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2021領(lǐng)導(dǎo)集體廉政談話講話稿
在日常生活和工作中，很多情況下我們需要用到講話稿，講話稿是在公務(wù)活動(dòng)中針對(duì)特定場(chǎng)合，面對(duì)特定聽(tīng)眾發(fā)表口頭講話的文稿。你寫(xiě)講話稿時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編為大家整理的2021領(lǐng)導(dǎo)集體廉政談話講話稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、正確認(rèn)識(shí)和分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題
去年以來(lái)，地勘經(jīng)濟(jì)同國(guó)家大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一樣，全面步入了新常態(tài)。從國(guó)家層面來(lái)講，新常態(tài)既包含發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)換、發(fā)展模式升級(jí)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等有利因素，也有經(jīng)濟(jì)增速回落、資源環(huán)境約束、刺激政策效應(yīng)遞減、高杠桿和泡沫化風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。具體到我省地勘經(jīng)濟(jì)層面，地礦市場(chǎng)萎縮加劇，競(jìng)爭(zhēng)日趨慘烈，這種感受更加直接、更加深刻。
在年初召開(kāi)的全局經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，王玉君局長(zhǎng)從認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài)等不同角度，強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真分析和準(zhǔn)確把握當(dāng)前地礦工作面臨的新挑戰(zhàn)新機(jī)遇。明確指出了全局存在的五個(gè)方面突出問(wèn)題，一是思想不夠解放；二是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量低；三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，主業(yè)優(yōu)勢(shì)逐漸弱化，礦權(quán)總體質(zhì)量不高，總量呈減少趨勢(shì)；四是可持續(xù)發(fā)展能力不強(qiáng)；五是可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)少，管理粗放，高端專業(yè)人才缺乏，等等。
特別提出下步要重點(diǎn)抓好“三個(gè)必須”，即必須深刻研判有力因素和潛在問(wèn)題，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、政策脈絡(luò)和發(fā)展方向；必須堅(jiān)持以質(zhì)量和效益為中心，保持穩(wěn)增長(zhǎng)和調(diào)結(jié)構(gòu)之間平衡，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展；必須探索新的路徑和方法，積極調(diào)整生產(chǎn)方式和管理模式，推進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式發(fā)展，不斷探索在新常態(tài)下推進(jìn)改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新路子。我感到王玉君局長(zhǎng)站位高、視野寬，對(duì)地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問(wèn)題不僅號(hào)準(zhǔn)了脈，而且拿出了管用的方子，非常有針對(duì)性和指導(dǎo)性。尤其是轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，局里高度重視，多次開(kāi)會(huì)強(qiáng)調(diào)和部署，并且還下發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)地質(zhì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，可以說(shuō)是一環(huán)緊扣一環(huán)。對(duì)此大家都要有清醒的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在不是要不要轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，而是不轉(zhuǎn)型生存和發(fā)展就都成了問(wèn)題。
就我院而言，雖然我們做到了自我加壓、自我提升，也在千方百計(jì)、努力爭(zhēng)取逆勢(shì)突破，但從上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)看，依然下滑明顯，特別是簽訂合同和合同額都大幅降低。這些都充分反映出，我們?cè)诎l(fā)展過(guò)程、途徑、方式和成效等方面還存在許多不容忽視的問(wèn)題，需要認(rèn)真分析研究，加快推進(jìn)解決。比如一些干部職工的創(chuàng)新意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、主動(dòng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)依然不強(qiáng)，過(guò)多強(qiáng)調(diào)困難，存在畏難情緒，大局意識(shí)離要求還有很大差距。再比如，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)，目前還沒(méi)有找到支撐全院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，過(guò)去已有的產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)不適應(yīng)新常態(tài)下地勘市場(chǎng)的需求。
還有在項(xiàng)目管理方面推進(jìn)力度不夠、督導(dǎo)力度不夠，有些部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的成本控制、質(zhì)量控制、工期控制存在責(zé)任不明確，貫徹落實(shí)不到位，監(jiān)督考核缺失等問(wèn)題。如果這些問(wèn)題不解決，或者解決不好，那么我院的轉(zhuǎn)型升級(jí)就不可能取得突破、取得實(shí)效，也就無(wú)法率先走出困境。
二、準(zhǔn)確理解和把握加強(qiáng)項(xiàng)目管理的緊迫性和必要性
“牽牛要牽牛鼻子”，找準(zhǔn)牛鼻子，并把它牢牢牽在手上，我們才有主動(dòng)權(quán)，進(jìn)而才能生存和發(fā)展。這個(gè)牛鼻子是什么？就我們一勘院而言，關(guān)鍵之關(guān)鍵就是項(xiàng)目。生存靠項(xiàng)目、發(fā)展靠項(xiàng)目，沒(méi)有項(xiàng)目就沒(méi)有效益，就沒(méi)有動(dòng)力。就像一部汽車，沒(méi)有發(fā)動(dòng)機(jī)、沒(méi)有引擎，個(gè)頭再大，也是一堆廢鐵，所以必須要強(qiáng)化項(xiàng)目就是全院發(fā)展生命線的理念。今年院領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定開(kāi)展“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)，就是這個(gè)考慮。4月份院里正式制定印發(fā)了《“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)實(shí)施規(guī)劃》，突出抓四個(gè)環(huán)節(jié)：項(xiàng)目爭(zhēng)取、項(xiàng)目簽訂、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目績(jī)效，實(shí)行全過(guò)程控制，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)范化管理，提升工程項(xiàng)目質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低工作成本。
一是千方百計(jì)爭(zhēng)取項(xiàng)目。說(shuō)一千道一萬(wàn)，項(xiàng)目爭(zhēng)取不來(lái)，一切無(wú)從談起。在當(dāng)前這種嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，爭(zhēng)取項(xiàng)目需要付出比過(guò)去更多的努力、更多的心血。要重視拼實(shí)力不要簡(jiǎn)單拼價(jià)格。充分展示我院雄厚的專業(yè)技術(shù)實(shí)力，充分利用我院取得的各級(jí)各類專業(yè)資質(zhì)，發(fā)揮其最大價(jià)值。要主動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型不要固守傳統(tǒng)領(lǐng)域。準(zhǔn)確把握國(guó)家宏觀調(diào)控政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局的方向，自覺(jué)適應(yīng)新的形勢(shì)。比如農(nóng)村土地承包確權(quán)項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)水源地找尋、土地整理施工等等。要敢于大膽突破不要被動(dòng)自我束縛。思想上要給自己松綁，不要認(rèn)為我就是干什么的，就只能干什么，沒(méi)有就干等，最終只能是坐以待斃。比如科貿(mào)公司與我院駐澳華地公司攜手，開(kāi)展紅酒貿(mào)易，并完成了商標(biāo)注冊(cè)，多渠道開(kāi)展?fàn)I銷，目前看成效就很好。同時(shí)，進(jìn)一步拓展化工產(chǎn)品銷售和政府采購(gòu)業(yè)務(wù)，今年新取得了石家莊三陽(yáng)集團(tuán)的甲醛濟(jì)南總代理資質(zhì)，并通過(guò)與兄弟單位合作、積極開(kāi)拓網(wǎng)上銷售渠道等方式力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)效益最大化，就是很好的探索。
二是字斟句酌簽訂項(xiàng)目。當(dāng)然，也不能“撿到籃子都是菜”，一味蠻干。簽訂合同要認(rèn)真仔細(xì)，把責(zé)權(quán)利考慮清楚、分析透徹、責(zé)任明確，不要給自己下套，最終忙活一大陣子，得不償失。比如，簽訂勘查合同，既要分析項(xiàng)目可能受制的政策、法規(guī)等方面的限制，研究可行性，簽訂的項(xiàng)目合同要保證能夠順利實(shí)施，又要分析了解對(duì)方的資信、付款能力等。否則，空歡喜一場(chǎng)，到頭來(lái)竹籃打水一場(chǎng)空。
三是重點(diǎn)確保項(xiàng)目實(shí)施。俗話說(shuō)，沒(méi)有金剛鉆不攬瓷器活。當(dāng)然，現(xiàn)在也不完全受這方面的限制，別人的金剛鉆也可以為我所用。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要保質(zhì)保量，負(fù)責(zé)到底。堅(jiān)持“干一個(gè)工程，樹(shù)一個(gè)品牌、交一個(gè)朋友”的理念，真正以高質(zhì)量的項(xiàng)目成果取信客戶，以細(xì)致、周到、真誠(chéng)的態(tài)度服務(wù)客戶，樹(shù)立口碑，打造一勘院品牌，贏得市場(chǎng)，決不能搞一錘子買(mǎi)賣。
四是精確提升項(xiàng)目績(jī)效。項(xiàng)目績(jī)效是硬指標(biāo)，績(jī)效不行，別的都是空談。所以必須加強(qiáng)對(duì)成本的全過(guò)程控制，做好降本增效文章，跑冒滴漏不是小事，要注意堵塞漏洞，減少不必要的支出和投入。
按照今年加強(qiáng)項(xiàng)目管理的要求，每個(gè)項(xiàng)目都必須簽訂《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》和《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，具體細(xì)化項(xiàng)目的任務(wù)目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任，以此對(duì)所有項(xiàng)目實(shí)施以“質(zhì)量、工期、成本”三要素為核心的全面管理，建立以工作質(zhì)量高低，完成工作快慢，成本控制節(jié)約多少為主要考核指標(biāo)的項(xiàng)目管理體系，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）隊(duì)伍建設(shè)和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、廉政建設(shè)起到助推和強(qiáng)化作用。但是目前看，此項(xiàng)工作完成的不是很理想，今天我給大家講解了兩書(shū)模板包含的主要內(nèi)容。到年底，院里就要嚴(yán)格對(duì)照兩書(shū)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面考核，作出客觀評(píng)價(jià)，同時(shí)也將作為對(duì)各個(gè)部門(mén)實(shí)體全年業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。希望大家思想上高度重視，認(rèn)真對(duì)待，抓緊根據(jù)要求制定出合理、適用的兩書(shū)。
三、要把“三嚴(yán)三實(shí)”要求貫徹落實(shí)到具體工作中
毛主席講過(guò)：“一個(gè)人做一件好事并不難，難的是一輩子只做好事，不做壞事�！蓖瑯�，一個(gè)人做到一事嚴(yán)、一時(shí)實(shí)很容易，而要給自己打上“嚴(yán)”和“實(shí)”的烙印，做任何事都能做到“嚴(yán)”，無(wú)論什么時(shí)候都能做到“實(shí)”卻很難！古人講，“天下難事，必作于易，天下大事，必作于細(xì)”，關(guān)鍵是我們要從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，既不拘小節(jié)、又不犯毫末，這樣累積起來(lái)方能稱為“嚴(yán)”和“實(shí)”。
下面著重結(jié)合在項(xiàng)目管理工作中如何體現(xiàn)“嚴(yán)”和“實(shí)”、如何做到“嚴(yán)”和“實(shí)”，談幾點(diǎn)個(gè)人的理解和體會(huì)。
一是從嚴(yán)從實(shí)攬項(xiàng)目。項(xiàng)目是實(shí)實(shí)在在的。有就是有，沒(méi)有就是沒(méi)有，好就是好，差就是差，想糊弄過(guò)關(guān)、以次充好基本不可能，否則就是老百姓常講的“睜眼說(shuō)瞎話”。所以說(shuō)，抓項(xiàng)目必須落實(shí)從嚴(yán)從實(shí)的要求，從嚴(yán)處著力，從實(shí)處使勁。天天蹲在家里，項(xiàng)目不會(huì)自己找上門(mén)來(lái)，過(guò)去不可能，現(xiàn)在就更加不可能。我們年初和各個(gè)實(shí)體都定了任務(wù)，白紙黑字簽訂了責(zé)任書(shū)，必須層層傳導(dǎo)壓力，人人都要?jiǎng)悠饋?lái)。首先是明確方向。有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，朝哪方面努力？最好有一個(gè)初步的意向，不要瞎貓亂闖。其次是要量化任務(wù)。千斤重?fù)?dān)不能一人挑，也不能一幫人一起挑，而要分解到位，大家分擔(dān)。當(dāng)然，需要集中合力的時(shí)候，也要擰成一股繩，確保取得實(shí)際成果。還有就是細(xì)化責(zé)任。責(zé)任清，則勁頭足。責(zé)任落實(shí)了，擔(dān)子才能真正挑起來(lái)，否則表面看著在使勁，實(shí)際肩上是虛空的，最終就會(huì)出現(xiàn)有功都去爭(zhēng)、有責(zé)無(wú)人擔(dān)的局面。
二是從嚴(yán)從實(shí)做項(xiàng)目。落實(shí)項(xiàng)目關(guān)鍵是質(zhì)量管理、工期管理和成本控制，這是加強(qiáng)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。質(zhì)量管理是項(xiàng)目的保障，只有實(shí)施了質(zhì)量管理的項(xiàng)目才能良性運(yùn)營(yíng)，因此質(zhì)量管理是項(xiàng)目的核心。如果做項(xiàng)目不夠嚴(yán)實(shí)，為一時(shí)之小利，最終注定會(huì)失信失利。工期管理是項(xiàng)目的基礎(chǔ)。做項(xiàng)目既不能貪多求快，也不能無(wú)故拖延，必須努力爭(zhēng)取在規(guī)定的工期內(nèi)完成既定的合同任務(wù)。首先是要有科學(xué)精神。就是要實(shí)事求是，搞地質(zhì)調(diào)查、礦產(chǎn)勘查等工作，依靠的就是專業(yè)科學(xué)技術(shù)和客觀規(guī)律，比如找水打井，第一步要從地質(zhì)角度看，區(qū)內(nèi)有無(wú)構(gòu)造；第二步要從水文角度看，區(qū)內(nèi)有無(wú)水的補(bǔ)給來(lái)源；第三步從物探的角度看，區(qū)內(nèi)有無(wú)低阻異常；第四步確定井位打孔取水，這幾項(xiàng)工作缺一不可，不可走捷徑，更來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。其次是要有嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)。就是要一絲不茍，既不能偷工減料，也不能故意繞彎路，一是一、二是二。眼光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，有人說(shuō)山東地礦的簡(jiǎn)寫(xiě)是傻大哥們，我覺(jué)得這沒(méi)什么丟人的，從另一個(gè)角度講，這反而是品牌，因?yàn)榇蠹艺J(rèn)為你可信可交，不會(huì)忽悠人。
項(xiàng)目管理最重要的是資金管理或者成本控制問(wèn)題，管好了才有效益，管不好就是“賠本賺吆喝”。所以實(shí)行項(xiàng)目成本控制非常關(guān)鍵、也非常必要，同時(shí)這也是加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)此要負(fù)總責(zé)，院里財(cái)務(wù)部、審計(jì)部也要配套搞好核算和審查。兩書(shū)中要填寫(xiě)清楚，年底考核時(shí)要重點(diǎn)審查。每名項(xiàng)目參與者都要落實(shí)從嚴(yán)從實(shí)的要求，一切都要按規(guī)矩辦事，該投入要一分不少，不改支出的也要一分不花，最終都要把帳算清楚。出現(xiàn)問(wèn)題，要嚴(yán)格追責(zé)，決不能讓?xiě)?yīng)該負(fù)責(zé)的同志蒙混過(guò)關(guān)，必須按照從嚴(yán)從實(shí)要求，理清責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、夯實(shí)責(zé)任。
三嚴(yán)三實(shí)內(nèi)涵豐富、思想深邃、博大精深，既需要很好的學(xué)習(xí)思考理解，也需要深入扎實(shí)地對(duì)照體會(huì)踐行，絕非一朝一夕所能學(xué)習(xí)全面、理解透徹和踐行到位�，F(xiàn)在專題教育仍是進(jìn)行時(shí)，院領(lǐng)導(dǎo)班子是這次專題教育的重點(diǎn)，所以班子成員仍要一如既往認(rèn)真深入地學(xué)習(xí)，同時(shí)還要注意結(jié)合各自工作具體落實(shí)。下步還要召開(kāi)民主生活會(huì)，每名同志還要對(duì)照查擺自身存在的問(wèn)題，希望大家在局黨委統(tǒng)一部署要求下，在不折不扣、認(rèn)認(rèn)真真地完成好規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，真正從內(nèi)心有所觸動(dòng)、有所感悟，切實(shí)把這次專題教育的實(shí)際成效體現(xiàn)到加快推進(jìn)我院地勘經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成果上來(lái)，為可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施、實(shí)現(xiàn)百年地礦宏偉目標(biāo)作出新的更大的貢獻(xiàn)。各部室負(fù)責(zé)人和實(shí)體負(fù)責(zé)人也要自覺(jué)搞好自學(xué)，及時(shí)傳達(dá)局里院里的有關(guān)精神，把各自的工作做好，確保年初確定的全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。
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