有關(guān)校長述職報告

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

　　大家好！

　　20xx年度的教育教學(xué)工作畫上了階段性的句號。一年來，縣教育局黨委領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨學(xué)校督導(dǎo)工作，現(xiàn)場辦公，給予了我校特別的關(guān)懷；一年來，我校全體教職員工齊心協(xié)力，勤奮工作，完滿地完成了年度工作任務(wù)；一年來，學(xué)校外樹形象，內(nèi)抓管理，穩(wěn)定和諧安全有序的教育環(huán)境已經(jīng)形成。

　　回顧一年來的任期工作，在上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我能注重加強學(xué)習(xí)，端正教育思想，更新教育理念，認真貫徹黨的教育方針，依法治校，積極完成上級各項工作任務(wù)，做到敬業(yè)勤政，廉潔自律，作風(fēng)民主，尊重師生，關(guān)注課堂，重視質(zhì)量，盡心盡力履行校長職責(zé)，努力完成校長管理目標(biāo)。現(xiàn)就本年度主要工作整理、匯報。

　　教育管理是一個既復(fù)雜又不斷發(fā)展變化的動態(tài)過程。在一年的管理中，我邊學(xué)習(xí)，邊總結(jié)，邊改進，主要做了如下幾點：

　　1 、加強領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)，切實增強責(zé)任意識和團隊精神。開好各種辦公會議，追求工作質(zhì)量和時效，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；要求班子成員嚴格按政策和規(guī)律辦事，提高執(zhí)政能力；規(guī)范日常生活行為，提高個人生活形象，做好表率，能求真務(wù)實地帶領(lǐng)全校教職工積極高效的開展工作。

　　2 、學(xué)校整體搬遷，兩校順利整合后，在新的教學(xué)環(huán)境中，我提出“四新”工作追求，“四在”工作目標(biāo)，“三為”工作環(huán)境。即“以建設(shè)新的校園文化追求師生儒雅，以建設(shè)新的制度文化追求以人為本，以建設(shè)新的管理體系追求可持續(xù)發(fā)展，以建設(shè)新的發(fā)展目標(biāo)追求幸福的教育生活”；“在‘新’字上做足文章，在‘理’字上尋找規(guī)范，在‘細’字上鑄造精致，在‘實’字上凸顯成效；“以‘和’為貴，人和則校興，以‘誠’為貴，人誠則不欺，以‘實’為貴，人實則業(yè)旺。

　　對于學(xué)校文化建設(shè)實施方案先和部分老師討論，請專家修改后在教職工民主議事會上通過定稿，通過板報的形勢張貼在校園文化長廊宣傳。

　　3 、校長最寶貴的財富是教師。學(xué)校的和諧與發(fā)展要靠廣大教職員工的共同努力來營造，為了充分調(diào)動教職工的聰明才智，就要做到“政務(wù)公開，校務(wù)公開，財務(wù)公開”，讓教師享有知情權(quán)、表達權(quán)、參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)。一年來，定期而及時地公布政務(wù)、校務(wù)，接受教師監(jiān)督；財務(wù)嚴格按校財局管的報賬制執(zhí)行，一學(xué)期組織教師代表清理、公示財務(wù)支出情況，讓教師參與、知曉。有效地調(diào)動教職工的積極性，有效地實行依法治校、民主管理。

　　4、我們執(zhí)行的管理策略是“分線管理、分層負責(zé)、協(xié)調(diào)配合、全員參與”。一年來，各處室既盡力做好本處室常規(guī)工作，又積極協(xié)調(diào)配合完成其他工作任務(wù)，因此，學(xué)校各項工作開展順利，效果明顯。

　　政教處在師德師風(fēng)建設(shè)和學(xué)生養(yǎng)成教育方面所做的主要工作是：

　　緊鑼密鼓、部署組織開學(xué)，使學(xué)校工作又好又快的走上正軌。

　　1、帶領(lǐng)師生整體搬遷原毛市小學(xué)，在兩校整合中積極主動工作。

　　2、合理調(diào)整、安排教師辦公室，聘任有愛心、負責(zé)人的班主任。

　　3、深化“四風(fēng)建設(shè)”，組織教師進行師德師風(fēng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，收集教育學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)心得。

　　4、重抓學(xué)生安全工作，通過開展豐富多彩的活動對學(xué)生進行安全教育。

　　5、精心組織教師投身“課內(nèi)比教學(xué)，課外訪萬家”活動。

　　6、精心組織開展“大家唱、大家跳”活動。

　　7、天天抓、時時抓校園環(huán)境衛(wèi)生，著力打造潔凈的校園環(huán)境。

　　教學(xué)是學(xué)校的中心工作。為了加強常規(guī)教學(xué)管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量，教導(dǎo)處做了如下工作：

　　1、加強師資培訓(xùn)

　�、俳M織教師學(xué)習(xí)新課標(biāo)、新教材、更新知識，切實提高教師 業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平。

　　②加大骨干教師培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮他們的示范引領(lǐng)作用。

　�、劢M織教師采取“傳、幫、帶”的形式加強“班班通”設(shè)備操作培訓(xùn)，現(xiàn)在，所有年輕教師會自己制作教學(xué)課件，中青年教師會靈活運用教育教學(xué)資源，老年教師會搜索網(wǎng)絡(luò)教育資源。

　　2、狠抓教學(xué)常規(guī)管理

　�、購娀瘷z查

　　根據(jù)教學(xué)常規(guī)管理流程，對教師的備、教、改、輔、考等方面，進行定期或不定期檢查，并將檢查結(jié)果公示，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時與當(dāng)事人溝通并限期整改。

　�、诜謱庸芾�

　　教導(dǎo)處負責(zé)全校總的教學(xué)活動的監(jiān)控調(diào)度。各教研組對本學(xué)科的教學(xué)活動進行管理，安排本學(xué)科教師具體完成各項任務(wù)指標(biāo)。

　　3、深化教研教改，推進教學(xué)質(zhì)量的全面提高。

　�、俪浞职l(fā)揮教研組教學(xué)研究職能，努力開創(chuàng)教研工作新局面。組織教師解讀教材，探討教學(xué)新法。認真上好每一節(jié)教研課。

　　②根據(jù)我校教學(xué)實際，以國家和省教育工作會議精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)建高效課堂為目標(biāo)組織開展教研活動，特別是本學(xué)期進行了長達四個月的兩課活動，全體教師上了常態(tài)課，省派資教生上了亮相課，骨干教師、校領(lǐng)導(dǎo)、教研組長上了示范課，學(xué)科帶頭教師在教學(xué)開放周上了觀摩課。

　　③及時總結(jié)教研教改成果，倡導(dǎo)老師撰寫教研論文、教學(xué)反思�！皟烧n”活動期間，學(xué)校教師取得了可喜的成績。

　　后勤為學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序提供保障，是學(xué)校工作的重要組成部分，一年來后勤處做了以下工作：

　　1、遵守財務(wù)規(guī)章制度、規(guī)范收費行為

　　嚴格按上級主管部門的要求，規(guī)范收支兩條線，做到賬目清楚、程序合法，實行內(nèi)務(wù)公示，接受師生及家長、社會的監(jiān)督。

　　2、做好后勤服務(wù)工作

　　開學(xué)初，確保教學(xué)第一線教學(xué)辦公用品的發(fā)放到位。

　　嚴格購物制度，實行“統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理”的模式，確保師生的需求。

　　開源節(jié)流、規(guī)范理財，確保資金正常運轉(zhuǎn)。

　　狠抓食品安全，經(jīng)常對食品、教學(xué)設(shè)備進行檢查，做到防患未然。

　　加強水電管理，制定工作人員巡視制度，規(guī)范水電管理。

　　搞好學(xué)校財產(chǎn)登記，嚴禁學(xué)校財產(chǎn)流失。

　　學(xué)校黨支部、少先隊、工會是學(xué)校機構(gòu)的組成部分，在學(xué)校工作中發(fā)揮著重要的作用。一年來，以做了如下工作：

　　1、認真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾”活動。制訂實施方案，要求黨員干部教師人人簽訂承諾書并遵照執(zhí)行。

　　2、認真開展建黨90周年慶祝活動

　　“六一”國際兒童節(jié)期間，和政教處一起組織開展了“逢盛世、頌黨恩”的隆重慶�；顒�。不僅舉行了聲勢浩大的游行、多姿多彩的文藝節(jié)目匯演，還辦了黑板報與校園版報，受到各級領(lǐng)導(dǎo)和社會家長的一致好評。

　　3、狠抓黨風(fēng)廉政文化建設(shè)

　　學(xué)校黨支部按照“五個基本”建設(shè)要求，制定了工作方案。召開了兩次民主生活會，并且在教師代表會上，黨員干部進行了個人述職述廉。

　　4、狠抓計劃生育工作

　　定期對育齡婦女進行檢查。一季度檢查一次，全年已進行了四次檢查，無一人違反計劃生育政策。

　　5、“六一”兒童節(jié)、“九九”重陽節(jié)，盛情邀請離退休老教師來校座談、聯(lián)歡，共商學(xué)校發(fā)展大計。

　　6、少先隊工作有聲有色。

　　每周一進行升旗儀式。

　　“六一”兒童節(jié)吸收了一批新隊員。

　　紅領(lǐng)巾廣播站進行了每天必播，宣傳學(xué)校各類信息。

　　每周五經(jīng)少先隊、紅領(lǐng)巾廣播牽頭進行主題班隊活動。

　　通過這些工作與管理，我校的各項工作開展順利，各種任務(wù)完成出色。本年度，所取得的'成績主要有：

　　1 、制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、修改與完善學(xué)校規(guī)章制度，使學(xué)校管理逐步走向規(guī)范化。

　　2 、按時保質(zhì)完成上級布置的各項任務(wù)，獲得上級領(lǐng)導(dǎo)好評。

　　3 、規(guī)范行為，嚴抓共管，安全零事故，計劃生育零事故，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中發(fā)展，和諧校園已經(jīng)形成。

　　4 、各種活動中獲獎頻頻，別莉明、董佳老師在“比、訪”活動中分別獲得“優(yōu)秀成果獎”，李珍文老師撰寫的《那堂特殊的公開課》已上傳到市教育局網(wǎng)絡(luò)，楊宗英教師被評為縣“教育先進工作者”，胡仙梅、別麗明代表全縣青年教師在大垸上了示范課�？萍紕�(chuàng)新作品獲得了一等獎，“大家唱、大家跳”節(jié)目獲得了“優(yōu)秀組織獎”。

　　5、為了讓學(xué)生享受快樂、健康的校園生活，學(xué)校組織了腰鼓隊、舞龍隊、軍樂隊、大合唱表演隊，并在兒童節(jié)開展了內(nèi)容豐富、精彩紛呈的活動，得到社會家長的一片贊譽聲。

　　6 、做好學(xué)校宣傳工作，提高學(xué)校知名度。學(xué)校的新聞在荊州晚報、監(jiān)利教育信息網(wǎng)上都有登載，學(xué)校網(wǎng)站已經(jīng)準(zhǔn)備就緒。

　　領(lǐng)導(dǎo)、老師們，學(xué)校發(fā)展建設(shè)的成績歸功于上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和全校師生的拼搏，在此，對縣局領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)委領(lǐng)導(dǎo)、全體教職員工給予我工作的指導(dǎo)、幫助和大力支持、配合，表示衷心的感謝！

　　領(lǐng)導(dǎo)、老師們，日新月異的中國教育發(fā)展形勢要求每一個教育者堅持學(xué)習(xí)，把握正確方向。作為校長更要關(guān)注時事，讀書看報，加強學(xué)習(xí)，正確把握教育發(fā)展動態(tài)，正確執(zhí)行國家教育政策。

　　本年度，我堅持學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)，堅決擁護黨的基本路線，自覺遵守教育法律法規(guī)，在教育教學(xué)中同黨的方針政策保持一致。堅持讀書看報，掌握發(fā)展的教育教學(xué)理念，使自己的思想與認識緊跟時代，正確指導(dǎo)學(xué)習(xí)工作。

　　我積極參加由縣教育局組織的暑期全縣教育系統(tǒng)干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認真聽專家講座，認真做筆記記錄，收獲很大。

　　我參與了為期一個月的國家遠程校長培訓(xùn)，并學(xué)習(xí)完了全部必修課程。

　　我結(jié)合學(xué)校實際在監(jiān)利教研網(wǎng)上發(fā)表了2篇文章：一篇是“立足校情抓校本研修”，一篇是“學(xué)校文化建設(shè)實施方案”。

　　我在暑假學(xué)校建設(shè)工地上，與助理和專班一起頂烈日、冒酷暑，天天蹲守、督促工地進度，確保了秋季在新校區(qū)的順利開學(xué)。

　　在兩校整合中，我服從領(lǐng)導(dǎo)，忍受委屈，從大局出發(fā)考慮問題，順利而按時的完成了整合，目前過渡順利，情況正常。

　　現(xiàn)在學(xué)校攤子大了許多，工作難度也增加了許多，但我以身作則，以人為本，僅僅依靠干部和老師們開展工作，學(xué)校呈現(xiàn)平穩(wěn)、安全、有序的工作環(huán)境。

　　我廉潔自律，只安排工作、不插手干預(yù)，大的支出在班子會上討論，經(jīng)請示助理同意后執(zhí)行，小的支出由分管領(lǐng)導(dǎo)自己做決定。

　　我在“比、訪”活動中，和老師們共同聽課、評課、家訪。

　　我時刻把提高教師的福利待遇放在心上，重心向一線教師和有優(yōu)秀業(yè)績的教師傾斜，在績效工資中真正體現(xiàn)。

　　我的工作得到了組織的肯定，今年七月，被評為鎮(zhèn)“優(yōu)秀黨員”。

　　總之，我雖然在管理上努力地做了許多工作，也得到了許多收獲，但在執(zhí)行過程中仍有不盡人意之處，表現(xiàn)在：

　　1 、對教職員工的精神生活關(guān)注不夠，導(dǎo)致他們的生活單調(diào)。

　　2 、兩校整合中，校車問題十分棘手，不能行之有效的監(jiān)管，安全隱患讓我睡不安穩(wěn)。

　　3 、校園文化建設(shè)品味不高，要在提高上謀策略。

　　4 、管理上還不夠精細，有的事流于形勢。

　　針對這些不足，今后要努力從下面加以改進：

　　1 、 管理之道在于“心”。要通過開展積極的活動豐富老師們的精神生活，讓他們享受快樂。

　　2 、細節(jié)的完美促進工作的規(guī)范。因此，有些事情還要在細節(jié)上下功夫，逐步實行精細化管理。

　　3 、進一步在 “ 落實 ” 上做好文章，強化 “ 質(zhì)量興校 ” 意識。

　　4 、加強學(xué)習(xí)和思考，進一步提高管理水平，進一步挖掘?qū)W校特色，努力建設(shè)品牌學(xué)校。

　　以上是我所做的述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)、老師們評議。

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