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班長骨干申請書
隨著社會在進(jìn)步，各種申請書頻頻出現(xiàn)，不同的使用場景有不同的申請書。相信許多人會覺得申請書很難寫吧，以下是小編整理的班長骨干申請書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
班長骨干申請書1
親愛的老師、同學(xué)們：
大家好!
首先,我想申明一下,今天我站在這里,并不是要作一次演講,而是要和大家談?wù)勎覟槭裁匆傔x班長。
我想，我不需要冠冕堂皇的介紹自己了，一個(gè)月的時(shí)間已足以讓大家了解我，熟悉我，對我有一個(gè)客觀的評價(jià)。我相信大家一定會對我的能力有一個(gè)正確的認(rèn)識和理解，會公平、公正地對待這次競選在現(xiàn)在這個(gè)充滿競爭的時(shí)代，要想使自己立于不敗之地，除了要自強(qiáng)，必須要有一種團(tuán)結(jié)、合作的精神。我相信我能夠團(tuán)結(jié)好身邊的每一位老師，每一個(gè)同學(xué)，也有責(zé)任為班級、學(xué)校干一份實(shí)事，所以我要站在這個(gè)演講臺上競選班長。
小學(xué)時(shí)的我，學(xué)習(xí)一直不錯(cuò)，而且也當(dāng)過班干和校干，有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。多次榮獲“三好學(xué)生”和“優(yōu)秀學(xué)生干部”的稱號。我深知過去的一切已成為歷史，今天，我把這些成績復(fù)述了一遍，并非是向大家炫耀，我把它當(dāng)作我人生中的一種很重要的閱歷，一筆很寶貴的財(cái)富，它給予我經(jīng)驗(yàn)、力量，可以讓我一生受益，為我今天的競選平添了一份自信。大家都知道著名作家羅曼·羅蘭說過一句話吧，只有先相信了自己，然后別人才會相信你。我想有足夠的信心來相信自己。我有能力更有自信，能以新的方法帶領(lǐng)我們的班級走向一個(gè)新的層次。
雖然我還沒有當(dāng)上班長，但在這里我想把當(dāng)上班長后一系列的方案告訴大家，好嗎?首先，我要嚴(yán)格要求自己，處處以身作則;還要與其他班委多交流、多溝通，使其他班委干部的能力得到充分的發(fā)揮，協(xié)助老師把工作做好;把平常的工作中深入到同學(xué)中去，認(rèn)真聽取他們寶貴的建議，認(rèn)真實(shí)踐，共同參與，調(diào)動(dòng)每一個(gè)同學(xué)的積極性;然后在管好小班成員的`基礎(chǔ)上，再逐步提高小班成員的成績。相信只有這樣，才能讓整個(gè)班級更加團(tuán)結(jié)，共同提高，共同進(jìn)步。
不論我今日的成與敗，不管我今天是否能當(dāng)任班長，我都會總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，追求更高，更遠(yuǎn)的目標(biāo)。但如果我沒有當(dāng)上班長，那就說明我還有不足之處，我在今后一定會揚(yáng)長避短，來彌補(bǔ)自己的不足。
我相信自己有這個(gè)能力管好我們這個(gè)小班，只有你們的配合、支持、信任和鼓勵(lì)，我才可以放手一搏，在廣闊的天空下盡情地發(fā)揮出我所有的才能和潛力。行動(dòng)是證明的最佳方式!
班長骨干申請書2
親愛的長官戰(zhàn)友們：
首先非常感謝組織提供這個(gè)讓我展示自我的機(jī)會,同時(shí)也十分感謝戰(zhàn)友們對我的支持與信任,讓我有勇氣和信心競選副班長一職。副班長是一個(gè)班級的領(lǐng)軍人物,必須具有處理各項(xiàng)事務(wù)的能力和技巧。我認(rèn)為我已經(jīng)具備了做一名優(yōu)秀副班長的`能力。
首先，我具有較高的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、組織、管理的能力。我熟悉班級事務(wù)和流程，配合班長做了大量工作，幫助戰(zhàn)友解決了不少問題。但我相信以前這些經(jīng)驗(yàn)對于我以后各項(xiàng)工作的開展有很大的幫助。
其次正因?yàn)?我具備處變不驚的性格。當(dāng)面對社會突發(fā)事情和意外時(shí)，我一定會沉著應(yīng)對，果斷處理，大事化小，小事化了，合情合理、認(rèn)真負(fù)責(zé)地解決好各種問題。
再次，我具備服務(wù)戰(zhàn)友的熱情。我性格外向中有些內(nèi)斂，熱情里又不乏成熟。平日里喜歡和同溝通交流，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)友日常生活中出現(xiàn)的問題，及時(shí)應(yīng)對，妥善處理。我一定會當(dāng)好戰(zhàn)友與長官的橋梁。
副班長不僅僅是一種榮譽(yù)和光榮，更是一種深深的沉甸甸的責(zé)任。希望戰(zhàn)友們給予我信任和希望。如果我當(dāng)選副班長，我一定會做到：
1，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成長官交待的各項(xiàng)任務(wù)，積極主動(dòng)地承擔(dān)起應(yīng)盡的各項(xiàng)職責(zé)。
2，關(guān)于溝通，多多交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、關(guān)注戰(zhàn)友生活學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的種。種問題，妥善、恰當(dāng)?shù)靥幚砗酶鞣N困難
3，積極推進(jìn)班級民主進(jìn)程，堅(jiān)持做到大事班級民主，小事班級知情。
4，積極開展各項(xiàng)班級活動(dòng)，團(tuán)結(jié)戰(zhàn)友，密切戰(zhàn)友關(guān)系，加強(qiáng)戰(zhàn)友感情，化解戰(zhàn)友間出現(xiàn)的各種矛盾、
如果我有幸競選副班長成功，這張申請書也就變成了責(zé)任書，希望戰(zhàn)友們監(jiān)督。
此致
敬禮
申請人
20xx年x月x日
班長骨干申請書3
尊敬的營領(lǐng)導(dǎo)：
我是黃錦江，大二學(xué)員，現(xiàn)隸屬編制為二連七班。本人20xx年入伍，在原部隊(duì)期間經(jīng)歷過副班長、班長、新兵營班長、車場值班班長、小車班副班長的骨干崗位，在任期間曾被評為優(yōu)秀士官、優(yōu)秀骨干，于20xx年考學(xué)進(jìn)入本校兵器工程專業(yè)地炮方向。在當(dāng)兵的三年里，各種骨干崗位的歷練讓我成長成熟了許多，并且磨礪了我?guī)П幕A(chǔ)能力，增長了我的帶兵經(jīng)驗(yàn)，給予了我?guī)П男判�。入校以來，歷經(jīng)一年的觀察與學(xué)習(xí)，我從一名普通的戰(zhàn)士正在逐漸向一名合格的中華人民共和國軍官成長，在一年中，我積極參加各項(xiàng)活動(dòng)競賽，認(rèn)真揣摩班長骨干的帶兵經(jīng)驗(yàn)，了解院校與基層部隊(duì)的區(qū)別，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理方法，為了讓自己能夠更快地學(xué)習(xí)成長，同時(shí)檢驗(yàn)自己的學(xué)習(xí)效果，本人在此寫下申請書，請求在下學(xué)期擔(dān)任骨干，希望營領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這次機(jī)會。 作為一名部隊(duì)考學(xué)的戰(zhàn)士學(xué)員，基層的經(jīng)歷以及院校生活的結(jié)合讓我學(xué)到了很多東西。
一、 鍛造了我力爭上游的積極態(tài)度。我深知，部隊(duì)是一個(gè)大集體、大熔爐、大學(xué)校、大社會，作為這個(gè)集體中的一份子，要想做每一件事情，都必須要先有
積極向上的態(tài)度，否則必將淹沒在茫茫的人群里，難以脫穎而出，難以取得成績。我想成為骨干是經(jīng)歷過深思熟慮的，作為共和國未來的指揮員，必須擁有優(yōu)秀的指揮能力，必須能夠透徹如何當(dāng)好一個(gè)管理者，一個(gè)指揮者，因此，在這四年中，我必須要以積極主動(dòng)的態(tài)度去學(xué)習(xí)如何做好管理，不能虛度光陰。
二、 培養(yǎng)了我強(qiáng)烈的責(zé)任心。擔(dān)任骨干期間，我深刻意識到，責(zé)任心是一個(gè)骨干立足的根本，上級將各種任務(wù)托付到骨干手中是對骨干的絕對信任，而作為骨干，則必須要用強(qiáng)烈的責(zé)任心去帶領(lǐng)自己的所屬人員去完成每一個(gè)任務(wù)，因?yàn)椴筷?duì)是一個(gè)有著嚴(yán)格紀(jì)律的武裝集團(tuán)。因此，要想把人帶好，就要對上級負(fù)責(zé)，對集體負(fù)責(zé)，對所屬人員負(fù)責(zé)，對身著的軍裝負(fù)責(zé)。所以說，強(qiáng)烈的責(zé)任心是一名優(yōu)秀骨干的必備條件。
三、 提高了我管理帶兵的能力素質(zhì)。五年的軍旅，兩年的骨干經(jīng)歷讓我管理方面的經(jīng)驗(yàn)大幅度提高，應(yīng)對各種任務(wù)的能力不斷提升，無論是工作學(xué)習(xí)生活中都能與新、老兵處理各種問題。同時(shí)，能夠針對不同的時(shí)期，不同的任務(wù)特點(diǎn)，不同的人員階層，而用不同的管理方式靈活變通，分清主次，緩急、輕重，做到有章可循，有法可依。
四、 加強(qiáng)了我自身的自制力。擔(dān)任骨干經(jīng)歷讓我明白了作為一名骨干必須要有強(qiáng)硬的自制能力，要想管理好別人，必須先管理好自己，要想別人做的好，自己就應(yīng)該帶頭做得更好！并且作為骨干，不能因?yàn)樽约旱膫�(gè)人情緒化而影響工作，要從大局出發(fā)，從實(shí)際出發(fā)，干好工作任務(wù)。
我也深刻地認(rèn)識到自身仍然存在著許多缺點(diǎn)與不足。
一、 自我要求比較低。作為一名戰(zhàn)士學(xué)員，作為一名受軍隊(duì)教育了五年的軍人，在日常的工作、學(xué)習(xí)、生活中仍免不了存在自我要求太低的缺點(diǎn)。與同批進(jìn)入學(xué)校的同年級地方學(xué)員相比，我本應(yīng)該對自己要求得更加嚴(yán)厲，本應(yīng)該站在排頭當(dāng)先鋒做榜樣，但在平時(shí)，我思想上卻存在著只求過得去，不求過得硬的想法，在許多事情上給自己降低了標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)上偷懶耍滑，工作中不求過硬，訓(xùn)練上常常給自己定下輕而易舉就能完成的計(jì)劃。
二、 作風(fēng)紀(jì)律不過硬。在學(xué)校一年來，本人在作風(fēng)上仍存在許多問題。作風(fēng)是一名合格軍人的體現(xiàn)，是自身素質(zhì)能力的外在表現(xiàn)，在學(xué)習(xí)上，自管自控松懈，抱有為考而學(xué)，為過而學(xué)的想法，在生活中，有時(shí)會
利用時(shí)間空隙、管理漏洞，給自己放松的機(jī)會，在訓(xùn)練中，沒有能夠做到依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行，對訓(xùn)練抱有始終如一的熱情，沒有領(lǐng)會到作風(fēng)紀(jì)律是自己的東西，鍛造好的作風(fēng)紀(jì)律得益的在于自己。
三、 工作態(tài)度不夠積極。在日常的工作中，本人常常只對于骨干要求的事去做，而看到應(yīng)該做的事卻沒有積極去做。一味地等待上級的安排，沒有能夠主動(dòng)找事，沒有主動(dòng)向上級報(bào)告問題，沒有主動(dòng)向上級匯報(bào)思想，對一年級同志未能加強(qiáng)幫教。
四、 學(xué)習(xí)態(tài)度不夠端正。作為戰(zhàn)士學(xué)員，在學(xué)習(xí)上基礎(chǔ)較為薄弱，起步比同一批的地方學(xué)員要晚，但是在學(xué)習(xí)中思想上仍然不夠重視，常常想著偷懶一時(shí)，保過就行的想法，導(dǎo)致學(xué)習(xí)成績不高，未能走在前列當(dāng)好先鋒，做好榜樣。
在下學(xué)期的工作中，我主要希望從這么幾方面來提高自身素質(zhì)、能力、水平，確保無論是在哪個(gè)工作崗位上都能盡心盡職，努力進(jìn)取，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)和期望。
一、 努力提高自身要求。下學(xué)期將進(jìn)入大三，歷經(jīng)一年的磨礪，本人從思想上明白了對自身嚴(yán)要求的重要性。在學(xué)習(xí)上，以力爭前茅為自己的奮斗目標(biāo)，戰(zhàn)士學(xué)員低的起點(diǎn)決定不了我的`成績高度，我將以更加認(rèn)真執(zhí)著的態(tài)度去對待學(xué)習(xí)；在訓(xùn)練中，給自己制定合理訓(xùn)
練計(jì)劃，加強(qiáng)訓(xùn)練量，把自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來，以在運(yùn)動(dòng)會上能夠?yàn)檫B里贏得榮譽(yù)；在平時(shí)的生活中，不斷提高自身的作風(fēng)紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己，身先士卒，勇站排頭當(dāng)尖兵。
二、 認(rèn)真對待本職工作。下學(xué)期無論我處在任何一個(gè)骨干崗位或者普通學(xué)員，我將以積極的態(tài)度、熱情的態(tài)度來對待本職工作，對自己崗位內(nèi)的事情做到盡職盡責(zé)，對工作做到點(diǎn)滴必爭，對上級安排的各項(xiàng)任務(wù)做到堅(jiān)決以最高的標(biāo)準(zhǔn)完成。
三、 不斷提升作風(fēng)紀(jì)律。針對本學(xué)期作風(fēng)紀(jì)律不強(qiáng)的不足，在下學(xué)期中我將以各種條令法規(guī)為指導(dǎo)，以營里、連里的各項(xiàng)要求為紅線，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律，并同時(shí)不斷提高作風(fēng)，樹立嚴(yán)要求高標(biāo)準(zhǔn)的思想態(tài)勢，凡事事無巨細(xì)，不漏死角，在作風(fēng)紀(jì)律上做到盡善盡美。
四、 更快提高管理能力。在下學(xué)期中，本人希望能夠借助骨干位置，加強(qiáng)學(xué)習(xí)借鑒，多向骨干詢問經(jīng)驗(yàn)，大膽嘗試各種好的管理方法，不斷提高任職經(jīng)驗(yàn)，讓自己成長得更快以適應(yīng)未來下部隊(duì)的第一任職。
最后，希望營領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這個(gè)機(jī)會，讓我有一個(gè)學(xué)習(xí)的舞臺，我必將用飽滿的態(tài)勢、積極的態(tài)度去做好每一件事，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的一片期望！
班長骨干申請書4
敬愛的谷老師、主席團(tuán)：
又是一個(gè)學(xué)期的結(jié)束，新學(xué)期即將開始。按照我校的傳統(tǒng)和慣例，將會在大二和大三學(xué)生當(dāng)中選出代理班長，協(xié)助導(dǎo)員班主任管理和負(fù)責(zé)新生的迎新工作。
在此，我申請當(dāng)11級新生的代理班長。通過兩年的大學(xué)生活我知道，代理班長對于大一剛?cè)雽W(xué)同學(xué)的重要性和對自己鍛煉的重要性。
他的作用是讓大一了解我校我院，讓新生盡快的`了解和融入到大學(xué)生活當(dāng)中;他的作用是給新生做好大學(xué)生榜樣，無論是學(xué)習(xí)還是大學(xué)生活當(dāng)中，都要起到一個(gè)模范帶頭作用;他的作用是輔助導(dǎo)員，班主任和學(xué)生會對新生的統(tǒng)一管理，減輕老師負(fù)擔(dān)，例如軍訓(xùn)，寢室檢查，晚自習(xí)督促，生活上的關(guān)心照顧等等。
當(dāng)然，當(dāng)代理班長不僅僅是可以幫助老師和新生。當(dāng)選代班長還能很好的鍛煉自己，提高自己的管理協(xié)調(diào)能力，提高自己的對話語言水平，豐富自己的大學(xué)生活，認(rèn)識更多的全國各地的學(xué)子。自從我大一剛?cè)雽W(xué)的時(shí)候，我就非常羨慕我們的代班長，大二的時(shí)候由于成績問題沒有入選�，F(xiàn)在是我能當(dāng)選代班長的最后一個(gè)機(jī)會了，我非常非常的珍惜，非常希望自己可以能夠當(dāng)上代班長，為老師們減輕負(fù)擔(dān)，提高自己的綜合能力。希望谷老師，主席團(tuán)能給我這個(gè)機(jī)會，我會做好一名學(xué)長，遵守代班長的職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)、老師的安排，出色完成好每項(xiàng)工作，我一定不會讓你們失望的!
當(dāng)然，能寫的好不一定能當(dāng)?shù)暮�，能�?dāng)?shù)暮糜植灰欢軐懙煤�，申請書并不能完全表達(dá)我對代班長那種溢于言表的感情，也展示不了我當(dāng)干部的才干。但是，我相信，給我一個(gè)平臺，我一定能展示出我的能力!老師和主席團(tuán)是我的伯樂，希望能圓我日行千里的夢，能讓我發(fā)揮余熱，照亮電信!望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!
噫!微斯人，吾誰與歸?
此致
敬禮!
20xx年x月x日
班長骨干申請書5
尊敬的部門領(lǐng)導(dǎo)：
我叫，人，1983年XX月出生，高中畢業(yè)。非常感謝部門領(lǐng)導(dǎo)給了我展示自我、參與競爭的機(jī)會。我將十分珍惜這樣一個(gè)難得的機(jī)會，將客觀地說明我所具備的應(yīng)聘能力，全面地闡述我對于做好X班班長工作的總體思路和具體措施，心悅誠服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)的挑選。
班組是部門管理單位中最小的一個(gè)細(xì)胞，班長是一個(gè)班組的領(lǐng)軍人物，同時(shí)又是部門領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通的橋梁，起著承上啟下的作用。作為一名班長，必須具有處理各項(xiàng)事務(wù)的能力和技巧。自200X年進(jìn)入壓鑄部以來，我先在清理班工作，后被調(diào)入壓鑄班開機(jī)一直到現(xiàn)在。我的工作得到了部門領(lǐng)導(dǎo)和許多班長、同事的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)，我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望。幾年來，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。因此，我今天是充滿信心寫下XXX，我認(rèn)為我已經(jīng)具備了做一名班長的能力，有如下幾個(gè)優(yōu)勢：
首先是有豐富的'理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)廠X年來,我先在清理班工作，后調(diào)入壓鑄班開機(jī)，對部門生產(chǎn)系統(tǒng)比較了解，積累了豐富的理論知識。在思想上積極向上，積極參與公司、部門組織的各項(xiàng)活動(dòng)。能夠單獨(dú)完成班長安排的各項(xiàng)工作。同事之間相互協(xié)作，注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，盡忠職守，使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。通過自學(xué)班組長管理方面的書籍，掌握了班組管理的一些基本方法和手段。本人還自學(xué)會了計(jì)算機(jī)，能熟練的操作WORD、EXCEL軟件，目前還在學(xué)習(xí)做為班長需要的知識。
其次是年齡優(yōu)勢：我今年24歲，精力充沛、喜愛忙忙碌碌的工作。在部門工作這些年，很少休息，從不請假。轉(zhuǎn)班時(shí)還積極主動(dòng)的申請加班監(jiān)護(hù)設(shè)備。本人思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，讓我能夠?yàn)樾聧徫还ぷ鞯拈_展盡全心、出全力。
再就是有較強(qiáng)的公仆意識和自律能力。從進(jìn)廠起我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起、從細(xì)微做起，服務(wù)他人，快樂自己。使我具備了班長應(yīng)具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì)，并樹立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀念。
X班組是部門至關(guān)重要的工序，它關(guān)系著整個(gè)部門生產(chǎn)的順利進(jìn)行，是部門生產(chǎn)的橋頭堡。我深知，X班班長的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。如果我有幸擔(dān)任X班班長，我將迅速從以下幾個(gè)方面開展工作。
在人員方面，我將以身作則、嚴(yán)以律已。嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門各項(xiàng)規(guī)章制度，合理安排班員崗位，充分發(fā)揮個(gè)人特長，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。只有充分調(diào)動(dòng)班員的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感，激發(fā)了班員的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的巨大能量。
在質(zhì)量控制方面，我嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，集思廣益，提高質(zhì)量降低消耗，節(jié)約成本。質(zhì)量上只有做到“三不放過”，努力樹立下道工序即是顧客的質(zhì)量服務(wù)理念，才能將質(zhì)量工作做好。
在現(xiàn)場安全、“5S”管理方面，我將嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行，努力消除安全隱患，加強(qiáng)班員思想意識教育，從思想意識上著手，努力杜絕違章。對班組區(qū)域現(xiàn)場的人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的控制，營造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，誠懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！如果部門領(lǐng)導(dǎo)委以我X班班長的重任，我將不辜負(fù)大家的期望，
充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，使X班的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個(gè)新的臺階。
如果我沒有被選上，我也將不會消極，我知道肯定是我自身某些方面做的不足，還不能達(dá)到做為班長的條件，我將會努力改進(jìn)，爭取下一次競選。
20xx-5-11
班長骨干申請書6
首先感謝管理處和辦公室領(lǐng)導(dǎo)能給我這次學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會，在學(xué)習(xí)當(dāng)中，我感覺到班長骨干在部隊(duì)建設(shè)中的重要性，以下是我學(xué)習(xí)的體會：
提搞職責(zé)意識，明白自己是個(gè)“頭”,有的班長覺得自己是部隊(duì)里最小的"長"，不算什么"頭"。經(jīng)常對進(jìn)行職責(zé)意識教育，引導(dǎo)認(rèn)清責(zé)任當(dāng)好"兵頭"，做到對工作負(fù)起責(zé)任，對戰(zhàn)士親如兄弟，對自己嚴(yán)格要求。班長履行職表現(xiàn)在，集合站隊(duì)班長站在前頭，值勤訓(xùn)練班長走在前頭，臟活累活班長干在前頭，落實(shí)條令抓在前頭�！昂捌粕ぷ�，不如做出樣子”。身教重于言教，行動(dòng)就是無聲的命令。班長骨干以身作則、率先垂范是一種巨大的人格力量，會在戰(zhàn)士中起到“此時(shí)無聲勝有聲”的作用。班長骨干要在日常生活中，叫響“看我的，跟我來”。
一、“理”。即：曉之以理
戰(zhàn)士普遍比較年輕，閱歷淺，世界觀、人生觀、價(jià)值觀還沒有完全定型，易于沖動(dòng)。為此，班長骨干要以理育兵。一是把做人的道理講清，使他們明智;二是把做事的道理講透，使他們懂事;三是把當(dāng)兵的意義講深，使他們安心;四是把部隊(duì)的紀(jì)律講明，使他們遵規(guī)守紀(jì)。這樣戰(zhàn)士才能自覺做到什么可為，什么不可為。
二、“度”。即嚴(yán)而有度
傳統(tǒng)的管理教育模式已經(jīng)不完全適應(yīng)新形勢下部隊(duì)發(fā)展的需要。那么班長骨干在帶兵上就要確立“四破四立”的思想。一是破除帶兵就是把兵管住、把人看牢的思維，確立帶兵不斷發(fā)現(xiàn)新問題，解決矛盾，真正把兵的心拴住的思想;二是破除僅用條令條例、規(guī)章制度與行政手段約束戰(zhàn)士思想，創(chuàng)立家庭聯(lián)動(dòng)、環(huán)境熏陶與社會帶動(dòng)為一體的充人型管理體系;三是破除不分對象施管，任務(wù)層層加碼、標(biāo)準(zhǔn)隨意提高，訓(xùn)練不分層次、教育沒有主次等簡單粗暴型管理手段，樹立“以兵為本、士兵第一”的帶兵觀念;四是破除嚴(yán)而不愛、愛而不嚴(yán)的.行為，確立依法帶兵的觀念。
三、“誠”。即：以誠相待
對待戰(zhàn)士要誠實(shí)守信、對待戰(zhàn)士要以心交心、對待戰(zhàn)士要用心換心。尊重戰(zhàn)士，以自己的誠心換戰(zhàn)士的真心。
四、“行”。即：身體力行
新形勢下，戰(zhàn)士的文化修養(yǎng)、個(gè)體素質(zhì)、民主意識都有了明顯的提高，班長骨干的一言一行都會引起戰(zhàn)士的關(guān)注。為此，班長骨干必須為人師表，言行一致。在工作、生活、學(xué)習(xí)中要當(dāng)好“三種人”：一是理論修養(yǎng)上要當(dāng)戰(zhàn)士的引路人。二是完成工作任務(wù)要做戰(zhàn)士的帶頭人。三是生活上要做戰(zhàn)士的知心人。
五、“幫”。即：幫在根本
一是幫思想。通過幫助不斷提高認(rèn)識問題、分析問題和明辨是非的能力。二是幫長遠(yuǎn)。班長骨干要引導(dǎo)戰(zhàn)士學(xué)習(xí)成才，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)人、理解人、容忍人的良好品格。三是幫立志。要勇于接受新知識、新事物的挑戰(zhàn)，培養(yǎng)吃苦耐勞、意志堅(jiān)強(qiáng)的品質(zhì)和樂觀自信的人生態(tài)度。
這樣的班長骨干才能讓戰(zhàn)士們信服，在日常管理工作中運(yùn)用自如，各項(xiàng)工作才能順利開展不斷提高。
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