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在企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)班上的講話稿（精選14篇）
現(xiàn)如今，我們很多時(shí)候都不得不用到講話稿，講話稿可以起到指引或總結(jié)會(huì)議，傳達(dá)貫徹上級(jí)精神等作用。相信很多朋友都對(duì)寫講話稿感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家整理的在企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)班上的講話稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
在企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)班上的講話稿 1
同志們：
我們現(xiàn)在所處的時(shí)代，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)的時(shí)代。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)科學(xué)技術(shù)日新月異，處處充滿科技的社會(huì)�，F(xiàn)在，學(xué)習(xí)知識(shí)成了社會(huì)生活的頭等大事。知識(shí)是非常重要的，它是無(wú)價(jià)之寶。一個(gè)國(guó)家的發(fā)展，要靠知識(shí)去改變它;一個(gè)正確理論的產(chǎn)生，也要靠知識(shí)去總結(jié);俗話說(shuō)：活到老學(xué)到老。如果每一員工都能把學(xué)習(xí)放在重要位置上，那么，還會(huì)愁我們的企業(yè)會(huì)不斷進(jìn)步，為了個(gè)人的發(fā)展，我們要學(xué)習(xí);為了企業(yè)的進(jìn)步，我們更應(yīng)該學(xué)習(xí)。
自去年公司整合以來(lái)，公司的發(fā)展建設(shè)呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢(shì)，從根本上講，依靠的是一直團(tuán)結(jié)敬業(yè)的員工隊(duì)伍，依靠的是這支隊(duì)伍的中間力量班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)的素?cái)?shù)和能力，決定著一個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)隊(duì)力，班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的凝聚力有了，戰(zhàn)斗力有了，公司的工作部署才能得以落實(shí)，奮斗目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)�；谶@種認(rèn)識(shí)，公司高度重視本次基層管理人員和班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，并將班組長(zhǎng)的素質(zhì)提升作為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容來(lái)抓，公司工會(huì)根據(jù)集團(tuán)公司的部署，決定對(duì)基層班組的班組長(zhǎng)進(jìn)行一次培訓(xùn)，實(shí)際上，是希望通過這種方式，幫助班組長(zhǎng)曾強(qiáng)責(zé)任感，自覺學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)和管理知識(shí)，主動(dòng)提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)公司發(fā)展形勢(shì)，推動(dòng)公司發(fā)展壯大。借此機(jī)會(huì)我就如何當(dāng)好班組長(zhǎng)談?wù)勛约旱捏w會(huì)。
一、班組是公司的細(xì)胞，班組是公司全部工作最終的落腳點(diǎn)，而班組長(zhǎng)是公司中直接帶兵打仗的人，是戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的最終操作者，是公司原創(chuàng)力的重要來(lái)源，起到兵頭將尾的作用，班組長(zhǎng)的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，要依靠班組長(zhǎng)，班組管理好了，公司就有了源頭活水就會(huì)充滿生機(jī)、煥發(fā)活力，就會(huì)順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，也才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地，而班組建設(shè)的關(guān)鍵是要由一批進(jìn)取心強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)熟練過硬、作風(fēng)正派、能夠關(guān)心理解人、團(tuán)結(jié)人的班組長(zhǎng)。
二、一個(gè)合格班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的能力，當(dāng)好一個(gè)合格的班組長(zhǎng)應(yīng)該具備很多方面的能力，具體講，作為班組長(zhǎng)，一定要由集體榮譽(yù)感，有進(jìn)取心，班組長(zhǎng)要團(tuán)結(jié)同志，帶領(lǐng)全班人員努力開拓進(jìn)取，沒有責(zé)任感是不行的，責(zé)任心不強(qiáng)也是不行的，二是要掌握較寬的知識(shí)面，打鐵先需自身硬，作為班組長(zhǎng)沒有過硬的技術(shù)就不能服人，要利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)，工作時(shí)間多實(shí)踐，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本行的行家，處理問題的高手。
三、是班組長(zhǎng)要學(xué)習(xí)管理知識(shí)，很多班組長(zhǎng)和基層管理人員是從技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干成為管理人員的，我們說(shuō)基層管理人員和班組長(zhǎng)要有過硬的技術(shù)和操作水平，但是作為一名管理人員，僅有過硬的技術(shù)和技能是不夠，還需要系統(tǒng)的管理知識(shí)，(今天的課程)班組長(zhǎng)除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)工作，還必須做好班組的`日常管理工作，使班組工作有條不紊地進(jìn)行，要做到這些就必須具備一定的管理知識(shí)，四是班組長(zhǎng)必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，言談舉止、待人接物、為人處事等各方面都要出類拔萃，只有這樣才能樹立良好的形象和權(quán)威，更好組織班組工作。
四、班組長(zhǎng)要有正確的權(quán)力觀，要敢于吃苦、樂于奉獻(xiàn)，見困難就上，有機(jī)會(huì)多想著班組其他人，充分發(fā)揮模范帶頭左右，把大家緊緊團(tuán)結(jié)在自己的周圍，這樣才能極大第調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性，建立正確的權(quán)力觀，正確行使權(quán)力，敢管、能管、會(huì)管。不要以權(quán)壓人，要以理服人，不要簡(jiǎn)單粗暴、要恩威并重、要循循善誘，要廣納建議，不要偏聽偏信，要樹立班組長(zhǎng)的權(quán)力是為班組的生產(chǎn)管理服務(wù)的，不是班組長(zhǎng)個(gè)人的特權(quán)。
同志們，目前我們的企業(yè)面臨著巨大機(jī)遇，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，班組建設(shè)的好壞，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和后勁，班組長(zhǎng)的管理水平和工作藝術(shù)，事關(guān)全局成敗，一流的干部員工才能擎起一流的企業(yè)，而你們真是這份力量的關(guān)鍵支點(diǎn)，通過脫產(chǎn)學(xué)習(xí)使大家增長(zhǎng)新的知識(shí)，開拓視野，希望以本次培訓(xùn)為起點(diǎn)，提高自身綜合素質(zhì)，強(qiáng)化科學(xué)管理意識(shí)，提升班組管理水平，共同將企業(yè)的班組建設(shè)工作提升到一個(gè)嶄新的層次，帶出一支工作好，團(tuán)結(jié)好、風(fēng)氣好，戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力過硬的隊(duì)伍，群策群力，同心同德，為企業(yè)的全面發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)
在企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)班上的講話稿 2
各位班組長(zhǎng)、同志們：
今天，我們?cè)谶@里舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，主要目的是要通過這次培訓(xùn)，讓班組長(zhǎng)比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)“五型”班組建設(shè)的管理知識(shí)，交流“標(biāo)桿”班組創(chuàng)建的經(jīng)驗(yàn)，不斷提升班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理水平，推動(dòng)公司整體管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)能力。
常言講，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。各位班組長(zhǎng)都是基層員工隊(duì)伍的中堅(jiān)力量，是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任人和直接指揮者，是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，起著承上啟下的重要作用。目前我們公司正處于一個(gè)快速發(fā)展、轉(zhuǎn)變改革的上升期，更需要在座的大家作為支撐起平電這座大廈的堅(jiān)強(qiáng)基石。近兩年來(lái)，公司發(fā)電量等業(yè)績(jī)提升指標(biāo)連創(chuàng)新高、供電煤耗等消耗指標(biāo)屢創(chuàng)新低。特別是去年，我們很好的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和發(fā)展建設(shè)任務(wù)，各方面都走在了集團(tuán)公司前列。
今年上半年，公司在安全生產(chǎn)方面，利用U302C檢修，較好解決了鍋爐高溫再熱器出口管異種鋼焊口質(zhì)量隱患、汽輪發(fā)電機(jī)振動(dòng)大等重大遺留缺陷，修后運(yùn)行狀況良好;在國(guó)家經(jīng)濟(jì)下行、電力市場(chǎng)疲軟、調(diào)停次數(shù)增加情況下，公司#1機(jī)實(shí)現(xiàn)跨年度運(yùn)行383天，上半年實(shí)現(xiàn)2個(gè)100天運(yùn)行長(zhǎng)周期，未發(fā)生安全生產(chǎn)目標(biāo)控制事故和環(huán)保事故。
在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方面，公司深入實(shí)施“經(jīng)濟(jì)發(fā)電”，統(tǒng)籌電力和煤炭市場(chǎng)，狠抓二價(jià)二量，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持穩(wěn)健，在電量同比下降的不利條件下，利潤(rùn)同比上升。公司運(yùn)營(yíng)管理得到了集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)診斷組的高度評(píng)價(jià)，診斷組指出，平電公司傳承歷史，與時(shí)俱進(jìn)，打造成了“管理科學(xué)，設(shè)備可靠，業(yè)績(jī)優(yōu)良，人才優(yōu)秀”的發(fā)電優(yōu)勢(shì)企業(yè)，并與今年4月份獲得全國(guó)“五一勞動(dòng)”獎(jiǎng)狀。公司“講誠(chéng)信、負(fù)責(zé)任、高品質(zhì)”的品牌效益正逐步放大。
成績(jī)的取得，離不開在座各位班長(zhǎng)的付出奉獻(xiàn)，離不開廣大員工的辛勤工作，在這里，我代表公司黨委、經(jīng)營(yíng)班子向所有班長(zhǎng)，表示最誠(chéng)摯地感謝!
但是，我們要清醒的認(rèn)識(shí)到，這些成績(jī)的取得，只能代表過去，在公司快速發(fā)展的今天，我們必須要用先進(jìn)的理論和科學(xué)的知識(shí)武裝自己，用過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力去創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的“五型班組”來(lái)適應(yīng)中國(guó)大火電樣板品牌企業(yè)快速發(fā)展的需要。
目前公司正值迎峰度夏的關(guān)鍵時(shí)期，U401B檢修也即將展開，你們肩負(fù)著安全生產(chǎn)的重任，能夠讓大家像這樣集中培訓(xùn)一下，非常不容易，足見公司黨、政、工對(duì)班組建設(shè)和班組長(zhǎng)工作的重視程度。培訓(xùn)期間，我們還邀請(qǐng)了江蘇無(wú)錫的專業(yè)講師為大家作“五型班組的創(chuàng)建”為主題的知識(shí)講座。機(jī)會(huì)難得，任務(wù)艱巨。希望同志們充分認(rèn)識(shí)我們舉辦本期培訓(xùn)班的重大意義，珍惜這一難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以端正務(wù)實(shí)的態(tài)度，扎實(shí)勤奮的學(xué)風(fēng)，仔細(xì)聽講，認(rèn)真學(xué)習(xí)，圓滿完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，為“五型”標(biāo)桿班組創(chuàng)建，進(jìn)一步做好本職工作奠定良好的基礎(chǔ)。
下面，就如何當(dāng)好班組長(zhǎng)，推進(jìn)“五型”標(biāo)桿班組建設(shè)， 我想著重講三個(gè)方面意見，希望能對(duì)大家即將開始的培訓(xùn)和日后開展的工作有所幫助。
一、認(rèn)識(shí)要有新的提高。
這個(gè)認(rèn)識(shí)包括兩個(gè)方面的認(rèn)識(shí)，即班組地位重要性的認(rèn)識(shí)和對(duì)“五型”標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作的認(rèn)識(shí)。
一是班組在企業(yè)中的地位和作用非常重要。班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，其基礎(chǔ)地位是不容置疑的。俗話說(shuō)：班組是人才的基地、管理的重地、效益的陣地、生活的園地、形象的天地。我們公司的安全生產(chǎn)任務(wù)繁重，平常工作千頭萬(wàn)緒，最終的落腳點(diǎn)在班組。班組搞好了，基礎(chǔ)才能穩(wěn)固;基礎(chǔ)穩(wěn)固了，企業(yè)才能夠發(fā)展;企業(yè)發(fā)展了，員工才能發(fā)展。細(xì)胞有活力，肌體才會(huì)充滿活力。抓班組建設(shè)就是抓住了企業(yè)管理的根本，抓到了工作的點(diǎn)子上。這幾年，公司堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、以人為本、改革創(chuàng)新的原則，按照上級(jí)要求、企業(yè)所需，持續(xù)加大班組軟硬件建設(shè)，為全公司所有班組配齊辦公桌椅，更新班組園地，修葺班組房間，配發(fā)電腦、空調(diào)、大液晶顯示器、照相機(jī)、茶杯等硬件設(shè)施;兩次升級(jí)班組建設(shè)管理信息系統(tǒng)，班組標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不斷提高，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力持續(xù)增強(qiáng)。公司先后誕生全國(guó)工人先鋒號(hào)1個(gè)，省(部)級(jí)工人先鋒號(hào)3個(gè)，省標(biāo)桿班組1個(gè)，市工人先鋒號(hào)3個(gè)，標(biāo)桿班組1個(gè)。對(duì)班組重要性的認(rèn)識(shí)還包括對(duì)班組長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)。班組長(zhǎng)不僅具有過去班組長(zhǎng)的“安排工作、組織作業(yè)、班組建設(shè)”的`職能，更具有專業(yè)管理責(zé)任人的職能，不同的專業(yè)班組的班組長(zhǎng)實(shí)際上就是這個(gè)專業(yè)的管理專責(zé)，班組長(zhǎng)已從原先的一線員工成為企業(yè)的管理人員。因此，對(duì)班組長(zhǎng)的要求是越來(lái)越高。
二是“五型”標(biāo)桿班組建設(shè)非抓不可且要抓好。創(chuàng)建管理型、創(chuàng)新型、技能型、效益型、和諧型的“五型”班組，是公司根據(jù)集團(tuán)公司、 班組建設(shè)要求，為進(jìn)一步推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升企業(yè)綜合管理水平而作出的重要決策。集團(tuán)公司班組建設(shè)“五年規(guī)劃”的目標(biāo)是，通過五年的努力，建立起系統(tǒng)科學(xué)的班組建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，培育出15個(gè)集團(tuán)公司級(jí)班組建設(shè)示范基地，創(chuàng)建出150個(gè)集團(tuán)公司級(jí)以上榮譽(yù)的先進(jìn)班組，班組管理要處于行業(yè)領(lǐng)先水平，班組達(dá)標(biāo)率要達(dá)到90%以上;在班組長(zhǎng)培訓(xùn)上，要力爭(zhēng)通過各種途徑基本上將班組長(zhǎng)輪訓(xùn)一遍，培訓(xùn)合格率要達(dá)到90%以上。把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理和具有現(xiàn)代意識(shí)的基層管理者;把班組建設(shè)成為安全文明高效、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的企業(yè)基層組織;把職工隊(duì)伍培育成為具有“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流崗位技能、一流工作業(yè)績(jī)、一流嚴(yán)實(shí)作風(fēng)”的職工隊(duì)伍，形成具有自身特色的班組建設(shè)管理模式。在今年4月份下發(fā)的《班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則》中，從6個(gè)方面116個(gè)考評(píng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容明確了標(biāo)桿班組應(yīng)具備的條件。內(nèi)容之細(xì)、考核之嚴(yán)、重視之高，可以說(shuō)是前所未有。因此，這項(xiàng)工作非常重要，非抓不可，非抓好不可。特別需要指出的，班組建設(shè)不僅是集團(tuán)公司、 有要求，有部署，國(guó)資委也一直重視班組建設(shè)，并將班組建設(shè)提升到了“提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)中央企業(yè)科學(xué)發(fā)展”這樣高的一個(gè)認(rèn)識(shí)高度。因此，我們所有的班組長(zhǎng)要從踐行科學(xué)發(fā)展觀的高度，從落實(shí)公司決策部署的高度，從提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)活力，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的高度，認(rèn)真對(duì)待“五型”標(biāo)桿班組建設(shè)工作。
二、建設(shè)要有新的力度。
從公司“五型”標(biāo)桿班組創(chuàng)建情況來(lái)看，班組建設(shè)依然存在參差不齊現(xiàn)象，與上級(jí)標(biāo)桿班組建設(shè)要求還有不小的距離。為徹底改變這種狀況，我們?cè)谔岣哒J(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，要轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極，變被動(dòng)為主動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)班員的積極性和創(chuàng)造性。
一是工作要有新力度。班組建設(shè)要圍繞企業(yè)中心工作、 《班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則》要求來(lái)進(jìn)行，將夯實(shí)班組基礎(chǔ)工作與落實(shí)中心任務(wù)結(jié)合起來(lái)，要以工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化為要求，突出抓好班組的制度建設(shè)、臺(tái)賬管理、技術(shù)資料、定置管理、班容班貌等基礎(chǔ)性工作，在班組內(nèi)部形成一種更加積極向上、規(guī)范有序的工作氛圍。
二是督查要有新力度。要嚴(yán)格按照《班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則》的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)班組建設(shè)自我督查評(píng)比活動(dòng);要組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)班組建設(shè)文件，結(jié)合本班組的具體實(shí)際，指定到負(fù)責(zé)人，建立班組建設(shè)專項(xiàng)督查機(jī)制，以制度來(lái)約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，以制度、規(guī)范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展。
三是考評(píng)要有新力度。班組要建立人人參與的考評(píng)機(jī)制。將《班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則》中的文明管理、信息化建設(shè)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及文明生產(chǎn)、教育培訓(xùn)、班組安全設(shè)施環(huán)境、安全文化建設(shè)等工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上。班組建設(shè)工作的落實(shí)情況，要與班組對(duì)員工的績(jī)效考核掛鉤，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，調(diào)動(dòng)職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的水平。
四是宣傳要有新力度。要積極做好班組建設(shè)的宣傳、動(dòng)員工作，把“五型”班組建設(shè)的內(nèi)容和《班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則》要求講清、講透，并貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使職工樹立起不等不靠不推不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，使班組建設(shè)成為安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)電的有效保障和動(dòng)力。
三、自身要有新的提升。
作為班組的“領(lǐng)頭羊”，班組長(zhǎng)必須要具備較高的文化水平、較寬的知識(shí)面，較強(qiáng)的專業(yè)技能、較好的組織協(xié)調(diào)能力，還要有一定的領(lǐng)導(dǎo)決策能力，政治素質(zhì)和涵養(yǎng)更是不可或缺的。作為班組長(zhǎng)應(yīng)該主要提升以下幾個(gè)方面：
一是強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感。班組長(zhǎng)要團(tuán)結(jié)組員，帶領(lǐng)全班人員努力開拓進(jìn)取，沒有責(zé)任感是不行的，責(zé)任心不強(qiáng)更是不行的。要將這種榮譽(yù)感、責(zé)任心與全面貫徹落實(shí)上級(jí)年中工作會(huì)議和公司七一表彰大會(huì)的精神結(jié)合起來(lái)，在落實(shí)上下真功夫、苦功夫、細(xì)功夫，緊扣“經(jīng)濟(jì)發(fā)電”中心，扎實(shí)開展班組工作，做到不動(dòng)搖、不懈怠、不偏移。
二是較寬的技術(shù)知識(shí)面�！按蜩F還需自身硬”。作為班組長(zhǎng)要利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)，工作時(shí)間多實(shí)踐，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，平時(shí)要經(jīng)�？偨Y(jié)自己的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個(gè)階段每件事情都要及時(shí)全面總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在此次培訓(xùn)中，要靜心學(xué)、守紀(jì)學(xué)，通過仔細(xì)反思、認(rèn)真總結(jié)，提煉對(duì)工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚(yáng)。把自己鍛煉成本專業(yè)的專家，處理問題的行家。
三是較高的綜合素質(zhì)。一個(gè)班組，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是技術(shù)權(quán)威、業(yè)務(wù)大拿，才有說(shuō)服力，才能當(dāng)好帶頭人，才能樹立威信，適應(yīng)班組管理的需要。但是，單靠班組長(zhǎng)一個(gè)人掌握全部的技術(shù)是不行的，還要帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平，組織、引導(dǎo)、實(shí)施各種形式的技能培訓(xùn)。在言談舉止、待人接物、為人處事等各個(gè)方面都要嚴(yán)格自我，只有這樣才能樹立良好的形象和權(quán)威，更好的組織班組工作。
四是較強(qiáng)的自我律己。班組長(zhǎng)要有原則性，為人處事要公道正派，按照規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關(guān)系，對(duì)班組成員工作上要嚴(yán)格要求、一絲不茍，在生活上要給予無(wú)微不至的關(guān)懷。在班組內(nèi)部，要積極創(chuàng)造一種健康向上、和諧友善的人際關(guān)系。作為班組長(zhǎng)，還要吃苦在前、享受在后，嚴(yán)于律己，要求別人做到的，自己首先要做到;要用人格的力量來(lái)影響人、感召人，要先人后己，以整體利益為重。只有這樣，班組才會(huì)有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，班組工作才能展現(xiàn)良好的風(fēng)貌，創(chuàng)造出喜人的業(yè)績(jī)。
同志們，管理是企業(yè)永恒的主題，人員素質(zhì)決定企業(yè)的未來(lái)。一流的干部職工隊(duì)伍才能擎起一流的企業(yè)。公司建設(shè)“中國(guó)大火電樣板品牌企業(yè)”，離不開你們;公司能不能成為集團(tuán)公司“班組建設(shè)示范基地”，同樣離不開你們。希望你們以本次培訓(xùn)為新的起點(diǎn)，提高自身綜合素質(zhì)，強(qiáng)化精細(xì)化的管理意識(shí)，提升班組管理水平，共同將公司的班組建設(shè)工作提升到一個(gè)嶄新的層次。
謝謝大家。
在企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)班上的講話稿 3
同志們：
今天，我們?cè)谶@里隆重的舉辦某公司第三期班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)班，辦班的主要目的是要提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
基層班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)發(fā)展中各項(xiàng)任務(wù)的重要實(shí)施者，而基層班組長(zhǎng)則是連接企業(yè)與職工的紐帶和橋梁。班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一線指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中起著承上啟下的作用。班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力直接決定著班組建設(shè)的成效，著力培育一支具有領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力的高素質(zhì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍是企業(yè)成功的關(guān)鍵。
公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，在目前工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較困難的時(shí)候，公司黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)不惜投入大量的人力物力，要求一定要把我們的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班辦好，由此可見公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)班組長(zhǎng)的關(guān)心和愛護(hù)，對(duì)大家給予厚望。因此，大家一定要高度重視這次學(xué)習(xí)班，通過學(xué)習(xí)、相互交流經(jīng)驗(yàn)、啟發(fā)思路，力爭(zhēng)在思想上、工作方法上、職業(yè)觀等方面都能有所收獲，有所提高。
在此，我想講兩個(gè)方面的問題。
一、認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，堅(jiān)定信心，努力奮斗，共度難關(guān)。
20xx年，對(duì)某公司來(lái)講，面對(duì)原材料成本大幅度上升，產(chǎn)品市場(chǎng)不景氣，競(jìng)爭(zhēng)壓力大等諸多困難因素，公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)真分析當(dāng)前的形式，積極采取應(yīng)對(duì)措施，節(jié)能降耗，降低成本，同時(shí)，通過三化活動(dòng)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的'正常運(yùn)行，保證了職工收入的穩(wěn)定，應(yīng)該指出，由于前一段公司效益不好，致使人心波動(dòng)，部分人對(duì)企業(yè)前景悲觀失望，失去信心，這說(shuō)明我們的職工對(duì)改革的承受力度還不是很強(qiáng)。作為我們生產(chǎn)一線的班組長(zhǎng)，一定要在思想上和行動(dòng)上與公司協(xié)調(diào)一致，一定要對(duì)公司目前的狀況有清醒的認(rèn)識(shí)，要牢固樹立廠興我榮，廠衰我恥的思想觀念，認(rèn)真開展節(jié)能降耗工作，開展精益化、精細(xì)化、合理化建議活動(dòng)。與公司同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。
二、充分認(rèn)識(shí)自身存在的不足，努力提高自身的綜合素質(zhì)。
伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系和企業(yè)深化改革，企業(yè)的管理模式、用人機(jī)制、分配方式都發(fā)生了深刻的變化，職工的思維方式，思想觀念，價(jià)值取向也發(fā)生了深層次的變化，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的市場(chǎng)化，社會(huì)交往的商品化，職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的多樣化，給我們企業(yè)改革、管理方式、思想政治工作帶來(lái)了新的課題，增加了我們搞好班組管理的難度，也給在座的班組長(zhǎng)帶來(lái)了新的考驗(yàn)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組管理好了，企業(yè)就有了源頭活水就會(huì)充滿生機(jī)、煥發(fā)活力，就會(huì)順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。而班組建設(shè)的關(guān)鍵是要由一批進(jìn)取心強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)熟練、作風(fēng)正派，能夠關(guān)心人、理解人、團(tuán)結(jié)人的班組長(zhǎng)。
但是，我們也必須看到，我們目前班組長(zhǎng)隊(duì)伍中還存在著許多差距與不足。
1、有的班長(zhǎng)沒有發(fā)揮核心作用，只顧自己悶頭干活，不注意帶領(lǐng)全班同志一道工作。
2、有的班長(zhǎng)不注意思想政治工作，缺乏關(guān)心人、理解人、幫助人，沒有充分創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的班組氣氛。
3、有的班長(zhǎng)民主意識(shí)差，工作方法簡(jiǎn)單粗暴，不注意聽取組員的意見和建議。
4、有的班長(zhǎng)不敢堅(jiān)持原則，一團(tuán)和氣，不能在日常管理中批評(píng)不良傾向。
5、有的班長(zhǎng)只顧自己小團(tuán)體利益，不能認(rèn)真執(zhí)行車間、公司的各項(xiàng)決定。
6、有的班長(zhǎng)不注意自身模范作用的發(fā)揮，無(wú)法在組員中樹立自己良好的威信。
以上問題都說(shuō)明我們的班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)亟待提高。為此，我想借此機(jī)會(huì)給大家講一講對(duì)班組長(zhǎng)的幾點(diǎn)要求。
(一)作為班組長(zhǎng)應(yīng)具備以下素質(zhì)：
首先，要有良好的思想素質(zhì)，這包括：
1、全局意識(shí)。要克服小團(tuán)體、本位主義思想。
2、政策理論水平。要有比組員更高的見解。
3、優(yōu)秀的品德。要為人正派，團(tuán)結(jié)同志，吃苦在前，公正待人，率先垂范，特別是黨員班組長(zhǎng)更要有上佳的表現(xiàn)。
(二)要有良好的工作作風(fēng)：
1、民主作風(fēng)。要自覺聽取組員意見，經(jīng)常與組員溝通思想，采納同志們的建議。
2、戰(zhàn)斗作風(fēng)。要做到急難險(xiǎn)重任務(wù)沖在前，干在先，工作雷厲風(fēng)行，決不拖欠。
3、踏實(shí)工作。要有求真務(wù)實(shí)的精神，不圖虛名，不搞形式化，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作。
(三)要有過硬的技術(shù)。
1、不斷學(xué)習(xí)，不但要熟練本崗位、本工種技能，還要掌握和熟悉其他技能，要努力成為本工種、本崗位的技師。
2、不僅自己技術(shù)過硬，還要熱心幫助別人一道共同提高
3、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，要善于把工作中的失敗不足及時(shí)總結(jié)，不斷提高自己。
(四)要講究工作方法和藝術(shù)。
1、要了解班內(nèi)每個(gè)人的特長(zhǎng)、愛好、脾氣、秉性，并做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。
2、要避免簡(jiǎn)單粗暴，要以理服人，以制度約束人，動(dòng)之以情、曉之以理。
3、要公平待人，對(duì)班內(nèi)各種問題要一碗水端平，不能因個(gè)人情感而厚此薄彼。
總之，班組的工作平凡而忙碌，人員構(gòu)成參次不齊，人的思想復(fù)雜多樣，人的習(xí)慣千奇百怪，要把一班人團(tuán)結(jié)好、組織好，順利完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)確實(shí)十分困難，作為班組長(zhǎng)，大家在各自的崗位上都任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。今后我們要不斷地以各種方式組織班組長(zhǎng)之間的交流，互相之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高，把我們的工作搞好更好。
目前我們的企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，班組建設(shè)的好壞，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和后勁。班組長(zhǎng)的工作方式和工作的藝術(shù)，事關(guān)全局成敗。通過幾天的學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)希望能使大家增長(zhǎng)新的知識(shí)，開拓視野，明確方向，同時(shí)也堅(jiān)定干好工作的信心。我希望各位班組長(zhǎng)回到崗位以后，要不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，把學(xué)到的知識(shí)結(jié)合自己班組的特點(diǎn)，帶出一支工作好、團(tuán)結(jié)好、風(fēng)氣好、遵守制度好的過硬隊(duì)伍，用“五好一準(zhǔn)確”明星班組的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己的團(tuán)隊(duì)，全面提高班組成員的綜合素質(zhì)，群策群力，為企業(yè)的深化改革與發(fā)展，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益而作出應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。
在企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)班上的講話稿 4
同志們：
今天，在這里舉辦《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》培訓(xùn)班，這對(duì)于整頓會(huì)計(jì)工作秩序，規(guī)范小企業(yè)會(huì)計(jì)行為，提高小企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，在全市加快推行《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的步伐必將起到重要的作用。下面我講幾點(diǎn)意見，供大家參考。
一、充分分認(rèn)識(shí)發(fā)布實(shí)施《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的重要意義
在我市，小企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多，在全市各類企業(yè)總數(shù)和國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中均占有較大的比重。但在實(shí)際工作中，相當(dāng)一部分小企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不很健全、各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度不夠完善、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)相對(duì)較低、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有待提高。無(wú)證上崗、無(wú)會(huì)計(jì)檔案資料的現(xiàn)象亟待改善。因此，財(cái)政部20xx年4月17日發(fā)布實(shí)施的《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，對(duì)于進(jìn)一步貫徹《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》，整頓和規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序，規(guī)范小企業(yè)會(huì)計(jì)行為，促進(jìn)小企業(yè)的健康發(fā)展，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)宣傳貫徹實(shí)施《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的.組織領(lǐng)導(dǎo)
全面貫徹實(shí)施《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，宣傳培訓(xùn)起著更重要的作用。各縣區(qū)、各部門應(yīng)當(dāng)高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各地區(qū)根據(jù)本地的實(shí)際情況充分利用各種媒體等多種形式加強(qiáng)對(duì)《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的宣傳和培訓(xùn)工作，在本轄區(qū)內(nèi)形成全面貫徹落實(shí)《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的氛圍。各縣區(qū)財(cái)政部門應(yīng)將此次培訓(xùn)納入會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育內(nèi)容，是廣大小企業(yè)會(huì)計(jì)人員全面了解制度的內(nèi)容，掌握制度的方法。按照《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定，督促小企業(yè)依法建帳，如實(shí)記載經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)，核算虧損，正確編制財(cái)務(wù)報(bào)告。對(duì)于沒有按照《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》核算，或者帳目嚴(yán)重匯亂的小企業(yè)，稅務(wù)部門依法加強(qiáng)稅收征管，財(cái)政部門督促小企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和人員繼續(xù)教育手冊(cè)》，作為會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書檢查登記的必備條件之一。要求大家嚴(yán)格遵守培訓(xùn)課堂紀(jì)律、按時(shí)聽課，爭(zhēng)取學(xué)有所成，學(xué)有所獲回去后要將有關(guān)精神和主要培訓(xùn)內(nèi)容向領(lǐng)導(dǎo)做好匯報(bào)，制定好培訓(xùn)計(jì)劃，層層落到實(shí)處，確保培訓(xùn)、宣傳和貫徹實(shí)施到位。市財(cái)政局將把這次新制度培訓(xùn)和政策銜接規(guī)定的實(shí)施情況作為會(huì)計(jì)管理的主要內(nèi)容之一進(jìn)行考核。
謝謝大家！
在企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)班上的講話稿 5
尊敬的各位來(lái)賓：
大家上午好！
經(jīng)過幾個(gè)月來(lái)緊張的組織和籌備，被我們寄予厚望的商城培訓(xùn)班今天開班了！首先，我代表xx商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司總公司全體員工向富平縣勞動(dòng)局的各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間參加今天的培訓(xùn)活動(dòng)開幕儀式表示衷心的感謝。對(duì)大家來(lái)參加培訓(xùn)表示熱烈的歡迎和衷心的祝賀！
做一名合格的商城員工要有團(tuán)隊(duì)精神，要有極強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力，工作要有責(zé)任感，嚴(yán)于律己，寬以待人，當(dāng)一名合格的員工就要放眼未來(lái)，要有前瞻性，要要從身邊的小事做起，通過努力，去贏得團(tuán)隊(duì)伙伴們的認(rèn)可和支持。
所以在培訓(xùn)之初，我要對(duì)大家提出幾點(diǎn)希望和要求：
第一，認(rèn)清自我價(jià)值，大膽嘗試，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，堅(jiān)定不移的走好之路。
一個(gè)人的格局取決于你對(duì)事物的認(rèn)識(shí)和看法，而一個(gè)人格局的大小將決定你在工作中能取得成就的大小。每個(gè)人都有成功的天分，都有成功的機(jī)會(huì)，就看你們有沒有目標(biāo)，有沒有行動(dòng)，有沒有努力的嘗試和大膽的追求，所以大家一定要在這次培訓(xùn)中好好地鍛煉自己，提升自己。
第二，要深入團(tuán)隊(duì)，潛心研究，牢固樹立營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)。
工作說(shuō)到底是做人的工作，因此要認(rèn)真研究對(duì)象，工作環(huán)節(jié)，工作規(guī)律，更好的'融入團(tuán)隊(duì)，扎根團(tuán)隊(duì)，服務(wù)團(tuán)隊(duì)，做團(tuán)隊(duì)發(fā)展的推動(dòng)者，服務(wù)者。任何時(shí)侯你們都不能忘記扎實(shí)的專業(yè)功底是組訓(xùn)的力量源泉。
第三，要開拓進(jìn)取，無(wú)私奉獻(xiàn)。
一方面，要樹立兩個(gè)理念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，做到敬業(yè)、專業(yè)、創(chuàng)新和塑造人格魅力。其次，還要有“制度化管理，人性化操作”的理念。在管理中我們既要堅(jiān)持原則，又要善于疏導(dǎo)。要倡導(dǎo)三種精神。第一種是團(tuán)隊(duì)精神。沒有團(tuán)隊(duì)就沒有，而沒有團(tuán)隊(duì)精神，就失去了生命力。第二種是自強(qiáng)精神。沒有一種自強(qiáng)不息、奮斗不止的精神作支撐，是成就不了人才的。第三種是奉獻(xiàn)精神。我們的工作更多的時(shí)候是默默無(wú)聞地付出和奉獻(xiàn)。大家一定要耐得住寂寞，經(jīng)得住考驗(yàn)，相信大家經(jīng)過自己的努力和付出會(huì)得到應(yīng)有的回報(bào)。
第四，終身學(xué)習(xí)，堅(jiān)持實(shí)踐。
你們只有不停的學(xué)習(xí)，吸取新知識(shí)，不斷的提高自身素質(zhì)才能趕上時(shí)代的潮流，才能不被時(shí)代所拋棄。
同志們！我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，“市場(chǎng)無(wú)限，我可大有作為；公司發(fā)展，我需大有作為；人當(dāng)自強(qiáng)，我應(yīng)大有作為。”希望大家以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，努力進(jìn)取，在學(xué)習(xí)中積累淵博的知識(shí)，在實(shí)踐中積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，為的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量！xx有限公司總公司相信，通過這次培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，你們能夠?qū)W有所獲，學(xué)有所成，在今后的工作崗位上，發(fā)揮自己的聰明才智，為公司培育出一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，保證公司的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展。
謝謝大家！
在企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)班上的講話稿 6
各位新伙伴：
您們好！
歡迎您們參加中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司xx分公司20xx年第五期《星火燎原》創(chuàng)新班學(xué)習(xí)，在此，我代表中國(guó)人壽xx分公司黨委、總經(jīng)理室對(duì)各位的到來(lái)表示熱烈的歡！同時(shí)，也祝賀大家有這個(gè)機(jī)會(huì)和人壽保險(xiǎn)這個(gè)新興的、最具有發(fā)展?jié)摿Φ某?yáng)行業(yè)結(jié)緣。
人壽保險(xiǎn)是人生中永隨相伴的財(cái)富，是其他任何事物不可替代的，她也是我們每一個(gè)人、每一個(gè)家庭幸福安康的守護(hù)神。當(dāng)您不需要她的時(shí)候，或者是您已經(jīng)把她遺忘，她仍然在您身邊忠實(shí)地默默守候；當(dāng)您遇到困難的時(shí)候，她會(huì)為您排憂解難。人壽保險(xiǎn)事業(yè)，是一份充滿了神圣、充滿了愛心、充滿了快樂的事業(yè)。年少時(shí)，人壽保險(xiǎn)的教育金可以幫助莘莘學(xué)子順利完成學(xué)業(yè)，造就國(guó)家建設(shè)的棟梁之材；中年時(shí)，人壽保險(xiǎn)的救助金（如：醫(yī)療保險(xiǎn)金、意外傷害保險(xiǎn)金）可以幫助危難家庭度過難關(guān)，構(gòu)建平安和諧大家庭；年老時(shí)，人壽保險(xiǎn)的養(yǎng)老金是老年生活的忠實(shí)伴侶，是開啟晚年幸福樂園的金鑰匙。
曾經(jīng)有這樣一句話說(shuō)：人壽保險(xiǎn)的推銷員是神派到人世間的幸福使者，他們推銷的人壽保險(xiǎn)就是把幸福送給千家萬(wàn)戶，把快樂帶給每一個(gè)人，讓生命活得更有尊嚴(yán)，讓愛心布滿人間。
各位伙伴，中國(guó)人壽有了您們的加入，將會(huì)有更多的人民群眾、更多的社會(huì)家庭受到人壽保險(xiǎn)的綠蔭庇護(hù)，您們也將會(huì)在更多客戶的感謝中、贊美中獲得成功，創(chuàng)造您們的輝煌人生！
中國(guó)人壽是中國(guó)市場(chǎng)上最悠久的人壽保險(xiǎn)公司，有著60年的發(fā)展歷史和擁有4.5億客戶，經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)成為中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)第一品牌，xx年的品牌價(jià)值高達(dá)人民幣486.67億元，總資產(chǎn)達(dá)7000億元，業(yè)務(wù)收入占據(jù)了中國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)的半壁江山，是巡航在中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)的一艘戰(zhàn)艦，引領(lǐng)著中國(guó)壽險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展方向，她是中華民族壽險(xiǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者，她以最好的產(chǎn)品、最好的服務(wù)提供給客戶、回饋給社會(huì)。
作為一名合格的壽險(xiǎn)營(yíng)銷員，我們要誠(chéng)實(shí)守信、目光遠(yuǎn)大，既要為客戶提供優(yōu)質(zhì)的保險(xiǎn)保障，也要為自己的事業(yè)創(chuàng)造成功的機(jī)會(huì)。公司一貫提倡“以人為本、走專業(yè)化營(yíng)銷之路”，這次培訓(xùn)我們的講師們將給大家講授一套專業(yè)完善的培訓(xùn)課程，并在今后您們從新人到高級(jí)主管的成長(zhǎng)過程中，繼續(xù)給予培訓(xùn)支持；在主管的輔導(dǎo)下，引導(dǎo)您發(fā)展的方向，讓每一位伙伴最大限度的發(fā)揮自身潛能，以實(shí)現(xiàn)自己的理想，成為受人敬仰的壽險(xiǎn)專家，成為一名造福社會(huì)、造福人民的愛心大使。
今天，您們選擇了中國(guó)人壽，您們的人生里程將進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段，在中國(guó)人壽這個(gè)大舞臺(tái)上，公司提供了公開、平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，每位伙伴都可以通過自身的努力實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。制度是公開的，競(jìng)爭(zhēng)是平等的，但勤奮和努力卻是至關(guān)重要的，只要相信公司、相信制度、相信團(tuán)隊(duì)，“聽話照做，相信追隨”就一定會(huì)成功！
您們來(lái)自全區(qū)各個(gè)不同的'地方、從事過不同的職業(yè)，或許也有著不同的生活習(xí)慣，但是，為了事業(yè)發(fā)展的這個(gè)共同目標(biāo)走到了一起，所有營(yíng)銷隊(duì)伍里的伙伴，都要互相關(guān)心、互相愛護(hù)、互相幫助�！肮臼羌彝�、公司是學(xué)校、公司是軍隊(duì)”，這是中國(guó)人壽一貫秉承的職場(chǎng)文化理念。在家庭里面，我們要互相尊敬、和睦相處，遵守職場(chǎng)倫理和職業(yè)道德，不要為了小事而斤斤計(jì)較；在學(xué)校里面，我們要虛心學(xué)習(xí)、戒驕戒躁，不要因?yàn)橐粫r(shí)的不足和暫時(shí)的失敗而氣餒，也不要因?yàn)楂@得一點(diǎn)點(diǎn)成功而驕傲；在軍隊(duì)里面，我們要嚴(yán)守紀(jì)律、維護(hù)制度，要保持高昂的斗志，培育頑強(qiáng)拼搏的戰(zhàn)斗力，要樹立不怕困難、敢打硬仗的戰(zhàn)斗氣概，公司的業(yè)績(jī)就一定會(huì)得到提升，您們的理想就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)！
各位伙伴，“觀念改變命運(yùn)、態(tài)度決定一切”，這是永恒不變的事業(yè)追求理念，只有自己才是自己命運(yùn)的真正主宰者，只有自己才是自己生命中的唯一思想家；“感動(dòng)不如心動(dòng)、心動(dòng)不如行動(dòng)”，這是成功人士長(zhǎng)期堅(jiān)持的行動(dòng)綱領(lǐng)，要?jiǎng)?chuàng)造幸福生活，要改變自己的命運(yùn)，必須從改革自己的思維習(xí)慣入手。“換一種觀念，會(huì)換一種心情；多一個(gè)思路，會(huì)多一個(gè)出路”，只要您們確立了目標(biāo)，明確了方向，行動(dòng)就是最后的選擇。
最后，預(yù)祝本次培訓(xùn)班取得圓滿成功！預(yù)祝各位伙伴學(xué)有所成，未來(lái)xx國(guó)壽的銷售精英就是您們！您們是xx國(guó)壽持續(xù)發(fā)展的新動(dòng)力！
謝謝大家！
在企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)班上的講話稿 7
同志們：
舉辦此次培訓(xùn)班，公司高度重視，把它作為培養(yǎng)員工良好的學(xué)習(xí)、鍛煉意識(shí)，提高員工綜合素質(zhì)和技能水平，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作挑戰(zhàn)和提高綜合服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平的一項(xiàng)重大措施。此次培訓(xùn)，給我們授課的老師均是專業(yè)老師，相信通過他們的講授課，對(duì)我們?nèi)绾翁岣咂髽I(yè)員工綜合素質(zhì)和技能水平，對(duì)我們?nèi)绾翁岣咦陨砭C合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能大有好處。借此機(jī)會(huì)，我講幾點(diǎn)意見。
一、明確培訓(xùn)目的，充分認(rèn)識(shí)提高自身素質(zhì)和技能水平的重要性
一是舉辦這次培訓(xùn)，是適應(yīng)公司發(fā)展的需要。小康大業(yè)，人才為本；科學(xué)發(fā)展，關(guān)鍵在人。人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源，人才已成為一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地方、一個(gè)企業(yè)加快發(fā)展的關(guān)鍵因素。我們公司作為一個(gè)服務(wù)企業(yè)、窗口企業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是服務(wù)和品牌的競(jìng)爭(zhēng)，人才則是競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵。作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的支柱企業(yè)、形象企業(yè)、窗口企業(yè)，如何才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，在企業(yè)發(fā)展中樹立響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放疲@就迫切需要一支政治上靠得住、發(fā)展上有本事、綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。我們組織此次培訓(xùn)的目的，就是為了培養(yǎng)一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，努力提高企業(yè)自主創(chuàng)新潛力，努力提高企業(yè)的整體服務(wù)水平和接待水平，樹立良好的窗口企業(yè)形象和品牌形象。
二是舉辦這次培訓(xùn)，為大家?guī)Ыo一個(gè)互相了解、集中學(xué)習(xí)的`機(jī)會(huì)。古人云：“獨(dú)學(xué)而無(wú)友，則孤陋而寡聞”；“三人行，必有吾師”。一個(gè)人自學(xué)，總是沒有幾個(gè)人一起學(xué)習(xí)、切磋、交流的效果好，這也是這次培訓(xùn)的必要性所在。當(dāng)今社會(huì)，惟有比別人學(xué)得更多、更快、更好，才能持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在知識(shí)更新日益加快的這天，如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，掌握新技能，拓展新視野，勢(shì)必喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在座參加培訓(xùn)的員工有公司的中堅(jiān)、企業(yè)的骨干，當(dāng)前迫切需要更新專業(yè)知識(shí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)視野，提高專業(yè)素養(yǎng)和技能。平時(shí)，我們一些同志不但要干好本職工作，還有家庭等方方面面的負(fù)擔(dān)，集中學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)并不多。我們舉辦職業(yè)技能提升培訓(xùn)班，就是期望通過集中學(xué)習(xí)、考試，幫忙大家養(yǎng)成一種習(xí)慣，構(gòu)成一種機(jī)制，給同志們一個(gè)充電、交流、提升的機(jī)會(huì)，促使大家不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)意識(shí)。
二、善于學(xué)習(xí)實(shí)踐，在提高自身素質(zhì)上狠下功夫
一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)本身就是自我充電、自我提高的過程。重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)是一個(gè)人事業(yè)成功的重要法寶。首先，要學(xué)理論。理論就是規(guī)律，學(xué)理論就是教會(huì)大家把握規(guī)律的方法，是抓住共性問題的鑰匙，是增強(qiáng)政治敏感性和洞察力的前提。其次，要學(xué)知識(shí)。掌握知識(shí)少，往往導(dǎo)致見識(shí)不廣、眼界窄，解決矛盾和問題的方法不多、底氣不足、潛力不強(qiáng)等問題。知識(shí)決定修養(yǎng)，修養(yǎng)需要方方面面知識(shí)的融會(huì)貫通。我們員工要善于從繁雜的家庭事務(wù)中解脫出來(lái)，多讀一些書，多思考一些問題，多增長(zhǎng)一些見識(shí)，從而提高增強(qiáng)新形勢(shì)下做好工作的潛力。再次，要學(xué)他人。海納百川、有容乃大，我們每一位員工都要敞開心胸，向他人學(xué)習(xí)、借鑒，善于和敢于向與觀點(diǎn)不一致的人學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為我所用，營(yíng)造一個(gè)有利于自身進(jìn)步的良好環(huán)境。
二是學(xué)習(xí)重在應(yīng)用。通過學(xué)習(xí)考試，我們把學(xué)到的東西“見于文章”，這僅僅是到達(dá)學(xué)習(xí)目的的前一半，還要“施之事業(yè)”，應(yīng)用到實(shí)踐中去，這是更重要的后一半。我們不僅僅要能論事，把事情的來(lái)龍去脈弄清楚，還要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把各項(xiàng)工作做成、做實(shí)，把公司事業(yè)不斷推向前進(jìn)。
三是要以這次學(xué)習(xí)為新的起點(diǎn)，不斷探索。“學(xué)不能夠已”，學(xué)習(xí)貴在持之以恒。學(xué)以致用是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，只有學(xué)習(xí)上的不斷進(jìn)步，才可能在實(shí)踐中不斷開拓進(jìn)取。否則，事業(yè)的進(jìn)步也將是無(wú)源之水。
四是要加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，不斷提高工作潛力。實(shí)踐鍛煉是提高人才素質(zhì)、增強(qiáng)工作潛力的重要途徑。我們員工要敢于實(shí)踐自己的社會(huì)要求，樹立一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，開闊視野、強(qiáng)化動(dòng)力、發(fā)現(xiàn)缺憾，尋找進(jìn)步的突破口。在實(shí)踐中去解決問題。遇問題不要怕、不能躲，要敢于去碰硬，直面矛盾和問題，這樣才能積累經(jīng)驗(yàn)、智慧和膽量。在實(shí)踐中提高潛力，提高自己的水平。
三、對(duì)參訓(xùn)員工提幾點(diǎn)要求
一要認(rèn)識(shí)到位。我們參訓(xùn)的每一位員工要以企業(yè)主人翁的姿態(tài)看待這次培訓(xùn)，從思想上真正重視起來(lái)，做到尊重老師，虛心求教；要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律要求，嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，沒有特殊狀況，不得請(qǐng)假，上課期間要認(rèn)真聽老師講課，用心做好筆記；要認(rèn)真聽從組織人員和教員的安排，做到不遲到，不早退，認(rèn)真完成學(xué)習(xí)任務(wù)。
二要認(rèn)真學(xué)習(xí)。這次培訓(xùn)班從課程設(shè)置、師資配備、教材的選取以及時(shí)間的安排等方面都進(jìn)行了周密研究，目的只有一個(gè)，就是努力提高培訓(xùn)質(zhì)量，讓大家學(xué)有所獲。培訓(xùn)時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但資料很豐富，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性。大家要按時(shí)參加培訓(xùn)，沉下心來(lái)，集中精力，專心聽講，認(rèn)真學(xué)習(xí)，既向老師學(xué)習(xí)，又要互相學(xué)習(xí)，力求學(xué)的更多一點(diǎn)，更好一點(diǎn)。
三要深入思考。大家在學(xué)習(xí)的過程中，要緊密結(jié)合崗位實(shí)際，把學(xué)習(xí)與思考很好地結(jié)合起來(lái)，用科學(xué)的態(tài)度分析問題、解決問題，用心探索服務(wù)工作新思路，努力提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平，不斷提高自身素質(zhì)和實(shí)際工作潛力。
四是要學(xué)以致用。大家要把所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，帶到工作中去，狠抓落實(shí)。堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用，緊密結(jié)合實(shí)際思考問題、開展工作，通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐的積累，提升潛力素質(zhì)和工作水平。期望大家通過這次培訓(xùn)，不斷提高潛力，積累經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)本領(lǐng)。
最后，再次向給予此次培訓(xùn)工作莫大支持的表示最真誠(chéng)的謝意，并預(yù)祝這次培訓(xùn)取得圓滿成功。祝大家在培訓(xùn)期間身體好、情緒好、學(xué)習(xí)好，順利完成學(xué)習(xí)任務(wù)。
謝謝大家！
在企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)班上的講話稿 8
同志們：
大家新年好！
今天召開20xx年廠務(wù)公開民主管理與黨建管理評(píng)審會(huì)暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)的時(shí)間選得很合適，意義也很重要，原因在于：
一是剛剛辭別了20xx年，迎來(lái)了新的一年；
二是公司管理體系的內(nèi)審結(jié)束不久，各單位和職能部門被檢查出的問題又在昨天得到內(nèi)審小組的驗(yàn)證；
三是公司管理體系的認(rèn)證已經(jīng)進(jìn)入了倒計(jì)時(shí)階段，為此，我們?cè)谶@里除了可以對(duì)20xx年廠務(wù)公開民主管理與黨建管理進(jìn)行總結(jié)和評(píng)議外，更重要的是我們可以針對(duì)之前內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的存在問題和不合格項(xiàng)作進(jìn)一步的分析并由綜合行政辦公室提出整改的指導(dǎo)意見，使各單位、部門可以在認(rèn)證的前期及時(shí)制定并落實(shí)整改措施和按規(guī)定操作，促使公司順利通過廠務(wù)公開民主管理體系與黨建管理體系的認(rèn)證審核。在這里我簡(jiǎn)單對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系貫標(biāo)工作的推進(jìn)情況作介紹。
公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，即“三合一”管理體系，其認(rèn)證貫標(biāo)工作從去年5月份開始以來(lái)，已對(duì)公司全體中層管理人員和內(nèi)審員進(jìn)行了培訓(xùn)，經(jīng)過考核，總共有76位同志獲得了內(nèi)審員的資格證書，使貫標(biāo)工作在去年下半年有序地開展起來(lái)。在這半年時(shí)間里，公司首先完成了管理方針的征選和管理目標(biāo)的制定，明確了管理體系運(yùn)行和實(shí)施的指導(dǎo)思想和目標(biāo)；其次完成了《管理手冊(cè)》、《程序文件匯編》和各單位、部門《工作手冊(cè)》三級(jí)文件的編寫，其中包括了廠務(wù)公開民主管理和黨建管理體系的各級(jí)文件；第三，通過實(shí)施和運(yùn)行，管理體系在各單位、部門的推進(jìn)得到了不斷深化，員工的質(zhì)量、環(huán)保和安全意識(shí)得到了增強(qiáng)；最后，在去年年底順利完成了管理體系的第一次內(nèi)審工作，各單位、部門對(duì)這次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)也進(jìn)行了整改并在昨天由內(nèi)審小組進(jìn)行了驗(yàn)證。
管理體系的認(rèn)證貫標(biāo)工作能夠按照計(jì)劃進(jìn)度順利開展，離不開我們?nèi)w員工的支持和配合，這也證明我們的貫標(biāo)工作做得很到位，員工的意識(shí)和對(duì)管理體系的理解在不斷增強(qiáng)，這是好事，但我們不能因此而滿足，還要在日后的工作中注重實(shí)效，通過管理體系實(shí)施促使公司各方面經(jīng)營(yíng)得到持續(xù)改進(jìn)的目的，在這里我結(jié)合“三合一”管理體系的運(yùn)作，對(duì)廠務(wù)公開民主管理和黨建管理體系的實(shí)施提三點(diǎn)要求：
一、公司全體員工要充分認(rèn)識(shí)實(shí)施管理體系認(rèn)證的必要性，明確體系運(yùn)行的方針和目標(biāo)，各單位、部門要加大宣傳發(fā)動(dòng)的力度，通過規(guī)范和貫徹公司的相關(guān)管理制度與工作流程，保證廠務(wù)公開民主管理和黨建管理工作的正常開展，構(gòu)建和諧民主的企業(yè)管理氛圍，讓廣大員工及時(shí)了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況，以主人翁的身份投入到工作當(dāng)中，積極為企業(yè)出謀獻(xiàn)策，更好地解決企業(yè)面臨的各方面問題。
二、嚴(yán)格按照文件的要求落實(shí)相關(guān)工作，做到文件怎么寫，你就怎么做，這是實(shí)施管理體系的最基本要求。對(duì)于廠務(wù)公開民主管理和黨建管理，公司編寫了《管理手冊(cè)》和《工作手冊(cè)》，還有相關(guān)的程序文件，目的就是為了讓各單位、部門能夠以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程實(shí)施廠務(wù)公開民主管理和黨建管理體系。早前，這些手冊(cè)已經(jīng)印發(fā)給各單位，請(qǐng)?jiān)谧膯挝缓筒块T結(jié)合剛才行政黨務(wù)辦公室的培訓(xùn)，再次組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，加深員工對(duì)管理體系實(shí)施要求的認(rèn)識(shí)和理解，針對(duì)做得不足的地方，及時(shí)整改和完善。
三、 總結(jié)實(shí)施情況，查找存在不足，結(jié)合內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題，狠抓整改。各單位、部門要對(duì)管理體系實(shí)施運(yùn)行情況進(jìn)行階段性的總結(jié)，將內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題擺在整改的首位，狠抓落實(shí)，通過與其他單位的比較，查找自身的.不足，在日后的經(jīng)營(yíng)中采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，消除不合格服務(wù)和產(chǎn)品的產(chǎn)生。本月中、下旬是貫標(biāo)認(rèn)證時(shí)間，作為服務(wù)性行業(yè)一定要確保安全服務(wù)質(zhì)量，今天參加會(huì)議的職工代表要全力支持公司，并通過你們向廣大職工做好宣傳，樹立良好的公司形象。
同志們，剛剛結(jié)束的公司黨委擴(kuò)大會(huì)議提出了今年公司的工作思路是“創(chuàng)新管理、科學(xué)發(fā)展、和諧穩(wěn)定、服務(wù)亞運(yùn)”，在新的一年當(dāng)中，公司是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，因此，我們要以建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、廠務(wù)公開民主管理和黨建管理體系，用國(guó)際化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理規(guī)范，不斷深化企業(yè)的改革，創(chuàng)新管理和經(jīng)營(yíng)模式，在增創(chuàng)營(yíng)收的同時(shí)不斷提升企業(yè)公交服務(wù)的檔次，為迎接今年的亞運(yùn)會(huì)做好充分的準(zhǔn)備。
在企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)班上的講話稿 9
同志們：
大家上午好！
在集團(tuán)董事會(huì)的指示下，在xx的精心準(zhǔn)備，本次為期兩天的領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班即將開課，在此，我代表集團(tuán)董事會(huì)及參加培訓(xùn)的各位同事對(duì)他們的辛勤付出表示衷心地感謝！
對(duì)xx集團(tuán)行政中心、人力資源中心所做的配合工作表示感謝！同時(shí)，也對(duì)所有能在百忙之中參加培訓(xùn)的、致力于集團(tuán)快速發(fā)展、不斷學(xué)習(xí)并提升個(gè)人管理水平的各位同仁表示熱烈的歡迎！
這次培訓(xùn)，是遵循董事長(zhǎng)提出的不斷提升經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)決策能力、拓展經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略眼光、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略要求，而精心準(zhǔn)備的一次培訓(xùn)；這次培訓(xùn)，也是順應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的實(shí)際需求，引導(dǎo)大家加快步伐、緊跟集團(tuán)迅速發(fā)展的一次培訓(xùn)。對(duì)于本次培訓(xùn)我有以下一些看法，想要和大家一起分享。
首先，要正確認(rèn)識(shí)本次培訓(xùn)的重要意義。今天的集團(tuán)，在歷經(jīng)了創(chuàng)業(yè)的艱辛之后，已經(jīng)步入了快速發(fā)展的軌道。經(jīng)過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的運(yùn)籌帷幄和包括大家在內(nèi)的全體經(jīng)營(yíng)層的拼搏實(shí)干，集團(tuán)正處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期！
如今的集團(tuán)，正在從過去的區(qū)域性集團(tuán)公司，向全國(guó)性、國(guó)際化集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變，正在從過去的單一從事能源產(chǎn)業(yè)，向綜合化、多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，正在從過去的實(shí)業(yè)集團(tuán)，向產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)轉(zhuǎn)變！
集團(tuán)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，對(duì)大家而言，既是難得的機(jī)遇，又是全新的挑戰(zhàn)。集團(tuán)在發(fā)展，市場(chǎng)在發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在發(fā)展。新的變革，必然要求我們?cè)谒季S上要有新的火花，在經(jīng)營(yíng)上要有新的調(diào)整，在管理上要有新的突破。
在這樣的情況下，無(wú)論是缺乏創(chuàng)新、因循守舊，還是思維陳舊、固步自封，都會(huì)拖慢大家的步伐，打亂團(tuán)隊(duì)的步調(diào)，也必然會(huì)讓有的人跟不上集團(tuán)的發(fā)展步伐，最終在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。
然而，今天我們大家能夠坐在一起，就已經(jīng)說(shuō)明了大家都是因?yàn)閷?duì)集團(tuán)的發(fā)展充滿信心、對(duì)自己在集團(tuán)的發(fā)展充滿信心，才會(huì)在周末放棄休息來(lái)接受培訓(xùn)，才會(huì)堅(jiān)定不移地選擇集團(tuán)作為自己事業(yè)的平臺(tái)。既然已經(jīng)選擇了作為集團(tuán)這個(gè)大家庭中的一分子，我們的大家庭也衷心地希望所有人都能不斷提高自己的管理能力和管理水平，都能同集團(tuán)的戰(zhàn)略步伐保持高度的一致，這樣，我們才能作為一支勇于創(chuàng)新、同心同德的'隊(duì)伍，把集團(tuán)的事業(yè)推向新的高峰！
這次培訓(xùn)的目的，正是為了在思路上給大家以啟發(fā)，在管理上給大家以啟示，在方法上給大家以啟迪。希望大家能夠在培訓(xùn)中拿出以往在經(jīng)營(yíng)中的韌勁、拼勁、干勁來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤于思考，力爭(zhēng)在兩天的學(xué)習(xí)中取得盡可能多的收獲。
下面，正是我想對(duì)所有參加培訓(xùn)的同仁提的幾點(diǎn)要求。
第一，要把握機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，保持良好的學(xué)習(xí)態(tài)度。這次培訓(xùn)的課程設(shè)計(jì)，經(jīng)過了董事會(huì)薪酬提名委員會(huì)、戰(zhàn)略投資委員會(huì)的認(rèn)真討論和精心設(shè)計(jì)，涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)角色管理、團(tuán)隊(duì)管理在內(nèi)的各個(gè)方面，內(nèi)容豐富，對(duì)平時(shí)已經(jīng)具備了大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的大家而言，是一次不可多得的提升管理思維的機(jī)會(huì)。希望大家能夠充分把握住每一個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，以飽滿的熱情參加這次培訓(xùn)。
第二，要注重積累，不斷創(chuàng)新，打造xx核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是人才和智力的競(jìng)爭(zhēng)，集團(tuán)始終堅(jiān)信，只有具備一支嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效的團(tuán)隊(duì)，才能在市場(chǎng)的博弈中搶抓機(jī)遇、科學(xué)發(fā)展。集團(tuán)過去的成長(zhǎng)經(jīng)歷證明了這一點(diǎn)，集團(tuán)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中依然會(huì)奉行這一點(diǎn)！集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就在于我們?cè)谧氖且恢ё⒅胤e累、不斷創(chuàng)新的人才隊(duì)伍！希望大家能夠繼續(xù)秉承這一優(yōu)秀的品質(zhì)，把這次培訓(xùn)當(dāng)成一個(gè)新的充電站，在培訓(xùn)中不斷汲取新的營(yíng)養(yǎng)。
第三，要認(rèn)真思考，聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)提高管理的水平。課堂上的學(xué)習(xí)，一定要聯(lián)系到實(shí)際的管理中來(lái)，這樣才能使我們的管理水平得到切實(shí)的提升。在培訓(xùn)過程中，希望大家能夠認(rèn)真思考，密切聯(lián)系實(shí)際，把自己在管理中成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，與培訓(xùn)中的理論和案例結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真討論、分析，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。
集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展，還有賴于在座各位的共同努力、共同進(jìn)步、共同推進(jìn)，希望這次培訓(xùn)能夠成為大家工作生涯中的一個(gè)新起點(diǎn)、新坐標(biāo)，希望大家通過學(xué)習(xí)，能夠不斷獲得新的感悟、新的啟發(fā)，能夠在未來(lái)的工作中緊跟集團(tuán)的發(fā)展步伐，能夠在推動(dòng)集團(tuán)更好、更快向前發(fā)展的過程中，更好地實(shí)現(xiàn)自我、更好地體現(xiàn)人生的價(jià)值！
在企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)班上的講話稿 10
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
上午好！盛夏七月，流金溢彩。荊楚大地，生機(jī)勃勃。今天，是一個(gè)喜慶的日子，也是一個(gè)值得紀(jì)念的日子。因?yàn)樗前惭b分公司崗前培訓(xùn)班的第一天，也是你們正式加入安裝分公司的第一天。我代表分公司全體員工對(duì)你們的到來(lái)表示最熱烈的歡迎！
此次崗前培訓(xùn)班，內(nèi)容豐富，形式活潑，給大家提供了一個(gè)很好的熟悉業(yè)務(wù)、了解公司、規(guī)劃職業(yè)生涯的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)內(nèi)容上既有分公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略分析，又有部門負(fù)責(zé)人深入淺出的業(yè)務(wù)介紹；既有片區(qū)經(jīng)理的.遠(yuǎn)景謀劃，又有規(guī)劃專家的生涯設(shè)計(jì)，還有籃球比賽、主題辯論賽、卡拉ok大賽等豐富多彩的文體活動(dòng)。
希望大家珍惜此次來(lái)之不易的培訓(xùn)機(jī)會(huì)：
一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)，端正態(tài)度，集中精力，坐下身來(lái)，靜下心來(lái)，尊重老師，虛心求教。
二是要深入思考，緊密結(jié)合自己的專業(yè)所學(xué)和未來(lái)的工作，把學(xué)習(xí)與思考結(jié)合起來(lái)，學(xué)有所思，思有所得，積極探索和謀劃工作思路，規(guī)劃職業(yè)生涯。
三是要加強(qiáng)交流，這不僅是一次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，更是一場(chǎng)英才云集的盛會(huì)，希望大家珍惜這來(lái)之不易的緣分，利用學(xué)習(xí)之余，新員工之間、新老同事之間加強(qiáng)交流，在交流中學(xué)習(xí)和提升自己。
四是要轉(zhuǎn)變角色，從大學(xué)畢業(yè)生到企業(yè)職工，角色變了，心態(tài)要變，行為習(xí)慣也要變。希望大家能盡快的融入到安裝分公司火熱的事業(yè)中來(lái)，和企業(yè)一起步入發(fā)展的快車道。
最后，祝各位學(xué)員學(xué)習(xí)愉快，工作順利！預(yù)祝本次崗前培訓(xùn)班取得圓滿成功！
謝謝大家！
在企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)班上的講話稿 11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的班組長(zhǎng)同仁們：
大家上午好！
今天，我們齊聚一堂，共同拉開企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)班的序幕。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司管理層，向在座的每一位班組長(zhǎng)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！感謝你們長(zhǎng)期以來(lái)在各自崗位上的辛勤付出與卓越貢獻(xiàn)，正是有了你們的努力，我們的企業(yè)才能穩(wěn)步前行，不斷壯大。
班組，作為企業(yè)的基石，是生產(chǎn)一線最直接的管理者和執(zhí)行者。班組長(zhǎng)的能力和素質(zhì)，直接影響著生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量以及員工士氣。因此，加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，提升我們的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有舉足輕重的意義。
本次培訓(xùn)班，我們精心設(shè)計(jì)了課程內(nèi)容，涵蓋了班組管理理論、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通藝術(shù)、問題解決與決策能力、安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理等多個(gè)方面。我們邀請(qǐng)了行業(yè)內(nèi)的專家學(xué)者和經(jīng)驗(yàn)豐富的.管理者，為大家傳經(jīng)送寶，希望通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，能夠幫助大家開闊視野、增長(zhǎng)知識(shí)、提升技能。
在此，我對(duì)大家提出幾點(diǎn)期望：
珍惜機(jī)會(huì)，全心投入。希望大家能夠珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，放下手頭的工作，全身心投入到學(xué)習(xí)中來(lái)，真正做到學(xué)有所獲、學(xué)有所成。
積極交流，共同進(jìn)步。培訓(xùn)班不僅是一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，更是一個(gè)交流的平臺(tái)。希望大家能夠積極分享自己的經(jīng)驗(yàn)和心得，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
學(xué)以致用，勇于實(shí)踐。學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用。希望大家能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，解決實(shí)際問題，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
最后，我相信，在大家的共同努力下，本次培訓(xùn)班一定會(huì)取得圓滿成功。讓我們攜手并進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量！
謝謝大家！
在企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)班上的講話稿 12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的班組長(zhǎng)同仁們：
大家下午好！
隨著時(shí)間的推移，我們?yōu)槠跀?shù)天的企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)班即將落下帷幕。在此，我代表公司管理層，向圓滿完成學(xué)業(yè)的各位班組長(zhǎng)表示熱烈的祝賀！向辛勤授課的老師們表示衷心的感謝！
回顧這幾天的學(xué)習(xí)歷程，我們共同經(jīng)歷了知識(shí)的洗禮，分享了管理的智慧，見證了彼此的成長(zhǎng)。從班組管理理論到實(shí)際案例分析，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)到溝通藝術(shù)，從安全生產(chǎn)到質(zhì)量管理，每一堂課都充滿了干貨，每一次交流都碰撞出了思想的火花。
通過這次培訓(xùn)，我相信大家不僅收獲了豐富的知識(shí)，更提升了自身的綜合素質(zhì)和管理能力。你們將更加自信地面對(duì)工作中的`挑戰(zhàn)，更加從容地處理各種復(fù)雜問題，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。
在此，我想對(duì)大家說(shuō)：學(xué)習(xí)永無(wú)止境，成長(zhǎng)永不停步。雖然培訓(xùn)班結(jié)束了，但我們的學(xué)習(xí)之路才剛剛開始。希望大家能夠繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的熱情和動(dòng)力，將所學(xué)知識(shí)內(nèi)化于心、外化于行，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理水平。
同時(shí)，我也希望大家能夠?qū)⑴嘤?xùn)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，積極投身到企業(yè)的各項(xiàng)工作中去。用我們的智慧和汗水，共同推動(dòng)企業(yè)向更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。
最后，我衷心祝愿各位班組長(zhǎng)在未來(lái)的工作中取得更加輝煌的成就！祝愿我們的企業(yè)蒸蒸日上、再創(chuàng)輝煌！
謝謝大家！
在企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)班上的講話稿 13
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的班組長(zhǎng)們：
大家上午好！
今天，我們?cè)谶@里隆重舉行企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)班開班儀式，這是一次提升我們企業(yè)管理水平、強(qiáng)化基層執(zhí)行力、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要舉措。首先，我代表公司管理層，向參加此次培訓(xùn)的各位班組長(zhǎng)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！感謝你們?cè)诜泵Φ纳a(chǎn)一線中抽出寶貴時(shí)間，積極參與到這次學(xué)習(xí)中來(lái)。
班組，作為企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)任務(wù)的直接承擔(dān)者，是管理鏈條的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。班組長(zhǎng)的能力素質(zhì)和管理水平，直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和安全狀況。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有至關(guān)重要的`意義。
此次培訓(xùn)，我們精心設(shè)計(jì)了課程內(nèi)容，涵蓋了班組管理的基本理論、實(shí)戰(zhàn)技巧、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全生產(chǎn)等多個(gè)方面。我們邀請(qǐng)了具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深厚理論功底的講師團(tuán)隊(duì)，旨在通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)演練，幫助大家開闊視野、更新觀念、提升能力，更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
在此，我對(duì)大家提出幾點(diǎn)希望：
一是要珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。這次培訓(xùn)機(jī)會(huì)難得，希望大家能夠全身心地投入到學(xué)習(xí)中去，認(rèn)真聽講、積極思考、踴躍交流，力求學(xué)有所獲、學(xué)有所成。
二是要注重實(shí)踐應(yīng)用。學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用。希望大家能夠把所學(xué)到的知識(shí)和技能運(yùn)用到實(shí)際工作中去，解決實(shí)際問題，提高工作效率和質(zhì)量。
三是要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作。班組是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要大家齊心協(xié)力、共同奮斗。希望大家能夠加強(qiáng)溝通交流，增進(jìn)相互理解和信任，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力。
最后，預(yù)祝本次培訓(xùn)班取得圓滿成功！祝愿大家在未來(lái)的工作中取得更加優(yōu)異的成績(jī)！
謝謝大家！
在企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)班上的講話稿 14
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的班組長(zhǎng)們：
大家好！
隨著今天的結(jié)業(yè)儀式，我們?yōu)槠赬X天的企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)班即將圓滿落幕。在此，我代表公司管理層，向順利完成培訓(xùn)并取得優(yōu)異成績(jī)的各位班組長(zhǎng)表示熱烈的祝賀！向辛勤授課的講師團(tuán)隊(duì)以及為培訓(xùn)提供支持和幫助的各部門表示衷心的感謝！
回顧這XX天的培訓(xùn)歷程，我們共同經(jīng)歷了知識(shí)的洗禮、思想的碰撞和技能的磨礪。從最初的陌生到如今的熟悉，從理論的學(xué)習(xí)到實(shí)踐的探索，大家不僅收獲了寶貴的知識(shí)和技能，更在團(tuán)隊(duì)合作中增進(jìn)了友誼、提升了自我。
通過培訓(xùn)，我們深刻認(rèn)識(shí)到班組管理的重要性和復(fù)雜性。作為班組長(zhǎng)，我們不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)技能，還要掌握科學(xué)的管理方法和藝術(shù)。我們學(xué)會(huì)了如何制定合理的工作計(jì)劃、如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力、如何有效應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難。這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，將為我們今后的工作提供有力的指導(dǎo)和支持。
展望未來(lái)，我們面臨著更加艱巨的任務(wù)和更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但我相信，在座的每一位班組長(zhǎng)都已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備。你們將以更加飽滿的熱情、更加堅(jiān)定的信心、更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，投身到企業(yè)的各項(xiàng)工作中去，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的.力量。
在此，我對(duì)大家提出幾點(diǎn)希望和要求：
一是要持續(xù)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯。希望大家能夠保持學(xué)習(xí)的熱情和動(dòng)力，不斷更新自己的知識(shí)和技能，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐。
二是要勇于創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。希望大家能夠敢于突破傳統(tǒng)思維的束縛，勇于嘗試新的方法和思路，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。
三是要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的。希望大家能夠繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，營(yíng)造和諧的工作氛圍和積極向上的團(tuán)隊(duì)精神。
最后，祝愿大家在未來(lái)的工作中取得更加輝煌的成就！祝愿我們的企業(yè)蒸蒸日上、再創(chuàng)輝煌！
謝謝大家！
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