2020年HR主管年度個人的工作總結范文
時間是箭,去來迅疾,一段時間的工作已經(jīng)告一段落,回顧這段時間以來的工作,收獲頗豐,來為這一年的工作寫一份工作總結吧。那么問題來了,工作總結應該怎么寫?以下是小編整理的2020年HR主管年度個人的工作總結范文,歡迎閱讀與收藏。
一.20xx年招聘情況分析
1、人員情況分析
1)截止到20xx年12月31日,集團現(xiàn)有員工總數(shù)為524人,具體人員素質結構如下表:(單位:人)
分析:
公司現(xiàn)階段人員的學歷多集中在大專學歷,高中及以下學歷多集中在倉庫和工廠,以后需對本科及以上學歷的人員增加補充。
2、招聘渠道分析
目前招聘的85%還是集中在51job,網(wǎng)絡招聘仍然是當前招聘的重點。主動投遞簡歷到職率高,搜索簡歷到職率很低,所以還是集中在簡歷的主動投遞。
內(nèi)部推薦人數(shù)入職率高,11月份入職率達到23%,效果非常好,這個多集中在市場人員方面。
嘗試了校園招聘渠道,在沒花錢的情況下招到一個?標審專員,擴寬了招聘渠道,是招聘突進新的嘗試和開拓。
3、招聘成本費用分析(由于數(shù)據(jù)無法收集全面,暫不作分析)
二.20xx年招聘成績
1、招聘成果。
1)招聘達成率:招聘任務達成率基本維持在85%以上。
2)月度招聘崗位需求增加:由于現(xiàn)在公司發(fā)展迅速,所以會增加很多擴編的招聘任務。
3)復試錄用比為3(復試3人錄用1人的比例)
4)面試約見率:招聘過程中,主動投遞簡歷的`面試約見率為25%,在此過程中,需要提高招聘人員的面試約見電話溝通技巧,提升面試約見率。
2、招聘渠道建設
1)嘗試拓寬招聘渠道,如校園招聘。
2)構思內(nèi)部推薦渠道流程。
3)嘗試由品牌事業(yè)部在市場跟代理商聯(lián)合招聘。
3、招聘計劃管理
確立年度、月度招聘計劃,把招聘計劃分解到周、天,加強面試各環(huán)節(jié)與用人部門的交流,并定期總結分析,改進招聘工作流程,提高招聘效率。
三.部門協(xié)作
建立招聘管理流程,協(xié)助總監(jiān)做好集團定崗定編的前期工作。
以上是招聘模塊的年度工作總結,希望在20xx年不斷改進工作方法和提升工作效率,提高創(chuàng)新意識,引進新的理念提升招聘環(huán)節(jié),為公司人力資源奠定良好基礎。
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