教導主任的述職報告范文
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報告十分的重要，其在寫作上具有一定的竅門。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是小編整理的教導主任的述職報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
教導主任的述職報告范文1
尊敬的領導、老師們：
大家好！
轉眼又一學年已經(jīng)結束，一年來，我的工作得到學校領導和各位老師的大力支持與幫助，在此我表示衷心的感謝！
今年是我任教導主任的第九年，下面就我的工作情況向各位述職如下：
一、增強民主管理的意識，穩(wěn)步提高我校的教育教學質量。
首先我不斷地加強自身的學習。上班時，看看教育教學書籍，空閑時學習時事新聞等。我學習的目的是既提高自己的水平、能力，又服務學校發(fā)展。我們已進入學習型社會，學習已成為一個人，尤其是一個領導的必備能力。
其次，改變工作方法，拓展工作思路，充分發(fā)揮全體教師的'參政議政意識。每學期我都要認真聽取教研組、班主任、科任教師意見，充分為學校的發(fā)展獻良策，讓教師參與到學校的管理之中，真正使教師成為學校的主人。然后我再起草各項計劃、制度，提交校務會討論、審議，最后在形成書面材料，向全體教師公布。由于我堅持走群眾路線，集思廣益，干群關系融洽，教師們自覺地落實計劃、執(zhí)行制度，工作的開展很順利，教育教學質量穩(wěn)步提高，任職以來，我校教學成績一直在全鎮(zhèn)處于領先地位。
二、加強教師隊伍建設，促整體素質的提高。
實施素質教育，關鍵是擁有一支素質較高的教師隊伍。我校千方百計地對年輕教師進行培養(yǎng)：
1、加強學習，轉變觀念，適應時代的要求（利用周一、周四、周五時間集體學習討論；分班主任、科組學習；個人自學；網(wǎng)上學習交流；外出學習等）。面對新課程，使我們大多數(shù)教師產(chǎn)生了危機感與緊迫感，它給每位教師都提出了新的要求：要更新觀念，創(chuàng)新教學方法，提高自身專業(yè)水平。作為學校，想方設法構建一個充滿活力的學習型教師群體，加強自學：向教師開放圖書室、網(wǎng)上查找一些學習資料等等。學習落實三標（課標、課堂評價標準、學生學業(yè)評價標準），教師們將學習與教育教學有機結合，用于課堂教育教學中，并積累素材，經(jīng)常組織研討、交流，突出重點，突破難點；
2、加強教師培訓，提高素質及專業(yè)知識水平。（對骨干教師高標準，嚴要求，給任務，壓擔子，充分發(fā)揮了骨干教師的帶頭作用；對經(jīng)驗少的教師進行重點指導，舉辦示范課、研討課、觀摩課、匯報課等，使之從中得到鍛煉，迅速成長；積極舉辦教學講座、經(jīng)驗交流、學習體會、案例分析、教師專業(yè)技能競賽等活動，為青年教師搭建起展示自己的平臺。）
3、重視常規(guī)管理，狠抓常規(guī)工作，促教育教學質量的提高。（備課、授課、作業(yè)、個別生輔導等）；積極開展教研活動（制定研究方案，開展教學研究，人人參與活動）；把好單元測驗關、做好質量分析（主任每月一次，教師每周一次）。
4、積極開展豐富多彩的學科活動，以此來激勵教師、學生努力再努力，創(chuàng)新再創(chuàng)新。為學生搭建起了展示各方面才能的平臺，使學生各方面才能凸顯出來，同時也促使每位教師的常規(guī)工作更加扎實地抓好，效果非常明顯。
三、主要成績：
1、深入課堂聽課、評課，組織教師積極開展教育教學研討，定期進行政治、業(yè)務學習，創(chuàng)設了良好的教研氛圍，每學期都能圓滿地完成聽課任務（25節(jié)以上）。
2、狠抓學校教育教學管理，積極協(xié)調好各學科的工作關系，創(chuàng)造性地開展教育教學活動，教育教學質量穩(wěn)步提高。
3、加強教師的思想工作，組織教師學習師德規(guī)范、各教師崗位職責等，積極要求年輕教師上進，向黨組織靠攏，組織本小組黨員開展好各種活動，在教師中樹立了黨員的形象，發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。
4、積極協(xié)調好學校、家庭、社會的關系，各項工作得到了家長的支持，學校的辦學條件得到了改善。教師們團結一心，積極踴躍地開展教育教學工作，使我校的教育教學質量穩(wěn)步提高，得到了上級領導的認可，社會滿意，家長放心。
5、學校已獲得各種獎勵50多個；教師個人獲獎100多次，學生獲獎100多次。
教導主任的述職報告范文2
五個月前，在上級領導的支持鼓勵下，我走馬上任中學的教導主任職務,轉眼間已有一個學期了。過去的這一學期，我同時擔任畢業(yè)班物理學科的教學，我深感自己肩上的擔子很重，同時我也清醒地認識到這么重的擔子，僅靠我個人是挑不起來的，必須靠大家。所以，一開始我對自己的定位是：要有敏銳的眼光，廣闊的視野，虛懷若谷的胸懷，博采眾長為我所有的情懷，組織學校的教學管理，努力形成良好的教學氛圍。為了達到這個目標，我是著重從以下幾個方面努力的：
一、努力成為優(yōu)秀教師
學校需要管理者，但更需要優(yōu)秀師資。作為教師首先必須加強自身的師德修養(yǎng)，提升業(yè)務素質，因此，我始終要求自己做到以下幾點：
1、完善師德�！暗赂邽閹煟碚秊榉丁�，為人師表，以德為首。在工作中，我告誡自己，首先要“有心理容量”，要耐得住寂寞，受得住挫折，能合理排解自身的消極情緒，從而始終將思考的歡樂和收獲的喜悅送給學生，全身心地撲在教育事業(yè)上。其次要愛學生，“沒有愛就沒有教育”，我能以一顆博愛之心平等地對待每一位學生，絕不以家庭出身分高低，以智力好壞定親疏，以成績好壞分優(yōu)劣，以自己的真誠無私贏得了每一位學生的熱愛和尊敬。再者，能與周圍人建立良好的人際關系，在教學活動中能較好地與老師、學生、家長合作，與人相處真誠熱情，我始終堅信：一個伸手可以擁抱整個世界，敞開胸懷能夠容納整個宇宙的人，一定會得到別人的尊重和接納。
2、虛心學習。實踐證明，優(yōu)秀教師的成才之路是用書籍筑起來的。在工作中我努力拓寬學習渠道，積極參加校內外的各種業(yè)務培訓，走近學者，與同行研討，和學生交流，取他人之長補己之短，把學習當作自己的工作，乃至生命不可或缺的`部分。
3、錘煉業(yè)務。作為負責教學工作的領導，我能主動帶領教師與時俱進，大膽地進行教改探索，積極開展教學研究活動。在教學中引導教師主動用先進的洋思教學理論指導自己的實踐活動，突破固有的思維模式，從每個教學環(huán)節(jié)入手，大膽進行改革創(chuàng)新。
4、注重研究。高素質的教師應該具有強烈的科研意識。通過“科研”，促進教育觀念的更新和教育教學行為的改善，在實踐中我能有意識地滲透理性思考，在總結中有所發(fā)現(xiàn)。
二、努力成為勤勉的管理者
作為教導主任，面對著學校教學管理一肩挑的重擔，我牢固樹立了三種意識：
1、合作意識。中層干部的責任說通俗點就是“上情下達，下情上曉”，起橋梁溝通作用。我知道要靠正確認識自我、求真務實的科學態(tài)度，靠顧全大局、融合群體的豁達胸懷，多學他人長處，擇善而從，才能將精彩的個體組織起來，在管理中形成合力。
2、服務意識。教育是服務，管理更是服務。教導處的工作是瑣碎而繁雜的，在這種情況下，我更應該牢固地樹立服務意識。在工作中我能處處以大局出發(fā)，時時為教師著想，從而使得各項決策和工作措施符合實際和大家的要求。
3、研究意識。管理是科學，教學管理不等同于行政事務。教學管理要一手抓規(guī)范，一手抓研究。的確，要想與時俱新，管理創(chuàng)新，必須養(yǎng)成學習和思考的習慣。在管理中，我是從三個層面切入，捕捉研究專題。首先，以聽課、調研為杠桿，從中發(fā)現(xiàn)教學中存在的問題，對于個性問題，引導教師反思，在反思中尋找解題策略；對于典型問題，就將其上升為“專題”，組織教師進行研討。其次，期中期末統(tǒng)考為契機，在共性問題中提煉研討主題。
三、存在的不足
1、政治、業(yè)務學習還有待加強，教學管理水平和教育教學質量還有待進一步提高。
2、深入課堂，深入班級不夠。
3、平時與學生的交流不多，主動性不強。
過去的工作還有許多不足，相信在同志的幫助下能不斷地加以克服，本人也將一如既往地盡自己的力量為學校的不斷發(fā)展做出貢獻。
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