【必備】培訓通知3篇

　　在當下社會，我們越來越需要通知，通知根據(jù)根據(jù)適用范圍的不同可劃分為不同種類。為了讓您在寫通知時更加簡單方便，以下是小編為大家收集的培訓通知3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

培訓通知 篇1

各進杭施工企業(yè)：

　　為切實貫徹落實住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于開展20xx年住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月”活動的通知》(建安辦函[20xx]14號)以及杭州市安全生產(chǎn)委員會《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動的通知》(杭安委〔20xx〕7號)的精神和工作要求，結(jié)合市建委近期召開的安全生產(chǎn)成員單位會議精神，現(xiàn)就加強安全生產(chǎn)培訓工作通知如下：

　　一、培訓對象

　　企業(yè)管理人員、項目管理人員、施工作業(yè)人員。

　　二、培訓內(nèi)容

　　1、新《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī);

　　2、安全生產(chǎn)事故案例警示教育;

　　3、安全操作規(guī)程及相關(guān)技能培訓;

　　4、應急救援預案演練及事故發(fā)生后自救互救培訓;

　　5、結(jié)合各企業(yè)自身工程項目發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患進行針對性培訓。

　　三、培訓形式

　　1、組織專門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和事故安全教育培訓;

　　2、舉辦安全知識競賽;

　　3、利用民工學校平臺開展安全生產(chǎn)知識培訓;

　　4、利用張貼安全教育宣傳畫、安全生產(chǎn)橫幅、黑板報等形式宣傳安全生產(chǎn)知識。

　　四、工作要求

　　1、各進杭施工企業(yè)應針對企業(yè)駐杭機構(gòu)的設(shè)置情況，以及企業(yè)安全生產(chǎn)制度建設(shè)、執(zhí)行以及所屬工程項目中的安全隱患，加強企業(yè)管理人員、項目負責人和安全專職人員的培訓教育。

　　2、各企業(yè)應結(jié)合事故應急預案、施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)隱患和風險源，開展有針對性的預案演練、風險教育等活動，切實提高作業(yè)人員的安全意識。

　　3、各企業(yè)應結(jié)合“安全生產(chǎn)月活動”，認真填報“進杭施工企業(yè)開展‘安全生產(chǎn)月’活動有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表”(見附件)，并在20xx年7月5日前報送至站市場檢查科102室。

　　杭州市建筑企業(yè)管理站

　　20xx年6月8日

培訓通知 篇2

　　 各中、小企業(yè)：

　　在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！公司如果總是能雇用高效率的人員，公司的工資總支出將節(jié)省50％。因為高績效的員工有高的產(chǎn)出。招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧、為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)。成都市中小企業(yè)人力資源公共服務(wù)平臺聯(lián)手四川金沙人力資源開發(fā)管理有限公司特邀權(quán)威人力資源管理專家李毅老師帶來此次《招聘與面試技巧》培訓課程。

　　一、培訓內(nèi)容

　　1、招聘的作用及分工

　�。�1）招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢

　�。�2）招聘工作中直線部門與人力資源部的分工

　�。�3）面試選才的方式

　　（4）招聘工作的組織流程

　　2、面試的流程和注意事項

　�。�1）求職申請表的重要性

　�。�2）行為表現(xiàn)和面試相結(jié)合

　�。�3）怎樣區(qū)分“事實”和“謊言”

　　3、面試的目標和面試的維度

　�。�1）面試的目標和維度

　�。�2）怎樣制定面試計劃

　�。�3）面試前的五項準備工作

　　4、結(jié)構(gòu)化面試的步驟和技巧

　�。�1）面試的開場技巧

　�。�2）面試的中間技巧

　�。�3）面試的結(jié)束技巧

　　5、專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試

　　（1）怎樣問行為表現(xiàn)的問題——好問題的STAR原則

　�。�2）做完整的行為表現(xiàn)記錄

　�。�3）常用的發(fā)問方式與技巧

　�。�4）避免傾聽的六個陷阱

　�。�5）控制面試的進度與時間

　　（6）維護候選人的自尊

　�。�7）面試官的肢體語言

　　6、專業(yè)結(jié)構(gòu)化面試后續(xù)工作

　�。�1）面試之后應該首先進行評估——依據(jù)招聘策略來選擇

　�。�2）面試評估中常見的八大誤區(qū)

　�。�3）關(guān)鍵職位面試合格者的心理測評

　　（4）取證的目的'及如何進行取證

　�。�5）錄用與辭謝

　　二、課程收益：

　　1.讓學員掌握面試下屬應重點關(guān)注其哪些方面的特質(zhì)，如何設(shè)計高效的面試問題。

　　2.掌握專業(yè)的面試技巧，在面試中巧妙提問和控場，選出自己想要的下屬。

　　三、課程優(yōu)勢：

　　1.課程的內(nèi)容貼近實際，針對所有管理者都能用上的普遍技巧直接講解、示范和訓練，理論可多可少，不作無限制的擴展。

　　2.課程老師人力資源專業(yè)出身，多年的人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗，同時又具備多年的業(yè)務(wù)部門管理經(jīng)驗，了解雙方的想法與需求，課程更加符合雙方的期望。

　　四、培訓講師：

　　李毅：實戰(zhàn)型人力資源管理培訓師、職業(yè)經(jīng)理人管理技能實操訓練講師、資深職業(yè)素養(yǎng)講師、“職場養(yǎng)生”理念和技術(shù)推廣者、勞動和社會保障部認證企業(yè)人力資源管理師、前余世維梯隊講師團高級講師、20xx年“我是好講師”大賽西南賽區(qū)第二名。人力資管理專業(yè)出身，經(jīng)歷過世界500強外企的規(guī)范化人力資源管理；也作為HR負責人主導過內(nèi)地大型民營企業(yè)從原始的人事管理，成功轉(zhuǎn)型為人力資源管理；作為校區(qū)總監(jiān)和業(yè)務(wù)部門負責人期間，積累了大量的運營管理經(jīng)驗。近年又專注于某大型國企的研究，為其提供專業(yè)的咨詢與培訓服務(wù)超過三年。最終形成了對外企、民營企業(yè)和國企，都具有深度的認知的從業(yè)經(jīng)歷。在三百余堂內(nèi)訓課和公開課的課后評估中，獲得了學員和企業(yè)的高度認可。

　　五、受訓對象：企業(yè)中高層經(jīng)理、HR從業(yè)者

　　六、培訓時間：20xx年12月15日（星期四）9：30-16:00

　　七、培訓費用：公益課程（免費）

　　八、培訓地點：xxx

　　九、聯(lián)系方式：

培訓通知 篇3

各位教師：

　　我校定于本周五下午3：00進行教師教育技術(shù)能力培訓，希望各位教師能提前做準備。

　　駐操營小學

　　20xx年11月22日

　　教育技術(shù)能力培訓通知

　　各位教師：

　　我校定于本周五下午3：00進行教師教育技術(shù)能力培訓，希望各位教師能提前做準備。

　　xx小學

　　20xx年11月22日