加工廠新年茶話會發(fā)言稿
由古代的茶宴、茶會的基礎(chǔ)上逐漸演變而來的茶話會。隨著時代的發(fā)展，過去那種費時忘業(yè)、花費很大的茶宴和茶會已成為歷史，但集會品茶，互相交換意見，發(fā)表各種見解，暢談友情的內(nèi)容卻被保留下來了。以下是小編整理的關(guān)于加工廠新年茶話會發(fā)言稿范文。歡迎大家參考!
加工廠新年茶話會發(fā)言稿(一)
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友:你們好!
首先我代表部落公司全體員工對各位在百忙之中能光臨今天這個迎春茶話會，表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意!借此機會，我把興龍公司從成立到今天短短幾年的發(fā)展情況給各位做以簡要的介紹和匯報。漢中市興龍機電設(shè)備有限責(zé)任公司是在全國眾多機床廠家和漢中地區(qū)軍工單位、工礦企業(yè)單位的大力支持和關(guān)懷下，于20xx年注冊成立的有限責(zé)任公司。
公司自成立以來，在全體員工的辛勤工作、努力開拓、奮發(fā)進(jìn)取下，我們始終以“用戶至上、信譽第一”為經(jīng)營宗旨，經(jīng)過短短幾年的發(fā)展，公司的業(yè)務(wù)量在不斷擴大，公司面貌在不斷更新，現(xiàn)在已經(jīng)成為漢中地區(qū)最具規(guī)模、最規(guī)范、最專業(yè)的機電設(shè)備公司。
隨著公司規(guī)模的不斷擴大、業(yè)務(wù)量的增加，為了更加方便用戶，提高服務(wù)質(zhì)量，我公司下設(shè)有:總經(jīng)理辦公室、公司行政辦公室、財務(wù)部、機床部、機床維修改造部、機電部、礦山工程機械部、機械配件部、熱能工程部，并且配套有機械配件門市部、“江南人家”飯莊等實體。另外，公司籌建的機械加工廠也即將投入運行。
公司以機床為龍頭，主要經(jīng)營通用機床、數(shù)控機床、精密機床、加工中心、線切割機床、鍛壓及液壓設(shè)備、礦山機械、建筑機械、工程機械及材料、焊接設(shè)備、機床附件及配件、電工產(chǎn)品及材料、電纜、光纜及附件、電源、燈具、五金交電，并承接各類大中型機械設(shè)備的維修改造業(yè)務(wù)，承接電腦網(wǎng)絡(luò)及電器線路工程的改裝改造業(yè)務(wù)及儀器儀表、測量設(shè)備、刀具模具等業(yè)務(wù)。另外，我公司工程礦山機械部在近幾年的工作業(yè)務(wù)中，與中鐵一局、二局、四局、五局、十一局、十二局、十五局、十六局、十八局、二十局、陜建八公司、陜航建、新疆路橋等一些施工單位建立了良好的友誼及業(yè)務(wù)關(guān)系，得到了一致的好評和贊譽。
公司總部辦公地址設(shè)在現(xiàn)在各位就座的正眾大廈B座五樓，地理位置優(yōu)越，交通便利。公司現(xiàn)有車輛3部，其中一輛就是專門為客戶提供方便使用的業(yè)務(wù)車。公司機械配件門市部位置在市五一路宏運市場內(nèi)，“江南人家”飯莊位置在陳家營十字向北天臺路，公司機械加工廠位置在原沖剪機床廠附屬廠內(nèi)。
公司現(xiàn)在辦公條件已有很大的改善。辦公條件比較優(yōu)良，設(shè)施齊全，并且已逐步健全完善了各類機械設(shè)備資料庫，為廣大用戶提供了良好的技術(shù)交流環(huán)境和便捷的信息暢通渠道，在硬件上保證了服務(wù)質(zhì)量。
在短短的幾年里，公司本著顧客至上、信譽第一的經(jīng)營宗旨，為漢中地區(qū)的眾多用戶，特別是大部分軍工單位提供和配套了相當(dāng)數(shù)量的機械加工設(shè)備、電器設(shè)備、熱能工程設(shè)備，并且協(xié)助部分軍工單位提供了一定數(shù)量的高精度非標(biāo)產(chǎn)品，都達(dá)到了良好的效果，為漢中地區(qū)老國企單位的技術(shù)改造和設(shè)備更新做出了一定的貢獻(xiàn)。同時我們也為漢中蓬勃發(fā)展的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、私有企業(yè)提供了一定數(shù)量質(zhì)優(yōu)價廉的機械設(shè)備，為了鄉(xiāng)鎮(zhèn)私有企業(yè)的再發(fā)展起到了一定的推動作用。正是憑著公司的良好信譽、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不但贏得了廣大客戶的高度贊譽和信賴，公司自身也取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為公司更大的騰飛打下了堅實的基礎(chǔ)。
公司現(xiàn)在擁有一支素質(zhì)高、品質(zhì)優(yōu)秀的員工隊伍，大部分具有專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)。公司內(nèi)部管理規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，員工著裝統(tǒng)一。每周一和周六都要做出工作計劃、工作匯報總結(jié)。為了活躍企業(yè)文化，我們還舉辦了興龍公司職工乒乓球友誼賽，并給優(yōu)勝者頒發(fā)了獎金和證書。為此，陜西工人報記者也做了專題采訪。同時公司為了給每位員工創(chuàng)造一個奮發(fā)進(jìn)取、充分發(fā)揮才干的環(huán)境和機制，從今年開始，公司經(jīng)過民主評議，評選出了1個先進(jìn)部門、2名先進(jìn)個人，1名單項能手獎及1名鼓勵獎。公司為他們頒發(fā)了榮譽證書，給予了一定的獎勵，這樣就更加激發(fā)了全體員工的工作熱情。
公司現(xiàn)在和國內(nèi)大部分名優(yōu)機床設(shè)備廠家、機電設(shè)備廠家、機械配件廠家均有授權(quán)代理關(guān)系，信息互通，隨時能為廣大客戶提供最適合自己的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。價格合理、質(zhì)量保證、售后服務(wù)及時周到。從今年開始，也有部分國外廠商多次來我公司考察交流�，F(xiàn)在我公司已代理美國哈挺公司、德國德馬機公司、瑞士香米爾公司、臺灣友嘉公司、日本天田公司、臺灣楊鐵公司等國外廠商的產(chǎn)品在漢中的代理銷售。
最后，我祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友在即將來臨的新的一年里，事業(yè)更加輝煌，希望我們生意常有、友誼常存、精誠合作、合作愉快!
祝大家萬事如意!謝謝大家。
加工廠新年茶話會發(fā)言稿(二)
各位退休干部職工同志們:
在這辭舊迎新、歡樂祥和的喜慶時刻，大家歡聚一堂，滿懷激情，共賀佳節(jié)。在此，我謹(jǐn)代表廠黨委、廠工會向在座的各位，并通過你們向你們的全家拜年，并致以節(jié)日問候和新年祝福!祝愿大家在新的一年里歡樂祥和、幸福安康!
20XX年，悄然走過;伴隨著新年輕快的腳步，20XX年已向我們走來。20XX年，我廠在中煙公司黨組的正確指導(dǎo)下，在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全廠干部職工的奮發(fā)努力和廣大退休人員的理解與支持下，認(rèn)真貫徹落實全省卷煙工業(yè)工作會議精神，以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為動力，以創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠為目標(biāo)，突出“穩(wěn)定、安全、質(zhì)量、成本”工作重點，扎實推進(jìn)企業(yè)管理和團(tuán)隊建設(shè)上水平，較好地完成了中煙黨組賦予的各項任務(wù)，經(jīng)濟運行質(zhì)效有了新的提高，保持了平穩(wěn)健康發(fā)展的良好勢頭。我廠各方面工作均有了新的進(jìn)展，取得了新的成就，下面我代表廠黨委向各位退休同志將全年主要工作完成情況匯報如下:
一、“柔性化生產(chǎn)”水平有了新提高。在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，我們結(jié)合生產(chǎn)計劃調(diào)整對生產(chǎn)組織的影響，生產(chǎn)能力偏小，設(shè)備故障及維保與生產(chǎn)進(jìn)度的矛盾，物流、信息管理效率不高等實際情況，創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，不斷提高柔性化生產(chǎn)水平。
一是進(jìn)一步完善生產(chǎn)保障機制。堅持做到在嚴(yán)格執(zhí)行中煙公司生
產(chǎn)調(diào)度令的同時，遵循“三個服從”和“一個兼顧”的原則，即服從計劃指令、服從工藝質(zhì)量、服從市場需求，兼顧設(shè)備維修、人員輪休和技術(shù)改造。
二是從實際出發(fā)，改革生產(chǎn)運行模式，合理調(diào)配資源。由過去的“三班三運轉(zhuǎn)”改為“兩班兩運轉(zhuǎn)”，縮短了深夜班工作時間。這樣，既優(yōu)化了人力資源配臵，人員、設(shè)備得到休整，又節(jié)約了能源，降低了成本，調(diào)動了職工的工作積極性。
三是加強設(shè)備的.預(yù)防性維保，提高維保質(zhì)量。充分利用深夜班生產(chǎn)空閑時間對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，既保證了維保質(zhì)量，又提高了設(shè)備利用率和有效作業(yè)率。
四是抓住周末和月末停產(chǎn)休息的機會，組織實施卷包車間包裝機電控改造、制絲車間防毒劑施加項目改造以及其他20余個項修項目。完成了制絲車間中控系統(tǒng)、動力車間鍋爐脫流節(jié)能改造項目的招標(biāo)工作，煙葉發(fā)料房改建已進(jìn)入施工階段。
五是狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，從規(guī)范員工行為入手，嚴(yán)格定臵管理，整治現(xiàn)場管理死角，加強了檢查考核，改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。
六是完善了生產(chǎn)組織預(yù)案，加強了對生產(chǎn)要素的動態(tài)管理，提高了生產(chǎn)保證能力。七是較好地發(fā)揮了信息平臺的作用，打掃碼線運行效率和物流管理水平明顯提高。全年生產(chǎn)計劃執(zhí)行率達(dá)到100%，設(shè)備有效作業(yè)率較上年提高1.7個百分點，成品調(diào)運及時準(zhǔn)確，滿足了市場需求。
二、管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實。我們緊緊圍繞“構(gòu)建暢通的信息渠道和良好的管理系統(tǒng)”這條主線，以“企業(yè)管理達(dá)到一流”為目標(biāo)，不斷加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，以強化管理促規(guī)范，促水平提升。
一是緊緊抓住“目標(biāo)管理”這個核心，按照創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的
標(biāo)準(zhǔn)和要求，制定并簽訂年度生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等4個目標(biāo)責(zé)任書。目標(biāo)管理體系的搭建，突出了關(guān)鍵績效指標(biāo)、目標(biāo)值和力爭值，完善了考核評比與激勵約束機制。
二是組織開展對標(biāo)學(xué)習(xí)與實踐活動，學(xué)習(xí)、掌握和運用行業(yè)新的要求與標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過調(diào)查對比，發(fā)現(xiàn)涉及我廠的26項指標(biāo)中，達(dá)標(biāo)率僅為42.3%。通過分析、評價、檢查、診斷，針對性地抓整改。找到了未達(dá)標(biāo)的主、客觀因素，制訂了整改提高措施。嚴(yán)格執(zhí)行了費用預(yù)算管理和審批程序，加強了審計監(jiān)管，各項費用開支均控制在定額范圍之內(nèi)。
三是推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)。體系建設(shè)過程中，在系統(tǒng)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，企管部門與各部門進(jìn)行“一對一”溝通，注重文件合規(guī)性評價，組織業(yè)務(wù)骨干對文件進(jìn)行多次會審，為體系運行奠定了基礎(chǔ)，全面貫徹和落實質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全體系逐步變成干部職工的自覺行動，在加強企業(yè)管理，提高管理效率方面，“綜合管理體系”起到了推動作用。第四，建立起內(nèi)部監(jiān)管長效機制。扎實開展“三項檢查”“回頭看”工作，明確內(nèi)控工作范圍和內(nèi)控員職責(zé)，修訂和完善了比價采購、建設(shè)工程項目監(jiān)督、零配件采購內(nèi)部監(jiān)督、廣告宣傳促銷管理等制度，做到了邊查邊改，力求嚴(yán)格規(guī)范。
三、產(chǎn)品實物質(zhì)量水平進(jìn)一步提高。我廠質(zhì)量工作存在的問題主要反映在少數(shù)員工質(zhì)量意識不強、過程控制有漏洞、考核力度不夠、市場質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)不完善，以及卷包設(shè)備老化、在線監(jiān)測裝臵性能不穩(wěn)定等方面。
一是進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)量管理制度。采用得分考核，改變過去的合格率考核辦法。將考核重點由注重結(jié)果改為注重過程，增加了流量波動、過程精度、水份標(biāo)準(zhǔn)偏差等過程評價指標(biāo)。
二是有針對性地采取質(zhì)量改進(jìn)措施。通過對各工序的加工質(zhì)量過程能力CPK指數(shù)的測定，分析工序過程控制薄弱點，針對薄弱點采取改進(jìn)措施，提高了工序過程控制能力。
三是注重提高質(zhì)管人員和生產(chǎn)工人業(yè)務(wù)技能。利用停產(chǎn)時間組織質(zhì)量管理人員和生產(chǎn)工人集中學(xué)習(xí)工藝質(zhì)量管理制度，消化新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
四是建立市場質(zhì)量信息網(wǎng)。關(guān)注產(chǎn)品市場信息，收集消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的意見，建立有效的預(yù)防機制。20XX年，在中煙公司歷次檢查考核中，質(zhì)量得分均高于目標(biāo)值，僅出現(xiàn)一起缺條的市場投訴。
四、團(tuán)隊素質(zhì)整體提升。廠黨委把深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀作為首要任務(wù)，認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)、調(diào)研、檢查、整改等工作，扎實開展了各個階段的學(xué)習(xí)實踐活動。認(rèn)真組織開展課題調(diào)研。班子成員、各部門按照中煙公司下達(dá)的調(diào)研課題，結(jié)合企業(yè)基礎(chǔ)管理工作實際擬定7個子課題開展廣泛調(diào)研，形成了《夯實基礎(chǔ)是卷煙制造工廠實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的前提》的調(diào)研報告，并運用調(diào)研成果指導(dǎo)和推動企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。圍繞姜局長提出的“四要”作風(fēng)建設(shè)要求和廠黨委提出的“正、嚴(yán)、快、細(xì)、新”五字要求，全廠開展了作風(fēng)建設(shè)大討論，進(jìn)一步加強干部職工隊伍作風(fēng)建設(shè)。抓住生產(chǎn)淡季，利用雙休和月末集中休假時機，組織開展職工教育培訓(xùn)活動，掀起了繼2003年企業(yè)重組后涉及面最為廣泛的崗位培訓(xùn)熱潮。共舉辦工藝質(zhì)量管理知識、安全生產(chǎn)等培訓(xùn)班11個，內(nèi)培與送外培訓(xùn)達(dá)一千余人次。卷包、制絲車間根據(jù)生產(chǎn)實際實施先培訓(xùn)后全員競爭上崗，公開公正，擇優(yōu)錄用，適才適用，兩車間共清退45名勞務(wù)外包人員，由競崗后的富余人員頂替，優(yōu)化了人力資源配臵，激活了隊伍，增強了職工憂患意識、危機意識、責(zé)任意識，節(jié)約了成本，提高了生產(chǎn)效率，降低了勞動用工風(fēng)險。卷包車間組織開展以機臺為單位的技術(shù)比武、勞動競賽活動，比質(zhì)量、比能耗、比設(shè)備效率，活動激發(fā)了職工工作積極性。全廠技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、QC和合理化建議活動堅持開展并取得成效。
五、安全穩(wěn)定工作得到全面加強。安全責(zé)任重于泰山。始終將安全生產(chǎn)擺在突出位臵，確保萬無一失。
一是創(chuàng)新安全責(zé)任制，將安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任分解到班組、機臺和重點崗位責(zé)任人，擴大了安全責(zé)任人范圍，提高了風(fēng)險抵押金標(biāo)準(zhǔn)，完善了各級安全責(zé)任人的考核辦法，形成了較為牢固的安全管理責(zé)任體系。
二是隱患常查，整改常抓。落實月度安全隱患排查和季度“拉網(wǎng)式”安全檢查，隱患整改率達(dá)100%。
三是落實國務(wù)院“三項行動”，扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動，將“關(guān)愛生命 安全發(fā)展”的主題和以人為本的安全發(fā)展理念植根于全員心中。條幅掛圖、車間櫥窗、全員簽名、預(yù)案演練等活動營造出學(xué)安全、講安全、要安全、保安全的濃厚氛圍。舉辦了安全知識培訓(xùn)班，聘請省安監(jiān)局專家來廠講授安全生產(chǎn)法等，班組長以上干部骨干、特種設(shè)備及重點崗位共200余人參加了學(xué)習(xí)。由于把安全教育、隱患排查整改以及人防、物防、技防落到了實處，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“701100”目標(biāo)。
始終從講政治的高度認(rèn)真做好信訪維穩(wěn)工作。今年受全球金融危機影響，社會矛盾更加突出，同時，企業(yè)深化改革后暴露出來的一些歷史遺留問題尚未完全解決，人事制度改革后部分走向社會的自謀職業(yè)人員心態(tài)發(fā)生變化，新的信訪群體出現(xiàn)，給企業(yè)維穩(wěn)工作帶來很大壓力。我們在力求企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定和諧的同時，緊緊依靠地方黨委政府的重視與支持，積極應(yīng)對群體上訪，化解矛盾，解決歷史遺留問題。
一方面，在企業(yè)內(nèi)部維穩(wěn)工作中，注重源頭預(yù)防的同時，一是加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，納入目標(biāo)，實施考評考核。二是落實不穩(wěn)定因素排查制，及時針對性地做好工作。三是認(rèn)真做好思想政治工作，教育引導(dǎo)員工端正心態(tài)，正確處理利益關(guān)系。密切聯(lián)系群眾，多途徑多形式把好事做到職工的心坎上，致力于構(gòu)建和諧工廠，一年來，在崗和退休內(nèi)退職工隊伍比較平穩(wěn)。另一方面，受多種因素影響，歷史遺留的矛盾和問題凸顯出來。3月份以來，陸續(xù)出現(xiàn)四個上訪群體，一是2005年選擇貨幣化安臵，與企業(yè)解除勞動關(guān)系自謀職業(yè)原正式職工串聯(lián)集資上訪。二是65名計劃外用工勞動爭議糾紛案一、二審敗訴后申訴至省高級法院。三是26名戶口掛靠人員密集纏訪。四是40余名職工家屬多批次零星上訪。上述四個群體信訪，廠黨委、廠委高度重視，多次召開會議專題研究和部署，成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂應(yīng)急預(yù)案，在做好接訪工作的同時，實行廠級領(lǐng)導(dǎo)對信訪重點骨干人員“一對一”責(zé)任包保，對合理訴求研究解決，對無理要求堅決拒絕。爭取到了地方黨委、政府和各有關(guān)部門的支持，縣委、縣政府成立了由縣委書記任組長的服務(wù)紅安煙廠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，7個相關(guān)職能部門組成的工作專班和駐廠警務(wù)室進(jìn)駐煙廠協(xié)助維穩(wěn)工作，研究解決煙廠歷史遺留問題。目前，自謀職業(yè)人員上訪群體骨干仍在上訪，計劃外用工勞動爭議糾紛案經(jīng)多方做工作，將不會翻案，26名戶口掛靠人員以戶口遷離煙廠為前提，紅安縣政府組成的工作專班正在為其辦理養(yǎng)老等保險保障。40余名職工家屬的經(jīng)濟補償要求被拒絕。盡管今年信訪問題較多，由于教育疏導(dǎo)和穩(wěn)控工作做得扎實，且得到地方黨委、政府的大力支持，企業(yè)總體形勢平穩(wěn)，“三不一高”目標(biāo)得以實現(xiàn)。
六、協(xié)同營銷工作扎實開展。我們緊密配合各責(zé)任市場營銷工作，認(rèn)真履行服務(wù)和管理的職責(zé)，引入“賽馬”機制，配合區(qū)域營銷中心優(yōu)化市場人員配臵，公開選拔人才。通過銷區(qū)細(xì)化、目標(biāo)細(xì)分，讓每一位營銷人員有責(zé)任、有目標(biāo)、有動力。提高辦事效率，加快工作流程和節(jié)奏，在業(yè)務(wù)流程審批、費用結(jié)算等環(huán)節(jié)為營銷人員提供快捷高效的服務(wù)。先后組織召開了責(zé)任市場營銷人員迎春團(tuán)拜會和四次工作會，為營銷工作出謀劃策，為營銷隊伍鼓勁加油。支持和參與市場管理工作，在廣告宣傳促銷品管理、輔助銷售等方面嚴(yán)格把關(guān)。關(guān)注市場產(chǎn)品動銷情況，先后5次派出信息小組深入責(zé)任銷區(qū)進(jìn)行市場調(diào)查，協(xié)助進(jìn)行市場分析和診斷，為卷煙銷售上量上結(jié)構(gòu)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為確保鄂煙產(chǎn)品穩(wěn)定的價格、良好的口碑和持續(xù)的勢頭提供決策幫助。
在過去的一年中，我廠取得的成績，不僅僅在于廠黨委正確領(lǐng)導(dǎo)，全體在職干部職工銳意進(jìn)取、共同奮斗的結(jié)果，更是全體退休干部職工繼續(xù)發(fā)揮余熱的結(jié)果，在這里，我再一次向你們表示誠摯的謝意!
憨厚忠誠牛品德，高昂奮進(jìn)虎精神。全廠各位退休干部職工同志們，你們是我廠的寶貴財富，感謝你們曾經(jīng)為我廠的發(fā)展所做出過的貢獻(xiàn)，為做到老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所為，廠黨委一向都非常關(guān)心你們，并想盡一切可能的辦法來提高你們的退休待遇;并大力支持廠工會為你們組織一些有益身心健康的活動，希望你們站在企業(yè)發(fā)展的高度，多為我廠的發(fā)展建言獻(xiàn)策，廠黨委、廠工會將一如既往的關(guān)心、愛護(hù)你們!
最后再次祝愿你們新年快樂、合家歡樂、身體健康、萬事如意!
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