綜合管理部管理制度條例（通用6篇）

　　在日常生活和工作中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的綜合管理部管理制度條例，歡迎閱讀與收藏。

　　綜合管理部管理制度條例 篇1

　　1.崗位設(shè)置圖

　　2.部門使命

　　負(fù)責(zé)管理公司的各項(xiàng)投融資活動(dòng),制訂和實(shí)施各類投融資計(jì)劃,為公司高層決策收集相關(guān)信息、進(jìn)行決策分析以及提供相關(guān)服務(wù)。

　　3.部門職責(zé):

　　3.1投資戰(zhàn)略研究

　　根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,制訂本公司投資戰(zhàn)略,包括投資的行業(yè)、地域和區(qū)域、時(shí)間計(jì)劃以及投資策略。

　　根據(jù)投資戰(zhàn)略,尋找各類投資機(jī)會(huì)。

　　負(fù)責(zé)評(píng)審其他部門提供的投資機(jī)會(huì)。

　　委托項(xiàng)目部、開發(fā)部和其他中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行盡職調(diào)查,并審核盡職調(diào)查報(bào)告。

　　3.2長(zhǎng)期投資管理

　　根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合項(xiàng)目拓展部、開發(fā)部及項(xiàng)目公司等提出的項(xiàng)目投資計(jì)劃,會(huì)同財(cái)務(wù)部共同編制各類投資計(jì)劃(年度和季度)。

　　對(duì)公司對(duì)外投資(包括短期投資及長(zhǎng)期投資)實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、資金使用情況、可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施等方面的管理。

　　匯總公司上年度對(duì)外投資的規(guī)模及投資收益,并分析取得成績(jī)的原因及沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的原因。

　　根據(jù)財(cái)務(wù)部的年度資金使用計(jì)劃及年度投資計(jì)劃,參與項(xiàng)目部、開發(fā)部對(duì)項(xiàng)目的預(yù)可研,提供初步投資分析意見。

　　負(fù)責(zé)對(duì)開發(fā)部組織的房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究進(jìn)行投資可行性方面的評(píng)估,參與可行性研究評(píng)審。

　　負(fù)責(zé)投資過(guò)程管理,對(duì)正處于投資階段的項(xiàng)目公司,根據(jù)項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部等提出的投資需求及進(jìn)度,會(huì)同財(cái)務(wù)部共同編制投資進(jìn)度安排表。會(huì)同財(cái)務(wù)部根據(jù)每個(gè)季度報(bào)表分析,對(duì)公司持有的項(xiàng)目公司股權(quán)、資產(chǎn)或其他物業(yè)等的投資收益、現(xiàn)金流量作出整體分析等。

　　負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的`后評(píng)估工作。

　　3.3短期投資管理

　　根據(jù)證券市場(chǎng)、債券市場(chǎng)、貨幣市場(chǎng)及其他金融市場(chǎng)等資本市場(chǎng)上各種有價(jià)證券的情況和其他投資對(duì)象的盈利能力編報(bào)短期投資計(jì)劃。

　　根據(jù)公司財(cái)務(wù)部的資金盈余情況所編報(bào)資金狀況表,共同協(xié)商短期投資的時(shí)機(jī)及投資方向,包括購(gòu)買股票、企業(yè)債券、金融債券、其他金融衍生產(chǎn)品、國(guó)庫(kù)券、特種國(guó)債、委托理財(cái)、委托貸款等。

　　負(fù)責(zé)編制短期投資項(xiàng)目計(jì)劃書及合作協(xié)議等。

　　3.4股權(quán)事務(wù)管理

　　參與本公司及被投資公司《公司章程》、《議事規(guī)則》、《重大決策程序》及《關(guān)聯(lián)交易議事規(guī)則》等文件的起草。

　　負(fù)責(zé)處理本公司及被投資公司的各類股權(quán)事務(wù),包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)關(guān)于投資會(huì)議的各類決議的制作及決議檔案保留等

　　負(fù)責(zé)本公司及被投資公司公司的重大資產(chǎn)及產(chǎn)權(quán)處置的管理。

　　3.5融資計(jì)劃管理

　　負(fù)責(zé)完成各類股權(quán)性融資管理,包括發(fā)行普通股、優(yōu)先股等以及其他貨幣形式的增資擴(kuò)股。

　　負(fù)責(zé)完成公司股權(quán)性戰(zhàn)略投資人的合作事宜的處理。

　　綜合管理部管理制度條例 篇2

　　1、根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)情況、政府的相關(guān)政策等,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際環(huán)境和條件,制定企業(yè)發(fā)展的總方向;

　　2、制定具體的短、中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃,負(fù)責(zé)具體的規(guī)劃執(zhí)行情況,根據(jù)形勢(shì)的變化,隨時(shí)修正和調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　3、分析企業(yè)內(nèi)外界環(huán)境,全面了解和掌握變化的總趨勢(shì),對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展可能遇到的機(jī)遇和威脅做出揭示;

　　4、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,進(jìn)行各種招商活動(dòng),參加各種招商活動(dòng),負(fù)責(zé)獲取項(xiàng)目工作,制定項(xiàng)目協(xié)議,組織招商談判與方案確定工作;

　　5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究,并組織公司相關(guān)部門對(duì)提交的可行性報(bào)告進(jìn)行評(píng)審;

　　6、對(duì)總體實(shí)施情況進(jìn)行階段性總結(jié),提出發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決問(wèn)題的具體方案;

　　7、在企業(yè)面臨新的投資或轉(zhuǎn)產(chǎn)等重大決策變更時(shí)進(jìn)行論證,為企業(yè)決策提供有力的支持意見;

　　8、研究公司的發(fā)展規(guī)劃,負(fù)責(zé)公司對(duì)外收購(gòu)兼等工作,管理集團(tuán)下屬公司的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、增資、股份變更等業(yè)務(wù);

　　9、通過(guò)有效并正規(guī)渠道獲取與企業(yè)括展相關(guān)的`信息資料,為公司尋找可以投資的商機(jī)或者可以開發(fā)的項(xiàng)目,包括宏觀調(diào)查和微觀取證,比如說(shuō)各投資或者兼并收購(gòu),包括自身業(yè)務(wù)的拓展,并分析這些數(shù)據(jù)資料后提出具體的文字資料;

　　10、建立健全完善的管理機(jī)制,促進(jìn)公司的快速穩(wěn)定發(fā)展;

　　12、完成上級(jí)交辦的其他工作。

　　綜合管理部管理制度條例 篇3

　　石油公司投資管理部職責(zé)說(shuō)明書

　　投資管理部

　　部門名稱:投資管理部部門定編/

　　直接上級(jí):公司分管領(lǐng)導(dǎo)下屬部門/

　　主要職能:負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目、工程造價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)與施工管理等工作

　　序號(hào)職能領(lǐng)域主要職責(zé)

　　1、投資管理

　　組織制定公司投資管理有關(guān)規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn),建立投資模型

　　負(fù)責(zé)審核、編制公司年度(分批)投資計(jì)劃,并依據(jù)集團(tuán)的批復(fù)下達(dá)執(zhí)行

　　監(jiān)督檢查投資計(jì)劃及項(xiàng)目執(zhí)行情況

　　負(fù)責(zé)為權(quán)限外的投資項(xiàng)目進(jìn)行初審;負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的投資項(xiàng)目的審核

　　組織開展投資統(tǒng)計(jì)和投資活動(dòng)分析及資料歸檔

　　負(fù)責(zé)投資委員會(huì)的日常工作

　　2、工程造價(jià)管理

　　轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家、地方、集團(tuán)有關(guān)建設(shè)工程造價(jià)管理的法律、法規(guī)、制度,并監(jiān)督執(zhí)行

　　組織制定工程造價(jià)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

　　負(fù)責(zé)工程造價(jià)及預(yù)算編制

　　負(fù)責(zé)制訂和修訂公司建設(shè)工程造價(jià)管理實(shí)施細(xì)則,并組織實(shí)施

　　監(jiān)督和指導(dǎo)公司所屬各單位建設(shè)工程造價(jià)管理工作

　　負(fù)責(zé)工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)的審核工作

　　參與限上工程項(xiàng)目招標(biāo)、工程設(shè)備招標(biāo)、材料招標(biāo)、合同審查工作,負(fù)責(zé)限上工程項(xiàng)目的估算、概算、施工圖預(yù)算、結(jié)算的審查工作

　　負(fù)責(zé)限上工程竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表的審核

　　配合集團(tuán)公司做好所屬各單位工程造價(jià)專業(yè)人員的理論培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流及資質(zhì)管理等工作

　　相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)歸檔

　　3、工程標(biāo)準(zhǔn)化管理與施工管理

　　組織編制vi手冊(cè)與工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程施工標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)

　　監(jiān)督施工是否合標(biāo),跟蹤工程質(zhì)量、進(jìn)度和資金使用情況

　　負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過(guò)程中的內(nèi)、外部協(xié)作工作

　　負(fù)責(zé)施工安全監(jiān)管

　　參與限上項(xiàng)目驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)工作

　　組織限下項(xiàng)目驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)工作

　　4、科技項(xiàng)目管理

　　編制科技項(xiàng)目年度計(jì)劃

　　組織、鼓勵(lì)公司各單位進(jìn)行科技創(chuàng)新,協(xié)助下屬單位完成科技項(xiàng)目相關(guān)申報(bào)、審批工作

　　配合各單位完成科技項(xiàng)目,協(xié)調(diào)資源保障工作

　　科技類項(xiàng)目報(bào)表統(tǒng)計(jì)、總結(jié)工作

　　做好科技成果的管理

　　做好科技項(xiàng)目的檔案管理

　　5、固定資產(chǎn)管理

　　審核相關(guān)部門及下屬單位的'經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)購(gòu)置、更新計(jì)劃

　　審核公司級(jí)下屬單位固定資產(chǎn)處置、報(bào)廢申請(qǐng)

　　參與固定資產(chǎn)盤點(diǎn)

　　監(jiān)督所屬各單位固定資產(chǎn)管理

　　6、部門基礎(chǔ)管理

　　制定本部門工作計(jì)劃、目標(biāo)和任務(wù),并組織執(zhí)行。做好年度工作總結(jié)

　　制定本部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算,按照規(guī)定的管理制度進(jìn)行支出

　　根據(jù)人力資源部的要求進(jìn)行本部門人員考勤管理和工作考核評(píng)定

　　制定本部門的培訓(xùn)計(jì)劃,提交人力資源部,并協(xié)助人力資源部對(duì)本部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)能力和管理水平

　　負(fù)責(zé)本部門各類辦公設(shè)備的正常維護(hù)和保養(yǎng)

　　部門協(xié)作關(guān)系:

　　內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:集團(tuán)公司、機(jī)關(guān)各部室、所屬各公司

　　外部協(xié)調(diào)關(guān)系:政府各相關(guān)單位,其他外部單位

　　綜合管理部管理制度條例 篇4

　　地產(chǎn)公司銷售管理部經(jīng)理的崗位職責(zé)

　　1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃樓盤銷售工作,制定年度及個(gè)項(xiàng)目的銷售計(jì)劃;

　　2、根據(jù)各項(xiàng)目的銷售計(jì)劃組建售樓處(售樓中心),并組織開展各項(xiàng)目銷售工作;

　　3、根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定及銷售工作需要制定銷售管理制度,報(bào)批后貫徹實(shí)施;

　　4、組織公司各項(xiàng)目的銷售、招商工作,分解銷售計(jì)劃并檢查計(jì)劃執(zhí)行情況;

　　5、定期檢查各項(xiàng)目銷售報(bào)表,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更正解決;

　　6、做好項(xiàng)目的銷售控制,及時(shí)召開銷售會(huì)議,保證及時(shí)回款;

　　7、負(fù)責(zé)與房管、工商等部門建立良好的關(guān)系,保證銷售工作的正常進(jìn)行;

　　8、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)管理,及時(shí)處理投訴和退房等問(wèn)題,保證企業(yè)利益;

　　9、了解項(xiàng)目所在地的社會(huì)文化與消費(fèi)人群的喜好,建立市場(chǎng)研發(fā)及客戶檔案;

　　10、組織開展銷售動(dòng)態(tài)分析工作,分析項(xiàng)目的市場(chǎng)、廣告和客戶等信息,為決策提供依據(jù);

　　11、總結(jié)項(xiàng)目銷售經(jīng)驗(yàn),為新項(xiàng)目的.營(yíng)銷策劃提供建議;

　　12、負(fù)責(zé)本部門各級(jí)銷售人員的培訓(xùn)、考核及員工隊(duì)伍建設(shè)等工作;

　　13、負(fù)責(zé)本部門的日常行政事務(wù)管理和行政費(fèi)用控制等工作;

　　14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷總監(jiān)臨時(shí)交辦的其他工作。

　　綜合管理部管理制度條例 篇5

　　(1)項(xiàng)目管理組

　　職能及職能描述

　　a、指標(biāo)管理:

　　1、根據(jù)銷售部的整體目標(biāo),結(jié)合項(xiàng)目資源總量、銷售狀況分解指標(biāo)到各項(xiàng)目。

　　2、對(duì)達(dá)成目標(biāo)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)及節(jié)點(diǎn)提出預(yù)警要求。

　　3、與財(cái)務(wù)溝通回款情況及項(xiàng)目實(shí)際情況,做出判斷,對(duì)項(xiàng)目的月度指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

　　4、制定各項(xiàng)目階段性價(jià)格確保實(shí)現(xiàn)當(dāng)期項(xiàng)目均價(jià)。

　　b、報(bào)表管理:

　　1、匯總?cè)請(qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表,統(tǒng)領(lǐng)銷售部各部門時(shí)時(shí)關(guān)注各項(xiàng)指標(biāo),及時(shí)反映各項(xiàng)目銷售情況

　　2、項(xiàng)目臺(tái)帳的錄入及上報(bào)

　　3、通過(guò)欠款分析,為階段性回款組織提供依據(jù)

　　4、對(duì)項(xiàng)目銷管、銷售回款工作提出合理化要求

　　c、項(xiàng)目規(guī)范化操作:

　　1、關(guān)注、管理項(xiàng)目的操作過(guò)程。

　　2、對(duì)項(xiàng)目影響回款和利潤(rùn)率的因素進(jìn)行分析、預(yù)警。

　　d、銷售政策控制

　　1、積極與現(xiàn)場(chǎng)溝通按照相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及節(jié)日制定行之有效的銷售政策

　　2、積極為現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備完善的簽約流程,詳盡的客戶須知及樣本合同

　　3、掌握房地產(chǎn)法律、法規(guī)知識(shí),清晰的解釋合同

　　e、行政管理

　　1、文件檔案管理

　　2、資產(chǎn)辦公用品管理:

　　3、會(huì)議及文字處理

　　4、部門內(nèi)務(wù)、后勤保障

　　5、培訓(xùn)工作

　　6、溝通協(xié)調(diào)

　　考核標(biāo)準(zhǔn):

　　a、確保各項(xiàng)目數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確

　　b、對(duì)各項(xiàng)目情況充分了解,具有宏觀的把控能力

　　c、具備根據(jù)公司整體目標(biāo),推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的能力

　　d、有良好的與外部溝通能力,有判斷力、執(zhí)行力

　　(2)項(xiàng)目組

　　內(nèi)業(yè)

　　職能:

　　a、協(xié)議管理

　　b、項(xiàng)目催款

　　c、交款與合同的簽訂

　　d、客戶檔案、信息管理

　　e、價(jià)格調(diào)整

　　f、銷控表

　　g、項(xiàng)目報(bào)表制作及銷售情況反饋

　　h、優(yōu)惠管理

　　i、解決客訴

　　職能描述:

　　a、監(jiān)督協(xié)議簽署的規(guī)范、無(wú)誤;及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)成交客戶的協(xié)議、合同進(jìn)行統(tǒng)一管理;做好統(tǒng)一臺(tái)帳,及時(shí)準(zhǔn)確提供數(shù)據(jù)給相關(guān)部門

　　b、及時(shí)跟進(jìn),保障項(xiàng)目回款,對(duì)特殊情況的客戶要積極想辦法幫助其最快辦理交款手續(xù)

　　c、為客戶打印交款通知單;與客戶簽訂購(gòu)房合同并負(fù)責(zé)為客戶解釋合同

　　d、建立客戶檔案;對(duì)合同和檔案進(jìn)行各項(xiàng)歸檔;及時(shí)做成交客戶分析

　　a、配合銷售現(xiàn)場(chǎng)階段性價(jià)格調(diào)整,確保當(dāng)期價(jià)格及項(xiàng)目均價(jià)達(dá)到考核指標(biāo)的要求

　　b、定期整理并更新銷控表,將準(zhǔn)備無(wú)誤的'銷控表發(fā)放給銷售人員

　　c、在接觸項(xiàng)目操作的過(guò)程中及時(shí)反饋銷售情況等信息

　　d、為客戶核算最終的優(yōu)惠價(jià)格,整理并填寫優(yōu)惠單及優(yōu)惠臺(tái)帳,定期報(bào)送本部銷管

　　e、有效的解決現(xiàn)場(chǎng)的客戶投訴

　　考核標(biāo)準(zhǔn):

　　a、認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)、清楚、詳細(xì)

　　b、熟悉項(xiàng)目情況;具有分析能力;全面統(tǒng)籌能力;責(zé)任心強(qiáng)

　　c、協(xié)調(diào)各部門、保障客戶滿意度

　　外勤

　　職能:

　　a、各項(xiàng)目房管局備案、取抵押物

　　b、梳理各銀行貸款件,批件、放款(按揭和公積金)

　　職能描述:

　　a、及時(shí)將合同到房管局進(jìn)行備案及抵押手續(xù);提取抵押物并認(rèn)真做好交接手續(xù),確保合同的萬(wàn)無(wú)一失。

　　b、成為各現(xiàn)場(chǎng)合同簽署人員與銀行放款人員之間的重要環(huán)節(jié)和紐帶,梳理各銀行件不齊,并限時(shí)追件,為放款提供最有力的保障。

　　考核標(biāo)準(zhǔn):

　　a、及時(shí)了解客戶的貸款件的問(wèn)題,及所處位置

　　b、指導(dǎo)客戶辦理完全貸款件

　　c、保障貸款件的審批順暢

　　d、協(xié)調(diào)各銀行關(guān)系,提高回款速度

　　綜合管理部管理制度條例 篇6

　　工程管理部索賠管理制度

　　目的

　　明確在索賠管理中的工作要點(diǎn),規(guī)范索賠處理程序。

　　索賠的分類

　　索賠分為索賠(承包商向開發(fā)商的索賠)和反索賠(開發(fā)商向承包商的索賠)兩類。

　　索賠管理制度的使用范圍

　　涉及現(xiàn)場(chǎng)簽證的問(wèn)題處理,優(yōu)先采用《現(xiàn)場(chǎng)簽證制度》,對(duì)于可能產(chǎn)生較大影響(質(zhì)量、費(fèi)用、工期等方面)的索賠事件,則適用本制度。

　　索賠的預(yù)防

　　1.按照全面履行和實(shí)際履行的原則真實(shí)、有效、及時(shí)地履行合同;

　　2.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)對(duì)可能引起索賠的情況有所預(yù)測(cè),并將可能發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)通知承包商,督促其及時(shí)采取針對(duì)性措施,減少索賠事件的發(fā)生;

　　3.對(duì)工程的各項(xiàng)文字記錄資料要真實(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、全面、及時(shí);

　　4.各項(xiàng)指令、通知、答復(fù)、協(xié)議等應(yīng)采取書面形式,并存檔;

　　5.加強(qiáng)工作的組織性、計(jì)劃性和前瞻性,減少索賠事件的發(fā)生。

　　資料的整理收集

　　1.現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)做好平常的工作記錄,真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地反映工程狀況;

　　2.資料員、專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管在平時(shí)的日常工作中要注意工程文件的收集整理,按照《工程資料管理制度》及時(shí)存檔;

　　3.應(yīng)收集整理的工程文件包括:

　　1)招標(biāo)文件、工程合同及附件、補(bǔ)充協(xié)議、經(jīng)確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)、工程圖紙、技術(shù)規(guī)范等;

　　2)各項(xiàng)有關(guān)設(shè)計(jì)交底記錄、會(huì)審記錄、變更圖紙、變更施工指令等;

　　3)各項(xiàng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師或監(jiān)理工程師確認(rèn)的簽證;

　　4)各項(xiàng)往來(lái)信函、指令、通知、答復(fù)等;

　　5)各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要;

　　6)施工計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施記錄;

　　7)現(xiàn)場(chǎng)工作記錄;

　　8)工程停電、停水和其他干擾事件影響的日期、持續(xù)時(shí)間及恢復(fù)施工的日期;

　　9)文件的收發(fā)記錄;

　　10)有關(guān)施工部位的照片和錄相等;

　　11)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及各項(xiàng)技術(shù)鑒定報(bào)告、監(jiān)測(cè)報(bào)告等;

　　12)工程材料進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、使用等方面的憑據(jù)或記錄;

　　索賠的提出

　　1.索賠事件發(fā)生后10天內(nèi),承包商向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知;

　　2.發(fā)出索賠意向通知后10天內(nèi),向監(jiān)理工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和(或)延長(zhǎng)工期的索賠報(bào)告及有關(guān)資料;

　　3.當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí),承包商應(yīng)當(dāng)階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向,在索賠事件終了后10天內(nèi),向監(jiān)理工程師提交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。

　　4.承包商提交的'索賠文件應(yīng)該包括索賠信、索賠報(bào)告和附件三部分。

　　索賠的認(rèn)定

　　1.監(jiān)理工程師通過(guò)對(duì)索賠事件真實(shí)性和索賠要求合理性的審查計(jì)算,作出初步處理意見上報(bào)項(xiàng)目部;

　　2.工程項(xiàng)目部對(duì)索賠事件的真實(shí)性和事件發(fā)生的原因進(jìn)行調(diào)查后形成初步意見并上報(bào)工程管理部,工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)上述意見進(jìn)行復(fù)核;

　　3.工程管理部會(huì)同成本控制部、公司法律顧問(wèn)對(duì)事件責(zé)任界定形成審查意見并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo);

　　4.配合成本控制部負(fù)責(zé)的索賠費(fèi)用計(jì)算,協(xié)助提供有關(guān)資料;

　　5.費(fèi)用索賠的審批權(quán)限參照現(xiàn)場(chǎng)簽證的有關(guān)規(guī)定;

　　6.工期索賠的確定由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);

　　7.索賠的認(rèn)定工作應(yīng)在監(jiān)理工程師收到索賠報(bào)告后的28日內(nèi)完成或給出答復(fù)。

　　索賠資料的管理

　　有關(guān)承包商提交的索賠文件、監(jiān)理單位的意見、公司各部門對(duì)索賠的調(diào)查和審查意見、認(rèn)定結(jié)論等均應(yīng)交資料員存檔。

　　反索賠的提出

　　1.公司各部門均可向公司提出反索賠建議;

　　2.工程管理部負(fù)責(zé)事態(tài)調(diào)查,收集整理與反索賠相關(guān)的工程資料;

　　3.公司有關(guān)部門共同進(jìn)行分析,研究和確定反索賠的內(nèi)容;

　　4.配合成本控制部起草反索賠意向通知,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意后在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)送交承包商;

　　5.配合成本控制部整理反索賠報(bào)告,提出與索賠有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)資料;

　　6.反索賠報(bào)告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意后送交承包商。

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