企業(yè)安全生產述職報告（通用13篇）
時間就如同白駒過隙般的流逝，回顧這段時間，我們的工作能力、經驗都有所成長，為此要寫好述職報告了。那要怎么寫好述職報告呢？以下是小編整理的企業(yè)安全生產述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)安全生產述職報告 1
x年，在市委市府的正確領導下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真躬行”三個代表”重要思想，以加快發(fā)展為第一要務，以調優(yōu)結構，農民增收為重點，圍繞建設林果業(yè)、畜牧業(yè)、農產品加工業(yè)”三個大鎮(zhèn)”目標，奮力拼搏，扎實苦干，取得了一定的成績，現(xiàn)將一年來的個人思想、工作情況匯報總結于后。
一、20xx年上半年安全生產工作基本情況
過去的上半年，我在縣委、縣政府的正確領導下，在上級有關部門的大力支持下，積極履行職責，按照“三個代表”重要思想的要求，認真貫徹落實黨中央、國務院及省、市、縣關于安全生產工作的一系列重要指示和重大部署，緊緊圍繞促進經濟發(fā)展和確保社會穩(wěn)定的大局，著力抓好安全生產各項工作的落實，有效遏制了各類重特大事故的發(fā)生，為使我企業(yè)又好又快發(fā)展奠定了堅實基礎。過去的半年，在安全生產工作方面，我主要抓了如下幾項工作:
1、抓領導，落實安全生產責任制
安全生產工作是否抓好，責任制是否落實，關鍵在于領導。為此，我首先抓好領導這一關，成立由一名副總為安全生產直接責任人的領導小組，成員由保衛(wèi)科、生產辦、企管辦、紡電、織電、前紡、后紡、細紗、準備、織布、驗整、水暖車間等部門負責人組成，具體負責全公司的安全生產工作，做到責任到人，措施到位;其次抓責任制的落實，公司與各科室、車間、部門負責人簽訂了安全生產和防火責任書，將安全生產責任制的簽訂工作逐級延伸，逐級落實，形成一級抓一級、一級對一級負責，安全生產工作齊抓共管的局面。要求各車間、科室把安全生產工作擺上議事日程，把責任制落到實處。最后還抓了安全事故行政責任追究制的落實。一直以來我們把此項工作列入責任制考核范圍。要求各部門、車間對其范圍內發(fā)生安全事故具體負責，按照“誰主管，誰負責”的原則，對由于發(fā)生事故而處理不當?shù)模肪控熑�。在全公司人員的共同努力下，半年來，由于領導到位，責任落實，措施得力，沒有發(fā)生安全生產事故。
2、抓檢查，消除安全事故隱患
抓好安全生產工作，檢查是保障。今年上半年全公司共進行了3次安全生產大檢查，檢查了13個科室、車間和部門，共發(fā)出整改通知書11份。在安全生產檢查中，做到“三個結合”:一是檢查與整改隱患相結合;二是檢查與責任追究相結合;三是檢查與建立長效機制相結合。半年來，我們主要抓好如下幾項檢查:
(一)抓企業(yè)安全工作，實現(xiàn)企業(yè)生產與安全雙贏。安全是企業(yè)生存發(fā)展的保障，關系到國家、集體財產和人民生命安全。針對有些部門存在重生產輕安全的傾向，企業(yè)員工安全意識淡薄的現(xiàn)象。公司高度重視，一方面加強宣傳教育和培訓，半年來，組織了兩期部門負責人的培訓，投入資金三萬元以上，培訓了116人次，從思想上提高公司員工的安全意識并提高了他們應對緊急情況的技能，另一方面不斷進行檢查督促、嚴格處理。要求做到安全設備合格、齊全，電線線路整齊、過關，安全通道暢通無阻，人員安全生產綜合素質合格。同時要求必須完善安全設施，如檢查不合格，不予生產，真正做到安全第一，生產第一，使企業(yè)在安全穩(wěn)定中取得的發(fā)展。
(二)抓好車間的整頓治理，規(guī)范車間的安全生產管理。全廠共有7個大車間3個小車間和多個部門，個別車間機械設備陳舊，易發(fā)生安全事故。針對這種現(xiàn)象，我們加大了對其的管理力度。上半年，公司抽調生產辦、企管辦、保衛(wèi)科、勞工部等部門，對全公司的車間、部門進行專項檢查整治，共發(fā)出整改了通知書11份，停產通知書3份，并進行了全面清查，嚴禁安全不達標開車。與此同時沒收了私用電器一批。并投入六萬多元更新設備。通過整治，使我公司的.安全生產局面得到了改善，規(guī)范了安全生產管理制度，完善了安全措施，增強了員工的安全意識。
3、抓宣傳，提高全員安全意識
做好安全生產工作，抓安全教育是前提，因此我把學習、宣傳、貫徹安全生產條例及相關安全知識作為抓好安全生產工作的一項重要任務來抓。上半年投入安全宣傳資金八千多元，開展了多種多樣，切實有效的安全生產宣傳教育活動，如采用張貼橫幅、標語和舉辦安全生產知識咨詢、利用廣播宣傳安全知識等方式進行宣傳，通過廣泛深入的宣傳活動，有效調動廣大職工參與安全生產活動，使“安全為了生產，生產必須安全”深入人心，有效地提高了全員安全意識。上半年共出安全生產板報56次。播放安全廣告27次，懸掛橫幅32條，張貼標語139條。
二、存在的主要問題
盡管我公司在安全生產工作中做了大量工作，但是事實告訴我們，安全工作決不能有半點松懈，當前我公司的安全生產工作仍存在一些突出的問題:
1、部分員工的安全生產意識較為淡薄，職業(yè)技能低下。特別是撿三絲、搬運工等行業(yè)的員工文化素質較低，沒有受過正規(guī)的職業(yè)技能訓練，在工作過程中自我保護能力很差，蠻干現(xiàn)象常有發(fā)生。
2、安全隱患整改查處力度不夠，缺乏強有力的手段。
我們一年四季進行的安全生產大檢查，再加上企管辦日常開展的不定期檢查，查出的大量事故隱患有的還是沒有得到及時整改治理，如有的車間在半成品倉庫里，使用普通燈管，每次檢查每次發(fā)出整改通知書，每次檢查照舊，屢教不改。
1、加強考核力度，控制職工兩紀
克服好人主義，對違章違紀按經濟責任制嚴格考核。
2、加強日常學習，提高人員素質
在完成學習計劃的同時，結合實際需要，實時增加學習內容，發(fā)揮班組骨干傳幫帶作用，共同學習，共同提高。
3、加強設備維修，保證設備質量
嚴格執(zhí)行《紅規(guī)》、《體系》及車間細化措施要求，工長加大抽查頻率、對疑難故障及時組織攻關，努力實現(xiàn)零故障。
4、加強宣傳攻勢，提高安全意識
居安思危，防范未燃。
企業(yè)安全生產述職報告 2
20xx年度，我公司在三環(huán)總公司新班子的正確領導下，始終把安全生產放在工作的首要位置，認真落實安全生產責任制，努力學習安全知識，通過“檢查、整改、鞏固、提高”過程管理，和“防火、防盜、防交通事故”安全重點防范，收到了很好的效果，公司全年沒有發(fā)生任何不安全現(xiàn)象，圓滿地完成了全年安全指標，保證了經營工作的順利開展，以下是我的述職報告。
一、學習方面:能夠積極參加總公司召開的安全生產例會和其他安全生產分析會，認真記錄會議內容，及時傳達和落實上級安全會議精神;自學交通安全法規(guī)和電力安全規(guī)程等有關內容，學習經營管理知識，提高管理水平;學習有關法律法規(guī)，為安全經營打下良好的理論基礎。汲取兄弟單位的安全經驗教訓，結合公司實際，教育員工注重安全基礎，形成人人關心安全、人人重視安全，人人做好安全的良好氛圍，在思想上保證安全不出問題。
二、組織方面:加強安全生產組織建設，成立了以我為組長，分管經理、安全員、各部門負責人等為成員的安全網絡。在公司所轄區(qū)域劃分安全責任區(qū)，落實防火防盜安全責任人，制定明確的安全職責和任務，層層分解，責任到人，全面落實了安全生產責任制，在組織上保證安全不出問題。
三、硬件方面:加強安全經費的投入，為安全提供硬件上的保障。為保障消防安全，我根據公司安全要求，安排布置公司安全員對安全重點進行檢查，新購進部分滅火器材，對辦公室、商場、倉庫等重點防火場所進行更換和補充。維修防盜門4次，增加監(jiān)控攝像頭3個，增加漏電開關一組，同時配備安全協(xié)管員一名，在硬件上保證安全不出問題。
四、培訓方面:加強安全培訓和教育，增強職工的安全意識。重點抓了新進人員和特殊崗位人員的安全教育和培訓，部分人員進行了書面考試。凡是新進的人員，根據崗位性質的不同，對安全重點進行培訓，如在店面營業(yè)的人員，重點培訓防火防盜方面的知識，維修人員重點培訓外出時交通安全、防止低壓觸電方面的知識，使其一方面建立安全意識，一方面知道自己應付的安全責任，在技能上保證安全不出問題。
五、監(jiān)督方面:強化檢查監(jiān)督，整治排查安全隱患。依照公司規(guī)定和總公司的要求，組織人員所有崗位和各個環(huán)節(jié)進行了全方位、全過程檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對存在的問題進行認真整治，未雨綢繆，防患于未然。同時加大監(jiān)督力度，提高安全管理的有效性和閉環(huán)性，在監(jiān)管上保證安全不出問題。
六、重點工作方面:突出安全重點，制定針對措施。防火、防盜、防交通事故是我們公司的三大安全重點。在平時的工作中，要求員工把三大安全重點作為公司安全工作的重中之重。并對每一項安全重點做了認真部屬，逐一過問，確保在重點工作方面不出問題。
1、防止火災事故。商貿公司是一個主要面向外部市場經營的企業(yè)，經營品種多樣化，有空調，電腦，圖書等產品，對防火的要求很高。特別是圖書更是如此，針對這種情況，我在工作中做了認真部署，設置了專職消防人員，制定消防預案，進行防火知識宣傳和消防知識培訓，消防演習等，使員工掌握了處理緊急情況的知識和技能。
2、防止盜竊事故。為了確保公司財產的安全，防止被盜事故的發(fā)生，根據阜陽市目前的治安狀況，結合公司自身的特點，我召開公司有關人員研究制定了一系列防盜安全措施，采取了一些行之有效的方法。在空調專賣店、電腦專賣店、圖書城分別安裝了和110聯(lián)網的非法入侵報警系統(tǒng)，并在圖書城容易出現(xiàn)問題的地方加設了實時監(jiān)控系統(tǒng)，有效地防止了盜竊事件的發(fā)生，確保了公司財產的安全。
3、防止交通事故。交通事故是影響我公司安全的重要因素之一，良好的安全意識，必要的安全措施是保證交通安全的重要手段。為了保證交通安全，我在公司車輛的管理和派遣使用上采取了一線措施:一是要求駕駛員平時要樹立良好的'安全意識，不高速行車，行車期間系安全帶、不飲酒、不接打電話，惡劣天氣不出車等;二是加強車輛的保養(yǎng)和日常維護，結合上級部門的大檢查，我公司的兩輛送貨車均定期送到指定維修點恒利公司進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除了一些隱患;三是要求用車單位在出車前必須填寫派車單，注明出車時間、任務，經理簽字后方可出車。
4、防止高空墜落事故。由于商貿公司的經營項目之一是空調器的銷售安裝，存在高空作業(yè)的情況，因此，防止高空墜落是我公司的重要安全環(huán)節(jié)。首先，我對售后安裝維修人員嚴格要求，加強高空作業(yè)方面的安全知識培訓，簽訂安全施工協(xié)議書，要求售后主任每次派工之前都要針對現(xiàn)場情況安排安全注意事項，做好安全措施。其次認真檢查安全工器具的配備和使用情況，要求安全用具配備要全面，質量要合格，檢查要定期，使用要規(guī)范，做到每一個環(huán)節(jié)上都不出問題。為了確保空調安裝安全問題能夠一勞永逸，報三環(huán)總公司批準后，從20xx年，把公司空調安裝維修服務業(yè)務實行了外部承包，即委托具有安裝服務能力的法人企業(yè)代替我公司進行售后服務，從而解除了空調高空作業(yè)等一系列的安全問題。
通過一年的努力，我公司在重點全方工作面取得了良好的成績，全年沒有發(fā)生任何安全問題，安全隱患也得到了及時排除，為公司的正常經營提供了穩(wěn)定的環(huán)境。20xx年，我將再接再厲，始終把握“安全是最大的效益”這一理念，把安全工作做的更扎實，更穩(wěn)固，做到不放松警惕、不馬虎大意、不存僥幸心里，使公司的安全工作更上一個臺階。
企業(yè)安全生產述職報告 3
一、企業(yè)概況
我公司是一個集采選還原鐵粉于一體的企業(yè)，現(xiàn)有員工兩千余名，總資產4.4億元，轄三個礦區(qū)，礦石儲量4876萬噸，下轄6個分公司和一個合資企業(yè)�，F(xiàn)已形成“鐵礦石—精礦粉—超純礦粉—海綿鐵—一次粉—二次粉”和“精礦粉—超純礦粉—超純超細礦粉—橡塑同性粉—橡塑異性粉—磁性材料—橡塑材料制品”兩大產業(yè)鏈條。主要產品有：鐵精礦粉、還原鐵粉、橡塑磁粉等共三大系列十余個品種。
xx年全公司生產精礦粉29.9萬噸，上繳稅金11672萬元，上繳費用5342萬元，兩項合計共上繳17014萬元，為全縣利稅大戶。xx年公司根據企業(yè)實際情況，確定了工作總體思路：“模擬市場學邯鋼，適應市場求生存，確保安全增效益，提升質量占市場”。從xx月份起我公司一、二、四分公司礦山和尾礦庫相繼取得安全生產許可證，并通過市、縣安監(jiān)部門復工復產驗收，陸續(xù)開工恢復生產。1—11月份我公司生產原礦47萬噸，生產精礦粉18萬噸。在受國際金融危機影響下，精礦粉銷售價格大幅度下跌，礦粉市場低迷，公司面臨著前所未有的困境，但在安全投入上仍未打折扣，1—11月份共投入安全費用715萬元，為安全生產工作夯實了基礎。
二、安全生產基本情況
公司健全了各級安全生產管理機構，成立了安全生產委員會，總經理任主任其它領導為副主任，有關部室及各分公司經理為成員，職責明確，分工明細。各分公司成立相應的安全生產組織管理機構，下設安全科，安全科下設安全組，從上到下形成安全生產監(jiān)督管理網絡。
公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，20xx年我們以建設安全標準化為目標，以安全教育培訓為手段，以開展專項整治工作為措施，以隱患排查為突破口，全面加強安全生產基礎管理，強化責任落實，狠抓責任追究，形成全員參與、全方位管理、全過程預防的安全生產管理體系。
三、安全生產專項整治工作
今年以來，我公司認真貫徹xx年省政府確定的“安全生產專項整治年”，積極開展安全生產專項整治行動。認真按照省、市、縣各級政府的.安全生產專項整治工作要求和部署，積極在全公司范圍內開展安全生產專項整治工作，并取得專項整治工作的預期效果，促進了公司安全生產的平穩(wěn)進行，具體工作情況如下：
1、部署、發(fā)動、宣傳階段
�。�1）成立機構明確職責
根據市、縣專項整治工作的要求，公司專門成立了以總經理李廣健為組長的安全生產專項整治領導組，制定了安全生產專項整治工作方案。以20xx年1號文件下發(fā)了《關于在全公司開展安全生產專項整治的通知》，方案周密、職責分明，制定了專項整治的范圍、檢查內容、整治方式和步驟。各單位各部門按照各自分工，負責職責范圍內的安全生產專項整治工作，要求領導組成員提高認識、認清形勢、認真開展好本單位范圍內的安全生產專項整治工作。
�。�2）宣傳動員提高認識
為做好公司安全生產專項整治宣傳動員工作，公司于2月28日，召開全公司車間主任以上領導動員大會，并不定時對各單位的宣傳動員工作進展情況進行指導、督促。各單位積極響應公司安全生產專項整治會議精神，及時召開動員會逐級傳達，并周密安排和布置。充分利用班前班后會、板報、標語、報紙等形式進行廣泛宣傳動員。使全體職工認識到這次專項整治工作的重要性和必要性，形成了縱向到底、橫向到邊的格局，使所有干部職工都積極參與到本次專項整治的活動中來。
�。�3）安排部署
根據公司“安全生產專項整治”方案，專項整治工作的方式明確規(guī)定為：按照“分公司自查自改，總公司全面跟蹤督查”的方式，各分公司先以班組、車間自查，安全科全面排查，公司相關職能部門按照各自分工對各分公司礦山、尾礦庫全面跟蹤督查。對專項整治的工作步驟和重點都做了明確具體的安排和要求。
企業(yè)安全生產述職報告 4
根據市公司‘xx通人力〔20xx〕18號’文件要求，今天市公司領導來xx分公司對我們進行考核測評，根據考評程序的要求，我對20xx年以來的安全生產工作進行總結匯報，不當之處，請批評指正。
一、20xx年安全生產工作基本情況
本人在市公司的的正確領導和大力支持下，積極履行職責，按照上級公司關于安全生產工作的一系列重要指示和重大部署，緊緊圍繞促進企業(yè)發(fā)展和確保職工隊伍穩(wěn)定的大局，著力抓好安全生產各項工作的落實，有效遏制了各類重特大事故的發(fā)生。
在過去的一年里，我公司在安全生產上實現(xiàn)了責任事故重傷率為零、責任事故死亡率為零、重大通信事故為零、內部重大案件發(fā)案率為零的“四零指標”;檢查并審請配備了一批安全消防器材，實現(xiàn)了全縣電纜防盜器聯(lián)網，為預防各類安全事故奠定了基礎。順利通過了09年底市公司及安委會的安全大檢查。面對盜割電纜日益嚴峻的形式，在人員少任務重的情況下，各部部認真負責，嚴密巡視，上半年抓獲盜割基站地線嫌疑人兩名，繳獲了作案工具和車輛，及時阻止了犯罪嫌疑人對公司財產的侵害，展現(xiàn)了我公司員工對不法行為的勇于斗爭和對工作高度負責的精神。
二、主要工作
20xx年我們落實了以“一崗雙責”為核心的安全生產責任制，抓好通信機房、通信工程施工、交通車輛安全和維修維護作業(yè)等重點環(huán)節(jié)和部位的隱患治理，通過治理消除員工的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，有效防范和杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全生產處于受控狀態(tài)，全面完成各項安全生產指標，提高xx聯(lián)通安全生產保障能力和安全管理水平。
(一)制定了明確的安全工作目標
1、重傷、重大及特大安全事故為零;
2、堅持每季度至少召開一次安全生產會議，分析安全生產情況，及時通報安全生產中出現(xiàn)的問題隱患;
3、提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改，及時整改率達到95%以上;
4、堅持每周駕駛員安全生產例會制度;
5、堅持每月對維護人員安全帽、絕緣鞋等防護用品配備、使用情況進行抽查制度。
(二)嚴格執(zhí)行安全檢查制度
采取定期檢查與巡檢相結合的方式，平時則根據季節(jié)變化開展各項專項安全生產的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患及時簽發(fā)安全整改通知單限期整改，并跟蹤復查整改效果。安全檢查情況進行通報，檢查結果作為對各部門年底考核的重要依據。
(三)做好了四個階段的工作：
1、第一階段(時間：1月至4月)：圍繞春季防火及春季安全生產，做好隱患排查治理和監(jiān)督檢查工作。
要求各部室、中心要結合本部門實際，研究制定通信安全生產隱患排查治理工作的實施細則并進行部署，貫徹落實到每個員工。層層、人人簽訂“安全生產責任書”，結合春季防火自查情況及安全生產薄弱環(huán)節(jié)，確定重點范圍，對全縣支局、模塊局進行一次全面的`防火大檢查;對檢查出的問題隱患要限期整改，整改工作要責任落實到人。
2、第二階段(時間：5月至7月)：圍繞汛期做好隱患排查治理工作。
根據這一時期的氣候特點，制定汛期通信安全責任制和應急方案;要加快隱患治理，確保汛期到來之前整改到位;要加強對一線員工的安全教育，高度重視防雷擊、防有害氣體中毒、防食物中毒、防暑等工作，建立健全自然災害預警預防和應急救援體系。確保安全度汛。
3、第三階段(時間：8月至9月)：做好設備的預檢預修工作
在全面預檢預修的基礎上，徹底消除機、線設備問題點和隱患，提高設備的可靠性和健壯性。加強生產值班和巡視，巡視工作要細化到每一個電源插排、燈座、開關、數(shù)據端口。確保不發(fā)生影響干線通信的阻斷事故，確保不發(fā)生責任傷亡事故，確保不發(fā)生影響地區(qū)通信的阻斷事故。
4、第四階段(時間：10月至12月)：針對第四季度經營任務重、工程多、工期緊和冬季雨、霧、冰、雪天氣多發(fā)的特點，深入推進隱患治理，防范安全事故。
加強對線務員、駕駛員等重點工種人員的安全教育，落實冬季防寒、防凍、防火、防油機發(fā)電尾氣中毒和防交通事故工作措施，嚴防發(fā)生安全事故。認真總結全年隱患排查治理工作成果和經驗教訓，提出改進措施和要求，實現(xiàn)隱患排查治理制度化、規(guī)范化、經常化。
三、開展“安全生產月”活動
按上級公司要求，精心組織好第七個全國“安全生產月”活動，緊緊圍繞安全生產月活動的主題思想，把安全生產宣教工作延伸各部門、科室、支局;各部門要結合安全生產特點設置施工安全簡報、宣傳欄、標語、舉辦安全知識培訓、安全知識競賽等形式多樣的安全教育方式，深入開展宣傳教育。通過強有力的宣傳教育，讓全體員工積極投入安全生產工作中來，形成“關注安全，關愛生命”的濃厚氛圍，確保整個活動的質量和效果都有新的提高。
在20xx年的安全生產工作中，我們將繼續(xù)本著“生產必須安全”這一核心思想，按照“誰主管、誰負責”的原則，嚴格履行省、市公司安全生產工作部署，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好。
這次考核測評工作是上級黨委對我本人工作的階段性總結評價。我一定以此為契機，總結經驗，克服缺點，以飽滿的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我將繼續(xù)以一個黨員領導干部的標準嚴格要求自己，愛崗敬業(yè)，一如繼往地干好本職工作，為企業(yè)發(fā)展增磚添瓦，為企業(yè)形象增光添彩。
企業(yè)安全生產述職報告 5
我單位安全生產工作以創(chuàng)xx公司安全生產先進單位為目標，在公司安委會和xx公司上級領導的正確指導下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實《安全生產法》和xx公司、xx公司有關安全生產的各項文件精神。始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“標本兼治、重在治本”的原則，一年來，本人自覺地、認真地履行安全生產第一責任人的職責，根據的工作目標和“各項安全檢查”的活動方案，以高度負責的態(tài)度，抓好各項工作的落實，全年安全生產工作成效顯著，實現(xiàn)零事故，為經濟建設和持續(xù)發(fā)展盡到了自己的責任�，F(xiàn)根據考核要求，下面將本人xx年的工作情況向各位領導和同志匯報如下。
一、主要工作完成情況
�。ㄒ唬┌踩a責任，堅持安全第一，警鐘常鳴。
1、領導重視，真抓實干
長期以來，我公司始終意識到安全生產工作關系到公司的和諧穩(wěn)定，關系到公司的持續(xù)發(fā)展，作為領導干部責無傍貸，安全責任重大，只能以高度負責的態(tài)度，認認真真、不折不扣地做好工作，從不敢放松和忽視。在年初制訂全年工作計劃的時候，按照安全生產“五同時”原則，將安全生產目標和措施納入，把安全生產工作作為的一項主要任務去部署和開展，并將此工作任務分解落實到人，形成安全生產工作由正副職領導親自抓、親自管的大格局。在安全責任意識強化下，上級領導的正確指導下，安全生產工作得
以順利進行。
2、注重員工安全生產意識的宣傳教育
為實現(xiàn)制定的安全管理目標，我單位在注重領導干部自身的安全生產意識基礎上，同時注重抓好員工安全生產意識教育。全年召開各種安全會議14場（次），平均每月至少一次，其中包括20xx年新進大學生安全教育培訓、安全生產月動員活動、專職安全管理人員培訓以及公司安全生產委員會會議等。為了更好的做好今年“安全生產月”的宣傳活動，我單位組織開展安全生產月動員活動，以拍攝家庭安全責任視頻為活動載體，潛移默化、潤物無聲的影響廣大員工，增強員工安全理念，購買了一批安全宣傳畫，分發(fā)給各個項目，要求各個項目經理和安全主任編制活動方案，按方案進行實施，做好各項目的安全生產月宣傳教育活動。
�。ǘ┤孀ズ冒踩a責任制的
1、簽訂責任書，將安全生產責任落實到人
為落實“誰主管、誰負責”和“一崗雙責”的責任制度，今年我單位與各部門、項目部簽訂安全生產責任書，并要求項目部與管理人員、作業(yè)班組長、工人分別簽訂安全生產責任書，使安全生產責任得到層層落實。
2、落實安全生產責任制考核制度
我單位每季度對公司職能部門和項目部進行考核，考核結果將納入年終評比結果中；項目部建立安全生產責任制考核制度，依照制度每月對項目人員和施工班組進行安全生產責任制的考核，對做得好的個人與班組進行獎勵，對做得差的個人和班組予以公示。
�。ㄈ┙Y合公司實際，抓安生生產工作落實
1、加強安全生產隱患排查、整改和跟蹤管理
為確保安全生產工作的落實，我單位非常注重對安全生產工作的檢查，主管領導親自帶隊，安委辦主任親自部署。據統(tǒng)計，全年共檢查項目84次，發(fā)現(xiàn)隱患265個，整改完成265個，整改率100%，主要表現(xiàn)在臨時圍蔽破損未及時恢復、臨時用電管理不規(guī)范、不正確佩戴安全勞保用品、滅火器不足、安全資料臺賬不完整等五個方面。
重點抓好元旦、春節(jié)、五一勞動節(jié)、十一國慶節(jié)等重大節(jié)日和工程防臺防汛、消防安全等專項檢查，通過經常性和不定期的'檢查，有效地促進了安全生產各項工作的開展。
2、進一步完善安全生產管理機制和應急預案
今年我單位修訂了安全文明施工管理制度、應急救援預案（組織進行了觸電事故、防洪度汛、消防等應急救援演練）、工種及機械設備安全操作規(guī)程，編制了項目安全管理作業(yè)指導書和安全管理部工作流程，并將相關管理制度向新開工的項目進行安全交底；要求各項目按照工程實際情況，編制安全方案，并上報公司安全管理部審查，將操作規(guī)程懸掛在施工區(qū)域，使到安全生產管理進一步規(guī)范。
3、嚴格安全生產操作制度，堅持持證上崗
目前公司的主要施工板塊為房屋市政、機電安裝和水利水電等，這就要求我們的安全管理人員要具備相應的安全資質，本共有70人參加不同行業(yè)的安全員考試，均獲得合格證。
要求項目特種作業(yè)人員持證上崗，并做好相應臺賬。
4、認真貫徹落實上級主管部門的工作部署
一年來，我公司對上級部門安全生產的部署，都百分之百落實，并都做出了總結和匯報。
有投入就有收獲，我公司今年共拿到兩個省級安全生產文明施工標準化工地和兩個市級雙優(yōu)工地的稱號。
二、存在問題
今年的安全生產工作中，在管理方面的確做了大量的工作，本人也盡了責任，而且取得了一定的成效。但在實際工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、安全獎懲力度不足，沒有威懾力。
2、安全管理人員業(yè)務水平高低不一。
3、責任大，工作繁重，待遇低，部分安全管理人員思想不穩(wěn)定，工作效率低。
4、部分項目一崗雙責和全員安全管理意識不強。
三、今后的工作設想
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化管理制度，更好的服務項目
加大對聯(lián)營項目管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是繼續(xù)嚴格執(zhí)行公司安全制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律行為。二是要求外包施工隊在進場前必須配備符合要求的安全員，項目必須通過開工安全生產條件審查，方可允許施工。
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1、項目部認真開展安全管理工作，執(zhí)行公司在安全施工方面的各項管理規(guī)定，項目全過程未發(fā)生重傷及以上事故的，公司依照有關規(guī)定給予項目部全體人員獎勵。
2、項目部或個人開展安全管理工作不到位，未執(zhí)行或對公
司安全管理制度執(zhí)行不到位的，公司將對項目部或個人進行嚴肅問責及處罰。
�。ㄈ┰黾影补苋藛T的技能培訓及現(xiàn)場觀摩
培訓教育以xx公司、xx公司安全管理文件、事故通報、安委會會議精神作為安全教育的學習方針、開展對安全生產知識、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術標準規(guī)范、作業(yè)指導書、危險源識別、職業(yè)危害與防護、風險管理、應急預案等方面培訓教育，并將“安全第一，預防為主，綜合治理”活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。
�。ㄋ模┰黾尤藛T的歸屬感和認同感，做好思想工作增強員工對企業(yè)的認同感，就是要使員工將自己與企業(yè)結成利益共同體、事業(yè)共同體和命運共同體。使員工在主人翁意識的支配下，對企業(yè)的價值取向、經營目標、企業(yè)精神、規(guī)章制度、標志標識等予以認識、贊同、理解、接受并踐行。
一是從事業(yè)上入手，為員工描述美好的，又能達到的愿景，并且要能讓員工理解向往，多一些實際的可量化的東西。二是從福利待遇上入手，適當提升員工的福利待遇，解決員工生活上工作上的一些困難。
�。ㄎ澹┬枰炯訌娙珕T安全管理意識，增加全員安全培訓以人為本抓安全,強調通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低，同時通過強化人的管理職能，使物的不安全因素降為最低，最終實現(xiàn)零死亡事故的目標。
繼續(xù)對每一個施工人員包括外用工加大教育培訓力度，提高全體員工的安全意識和素質及風險識別能力，按程序辦事，按標準驗收，按規(guī)范干活。
企業(yè)安全生產述職報告 6
20xx年，公司的生產和安全工作在股份公司的正確領導下，在公司董事會和監(jiān)事會的正確帶領下，全體員工統(tǒng)一思想、明確目標、共同努力圓滿地完成了股份公司下達的各項技經指標和工作任務，實現(xiàn)了平穩(wěn)輸供氣、安全事故為零的成績�，F(xiàn)總結匯報如下：
一、技經指標：
今年公司總共采購LNG液化天然氣103.28噸，共計154197萬m3，與去年同期采購相比增加了24%，現(xiàn)庫存量為20643立方，全年輸氣總量為133554萬m3，與去年同期相比增長了41%其中xx97959m3，與去年同期相比增長了65%，xx35595m3，與去年同期相比增長了30%;規(guī)劃用戶7005戶，商業(yè)用戶8戶，其中，xx規(guī)劃用戶4640戶，xx規(guī)劃用戶安裝用戶2365戶，商業(yè)用戶1戶;公司實際安裝用戶4102戶，其中xx安裝用戶2381戶;xx安裝用戶1721戶，安全事故為零。
二、重大工程項目完成情況
根據20xx年度工作安排意見，為確保公司20xx年度各項重點工程扎實推進，保證重點工程按期完工，公司主要完成了以下工作：
1、20xx年5月完成了三縣的燃氣專項評審規(guī)劃工作并通過省、州專家組的驗收.
2、完成了城市燃氣可行性研究報告，儲配氣站、CNG加氣站選址、立項工作，截止到現(xiàn)在已完成了儲配氣站的初步設計工作，目前已進入施工圖設計階段。土地方面也正在抓緊協(xié)調。
3、完成了xx、xx儲配站、CNG加氣站的可行性研究報告，梁河城市供氣工程可研報告，現(xiàn)已評審完畢，xx、xx儲配站、CNG加氣站進入初步設計階段。(隴川城市燃氣供氣工程因政府規(guī)劃調整暫停)。xx、xx的站場土地也正在抓緊協(xié)調，爭取盡快完成相關手續(xù)。
4、完成了xx、xx城區(qū)主管網的整體規(guī)劃。
5、加強了與中石油西南管道公司及云南管道分公司的聯(lián)系，并結合公司目前的情況與云南管道分公司進行了對接，正全力以付做好中緬管線通氣前的各項準備工作。
三、安全生產主要工作
(一)安全生產工作方面。為了實現(xiàn)安全生產工作目標和安全生產工作，公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，主要從以下四個管控方面抓起：
1、層層簽定安全目標責任書。一是至上而下簽定了安全生產目標責任書，形成了“縱向到底橫向到邊”全員齊抓共管安全生產工作的態(tài)勢;二是通過安全目標責任書的簽定，明確了各部門的安全生產責任，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，分擔安全風險，提高公司管理人員安全責任心，使安全管理工作落實到每一個員工，貫穿到每一項工作的始終。三是認真履行與燃氣工程項目的發(fā)包合同簽訂，明確甲乙雙方安全責任，規(guī)范安全施工、文明施工。
2、認真貫徹安全生產法律法規(guī)，努力提高安全生產意識。為了提高全員安全生產意識，公司不僅堅持每周一次的安全生產工作周會、每月一次安全生產簡報，而且還堅持每季度一次安全生產經營分析例會;同時公司按年初總體計劃安排組織全公司員工認真貫徹學習國家安全生產法規(guī)、燃氣行業(yè)相關規(guī)范以及行業(yè)內安全事故案例的學習，安全生產學習形成了制度化，并起到了“強化安全思想教育、構筑安全生產防線”的安全教育效果。
3、積極開展“百安”活動，及“安全生產月”活動。為進一步推動安全生產持續(xù)開展，排查整治安全隱患預防事故發(fā)生，公司在“百日安全生產”和“安全生產月”的活動中，專門成立了組織機構，明確工作職責，安排落實，周密布署。重點落腳在三個方面：一是摸底排查整治安全隱患，對輸配站場、城區(qū)管網、燃氣用戶等場所存在的密閉、占壓、私拉亂接等安全隱患進行徹底排查整治;二是對關鍵場所(配氣站、工程施工現(xiàn)場)、關鍵崗位、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵設備(調壓箱和配氣站用設備)的全面檢查;三是整治“三違”處理生產現(xiàn)場出現(xiàn)的違章違紀行為;四是對廣大燃氣用戶開展形式多樣內容豐富的安全用氣知識和安全操作技能宣傳教育活動。截止11月底，共發(fā)現(xiàn)和處理各種漏氣安全隱患和排除故障15處(xx)，處理破壞燃氣管線62處，其中xx57處，xx5處。由于安全管控的有效進行，提高了安全工作的防御能力，推動了公司安全生產工作的持續(xù)開展。
4、加大安全經費投入，夯實安全生產基礎。為了提高安全保障效率，公司加大了安全設施設備的投入，今年公司共投入安全經費10690元;一是完成了站場安全裝置的效檢工作;二是為了提高應急搶險能力，采購了應急摩托車一輛。通過系列安全生產經費的有效投入，安全生產保障工作得到了較大的提高。
(二)工程建設管理方面。公司的工程建設主要抓了以下幾個方面：
1、規(guī)范工程建設管理。一是制定燃氣工程日常管理匯報制度，建立燃氣工程質量管理體系，明確部門職責，強化流程管理，嚴格審批程序，公司嚴格按照統(tǒng)籌規(guī)劃、集中開發(fā)的原則，保證建成一片、用好一片。二是認真執(zhí)行燃氣行業(yè)規(guī)范和標準，嚴格按照工程設計所提供的設計圖紙和技術標準進行施工，在工程建設中確保施工的關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵工序到位，保證燃氣工程建設質量合格，確保省燃氣工程質檢一次性合格。三是積極加強與設計院的合作，公司針對原設計單位在設計中不及時配合的問題，及時對燃氣工程設計單位進行了更換，彌補設計緩慢給施工中帶來的不足。四是堅持規(guī)劃設計會審制度，確保募集資金、自籌資金的正常使用。五是堅持施工現(xiàn)場專人負責和工程竣工綜合驗收制，規(guī)范施工和施工現(xiàn)場管理。六是規(guī)范材料管理，在建工程及新建工程，嚴格按照設計材料耗用進行領用和補充，防止因材料短缺而延誤工期。
2、加快日常工程建設。為確保年度工作任務的完成，技經指標的實現(xiàn)，今年我司重點對xx珠寶小鎮(zhèn)、德元小區(qū)、水上樂園、靚園小區(qū)、學府時代、美麗春天以及xx分公司竹林雅園、祥瑞佳園、群興園、東南亞商住樓等4102戶進行安裝。
3、突出重點工程建設。截止到11月底，我司結合募集資金和自籌資金情況重點對xx和xx都進行了城區(qū)主、支干管網建設和庭院管網建設。
4、積極參加政府規(guī)劃工程建設項目評審，為后期用戶發(fā)展提供依據。公司的發(fā)展離不開政府的大力支持，20xx年xx縣人民政府積極響應德宏州德建發(fā)[20xx194號文件精神，積極配合公司對天然氣用戶發(fā)展，雖然xx縣目前沒有達到通氣的條件，但政府積極支持配合，凡是新建小區(qū)都把天然氣項目拿入申報規(guī)劃中，并明確要求房屋開發(fā)商建設必須把燃氣工程列入到規(guī)劃中，做到與工程建設與市政建設同步進行。截止到20xx年11月30日，公司主要參加了xx縣金潮麗都、金港家園、美麗xx花園等總體規(guī)劃評審，具有可發(fā)展用戶5521戶。
5、建立健全工程材料準入制，嚴把材料質量關。今年以來，公司為嚴格把握工程材料供貨關，建立健全了材料供貨準入制，在工程物資材料招標過程中加大了對供貨廠家的資質審核，以及材料入庫驗收審核，同時公司針對每一位供貨廠家建立了材料物資檔案，防止各批次進貨的產品做到有據可查，確保了工程建設質量和材料質量。
(三)運行管理方面。配氣站、安裝搶險隊為了保證對用戶的平穩(wěn)輸供氣，積極主動地對分管范圍內的燃氣設施設備嚴格按照“十字作業(yè)法”進行運行管理。一是堅持日常計劃性的巡查探漏、維護保養(yǎng)工作，二是堅持春季大修工作，三是堅持重大節(jié)假日和政府專項接待的供氣保障工作。截止到11月底，公司不僅對配氣站和無人值守撬裝的防雷設施、接地體、安全放散閥、壓力表、流量計進行了校檢，而且還對城區(qū)管網的設施設備進行了維護和故障處理：處理用戶報修?處，更換銹爛表箱?處，維修灶具?臺。
四、存在的的問題
1、基礎工作方面。一是燃氣運行管理和工程建設記錄不全、記錄不規(guī)范;二是會議主題不鮮明，安全生產分析不透徹;三是個別員工責任意識不強，喜歡按自己的方式做事，不按程序辦事，對交辦的事情拖泥帶水，遇問題不思考，不想辦法解決問題，具體安排的工作落不到實處;四、業(yè)務素質參差不齊，業(yè)務技能有待進一步提高。
2、運行管理方面。一是工程管理水平和業(yè)務技能有待提高。工程管理中，由于管理人員管理經驗不足，業(yè)務技能欠缺，工程建設心中無數(shù)，工作無計劃、無安排，工程施工控制不嚴，安裝施工協(xié)調調度不及時，致使工程窩工、停工現(xiàn)象時有發(fā)生，管理水平有待進一步提高。二是安裝搶險維修隊受人員編制限制和崗位缺員，維護保養(yǎng)與應急搶險能力十分有限;三是燃氣用戶違章私拉亂接、擅自拆卸燃氣設施、破壞燃氣管線;四是野蠻施工致使燃氣管線被損和爆管相繼發(fā)生，存在嚴重的安全隱患。
3、工程建設方面。
(一)規(guī)劃設計管理不到位：一是安排缺少計劃性，致使工程材料經常短缺停工待料時有發(fā)生；
(二)工程建設質量有待加強。主要表現(xiàn)在：一是開挖深度不到位，管線下溝后回填深度不到位;二是警示帶敷設不符合規(guī)范，xx露在外，導致?lián)p壞;三是管線焊接未封堵，導致泥沙、雨水進行管線內;四是不按設計交底施工，導致工程重復建設，增加工程成本；
(三)工程施工控制不嚴：一是管理控制力度不夠、督促檢查不夠、糾正問題及時不夠;二是施工安全控制不到位，個別工地、個別人員不戴安全帽、安全帶，不設置安全警示圍欄，安全措施得不到具體落實。
回顧20xx年的安全生產工作，雖然取得了一定的成績，但還存在有許多問題，離股份公司和公司的要求還有一定的差距;20xx年度公司目標任務艱巨，工作任務繁重，全體同仁一定要克服困難和缺點，立足本職崗位，強化安全管理，增強工作執(zhí)行力，狠抓具體工作的落實，為德宏愛眾燃氣的明天做出自己應有的貢獻。
五、20xx年度安全生工作安排。
搞好安全生產管理工作，是企業(yè)經營、發(fā)展的一個首要重點工作。公司必須始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，20xx年公司在安全生產管理工作必須從指導思想和目標上，從工作內容和工作方式方法上，從管理手段和措施上，嚴格按照國家的法律、法規(guī)和公司的安全生產管理制度嚴格要求公司各部門管理人員和員工在安全生產方面都應當有一個新思路、新要求和新目標，切實把安全生產工作落實到的日常工作中去，杜絕各類安全事故的發(fā)生。20xx年我們的主要工作有以下方面：
一、安全生產管理方面：
一是各部門要制定安全培訓學習計劃，建立員工考核機制。各部門必須堅持把安全培訓、學習和職工的思想教育放在首位，結合每年開展的“安全生產月、百安活動”緊密的結合起來，認真學習貫徹落實國家安全生產法律法規(guī)和行業(yè)技術規(guī)范。高度重視和切實抓好安全生產工作，是貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求、是實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好分公司的根本利益必然要求，也是構建社會主義和諧社會的必然要求。要牢固樹立“以人為本”的理念，認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步提高對安全生產工作重要性的認識，建立健全安全生產工作組織機構的工作責任制，做到任務明確、責任到人、各負其責。因忽視預防、疏于管理、制度不健全、責任不落實、人員不到位而造成安全事故的，對直接責任人要依照有關法律、法規(guī)從嚴處理。
二是狠抓安全工作的具體落實。對公司下達的`安全文件精神，要組織學習并及時傳達到全體員工。每月定期召開安全例會，研究、解決安全生產中存在的問題，通報安全生產經營情況，對生產中存在的各類問題隱患做到督促整改落實，建立安全管理體制(即目標管理、隱患管理、督察管理、質量管理)。
三是加強監(jiān)督檢查，落實崗位責任。搞好安全生產是一項重要的、長期的、艱巨的任務，也是一項經常性的工作。對安全生產的嚴峻性，要始終保持清醒的認識，這項工作只能加強，決不能絲毫放松，必須警鐘長鳴，常抓不懈。簽定安全管理目標責任書，嚴格執(zhí)行各級安全生產責任制和安全事故責任追究的規(guī)定，切實做到安全責任層層分解、人人有責。實行誰在崗，誰負責，誰操作，誰負責的首尾責任制。針對燃氣易燃、易爆的特性，對于重點要害部位，嚴格執(zhí)行定人定崗，定時定期進行安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，有效地防止各類事故的發(fā)生。
四是強化重點部位安全監(jiān)督檢查。一是對配氣站周邊防火工作進行檢查，杜絕火源帶進各站點;二是對施工現(xiàn)場的作業(yè)情況進行檢查;三是對材料堆放、施工現(xiàn)場標牌、高空作業(yè)防護情況進行檢查;四是對安全措施、規(guī)章制度的落實情況進行檢查;五是對各種機械設備進行檢查，查是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，查是否有嚴格的維修保養(yǎng)制度;六是對消防設施與器材進行檢查，是否安全有效;七是安全教育是否落實，安全意識是否深入人心;八是對特殊工種的作業(yè)和操作人員進行檢查，是否堅持持證上崗;九是檢查有無違章作業(yè)，崗位有無安全隱患;十是檢查隱患整改落實情況，做到查防并舉，及時發(fā)現(xiàn)問題、消除事故隱患。
二、重點工程項目及日常工程建設方面。
一個目標：圍繞公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，以發(fā)展用戶為導向，以燃氣工程重點項目建設為龍頭，全面推進工程建設，全面開拓公司業(yè)務發(fā)展。要完成這個目標，我們需要抓以下幾方面來：
(一)20xx年的主要工程建設工作。我們應按照股份公司下達的20xx年度資本性工程投資計劃安排，有計劃完成全年工程建設任務，其主要建設任務有：
(1)xx、xx配氣站、CNG加氣母站建設工程及長輸管線建設工程;
(2)xx、xx城區(qū)主管網工程和日常戶表工程(含公租房建設);
(3)配合xx、xx市建設局做好新規(guī)劃片區(qū)的城市主管線規(guī)劃建設工程;
(4)做好xx縣配氣站建設手續(xù)和前期準備工作;
(5)做好隴川、梁河建設前期的各項基礎工作。
(二)深化質量內涵，提升工程質量水平：
(1)嚴格設計會審制度，未經會審的設計方案不得施工，杜絕無設計施工、先施工補設計。梳理規(guī)范設計會審的內容要求，提升設計會審的質量和效率。切實執(zhí)行設計變更審批制度。
(2)材料質量直接影響到工程質量，要建立材料質量抽檢制度，杜絕不合格材料應用到工程上。
(3)提高施工人員的安全質量意識，嚴格按流程、規(guī)范執(zhí)行;加強在建工程施工的管理;對重要環(huán)節(jié)建立復查、核對機制。
(4)重視竣工驗收工作，建立施工部門、設計部門、維護部門、使用部門共同驗收機制，重點對工藝質量、重要環(huán)節(jié)的關鍵參數(shù)、竣工資料進行驗收核查，明確驗收時限，確保的工程投產后無安全隱患。
(三)重點工程把好三關，提升工程質量。
(1)從設計方案上提升工程質量：強化設計會審制度，提升設計方案的科學性、可行性和經濟性。
(2)從施工上提升工程質量：梳理工藝質量的關鍵控制點，切實發(fā)揮施工人員的現(xiàn)場監(jiān)督作用，建設樣板工程，提升工程施工工藝水平。
(3)從驗收上提升工程質量：以工藝檢查、主要參數(shù)、資料審核為驗收重點，提升移交水平。
(四)工程管理突出精細規(guī)范，提升工程過程管理水平。
1、提升工程建設的計劃性、可控性，會同相關部門根據工程需求，及時制訂各工程的進度安排，對項目的設計、采購、到貨、施工、驗收等關鍵環(huán)節(jié)明確時間要求。每月跟蹤通報重點工程進展，重點關注未按計劃執(zhí)行的工程，進展信息要實現(xiàn)部門間的共享，避免流程脫節(jié)。
2、提升工程建設的流程化、程序化。工程建設必須嚴格按照流程、程序辦事，嚴格履行工程建設申報制度，防止工程建設后不合格，導致工程成本費用的增加。
(五)努力完成技經指標。按照年初工作整體安排，積極完成和超額完成股份公司下達的各項技經指標和工作任務。
(六)工程建設和管網運行管理方面重視燃氣輸配系統(tǒng)的安全性和可靠性。各部門要繼續(xù)貫徹落實國家安全生產法律法規(guī)和行業(yè)技術規(guī)范，狠抓站場現(xiàn)場安全管理，落實安全生產措施，夯實安全生產基礎;一方面是做好員工的業(yè)務技能培訓工作，二是做好安全生產基礎工作，建立健全相關資料，做好第一手資料的收集與保管;三是加大對城區(qū)管網、站場的巡視檢查與維護保養(yǎng)，并結合實際情況進行有計劃性的檢修和維護工作，并建立健全各種隱患記錄，并及時上報處理，徹底杜絕安全的萌芽，防隱患于未然。
(七)認真做好中緬管線的供氣保障工作，加強與上游中石油氣源單位的協(xié)調聯(lián)系，確保能夠與中緬管線通氣同步投產，確保公司氣源穩(wěn)定和用氣指標到位。
企業(yè)安全生產述職報告 7
我是x分公司安全生產副經理，這一年主要分管分公司xx項目部的生產組織、安全管理、物資管理工作。20xx，在公司領導班子的正確領導下，始終把安全生產放在工作的首要位置，認真落實安全生產責任制，努力學習安全知識，通過“檢查、整改、鞏固、提高”過程管理收到了很好的效果，分公司全年沒有發(fā)生較大安全事故，圓滿地完成了全年安全指標，保證了經營工作的順利開展，以下是我的述職報告。
下面：我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職，請各位領導和同志進行審議。
一、全年安全情況
1、全年在建工地施工中，嚴格遵守國家、部、云南省頒布的安全生產的有關規(guī)定，加強安全管理與教育，嚴格執(zhí)行國家、省有關施工安全規(guī)范，杜絕死亡事故的發(fā)生，工傷事故頻率控制在3‰以內。全年工程施工全過程“五無”，即無重傷、無死亡、無火災、無中毒、無倒塌，無重大安全事故。
二、安全生產管理工作開展情況
1、安全學習情況：積極參加公司召開的安全生產會議和其他安全生產分析會，認真記錄會議內容，及時傳達和落實上級安全會議精神；認真學習建筑安全法規(guī)和其他安全規(guī)程等有關內容。認真學習和領會上級文件精神，利用間隙時間，學習安全管理知識，提高安全管理水平；學習有關法律法規(guī)，為安全經營打下良好的理論基礎，學習案例分析的安全經驗教訓，結合公司實際，避免重復犯同樣錯誤，它山之石可以攻玉，教育員工注重安全生產，形成人人關心安全、人人重視安全，人人做好安全的良好氛圍，在思想上保證安全不出問題。
2、組織方面：加強安全生產組織建設，成立了以項目經理為組長，分管副經理、安全員、各部門負責人等為成員的安全網絡。在公司所轄區(qū)域劃分安全責任區(qū)，落實防火防盜安全責任人，制定明確的安全職責和任務，層層分解，責任到人，全面落實了安全生產責任制，在組織上保證安全不出問題。
3、硬件方面：加強安全經費的'投入，為安全提供硬件上的保障。為保障消防安全，我單位根據公司安全要求，安排布置專職安全員對安全重點進行檢查，新購進部分滅火器材，對辦公室、倉庫等重點防火場所消防器材進行更換和補充。維修加固工地圍欄，增加漏電開關，更換老化電線，補充安全防護用品，增設安全培訓教材等，在硬件上保證安全不出問題。
4、培訓方面：加強安全培訓和教育，增強職工的安全意識。重點抓了新進工地人員和特殊崗位人員的安全教育和培訓，部分人員進行了書面考試。凡是新進工地的人員，根據崗位性質的不同，對安全知識重點進行培訓，如對工地現(xiàn)場的架子工，重點培訓防高空墜落、防觸電方面的知識，對駕駛人員重點培訓交通安全法律法規(guī)，對農民工重點培訓防止低壓觸電方面的知識，使其一方面建立安全意識，一方面知道自己應負的安全責任，在技能上保證安全不出問題。
5、監(jiān)督方面：強化檢查監(jiān)督，整治排查安全隱患。依照公司規(guī)定和總公司的要求，組織人員所有崗位和各個環(huán)節(jié)進行了全方位、全過程檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對存在的問題進行認真整治，未雨綢繆，防患于未然。同時加大監(jiān)督力度，提高安全管理的有效性和閉環(huán)性，在監(jiān)管上保證安全不出問題。
6、重點工作方面：突出安全重點，制定針對性措施。防火、防高空墜落、防物體打擊、防機械傷害、防觸電事故是我們分公司的安全重點。在平時的工作中，要求員工把安全重點作為公司安全工作的重中之重。并對每一項安全重點做了認真逐一過問，確保在重點工作方面不出問題。
我分公司全年沒有發(fā)生任何較大安全事故，安全隱患也得到了及時排除，為公司的正常經營提供了穩(wěn)定的環(huán)境。20xx年，我將再接再勵，始終把握“安全是最大的效益”這一理念，把安全工作做的更扎實，更穩(wěn)固，做到不放松警惕、不馬虎大意、不存僥幸心里，使公司的安全工作更上一個臺階。
企業(yè)安全生產述職報告 8
貫徹會議精神也好，安全生產也好，最關鍵是抓落實。安全生產的法規(guī)制度健全是必須的迫在眉睫，各級各層的安全生產措施應該完備，看看最近為什么有些企業(yè)還出事故，而且事故還越出越大、性質還越來越嚴重、損失還越來越驚人？這其中最關鍵是執(zhí)行力不夠，安全制度不切實際，照搬宣科，拿來主義，虛無主義，抓落實不夠。貫徹問題沒有質的要求，因此希望我們上下?lián)湎律碜樱谧ヂ鋵嵣舷鹿Ψ�，在�?guī)章制度建設上下力氣，在落實上見成效。安全問題沒借口，少說空話，多做該做的，管好自己該管的這是真材實料。
一、要在深化安全思想認識上抓落實
“安全高于一切、責任重于泰山”“安全生產、人命關天”“安全就是生命、安全就是效益、安全就是穩(wěn)定”，這些理念、這些口號雖然已人人之詳，但在如何落實安全生產制度措施，確保安全；如何履行安全職責，從我做起，把每一項具體工作做好；如何真正在每一項實際具體工作中把安全放在第一位，凡事想到安全等等的認識還是有差距的這是委婉點說，不客氣的可以說極差。我們各級領導、各級管理人員和廣大員工一定要深刻認識確保安全生產必須在全天候、全過程、全員的管理上下功夫，做到全覆蓋，不留空檔、不留死角、不留遺憾。深刻認識確保安全生產必須把小事當大事來抓，防微杜漸；把別人的事故當自己的教訓來吸取，反思不足；把無事當有事來對待，防患于未然；把過去的事情當現(xiàn)在的事情來銘記，警鐘長鳴。深刻認識確保安全生產，細節(jié)決定成敗，要在細節(jié)上做文章；安全事故往往發(fā)生在不引人注意的細節(jié)上，很多時候是在陰溝里翻船。思想指導行動，認識決定工作程度。只有安全思想認識進一步深化了，安全措施、工作力度才能到位，安全生產才有保證。
二、要在安全措施的執(zhí)行上抓落實
從上到下現(xiàn)在缺的不是制度措施，缺的是執(zhí)行力度，缺的是落實效果。這次會議以后，各單位、各部門要在安全措施的執(zhí)行上狠抓落實。一是態(tài)度上要嚴肅認真。要認認真真、老老實實執(zhí)行各項安全措施，不怕麻煩，不打折扣。二是監(jiān)控上要責任到位。不能敷衍塞責，不能下不為例，不能搞變通。三是領導要模范帶頭。執(zhí)行安全措施要從領導做起。不能隨意決策，不能違規(guī)指揮，不能隨意干預正常的安全生產組織等。
三、要在安全大檢查的實施上抓落實
進一步制訂推進安全大檢查的措施，對安全大檢查進行部署、動員、深化。各單位要把安全大檢查作為當前生產經營的頭等大事來抓，要把握“四個提高”（全員的.安全生產意識得到提高、項目標準化管理水平得到提高、車間班組建設水平得到提高、企業(yè)信譽得到提高）的總體要求，抓住“兩區(qū)域”（生產區(qū)、生活區(qū)）、“一制度”（安全規(guī)章制度的建設及執(zhí)行力情況）的檢查重點，進一步加大安全檢查的力度，努力使安全大檢查的過程成為夯實安全基礎管理、提升安全管理水平的過程。要建立領導責任制和領導責任追究制。誰檢查、誰負責、誰擔責。公司領導已明確分工，實行“分片包干”。各單位也要把責任制和責任追究制建立起來，使安全大檢查的部署要求真正落到實處。
四、要在車間、班組建設上抓落實
抓好安全安全生產，管理層是重點，操作層是關鍵。安全文明生產最終依靠操作層來完成，操作安全不過關，安全生產就是一句空話�？剖遥嘟M作為企業(yè)的主力，是安全工作的基礎�；A不牢，地動山搖。大量事故警示我們：一次防護失誤，就有可能造成車毀人亡；一次野蠻操作，很有可能帶來滅頂之災。無數(shù)經驗告誡我們：誰不重視操作的安全管理，誰就會吃大虧。希望大家警鐘長鳴，時刻以如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈的心態(tài)切實抓好安全管理。當前，安全制度和班組建設，扎實推進，逐步建立健全全員培訓與持證上崗制度、崗位責任制度、安全質量管理制度等，不斷提高全員的安全意識、管理能力和操作水平，為現(xiàn)場安全控制打下良好的基礎。
五、要在明確責任、追究責任上抓落實
抓好安全生產，必須明確責任、追究責任。各單位、各部門一定要把安全責任分解到崗位、落實到人，做到安全責任覆蓋無盲區(qū)。要分級分崗明確領導責任、管理責任、操作責任、監(jiān)管責任，構建職責明晰、科學有序的責任體系。各單位的主要領導是安全生產的第一責任人，要對本單位的安全生產負總責。分管領導負直接領導責任。要嚴格落實責任追究制度。今后一旦發(fā)生安全事故，沒有客觀理由可講，沒有解釋余地可言，是誰的責任就要查處誰，不姑息遷就。發(fā)生事故苗頭，也要從嚴追究，做到發(fā)生一起，調查一起，處理一起。在安全生產的問題上，誰都不能踩紅線，誰踩了紅線，誰就在砸公司的市場，誰就是公司的罪人。對于這樣的人，我們不能心慈手軟。希望每個員工，尤其是領導干部不要犯迷糊，不要抱僥幸心理，更不要以身試法。各級管理人員要把安全生產作為效能當前做的重點，對于違規(guī)違紀發(fā)生事故的要從嚴調查處理。
六、要在安全責任主體的作用發(fā)揮上抓落實
各級安全責任主體要圍繞生產經營中心，緊扣安全生產重點，切實發(fā)揮好服務保證作用，為企業(yè)安全生產與和諧發(fā)展保駕護航。一是要發(fā)揮宣傳教育作用。各級安全責任主體要按照安全生產的要求，扎實有效地開展安全生產教育，增強員工的安全意識，提高員工的安全操作技能。要發(fā)揮宣傳工作的優(yōu)勢，通過張掛安全標語、宣傳畫、警示牌，制作工序安全提示卡，實現(xiàn)安全教育的有形化、長期化，增強安全教育的效果。二是要發(fā)揮制度規(guī)范作用。要進一步完善安全責任主體的參與企業(yè)重大決策制度，參與安全生產責任制度和獎罰機制等重要安全規(guī)章制度的制訂，為安全生產提供制度保障。帶頭和動員干部職工實施安全生產決策，落實安全生產制度措施。三是要發(fā)揮模范帶頭作用。要廣泛開展“有針對性的安全主題活動，通過各級管理人員在安全生產中的先鋒模范作用激發(fā)廣大員工安全生產的主動性和積極性，帶動廣大員工在安全生產中遵章守紀，自覺履責。各級安全責任主體要充分發(fā)揮應對危機的能力，在編制安全生產預案時謀劃在前，在防范和處置突發(fā)問題時沖鋒在前，充分展示各級安全責任主體的和管理人員的良好形象。四是發(fā)揮領導協(xié)調作用。各級安全責任主體的要加強組織領導，發(fā)揮群眾組織在安全生產中的優(yōu)勢，認真開展落實安全活動，齊抓共管確保安全。
企業(yè)安全生產述職報告 9
我是xx有限公司安全管理部門主管，首先，我謹代表我公司全體員工，向園區(qū)領導及工作人員致謝，感謝您們一直以來對我公司安全生產管理工作的熱情幫助與指導，以及對我公司20xx年度安全工作成果的高度認可!
一直以來，我公司秉持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入細致全面落實科學發(fā)展觀，穩(wěn)固踐行安全發(fā)展理念，打牢基礎，細化責任，加強現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查環(huán)境治理，進一步健全職業(yè)身心健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式大力推進安全生產，不斷提升企業(yè)本質化安全水平。
20xx年度，我公司在安全生產方面做出以下總結：
一、健全了考核機制，全面落實安全責任，規(guī)范了安全管理制度
公司始終將安全生產工作當作一項大事在抓，認真組織實施，明確各部門的安全職責，明確安全生產責任人，明確重點部位安全責任人，按照“誰主管、誰負責”的原則，狠抓責任制的落實，一級抓一級，一級對一級負責，不留死角，落實到個人。
二、積極響應政府聲援，強化員工安全教育輔導，提升員工安全意識。
公司對新進員工進行安全方面的教育，熟知本單位安全生產規(guī)章制度、勞動紀律;作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施;有關事故案例等，員工上崗前必須取得安全操作技能卡，方可上崗。
通過對嶄新員工展開深入細致的教育，并使他們對公司安全生產形勢存有了初步重新認識，并贏得上崗前所需的基本安全技能和自我防水科學知識。
三、預防為主，加強管理，提升安全檢查工作力度
安全檢查就是做好安全生產的關鍵手段，其基本任務就是：辨認出和查明各種危險和隱患，嚴格執(zhí)行自查;監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實行;阻止違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)。
為確保安全檢查全面落實，避免存在安全死角盲區(qū)，我公司首先采用多部門稽核制度，即多個部門從不同角度進行安全檢查管理，并相互提攜、督促，確保安全檢查制度得到真正實施;其次公司采用多種檢查模式相結合制度，檢查部門每日稽核檢查，各部門安全負責人每周定期稽核檢查，廠長等高層管理人每月不定期進行全廠稽核，確保做到“安全工作大家抓、時時抓”;另外，我公司若檢查到重大安全隱患，必嚴格要求生產單位立即撤離員工，停工整改。確保安全隱患排除后方可繼續(xù)生產。對稽核到的一般安全隱患，也必將知會到最高管理人，并要求責任部門主管公布整改計劃、完成改善計劃，并持續(xù)追蹤督促至完全清楚隱患。
我公司通過以上三種制度，面面檢查、層層嚴格把關，保證了安全隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時去除，在全公司上下構成了人人談安全、事事談安全的不好局面。
四、存在的問題與不足
安全生產本身固有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的'特點。這同意了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和堅實工作，我公司安全工作雖然獲得了一定程度的提升，但除了很多不足之處。
1、盡管公司全體員工的安全素質有所提高，但仍有個別人違章違紀，冒險蠻干。作業(yè)人員在安全措施的落實和周圍環(huán)境的查找不認真，存在大意和僥幸心里。員工“互保、聯(lián)�！币庾R差，只是想到自保，但沒有更多的站到公司的角度，想到全公司的利益。
2、安全培訓教育工作搞的還比較不好，比較精細，缺少針對性，有些職工的安全科學知識、安全技能仍然缺少，安全意識仍淡漠，僥幸心理、習慣性錯誤大量存有，這都彰顯出來安全教育、安全管理比較健全，今后仍須要利用各種形式存有針對性的予以培訓教育。
20xx年，xx公司在xx政府創(chuàng)造的良好環(huán)境下，會更努力加強思想政治及各項知識學習，改正工作中存在的不足，全面提升員工的綜合素質。全體員工共同攜手，為推動園區(qū)發(fā)展建設、推動公司自身發(fā)展建設而不懈努力!
謝謝大家!
企業(yè)安全生產述職報告 10
今年以來，我鎮(zhèn)貫徹落實縣委、縣政府關于加強安全生產工作的一系列安排部署，緊緊圍繞創(chuàng)建“平安”目標，深入開展安全生產大檢查、安全生產重點整治百日行動和安全生產月等一系列活動，領導重視、廣泛發(fā)動、大力宣傳、層層落實、整改到位，確保了我鎮(zhèn)沒有發(fā)生任何責任事故，確保了經濟社會穩(wěn)定發(fā)展�，F(xiàn)將今年安全生產工作履職情況匯報如下。
一、全鎮(zhèn)安全生產工作事故情況
1-11月份，全鎮(zhèn)共發(fā)生道路交通事故1起，同比減少1起，下降100%；無人員死亡；受傷1人，同比減少1人，下降50%；直接經濟損失xx93元，同比減少3000元，下降56.7%。四項指標全部下降，未發(fā)生人身死亡事故。安全態(tài)勢較穩(wěn)定。
二、安全生產工作積極開展情況
�。ㄒ唬┟鞔_職責。一是健全安全生產監(jiān)管體制機制，調整和充實以鎮(zhèn)政府主要領導為主任的安委會，建立安全生產專項資金，明確安全監(jiān)管機構，配備鎮(zhèn)安辦專職人員2名；二是鎮(zhèn)政府與各有關單位簽定了《20xx年度安全生產目標管理責任書》；三是嚴格執(zhí)行安全生產例會制度，由政府主要負責人召集，研究部署安全生產工作，目前已召開12次；四是抓綜合監(jiān)管。除抓安全隱患排查外，開展8次綜合檢查，組織工商所、派出所、運管所等部門做好相關安全檢查工作。
（二）全面落實安全生產專項規(guī)劃。全面落實《縣“十二五”安全生產專項規(guī)劃》，全面實施安全發(fā)展戰(zhàn)略，嚴苛全面落實行政首長負責制和班子成員“一崗雙責”制度，加強部門監(jiān)管、行業(yè)管理和企業(yè)安全生產主體責任；大力推進“科技強安”，推廣應用安全生產新技術、新工藝，加強安全監(jiān)管監(jiān)察能力建設資金投入力度。
（三）安全標準化建設。強化安全生產基礎，全面推進安全生產標準化建設，全鎮(zhèn)應參評企業(yè)41家，共完成安全標準化創(chuàng)建企業(yè)單位41家，其中水電站20家，�；菲髽I(yè)3家，石材加工企業(yè)2家，竹木加工企業(yè)3家，石化企業(yè)2家，電力企業(yè)1家，金融網點2家，門市部8家，應達標企事業(yè)單位已全部達標；強化安全生產宣傳教育，加強政府對安全培訓工作的領導，開展安全村、安全園區(qū)和安全文化示范企業(yè)建設。
�。ㄋ模┒讲榇蚍枪ぷ鳌４罅ν七M依法治理，穩(wěn)步積極開展“督查打非”專項行動，嚴厲打擊各類非法違法生產經營建設犯罪行為，極力環(huán)境治理制止違規(guī)違章行為；二要狠抓隱患排查環(huán)境治理體系建設，深化道路交通、礦山、建筑施工、危險化學品、農業(yè)機械等安全專項整治，認真落實關鍵性事故隱患政府轉讓鹽務和分級管理制度。至目前，已非政府檢查8次，非政府檢查人員62人次，受測企業(yè)26家，責令廢止、限期自查、暫停違法行為8起至。
（五）道路交通安全。貫徹落實屏道安辦〔20xx〕10號文件精神，深入開展道路交通安全綜合整治“三年行動”，完善道路交通安全設施，重點推進玉洋村村道隱患路段整治、提升農村公路安保工程。扎實推進拖拉機、摩托車、貨車等專項治理，加強安全監(jiān)管，嚴厲打擊非法改裝、無資質運輸和道路交通違法行為；加強路面聯(lián)合執(zhí)法、集中執(zhí)法，提高執(zhí)法效能，強化對重點路段、事故多發(fā)路段的動態(tài)監(jiān)管，嚴厲打擊“三超一疲勞”等違法行為，全力整治路面秩序，確保道路交通事故比上年有所下降。
（六）網格化建設。深入開展“掃蕩火患”戰(zhàn)役，大力推進全鎮(zhèn)推行“網格化”消防安全管理，年內轄區(qū)內80%以上村居達至“網格化”建設標準，火災事故比上年有所上升。
�。ㄆ撸┘哟笮麄髁Χ�。抓住“安全生產月”活動，緊緊圍繞“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”主題，下發(fā)了《鎮(zhèn)20xx年“安全生產月”活動方案》，大力宣傳《安全生產法》、《安全生產事故報告和調查處理條例》、《省安全生產條例》等相關法律法規(guī)，組織派出所、工商所、土地所、林業(yè)站等部門在集鎮(zhèn)街道廣場開展“安全生產月”咨詢活動，發(fā)放安全生產法律法規(guī)讀本20多份、宣傳單300多份、安全常識手冊60多份，張貼主題宣教掛圖20多張。
三、20xx年工作計劃
我鎮(zhèn)的安全生產工作將按上級有關會議精神進行部署，盡職盡責，努力完成20xx年安全生產各項任務。
1、嚴苛全面落實安全生產責任制。穩(wěn)步加強領導的責任意識，創(chuàng)建“一把手”嚴苛履行職責考核制度，根據上級下發(fā)的年度安全生產責任指標，深入細致研究，周密部署，貫徹落實下去。
2、狠抓安全生產專項整治工作。以“抓苗頭、除隱患、促穩(wěn)定”為目標，繼續(xù)抓好非煤礦山，危險化學品，交通運輸，煙花爆竹，消防，建筑施工，特種設備，衛(wèi)生、學校、農機、電力等安全專項整治工作，特別是針對重點行業(yè)、重點領域存在的突出問題和安全隱患，加大聯(lián)合執(zhí)法力度，強化整治手段，消除各類安全生產隱患，遏制各類事故的發(fā)生。
3、提高基層安全監(jiān)管水平。完善健全安全生產工作機構和制度，逐步提高鎮(zhèn)村安全生產監(jiān)管水平，搞好關鍵性危險源的.監(jiān)管工作。
4、適時部署開展安全大檢查。繼續(xù)要求各村、各部門、各企業(yè)單位根據不同時期各自的安全生產工作特點認真開展自查、抽查工作，特別要做好“元旦”“春節(jié)”期間安全生產工作，采取突擊檢查和重點檢查相結合的方式，對一些重點行業(yè)、重點場所、重點部位、重要設備進行重點檢查，對查出的隱患，要認真查找原因，提出有效的防范和整治措施，督促企業(yè)從嚴整改。
5、加強各類事故的嚴肅查處力度。各職能部門必須強化協(xié)同和溝通交流，齊抓共管，進一步加強監(jiān)管監(jiān)察稽查力度，極力制止和嚴肅查處安全生產各類違法行為，加強事故的嚴肅查處和結案力度，嚴肅查處責任事故，努力做到“四不放過”。
6、加強宣傳教育工作。充分利用黑板報、條幅、掛圖等宣傳工具，繼續(xù)深入開展“安全生產月”活動，廣泛宣傳安全生產法律法規(guī)和各項政策，進一步加強干部群眾的安全意識。
企業(yè)安全生產述職報告 11
一、穩(wěn)固根底，強化現(xiàn)場安全治理環(huán)節(jié)
今年以來，我們進一步完善了安全根底治理實施細則，重點完成了《十二五安全生產規(guī)劃》及相關子規(guī)劃的編制工作，為礦井后續(xù)生產指明白方向，供給了安全保障。嚴格安全根底治理考核，從考核標準、內容劃分、職責落實、監(jiān)視檢查、獎罰考核等全面進展了細化，形成了一套比較完備的安全鼓舞機制。大力推廣學習班組自主治理法，強力提高班組長的素養(yǎng)、對職工進展精細化考核、實行親情化治理、標準班前會程序和標準，實行表格式治理，建立標準的班前會檔案，讓班組治理水平不斷提升。加強安監(jiān)隊伍建立，對安監(jiān)員實行考核上崗制，明確了安監(jiān)員交接班程序、工程、記錄以及巡查時間、巡查路線、巡查次數(shù)和巡查內容，使安監(jiān)員從接班到交班一切工作都有章可依，強化安監(jiān)人員工作責任心。
二、多措并舉，扎實推動瓦斯治理重點
20xx年，針對生產過程中消逝的新狀況、新問題，認真分析瓦斯分布及涌出規(guī)律，多措并舉，加大治理力度，以創(chuàng)新技術、完善治理為動身點，使“一通三防“工作有了較大的進步。一是各級治理人員嚴格樹立“瓦斯為天“的思想，樹立“瓦斯不除、礦無寧日“的理念。完善并準時下發(fā)了“十二五“瓦斯治理規(guī)劃、 “一通三防“精細化、程序化治理標準、鉆孔瓦斯抽放鉆孔施工治理方法及礦井災難應急預案等制度文件。比照通風質量標準化，逐項標準和完善了圖紙、報表、記錄、臺賬、牌板等治理資料。二是對井下個通風設施及進展了精細化治理，通過精細化工程提升了礦井通風形象，并削減了各通風設施漏風現(xiàn)象，保證大系統(tǒng)的合理牢靠。定期審查通風系統(tǒng)，合理安排各個區(qū)域和用風地點的`風量，保證兩翼以及各個區(qū)域風量的合理安排。三是加快四盤區(qū)固定瓦斯泵站的建立，為我礦四盤區(qū)瓦斯治理供給根底保障，實施了綜合立體的瓦斯抽放方式，確保了礦井瓦斯治理實現(xiàn)“分源、分壓“抽放。進展了底板探測鉆孔的施工，在確保頂板瓦斯無特別的狀況下，底板瓦斯特別事故準時覺察、準時消退。
三、整體推動，全面深化質量標準化亮點
加大質量標準化投入，不斷改善礦井安全生產條件。依據“巷道干凈，空氣清爽，管線平直，道路平坦，標識清楚“的要求，提高標準，強化考核，對大巷及變電所、水泵房整修裝飾，在兩個副斜井建成了百米文化長廊，對峒室進展凈化、亮化、美化，建成了二上山機頭峒室、中心變電所等標準化亮點工程。在工作面及皮帶頭安裝自動噴霧設施，在主要進風巷安裝凈化水幕等，使井下空氣清爽，巷道環(huán)境秀麗。在井底硐室、大巷、采掘頭、工作面安裝了近百幅安全質量、精細治理、企業(yè)文化等方面的燈箱牌板、精巧圖畫，作業(yè)現(xiàn)場安全條件和井下整體環(huán)境面貌得到了大幅提升。在建立精品亮點工程的根底上，加強動態(tài)質量標準化建立。重點針對幫助運輸、頂板治理等薄弱環(huán)節(jié)，細化各項工作標準，標準和加強檢查考核，確保幫助運輸人、車、路各項因素安全牢靠。頂板治理監(jiān)測到位，不留死角，最大程度的消退礦井的安全隱患。
四、突出特色，積極打造品牌安全文化
以“安全生產月““百日安全無事故“等安全專項活動為契機，先后開展了全員安全承諾、“安全至高無上“演講、安全工作座談會、安全學問競賽等安全宣傳教育系列活動，組織安全文藝小分隊巡回演出，營造了深厚的安全生產氣氛。大力學習宣傳“人人都是安監(jiān)員“的安全理念，依據礦業(yè)公司下發(fā)的安全生產治理二十條紅線規(guī)定，融合提煉了易記順口的安全紅線口訣，增加了全員安全意識，使全礦安全生產工作始終保持了平穩(wěn)進展的良好態(tài)勢。同時細化危急源辨識，開展安全自我評價，加強職工擔憂全行為治理，深入開展安全誠信建立，積極推動職工自主安全治理。提高標準，嚴格考核，不斷深化崗位描述工作，延長崗位描述時間和內容，將一些與職工本職工作有關的事故案例充實到崗位描述當中，增加職工安全意識。五、嚴查細管，扎實推動隱患排查重點積極開展領導分片或包隊安全負責活動，“一對一“監(jiān)視指導區(qū)隊安全生產工作。加強節(jié)假日的安全治理，重點對后中班、夜班、雙休日、節(jié)假日、交接班等薄弱時段加強監(jiān)視檢查。實行安全生產日報表制度，切實利用安全日報表的形式，把井下各個點、線、面當班的安全生產狀況直觀反映出來。加大反“三違“力度，重點對業(yè)余時間沉湎網絡、打牌賭博、酗酒人員業(yè)余愛好進展了摸底排查，建立了職工行為檔案。實行聯(lián)�；ケ＃瑖栏衤鋵嵢V各級干部職工抓“三違“指標任務，制定《安全治理“習慣性三違“懲罰條例》，從人員的行為習慣上進一步強化，從而杜絕人員“三違“現(xiàn)象。
企業(yè)安全生產述職報告 12
依據縣委、縣政府關于安全生產目標治理工作的要求和有關文件精神，我局統(tǒng)一部署，細心安排，對所屬企業(yè)企業(yè)、市場、超市、商場、酒店、賓館、加油站點的目標治理工作進展了全面布暑，與其簽訂了安全生產責任書，全年先后進展綜合檢查35人次，檢查所屬單位15家，疏通安全通道3處。全系統(tǒng)安全生產沒有消逝任何事故，到達了安全生產目標治理的要求。
一、領導重視，細心安排
依據上級通知精神，我局召開局務會議，專題爭辯安全生產目標治理工作，對全系統(tǒng)工作進展爭辯部署，并依據實際制定了安全生產目標治理工作方案。一是成立了以局長蔣明文為組長，副局長周際仁、為副組長的安全生產目標治理工作領導小組。二是對系統(tǒng)所屬各單位下發(fā)了《雙牌縣商務局“安全生產目標治理工作”方案》。三是在全系統(tǒng)進展了定期的安全檢查。為搞好目標治理，商務系統(tǒng)各單位成立了相應組織，使這項工作得到扎實有力的開展。
二、認真檢查，杜絕隱患
我局組織各股室有關人員成立了“安全生產目標治理工作”大檢查小組，對系統(tǒng)內人流密集單位進展了全面檢查。先后對信佳超市、美宜佳超市、天龍賓館，雙牌綜合市場、中國石化、中國石油所屬站點等數(shù)十家企業(yè)進展了安全大檢查。各單位對此項工作特別重視。信佳超市利用班前班后、店內播送對全體職工和寬闊顧客進展安全教育，普及安全生產學問。大自然木業(yè)進展了應急職工疏散演練，對員工進展安全學問考核。全系統(tǒng)在此次活動中召開安全生產發(fā)動會18場，進展安全生產學問競賽2次，全系統(tǒng)200多人參與了安全生產學問培訓，普遍提高了員工隊伍的安全生產意識。在檢查中覺察的問題，各單位能準時解決，杜絕了事故的發(fā)生。
三、認真開展“安全生產目標治理工作”活動，提高全民安全生產意識
年初。在縣有關部門的統(tǒng)一安排部署下，我局深入所屬企業(yè)進展了“安全生產目標治理工作”詢問日活動。為干部、職工宣傳安全生產學問，向職工散發(fā)“安全生產目標治理工作”傳單480份，講解安全生產學問200多人次。通過開展“安全生產目標治理工作”詢問日活動，不僅提高了寬闊職工的安全意識，也進一步樹立了機關效勞形象，贏得了寬闊群眾的`贊譽。我縣商務系統(tǒng)2023年“安全生產目標治理工作”工作受到了上級確實定。在此項活動中，大自然木業(yè)、信佳超市在廠(店)前懸掛標語，有力營造了“安全生產目標治理工作”活動氣氛，促進了工作的開展，形成了人人關心安全生產、重視安全生產、自覺遵守法律法規(guī)的和諧氣氛。
四、認真總結閱歷，切實做好安全生產工作，實現(xiàn)全年安全生產目標
全系統(tǒng)各單位通過開展“安全生產目標治理工作”活動，進一步提高了安全生產意識。各單位均對全年安全生產工作進展了全面安排，堵塞漏洞，排解隱患。大自然木業(yè)、信佳超市、各加油站(點)都制定了突發(fā)險情應急預案，并定期進展員工安全生產培訓和消防演練，為商務系統(tǒng)安全生產工作樹立了典范。我們將積極推廣先進閱歷，進一步落實安全生產責任制，把商務系統(tǒng)安全生產工作落到實處，確保實現(xiàn)全安全生產目標。
企業(yè)安全生產述職報告 13
我自20xx年12月?lián)蝬x部副經理兼xx補水工程項目部副經理以來，認真履行副職領導的各項職責，并盡最大努力完成分管的安全生產、對外協(xié)調及現(xiàn)場管理工作。下面，我將一年多以來的工作情況作以述職，請各位領導和同志們審議：
一、工作情況
20xx年，對我來說是不平凡的一年，我經歷了從政工到行政崗位，從中層到管理層的轉變，工作上經歷了渠道、倒虹吸施工無法全面展開、隧洞施工安全形勢嚴峻、地方關系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響。我積極采取措施，努力協(xié)調好各方面的關系，使渠道基本具備施工條件。從加強安全管理入手，提高全員安全意識，確保了全年安全無事故，保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產任務。
1、明確任務目標，協(xié)助經理抓好相處管理工作。我在施工管理中認真落實項目經理意圖，與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。在現(xiàn)場多次發(fā)現(xiàn)工序銜接不暢的問題，立即組織施工隊分析原因，科學安排工序，通過加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各隊的施工進度。我還狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各施工隊的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
2、加強安全管理，確保安全無事故。作為分管安全的副經理，我深知安全工作的極端重要性，正是對企業(yè)的高度責任感，我對安全工作絲毫不敢懈怠。我首先組織完善了《安全管理辦法》、并細化了安全檢查及整改、安全教育培訓、安全例會等二十余項安全管理制度，使安全工作做到了有章可循。各項制度貴在落實，否則就會變成一紙空文，而施工單位的工作重心就是現(xiàn)場，所以一切安全工作都要圍繞現(xiàn)場。項目部在認真執(zhí)行進洞登記、安全技術交底、安全教育培訓等各項制度的同時，還通過加強現(xiàn)場安全員的管理，確保項目部的指令下到每個施工員，安全員要每天對施工區(qū)域內邊坡、和洞內外施工區(qū)域不定時進行巡查，并做好巡查記錄和安全員日志，這樣既使安全員的工作做到量化，又便于項目部對安全員工作考核。在對一線工人的.安全教育上，我組織制定了班前教育制度，每個班組上班前都要進行安全方面的教育，并簽字做好記錄留存?zhèn)洳椤０嗲敖逃涗洶總�工程在施工過程中應注意的安全事項，通過這種灌輸型的教育，使施工人員做到警鐘長鳴。正是各種制度健全、措施得力，保證了施工生產的正常進行，實現(xiàn)了安全生產無事故，在歷次業(yè)主組織的安全、質量考評中取得不錯的成績，20xx年獲業(yè)主獎勵80多萬元。
3、加強對外協(xié)調，為施工生產服好務。對外協(xié)調方面，在渠道，倒虹吸路線長、業(yè)主征地拆遷工作滯后、施工區(qū)域過多個村莊、村情、民情復雜等不利條件下，我積極主動與業(yè)主現(xiàn)場部、征拆辦、村鎮(zhèn)溝通，取得他們的理解和支持，采取能動就抓緊動，讓問題盡快暴露，施工見縫插針等方法，促使業(yè)主、征拆辦到現(xiàn)場解決問題。線路中的墳、樹林、線桿等問題逐步得到了解決，為明渠的施工創(chuàng)造了條件。
二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。
作為一名干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。
三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者。
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以創(chuàng)優(yōu)爭先活動為契機，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身上吸取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力使自己成為一個合格的管理者。
四、存在的不足
1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺。由于工程管理方面的知識欠缺，我的業(yè)務水平還需進一步提高。我將通過向有經驗的同志學習、多看施工方面的書籍等方面，提高自身業(yè)務水平。
2、對外協(xié)調上還需要更加努力，確保順暢施工。由于線路較長，外部環(huán)境復雜，業(yè)主協(xié)調能力較弱等原因，我還需加強對外協(xié)調，督促業(yè)主解決問題，盡量使渠道能夠順暢施工；以上是我在一年來的工作情況，由于水平有限，在工作中難免會存在不足，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，為xxx部的發(fā)展盡我的微薄之力。
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