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工作失職通告(通用15篇)
通告,是適用于在一定范圍內(nèi)公布應(yīng)當(dāng)遵守或者周知事項(xiàng)的周知性公文。通告的使用面比較廣泛,一般機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位甚至臨時(shí)性機(jī)構(gòu)都可使用,下面是工作失職通告,歡迎閱讀。
工作失職通告 1
全體員工:
茲有采購主管、采購員等在資金支付審批出現(xiàn)失職,公司應(yīng)付款項(xiàng)9千多元審批單實(shí)際寫成支付9萬多元,以上3人審批時(shí)均無人發(fā)現(xiàn),被上級領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)現(xiàn),可想而知一旦付款,這一工作失職將給公司造成多大損失,公司決定對3人失職事件作如下處理:
采購主管:罰款1000元
采購員:罰款500元
希望大家以此進(jìn)行深刻反思,工作中不能麻痹大意,各項(xiàng)工作都要認(rèn)真負(fù)責(zé),以公司利益為重,避免出現(xiàn)類似事件。
特此通告!
深圳市xx科技有限公司
x年7月21日
工作失職通告 2
全體員工:
經(jīng)查發(fā)現(xiàn)夜班保安左于20xx年5月20日晚班上班期間睡覺;對于此失職瀆職,莫視公司財(cái)產(chǎn)安全的行為,我公司給予嚴(yán)厲批評,并處以50元罰款。望引以為戒,杜絕類似現(xiàn)象發(fā)生!
xx區(qū)拆遷安置點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目部
xx年五月二十一日
工作失職通告 3
全體員工:
茲有車間部員工xx和xx在今日維修車輛過程中嚴(yán)重失職,違反了本司的JNHH—GLZD01—20xx《獎(jiǎng)勵(lì)與處罰管理規(guī)定》的第條和5.5條的規(guī)定,故給予以下相關(guān)的'失職人員如下的處罰:
1、按第條和第5.5條給予xx和xx分別15元和5元的罰款;
2、按第5.5條給予xx10元的罰款;
3、按第5.5條給予xx10元的罰款。特此通報(bào),望大家引以為戒,敬崗愛業(yè),格盡職守。
xx辦公室
8月23日
工作失職通告 4
全體員工:
近一段時(shí)間以來,我社全力推進(jìn)規(guī)范化管理,取得了一定的成效,但也同時(shí)存在著一系列的問題:
一:今年春季,綜合工作部(客戶服務(wù)中心)經(jīng)理彭在辦理牧業(yè)有限公司執(zhí)照年審工作時(shí),由于疏忽造成延期,被工商部門處罰,考慮到當(dāng)時(shí)合作社并沒有明文規(guī)定該項(xiàng)工作為其所管,事后,彭主動(dòng)請求處罰并提交工作檢討,合作社綜合考慮決定對其處以x元罰款。
二:肉雞放養(yǎng)部經(jīng)理王在今秋具體的放養(yǎng)活動(dòng)中對出現(xiàn)的.基礎(chǔ)質(zhì)量問題未能客觀分析和及時(shí)上報(bào)并作出有效處理,給合作社造成了重大經(jīng)濟(jì)損失,另在對本溪市場的具體業(yè)務(wù)過程中,質(zhì)量意識淡薄,客戶把關(guān)不嚴(yán),政策宣講不力,甚至造成關(guān)云峰的跑雞現(xiàn)象發(fā)生,鑒于事后認(rèn)錯(cuò)態(tài)度良好,兩項(xiàng)錯(cuò)誤合二為一處以1500元罰款。
特此通報(bào)
專業(yè)合作社
x1xx年11月14日
工作失職通告 5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度第xx條規(guī)定:“職工無正當(dāng)理由經(jīng)常曠工,經(jīng)批評教育無效,連續(xù)曠工時(shí)間超過十五天,或者一年內(nèi)累計(jì)曠工三十天的.,企業(yè)有權(quán)予以解除勞動(dòng)合同。”經(jīng)查考勤報(bào)表,截至xx月xx日你已經(jīng)連續(xù)曠工xxx天;年內(nèi)累計(jì)曠工xxx天,經(jīng)研究對你提出的勸告,請你于xx月xx日前到廠上班,逾期將按有關(guān)規(guī)定處理。
特此通知
簽發(fā)人:xxx
20xx年xx月xx日
工作失職通告 6
全體員工:
20xx年10月時(shí),我司xx辦銷售員薛銷售63” 45x45 133x94防雨布19000米后,客戶反饋其質(zhì)檢不合格,要求退貨,薛于是申請退款匯至客戶處。儲運(yùn)部司機(jī)前去拉貨時(shí)發(fā)現(xiàn)退回貨物并非我司坯布,因此拒絕退回。客戶于是自行將坯布拉至儲運(yùn)部要求退貨,經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)并非我司坯布。最后,客戶強(qiáng)行卸包至我司,儲運(yùn)部只好暫時(shí)收下此批貨物。此事件發(fā)生后,儲運(yùn)部、薛都應(yīng)第一時(shí)間反饋信息至副總譚xx處,但均疏于通知,且其他相關(guān)責(zé)任人也未堅(jiān)持原則,隱瞞不報(bào),造成此事件被擱置,此貨物被閑置。針對此事件,處罰如下:
一、xx辦銷售員薛作為直接責(zé)任人,操作嚴(yán)重失誤,罰款1500元,并留職察看。
二、xx辦主任楊作為薛直接主管,對本部門員工監(jiān)督不力,罰款1000元。
三、總經(jīng)理朱作為次要責(zé)任人,未經(jīng)核實(shí)信息批準(zhǔn)給付貨款,罰款1000元。
四、倉儲部主管陳作為次要責(zé)任人,職責(zé)意識不強(qiáng)、隱瞞不報(bào),罰款800元,并記大過1次。
五、常務(wù)副總譚監(jiān)督不力,罰款500元。
六、副總張、監(jiān)管倉儲部不力,各罰款500元。
七、采購二部主管刁陸未及時(shí)關(guān)注庫存信息,工作失職,罰款300元。
八、副總曹對采購部工作監(jiān)督不力,罰款300元。
九、訂單處理中心陳盤庫時(shí)未發(fā)現(xiàn)庫存數(shù)量不正確,罰款200元。
十、倉儲部調(diào)度中心周、李、李發(fā)現(xiàn)問題不堅(jiān)持原則,隱瞞不報(bào),各罰款200元。
十一、此次事件倉儲部嚴(yán)重工作失誤,對其部記大過1次。
十二、自20xx年2月1日起,此批貨物視為銷售未回收貨款,由薛按照公司規(guī)定承擔(dān)應(yīng)扣利息,直至此批貨物被銷售。
此事件真實(shí)反映我司相關(guān)部門工作不仔細(xì),馬虎大意,且存在問題不主動(dòng)匯報(bào),也不及時(shí)與其他人員溝通交流。由于人員的'思想意識不高,造成此事件的被動(dòng)處理,形成資源浪費(fèi),更造成無法估量的損失。因此,望所有員工,尤其是倉儲部、業(yè)務(wù)部所有人員提高思想意識,注意工作細(xì)節(jié),思考問題時(shí)考慮周全,出現(xiàn)問題積極與相關(guān)責(zé)任人聯(lián)系溝通,全面利用公司資源,將損失減少到最低,徹底杜絕類似現(xiàn)象的再次發(fā)生!
紡織辦公室
20xx年3月1日
工作失職通告 7
全體員工:
xx年xx月xx日,公司保安部門員工在工作期間,因個(gè)人違反公司規(guī)定,致使商場的`商品被盜,為公司造成直接損失x元,為了嚴(yán)肅公司勞動(dòng)紀(jì)律,根據(jù)公司員工獎(jiǎng)懲規(guī)定第x款第x條之規(guī)定,給予保安部員工,賠償損失(或處罰x元)的處罰決定,并在全公司范圍內(nèi)通報(bào)批評。望公司廣大員工嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度和操作流程,杜絕此類事件的再次發(fā)生。
特此通報(bào)
xx公司
xx年xx月xx日
工作失職通告 8
全體員工:
近期因xx部工作疏忽大意導(dǎo)致我司發(fā)生額外的物流費(fèi)用支出,就此事做通報(bào)。望大家周知并引以為戒,在以后工作中加強(qiáng)責(zé)任心,避免出現(xiàn)此類問題,否則費(fèi)用自負(fù)。
綜合管理部x科技有限公司
xx年xx月xx日
工作失職通告 9
全體員工:
xx年xx月xx日,公司售后部員工xx在從事售后服務(wù)工作時(shí),因服務(wù)態(tài)度惡劣原因?qū)е骂櫩屯对V,經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)。根據(jù)公司員工守則x章x條x款之規(guī)定,鑒于員工xx在從事售后服務(wù)工作時(shí)的不應(yīng)有表現(xiàn),經(jīng)公司研究決定,給予現(xiàn)金罰款xx元決定。
特此通告。
公司xx部
xx年xx月xx日
工作失職通告 10
致: 全體員工
主題: 關(guān)于客戶服務(wù)部xx員工工作失職導(dǎo)致響應(yīng)延遲的通告
近期,我行客戶服務(wù)部門在處理客戶咨詢與投訴過程中,發(fā)現(xiàn)一名員工xx存在工作失職行為,具體表現(xiàn)為對客戶咨詢及投訴的.響應(yīng)速度明顯滯后,未能按照我行規(guī)定的響應(yīng)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)處理客戶問題,導(dǎo)致客戶體驗(yàn)受損,對我行聲譽(yù)造成了不良影響。
經(jīng)調(diào)查核實(shí),該員工在多次工作交接中未能有效跟進(jìn)客戶問題,且在非工作時(shí)間未能保持通訊暢通,導(dǎo)致緊急問題無法及時(shí)得到解決。此行為嚴(yán)重違反了《員工手冊》中關(guān)于客戶服務(wù)響應(yīng)時(shí)效的相關(guān)規(guī)定。
為嚴(yán)肅紀(jì)律,經(jīng)管理層決定,對該員工給予以下處理:
立即進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)批評。
扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金。
安排參加客戶服務(wù)技能培訓(xùn),提升服務(wù)意識與應(yīng)急處理能力。
觀察期一個(gè)月,期間需提交工作改進(jìn)報(bào)告,并由直接上級監(jiān)督執(zhí)行情況。
我行重申,客戶滿意是我們工作的核心,任何影響客戶體驗(yàn)的行為都將受到嚴(yán)肅處理。希望全體員工以此為戒,嚴(yán)格遵守工作流程,確保高效、準(zhǔn)確地服務(wù)每一位客戶。
特此通告。
人力資源部
xx年xx月xx日
工作失職通告 11
致: 財(cái)務(wù)部全體員工
主題: 關(guān)于財(cái)務(wù)部xx員工工作失職導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理錯(cuò)誤的通告
近期,我行在進(jìn)行月度財(cái)務(wù)審核時(shí)發(fā)現(xiàn),財(cái)務(wù)部一名員工xx在處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)出現(xiàn)了嚴(yán)重錯(cuò)誤,導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,影響了管理層的決策判斷,同時(shí)也對我行的財(cái)務(wù)管理造成了潛在風(fēng)險(xiǎn)。
經(jīng)詳細(xì)核查,該錯(cuò)誤源于對財(cái)務(wù)規(guī)則的誤解及操作疏忽,未能按照既定流程進(jìn)行數(shù)據(jù)的核對與校驗(yàn)。此行為違反了《財(cái)務(wù)管理制度》中關(guān)于數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與完整性的基本要求。
為嚴(yán)肅紀(jì)律,經(jīng)管理層決定,對該員工采取以下措施:
給予書面警告,并全行通報(bào)。
暫停其涉及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的職責(zé),直至完成相關(guān)培訓(xùn)與考核。
扣除相應(yīng)季度獎(jiǎng)金,作為對其失職行為的'處罰。
要求其參與財(cái)務(wù)管理與數(shù)據(jù)處理的專項(xiàng)培訓(xùn),提升專業(yè)能力。
我行強(qiáng)調(diào),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是銀行穩(wěn)健運(yùn)營的基礎(chǔ),任何數(shù)據(jù)錯(cuò)誤都不容忽視。希望財(cái)務(wù)部全體員工以此為鑒,加強(qiáng)自我監(jiān)督,確保財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)與高效。
特此通告。
財(cái)務(wù)部
xx年xx月xx日
工作失職通告 12
致: IT部門及全體員工
主題: 關(guān)于IT部門xx員工工作失職導(dǎo)致信息安全事件處理不當(dāng)?shù)耐ǜ?/p>
近期,我行發(fā)生了一起信息安全事件,經(jīng)調(diào)查,IT部門一名員工xx在處理該事件時(shí)存在明顯失職行為,未能及時(shí)采取有效措施阻止事件擴(kuò)散,導(dǎo)致部分敏感信息外泄,對我行的信息安全體系造成了嚴(yán)重影響。
該員工在處理信息安全預(yù)警時(shí),未能遵循《信息安全管理制度》中的應(yīng)急響應(yīng)流程,延誤了最佳處理時(shí)機(jī),且未及時(shí)向相關(guān)部門報(bào)告,違反了信息安全管理的最基本原則。
為嚴(yán)肅紀(jì)律,經(jīng)管理層決定,對該員工采取以下處罰措施:
給予行政警告處分,并全行通報(bào)。
暫停其信息安全相關(guān)職責(zé),直至通過信息安全培訓(xùn)與考核。
扣除全年績效獎(jiǎng)金,以示懲戒。
要求其參與信息安全高級培訓(xùn),提升應(yīng)急響應(yīng)與事件處理能力。
我行重申,信息安全是銀行的生命線,任何信息安全事件都必須得到迅速、有效的.處理。希望全體員工,特別是IT部門員工,以此為戒,嚴(yán)格遵守信息安全規(guī)定,共同維護(hù)我行的信息安全防線。
特此通告。
信息安全部
xx年xx月xx日
工作失職通告 13
致: 全體員工
主題: 關(guān)于客戶服務(wù)部員工xx工作失職的通告
近期,我行客戶服務(wù)部在處理客戶咨詢與投訴過程中,發(fā)現(xiàn)員工xx存在響應(yīng)不及時(shí)、處理效率低下的問題,給客戶帶來了不便,并對我行的服務(wù)形象造成了不良影響。具體表現(xiàn)為:
多次延遲回復(fù):客戶多次通過電話或在線平臺發(fā)起咨詢,員工xx未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給予有效回復(fù)。
處理流程不規(guī)范:在處理客戶投訴時(shí),未嚴(yán)格按照既定流程操作,導(dǎo)致問題處理周期長,客戶滿意度下降。
溝通態(tài)度不當(dāng):在與客戶的溝通過程中,表現(xiàn)出不耐煩或缺乏耐心的態(tài)度,進(jìn)一步加劇了客戶的不滿情緒。
鑒于上述情況,經(jīng)管理層研究決定,對xx員工給予以下處理:
警告處分:即日起,給予xx員工正式警告一次,記錄在個(gè)人工作檔案中。
業(yè)務(wù)培訓(xùn):要求xx員工參加為期一周的客戶服務(wù)技能培訓(xùn),提升業(yè)務(wù)處理能力和溝通技巧。
績效影響:本季度績效獎(jiǎng)金扣除20%,作為對工作失職的'懲罰。
希望全體員工以此為戒,加強(qiáng)服務(wù)意識,確?蛻糇稍兣c投訴能夠得到及時(shí)、有效的處理,共同維護(hù)我行的良好服務(wù)形象。
特此通告。
銀行管理層
xx年xx月xx日
工作失職通告 14
致: 財(cái)務(wù)部全體員工
主題: 關(guān)于財(cái)務(wù)部員工xx財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤的通告
近期,在月度財(cái)務(wù)審核過程中,發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)部員工xx在錄入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)存在多處錯(cuò)誤,導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表不準(zhǔn)確,影響了管理層的決策判斷,同時(shí)也對我行的財(cái)務(wù)管理造成了潛在風(fēng)險(xiǎn)。具體錯(cuò)誤包括:
數(shù)據(jù)錄入遺漏:部分重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)未錄入系統(tǒng),導(dǎo)致報(bào)表不完整。
數(shù)值錄入錯(cuò)誤:多筆交易金額錄入錯(cuò)誤,數(shù)額較大,影響了財(cái)務(wù)報(bào)表的.真實(shí)性。
未按時(shí)完成任務(wù):未能按照財(cái)務(wù)計(jì)劃按時(shí)完成數(shù)據(jù)錄入工作,延誤了報(bào)表的提交時(shí)間。
針對上述問題,經(jīng)管理層研究決定,對xx員工給予以下處理:
書面警告:即日起,給予xx員工書面警告一次,并記錄在個(gè)人工作檔案中。
技能培訓(xùn):要求xx員工參加財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入與財(cái)務(wù)管理軟件操作的專項(xiàng)培訓(xùn)。
績效調(diào)整:本季度績效獎(jiǎng)金扣除30%,并視后續(xù)表現(xiàn)決定是否恢復(fù)或進(jìn)一步調(diào)整。
希望財(cái)務(wù)部全體員工以此為鑒,增強(qiáng)責(zé)任心,確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,共同維護(hù)我行的財(cái)務(wù)管理秩序。
特此通告。
銀行管理層
xx年xx月xx日
工作失職通告 15
致: 安全保衛(wèi)部全體員工
主題: 關(guān)于安全保衛(wèi)部員工xx安全巡檢不到位的通告
近期,我行安全保衛(wèi)部在執(zhí)行日常安全巡檢過程中,發(fā)現(xiàn)員工xx存在巡檢不到位、記錄不完整的問題,未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除潛在的.安全隱患,對我行的安全運(yùn)營構(gòu)成了威脅。具體表現(xiàn)為:
巡檢頻次不足:未按照規(guī)定的巡檢時(shí)間和頻次進(jìn)行巡檢,導(dǎo)致部分區(qū)域長時(shí)間未被檢查。
記錄缺失:巡檢記錄不完整,部分重要安全事項(xiàng)未記錄或記錄不準(zhǔn)確。
隱患處理不及時(shí):發(fā)現(xiàn)安全隱患后,未及時(shí)上報(bào)并采取有效措施進(jìn)行整改。
針對上述問題,經(jīng)管理層研究決定,對xx員工給予以下處理:
嚴(yán)重警告:即日起,給予xx員工嚴(yán)重警告一次,并記錄在個(gè)人工作檔案中。
安全教育:要求xx員工參加為期三天的安全教育培訓(xùn),提高安全意識和應(yīng)急處置能力。
崗位調(diào)整:考慮將xx員工調(diào)離安全保衛(wèi)部關(guān)鍵崗位,視后續(xù)表現(xiàn)決定是否恢復(fù)原崗位。
希望安全保衛(wèi)部全體員工以此為戒,嚴(yán)格執(zhí)行安全巡檢制度,確保我行的安全運(yùn)營無死角、無隱患。
特此通告。
銀行管理層
xx年xx月xx日
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