水泥車間年度工作總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料,寫總結有利于我們學習和工作能力的提高,不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢?下面是小編整理的水泥車間年度工作總結,歡迎閱讀與收藏。
時光飛逝,轉(zhuǎn)眼之間,20xx年就要結束,又將跨入一個新的年度。一年來,水泥車間緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標,切實加強生產(chǎn)管理,較好地完成了全年生產(chǎn)任務。
一、20xx年度工作回顧
20xx年,水泥車間緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標,依靠全體職工的智慧和力量,一方面堅持求真務實,強化基礎管理,努力營造團結向上、奮發(fā)有為的和諧環(huán)境。另一方面發(fā)揚艱苦奮斗的拼搏精神,狠抓人員管理,強化設備維修保養(yǎng),高效運轉(zhuǎn),
(一)生產(chǎn)目標穩(wěn)步實現(xiàn)
水泥車間在20xx年的生產(chǎn)中,始終堅持以人為本,在既定的生產(chǎn)計劃的基礎上開展安全生產(chǎn)、節(jié)能增效、技改創(chuàng)新工作,取得了一定的成效,完成水泥生產(chǎn)XXX萬噸。在車間全體員工的共同努力下,今年月日,投資xx萬元,年產(chǎn)xx噸水泥生產(chǎn)規(guī)模的磨機建成投產(chǎn),使得水泥車間生產(chǎn)規(guī)模得到了很大的提升,為增強公司競爭力等方面都具有十分重要的意義,也為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎。今年,車間領導通過精細化管理和制度建設,狠抓基礎管理,開展節(jié)能降耗工作,使管理能力和技術水平迅速得到提升,對設備成本實施有效管理,嚴格控制各項費用支出,嚴格規(guī)范車間內(nèi)部管理流程,狠抓管理不放松,立足節(jié)能降耗創(chuàng)效益,明顯降低了生產(chǎn)成本,使車間步入了良性發(fā)展軌道。
1.挖潛增效。通過挖潛增效來降低生產(chǎn)成本,一年來,車間在XXXXXX等方面,采取了XXXXX項措施,降低了生產(chǎn)成本,為提高公司的競爭優(yōu)勢,贏得了主動。
2.小改小革。車間領導、技術人員在生產(chǎn)中克難攻堅,對存在問題的設備進行全面修復。在保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)的同時,又成功改造了XXXXX設備,保證了生產(chǎn)正常進行。歷時X個多月,成功安裝、改造了XXX磨機。在安裝改造過程中,掌握了磨機高效運行和保養(yǎng)技術每年可為車間節(jié)約費用xx萬元。
針對XXX磨機電機碳刷磨損快、更換頻率高、碳刷貴的問題,技術人員經(jīng)過反復實驗,終于找到了適合碳刷型號和安裝技巧。此項技改的成功,就為車間節(jié)約資金xx萬元。車間對老化的電氣線路進行改造。改造后,不僅提高了設備運行的穩(wěn)定度,并且提高了設備的運轉(zhuǎn)率,降低了人員勞動強度,產(chǎn)品質(zhì)量也得到了有效提高。
3.節(jié)能降耗。車間通過制定嚴格的成本控制流程,鼓勵全員參與節(jié)能降耗。實現(xiàn)了全年單位電耗控制在xx度/噸;全年設備易損件、油料等消耗進一步降低,共節(jié)約原料xx萬元。
(二)以人為本,切實強化人員崗位管理,不斷提高工作效率
1、修訂、完善了車間管理制度和辦法以及各項操作規(guī)程。20xx年修改、完善了XXXX等制度和操作規(guī)程,通過制度管理人、激勵人,對不同崗位的人員做出了明確的崗位規(guī)范,對每一項具體的`工作內(nèi)容也做出了具體的要求。力爭做到事事有要求,事事有標準。通過崗位工作的進一步細化和規(guī)范,提高了車間的運作效率。
2、強化人員的目標管理和隊伍建設。要求做到六化:崗位工作標準化、日常工作表格化、檢查工作規(guī)律化、生產(chǎn)指標細分化、晨會、培訓例會化,緊緊抓住“人”這一生產(chǎn)經(jīng)營活動中最活躍的因素,合理進行人力資源的優(yōu)化配置和管理,努力把全體員工的人生追求引導到企業(yè)的發(fā)展愿景上來,使全體員工心往一處想,勁往一處使,發(fā)揮其主觀能動性和創(chuàng)造性,產(chǎn)生意想不到的激情和干勁,使員工真正成為車間工作的動力之源。在集體智慧的努力下,嚴抓內(nèi)部管理,來提升崗位工作水平,保證水泥質(zhì)量。
3、車間領導率先垂范,強化考核激勵。今年以來,車間領導進一步提高了認識,統(tǒng)一了思想,加強了彼此之間的溝通和協(xié)作,認真落實并嚴格執(zhí)行公司的經(jīng)營目標管理責任狀,確保全年工作的有序開展。通過進一步完善考核激勵機制,增強了考核的激勵和約束功能,調(diào)動和發(fā)揮了職工的工作積極性和創(chuàng)造性。
4、加大培訓力度,提高員工素質(zhì)。今年車間新增員工XX人,及時組織對新員工進行強化培訓,解決了由于人員短缺給生產(chǎn)帶來的矛盾問題。通過車間培訓,選擇有效的培訓內(nèi)容,注重對培訓效果,采取理論于實踐相結合,師傅帶徒弟等方式,激發(fā)了員工學技術、鉆研業(yè)務的積極性和主動性,樹立了員工崗位成才、建功立業(yè)的工作熱情,增強了員工對企業(yè)的歸宿感和忠誠度。
二、20xx年年工作思路與措施
20xx年,將是水泥市場競爭“硝煙彌漫”的一年。新的一年,吐魯番地區(qū)將有新的水泥廠要開工建設,形勢嚴峻,車間的工作距公司的要求還有一定的差距,還有許多薄弱環(huán)節(jié),還有大量工作需要去做。只有加倍努力工作,強化管理,繼續(xù)發(fā)揚不怕困難,挑戰(zhàn)自我的工作作風,緊緊圍繞公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標,努力做到勤于學習,善于創(chuàng)新,勇于實踐,甘于奉獻,為公司大發(fā)展而努力奮斗。
富有挑戰(zhàn)而又穩(wěn)健發(fā)展的20xx年即將結束,我們又將迎來一個充滿機遇和競爭更加激烈的20xx年。新的一年,水泥車間將群策群力,更加緊密團結、更加愛崗敬業(yè)、更加奮力拼搏、更加銳意進取,為公司更加美好的明天而努力奮斗!
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