車間的通告14篇

　　車間的通告 篇1

各單位：

　　為落實公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，發(fā)揚員工優(yōu)良的傳統(tǒng)習(xí)慣，進一步降低保潔費用，公司決定從20xx年4月1日起在各單位原有保潔區(qū)域基礎(chǔ)上重新劃分保潔責(zé)任區(qū)進行自我保潔。具體內(nèi)容通知如下：

　　一、目的

　　通過劃分環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，培養(yǎng)員工積極主動參與勞動意識，珍惜、保持保潔勞動成果，維護公司整體環(huán)境衛(wèi)生的'整潔。

　　二、工作職責(zé)

　　1、安技環(huán)保辦公室負責(zé)此項工作的組織、指導(dǎo)、檢查和考核工作；

　　2、自接到通知之日起各單位做好環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的劃分及安排部署工作，保潔工具及保潔用品由各單位自行準(zhǔn)備。

　　三、保潔要求和標(biāo)準(zhǔn)

　　1、各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視此項工作，落實責(zé)任，積極組織員工參與此項工作。要求員工“人人參與，共建良好環(huán)境”，責(zé)任區(qū)衛(wèi)生實行屬地管理、分片負責(zé)原則；

　　2、各單位應(yīng)充分調(diào)動員工的生產(chǎn)勞動積極性，使所有員工都能參與到此項工作中來，努力提升公司工作環(huán)境水平；

　　3、保潔時間：

　　正常工作日：8:20-8:30 13:20-13:30；

　　其他時間各單位可根據(jù)責(zé)任區(qū)衛(wèi)生狀況決定是否進行保潔，但必須保證每天清潔不少于2次；

　　4、保潔范圍：車間樓梯、通道地面、公共區(qū)域、各辦公樓樓梯、樓道地面、大廳、會議室等區(qū)域（衛(wèi)生間除外）；

　　5、保潔標(biāo)準(zhǔn)：責(zé)任區(qū)域內(nèi)地面潔凈，無污漬、雜物、積水；露臺區(qū)域無煙頭、紙屑、固定設(shè)施、樓梯扶手、平臺護欄等表面無灰塵；

　　6、保潔工作中注意用水、用電及行走安全，禁止一切高空危險作業(yè)。

　　四、責(zé)任區(qū)劃分：

　　1、見附表；

　　2、汽車工程研究院、集團技術(shù)中心大樓、保衛(wèi)部辦公樓、質(zhì)管部理化樓、銷售公司辦公樓等責(zé)任區(qū)由各單位自行劃分。

　　五、日�？己�

　　1、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)為本單位環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任人，負責(zé)組織對本單位責(zé)任區(qū)域進行內(nèi)部劃分及衛(wèi)生監(jiān)督檢查；

　　2、安技環(huán)保辦公室不定期對責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生情況進行檢查，如因衛(wèi)生死角保潔不徹底引起扯皮推諉事件，將對相關(guān)單位全公司通報批評。

　　3、經(jīng)舉報，無故不按規(guī)定時間、區(qū)域及要求進行保潔的單位，將發(fā)整改責(zé)任書，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　六、本規(guī)定自 20xx年4月1日起實施，解釋權(quán)歸安技環(huán)保辦公室。

　　陜汽集團安技環(huán)保辦公室

　　20xx年3月27日印發(fā)

　　車間的通告 篇2

　　因近期我企業(yè)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品，廢品比率比較高，嚴(yán)重影響我企業(yè)產(chǎn)品總的`合格率，極大的增加了企業(yè)成本，大大降低了企業(yè)的利潤。

　　原因主要是車間員工在工作過程中，責(zé)任心不夠，質(zhì)量意識大大缺乏，為杜絕此類事件再次發(fā)生，企業(yè)決定給予車間罰款300元，以示警戒。

　　希望所有員工要認真工作，特別是要提高質(zhì)量意識，增強責(zé)任心，工廠有了利潤，我們才會有好的生活。若再出現(xiàn)此類事件，企業(yè)將會嚴(yán)肅處理。

　　部門名 我企業(yè)x部門x員工在上班，利用企業(yè)電話無故撥打私人電話。如此個人占用企業(yè)資源行為，違反了企業(yè)的員工規(guī)定第x條，在企業(yè)內(nèi)部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應(yīng)規(guī)定，為此企業(yè)決定對x處以 警告（或元罰款），以此告示，望以戒之。

　�。ê炇鹑撕灻�、蓋章）

　　xx年xx月xx日

　　車間的通告 篇3

公司各部門、車間，萬盛新公司公司，新路標(biāo)公司：

　　在20xx年的工作中，公司全體干部員工奮力拼搏，推動公司快速發(fā)展。本年度的“評先”工作，根據(jù)《公司優(yōu)秀員工評選管理辦法》，經(jīng)民主推薦、組織評審和公司董事會認真審核，決定對劉等52名先進個人進行表彰。

　　一、公司優(yōu)秀干部(10名)：

　　以上人員授予公司優(yōu)秀干部，頒發(fā)榮譽證書，各獎勵獎金3000元。

　　二、公司級優(yōu)秀員工(10名)：循環(huán)車間張、八車間李、精制二車間、精制三車間代衛(wèi)、成品一車間陳、成品二車間何、精制一車間陳、萬盛新公司萬、萬盛新公司閆、新路標(biāo)公司毛。

　　以上人員授予公司級優(yōu)秀員工，頒發(fā)榮譽證書，各獎勵獎金20xx元。

　　三、部門級優(yōu)秀員工(31名)：

　　四、公司營銷貢獻獎(1名)：市場部蔣。

　　以上人員授予部門級優(yōu)秀員工，頒發(fā)榮譽證書，各獎勵獎金1000元。

　　在以上這些受獎?wù)呱砩希�集中體現(xiàn)了“真誠、創(chuàng)新、求實、奉獻”的公司精神，體現(xiàn)了腳踏實地、埋頭苦干的扎實作風(fēng)，體現(xiàn)了良好的職業(yè)道德和精湛的`職業(yè)技能，他們不愧是我們?nèi)�體員工學(xué)習(xí)的榜樣。

　　公司董事會、黨總支、工會號召全體員工要以先進模范人物為榜樣，開拓創(chuàng)新、奮力拼搏，腳踏實地，迎接新挑戰(zhàn)，為加快公司的發(fā)展再立新功。

　　最后，再次向獲得表彰的52位員工表示祝賀。謝謝大家!

　　x年xx月xx日

　　車間的通告 篇4

車間全體員工：

　　為了加強車間員工的自律性，根據(jù)公司員工手冊上的規(guī)定，現(xiàn)對車間員工XX曠工進行處罰決定：1、根據(jù)員工手冊上第條規(guī)定員工曠工一天者，扣除兩天日薪并處以罰款100元；一個月內(nèi)曠工三天者，公司有權(quán)予以開除或進行相應(yīng)的處罰；2、員工XX在10月6日、10月7日、10月21日，未通知車間主任和綜合管理部的情況下，沒有到車間上班；3、現(xiàn)公司經(jīng)研究作出以下決定：對車間員工XX曠工的`行為，給予扣除六天日薪并處以罰款300元。

　　特此通告!

xxx

　　20xx年x月x日

　　車間的通告 篇5

　　3月20日上午和4月2日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。

　　據(jù)查，3月20日上午，供銷科黃x因加班費一事，與生產(chǎn)科唐x發(fā)生爭執(zhí)，唐麗云對黃建霞罵出臟話，黃x就動手打了唐xd一耳光，雙方當(dāng)場在供銷科辦公室扭打起來。4月2日上午，總裝車間員工肖x因小推車領(lǐng)料一事，與xx發(fā)生爭執(zhí)，肖國民動手將xx當(dāng)場打暈，造成xx受傷休息半天。

　　根據(jù)公司安全生產(chǎn)、文明辦公的`精神，按照公司《加強內(nèi)部管理若干規(guī)定》的要求，員工在上班時間不準(zhǔn)打架斗毆，肖x等人無視上述管理規(guī)定，上班期間打架斗毆，造成極壞的影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對打架事件作如下處理：扣打架事件當(dāng)事人供銷科黃建霞四月份崗位工資100元，扣企管科唐麗云四月份崗位工資50元，罰責(zé)任部門供銷科100元;扣打架事件當(dāng)事人總裝車間肖x四月份崗位工資100元，x秋蓮受傷休息半天，扣當(dāng)日工資74.13元，由肖xd承擔(dān);罰責(zé)任部門總裝車間100元。

　　望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

　　特此通告

　xx公司

20xx年xx月xx日

　　車間的通告 篇6

　　電子商務(wù)有限公司員在職期間工作積極性一慣不佳并習(xí)慣性濫用私權(quán)。對于上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，曾多次拒不執(zhí)行且當(dāng)面頂撞上級領(lǐng)導(dǎo)，屬嚴(yán)重違犯公司管理規(guī)定行為，且在x年12月13日公司運營繁忙的情況下無故曠工，致使公司的`運營停滯，經(jīng)濟遭受重大損失，為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，提高公司內(nèi)部員工整體工作效率，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：給以開除處理，希望公司全體員工引以為戒并且嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。

　　特此通告！

　　農(nóng)牧業(yè)發(fā)展有限公司

　　x年xx月xx日

　　車間的通告 篇7

　　xx年x月x日上午上班時間，與因打架事件，于xx處協(xié)調(diào)解決的情況下，兩人再次起沖突后首先動手扭打起來。根據(jù)公司管理規(guī)定，員工在上班時間不準(zhǔn)打架斗毆，無視相關(guān)管理規(guī)定，上班期間主動挑起打架事件，造成非常嚴(yán)重的影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對打架事件作如下處理：

　　對xx處以xx元人民幣罰款。

　　望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事件的再次發(fā)生。

　　xxx公司

　　xx年x月x日

　　車間的.通告 篇8

各車間(部)室：

　　20xx年x月x日11時左右，一車間二胺精制工段在清理干燥塔的過程中，發(fā)生一起填料自燃事故，所幸發(fā)現(xiàn)及時，處理得當(dāng)，未造成大的損失。

　　一、 事故經(jīng)過

　　20xx年x月x日上午，一車間二胺精制工段正常停車清理系統(tǒng)，副主任XXX安排帶班班長XXX帶兩名操作工清理干燥塔，10時左右，干燥塔人孔蓋被打開，當(dāng)時干燥塔塔釜和塔頭溫度均為109℃，經(jīng)檢查塔釜內(nèi)脫落的填料不多。因需要進入塔釜內(nèi)檢修，未將人孔蓋關(guān)閉。11時左右，發(fā)現(xiàn)塔釜底部著火，經(jīng)及時撲救，明火很快被撲滅。

　　二、 事故原因

　　1、 干燥塔保溫蒸汽未關(guān)閉，塔內(nèi)溫度過高，達到塔釜內(nèi)殘余物料的著火點;人孔蓋打開空氣進入塔內(nèi)，為可燃物提供了足夠的氧化劑。塔釜內(nèi)的殘余物料著火是造成此次事故的直接原因。

　　2、 作業(yè)人員對干燥塔在清理、檢修工作中的危險認識不足，為制定相應(yīng)的作業(yè)方案。

　　3、 對清理干燥塔作業(yè)人員培訓(xùn)教育不足，對干燥塔清理作業(yè)工作中的危險因素認知不足;車間對干燥塔清理工作管理不到位、不重視，是造成此次事故的間接原因。

　　三、 糾正、預(yù)防措施

　　1、加強對全車間人員的安全教育，提高全車間人員的自我防范

　　意識和自我保護能力;加強特種作業(yè)人員技能培訓(xùn)，提高對設(shè)備及設(shè)備檢修過程中的危險、危害因素的.認識;提高人員素質(zhì)和技能出現(xiàn)異常情況能夠及時發(fā)現(xiàn)并處理。

　　2、制定特種備檢修規(guī)程及檢、維修方案;加強設(shè)備檢修的監(jiān)督管理工作，對于涉及到特種作業(yè)的，必須有專人監(jiān)護;針對車間崗位的特殊性，要求各工段，班組組織討論，針對工作過程中可能發(fā)生的危害和危險做出明確的判斷后，方可操作。

　　3、針對精制塔和干燥塔的清理和維修工作，在塔頂加水管和氮氣管，在清理和檢修之前對塔內(nèi)進行降溫和置換，確保安全。

　　四、 處理決定

　　1、 對此次事故責(zé)任人XXX、XXX給予全公司通報批評，扣除二胺精制工段全體人員第二季度安全兌現(xiàn)獎。

　　2、 分管副主任XXX未及時關(guān)閉蒸汽閥門導(dǎo)致事故的擴大，對此次事故負有直接責(zé)任，給予處罰500元。

　　3、 車間安全員XXX對此次事故負有監(jiān)管責(zé)任，但在事故處理時表現(xiàn)積極，不予處罰。

　　4、 給予車間安全經(jīng)濟責(zé)任制考核1000元。

　　二〇20xx年x月二十九日

　　車間的通告 篇9

車間所屬各班：

　　20xx年x月x日職工與在交接班期間，因交接意見不統(tǒng)一，而發(fā)生打架斗毆一事，此事已嚴(yán)重違反了公司和車間的相關(guān)規(guī)定，并在公司和車間內(nèi)造成惡劣影響。為防止此類事件的`再次發(fā)生，經(jīng)車間會議研究決定，對當(dāng)事人和所在班組做如下處理：

　　1、就此事件在車間職工大會上做書面檢查。鑒于陳思娟先動手打人，故陳思娟當(dāng)面給韓玲玲道歉，并在當(dāng)月考核中每人扣5分。

　　2、x班、x班班長對班組成員管理不嚴(yán)、不到位，負有管理責(zé)任，故在當(dāng)月考核中每人扣3分。

　　3、當(dāng)事人所在班組發(fā)生的不良事件給車間造成惡劣影響，故在當(dāng)月考核中對x班、x班各扣3分。

　　4、對xx在車間范圍內(nèi)通報批評，以觀后效。

　　希望車間全體職工，相互團結(jié)，相互幫助，自覺遵守公司和車間的各項規(guī)章制度，自覺維護公司、車間以及個人形象，嚴(yán)禁此類事件的再次發(fā)生。如還有人不以工作為重，在工作期間搬弄是非，制造矛盾，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，車間將從嚴(yán)從重處罰!

　　特此通報

xxx

　　xx年7月19日

　　車間的通告 篇10

　　公司為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，針對生產(chǎn)現(xiàn)狀制定了《產(chǎn)品質(zhì)量管理條例》，請大家在今后的工作中嚴(yán)格按《產(chǎn)品質(zhì)量管理條例》執(zhí)行，現(xiàn)將在20xx年一月份各車間突出的質(zhì)量問題進行通報處罰：

　　1.準(zhǔn)備車間附件組在生產(chǎn)1-22瀝青車時，右副梁前高后低，是用四根短副梁焊接成型，附件組員工周小東在連接的時候沒有按公司規(guī)定操作，導(dǎo)致副梁中間部分有2米長的地方拱起20mm，嚴(yán)重影響制罐車間生產(chǎn)，在焊接時無法焊平，給公司造成了一定的損失，為杜絕此類問題發(fā)生特對準(zhǔn)備車間周小東罰款50元。

　　2.制罐車間在制做1-18的加油車時，罐體右邊三根邊支撐的尺寸搞錯，焊接位置偏差分別為30mm至80mm不等，影響后續(xù)工序生產(chǎn)，又沒有達到同批訂單的.一致性（此單與1-16/17為同一個客戶），針對此問題罰制罐車間張宏班組80元以作警示。

　　3.裝配車間裝配1-14的運油車時，謝發(fā)順組在焊接罐頂活動護欄撐桿座時虛焊漏焊，導(dǎo)致油漆車間在涂裝時，翻轉(zhuǎn)護欄脫落險些造成跌落事故，品質(zhì)部責(zé)令謝發(fā)順組整改并針對此事罰款50元，資料《車間罰款通知》。 質(zhì)檢部今后將嚴(yán)格按公司制定的《產(chǎn)品質(zhì)量管理條例》執(zhí)行，公司對以上單位及個人做出處罰是為了懲前毖后，希望大家能引以為戒，加強產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司贏得更多的客戶。

xxx

　　20xx年x月x日

　　車間的通告 篇11

各部門、車間：

　　為了保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，規(guī)范設(shè)備管理，明確責(zé)任，更好地使用保養(yǎng)設(shè)備，保證設(shè)備的正常運行，每位設(shè)備操作者必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作。原總裝車間員工xxx員工違規(guī)操作使用剪板機，導(dǎo)致工作臺面斷裂，造成經(jīng)濟損失16000元左右。根據(jù)泰振字（20xx）05號文件第十七條規(guī)定，經(jīng)辦公會研究決定：給予xxx員工5%的經(jīng)濟處罰，罰款800元。對于事故造成的原因，車間主任，班組長都有不可推卸的.責(zé)任。給予車間主任王健150元罰款，班組長朱洪群100元罰款。望各車間設(shè)備操作員工吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的操作規(guī)范使用、維護、維修、保養(yǎng)設(shè)備；同時車間主任，班組長要及時提醒監(jiān)督，提醒各操作者不得違規(guī)操作。

　　———有限公司

二〇xx年八月二日

　　車間的通告 篇12

全體員工：

　　茲有車間部員工李秋水和許佳平在今日維修車輛過程中嚴(yán)重失職，違反了本司的JNHH-GLZD01-20xx《獎勵與處罰管理規(guī)定》的.第條和條的規(guī)定，故給予以下相關(guān)的失職人員如下的處罰：

　　1.按第條和第條給予李xx和許x分別15元和5元的罰款;

　　2.按第條給予王xx10元的罰款;

　　3.按第條給予姚xx10元的罰款。

　　特此通報，望大家引以為戒，敬崗愛業(yè)，格盡職守。

　　江南xx有限公司辦公室

　　8月23日

　　車間的通告 篇13

車間全體員工：

　　為了加強車間員工的自律性，根據(jù)公司員工手冊上的規(guī)定，現(xiàn)對車間員工曠工進行處罰決定：

　　1、根據(jù)員工手冊上第3.2.2.7條規(guī)定員工曠工一天者，扣除兩天日薪并處以罰款100元;一個月內(nèi)曠工三天者，公司有權(quán)予以開除或進行相應(yīng)的.處罰;

　　2、員工在10月6日、10月7日、10月21日，未通知車間主任和綜合管理部的情況下，沒有到車間上班;

　　3、現(xiàn)公司經(jīng)研究作出以下決定：對車間員工曠工的行為，給予扣除六天日薪并處以罰款300元。

　　特此通告!

xx

　　x年xx月xx日

　　車間的通告 篇14

公司各部門、車間：

　　為了保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，規(guī)范設(shè)備管理，明確責(zé)任，更好地使用保養(yǎng)設(shè)備，保證設(shè)備的正常運行，每位設(shè)備操作者必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作。原總裝車間員工xxx違規(guī)操作使用剪板機，導(dǎo)致工作臺面斷裂，造成經(jīng)濟損失16000元左右。根據(jù)泰振字（xx）05號文件第十七條規(guī)定，經(jīng)辦公會研究決定：給予xxx員工5%的經(jīng)濟處罰，罰款800元。對于事故造成的原因，車間主任，班組長都有不可推卸的`責(zé)任。給予車間主任王健150元罰款，班組長朱洪群100元罰款。望各車間設(shè)備操作員工吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的操作規(guī)范使用、維護、維修、保養(yǎng)設(shè)備；同時車間主任，班組長要及時提醒監(jiān)督，提醒各操作者不得違規(guī)操作。

　　xx有限公司

　　xx年x月x日

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