致總經(jīng)理的一封信6篇
無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，許多人都寫過書信吧，書信是用于交流思想、表達(dá)意見、傳遞信息、互通情況的應(yīng)用文書。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一封優(yōu)秀的書信呢？以下是小編收集整理的致總經(jīng)理的一封信，僅供參考，歡迎大家閱讀。
致總經(jīng)理的一封信1
王總
您好！
自2月22日寫微博關(guān)于我孩子學(xué)圍棋退款一事私信秦漢胡同及您已經(jīng)有73天了，距離20xx年11月17日交圍棋學(xué)費(fèi)到秦漢胡同也有半年了，請容許我在這里做個(gè)事情進(jìn)展的時(shí)間刻度追溯。
20xx年11月17日繳納8950元學(xué)費(fèi)學(xué)圍棋
20xx年12月份還是1月份大概上了半堂課：在報(bào)名后：由于排不到我們希望的時(shí)間，也沒有合適的班，所以一直沒開班。瞿先生后來給我們建議，有個(gè)班開課不久，應(yīng)該可以跟得上，建議我們帶小孩去聽聽試試。我們聽取了他的建議，帶兒子上了那個(gè)班，也聽取老師意見，父母完全不參與，都交給老師。結(jié)果半堂課下來，發(fā)現(xiàn)孩子完全沒法聽課，銜接不上，老師講課孩子在桌子底下玩。
就這個(gè)結(jié)果我們跟瞿先生商談，怎么繼續(xù)。瞿先生告知要聽聽授課老師的意見，后來告知我們授課老師的建議，孩子太小，建議年后再來，剩下半堂課也沒必要聽了。年后怎么安排，他會(huì)給我們電話。
20xx年2月21日，未等到瞿先生電話，跟太太商量，孩子學(xué)圍棋這事貌似不靠譜，我們又在閔行，離徐匯比較遠(yuǎn)，要么干脆就先退了吧。跟瞿先生電話溝通，他表示要跟館長匯報(bào)22日給回復(fù)。
20xx年22日下午3點(diǎn)30左右未等到回復(fù)故再致電瞿先生，他告知，館長認(rèn)為，按照公司規(guī)定已經(jīng)開課的，只能退回2/3學(xué)費(fèi)，從未開課的才能全退。對于這樣的結(jié)果，我表示很難接受。由于各種原因，開的這個(gè)班并不是最合適的班，或者其它原因?qū)е潞⒆訜o法融入和學(xué)習(xí)，只能在桌底玩，連一堂課都無法堅(jiān)持下去，在桌底玩了半堂課。這樣的情況，能算是開了一堂課嗎？對此，瞿老師建議找館長，因?yàn)樗霾涣酥�。�?dāng)日4:00，在秦漢胡同桂林路店找王館長溝通此事宜，王館長堅(jiān)持認(rèn)為照公司規(guī)定已經(jīng)開課的，只能退回2/3學(xué)費(fèi)。在我的堅(jiān)持下，王館長表示需要再跟總部請示，24號周一會(huì)在總部開會(huì)，一并溝通此事宜，給我回復(fù)。我表示：作為一個(gè)多年工作經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理人，理解并支持秦漢的流程。但是，我希望的結(jié)果是全額退款。因?yàn)檫B半堂課都無法堅(jiān)持下去，在桌底玩。這樣的課程，定義是有效的課程，這不合理。且這樣的課程建議是秦漢的工作人員建議的。
20xx年22日當(dāng)天：我微博講述事情經(jīng)過，通過新浪微博，騰訊微博私信秦漢胡同公眾號，王雙強(qiáng)微信號
20xx年2月24日瞿先生電話告知，可以退款，但是要收取300元管理費(fèi)，如果OK，那么財(cái)務(wù)會(huì)在45個(gè)工作日內(nèi)將剩余款項(xiàng)退給我。對于管理費(fèi)的收取，我不認(rèn)可，但也懶得計(jì)較，所以當(dāng)天短信將銀行卡號發(fā)給瞿先生。
20xx年3月底收到秦漢胡同陸?zhàn)^長電話，詢問關(guān)于退款一事，我是否需要加急？如加急可以支付千分之七的費(fèi)用幫助處理，早點(diǎn)退款。我拒絕，45天時(shí)間我可以等。隨即陸?zhàn)^長提出請刪除私信公眾號的微博要求，我拒絕，因?yàn)槭虑檫�沒解決完，退款如果如期到了，第一時(shí)間刪除。
20xx年4月8日還是9日：致電瞿老師，告知45天時(shí)間已過，但是退款還沒有消息，瞿老師答應(yīng)先了解情況，再給回復(fù)，至10日，未得到回復(fù)，發(fā)短信質(zhì)問后，瞿老師告知11日陸?zhàn)^長會(huì)給我回復(fù)
20xx年4月11日：未收到回復(fù)，再次短信詢問瞿老師，得到回復(fù)，下周會(huì)到款。
20xx年4月22日：未收到退款，短信告知瞿老師，無回音，23日電話瞿老師，未接。我短信發(fā)飆后，被告知，陸?zhàn)^長遲些會(huì)給我電話。同日晚上，接到陸?zhàn)^長電話，被告知，還要再等等，等他跟總部財(cái)務(wù)了解情況。
20xx年4月24日：陸?zhàn)^長再次跟我要了我當(dāng)時(shí)給財(cái)務(wù)的銀行賬號，去核實(shí)財(cái)務(wù)打款信息。后電話詢問，申請退款后有沒收到財(cái)務(wù)發(fā)給我的退款信息。我告知沒有，繼續(xù)被要求等。
20xx年4月29日：短信詢問陸?zhàn)^長核實(shí)情況，請求再等。
20xx年5月5日下午3點(diǎn)43分：短信詢問陸?zhàn)^長，至5月6日11點(diǎn)23分，無回音。
綜上所述，絕無虛言！
在此我不對秦漢胡同的品牌，和服務(wù)做評價(jià)。今天是20xx年5月6日，本周內(nèi)，若是沒有收到退款。
在5月12日我將通過微博，論壇等渠道，讓公眾跟我一起數(shù)數(shù)，秦漢胡同辦個(gè)退款，到底要多久？同時(shí)這個(gè)退款，我要求是全額退款：即8950元
祝生意興隆！
xxx
x年xx月x日
致總經(jīng)理的一封信2
各位員工：
歡迎您有幸進(jìn)入了翻天娃公司。我們也有幸獲得了與您的合作。
我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上，度過您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快奮斗的橋梁和紐帶。
翻天娃公司是一個(gè)以食品安全為重點(diǎn)，著眼于大市場、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)的新興的食品生產(chǎn)企業(yè)。公司要求每一位員工，要熱愛自己的祖國和公司，任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都不要做對不起祖國、對不起公司，對不起客戶的事情。相信我們將跨入中國優(yōu)秀企業(yè)的行列，會(huì)在中國休閑食品的舞臺上，占據(jù)一個(gè)重要的位置。我們的歷史使命，要求所有的員工必須堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作，走集體奮斗的道路。沒有這種平臺，您的聰明才智是很難發(fā)揮并有所成就的。因此，沒有責(zé)任心，不善于合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在翻天娃進(jìn)步的機(jī)會(huì)。那樣您會(huì)空耗寶貴的光陰，還不如在試用期中，重新決定您的選擇。
進(jìn)入翻天娃并不就意味著高待遇，公司是以貢獻(xiàn)定報(bào)酬，憑責(zé)任定待遇的，對新來員工，因?yàn)闆]有記錄，晉升較慢，為此，我們十分歉意。但如果您是一個(gè)開放系統(tǒng)，善于吸取別人經(jīng)驗(yàn)，善于與人合作，借別人提供的基礎(chǔ)，可能進(jìn)步就會(huì)很快。如果封閉自己，總是擔(dān)心淹沒自己的成果，就會(huì)延誤很長時(shí)間，也許到那時(shí)，你的工作成果已沒有什么意義了。
機(jī)遇總是偏向于踏踏實(shí)實(shí)工作者。您想做行業(yè)專家嗎？一律從工人做起，進(jìn)入公司后，您以前在其它公司取得的地位均已消失，一切憑實(shí)際才干定位，您就需要從基層做起，在基層工作中打好基礎(chǔ)、展示才干。
公司永遠(yuǎn)不會(huì)提拔一個(gè)沒有基層經(jīng)驗(yàn)的人來做領(lǐng)導(dǎo)工作。遵照循環(huán)漸進(jìn)的原則，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一級臺階對您的人生都有巨大的意義。不要蹉跎了歲月。
希望您丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人的踏踏實(shí)實(shí)，德國人的一絲不茍的敬業(yè)精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功�，F(xiàn)代社會(huì)，科學(xué)迅猛發(fā)展，真正精通某一項(xiàng)技術(shù)就已經(jīng)很難了，您什么都想會(huì)、什么都想做，就意味著什么都不精通。您要十分認(rèn)真地對待現(xiàn)在手中的任何一件工作，努力鉆進(jìn)去，興趣自然在。逐漸積累您的記錄。有系統(tǒng)、有分析的提出您的建議和觀點(diǎn)。草率的提議，對您是不負(fù)責(zé)任，也浪費(fèi)了別人的時(shí)間，特別是新來的員工，不要進(jìn)車間開始，就哇啦哇啦。要深入具體地分析實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)環(huán)節(jié)的問題，找到解決的辦法。踏踏實(shí)實(shí)、一點(diǎn)一滴地去做，不要嘩眾取寵。
實(shí)踐改造了人，也造就了翻天娃人，它充分地檢驗(yàn)了您的才干和知識水平。只有不足之處不斷暴露出來，您才會(huì)有進(jìn)步。實(shí)踐再實(shí)踐，對青年學(xué)生尤其重要。惟有實(shí)踐后用理論去歸納總結(jié)，我們才會(huì)有飛躍有提高，才能造就一批業(yè)精于勤，行成于思，有真正動(dòng)手能力、管理能力的干部。有一句名言：沒有記錄的公司，遲早要垮掉的，就個(gè)人而言，何嘗不是如此？
您有時(shí)可能會(huì)感到公司沒有真正的公平與公正。絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期望值太高。但在努力者的'面前，機(jī)會(huì)總是均等的，只要您努力，您的主管會(huì)了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考驗(yàn)。接受命運(yùn)的挑戰(zhàn)，不屈不撓的前進(jìn)。沒有一定的承受能力，不經(jīng)幾番磨難，何以成為棟梁之才。一個(gè)人的命運(yùn)，畢竟掌握在自己手上。生活的評價(jià)，是會(huì)有誤差，但決不至于黑白顛倒，差之千里。您有可能不理解公司而暫時(shí)地離開，我們歡迎您回來，只是您更要增加心理承受能力，連續(xù)工齡沒有了，與同期伙伴的位置拉大了。我們愿信您會(huì)加步趕上，但時(shí)間對任何人都是一樣長的。
公司的各項(xiàng)制度與管理，有些可能還存在一定程度的不合理，我們也會(huì)不斷地進(jìn)行修正，使之日趨合理、完善，但在正式修改之前，您必須嚴(yán)格遵守。要尊重您的現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)，盡管您可能有能力，甚至更強(qiáng)，否則將來您的部下也不尊重您。長江后浪推前浪，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，永遠(yuǎn)是后面的人更有水平。不貪污、不腐化，嚴(yán)于律己，寬于待人。堅(jiān)持真理，善于利用批評和自我批評，提高自己，幫助別人。作為一個(gè)普通員工要學(xué)會(huì)做事，做一個(gè)中高級干部還要學(xué)會(huì)做人，做一個(gè)有高度責(zé)任心的真正的人。
在公司的進(jìn)步主要取決于您的工作業(yè)績，也是與您的技術(shù)水平緊密相連的。一個(gè)公司，沒有高素質(zhì)的員工是不可想象的。公司會(huì)有計(jì)劃地安排各項(xiàng)教育與培訓(xùn)活動(dòng)，希望能對您的自我提高、自我完善有所幫助。業(yè)余時(shí)間可安排一些休閑，但還是要有計(jì)劃地讀書學(xué)習(xí)。不要搞不正當(dāng)?shù)膴蕵坊顒?dòng)。公司也為您提供了一些基本生活服務(wù)，可能還不夠細(xì)致，達(dá)不到您的要求，對此我們表示歉意。同時(shí)還希望您能珍惜資源，養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣。為了您成為一個(gè)高尚的人，受人尊重的人，望您自律。
發(fā)展是生存的硬道理。我們將在公司持之以恒地反對中高層干部的腐化，反對工作人員的懈怠。不消除這些弊端，您在公司難以得到充分的發(fā)展；不消除這些沉淀，公司發(fā)展也將會(huì)停頓。
公司在飛速的發(fā)展，迫切的需要干部，希望您加快精通工作技能，學(xué)習(xí)先進(jìn)的食品生產(chǎn)技術(shù)，吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，加速磨練，不斷的與我們一同成長，共同去托起明天的太陽。相信：一切皆能做成！
xx
x月xx日
致總經(jīng)理的一封信3
親愛的員工：
我們之所以聘用你，是因?yàn)槟隳軡M足我們一些緊迫的需求。如果沒有你也能順利滿足要求，我們就不必費(fèi)這個(gè)勁了。但是，我們深信需要有一個(gè)擁有你那樣的技能和經(jīng)驗(yàn)的人，并且認(rèn)為你正是幫助我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳人選。于是，我們給了你這個(gè)職位，而你欣然接受了。謝謝！在你任職期間，你會(huì)被要求做許多事情：一般性的職責(zé)，特別的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人項(xiàng)目。你會(huì)有很多機(jī)會(huì)超越他人，顯示你的優(yōu)秀，并向我們證明當(dāng)初聘用你的決定是多么明智。
然而，有一項(xiàng)最重要的職責(zé)，或許你的上司永遠(yuǎn)都會(huì)對你秘而不宣，但你在任職期間要始終牢牢地記在心里。那就是企業(yè)對你的終極期望——永遠(yuǎn)做非常需要做的事，而不必等待別人要求你去做。
是的，我們是聘你來工作的，但更重要的，是聘你來為了公司的最大利益，而隨時(shí)隨地思考、運(yùn)用你的判斷力并采取行動(dòng)的。
如果此后再也沒有人向你提及這個(gè)原則，千萬別誤以為這是因?yàn)樗辉僦匾嘶蛘呶覀兏淖兞丝捶�。我們有可能是在處理繁忙的日常業(yè)務(wù)、在應(yīng)對沒有止境的操作變化、在種種爭分奪秒的活動(dòng)中抽不出身來。我們?nèi)諒?fù)一日的工作實(shí)踐，或許會(huì)讓你覺得這個(gè)原則已不再適用了。但是，不要被這表象所蒙蔽。
一刻都不要忘記企業(yè)對你的終極期望。在你和我們的雇傭關(guān)系存續(xù)期間，讓它始終伴隨你左右，成為你積極主動(dòng)工作的一盞指路明燈，時(shí)時(shí)刻刻鞭策著你思考和行動(dòng)。
只要你是我們的員工，你就擁有我們的許可：為我們共同的最佳利益而積極主動(dòng)地行動(dòng)。
在任何時(shí)候，如果你感覺到我們沒有做對事情——沒有做對我們大家都有益的事情——請明白地說出來。你擁有我們的許可：有權(quán)在必要的時(shí)候直言不諱陳述己見，提出你的建議，或是質(zhì)疑某項(xiàng)行動(dòng)或決定。
這并不意味著我們必定會(huì)認(rèn)同你的看法，或是必然改變我們現(xiàn)有的做法；但是，我們將始終樂于傾聽，在你看來什么將有助于更好地達(dá)成我們所追求的成效和目標(biāo)，并在這一過程中創(chuàng)造一種自助助人的成功經(jīng)驗(yàn)。
如果你想尋求對既有工作程序的改變，你必須先努力了解既有的工作流程是如何運(yùn)作的（及其原因）。先努力嘗試著在既有的體系下開展工作，但如果你覺得這些體系需要改變，那就毫不猶豫地告訴我們。
對于這封信所表達(dá)的主題，歡迎你隨時(shí)和我以及公司中的其他成員展開討論，或許我們都將因此更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的終極期望。
xx
x月xx日
致總經(jīng)理的一封信4
親愛的富羅迷兄弟姐妹們：
非常感謝你們對富羅迷公司各項(xiàng)工作的支持，感謝你們?yōu)楦涣_迷事業(yè)付出辛勞，作出貢獻(xiàn)，為此我代表公司董事會(huì)及本人對你們表示由衷的謝意。
你們是富羅迷公司的脊梁，承擔(dān)了富羅迷事業(yè)的主人翁角色，我非常感謝你們對富羅迷的關(guān)愛。十天前我收到了一位員工出自內(nèi)心對富羅迷工作關(guān)愛的一封建議信。文中提出了非常寶貴的好意見好建議，這是對富羅迷內(nèi)部管理的一貼良藥。信中特別提到公司食堂是員工生活需要場所，對原來食堂的現(xiàn)狀，包括飯、菜、清潔衛(wèi)生和服務(wù)感到不滿意，公司對食堂的管理也不夠到位，這些好意見是為公司食堂好，真正為公司好，她代表了員工的心聲。
看了這封信后，我很感動(dòng)，鞭策了我們實(shí)施整改的決心，對信中提及的意見進(jìn)行商討后于，6月11日—12日確定了進(jìn)行整改方案，6月13日—6月14食堂改制準(zhǔn)備，6月15號就開始試行。雖然初試改革，在今后的工作中難免還會(huì)有新的問題出現(xiàn)，這需要靠大家共同關(guān)心，共同支持，共同出謀劃策，不斷完善。一個(gè)企業(yè)的興旺需要靠大家?guī)兔Γ粋�(gè)企業(yè)的管理也靠大家出點(diǎn)子。因此，我們準(zhǔn)備在食堂設(shè)置員工意見箱和心語欄，在宿舍一樓設(shè)置總經(jīng)理信息箱，形成民主管理企業(yè)的渠道，形成人人參與、人人監(jiān)督的好氛圍。
我希望大家能更加關(guān)注我們的企業(yè)，暢所欲言，有什么想法和意見、建議可投在意見箱內(nèi)或在“心語欄”上公開發(fā)表，我會(huì)及時(shí)收集你們的好信息，以便及時(shí)改正、完善。今后，我們還將逐步進(jìn)行宿舍管理的改革，生產(chǎn)車間的硬件改造，目的是讓大家吃得開心，住的滿意，工作環(huán)境舒服，希望大家共同配合。最后祝全體員工工作順心，生活愉快，心想事成，祝你們合家幸福。
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x月xx日
致總經(jīng)理的一封信5
尊敬的員工家屬：
春臨神州，福至康寧！犬年新春之際，謹(jǐn)讓我代表公司給您拜年！恭祝您全家新春愉快，身體健康，平安幸福，事事順心！
20xx年，是公司極其緊張的一年，也是公司走向成熟的一年。由于公司的產(chǎn)品受到良好的市場響應(yīng)，我們的訂單急劇增加，致使我們的生產(chǎn)體系受到極大的壓力，員工的休息時(shí)間受到較大的影響。對此，我們感到深深的不安。但是，我們的員工沒有氣餒，沒有抱怨，而是面對困難，自動(dòng)自覺，發(fā)揚(yáng)公司人超越自我，互助合作的精神，順利完成了艱巨緊張的生產(chǎn)任務(wù)。
過去的一年，我們還重新調(diào)整了企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)營方針由追求生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向自主特色開發(fā)與生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張并舉；由主攻國際市場到國內(nèi)、國際市場同步拓展，擴(kuò)大市場范圍；增加產(chǎn)品類型和種類，滿足各類不同客戶的需求；進(jìn)行了公司內(nèi)部的組織調(diào)整，降低成本，提高效率，增強(qiáng)公司競爭力。在公司全體員工的積極努力和社會(huì)各界人士的關(guān)懷下，經(jīng)過一年的調(diào)整，公司的轉(zhuǎn)型已經(jīng)取得了重大的成果，20xx年11、12月和20xx年元月，公司的業(yè)績有了很大的突破，并為20xx年度和公司今后長期的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
以上成績的取得，得力于公司董事會(huì)的正確決策和強(qiáng)烈的發(fā)展意愿，得力于公司各級干部及員工的齊心協(xié)力，共同奮斗，更離不開您的鼎力支持和您的親人盡心竭力的奉獻(xiàn)。在此，特向您致以真誠的謝意！同時(shí)希望您繼續(xù)不斷地支持與關(guān)注公司光學(xué)的發(fā)展。員工是公司成就輝煌的基石，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，我們將公司的每位員工均視為自己的家人。
即使在生產(chǎn)出貨最緊張的情況下，公司還是想方設(shè)法保證員工福利活動(dòng)的正常開展，我們順利舉辦了運(yùn)動(dòng)會(huì)、尾牙抽獎(jiǎng)晚會(huì)，成立了員工自主管理的福利委員會(huì)，組建專職負(fù)責(zé)員工安全健康的安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，我們還為員工建立了免費(fèi)的醫(yī)務(wù)室，召開以員工代表為中心的座談會(huì)、茶話會(huì)，了解員工的想法和困難，公司盡最大力量予以解決，組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，舉行各種多姿多彩的節(jié)日活動(dòng)等。我們的全體員工也非常了解企業(yè)生產(chǎn)的困難，任勞任怨，克服困難，努力工作，體現(xiàn)了高度的責(zé)任感和自覺性。這正是我們公司公司能夠戰(zhàn)勝一切困難，走向未來的真正力量所在。
在新的一年里，公司仍將面臨許多新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)秉持“創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、責(zé)任、共享”的經(jīng)營管理理念，不斷追求創(chuàng)新與突破，強(qiáng)化公司的各項(xiàng)經(jīng)營理念，提升公司的核心競爭力，將公司納入穩(wěn)健發(fā)展的軌道。同時(shí)，公司將創(chuàng)立公司學(xué)院，為員工的發(fā)展提供一個(gè)開放的學(xué)習(xí)殿堂。因此，在新的一年里，希望您進(jìn)一步支持您的親人與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，群策群力，和諧共事，在本崗位上做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我們相信，有了您與每一位公司人的支持與努力，公司光學(xué)一定會(huì)取得比以往更加輝煌的業(yè)績！
最后，我代表公司再次衷心地向您致以節(jié)日的問候和新春的祝福！
寫信人：
日期：
致總經(jīng)理的一封信6
X總：
您好！
有一小事本不想叨嘮，但又事關(guān)臨別之前您對我的寄許，在此只好還是小人一下吧。
臨走之前我本想登錄“中國制造網(wǎng)”按照工作進(jìn)度對查詢到的目標(biāo)客戶群繼續(xù)在線開發(fā)，可是提示密碼錯(cuò)誤，試了多次還是不行。再試“阿里巴巴”也是一樣，密碼無效。問了一下XX，她不知情。看來估計(jì)又是海外部的那位“刁蠻小公主”的杰作了。這人不是還沒走呢，就玩釜底抽薪和我見外了（哈哈�。�。唉，真可惜了XX每年斥資又是海內(nèi)外參展又是網(wǎng)絡(luò)推廣才獲得那么多的海量信息，可到她這全在吃吃喝喝睡睡和談笑中灰飛煙滅了。
彼得·費(fèi)迪南德·德魯克曾談到中國發(fā)展的核心問題是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。他們應(yīng)該懂得如何管理，知道如何去領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)并促進(jìn)它的發(fā)展，也知道如何去激勵(lì)員工和讓他們的工作卓有成效。不過在當(dāng)下以XX為代表的民營企業(yè)里，即使有X總您這樣高瞻遠(yuǎn)矚、謀劃經(jīng)緯的元帥和X總這樣兢兢業(yè)業(yè)、攻城拔寨的將軍，但囿于許許多多的制約，恐怕也難力挽狂瀾。
佛說世界不完美，因?yàn)檫@本就是"娑婆"世界。本想再利用業(yè)余時(shí)間為XX做點(diǎn)事，奈何天公不作美有緣無份�。》鹩终f因缺憾而完美因失去而永恒。想來還是要感謝XX，因?yàn)橥ㄟ^這里才認(rèn)識到了X總和X總這樣令人尊敬和欽佩的智者和能人，這對我來說應(yīng)不失為一種完美了。
再談XXX業(yè)務(wù)一事�，F(xiàn)在XXXX港總裁馬丁內(nèi)茲先生他們猶豫不想要帶橫向延展功能的凹臺了，說是嫌太貴（在我上一封抄送給你們的英文回函中有詳細(xì)信息）。我是采取了主動(dòng)降價(jià)的方法希望他們還是能訂購全套行頭。因?yàn)檫@是我前期吸引客戶并創(chuàng)造客戶價(jià)值的一個(gè)賣點(diǎn)（有了橫向延展的凹臺他們就能一臺車通過拆卸組合運(yùn)輸諸如大型變壓器、油罐或是特殊長件了。），前期他們也正是看中一臺車能實(shí)現(xiàn)兩臺車的功能才決定出手的。況且往大處看，XX在南美還沒形成銷售，如果這種多功能靈活組裝式的模塊軸線車能得以順利成交，這種領(lǐng)跑同行而形成的拳頭效應(yīng)將是具有戰(zhàn)略意義的！
以上拙見不知是否贊同？
信就到此，二位珍重！
XXX
20xx年XX月XX日
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