精選員工通知范文5篇
在不斷進(jìn)步的社會中，越來越多人會去使用通知，通知的種類比較多，根據(jù)其不同的作用可主分為轉(zhuǎn)文性通知、指示性通知、事務(wù)性通知、任免通知等。相信很多朋友都對寫通知感到非�？鄲腊桑旅媸切【帋痛蠹艺淼膯T工通知5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
員工通知 篇1
零部件制造各單位：
為了促進(jìn)員工不斷進(jìn)取創(chuàng)新，改進(jìn)工作不足，創(chuàng)造最優(yōu)績效，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究決定開展全體員工考評工作�，F(xiàn)將考評工作的具體事項通知如下：
1.員工考評工作由行政人事部歸口管理，各單位負(fù)責(zé)考評工作的具體實施，各單位主要負(fù)責(zé)人為本單位考評工作的第一責(zé)任人。
2.考評方式為填寫《員工績效考評表》進(jìn)行百分制考核，技術(shù)、管理、后勤人員還應(yīng)另附考評期內(nèi)主要工作完成的'工作內(nèi)容和完成情況。
3.各單位對考評工作必須重視，認(rèn)真組織好本單位的考評工作。為了使考評工作做到相對的公平、公正，被考評對象應(yīng)認(rèn)真地、實事求是進(jìn)行自評，單位領(lǐng)導(dǎo)可組織班組長、骨干等人員進(jìn)行集體考評。在考評工作中嚴(yán)禁對員工不負(fù)責(zé)任、馬虎了事或打擊報復(fù)。
4.考評結(jié)束后，各單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將考評結(jié)果與被考評對象進(jìn)行溝通，使被考評對象明確自己所取得的成績，了解自己尚存在的不足,以利于員工確定工作努力方向。
5.各單位必須在8月3日前完成考評工作并將考評表報行政人事部。
員工通知 篇2
各單位/部門：
為客觀公正評估員工一年來工作表現(xiàn)，明確其貢獻(xiàn)或不足，促進(jìn)個人發(fā)展，提高工作效率，使員工的績效考評結(jié)果更好地與晉升、薪酬、培訓(xùn)等掛鉤，根據(jù)績效考核管理辦法，現(xiàn)決定開展 年度員工績效考核工作，關(guān)于開展員工考評工作的通知。
一、考核對象和范圍
公司及下屬分支機(jī)構(gòu)(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術(shù)、職能崗位人員(實習(xí)生除外)，為此次考核的對象。
二、考核內(nèi)容
(一)一般設(shè)計人員：主要考核工作業(yè)績(75%)與工作態(tài)度(25%)兩個方面。其中工作業(yè)績包括工作量(60%)與工作質(zhì)量(40%);工作態(tài)度包括工作主動性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。
(二)專業(yè)/項目負(fù)責(zé)人：主要考核工作業(yè)績(60%)、管理能力(25%)與工作態(tài)度(15%)三個方面。其中工作業(yè)績包括工作量和工作質(zhì)量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問題時效性(20%)、管理力度(10%);工作態(tài)度包括工作主動性(40%)、服務(wù)質(zhì)量(30%)、出勤情況(30%)。
(三)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人：主要考核工作業(yè)績與管理能力(各占50%)兩個方面。其中工作業(yè)績包括完成產(chǎn)值/項目(60%)、質(zhì)量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個方面;管理能力包括溝通協(xié)調(diào)能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發(fā)展(20%)、管理力度(20%)四個方面。
(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個人述職與“德、能、勤、績”兩個方面進(jìn)行考核。個人述職內(nèi)容主要是對20xx年工作總結(jié)、存在問題和不足、20xx年工作思路和舉措進(jìn)行闡述;“德、能、勤、績”具體細(xì)化為各項指標(biāo)分別進(jìn)行評價。
三、考核方法
一般人員主要采取員工自評與上級考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，職能管理崗位、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人增加交叉評價的環(huán)節(jié)。
(一)員工自評：設(shè)計人員主要是針對各項考核指標(biāo)進(jìn)行自評和打分;職能崗位員工撰寫個人年度工作總結(jié)，主要包括工作業(yè)績、存在問題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結(jié)合考評表各項指標(biāo)進(jìn)行自評和打分。
(二)上級考評：直接上級、公司領(lǐng)導(dǎo)分別對下屬人員的.年度工作進(jìn)行評價和打分。
(三)交叉評價：有關(guān)職能部門對分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行交叉評價，分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和其它部門對職能管理崗位進(jìn)行交叉評價。
(四)評價權(quán)重和計分辦法：
1、一般設(shè)計人員=組長初評*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評*70%(如無組長，則全部由分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考評);
2、專業(yè)/項目負(fù)責(zé)人=交叉評價*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評*70%;
3、行政助理=行政部初評*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評*70%;
4、職能普通崗位=直接上級初評*30%+部門負(fù)責(zé)人復(fù)評*70%(如無直接上級，則全部由部門負(fù)責(zé)人考評);
5、職能管理崗位=交叉評價*30%+分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評*70%;
6、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人=交叉評價*30%+總經(jīng)理復(fù)評*70%;
(四)考核結(jié)果及應(yīng)用
1、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、需改進(jìn)、不合格四個等級。考核結(jié)果從打分和有無重大失誤兩方面進(jìn)行綜合評價，不同考核結(jié)果及其應(yīng)用如下表所示：
2、視同“合格”的情況
公司新進(jìn)員工和當(dāng)年內(nèi)部崗位調(diào)動的員工，在新崗位全年工作時間不足6個月，或其他員工有特殊原因的，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)可以不參加年度考評，考核結(jié)果視同“合格”。
3、員工有以下情形之一的，年度考核結(jié)果視同“不合格”
(1)全年請事假累計超過30天，或病假(含視同病假)累計超過三個月者;
(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過處分者;
(3)當(dāng)年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的。
四、考核實施
本年度績效考核由人力資源部統(tǒng)一組織，各單位負(fù)責(zé)具體實施，人力資源部可派人協(xié)助、指導(dǎo)、監(jiān)督實施過程，資料《關(guān)于開展員工考評工作的通知》。進(jìn)度計劃安排如下：
20xx年12月2日至20xx年12月6日，準(zhǔn)備及動員
20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評
20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門領(lǐng)導(dǎo)考評、交叉評價 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理考評 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績效考核資料匯總及統(tǒng)計 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績效反饋及申訴處理
各單位行政助理務(wù)必于12月25日下班前將相關(guān)資料(附件1-6)的電子版和紙質(zhì)材料報送至人力資源部。
年度考評結(jié)果由各單位以適當(dāng)形式告知員工，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極與員工進(jìn)行績效溝通，開展面談工作，同時做好相關(guān)的記錄，在肯定成績的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)和提高績效的意見。
五、考核工作要求
年度績效考核結(jié)果與員工職位層級的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評工作，各單位務(wù)必精心組織本單位員工年度考評和總結(jié)工作，做到方法透明、客觀公正、不徇私情。
特此通知。
員工通知 篇3
根據(jù)工作需要，現(xiàn)將xx由xx車間xx位調(diào)至xx部xx崗位。接到通知后，請本人做好轉(zhuǎn)崗前的移交工作，于20xx年xx月 xx日至調(diào)入部門報到。請調(diào)出、調(diào)入部門做好配合和協(xié)調(diào)工作。
特此通知
xx公司
人力資源科
20xx年xx月xx日
員工通知 篇4
時間計劃：20xx年8月22日——23日(如遇惡劣天氣時間順延);
8月24日正常上班，但允許晚到一小時。
旅游景區(qū)：東海第一島城——藍(lán)色嵊泗漁家風(fēng)情二日游
旅 行 社：常州光大旅行社 全程導(dǎo)游
交通工具：53座空調(diào)大巴 兩輛
負(fù)責(zé)小組：徐 劍(組長1380xx)，韓 棟(副組長、旗手1395xx)，
陳 夢(報名工作)，孟青青(食宿工作)，張 花(繳費工作)。
細(xì) 則：
1、報名工作自本《通知》下發(fā)之日起開始，截止至8月16號17：30截止。
2、本次旅游活動為公司組織員工享受的福利計劃之一，所有正式員工(入職滿三個月)均需參加。入職不滿三個月的需寫申請，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可參加。(申請內(nèi)容：×××保證在力馬企業(yè)工作至少兩年，若不滿兩年【被開除的'除外】，就在本人薪酬中扣除旅游的全部費用。)
報名由員工本人簽字確認(rèn)，不參加活動者不享受任何補(bǔ)貼。
3、關(guān)于員工家屬：凡員工家屬需參加本次活動的(每位員工限帶1名家屬)，需自行負(fù)責(zé)入團(tuán)費用，成人：700元/人，兒童：200元/人，其他費用由公司承擔(dān)。 截止8月16日17：30以實際繳費確認(rèn)為準(zhǔn)。
4、大致行程《力馬干燥旅游計劃書》擬訂中，后期公布：
第一天：指定時間公司集合，早餐后汽車上高速前往洋山港碼頭，憑船票乘坐快艇或班船前往嵊泗列島(出發(fā)時間根據(jù)船票定)
上午游覽【嵊泗藍(lán)色海岸休閑旅游度假區(qū)】
午餐
下午游覽[基湖沙灘]
安排晚餐。
篝火晚會
第二天：早7：00早餐
體驗【漁家樂】海上活動
午餐
自由活動
適時返回常州
相互轉(zhuǎn)告，報名從速。
行政部
員工通知 篇5
XXXX：
茲有XXXXXX部員工，因XXXXXXXXXXXXXXX原因未能正常到公司上班，已連續(xù)曠工三天，現(xiàn)作自動離職處理，請財務(wù)部計算此員工工資，以侍結(jié)算，特此知會。
人事部門
XXXX年XX月XX日
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