- 相關(guān)推薦
生產(chǎn)部年終總結(jié)發(fā)言稿范文（通用10篇）
伴隨著新年鐘聲的臨近，一年的工作又將告一段落，這一年里大家都接觸了許多新的東西、學(xué)習(xí)了許多新的知識和技巧，現(xiàn)在的你想必不是在做年終總結(jié)，就是在準(zhǔn)備做年終總結(jié)吧。但是拿起筆的時候卻發(fā)現(xiàn)不知道寫什么，以下是小編精心整理的生產(chǎn)部年終總結(jié)發(fā)言稿范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)部年終總結(jié)發(fā)言稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和師傅們：
20xx年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)，其它部門的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點，組織生產(chǎn)，及時協(xié)調(diào)，同時通過車間不斷的改善，達(dá)到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。具體情況如下：
一、全年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
20xx年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只，配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產(chǎn)計劃完成率：94.29%。(公司指標(biāo)：88%)。但受歐洲金融危機的影響，與20xx年相比產(chǎn)量下降xx%左右，生產(chǎn)基本滿足客戶需求。影響生產(chǎn)計劃主要原因有：外購配套件沒有及時跟上，倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確影響采購訂單，水室模具完好率等。
二、質(zhì)量管理方面
一年來，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進(jìn)行“三檢”，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好控制住了不合格品的生產(chǎn)，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量成本。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程，在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標(biāo)識有的重新進(jìn)行了完善，車間產(chǎn)品標(biāo)識張貼懸掛達(dá)98%，二車間達(dá)到100%，實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，管理達(dá)100%。通過看板和顏色對待處理品進(jìn)行了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓(xùn)，通過車間每天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進(jìn)行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學(xué)習(xí)。
三、設(shè)備保養(yǎng)和安全管理
加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊下，對設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄，維修，缺陷進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改。對屢教不改的`員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對設(shè)備進(jìn)行清掃整理，加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進(jìn)行了一次液壓油過濾，二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護(hù)保養(yǎng)的力度，使設(shè)備保持在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，三車間加大對新設(shè)備操作培訓(xùn)，完善設(shè)備點檢路線圖，并且特殊設(shè)備在設(shè)備動力部的配合下實行專人定機操作等，從而保證了設(shè)備完好率。結(jié)合公司申報安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的契機，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程，增加了安全預(yù)防的內(nèi)容，年初與各車間主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。
四、現(xiàn)場管理和成本控制
車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學(xué)習(xí)6s管理，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場，7月份對一車間現(xiàn)場重新進(jìn)行了黃線劃分，整理產(chǎn)品加工區(qū)，產(chǎn)品存放區(qū)，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓(xùn)要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強現(xiàn)場管理，縮短了待處理品處置周期，節(jié)約了生產(chǎn)空間，方便了員工操作，同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境。物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。
五、員工培訓(xùn)和考核
在工作中，變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場培訓(xùn)。各車間內(nèi)部利用早會，月車間總結(jié)會等形式對員工進(jìn)行現(xiàn)場管理，公司制度等培訓(xùn)。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開始實行了現(xiàn)場模具管理制度，運行情況良好。但在生產(chǎn)過程中還存在不足：生產(chǎn)計劃執(zhí)行中不確定因素太多，外購件有的不能按采購計劃交付影響生產(chǎn)順利進(jìn)行，在管理中操作工流動率比較大，車間成本控制目標(biāo)不明確，新模具一次試模合格率比較低等問題。
希望新年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團結(jié)一致，把生產(chǎn)管理提升到一個新的高度。
生產(chǎn)部年終總結(jié)發(fā)言稿 2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定，導(dǎo)致員工隊伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從9月份開始至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時完成當(dāng)月值。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用生產(chǎn)部會議、生產(chǎn)線會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在各拉長的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
四、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的處罰和批評警告。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下三個方面的不足：
(一)生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的`各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。
(二)人員管理方面
由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)民工，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
(三)生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護(hù)
在過去的一年內(nèi)，各線的原材料損耗大，具體原因有2點：
1、過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的設(shè)備性能不穩(wěn)定，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時得到很好的維修及保養(yǎng)。
2、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約各項能源。
面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，重點放在提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本，減少材料浪費，并抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們的努力!
生產(chǎn)部年終總結(jié)發(fā)言稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和師傅們：
安全，是化工廠生產(chǎn)永恒而重要的話題，無論什么時候，都要把安全放到第一位。全國各地化工企業(yè)一次又一次的“爆炸泄漏事故”，爆炸后的傷員，不明白有多少人在事故中離開了這個世界，逝者的離去帶給我們無盡的悲傷，活著的我們在這一刻才發(fā)現(xiàn)，人的生命是多么的脆弱，對個人和家庭都是一場無法彌補的災(zāi)難。
化工企業(yè)泄漏和爆炸意外，是近年來發(fā)生頻率最高的公共安全事故之一。這證明，化工業(yè)已成為很多城市的產(chǎn)業(yè)選取，但這些企業(yè)的安全風(fēng)險未獲地方政府足夠重視，與市民日常生活區(qū)之間缺乏足夠的距離和足夠的防護(hù)措施。
對于這樣的問題，很多人將其歸結(jié)為城市快速發(fā)展和擴張的結(jié)果，認(rèn)為是多年前化工廠選址偏遠(yuǎn)市郊，此刻這些地方已發(fā)展成為市中心或者居民生活密集區(qū)，而化工企業(yè)的搬遷需要巨大經(jīng)濟成本，其高額稅收貢獻(xiàn)也為地方政府所不舍。
但問題在于，化工企業(yè)和居民區(qū)不是一個先來后到的問題，對于化工企業(yè)中的危險化學(xué)品對人體的危害性，人們早有認(rèn)識，也有嚴(yán)格的安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，明確的環(huán)評程序和安全監(jiān)管措施。只要這些必要的措施和程序發(fā)揮應(yīng)有的作用，或是企業(yè)搬遷，或是居民區(qū)和公共場所的規(guī)劃避開危險區(qū)域，危險化學(xué)品和居民近距離相處的狀況便不會出現(xiàn)。
從城市公共安全來講，化工企業(yè)、化工管道明顯是應(yīng)當(dāng)被嚴(yán)格限制和隔離的`對象。這不是要限制它應(yīng)有的落戶、發(fā)展和壯大，而是要充分思考它存在的巨大風(fēng)險，其布局和規(guī)劃一旦出現(xiàn)意外和破壞，可能給公眾和環(huán)境帶來巨大傷害。一場暴雨、一場洪峰及操作失誤，盡管可能是偶然的，但也要預(yù)防。而在危險化學(xué)品的安全風(fēng)險面前，寄望于不發(fā)生意外的僥幸心理將付出沉重代價。
唯有在科學(xué)、安全、環(huán)保的規(guī)劃布局之下，依靠安全監(jiān)管制度和企業(yè)的安全自覺，公眾的生命才能免于傷害，環(huán)境才能免于破壞。及時處理那些威脅居民生命和環(huán)境安全的化工“定時炸彈”，是政府和社會都應(yīng)對的現(xiàn)實課題。
對于化工危險行業(yè)來說，安全歷來是工作的重中之重�！鞍踩谝�，預(yù)防為主”一向是化工企業(yè)安全生產(chǎn)加強管理的重要原則和永恒的主題。安全作為我們企業(yè)的基石，它是通往幸福生活的不可或缺的財富。進(jìn)入20xx年以來，英力特公司上下組織健全制度、加強管理到位，安全文化建設(shè)宣傳有力，xx月份的安全生產(chǎn)月活動正在如火如荼的開展�；顒又凶屛覀冞M(jìn)一步深刻認(rèn)識到，安全工作的目的就是為了預(yù)防事故的發(fā)生，想要做好安全生產(chǎn)方面的工作，是要不斷健全的，安全工作是持久而多面的，想要把工作做好并不是一朝一夕的事情，它每時每刻都不能放松，片刻的疏忽就可能造成無可挽救的后果。很多安全事故的發(fā)生，并不在于制度的缺失，而是在于職責(zé)意識的淡薄，在于管理安全工作的不到位，將職責(zé)落實工作作為主題，可謂是切中要害。安全職責(zé)重在落實，應(yīng)著力健全安全職責(zé)制，保障安全職責(zé)傳遞到崗、落實到每一個人，同時，努力提升人員的安全意識和技能，加強對外協(xié)隊伍的管理，加強組織績效考評推動職責(zé)落實，深化安全思想保障工作。然而安全遠(yuǎn)非輕易就能實現(xiàn)，它需要我們，也呼喚我們行動起來，落實好我們的安全職責(zé)。落實是一種意識觀念、是一種職責(zé)、是一種意志、也是一種文化。
生產(chǎn)部年終總結(jié)發(fā)言稿 4
敬愛的老師、親愛的同學(xué)們：
大家好！今天我站在這里演講，就是要競選擦黑板組長，我們將來出了學(xué)校，進(jìn)入社會都要擔(dān)任一定的工作，為社會服務(wù)，為國家做貢獻(xiàn)，那么除過文化知識，科學(xué)技術(shù)外，還要有一定的工作能力·組織能力，這些能力要從小鍛煉，我愿意從現(xiàn)在起就鍛煉自己為人民服務(wù)，還有一個原因就是我愿意為人民服務(wù)·助人為樂·幫助別人，所以我要競選擦黑板組長。
我不僅有擦黑板組長的.美好愿望，還有當(dāng)擦黑板組長的優(yōu)勢。首先我既要管學(xué)習(xí)又要管生活勞動，好要管文體活動，還要管紀(jì)律，從基層鍛煉最直接最能鍛煉人，當(dāng)班張我班人才有很多，我還不如別人，其次是我學(xué)習(xí)刻苦認(rèn)真，學(xué)習(xí)成績雖然還不拔尖，但還是名列前茅，尤其是我總喜歡多問幾個“為什么，”對所有的課都能深刻理解；又樂于幫助同學(xué)，在學(xué)習(xí)上我對同學(xué)是有問必答，同學(xué)們有了困難，我是一馬當(dāng)先，盡力幫助，并能為同學(xué)們做一點事兒而感到快樂，真所謂是一句成語：“送人玫瑰，手留余香，”還有我喜歡主持公道，對待什么事情都有個公正的看法，一就是一，二就是二，對待朋友也不偏袒，再者，我有工作熱情，肯出力，不怕困難·不吃苦，只要是對班級同，對同學(xué)們有好處，我一定要把這事做好，對待小組上的作業(yè)認(rèn)真，積極向?qū)W習(xí)委員報告。
如果我能競選上擦黑板組長，我就做好學(xué)習(xí)委員的助手·參謀，輔佐學(xué)習(xí)委員當(dāng)好老師的幫手，使全班同學(xué)們的成績明顯提高，是我們班成為一個團結(jié)友愛·朝氣蓬勃的集體，俗話說：“刀鈍石上磨，人笨世上煉”我愿意在實踐中鍛煉提高，同學(xué)們，請投我一票吧！我決不會辜負(fù)你們的期望的。謝謝大家！
祝大家
學(xué)習(xí)進(jìn)步！
生產(chǎn)部年終總結(jié)發(fā)言稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和師傅們：
這次，我們所有的員工都參加了安全培訓(xùn)。在巨大的會議室里，我們都屏住呼吸，開始聆聽。這是一個有關(guān)安全的培訓(xùn)，我們每個人都是直接而緊密地接受培訓(xùn)的。在一個工廠，需要關(guān)注的方面很多，安全是一個值得關(guān)注的話題。因此這次能感覺到大家都很認(rèn)真，我也很有精力，認(rèn)真聽培訓(xùn)老師說的.問題，做好筆記，保證以后不會出現(xiàn)類似的問題。
在培訓(xùn)的過程中，有個老師提到了這么一件小事，就是以前有個員工，因為下班前沒有斷電，差點發(fā)生火災(zāi)。幸運的是，有人及時發(fā)現(xiàn)了它，防止了這樣的危險情況。看起來這只是一件小事，但可能會給我們帶來巨大的后果，因此在安全性上沒有區(qū)別。只有我們提升警惕，提升自我安全意識，才能最大限度地提升我們周圍的安全，保證自己和他人的安全。
在這之前我看過很多新聞，觸電的新聞是我最不敢看的，因為畫面太難受了，我自己都沒有勇氣去看。然而，在我們的生活中，到處都有潛在的危險。我們必須直面它，把安全意識放到自己的頭腦中，這樣我們才能真正與危險保持距離。我們是一個大群體，每天都生活在一起。我們有的人安全意識強，有的人安全意識弱。我想我們都會通過這次培訓(xùn)提升自己的安全意識。
要想預(yù)防危險事故，必須從根本上解決，即從思想上入手，保持安全距離，實施安全方法，維護(hù)安全環(huán)境。只有這樣，我們才能真正創(chuàng)造一個安全的工作區(qū)域，這樣我們才能更安全、更安心地工作。這是每一個員工期望的，也是必須做的。以后我會端正安全態(tài)度，維護(hù)安全環(huán)境，做好本職工作，為整個集體考慮！
生產(chǎn)部年終總結(jié)發(fā)言稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和師傅們：
安全每個人來說都不會陌生，而對化工企業(yè)來說，它包含的意義尤為。天天都在生產(chǎn)一線，時時處處談到的安全，它帶給了企業(yè)發(fā)展的美好前景，又凝聚了太多人的牽掛和責(zé)任，每化工企業(yè)的建設(shè)者都能感受到這份責(zé)任的重大。我小時候生活在礦區(qū)，安全給我的課，便是孩提時天天見到母親佇立街頭焦急地等待按時下班歸來父親的情景，父親的每一次平安歸來都包含了全家人的深深牽掛，而母親那翹首以盼的身影成了記憶中永遠(yuǎn)抹不掉的回憶。
長大后我背負(fù)著父母的期望，懷揣著的夢想邁入化工企業(yè)特殊的行業(yè)，一名光榮的電氣工人。參加工作后，耳濡目染了許許多多的安全生產(chǎn)事例，我深深感受到安全所帶來的含義。安全就意味著責(zé)任，人的安全是對，更多地是對你的家人；安全又等同于效益，更能體會到安全生產(chǎn)帶給化工企業(yè)的勃勃生機。
這么多年來在我身邊太多的.安全事故，是親眼看到被電弧燒傷的兩位同事，造氣爐爆炸壓死的同事父親，還有被氧壓機皮帶輪夾死的同事姑姑，一件不令人痛心疾首。廠里曾舉辦過安全教育圖片展，所陳列的是兄弟的事故圖片。照片一張張觸目驚心，慘不忍睹，車禍身亡，高空墜落殘廢，被電弧燒傷，一段段文字血與淚寫就的教訓(xùn)。每當(dāng)夜幕降臨，望著萬家燈火，霓虹閃爍，我就會感慨萬千。這美妙的夜景凝鑄著無數(shù)企業(yè)職工的心血與汗水，冥冥之中我也在默默為永遠(yuǎn)遠(yuǎn)離繁華的生命惋惜痛心。就如同這浩瀚星空隕落的一顆顆流星，只在一瞬間就消失在了人們的視線中。在年復(fù)一年的工作中，我深深感到：說還有可以和幸福等同的話，我會毫不猶豫地回答——安全！是兩個普通的字眼，但卻著千家萬戶，涉及到每個人，它在每個人的心中有著不同的分量。
安全是一項長期、艱巨、的系統(tǒng)工程，是企業(yè)生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，也直接著家庭的安危。20xx年來到神木化工新建的企業(yè)，班長，我感到安全生產(chǎn)，責(zé)任重大，我所帶領(lǐng)的是一批剛剛畢業(yè)的學(xué)生�？粗粡垙埬贻p的面孔，讓我想起剛參加工作時在我身上的一起電弧短路事故，給我的臉上留下痕跡，但卻是當(dāng)頭棒喝，將我從安全意識淡薄的懸崖邊上打了回來。我給講在我身邊一例例血的教訓(xùn)，公文寫作一時的疏忽和麻痹而付出的代價往往是慘痛的，而那些僥幸者，雖在搶救之下活了下來，可的身體和心靈卻留下了難以彌補的創(chuàng)傷和痛苦。
痛定思痛，從一幕幕血的教訓(xùn)中應(yīng)該的、堅強的安全意識！
生產(chǎn)部年終總結(jié)發(fā)言稿 7
尊敬的xx董事長、各職能科室及生產(chǎn)一線的干部職工：
大家好!
昨日百花爭艷，今朝數(shù)九寒天。似水流年，恍惚間明早就逢元旦初始;光陰似箭，彈指一揮間，使人留戀忘返。時鐘請暫緩你的腳步，讓我把今天的答卷做完。
在即將過去的20xx年，生產(chǎn)部在多個方面取得了令人驕傲的成績：合同完成數(shù)量歷年最高，產(chǎn)品質(zhì)量最好，員工精神面貌煥然一新，員工干勁空前高漲，比學(xué)趕幫蔚然成風(fēng)，互敬互愛、無私奉獻(xiàn)已成主流，敬職愛業(yè)氣氛濃厚，造就了一支高效、節(jié)能、高質(zhì)、善戰(zhàn)的野狼團隊，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明雙豐收，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，贏得了信譽。這些成績的取得歸功于公司董事長運籌帷幄決勝千里的戰(zhàn)略;歸功于各職能科室的鼎力協(xié)作;歸功于生產(chǎn)部xx經(jīng)理以人為本、真抓實干的工作作風(fēng);歸功于一線員工嘔心瀝血的工作，腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)的付出和辛勞汗水的洗滌。在此，我代表生產(chǎn)部對大家說一聲:你們辛苦了!接下來就20xx年度生產(chǎn)部的工作向大家做簡單匯報：
一、生產(chǎn)基本情況
合同履行方面：訂單完成率100%，滿足客戶供貨周期需求100%;質(zhì)量把控方面：圖紙審核、裁板開孔、尺寸控制、沖角和折彎的.角度把控，焊縫和焊點的處理，噴塑和噴漆的均勻性，殼體及成套電器元件組裝等一系列工序合理規(guī)范，符合技術(shù)要求。以上兩方面為企業(yè)品牌推廣和市場競爭力提升做出了貢獻(xiàn)，并為公司繪制了一份20xx年度生產(chǎn)情況可視化一覽圖。
二、員工技能培養(yǎng)方面
生產(chǎn)部通過講課、老師帶徒弟、互幫互學(xué)、自學(xué)等方式使98%以上的員工都能獨立從事本崗位工作，并培養(yǎng)出一支技術(shù)過硬、能啃硬骨頭的團隊為產(chǎn)品質(zhì)量提升奠定了堅實基礎(chǔ)，為企業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造了無形資產(chǎn)。
三、節(jié)能降耗方面
鈑金工段：根據(jù)圖紙要求對板面積進(jìn)行了科學(xué)計算從而減少了廢料的產(chǎn)生，并對下腳料做了充分的利用;焊接工段：隨著員工技能的提升極大地提高了焊絲使用率;噴塑工段：塑粉和漆料的有效使用率同期相比提高了5個百分點;成套裝配工段：電線、銅排的有效使用率明顯提高，原庫存的輔助材料(例如大橫梁、通用梁、電壓電流互感器梁)得到了充分的利用。通過節(jié)能降耗的培訓(xùn)和時間降低了生產(chǎn)成本，加速了資金周轉(zhuǎn)，從而提升了企業(yè)效益和市場競爭力。
四、安全方面
“安全第一”是做好一切工作的試金石，是落實“以人為本”的根本措施。公司自成立以來始終把安全教育培訓(xùn)工作作為重中之重。20xx年度，通過三級教育，聘請消防安全老師講座以及生產(chǎn)部日常培訓(xùn)等方式，使員工安全意識有了極大提高，一年來未曾發(fā)生一起工傷事故，對社會、企業(yè)、家庭做出了貢獻(xiàn)，在社會上贏得了良好的口碑。
五、員工精神面貌和公司制度執(zhí)行方面
員工團結(jié)、互敬互愛，未出現(xiàn)過打架斗毆、酗酒滋事事件;員工守規(guī)遵紀(jì)，無論是酷暑嚴(yán)寒，還是風(fēng)雨交加，絕大數(shù)員工從未遲到過一分鐘，沒有一名因違反廠規(guī)廠紀(jì)而被除名的員工。曾有幾名員工因個人原因做手術(shù)，下手術(shù)臺的第二天強忍手術(shù)后痛苦和病痛的折磨依然投入到工作中來。他們幾百個日日夜夜的追隨、守護(hù)、奉獻(xiàn)和執(zhí)著，可見他們的意志是何等堅強，胸懷是何等寬廣，心靈是何等美麗，真為他們感到榮光、驕傲和自豪。
說到下一年的工作規(guī)劃和奮斗目標(biāo)，xx董事長早在幾個月前就給我們發(fā)出了指令，敲響了戰(zhàn)鼓。xx董事長以古代的圣人----孟子、老子、孔子、韓非子、莊子的兼愛非攻、仁、儀、禮、智、信為愛心，以唐僧師徒自東土到靈山途遇九九八十一難為恒心，以蘇聯(lián)的赫魯曉夫為“野心”，以漢莫拉比法典為雄心，以愛國少數(shù)民族領(lǐng)袖帕巴拉格列朗杰為忠心，以諸葛亮未出茅廬三分天下為神心，聚天地之華光形成了跨越時空之心。
最后，讓我們一起緊隨xx董事長的步伐，站位高一點、心路寬一點、步子大一點、力度強一點。毛主席說與天斗其樂無窮，與地斗其樂無窮。我們要有與公司發(fā)展前進(jìn)道路上的一切艱難斗其樂無窮的精神。樹雄心、立壯志，緊密團結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)的周圍，高舉聚航的偉大旗幟，聽領(lǐng)導(dǎo)的話，按領(lǐng)導(dǎo)的指示辦事，做聚航的好員工，為建立一個繁榮昌盛的聚航明天而努力奮斗!
生產(chǎn)部年終總結(jié)發(fā)言稿 8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！今天，我們齊聚一堂，共同回顧過去一年的辛勤付出與豐碩成果。在此，我代表生產(chǎn)部，向大家致以最誠摯的感謝和崇高的敬意。
過去的一年，我們面臨了諸多挑戰(zhàn)，從市場需求的波動到原材料供應(yīng)的緊張，再到生產(chǎn)過程中的各種突發(fā)狀況，我們始終堅守崗位，積極應(yīng)對。正是有了大家的共同努力，我們才取得了今天的成績。
在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，我們緊跟市場趨勢，不斷優(yōu)化產(chǎn)品線，推出了一系列滿足消費者需求的新品。這不僅提升了我們的市場份額，也進(jìn)一步鞏固了我們在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。
在生產(chǎn)效率提升方面，我們通過技術(shù)改造和流程優(yōu)化，大幅提高了生產(chǎn)線的穩(wěn)定性和產(chǎn)能。這不僅縮短了產(chǎn)品上市時間，還為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟效益。
在團隊協(xié)作方面，我們注重溝通與交流，打破部門壁壘，形成了一支高效、協(xié)同的工作團隊。無論是日常生產(chǎn)還是應(yīng)急處置，我們都能夠迅速響應(yīng)，高效完成任務(wù)。
當(dāng)然，我們也意識到在工作中存在的不足之處。面對激烈的市場競爭，我們需要進(jìn)一步加強技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)；在生產(chǎn)過程中，我們還需要持續(xù)改善工藝流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷。
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“創(chuàng)新、協(xié)作、卓越”的`理念，努力提升生產(chǎn)部的整體實力。我們將以更加飽滿的熱情、更加堅定的信心、更加務(wù)實的作風(fēng)，共同書寫生產(chǎn)部新的輝煌篇章！
最后，祝愿大家在新的一年里工作順利、身體健康、家庭幸福！謝謝大家！
生產(chǎn)部年終總結(jié)發(fā)言稿 9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！作為生產(chǎn)部的一員，我深感榮幸能夠在這里與大家共同回顧過去一年的點點滴滴。在此，我代表生產(chǎn)部全體員工，向辛勤工作在一線的同事們致以崇高的敬意！
過去的一年里，我們共同經(jīng)歷了無數(shù)個日夜的拼搏與奮斗。從晨光熹微到夜幕降臨，每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)都凝聚著大家的心血與汗水。正是因為有了你們的堅守與付出，我們才能夠一次又一次地攻克難關(guān)、創(chuàng)造佳績。
這一年里，我們見證了生產(chǎn)線的繁忙與有序。無論是突發(fā)的故障還是臨時的調(diào)整，我們始終保持著冷靜與專業(yè)，確保生產(chǎn)流程的順暢進(jìn)行。在大家的共同努力下，我們不僅超額完成了年度生產(chǎn)任務(wù)，還在質(zhì)量、安全等方面取得了驕人的成績。
同時，我們也深知創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。因此，我們不斷引入新技術(shù)、新設(shè)備，優(yōu)化工藝流程，提高自動化水平。這不僅減輕了員工的勞動強度，還進(jìn)一步提升了產(chǎn)品的.競爭力。
此外，我們還積極推行5S管理、TPM等先進(jìn)理念和方法，營造了一個整潔、有序、高效的工作環(huán)境。這不僅提升了工作效率，還增強了團隊凝聚力和員工的歸屬感。
當(dāng)然，我們也明白還有許多需要改進(jìn)和提升的地方。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力提高生產(chǎn)效率、降低成本、加強品質(zhì)管控和安全生產(chǎn)工作。同時，我們也期待與各部門更加緊密地合作與溝通，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
最后，衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)愛、同事們的協(xié)作與幫助！讓我們攜手共進(jìn)、再創(chuàng)輝煌！祝愿大家新的一年工作順利、家庭幸福！謝謝大家！
生產(chǎn)部年終總結(jié)發(fā)言稿 10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！今天我非常榮幸站在這里代表生產(chǎn)部進(jìn)行年終總結(jié)發(fā)言。在過去的一年里，我們經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機遇，也取得了一定的成績和進(jìn)步。在此，我想先向大家表達(dá)我最誠摯的感謝和敬意！
回望過去的一年，我們始終牢記初心和使命。我們的初心是為企業(yè)創(chuàng)造價值、為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；我們的使命是確保生產(chǎn)安全、質(zhì)量可靠、效率卓越。正是這份初心和使命激勵著我們不斷前行、追求卓越。
在過去的一年里，我們面臨了市場的波動和原材料價格的上漲等困難和挑戰(zhàn)。但我們始終堅信“困難和挑戰(zhàn)是成長的階梯”，通過團隊協(xié)作和共同努力，我們克服了一個又一個難關(guān)。同時也在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、提高自身的`專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。每一次的進(jìn)步都離不開大家的辛勤付出和智慧貢獻(xiàn)！在此再次向大家表示衷心的感謝！
當(dāng)然我們也清楚地認(rèn)識到存在的不足之處：例如在生產(chǎn)過程中還存在一些質(zhì)量不穩(wěn)定的情況；在應(yīng)對市場變化方面我們的反應(yīng)還不夠迅速；在新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用方面我們還需加強學(xué)習(xí)和實踐等等問題都需要引起我們的高度重視
【生產(chǎn)部年終總結(jié)發(fā)言稿】相關(guān)文章：
生產(chǎn)部年終總結(jié)05-10
生產(chǎn)部年終總結(jié)范文（精選9篇）02-22
生產(chǎn)部工作計劃01-15
生產(chǎn)部工作述職報告03-14
生產(chǎn)部工作總結(jié)08-20
生產(chǎn)部年工作計劃07-07
公司生產(chǎn)部工作總結(jié)02-23