企業(yè)宣傳稿件

　　企業(yè)宣傳報道怎么寫?企業(yè)宣傳報道是新聞媒體反映社會主義市場經(jīng)濟成就的重要手段，也是企業(yè)借以宣傳產品，展示形象，增強凝聚力的重要方法。

　　企業(yè)宣傳文稿寫法

　　要找準這個生發(fā)點，其核心是通過策劃讓“軟”的新聞事實“硬”起來，凸現(xiàn)新聞事實的重要性及其與受眾心理的趨同性。常見的方法有以下幾種：

　　一、緊跟黨和政府工作步伐，找準企業(yè)活動與政府工作的結合點

　　黨和政府在某一時期的工作重點，是領導集體高瞻遠矚，在把握時代脈搏的基礎上做出的正確決策。它反映了廣大人民群眾的心聲，代表了人民群眾的根本利益，從新聞傳播的角度來說，也是人民群眾目光的聚集點，是產生新聞的地方。企業(yè)宣傳工作與黨和政府工作的結合就是要求企業(yè)以自己的方式去宣傳、支持它，為其落實獻計獻策、出資出力。只要企業(yè)下力氣這樣做了，就會吸引媒體報道的注意，受眾在關心政府工作的同時也了解了企業(yè)的相關信息。對企業(yè)而言，既傳播了信息，又有利于樹立良好的組織形象，可謂一箭雙雕。利用這種方法進行企業(yè)宣傳的成功事例很能多。近幾年來，國家十分重視職業(yè)技術教育，提出要聚集各方面的力量來培養(yǎng)技術人才。北京現(xiàn)代汽車公司先后向清華大學、北京理工大學等多所院校捐贈該公司生產的汽車發(fā)動機作學生實驗器材，引來中央電視臺，中央人民廣播電臺、《中國交通報》、人民網(wǎng)等數(shù)家主流媒體爭相報道，取得了較好的宣傳效果。人民網(wǎng)在報道中稱贊該公司是“目前國內最好的發(fā)動機工廠之一”;千龍網(wǎng)報道該公司捐贈的“發(fā)動機均采用了當前最先進的電噴技術，代表了國產發(fā)動機的最高技術水平”;深圳熱線則評論說“北京現(xiàn)代汽車有限公司在自身快速成長的同時，沒有忘記企業(yè)的社會責任。這不僅體現(xiàn)了一個優(yōu)秀企業(yè)的強烈社會責任感，更彰顯了一個企業(yè)在市場競爭日益激烈的環(huán)境下‘取信于民、取勝于民’的良好經(jīng)營理念。”這些報道讓該公司借媒體的公信力達到了傳播產品信息，博取受眾好感的良好宣傳效果，值得借鑒。二、巧借熱點新聞，切入受眾的興奮點從事新聞工作的同志都知道，對大眾傳媒而言，不同的時段會出現(xiàn)一些各媒體爭相報道的熱點新聞。這些熱點新聞之所以能在眾多的新聞信息中凸顯出來，成為受眾關心的寵兒，

　　絕不是人為炒作的結果，而是由新聞事實本身具有的重要性、顯著性的`貼近性決定的，是真正的“硬新聞”。高明的宣傳工作者要善于發(fā)現(xiàn)與本行業(yè)、本單位相關的熱點新聞并對其進行延伸和嫁接，找到宣傳本單位的切入點，實現(xiàn)受眾關注點由熱點新聞本身向特定的宣傳目標遷移，從而達到宣傳企業(yè)的目的。

　　同仁堂是我國醫(yī)藥界的老字號，但真正讓其走出北京，讓全國人民耳熟能詳則得力于對一則熱點新聞的精心策劃。1988年初，我國南方一些城市出現(xiàn)了甲肝流行疫情，引起了全社會的關注。一時間，對該病有較好預防作用的板藍根沖劑需求量猛增，一些地方開始以劣充優(yōu)，甚至趁機抬價，到北京同仁堂拉該藥的汽車也排起了長隊。同仁堂意識到這不僅是一次很好的經(jīng)營機遇也是一次絕好的展示企業(yè)形象機會。同仁堂人決定不發(fā)危難財，不僅沒有抬高價格，反而要求全體干部職工放棄休假，加班加點，生產出了高質量的板藍根沖劑，組織專門車隊把藥品源源不斷地送到疫區(qū)。同仁堂的這種為熱點新聞報道提供延伸性報道的做法，為自已的企業(yè)形象宣傳找到了良好的載體。海內外媒體對此作了大量的深度報道，對同仁堂“炮制雖繁必不敢省人工、品味雖貴必不敢減物力”的古訓和“修合無人見、存心有天知”的經(jīng)營信念進行了充分發(fā)掘。這家百年老號的金字招牌更加熠熠生輝。三、推介先進人物，引出新聞的源發(fā)點

　　事物述情理，人物現(xiàn)精神。企業(yè)宣傳離不開對人和事的報道，但如何敘事，如何寫人則是有講究的。對企業(yè)而言，各種與本單位、本行業(yè)有關的正面報道，不管是對科學技術的追求、對消費者的尊重與關愛，還是對國計民生的關注等都有利于樹立良好的企業(yè)形象，但如果沒有人物的參與，這樣的報道難免給人以平板、膚淺之感，缺乏靈魂，不利于受眾記憶的長久保持。

　　事實上，以人帥事，以事顯人是我國古典文論中處理人與事關系上的經(jīng)驗之談。新聞報道雖不同于一般文章的寫法，但先進人物是企業(yè)的靈魂，企業(yè)的精神在其身上能得到體現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營過程中的許多事情都能在他的身上找到交匯點，通過推介先進人物來為企業(yè)做宣傳，有利于對新聞事實的延伸報道，有利于靈活的發(fā)掘新聞的本源，有利于保持人們的長期記憶與關注，不失為一種很好的企業(yè)宣傳報道方法。

　　這方面的成功經(jīng)不少，上世紀五六十年代宣傳的王府井百貨大樓勞模張秉貴“一抓準”“一口清”的技藝和“一團火”的服務精神，歷久彌新，已成為新中國商業(yè)戰(zhàn)線上的一面旗幟，永遠留在人們的記憶里。

　　東風汽車公司宣傳的王濤也是成功的一例。王濤從一名普通工人成長為“全國五一勞動獎章”獲得者和“全國機械工業(yè)職工楷模”，固然有他自己努力的成份，也離不開他成長的大環(huán)境，大氣候。東風人明白，宣傳王濤就是宣傳自己，就是宣傳公司。王濤“干一行，愛一行，專一行”的敬業(yè)精神就是東風人的職業(yè)觀;王濤的拼搏和開拓創(chuàng)新精神反映的是東風人的精神面貌。為此，《人民日報》專門發(fā)表社論《讓千萬個王濤涌現(xiàn)出來》，稱贊“王濤所在的東風汽車公司并非一花獨放，而是萬紫千紅———這里，有一個爭學先進的濃厚氛圍，有一股奮發(fā)向上的強勁東風”。號召每一個工人同志，都應當向王濤同志學習，每一個國有企業(yè)，都應當向東風汽車公司學習。可以說，王濤已經(jīng)成為東風汽車公司的一張靚麗名片。四、精心策劃意外事件，凸現(xiàn)企業(yè)的閃光點

　　這里所說的意外事件指企業(yè)在生產經(jīng)營過程中突然發(fā)生并對經(jīng)營活動造成一定影響的事件。有兩種類型，一是指由企業(yè)的某一經(jīng)營舉措而可能帶來正面影響的事件;二是指由于企業(yè)自身工作失誤或外界影響而給企業(yè)生產經(jīng)營活動帶來負面影響的事件。意外事件的最大特點是其突發(fā)性和不可預知性，也正是它的這一特點決定了其可策劃性，散發(fā)出獨特的魅力。對企業(yè)而言，忽視前者，失去的不僅是一次良好的宣傳機會，也包含著其后隱藏的巨大商機;而后者的巨大殺傷力，可謂企業(yè)的不測之“難”，處理不好，會帶來重大損失。相反，難中顯情、難中現(xiàn)性，如果我們高度重視，精心策劃也可能變損為益，對企業(yè)的宣傳起到意

　　想不到的作用。

　　某品牌電視機的生產廠家曾收到一封來自大連的消費者來信，反映由于家中不慎失火，導致家里的彩電被烤得變形，在滅火時又進了水，但電視機功能正常，圖像清晰，聲音響亮，要求換個外殼。廠家沒有視之為“無理”要求，意識到這臺電視機歷經(jīng)火烤水浸，依然圖像清晰，聲音響亮，充分說明自己的產品質量過硬，乃是是無價之寶。安排一名副廠長帶隊趕到大連，將一臺嶄新的彩電送到這位用戶家中，同時收回了舊彩電。與此同時，他們主動與新聞界聯(lián)系，讓新聞媒介了解事件經(jīng)過，使其成為引起轟動的熱門話題。促使該品牌彩電在大連的銷量成倍增加。

　　不僅如此，危難方能顯本性，有負面影響的意外事件也可以策劃，借以展示企業(yè)的品質。這幾年，關于食品安全的負面報道一波接一波，一些知名品牌、知名企業(yè)由于公關策劃不到位，沒能及時發(fā)布信息，做好宣傳報道工作，使消費者對其產生了不信任感，最終黯然退出市場。2004年，中國百勝餐飲集團旗下的肯德基的部分食品也不慎卷入“蘇丹紅事件”，遭遇重創(chuàng)。但由于管理者精心策劃，做好了三個方面的宣似報道工作，一是針對媒體的報道，及時公布調查結果;二是真誠向消費者致歉并采取相應的補償措施;三是連續(xù)報道改進情況。通過這些手段，滿足了消費者的知情權，達到了與公眾借助媒體對話的目的，樹立了誠信、負責的社會形象，幫助企業(yè)很快走出了因境。五、參與公益活動，滿足受眾的希望點

　　企業(yè)的發(fā)展離不開社會的發(fā)展，離不開社會各界的支持。人民群眾希望企業(yè)發(fā)展到一定水平以后，用不同的方式反哺社會。許多聰明的企業(yè)家不僅把滿足受眾的這一要求看作是自己的責任，也將其視為宣傳企業(yè)，提升企業(yè)品牌形象和品牌價值的重要機會，以達到增強企業(yè)品牌知名度、美譽度、滿意度、忠誠度的目的。

　　在這方面，可可口可樂公司是做得最成功的企業(yè)之一。其管理者明確提出“讓每個可口可樂的業(yè)務單位都成為當?shù)啬７镀髽I(yè)公民，讓可口可樂業(yè)務所及的每一個人都能受益”“將公益事業(yè)視為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分”。正是基于這一理念，縱觀可口可樂的發(fā)展史，不難發(fā)現(xiàn)，無論是產品營銷還是品牌推廣，社會公益活動都是可口可樂重要的途徑之一。以其在中國的表現(xiàn)為例，可口可樂已參與了涉及我國教育、體育、環(huán)保、救災、扶貧、就業(yè)等許多全國性和地區(qū)性的公益項目，捐資總額近億元人民幣，成為中國社會公益事業(yè)最積極的倡導者和參與者之一。僅就支持教育而言，從1993年開始，可口可樂15年來始終如一堅持贊助“希望工程”，已在中國捐建了52所希望小學，100多個希望書庫，使6萬多名兒童重返校園;還在江西成立了可口可樂希望之星高中班，并捐贈800萬元支持家庭貧困的農村大學生完成學業(yè)。

　　付出終有回報，媒體并沒有忘記可口可樂，對其公益活動作了大量報道。通過贊助公益事業(yè)，可口可樂成功地在眾多飲料品牌中率先樹立起“認真、積極、負責”的企業(yè)形象，增強了受眾對企業(yè)、對品牌、對商品的認同感。根據(jù)央視調查數(shù)據(jù)中心通過全國消費城市調查報告，可口可樂在中國同類產品中多次高居榜首。

　　可口可樂的宣傳經(jīng)驗也是許多成功企業(yè)、成功品牌的經(jīng)驗，值得我們深思和借鑒。

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