社區(qū)衛(wèi)生主任述職報告
各位領(lǐng)導(dǎo)、同道們：
述職報告是干部工作業(yè)績考核、評價、晉升的重要依據(jù)，述職者一定要實(shí)事求是、真實(shí)客觀地陳述，力求全面、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映述職者在所在崗位職責(zé)的情況。對成績和不足，既不要夸大，也不要縮小。以下是小編整理的關(guān)于社區(qū)衛(wèi)生主任述職報告的精彩范文，十分具有參考價值!
20xx年對我中心來講是一個轉(zhuǎn)折之年，這一年，我中心仰仗“新醫(yī)改”的東風(fēng)進(jìn)行了搬遷、改制等一系列改革，使我中心整體面貌煥然一新。作為團(tuán)結(jié)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主要負(fù)責(zé)人，我對此有著深進(jìn)的體會，在這一年中，在區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在相干部分的關(guān)心支持下，我堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，與時俱進(jìn)，開辟創(chuàng)新，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)管理責(zé)任狀，勤政廉潔，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工共同努力，大力加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，著力進(jìn)步醫(yī)療服務(wù)水平，堅持把尋求社會效益、維護(hù)群眾利益放在第一位，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。中心整體工作取得了較大進(jìn)步，現(xiàn)將本年度工作情況、思想作風(fēng)述職以下：
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
學(xué)習(xí)題目不單單是一個一般的增長知識題目，更是一個政治題目。一年來，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、偉人的思想、偉人的理論和“三個代表”重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀;以強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感關(guān)心醫(yī)院、管理醫(yī)院，通過組織學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動，強(qiáng)化全院職工愛崗敬業(yè)的精神，教育職工不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固建立“以病人為中心，以進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量為主題”的思想。進(jìn)步了我中心衛(wèi)生服務(wù)水平，修建和諧的醫(yī)患關(guān)系。
二、認(rèn)真履行職責(zé)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)
(一)認(rèn)真做好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作
團(tuán)結(jié)社區(qū)共有居民32587人，9752戶，服務(wù)面積4平方千米， 20xx年，我們不斷完善社區(qū)衛(wèi)生 “九項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)”功能，積極探索，精心籌劃，根據(jù)轄區(qū)人口居住區(qū)域組建了6組片醫(yī)團(tuán)隊(duì)，分別負(fù)責(zé)轄區(qū)居民的健康檔案建立、慢病管理、進(jìn)戶隨訪等項(xiàng)工作，采取定期或不定期的下社區(qū)活動方式，耐心細(xì)致地為轄區(qū)居民解疑答惑，變醫(yī)患關(guān)系為朋友關(guān)系，工作中我們?nèi)谶M(jìn)三級預(yù)防的理念。通過上述工作，進(jìn)步轄區(qū)居民的自我保護(hù)意識，進(jìn)步疾病的檢出率，下降疾病的病發(fā)率和并發(fā)癥及致殘率。切實(shí)做到“點(diǎn)對點(diǎn)、零間隔、全方位”的服務(wù)。
截至目前：紙質(zhì)檔案28000多份;電子檔案：21188份;高血壓：1676人
糖尿病人：815人;65歲以上老人體檢：2326人;
重癥精神病患者：46人;以上均按要求錄進(jìn)電子檔案。
認(rèn)真落實(shí)孕產(chǎn)婦管理制度，對孕產(chǎn)婦做到早發(fā)現(xiàn)、早建冊、早管理，全年我中心孕產(chǎn)婦管理覆蓋率達(dá)100%，其中孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率87.5%;
加大力度確保計劃免疫工作順利實(shí)施，中心防�？埔呙缃臃N工作做到了“五苗”接種率100%，卡證符合率100%，新生兒乙肝疫苗接種率100%，按時上報了各類報表，堅持了脊灰、麻疹的“0”病例報告制度，并按擴(kuò)大免疫規(guī)劃要求將流腦、乙腦、甲肝、麻腮等疫苗納進(jìn)常規(guī)免疫，完成了上級下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，全年共接種20262人次;
規(guī)范傳染病疫情報告，杜盡了漏報現(xiàn)象，堅持門診登記和疫情自查制度;建立健全了疫情報告制度，并隨時進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報工作，使服務(wù)中心的傳染病工作的登記、報告及時，共上報傳染病11例，正確率達(dá)100%。
(二)認(rèn)真做好醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)
20xx年是我中心發(fā)展的一年，隨著社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的深進(jìn)展開和醫(yī)療業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，我中心的就診環(huán)境已沒法社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要和人民群眾的需求。為進(jìn)一步改善我的工作環(huán)境，建立醫(yī)療衛(wèi)生單位文明衛(wèi)生的社會形象，在區(qū)政府及衛(wèi)生局的大力支持下，對醫(yī)院進(jìn)行選址重建，于x月16日我院成功搬遷新址，6000余平米的嶄新綜合醫(yī)療樓投進(jìn)使用，使我院的整體醫(yī)療形象有了逾越式的改觀。并對醫(yī)療垃圾按無害化進(jìn)行處理，規(guī)范醫(yī)務(wù)職員著裝等等，給病人和患者進(jìn)步更舒適的就診環(huán)境。
進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能科室為主成立醫(yī)療質(zhì)量控制小組，展開醫(yī)療質(zhì)量大檢查活動，嚴(yán)格醫(yī)療文書書寫制度，要求處方書寫規(guī)范，用藥公道安全，病歷書寫及時，護(hù)理記錄詳實(shí)，實(shí)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)題目及時處理。
(三)認(rèn)真做好新農(nóng)合、醫(yī)保工作
我院作為xxx區(qū)新農(nóng)合鄉(xiāng)級定點(diǎn)醫(yī)院、xx縣新農(nóng)合鄉(xiāng)級定點(diǎn)醫(yī)院、xx市、xx區(qū)兩級醫(yī)保定點(diǎn)單位，對來我院就診參合農(nóng)民、參保職工實(shí)行出院即報制度。對定點(diǎn)村衛(wèi)生室上報的門診小額補(bǔ)助我院及時先行墊付。 并根據(jù)實(shí)際情況對邢臺縣救治患者報銷往返路費(fèi)，得到廣大患者的一致好評。
三、嚴(yán)格要求自己，美滿完成各項(xiàng)任務(wù)
20xx年是新醫(yī)改全面實(shí)施的一年，我中心自x月31日起嚴(yán)格執(zhí)行基本藥物制度，所有藥品實(shí)行了零差率銷售，真正做到了讓利于民，優(yōu)惠于民，實(shí)現(xiàn)了“以病人為中心”，讓利于廣大患者的公益性目的。同時，在全院職工的共同努力下，美滿的完成了全年的工作目標(biāo)，共完成門診人次量4133人次，完成住院治療324人次，業(yè)務(wù)收進(jìn)1311950.40元。
四、存在不足
一年來我院整體工作上固然取得了一些成績，但在中心的管理工作中還存在一些不足的地方。在今后的工作中，我們一定克服困難，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自己的工作能力和管理水平，在明年的工作中要一如既往的狠抓管理，使中心的工作更上一個新臺階，力爭為我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
五、明年工作規(guī)劃
我們預(yù)備在新的一年中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正缺點(diǎn)，以黨的十七大為指引方向，堅持“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思惟，捉住黨中心大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的契機(jī)，增進(jìn)中心的基本醫(yī)療、預(yù)防保健、健康教育和慢性病管理工作全面、調(diào)和、可延續(xù)發(fā)展。20xx年，我們將側(cè)重抓好以下幾個方面的工作：
1、進(jìn)一步完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的組織管理和制度建設(shè)，提升服務(wù)能力。今年將繼續(xù)為轄區(qū)常住人口建立同一、規(guī)范的居民健康檔案, 重點(diǎn)做好65歲以上老人、婦女兒童、慢性病人、殘疾人等重點(diǎn)人群的建檔工作。已建立的健康檔案通過規(guī)范化管理，發(fā)揮健康檔案的實(shí)質(zhì)性作用。在更新轄區(qū)居民健康檔案的基礎(chǔ)上, 建檔覆蓋率計劃到達(dá)80%以上。同時加強(qiáng)對慢性病老人進(jìn)行健康管理。積極探索實(shí)行“首診在中心、大病往醫(yī)院、雙向轉(zhuǎn)診、分級負(fù)責(zé)”的管理模式。
2、努力進(jìn)步社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)隊(duì)伍水平。加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)職員培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)的職員繼續(xù)參加省級衛(wèi)生行政部分認(rèn)可的全科醫(yī)師和社區(qū)護(hù)士崗位培訓(xùn)和各項(xiàng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)技能培訓(xùn)。
3、深化各項(xiàng)衛(wèi)生改革，依托改革求生存謀發(fā)展。實(shí)行全院崗位聘任制，競爭上崗，公道定編、定崗、定員，明確崗位職責(zé)，推行績效考核，逐漸建立靈活的，有競爭力的考核方案及嘉獎分配制度，采取嘉獎分配向社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作傾斜，向有突出貢獻(xiàn)的職員和部分傾斜的分配方案，把各項(xiàng)工作指標(biāo)、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、精神文明建設(shè)等工作任務(wù)細(xì)化、量化分解到每個科室、每位職工，同時根據(jù)考核評定得分兌現(xiàn)每位職工的嘉獎，適當(dāng)拉開間隔，充分調(diào)動全中心職工的工作積極性、創(chuàng)造性和為病人服務(wù)的熱情。
4、致力培養(yǎng)人材，不斷優(yōu)化人材結(jié)構(gòu)。20xx年，我中心仍將從實(shí)際情況動身，加大人材的培養(yǎng)力度。增進(jìn)在職衛(wèi)生技術(shù)職員不斷把握新技術(shù)、新知識、新理論。在醫(yī)務(wù)職員中提倡“畢生學(xué)習(xí)”的理念，鼓勵職工積極參加學(xué)歷教育、全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)等多種情勢的繼續(xù)教育。同時將繼續(xù)選派技術(shù)骨干到三級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，進(jìn)步中心醫(yī)務(wù)職員的業(yè)務(wù)水平。
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