內(nèi)管部主管競(jìng)聘書
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尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們:
大家好!
首先我要感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給我這次內(nèi)管部主管崗位競(jìng)聘的機(jī)會(huì),也要感謝帶領(lǐng)培養(yǎng)過(guò)我的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。我叫xx、共產(chǎn)黨員,今年28歲,20xx年底在作戰(zhàn)部隊(duì)復(fù)原后參加本公司工作,歷任保安員、保安督察員、保安隊(duì)長(zhǎng)、公司的軍訓(xùn)教官、現(xiàn)任保安隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。下面,我主要談一談我競(jìng)聘保安主管此崗位所具備的條件和競(jìng)聘成功后我的工作打算。
本人于20xx年入伍,20xx年復(fù)員。服役期間擔(dān)任過(guò)指揮班長(zhǎng)、代理排長(zhǎng)、團(tuán)支部副書記。并多次受到旅本級(jí)表彰。但我深深知道服役期間獲得的認(rèn)可并不代表我現(xiàn)在工作的成績(jī)。我要有角色上的轉(zhuǎn)變,從一名合格的軍人轉(zhuǎn)型為公司合格優(yōu)秀的員工,領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。真正起到上傳下達(dá)、執(zhí)行力強(qiáng)凡事都能做表率的作用。
下面我談一談參加此次競(jìng)聘所具備的條件:
一、入職至今得到了中心及部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。通過(guò)扎實(shí)的工作作風(fēng)加上自身的努力得到了部門同志的支持、幫助。在本部門的工作中我能夠較好地領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖,開拓性地工作。工作中力求仔細(xì),遇事先用腦,抓好每個(gè)環(huán)節(jié),處理好每件事情,讓同志們滿意,讓領(lǐng)導(dǎo)放心。
二、具有吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。本人在工作中能夠做到任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),“十一”期間在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下多次加班加點(diǎn),犧牲個(gè)人的休息時(shí)間為游客中心新同志軍訓(xùn),從不計(jì)報(bào)酬,總是把工作放在首位。特別是在保安部這個(gè)崗位上,能夠向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看齊做到以公司為家,沒(méi)有私心,不分白天黑夜,不分節(jié)假日,單位一但發(fā)生棘手的事情能夠第一時(shí)間趕到,協(xié)助部長(zhǎng)處理工作上的事務(wù)。始終以軍人退伍不退色的要求,全心全意地做好本職工作。
三、具有較好的綜合素質(zhì)。本人能夠主動(dòng)學(xué)習(xí),提高自己的修養(yǎng);熱愛安全保衛(wèi)事業(yè)。有較高的思想覺(jué)悟和政治敏感性;注重自己能力的鍛煉,具有一定的組織能力。競(jìng)聘不是為了爭(zhēng)官。競(jìng)聘是為了更好地學(xué)習(xí),更好地工作,體現(xiàn)自我的價(jià)值,如果競(jìng)聘成功。
我的工作思路是:堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,有計(jì)劃性的工作,凡事起到表率作用,做一名讓同志們信得過(guò),值得學(xué)的好榜樣。更要以建立健全規(guī)章制度為基礎(chǔ),以完善管理為手段,協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)提高工作質(zhì)量為目標(biāo),當(dāng)好部門領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀,求真務(wù)實(shí),創(chuàng)造性地開展工作。全面提高部門隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
今后工作的方向。
第一,根據(jù)公司的發(fā)展趨勢(shì),不斷充實(shí)自我、完善自我。首先,在理論方面,要注重學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高理論水平,提高部門的整體建設(shè)。在日常工作中要做到勤走、勤看、勤查、勤問(wèn)。把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)處理,消除“老好人”的思想。其次,要制定個(gè)人的學(xué)習(xí)計(jì)劃,更加深入掌握各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程和業(yè)務(wù)知識(shí),將所學(xué)知識(shí)充分運(yùn)用到工作當(dāng)中,不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作能力。
第二,配合部長(zhǎng)搞好員工培訓(xùn),組織技術(shù)練兵,提高全體員工素質(zhì)。公司的迅速發(fā)展需要員工素質(zhì)的不斷提高。利用一切時(shí)間和機(jī)會(huì),抓好隊(duì)員的崗位練兵,督促員工認(rèn)真學(xué)習(xí)部門規(guī)章制度,讓同志們知道什么事該做,什么事不該做。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),為游客提供優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)。
第三,要搞好團(tuán)結(jié),有全局觀念。團(tuán)結(jié)就是力量,一項(xiàng)工作,只有靠大家團(tuán)結(jié)一致,才能較好地完成。在工作中,要注意去發(fā)現(xiàn)、學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn),查找、糾正自己的缺點(diǎn),識(shí)大體,顧大局,真正做到思想上同心,目標(biāo)上同向,行動(dòng)上同步,工作上同干,大事講原則,小事講風(fēng)格,同心同德,攜手共進(jìn),增強(qiáng)部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此,我要培養(yǎng)自己的全局觀念,站在領(lǐng)導(dǎo)的角度想問(wèn)題,從大處著眼。要多與其他部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),使各部門形成合力,共同做好公園聯(lián)防的各項(xiàng)工作。
第四:應(yīng)注意解決好以下兩個(gè)方面的問(wèn)題。
、俳鉀Q好員工培訓(xùn)的問(wèn)題。內(nèi)管部工作任務(wù)多,崗位分布面積大,不同的崗位任務(wù)也有區(qū)別,員工的水平也參差不齊,在性格、智力、興趣、經(jīng)驗(yàn)和技能方面,均存在差異。顯然,進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)應(yīng)因人而異,不能采用普通教育“齊步走”的方式培訓(xùn)員工。要根據(jù)不同的對(duì)象選擇不同的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。有的甚至要針對(duì)個(gè)人制定培訓(xùn)計(jì)劃。針對(duì)我部門的實(shí)際情況,我想從以下方法進(jìn)行培訓(xùn)。一是讓員工定期參加一些,他們通常不參加的會(huì)議。如普通員工參加隊(duì)長(zhǎng)干部會(huì)議,使每個(gè)員工都能得到部門工作的第一手資料。這將有助于開闊員工的眼界和心胸,增強(qiáng)互助的協(xié)作精神。二是在部門內(nèi)部組織文體活動(dòng)和知識(shí)競(jìng)賽,激發(fā)同志們的工作積極性,訓(xùn)練員工的思維和觀察能力,養(yǎng)成動(dòng)腦習(xí)慣。三是讓各隊(duì)伍的員工,實(shí)地觀摩領(lǐng)導(dǎo)干部是如何處理一些工作上的事務(wù)、如何主持行政例會(huì),如何巡查園區(qū),用上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格啟發(fā)他們,用領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)影響他們。員工希望學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能,希望接受具有挑戰(zhàn)性的任務(wù),更希望晉升,這些都離不開培訓(xùn)。提高員工素質(zhì)的方法并不僅限于正規(guī)培訓(xùn)教育,還應(yīng)引導(dǎo)員工學(xué)會(huì)思考:從實(shí)際工作崗位上、從一句名言、故事上,從公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的同志身上能學(xué)習(xí)什么東西,怎樣將日常工作中平凡而深刻的典故,轉(zhuǎn)化為員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力,讓員工想學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)的局面才能達(dá)到培訓(xùn)的最終目的。
、诮鉀Q好員工制度落實(shí)與執(zhí)行力的問(wèn)題。就要具備工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變。態(tài)度的不夠積極,是造成落實(shí)制度難、執(zhí)行力較弱的最主要原因。關(guān)于態(tài)度,我們往往在認(rèn)識(shí)上存在一個(gè)誤區(qū): 認(rèn)為良好態(tài)度的缺乏是下屬員工的問(wèn)題,是這個(gè)下屬不合格的表現(xiàn),要解決這個(gè)問(wèn)題只能要求下屬主動(dòng)地改變工作態(tài)度。其實(shí),真正要解決這個(gè)問(wèn)題首先是管理者應(yīng)該進(jìn)行改變,而不僅僅寄希望于下屬員工態(tài)度的改變。管理者要做到讓態(tài)度不佳的員工改變,也具備執(zhí)行力,應(yīng)該從五個(gè)方面入手。一是要真正了解員工,在生活和工作上給予關(guān)心和照顧。二是應(yīng)注重經(jīng)常與員工溝通、交流。三是明確員工的工作目標(biāo)。在布置任務(wù)時(shí),一定要明確指示所期望達(dá)到的結(jié)果和所期望完成的時(shí)間。只有做到這一點(diǎn),制度落實(shí)和執(zhí)行力才有可能實(shí)現(xiàn)。四是督促員工制定工作計(jì)劃,將年度目標(biāo)分解到每月、每周,工作計(jì)劃要注重結(jié)合實(shí)際。有了工作計(jì)劃,不管員工態(tài)度如何,自然會(huì)自覺(jué)地對(duì)工作計(jì)劃和任務(wù)開始進(jìn)行思考,想辦法去完成工作任務(wù)。五是嚴(yán)格、合理、有效的監(jiān)督檢查、公平業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲制度。
本人如果競(jìng)聘成功后本年度應(yīng)完成的目標(biāo)。
一、“四防”安全工作任務(wù)。
我公園即將面臨營(yíng)業(yè)的旺季,這就要求全體同志時(shí)刻想安全,抓安全。作為內(nèi)管部的領(lǐng)導(dǎo)干部。更要把安全防范工作想在前、干在前。要求本部員工做到“勤走、勤看、勤查、勤問(wèn)”認(rèn)真填寫巡查記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。對(duì)施工人員的管理上,也要及時(shí)調(diào)整崗位做好工作部署,對(duì)施工人員及可疑人員做到“四查”:一查工作證;二查車輛登記情況;三查包;四查攜帶物品是否和放行條件。同時(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止各類違紀(jì)違規(guī)等野蠻施工。加強(qiáng)夜間的巡查,制定園區(qū)巡檢登記本,夜間對(duì)園區(qū)巡查不少于五次,同時(shí)組織部門領(lǐng)導(dǎo)每周不少于兩次對(duì)夜班人員的突擊檢查,從而有效杜絕各類安全隱患事故的發(fā)生,做到防患于未然。
二、抓軍訓(xùn)、促養(yǎng)成。
部門員工大多來(lái)自周邊地區(qū),通過(guò)了解我部員工70%都沒(méi)有從事保安工作的'經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為保安就是看門的,針對(duì)這一情況,根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn),及時(shí)制定出部門員工培訓(xùn)計(jì)劃,緊緊圍繞部門“半軍事化”管理方針,從每個(gè)隊(duì)員的自身形象、對(duì)待工作的態(tài)度、保安基本技能培訓(xùn)、車輛指揮手勢(shì)操,同時(shí)重點(diǎn)突出消防安全知識(shí)和實(shí)際操作的訓(xùn)練,從三月中旬每天進(jìn)行軍事訓(xùn)練兩小時(shí),在訓(xùn)練中采取訓(xùn)考結(jié)合的方法,使全體人員整體素質(zhì)有了很大的提高。我部員工作為公園對(duì)外的第一形象,在這其中的作用也是關(guān)鍵性的。因此在公園旺季營(yíng)業(yè)前的軍訓(xùn)是今后工作實(shí)踐中的一個(gè)基礎(chǔ)。同時(shí)針對(duì)部門人員流動(dòng)性大不穩(wěn)定的因素,采取突出新入職員工的跟訓(xùn)及老隊(duì)員的強(qiáng)化培訓(xùn),及時(shí)搞好傳幫帶,把培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為部門的一項(xiàng)基礎(chǔ)性經(jīng)常性工作。在此期間部門利用三個(gè)軍訓(xùn)周期,通過(guò)隊(duì)列訓(xùn)練、文明禮貌用語(yǔ)、文明執(zhí)勤手勢(shì)、從消防基礎(chǔ)常識(shí)、逃生報(bào)警、滅火器具的使用、案例分析、實(shí)際操作等幾個(gè)方面進(jìn)行全面有針對(duì)性的軍訓(xùn),在公園旺季營(yíng)業(yè)前我部員工最終要達(dá)到形象氣質(zhì)上有改變,文明執(zhí)勤方面有成效能夠適應(yīng)公司發(fā)展的趨勢(shì)的好局面。
三、力爭(zhēng)園區(qū)零事故。
通過(guò)部門思想動(dòng)員會(huì)議,要求所有員工樹立居安思危的觀念。部署全年的安全工作任務(wù),宣讀安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組及安全檢查成員。在園區(qū)將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育,全面提高全體同志的安全生產(chǎn)意識(shí)。將公園各區(qū)域責(zé)任落實(shí)到人,消除盲區(qū)隱患。并不定期組織安全檢查,通過(guò)主動(dòng)性防范力爭(zhēng)園區(qū)零事故。為公司的發(fā)展壯大起到保駕護(hù)航的作用。
四、培養(yǎng)干部方面。
選拔干部和培養(yǎng)干部的好與壞,直接關(guān)系到部門的建設(shè)和發(fā)展。我部員工的年齡總體偏大,適合這一情況。要在工作作風(fēng)比較扎實(shí)、形象氣質(zhì)比較好同志中選拔。選拔和培養(yǎng)干部的原則應(yīng)從以下方面著手
1、“選好苗”。植好一片林,首先要從選苗開始。在對(duì)年輕干部進(jìn)行選拔時(shí),要堅(jiān)持個(gè)人申請(qǐng)、民主測(cè)評(píng)、部門審核、軍事理論考核、公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。也可組織部門成立考察組,深入調(diào)研,認(rèn)真仔細(xì)考察備選干部。最終通過(guò)綜合分析、通盤考慮候選人的各方面因素,并征求單位領(lǐng)導(dǎo)及干部群眾意見,確立培養(yǎng)對(duì)象,建立年輕干部人才培養(yǎng)檔案。
2、“澆好水”。水,乃樹木生長(zhǎng)之根本。要使年輕干部打下堅(jiān)實(shí)的理論、業(yè)務(wù)基礎(chǔ),就要建立經(jīng)常性的培訓(xùn)機(jī)制,要依托有公司的文化發(fā)展方向和部門的規(guī)章制度定期開展理論授課。一方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、隊(duì)伍的建設(shè)、案例分析等內(nèi)容,另一方面注重有針對(duì)性地開展培訓(xùn),按照“缺什么,補(bǔ)什么”的原則,有計(jì)劃有步驟地組織開展崗位業(yè)務(wù)、政策法規(guī)等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提升業(yè)務(wù)能力。通過(guò)教育培訓(xùn),使年輕干部的綜合素質(zhì)得到提高。
3、“施好肥”。好的肥料,對(duì)樹木生長(zhǎng)具有積極的促進(jìn)作用。要堅(jiān)持使用就是最好的培養(yǎng)這一原則,針對(duì)年輕干部缺乏理論知識(shí),綜合能力相對(duì)欠缺的實(shí)際,為優(yōu)秀的年輕干部搭建實(shí)踐平臺(tái),把他們分派到各個(gè)重要工作任務(wù)中去,不斷強(qiáng)化他們應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、駕馭復(fù)雜局面的能力;通過(guò)實(shí)踐,加快年輕干部的成長(zhǎng)步伐。
4、修好枝。對(duì)枝葉勤加修剪,必能使樹木枝繁葉茂、姿態(tài)萬(wàn)千。在對(duì)待年輕干部上既要放心、又要關(guān)心、既要放手、又不能撒手、既要嚴(yán)格要求、又要及時(shí)鼓勵(lì)。也采取定期召開工作匯報(bào)討論會(huì)、培養(yǎng)他們創(chuàng)新思維、積極探索的能力,最終實(shí)現(xiàn)部門的管理干部工作能干、坐下能寫、站起能說(shuō)的工作局面。
5、除好蟲。病蟲害如不及時(shí)清除,對(duì)樹木將有著毀滅性的打擊。在對(duì)年輕干部注重培養(yǎng)選拔的同時(shí),要更注重監(jiān)督管理。建立可通過(guò)建立年輕干部動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理機(jī)制,為每個(gè)人建立培養(yǎng)跟蹤記實(shí)檔案,對(duì)年輕干部的思想品德、工作能力、群眾基礎(chǔ)實(shí)時(shí)記錄、定期考察、定期談話,經(jīng)常性的指導(dǎo)檢查年輕干部的工作,幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服缺點(diǎn);對(duì)發(fā)現(xiàn)的不良苗頭及時(shí)提醒,使問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài);群眾意見大而又缺乏認(rèn)識(shí)的,嚴(yán)肅批評(píng);對(duì)有違法亂紀(jì)行為的,堅(jiān)決查處,確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)糾正錯(cuò)誤、及時(shí)清理“危害”。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)委,同志們。我正值而立之年,身心健康,精力充沛,敬業(yè)心強(qiáng),能夠全身心地投入到我所熱愛的事業(yè)和工作當(dāng)中去。如果我競(jìng)聘成功,領(lǐng)導(dǎo)把我擺上了這個(gè)工作崗位,我就更應(yīng)該在這個(gè)工作崗位上有所作為,我將以“一日無(wú)為、三日不安”的高度責(zé)任感,履行諾言,正確履行好崗位職責(zé),努力配合好部長(zhǎng)的工作,讓公司部門領(lǐng)導(dǎo)放心,讓員工滿意。如果我競(jìng)聘不合格,說(shuō)明我還不能勝任這個(gè)崗位。我也會(huì)保持一如既往的工作作風(fēng),主動(dòng)完成好部長(zhǎng)交待的各項(xiàng)任務(wù),以飽滿的熱情和百倍的信心,干好本職工作。用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng),為景管中心內(nèi)管部做應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
最后希望各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們支持我!
競(jìng)聘人:
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