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動力設(shè)備部年度工作總結(jié)(精選10篇)
總結(jié)是事后對某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它是增長才干的一種好辦法,讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?以下是小編整理的動力設(shè)備部年度工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
動力設(shè)備部年度工作總結(jié) 1
20xx年度,動力設(shè)備部在各部門的支持下,按照公司的生產(chǎn)目標(biāo),在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作,對全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力。現(xiàn)總結(jié)如下:
一、做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作
1、設(shè)備保養(yǎng):按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,在不影響生產(chǎn)的前提下,每天對各車間設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主,維修為輔’的檢修原則。在日常工作中,加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng),實(shí)行三加一維護(hù)模式:三個(gè)清潔,加一個(gè)潤滑。清潔就是維修。并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人,采用定點(diǎn)、定期、定人檢查,使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。
2、設(shè)備維修:對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng),認(rèn)真分析故障,迅速排除故障,盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,安排生產(chǎn)空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織維修。通過實(shí)行設(shè)備計(jì)劃檢修,把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修,從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。
3、甬金不銹鋼制品廠因沒有專門的機(jī)電維修人員,所以日常的設(shè)備故障維修,也需要我們?nèi)ヌ幚硗瓿,以保證其生產(chǎn)能正常進(jìn)行。
二、做好設(shè)備技改工作
積極配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)技改任務(wù),一一落實(shí)整改到位,以滿足生產(chǎn)要求,提高設(shè)備的使用效益。
20xx年電氣共計(jì)完成設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目十三項(xiàng):
。1)35KV變電站8000KVA主變調(diào)換。
。2)綜合變配電系統(tǒng)的改造。
。3)4#軋機(jī)準(zhǔn)備段的安裝調(diào)試。
。4)1~4#爐20xxKVA變壓器的調(diào)換
。5)3#軋機(jī)準(zhǔn)備機(jī)組改裝清洗段;
。6)1#、2#、4#軋機(jī)抽煙機(jī)改變頻器控制。
。7)小分條車間3臺行車大車改變頻器控制;
。8)2#軋機(jī)準(zhǔn)備段開卷收紙機(jī)安裝糾偏裝置1臺;
(9)1#平整機(jī)組機(jī)前操作臺的改裝,以及紙機(jī)控制程序的修改;
。10)1#軋機(jī)開卷段機(jī)前操作箱的拆除及控制程序的修改;
。11)3-4#軋機(jī)部分控制程序的修改;
(12)5-7#出口增加定速和清套功能;
。13)2#平整機(jī)部分程序的修改;
20xx年機(jī)修共計(jì)完成設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目六起:
。1)2#清洗機(jī)組清洗段改造;
。2)3#軋機(jī)右卷取機(jī)維修;
(3)5#立式爐收卷新改裝清洗段;
(4)3#軋機(jī)準(zhǔn)備機(jī)組改裝清洗段;
(5)十四輥一中抽輥裝置改造;
(6)1-2#軋機(jī)準(zhǔn)備機(jī)組改裝清洗段;
三、做好車間行車的例行檢查和維修工作
車間行車因使用頻率高或使用多年,比較容易出現(xiàn)故障。主要原因有三點(diǎn):
1、行車的使用級別偏低,滿足不了我們現(xiàn)有的使用要求。前期的行車為A5使用級別;后期的行車為A3使用級別。按照我們的.生產(chǎn)性質(zhì)和使用要求,起碼行車的使用級別要求A6級別的。
2、經(jīng)常超載使用。
3、員工違規(guī)操作。
往年行車檢查、維修都是由廠家行車專業(yè)維修人員來承擔(dān)的。今年為了節(jié)能降耗,降低維修費(fèi)用,行車的日常檢查維護(hù)和故障檢修,都是由我們自己的機(jī)電維修人員了來負(fù)責(zé)。只有較大的維修項(xiàng)目或整改項(xiàng)目,交給廠家行車專業(yè)維修人員來完成。
四、積極參與新設(shè)備安裝、調(diào)試工作
1、8-9月份:2#磨砂機(jī)因設(shè)備到位較晚,安裝調(diào)試時(shí)間較短,為了盡早讓新設(shè)備投入生產(chǎn),動力部員工付出了不少心血和汗水。大家冒著酷熱天氣,假日不休息,加班加點(diǎn)的進(jìn)行安裝、調(diào)試、整改等,按時(shí)完成諸多任務(wù),保證了新設(shè)備正常投入使用。
2、12月份:3#小分配合廠家進(jìn)行安裝和調(diào)試。
五、抓好安全管理
20xx年我部每月不定期組織全員進(jìn)行職業(yè)安全常識學(xué)習(xí),使得全體人員的安全意識有了很大提高。本年度動力設(shè)備部無重大人身安全事故,20xx年需繼續(xù)宣傳和貫徹,杜絕人身安全事故的發(fā)生。
六、抓好隊(duì)伍建設(shè)
我們通過工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的對員工進(jìn)行專業(yè)教育。20xx年,為了滿足生產(chǎn)的需要,及時(shí)處理設(shè)備故障,本年度動力設(shè)備部開始實(shí)行中夜班值班制度。因新進(jìn)的員工較多,而部分老員工又調(diào)到江蘇甬金工作,使得我們?nèi)藛T缺少而技術(shù)力量欠缺。我們一方面加強(qiáng)對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),以老帶新,同時(shí)在工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作指導(dǎo),讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。
七、工作中不足之處
1、部分備品備件沒有計(jì)劃到位;
2、對備品備件的質(zhì)量把關(guān)不夠;
3、對出現(xiàn)的某些問題還缺乏正確處理的方法;
4、在設(shè)備制度管理和體系運(yùn)行方面執(zhí)行不夠。
以上缺點(diǎn)我將通過不斷學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力,讓管理上臺階,工作上檔次。
動力設(shè)備部年度工作總結(jié) 2
20xx年已經(jīng)過去,在生產(chǎn)事業(yè)部總監(jiān)陳總的幫助和指導(dǎo)下,在津樂園各個(gè)部門的大力配合下,經(jīng)過設(shè)備部全體員工的拼搏努力,圓滿的完成了全年設(shè)備部的工作任務(wù),協(xié)助制造部等各部門完成了公司給我們下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo),下面是xx年的工作總結(jié)如下:
一、管理制度的完善:
設(shè)備管理制度的建立并行成標(biāo)準(zhǔn)
1、完善設(shè)備臺帳,并使此項(xiàng)工作行成制度,對于新購進(jìn)設(shè)備按照制度登帳、制定相應(yīng)的維修計(jì)劃、設(shè)備安全操作規(guī)程、設(shè)備點(diǎn)檢項(xiàng)。
2、使設(shè)備制度標(biāo)準(zhǔn)化,每日進(jìn)行設(shè)備設(shè)施巡點(diǎn)檢,設(shè)備運(yùn)行記錄的按時(shí)填寫,維修計(jì)劃的按計(jì)劃進(jìn)行。
3、對原有設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行完善;對今年新近設(shè)備編寫操作規(guī)程(包括:羊角成型機(jī)、配重均皮機(jī)、全自動壓面機(jī)、湯圓成型機(jī)、軍品設(shè)備等共計(jì)6臺設(shè)備);對老設(shè)備但無操作規(guī)程的,進(jìn)行了操作規(guī)程的編寫(包括:炒餡車間設(shè)備、制冰機(jī)、奶酥棒機(jī)、銅鑼燒機(jī)、開酥機(jī)等7類設(shè)備);
4、制定了員工工作標(biāo)準(zhǔn),使其每日工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
二、設(shè)備維修工作的完成:
1、本年度根據(jù)設(shè)備維修計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備維修工作,完成率達(dá)到100%,在中秋開始前期對中秋設(shè)備進(jìn)行了自主的檢修保養(yǎng),減少了聘請廠家進(jìn)行維修的次數(shù),其中包裝機(jī)的維修工作由本公司維修人員進(jìn)行,此項(xiàng)工作為公司節(jié)省了維修費(fèi)約6000元;噴碼機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)工作由本公司維修人員進(jìn)行,此項(xiàng)工作為公司節(jié)省維修費(fèi)約3000元;
2、每月根據(jù)設(shè)備維修計(jì)劃提報(bào)備品備件需求:
本年度根據(jù)設(shè)備維修計(jì)劃制定相應(yīng)的備品備件計(jì)劃,減少了計(jì)劃外需求的提報(bào),達(dá)成率為91%,其中廠家維修費(fèi)為21138.99元,因設(shè)備突發(fā)故障自購備件元14933.37;因設(shè)備設(shè)施改造、移位、新增等購備件11970.4元;
3、每日跟班保全人員對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢及運(yùn)行記錄的登記,為每日的統(tǒng)計(jì)工作提供數(shù)據(jù)。
4、能源統(tǒng)計(jì):本年度對能源進(jìn)行了每日的統(tǒng)計(jì)匯總,并進(jìn)行了基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析,為單產(chǎn)成本的計(jì)算提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)指標(biāo)。
5、新增設(shè)備的選型及改造:
、贋樘岣叱答W車間工作的安全性、減少人力并提高工作效率,本年度設(shè)備部為此安裝了3臺螺桿泵及管道,使工人勞動強(qiáng)度下降。
、谠诶铣村伿褂媚p嚴(yán)重?zé)o法維修的基礎(chǔ)上,重新購置并安裝了2臺炒鍋。
、蹫榕浜瞎井a(chǎn)品架構(gòu)的調(diào)整,進(jìn)行了湯圓設(shè)備及其配套設(shè)備的選型和評估;
④由于軍品產(chǎn)量的增加,進(jìn)行了軍品設(shè)備的選型、評估及購買:原選取科麥設(shè)備,成本為15萬元,經(jīng)選型評估后選擇了其他廠家的設(shè)備,在滿足原設(shè)備功能的前提下,成本僅為56000元,為公司節(jié)省了9萬元。
三、人員梯隊(duì)建設(shè)及人員培訓(xùn):
1、本年度初步建立了內(nèi)部員工工作技能及工作態(tài)度的考核標(biāo)準(zhǔn),在此基礎(chǔ)上對工作技能不達(dá)標(biāo)或工作態(tài)度惡劣的員工,主動提出了勸退。本年度基于1名員工在工作技能及管理方面能力突出,并且能夠帶領(lǐng)部門員工完滿的完成工作任務(wù)的基礎(chǔ)上,將此員工提升為部門主管。
2、加強(qiáng)內(nèi)部員工的技能培訓(xùn),提高工作技能,保證車間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),定期進(jìn)行工作技能研討,老員工主動帶領(lǐng)新員工熟悉公司設(shè)備等情況,互相學(xué)習(xí),互相提高,形成良好的工作氛圍,使員工無論在心態(tài)和技能方面都有很大提升。
3、本年度組織了1次生產(chǎn)中心內(nèi)部的消防知識培訓(xùn)和一次消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí);在中秋期間對新入職員工進(jìn)行了1次安全知識培訓(xùn);對操作人員進(jìn)行了3次不脫產(chǎn)的設(shè)備安全操作培訓(xùn),所涉及人員為各工段設(shè)備操作人員,所涉及的設(shè)備為中秋日常區(qū)所有使用的設(shè)備。
四、維修現(xiàn)場的5S管理:
1、對維修室的5S管理:每班次下班后對維修室進(jìn)行衛(wèi)生清潔;維修室進(jìn)行區(qū)域劃分,相應(yīng)工作在對應(yīng)的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行;備品存放架分類存放,不定期的對備品進(jìn)行整理歸類
2、在維修現(xiàn)場能夠根據(jù)維修現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,xx年已經(jīng)過去了,雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績,但還存在許多不足之處:
1、應(yīng)對所有的`設(shè)備建立相應(yīng)的維修手冊并精進(jìn),保證在未來的維修工作中有相應(yīng)的制度可依,標(biāo)準(zhǔn)可尋。
2、提高維修工作的及時(shí)性
3、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的巡檢工作,保證設(shè)備故障率降低0.5%。
4、合理安排維修計(jì)劃,繼續(xù)完善備品備件的計(jì)劃。
5、加強(qiáng)人員的培養(yǎng),使每位維修人員都能熟練操作設(shè)備。
6、加強(qiáng)計(jì)劃性維修在維修工作中的比例
認(rèn)真總結(jié)過去的得與失,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改正缺點(diǎn),在20xx年把工作做細(xì),一切以顧客為中心,以數(shù)字為依據(jù),使設(shè)備部的管理更進(jìn)一步,為圓滿完成公司所設(shè)定的目標(biāo)做好后勤保障工作。
最后,我代表設(shè)備部,感謝一年來給我部門工作大力支持的各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁,同時(shí)我也希望在20xx年工作中給各部門帶來的不便也能給與諒解。
動力設(shè)備部年度工作總結(jié) 3
xx年,我部在分局領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,在分局全體設(shè)備物資管理人員的共同努力下,克服種種困難,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,創(chuàng)新管理,辛勤工作,控制成本開支,較好地完成了分局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
一、完善管理制度,促進(jìn)設(shè)備物資管理的規(guī)范化
不斷研究探索設(shè)備物資管理新理念、新思路、新方法,大力推行設(shè)備物資精細(xì)化管理,根據(jù)公司設(shè)備物資分級管理制度的變化和分局內(nèi)部管理的需要,按照公司設(shè)備物資管理辦法的要求。設(shè)備物資部建立、健全了分局《備物資管理辦法》、《爆破產(chǎn)品管理辦法》、《三標(biāo)合一管理體系程序文件》并頒布實(shí)施。在對項(xiàng)目的檢查指導(dǎo)中,促成各項(xiàng)目完善針對項(xiàng)目管理實(shí)際的《設(shè)備物資現(xiàn)場的管理制度》、《物資消耗管理制度》、健全設(shè)備物資管理的各項(xiàng)崗位職責(zé)。
二、以人為本,加強(qiáng)設(shè)備物資的安全管理
樹立“以人為本,安全第一”的思想,設(shè)備物資部人員定期不定期的對項(xiàng)目設(shè)備物資情況進(jìn)行檢查,對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題定人員、定措施的限期整改。八月份部門對各項(xiàng)目在用的起重設(shè)備、特種設(shè)備、油料倉庫、炸藥存放使用、特種人員持證上崗情況等進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,對發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)行整改,防患于未然。本年度沒有發(fā)生機(jī)械責(zé)任事故,實(shí)現(xiàn)了人機(jī)安全生產(chǎn),滿足了工程施工需要。
三、大宗設(shè)備物資采購
自購設(shè)備、大宗物資的采購,嚴(yán)格按照公司管理程序,競價(jià)采購制度,確保質(zhì)量,降低采購成本。計(jì)劃批準(zhǔn)后,分局和項(xiàng)目均進(jìn)行詢價(jià),比較分局與項(xiàng)目所在地的采購成本,在保證質(zhì)量的前提下,確定采購成本最低的商家中標(biāo),經(jīng)分局紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、設(shè)備物資有關(guān)人員共同參與下對每筆設(shè)備物資采購進(jìn)行合同評審后,由分局或項(xiàng)目實(shí)施采購。做到公平、公正、透明,陽光采購,同時(shí)維護(hù)了公司、分局的利益。在合同執(zhí)行中沒有出現(xiàn)任何差錯(cuò),合同執(zhí)行情況良好。根據(jù)施工情況以滿足生產(chǎn)需求為宗旨,強(qiáng)化供需銜接,提高計(jì)劃準(zhǔn)確性加強(qiáng)物資平衡,降低采購成本。合理制定采購計(jì)劃,在我部的管理下,沒有因?yàn)椴牧隙⒄`施工生產(chǎn),也沒有材料原因,造成成本增加。20xx年設(shè)備采購72計(jì)金額:285.2萬元,大宗物資采購3批次合計(jì)金額:231.06萬元,設(shè)備物資采購共計(jì):516.26萬元。
四、廢舊物資管理
在廢舊物資管理中,為了從根本上降低生產(chǎn)成本,保證最小投入產(chǎn)出最大利潤。項(xiàng)目部廢舊設(shè)備物資、剩余材料的處理工作,采取先評估,后處理的原則。由分局設(shè)備物資部、財(cái)務(wù)部會同項(xiàng)目部設(shè)備物資部、財(cái)務(wù)部對設(shè)備物資進(jìn)行評估,有使用價(jià)值的.調(diào)入其它項(xiàng)目部使用,無使用價(jià)值的由項(xiàng)目部上報(bào)分局主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),在分局有關(guān)部門和項(xiàng)目部紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、設(shè)備物資部的監(jiān)督下進(jìn)行處理。
五、加強(qiáng)培訓(xùn)、統(tǒng)一思想、共同提高管理水平
分局項(xiàng)目分散,缺乏交流,設(shè)備物資管理水平參差不齊,管理思路有差別,甚至有些對新的管理文件內(nèi)容認(rèn)識不足,比如:設(shè)備分級管理辦法,理解有誤,導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠,管理起來就存在困難,針對此問題,我部門經(jīng)過分析、研討,采取不定期到各項(xiàng)目逐個(gè)進(jìn)行檢查培訓(xùn)指導(dǎo),到項(xiàng)目管理中去尋找更適合我分局的管理方法,不斷探索、健全我分局設(shè)備物資管理制度,更加完善我分局設(shè)備物資管理工作,統(tǒng)一管理的思路,使分局設(shè)備物資管理得到了一定的提高。
六、存在的問題
對項(xiàng)目設(shè)備物資管理監(jiān)控不夠全面,尤其是計(jì)劃上報(bào)要有序進(jìn)行,杜絕無計(jì)劃的急件采購,個(gè)別項(xiàng)目對設(shè)備物資資料的基礎(chǔ)管理不夠重視,上報(bào)報(bào)表不規(guī)范,設(shè)備使用沒有真正做到成本核算。
一年來,雖然我們做了一些工作,取得了一點(diǎn)微不足道的成績,但我們深知,離公司的管理水平還差甚遠(yuǎn)。設(shè)備物資管理這項(xiàng)工作,是即繁瑣又必須細(xì)致的工作,沒有捷徑,管理要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的實(shí)際做起,很多基層資料不是突擊想要趕就能趕出來的。要想真正管理好設(shè)備物資,就要有高度的責(zé)任心和踏實(shí)的敬業(yè)精神。在新的一年里,要加強(qiáng)與項(xiàng)目的溝通,保證公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在分局較好的貫徹執(zhí)行;加強(qiáng)設(shè)備物資管理的基礎(chǔ)工作,控制好大宗物資、配件的采購管理,完善在建項(xiàng)目設(shè)備物資檢查考核工作,管理與服務(wù)并重,全面提升設(shè)備物資管理水平。
動力設(shè)備部年度工作總結(jié) 4
第一部分:20xx年工作回顧
一、全年指標(biāo)完成情況
20xx年,設(shè)備部各項(xiàng)目標(biāo)工作均按時(shí)完成,各項(xiàng)設(shè)備管理指標(biāo)均達(dá)預(yù)期目標(biāo)。主要內(nèi)容有:主要設(shè)備完好率均達(dá)98.55%以上;按照節(jié)點(diǎn)建立起了設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運(yùn)行;無因設(shè)備維修任務(wù)或因維修質(zhì)量影響裝置減負(fù)或跳車情況發(fā)生, 5月份、10月份圓滿完成了兩次DCC裝置的搶修任務(wù);9月份建立并完善了設(shè)備專業(yè)管理體系;10月份完成了特種設(shè)備設(shè)備人員取證換證工作;特種設(shè)備年檢工作按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)全部完成;費(fèi)用支出均在全面預(yù)算控制指標(biāo)之內(nèi),增收節(jié)支效果顯著;長周期設(shè)備技術(shù)談判工作順利開展,無滯后現(xiàn)象;全年無一般以上生產(chǎn)安全環(huán)保質(zhì)量事故發(fā)生。
二、設(shè)備基礎(chǔ)性管理工作
1、設(shè)備基礎(chǔ)管理
20xx年,設(shè)備部從夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理,持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料、運(yùn)行、維護(hù)、成本管理等基礎(chǔ)性管理工作著手,不斷提高管理水平,深化專業(yè)管理能力,主要工作如下:
一是持續(xù)鞏固20xx年“無泄漏工廠”工作成果,減少物料損失,節(jié)能降耗,xx年全廠動密封泄漏率為1.07‰,靜密封泄漏率為0.11‰,遠(yuǎn)優(yōu)于目標(biāo)值。
二是編制完成了全廠設(shè)備的大、中、小修檢修操作規(guī)程以及設(shè)備“一機(jī)一檔”存檔管理工作,逐漸形成設(shè)備選型、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造更新的設(shè)備全壽命管理,規(guī)范了設(shè)備管理的基礎(chǔ)性工作;
三是繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備周檢及專項(xiàng)檢查,設(shè)備部全年已累計(jì)發(fā)布“周檢通報(bào)”36期、“周檢整改通知單”36次;發(fā)布“專項(xiàng)檢查通報(bào)”6期、“專項(xiàng)檢查整改通知單”6次,檢查問題整改率達(dá)100%,及時(shí)消除了設(shè)備日常運(yùn)行過程中各類隱患;
四是定期召開設(shè)備管理月度例會及設(shè)備管理專題會議,及時(shí)總結(jié)本月設(shè)備管理工作情況,積極協(xié)調(diào)解決各裝置設(shè)備管理過程中存在的問題。并建立了設(shè)備管理月報(bào)匯報(bào)體系,從設(shè)備運(yùn)行維修管理、維修及大修費(fèi)用管理總結(jié)、設(shè)備事故總結(jié)分析、月度重點(diǎn)工作完成情況、次月重點(diǎn)工作計(jì)劃等方面對當(dāng)月設(shè)備管理進(jìn)行全方位無死角的分析,不斷指導(dǎo)、總結(jié)各中心設(shè)備管理工作,逐步提升設(shè)備管理水平。
2、設(shè)備管理體系建設(shè)工作
為提升生產(chǎn)裝置設(shè)備可靠度,提高管理工作效率,突出設(shè)備專業(yè)化管理職能,保障各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行,設(shè)備部對設(shè)備管理開展了全方位的自查,進(jìn)一步完善了設(shè)備管理體系建設(shè),全面開展設(shè)備專業(yè)化管理模式。
首先,成立設(shè)備管理制度、工作流程評估小組,參照管理綱要,全面梳理設(shè)備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務(wù)流程。設(shè)備部原有各項(xiàng)設(shè)備管理相關(guān)制度進(jìn)行梳理總結(jié),查缺補(bǔ)漏,對原管理制度進(jìn)行拆分、優(yōu)化,最終形成28項(xiàng)設(shè)備專業(yè)化管理體系文件。對原有7項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新修訂,經(jīng)過評審對其中2項(xiàng)進(jìn)行合并,2項(xiàng)進(jìn)行修訂,3項(xiàng)廢止,新增4項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程,最終形成了設(shè)備購置計(jì)劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程。
其次,建立設(shè)備專業(yè)化管理組織機(jī)構(gòu),編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊。為突出設(shè)備專業(yè)管理職能,20xx年設(shè)備部打破過去“區(qū)域管理”模式,搭起專業(yè)化管理新框架,在部門內(nèi)成立動設(shè)備管理組、靜設(shè)備管理組組、專業(yè)施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個(gè)專業(yè)。編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊,細(xì)分專業(yè)組的管理職責(zé),推動專業(yè)管理向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)梳理,推動工作程序向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。
通過對管理模式的轉(zhuǎn)變,組織架構(gòu)的搭建,制度文件的梳理,最終形成了以“一本管理手冊統(tǒng)領(lǐng),一套制度文件支撐,一種運(yùn)行模式保障”的設(shè)備專業(yè)化管理體系,全面有效開展設(shè)備全壽命周期管理。
3、潤滑精細(xì)化管理
設(shè)備潤滑精細(xì)化管理是我部門重點(diǎn)工作之一,為此設(shè)備部建立了詳細(xì)的設(shè)備潤滑精細(xì)化管理方案,積極組織開展?jié)櫥芾砀黜?xiàng)活動,通過努力,各生產(chǎn)裝置的設(shè)備潤滑管理逐步提高,各生產(chǎn)裝置潤滑管理經(jīng)評比后,全部達(dá)標(biāo),詳細(xì)如下:
一是建立了設(shè)備精細(xì)化管理方案,并嚴(yán)格按照方案中節(jié)點(diǎn)計(jì)劃開展各項(xiàng)管理工作,并修訂完善了《設(shè)備潤滑管理規(guī)定》,明確設(shè)備潤滑管理工作流程和管理責(zé)任,細(xì)化管理規(guī)定,尤其是完善大型機(jī)組的潤滑管理;
二是全年組織潤滑油知識及潤滑管理培訓(xùn)3次,提高了各級潤滑管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),督促各級管理人員強(qiáng)化潤滑管理意識,細(xì)化巡檢要點(diǎn),提高巡檢質(zhì)量,確保潤滑油狀態(tài)良好;
三是組織各中心對現(xiàn)有潤滑油(脂)種類和牌號進(jìn)行科學(xué)合理的合并優(yōu)化,減少11種潤滑油(脂),同時(shí)積極研究進(jìn)口油品國產(chǎn)化替代,成功實(shí)施PP2裝置PRU壓縮機(jī)潤滑油國產(chǎn)化,在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)降低運(yùn)行維護(hù)成本。
四是設(shè)置潤滑管理標(biāo)桿裝置,以烯烴中心MTBE裝置潤滑管理為全廠潤滑管理的標(biāo)桿,組織各裝置管理人員對標(biāo)學(xué)習(xí),加大考核力度,督促各級管理人員強(qiáng)化潤滑管理意識,20xx年全廠各裝置潤滑管理已全部達(dá)標(biāo);
4、特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理
為了保障我公司各生產(chǎn)裝置長周期平穩(wěn)運(yùn)行,確保設(shè)備運(yùn)行隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理,減少設(shè)備運(yùn)行故障。設(shè)備部組織全面開展特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理提升活動,制定了詳盡的管理提升活動方案,積極組織各中心建立以設(shè)備部經(jīng)理為組長的特護(hù)設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行管理組織機(jī)構(gòu),對全廠70臺關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行五位一體特護(hù)管理。根據(jù)機(jī)、電、儀、修、操,各專業(yè)特點(diǎn),設(shè)備部制定了“五位一體”巡檢記錄表,全方位對各關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定數(shù)據(jù)、定周期巡檢并填寫關(guān)鍵數(shù)據(jù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行隱患并消除完成,嚴(yán)格執(zhí)行檢查考核機(jī)制。
自執(zhí)行以來,各專業(yè)人員均能各盡其責(zé),維護(hù)保養(yǎng)、巡檢操作等各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時(shí)等管理不到位而導(dǎo)致的關(guān)鍵設(shè)備停車情況。
5、預(yù)防性維修
20xx年,設(shè)備部全面實(shí)行預(yù)防性維修管理,要求各中心嚴(yán)格按照管理制度開展設(shè)備預(yù)防性維修各項(xiàng)工作,目的為了最大限度的減少設(shè)備故障,延長設(shè)備的使用時(shí)間,對設(shè)備故障由事后搶修逐步轉(zhuǎn)向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變,確保各生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。
設(shè)備部全年共組織了8起關(guān)鍵設(shè)備的事前故障處理,保障了裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。主要如下:組織專業(yè)檢修單位,提前處理完成空分裝置氮壓機(jī)高速軸軸承溫度高的設(shè)備隱患;對DCC裝置丙烯壓縮機(jī)主油泵小透平驅(qū)動端軸承箱溫度進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測,當(dāng)溫度報(bào)警后當(dāng)機(jī)立斷組織搶修,成功避免因壓縮機(jī)油壓波動導(dǎo)致的`連鎖停車;邀請煙機(jī)廠家針對DCC裝置煙氣輪機(jī)運(yùn)行振動波動較大的情況進(jìn)行狀態(tài)分析,并緊急進(jìn)行解體檢查,成功避免煙機(jī)轉(zhuǎn)子葉片的磨損隱患;及時(shí)對4號鍋爐給煤機(jī)、送風(fēng)機(jī)進(jìn)行預(yù)防性維修,確保熱動力系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
6、固定資產(chǎn)管理
設(shè)備部是負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物和運(yùn)行效能的管理部門。20xx年初,設(shè)備部對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)清查。我公司賬面資產(chǎn)總計(jì)9291件,現(xiàn)場實(shí)物清點(diǎn)固定資產(chǎn)9140件,盤虧資產(chǎn)151件,盤點(diǎn)出閑置資產(chǎn)91件。5月份,設(shè)備部根據(jù)《固定資產(chǎn)管理制度》內(nèi)容對盤虧資產(chǎn)責(zé)任部門提出處理意見并上報(bào)企管部進(jìn)行考核,對閑置物資擬定處置方案,并于5月底完成閑置調(diào)劑利用。9月份,設(shè)備部組織各中心對一期項(xiàng)目待轉(zhuǎn)固資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物實(shí)地盤點(diǎn),清點(diǎn)出各類問題385項(xiàng),并提交至審計(jì)部。
另外,設(shè)備部針對資產(chǎn)轉(zhuǎn)固時(shí)間較使用時(shí)間滯后的問題,與物資采供部、財(cái)務(wù)部和用友公司共同研討,制定出資產(chǎn)出庫前即轉(zhuǎn)固的新流程,徹底解決公司前期資產(chǎn)轉(zhuǎn)固滯后的問題。10月份設(shè)備部對《固定資產(chǎn)管理制度》進(jìn)行了大范圍修訂,并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了的培訓(xùn)和宣貫,全面加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作。
7、特種設(shè)備管理
為了保證特種設(shè)備安全管理工作,杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生,設(shè)備部20xx年重新修訂了特種設(shè)備管理規(guī)定,防止出現(xiàn)管理漏洞及缺陷;并積極開展特種設(shè)備注冊登記、定期檢驗(yàn)工作,并按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)及時(shí)完成了特種設(shè)備的校驗(yàn)、年檢工作;對特種設(shè)備操作人員組織全面培訓(xùn)取證工作,確保人員持證上崗。詳細(xì)工作如下:
設(shè)備部按時(shí)完成1196臺安全閥的校驗(yàn)工作(其中離線校驗(yàn)安全閥1125臺,在線校驗(yàn)71臺),21部電梯、63臺叉車的年檢工作;完成了27臺球罐的首次定期檢驗(yàn)工作,80臺壓力容器的注冊登記;完成9臺起重機(jī)械的定期檢驗(yàn)工作以及全部移動式壓力容器充裝許可年審工作;10月底順利完成了榆煉至榆能化七條長輸管線的定檢工作。
為實(shí)現(xiàn)公司特種設(shè)備操作人員持證上崗,設(shè)備部積極組織公司一線員工進(jìn)行特種設(shè)備培訓(xùn)、取證工作,17年共計(jì)培訓(xùn)487人,取證487人(其中壓力容器操作191人、鍋爐及水處理73人、壓力管道16人、起重及叉車司機(jī)134人、特種設(shè)備管理73人),累計(jì)取證1684人,保證了100%的操作人員持證上崗。
8、承包商管理
設(shè)備部共負(fù)責(zé)43家包括機(jī)組檢修、防腐保溫、高壓水清洗、閥門維修、腳手架搭設(shè)、人工清理等承包商的各項(xiàng)日常管理工作,設(shè)備部著重從承包商保障安全生產(chǎn)、加強(qiáng)應(yīng)急處理能力并嚴(yán)格按規(guī)范施工服務(wù)方面進(jìn)行管理。與各承包單位簽訂了《安全管理協(xié)議書》,并積極組織參與安環(huán)部組織的人員進(jìn)廠安全培訓(xùn),定期對各承包商進(jìn)行安全檢查,經(jīng)過努力,設(shè)備部管轄各承包單位全年無一起一般以上安全事故發(fā)生;另外,設(shè)備部組織各承包商不計(jì)成本、及時(shí)處理了裂解重油罐人工清理、空分氮壓機(jī)檢修等緊急搶修工作,為我公司的安全高效生產(chǎn)做出了極大貢獻(xiàn)。
三、快速響應(yīng)、精心組織,圓滿完成DCC搶修工作
20xx年5月份、10月份,烯烴中心DCC裝置分餾單元運(yùn)行出現(xiàn)故障,導(dǎo)致被迫停車搶修兩次,設(shè)備部快速響應(yīng),精心組織,根據(jù)公司單套裝置年度檢修工作安排,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)檢修人員及機(jī)具及時(shí)到位,日夜奮戰(zhàn),歷時(shí)9天和7天,圓滿完成兩次搶修任務(wù),對裝置消除設(shè)備隱患和運(yùn)行瓶頸做出了重大貢獻(xiàn)。
兩次搶修累計(jì)完成檢修項(xiàng)目共計(jì)370項(xiàng),其中包含設(shè)備(管道)維修項(xiàng)目180項(xiàng)、電儀檢修項(xiàng)目145項(xiàng)、檢查項(xiàng)目22項(xiàng)、清理項(xiàng)目14項(xiàng)、檢驗(yàn)項(xiàng)目8項(xiàng)、技改項(xiàng)目1項(xiàng)。重點(diǎn)解決了DCC裝置反再單元兩器及分餾塔結(jié)焦;分餾塔塔盤技術(shù)改造;再生器二級旋風(fēng)分離器翼閥護(hù)罩、閥板及一級料腿脫落;提升管進(jìn)料噴嘴更換;反應(yīng)器二級旋分料腿、提升管結(jié)焦;熱分離單元除雜系統(tǒng)催化劑過期;反再系統(tǒng)脫氣罐脫氣蒸汽環(huán)磨損等重大問題。
四、嚴(yán)格管控,多措并舉節(jié)約費(fèi)用支出
為切實(shí)降低修理費(fèi)、大修費(fèi)、維保費(fèi)用支出,為公司增收節(jié)支做出貢獻(xiàn),20xx年,設(shè)備部結(jié)合專業(yè)實(shí)際情況,制定了詳細(xì)的設(shè)備管理增收節(jié)支實(shí)施方案,在嚴(yán)格審核備件計(jì)劃的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)開展備件國產(chǎn)化、修舊利廢以及關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化測繪制造工作,最大限度的降低了生產(chǎn)成本:
1、設(shè)備部聯(lián)合合肥華生泵閥有限公司及合肥大學(xué)、江蘇大學(xué)多名教授,針對DCC裝置P-4207A/B/C/D循環(huán)油漿泵設(shè)計(jì)缺陷及運(yùn)行隱患,開展了《大型高溫高楊程兩級全襯里油漿泵的研制》科技項(xiàng)目的研發(fā),該項(xiàng)目于20xx年4月底得到集團(tuán)公司批復(fù),5月16日正式啟動,7月底完成完成了詳細(xì)設(shè)計(jì);如該泵改造成功,不僅保障了DCC裝置的正常運(yùn)行,而且極大的提高了我公司設(shè)備管理人員的技術(shù)水平,更解決了該核心設(shè)備進(jìn)口配件價(jià)格昂貴、供貨周期長等弊端,極大節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、積極開展進(jìn)口備件國產(chǎn)化工作。針對兩套PP裝置擠壓造粒機(jī)切刀,PP2裝置反應(yīng)器驅(qū)動軸、沉降器過濾器濾芯、急冷液泵泵軸,HDPE裝置擠壓機(jī)換網(wǎng)器支撐板等高價(jià)進(jìn)口備件進(jìn)行國產(chǎn)化測繪;對甲醇裝置高壓氮?dú)鈮嚎s機(jī)段間冷卻器國產(chǎn)化測繪,空分螺桿壓縮機(jī)國產(chǎn)化保養(yǎng)等、脫鹽水站大流量過濾器濾芯國產(chǎn)化等,20xx年僅備件國產(chǎn)化共節(jié)約費(fèi)用約1123.37萬元。備件國產(chǎn)化不僅降低了維修費(fèi)用,而且大大縮短了采購周期。
3、設(shè)備部持續(xù)推進(jìn)修舊利廢工作,包括壓縮機(jī)氣閥修復(fù)、氣化爐激冷環(huán)組件修復(fù)、DCC裂解氣壓縮機(jī)干氣密封修復(fù)、PP1軸流泵機(jī)械密封修復(fù)、攪拌器機(jī)封修復(fù)、各類電氣儀表元件修復(fù)、閥門維修等,節(jié)約費(fèi)用約為825.47萬元,備件國產(chǎn)化和修舊利廢工作為公司經(jīng)濟(jì)效益的提高做出了不小的貢獻(xiàn)。
截止9月底,全廠維修費(fèi)發(fā)生額度為3934.99萬元,占年度預(yù)算額度(6349.55萬元)的61.97%;大修費(fèi)發(fā)生額度為2907.13萬元,占年度預(yù)算額度(5840.47萬元)的49.78%;維保費(fèi)用發(fā)生額度為3374.45萬元,占年度預(yù)算額度(5872.52萬元)的57.46%;各類費(fèi)用均控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。
五、長周期設(shè)備采購工作
長周期設(shè)備采購工作作為部門重點(diǎn)工作之一,設(shè)備部積極配合填平補(bǔ)齊項(xiàng)目開展長周期設(shè)備采購工作,不僅建立了長周期設(shè)備采購組織機(jī)構(gòu),而且細(xì)化了配合部門之間的責(zé)任與分工。
根據(jù)一期項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn),設(shè)備部及時(shí)組織人員進(jìn)行評審,最終確定了LDPE/EVA裝置33臺,PP裝置10臺,DMTO裝置4臺,甲醇裝置22臺,熱動力裝置2臺,共計(jì)71臺長周期設(shè)備。
截止目前,58臺/套設(shè)備已完成技術(shù)談判,其中12臺/套完成技術(shù)談判正在編制招標(biāo)文件;14臺/套已完成招標(biāo)文件編制;22臺/套已掛網(wǎng)準(zhǔn)備招標(biāo);10臺/套已完成招標(biāo),其中7臺/套已簽訂采購合同。13臺/套設(shè)備未完成技術(shù)談判,8臺/套設(shè)備制造廠正在編制技術(shù)文件;5臺套準(zhǔn)備組織技術(shù)談判。
六、ISAS五級達(dá)標(biāo)工作
ISRS五級達(dá)標(biāo)是我公司20xx年度重點(diǎn)工作之一,是我公司創(chuàng)建綠色環(huán)保型企業(yè)的手段和措施,設(shè)備部作為專業(yè)職能部門,在保證設(shè)備技術(shù)方面有優(yōu)秀的專業(yè)管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場管理的前提下,積極配合安環(huán)部開展ISRS管理提升的各項(xiàng)工作。
部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭提出安全承諾并制定安全行動計(jì)劃,按時(shí)對全公司進(jìn)行安全觀察與溝通,消除安全隱患;并根據(jù)ISRS六級達(dá)標(biāo)要求,組織各中心編制關(guān)鍵設(shè)備清單,編制完成了130臺關(guān)鍵設(shè)備檢維修規(guī)程及9項(xiàng)常規(guī)檢修的檢維修規(guī)程。跟進(jìn)PSM設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料收集,多次組織檢查評比,敦促各中心完善設(shè)備設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的收集和歸檔工作;為了保證高效完成(ISRS)五級達(dá)標(biāo)工作,設(shè)備部對ISRS中93個(gè)管理要素進(jìn)行逐條識別,其中涉及設(shè)備管理9大要素,52個(gè)子項(xiàng)。對照52個(gè)子項(xiàng)開展專業(yè)管理診斷,發(fā)現(xiàn)目前設(shè)備管理存在的漏洞與不足,并落實(shí)整改責(zé)任人及整改期限,順利完成了93個(gè)管理要素中各項(xiàng)工作任務(wù)。
七、存在不足及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
20xx年,我們在設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備體系建立、增收節(jié)支、以及DCC搶修工作等方面做了大量工作,實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)管理目標(biāo),但依然存在很多不足之處,需要在今后的工作中積極改進(jìn):
1、管理體系推行任重而道遠(yuǎn)。設(shè)備管理體系雖已建立,但將體系管理深入到各裝置內(nèi)部,切實(shí)落到實(shí)處仍需要做大量的工作。
2、特種設(shè)備管理存在制度執(zhí)行不到位,工作流程中未設(shè)置控制節(jié)點(diǎn)且考核機(jī)制不完善,個(gè)別問題突出,亟待解決。全廠壓力容器共計(jì)1057臺,仍有182臺未辦理注冊登記使用證書;全廠42臺起重機(jī)械,33臺仍未注冊。
3、電儀技術(shù)管理急需提升。電氣、儀表設(shè)備作為生產(chǎn)裝置的神經(jīng)系統(tǒng),對裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要,但20xx年因電氣、儀表導(dǎo)致設(shè)備或裝置停車事故較多,體現(xiàn)出技術(shù)監(jiān)管力度不夠,檢查不到位,考核機(jī)制不完善等問題。
4、DCC裝置的兩次搶修過程中,存在對設(shè)備內(nèi)部檢修內(nèi)容預(yù)判不足、腳手架搭設(shè)不及時(shí)等問題,導(dǎo)致5月份的搶修工作比原計(jì)劃推遲3天,體現(xiàn)出管理人員工作經(jīng)驗(yàn)欠缺、事故應(yīng)急處理能力不強(qiáng)等問題。
針對以上突出問題,我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),努力轉(zhuǎn)變設(shè)備管理工作作風(fēng),加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。對兩次DCC裝置搶修進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),歸納教訓(xùn);對設(shè)備專業(yè)管理體系加強(qiáng)宣貫,深入推進(jìn)運(yùn)行,不斷提高專業(yè)管理水平。
動力設(shè)備部年度工作總結(jié) 5
回顧剛剛走過的一年,有汗水也有成績,有困難也有收獲。20xx年,動力設(shè)備部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在設(shè)備部全體員工的共同拼搏努力下,取得了一定的成績,基本確保了設(shè)備的正常運(yùn)行,滿足了生產(chǎn)任務(wù)和工藝的需要,同時(shí)逐步推進(jìn)了設(shè)備部的組織機(jī)構(gòu),規(guī)章制度等建設(shè)。20xx年度主要工作完成情況如下:
電氣工作:以電氣高低壓運(yùn)行為主,兼管空壓站,冷凍站及消防噴淋房的操作和維護(hù)工作。我們以“安穩(wěn)供應(yīng),確保生產(chǎn)”為目標(biāo),保持高度的警惕,同時(shí)在能源供應(yīng)上開始開展節(jié)能降耗工作,一年來,運(yùn)行基本正常,沒有一例因電、氣供應(yīng)引發(fā)事故,主要工作體現(xiàn)在:
制定了6項(xiàng)變電房規(guī)章制度和2項(xiàng)操作規(guī)程,并掛牌上墻,制作了“新增臨時(shí)用電”雙崗復(fù)查制,做到一機(jī)一線一閘檢查到位,徹底消滅安全隱患;
利用電氣人員的流動,及時(shí)優(yōu)化電氣組織,下半年從其他部門調(diào)入和學(xué)校引進(jìn)優(yōu)秀的畢業(yè)生3人,充實(shí)到電氣部門工作;
每日對水、電、氣的用量進(jìn)行抄表,本年度共用電1351500度,水22359噸,蒸汽237噸,全面反映了公司各項(xiàng)能源的消耗,為來年的節(jié)能降耗工作提供依據(jù);
臨時(shí)施工用電堅(jiān)持臨時(shí)用電票制度,安全意識放在首位,嚴(yán)格把關(guān),加強(qiáng)巡查,對現(xiàn)場的臨時(shí)用電,堅(jiān)持按《安規(guī)》執(zhí)行,本年度辦理臨時(shí)用電票累計(jì)達(dá)180多份,在用電上保障了工程和維修的正常進(jìn)行;
對發(fā)電機(jī)組認(rèn)真執(zhí)行了每周試運(yùn)行的制度,保障了發(fā)電機(jī)組隨時(shí)可用,本年度已安全發(fā)電8次,累計(jì)達(dá)47.5小時(shí),確保停電不停產(chǎn);
加強(qiáng)內(nèi)外部的環(huán)境建設(shè),以6s管理為核心,外部整改橋架190米,整理臨時(shí)用電線路220米,維修照明158盞次,更換節(jié)能燈共80盞,一年可以節(jié)約電費(fèi)5萬余元。
機(jī)修工作:以保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為主,同時(shí)做好公用消防設(shè)施,特種設(shè)備的深層次保養(yǎng)維護(hù)和檢定工作,根據(jù)實(shí)際情況靈活應(yīng)用各種資源,克服一切困難,保障各類設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、同時(shí)開展修舊利廢工作,最大限度地降低維修成本:
本年度共接到生產(chǎn)設(shè)備維修聯(lián)系單80份,維修項(xiàng)目190項(xiàng),完成185項(xiàng),修復(fù)率97%;其中完成重點(diǎn)設(shè)備維修13次(輸油臂3次,內(nèi)浮頂5次,屏蔽泵2次,制冷站3次)修復(fù)率100%,確保公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行;
重視消防設(shè)施的維護(hù)工作,對庫區(qū)所有的消防泡沫發(fā)生器進(jìn)行了檢修,安裝防塵板51塊,擋板21塊,玻璃3塊,壓塊5塊,對所有的消防栓,噴淋及其閥門進(jìn)行了維護(hù),維修閥門15只,更換閥門14只,確保消防設(shè)施的正常使用;
進(jìn)行修舊利廢工作,共修復(fù)DN150閘閥36只,DN25導(dǎo)淋閥19只,M22螺栓240套,M20螺栓50套,M16螺栓200套,可以為公司節(jié)約近10萬元;
特檢和強(qiáng)檢工作及時(shí)完成,其中壓力表年檢測2次65塊,安全閥檢測25只。壓力管道年檢12000余米,其中超聲波184道焊縫,射線80道焊縫(453張片)。
儀表工作:以全庫區(qū)計(jì)量和測量儀表的維護(hù)使用為主,確保中控室的可燃?xì)怏w報(bào)警、儲罐的測量等DCS系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,保證發(fā)貨的精度要求,通過一年的整改,發(fā)貨系統(tǒng)和測量系統(tǒng)保持相對的穩(wěn)定。
完成可燃?xì)怏w探測器的年檢工作,共檢測51只探測器,完好率100%;
發(fā)貨臺發(fā)貨裝置維修47次,調(diào)整9處射頻導(dǎo)納并加密封;9路全部更換了液晶顯示屏,流量計(jì)維修5次,修復(fù)率100%,基本保證了發(fā)貨系統(tǒng)的正常運(yùn)行;
加強(qiáng)對靜電報(bào)警器的維護(hù),維修15次,新加5處,移位2處,確保發(fā)貨系統(tǒng)的靜電接地的安全;
每月對庫區(qū)測量系統(tǒng)和碼頭口的緊急切斷系統(tǒng)進(jìn)行檢查,處理雷達(dá)液位計(jì)10次故障,更換2塊變送器,處理差壓變送器滲漏4處。
采購工作:以備品備件、材料、設(shè)備供應(yīng)為主要任務(wù),以保證生產(chǎn)、維修和工程改造的正常進(jìn)展,全年采購供應(yīng)基本及時(shí),實(shí)現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,合理供貨:
全年共簽訂采購合同約78份,采購資金431.5606萬元,其中閥門91.1928萬元,增加設(shè)備119.1037萬元,鋼管型材135.1435萬元,生產(chǎn)耗材9.3100萬元,勞保辦公耗材及監(jiān)控70.0735萬元,其他物資6.7371萬元;
完善采購手續(xù),規(guī)范采購流程,3區(qū)和4區(qū)交換站工程改造的材料,我們實(shí)行實(shí)地考察,選取三家以上有資質(zhì)、有誠信的廠家進(jìn)行對比,確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,在確保質(zhì)量的`前提下,通過考察和對比,實(shí)現(xiàn)節(jié)約資金約38.3萬元。
20xx年度動力設(shè)備部雖然在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率、技術(shù)創(chuàng)新、管理機(jī)構(gòu)等方面取得了一定的成績,但我們認(rèn)為這些成績同公司的要求還有很大的距離,在實(shí)際工作中還存在許多不足:
維修及工程改造的能力還有待提高,設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的矛盾比較突出;
工作方式很不規(guī)范,工作效率和處理能力比較低,有待進(jìn)一步提高內(nèi)部崗位人員獨(dú)立處理和解決問題的基本能力;
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的力度不夠,維修工時(shí)和維修費(fèi)用的相關(guān)考核不夠細(xì)化,不能很好地規(guī)范控制維修資金;
節(jié)能降耗工作還很不到位,能耗計(jì)量不科學(xué),給成本核算和能耗監(jiān)控帶來許多利因素;
采購效率不太理想,部分材料供應(yīng)對維修改造的進(jìn)度在一定程度上有影響;
備品備件的庫存量及計(jì)劃日期未完全合理化,有資金積壓等不合理現(xiàn)象。
組織結(jié)構(gòu)還沒完善,技術(shù)能力還不全面,安全意識薄弱,時(shí)常會發(fā)生各類事故。
綜述以上成績和不足,結(jié)合公司實(shí)際情況,20xx年我們將圍繞公司的質(zhì)量方針,持續(xù)改善,全力以赴,使各處設(shè)備操作更方便、更高效、更安全,把工作開展考慮更全面、操作更精、為公司奉獻(xiàn)更多。工作只有更好沒有最好,設(shè)備部將視設(shè)備工藝改良為已任,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際對老舊和不符合我廠實(shí)際的設(shè)備進(jìn)行改造。設(shè)備部的工作改進(jìn)措施和具體目標(biāo)如下:
加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí),改進(jìn)管理思路,吸取其他庫區(qū)的經(jīng)驗(yàn),努力提高我們的設(shè)備管理能力,進(jìn)一步推行全員設(shè)備管理模式,切實(shí)有效降低全公司設(shè)備的故障率,控制在95%以內(nèi);組織機(jī)修人員3次閥門廠家維護(hù)培訓(xùn),提高技術(shù)能力,進(jìn)一步做好修舊利廢工作,力爭修理閥門120只,螺栓1200套,節(jié)約資金力爭達(dá)到20萬元;電氣人員做到12次內(nèi)部培訓(xùn),提高安全意識,不論大小,不發(fā)生一次用電事故。
合理使用能源,在每一個(gè)節(jié)點(diǎn)增設(shè)能源計(jì)量器具,掌握每處的水電氣消耗情況,然后根據(jù)各處情況有針對性地落實(shí)節(jié)能降耗措施,目標(biāo)為單位工業(yè)增加值能耗同比下降10%;加強(qiáng)組織建設(shè),培養(yǎng)引進(jìn)2-3名相關(guān)技術(shù)人員,增強(qiáng)技術(shù)力量,建全組織機(jī)構(gòu),設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)框架如下圖:
進(jìn)一步規(guī)范采購程序,提高采購效率,縮短采購周期,是20xx年重點(diǎn)工作之一,必保按時(shí)規(guī)范供應(yīng)物資,100%不影響生產(chǎn)、維修和工程進(jìn)展,同時(shí)加強(qiáng)采購價(jià)格的控制,爭取控制采購價(jià)格低于市場價(jià)5%以上;MMS設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)系統(tǒng)力爭完全運(yùn)行,將系統(tǒng)的精髓運(yùn)用到實(shí)際的維護(hù)保養(yǎng)中,真正實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)的終身管理。
20xx年是新的一年,在新年到來之際,我們信心百倍,讓我們以高昂的工作熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度投入到新一年的工作中去,共同攜起手來,去創(chuàng)造新一年的輝煌。
動力設(shè)備部年度工作總結(jié) 6
20xx年已經(jīng)過去,經(jīng)過潔華港區(qū)設(shè)備部全體員工的拼搏努力,圓滿的完成了全年設(shè)備部的工作任務(wù),協(xié)助生產(chǎn)部完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。
20xx年設(shè)備部為了設(shè)備正常運(yùn)行,確保生產(chǎn)任務(wù)和工藝需要,全天候?qū)υO(shè)備進(jìn)行監(jiān)測以及維修保養(yǎng)。積極的`完成了設(shè)備完善與更新的各項(xiàng)任務(wù)。20xx年度生產(chǎn)工作完成情況:
1、完善了設(shè)備臺賬的編寫,對設(shè)備進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)并編號。根據(jù)工藝和生產(chǎn)需要,增加了過硼車間與過鈣車間的設(shè)備并登記編號。
2、辦理了壓力容器使用證3份。各車間的特種設(shè)備運(yùn)行良好。為確保特種設(shè)備正常運(yùn)行,對特種設(shè)備定期進(jìn)行檢查保養(yǎng)。
3、工廠各車間根據(jù)生產(chǎn)需要新增的設(shè)備有:
(1)、PB小車間新增7套發(fā)應(yīng)釜。
。2)、過鈣車間新增微粉機(jī)一臺。
4、正在動工安裝的設(shè)備:
。1)、OBA車間現(xiàn)有設(shè)備的重裝與新增、
。2)、根據(jù)環(huán)保需要,過一車間發(fā)煙硫酸水幕除塵器整改工程。
5、工廠所有計(jì)量器具編號統(tǒng)計(jì),并按規(guī)定對需校檢計(jì)量器具進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和聯(lián)系檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行校檢。
6、xx年度水電度月統(tǒng)計(jì)如下:
(1)、電度情況,1月份總用電量446940度;2月份總用電量690750度;3月份總用電量1114770度;4月份總用電量1080330度;5月份總用電量1197900度;6月份總用電量1116720度;7月份總用電量1101660度;8月份總用電量1421280度;9月份總用電量1084200度;10月份總用電量875070度;11月份總用電量777330度;12月份總用電量1107540度。
。2)、水度情況,1月份總用水量9202噸;2月份總用水量11414噸;3月份總用水量20551噸;4月份總用水量17751噸;5月份總用水量19801噸;6月份總用水量17419噸;7月份總用水量18940噸;8月份總用水量21860噸;9月份總用水量17710噸;10月份總用水量16550噸;11月份總用水量16329噸;12月份總用水量21984噸。
7、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行良好。關(guān)于治理方面包括:
1、增大污水管道;
2、設(shè)立應(yīng)急池;
3、新增過碳過硼及過鈣的廢水收集池,設(shè)立污水泵;
4、建立清下水標(biāo)準(zhǔn)排放口及相應(yīng)收集池等。共計(jì)投資200多萬元。
動力設(shè)備部年度工作總結(jié) 7
20xx年已經(jīng)到年梢,在即將過去的一年里。設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下,遵照公司的生產(chǎn)目標(biāo),在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作,對全年公司完成各項(xiàng)指標(biāo)付出了很大的努力。現(xiàn)總結(jié)如下:
一、設(shè)備技術(shù)狀況
1、所有內(nèi)燃、電動設(shè)備平均完好率:98.76%,其中:
(1)門機(jī)完好率98.05%
。2)裝船平臺完好率98%
。3)裝載機(jī)完好率99.24%
(4)挖掘機(jī)完好率99.73%
2、所有內(nèi)燃、電動設(shè)備平均利用率:6.37%,其中:
。1)門機(jī)利用率7.4%
。2)裝船平臺利用率9%
。3)裝載機(jī)利用率4.32%
(4)挖掘機(jī)利用率4.74%
3、設(shè)備平均上線故障率0.25%
4、平均能耗比:0.1165元/t,其中:門機(jī)0.23元/t裝船平臺0.03元/t
二、設(shè)備技術(shù)狀況分析
1、設(shè)備利用率低,保養(yǎng)成本高,能耗平攤高,使每噸吞吐量的能耗成本加大。
2、裝船平臺運(yùn)行能耗低,節(jié)能效果非常明顯,建議貨物裝船時(shí)盡可能使用裝船平臺,進(jìn)一步提高其利用率。
3、通過努力雖然設(shè)備完好率大于90%,上線故障率小于0.5%的年度,但由于設(shè)備日!肮苡灭B(yǎng)修”工作的不到位,使得門機(jī)內(nèi)燃設(shè)備等主要生產(chǎn)設(shè)備故障時(shí)有發(fā)生,給生產(chǎn)造成了一定的影響。20xx年將把設(shè)備日!肮苡灭B(yǎng)修”責(zé)任制的落實(shí)作為工作的重點(diǎn),以徹底扭轉(zhuǎn)被動應(yīng)付的局面。
三、完善規(guī)章制度
為了規(guī)范“管用養(yǎng)修”的行為,推動設(shè)備的制度化、精細(xì)化管理,20xx年設(shè)備部先后修訂了一系列設(shè)備管理規(guī)定及設(shè)備部管理人員的管理規(guī)定。
1、為了規(guī)范設(shè)備“管用養(yǎng)修”的基礎(chǔ)臺帳,掌握運(yùn)行設(shè)備的動態(tài)情況,6月份設(shè)備部修訂并派發(fā)了設(shè)備檢查記錄簿、維修保養(yǎng)記錄簿、故障修理登記簿和機(jī)損事故報(bào)告表等臺帳記錄簿。
2、為規(guī)范維保行為,變被動為主動,切實(shí)改善以修代養(yǎng)的狀況。修整了《港機(jī)設(shè)備定期檢查保養(yǎng)規(guī)定》,進(jìn)一步明確了電動、電氣設(shè)備定期檢查保養(yǎng)的項(xiàng)目和內(nèi)容。
3、為規(guī)范操作行為,確保設(shè)備的安全使用。設(shè)備部修整了《移動式接料斗管理規(guī)定》和《移動式接料斗管理補(bǔ)充規(guī)定》,給相關(guān)人員學(xué)習(xí)并現(xiàn)場指導(dǎo)勞務(wù)人員使用維護(hù)接料斗。
4、為提高管理人員的責(zé)任心,技能等個(gè)人綜合素質(zhì),設(shè)備部擬定并學(xué)習(xí)了《電工班管理規(guī)章制度》《修理車間管理規(guī)章制度》《設(shè)備部請假調(diào)休管理規(guī)定》《設(shè)備部員工考核細(xì)則》(考核細(xì)則參照規(guī)章制度考核出勤,技能,崗位職責(zé),工作態(tài)度等,來決定技能等級及年終獎(jiǎng))。
四、設(shè)備維護(hù)修理
由于裝載機(jī)、門機(jī)等主要生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)過四年的使用,單機(jī)的運(yùn)行時(shí)間都已在10000小時(shí)以上;加之日!肮苡灭B(yǎng)修”的責(zé)任不明確,工作不到位和自身保障能力的不足,使得裝載機(jī)、門機(jī)等主要生產(chǎn)設(shè)備故障時(shí)有發(fā)生,并時(shí)常出現(xiàn)“前方吃緊,后方空虛”的尷尬局面,許多修理都要依賴外援,從而給生產(chǎn)造成了一定的影響。面對設(shè)備保障,壓力大、任務(wù)重、困難多的嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí),為盡量減少對生產(chǎn)的影響,設(shè)備部在工作多人手少的情況下,不計(jì)得失主動作為,不辭辛勞加班加點(diǎn),深入現(xiàn)場排憂解難,主動擔(dān)當(dāng)跟蹤服務(wù)?朔刂乩щy爭取外援,腳踏實(shí)際地努力做好內(nèi)協(xié)外聯(lián)等每一項(xiàng)工作,盡最大努力為生產(chǎn)提供設(shè)備保障。
20xx年5月后設(shè)備部在重組責(zé)任制度不明確的情況下,除了直接主管皮帶機(jī)、地磅和電梯的日常維護(hù)管理以外,經(jīng)辦的各類大小委外修理等就達(dá)40多臺次。其中較大的委外修理項(xiàng)目就有10次之多,如:
1、1#門機(jī)旋轉(zhuǎn)異響反復(fù)出現(xiàn)等疑難故障的聯(lián)系處理;
2、2#門機(jī)旋轉(zhuǎn)異響更換摩擦片防撞塊等疑難故障的聯(lián)系處理;
3、3#門機(jī)旋轉(zhuǎn)異響,旋轉(zhuǎn)變頻器更換等疑難故障的聯(lián)系處理;
4、4#門機(jī)右旋轉(zhuǎn)減速箱主傳動軸折斷故障的聯(lián)系修理;
。、5臺門機(jī)行走防撞裝置更換;
。、1-7#門機(jī)集中潤滑系統(tǒng)修理;
7、7臺門機(jī)空調(diào)故障的陸續(xù)修理;
8、3#門機(jī)行走電機(jī)及風(fēng)機(jī)修理;
。埂C(jī)修車間單梁起重吊機(jī)的2次故障的委外修理和保養(yǎng);
10、清掃車主發(fā)動機(jī)故障的對外交涉;
11、三臺地磅的'校驗(yàn);
12、碼頭變電房顯示屏異常的對位聯(lián)系;
13、3#引橋制作安裝攝像頭架;
14、深井泵的更換;
15、1-3#門機(jī)行走大保養(yǎng)更換齒輪油;
16、裝船平臺更換軸承;
17、裝船平臺側(cè)及3#引橋側(cè)防護(hù)欄制作安裝;
盡管工作量如此之大,人手如此至少,但設(shè)備部全體人員憑著對工作高度的責(zé)任心和主動性,及時(shí)介入工作前移、精心組織全力以赴,延伸協(xié)調(diào)跟蹤服務(wù),竭盡所能做好每一件事。從未因不作為或人為因素而影響工作和設(shè)備的保障。
五、不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,開源節(jié)流,提高公司經(jīng)濟(jì)效益
任何先進(jìn)的設(shè)備管理不僅注重設(shè)備的維修排故技術(shù)水平的高低,更要重視維修成本和實(shí)際生產(chǎn)需要。本著貫徹公司跨越式發(fā)展的方針,設(shè)備部在維修技術(shù)刻苦攻關(guān),破舊立新。
1、3#電箱空開修理。本著為公司節(jié)約每一分錢的原則,充分利用自身的技術(shù)特長,修舊利廢,8月份3#門機(jī)電箱由于勞務(wù)工沖洗碼頭,操作不當(dāng),致使電箱內(nèi)大量積水,主空氣開關(guān)絕緣碳化,而導(dǎo)致開關(guān)損壞,無法供電使用,當(dāng)時(shí)生產(chǎn)緊,也無時(shí)間等待采購開關(guān)后再換用,我部將以前換下的廢舊的幾個(gè)開關(guān),進(jìn)行了整合修理,使舊開關(guān)符合使用要求,更換后一直正常使用至今,既保證了當(dāng)時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的完成,又為公司節(jié)約了價(jià)值4000余元的生產(chǎn)成本。對這個(gè)開關(guān)為什么會損壞,除了勞務(wù)隊(duì)操作不當(dāng)有關(guān),從我們技術(shù)角度來分析,我們只有在電箱的防水防塵方面繼續(xù)進(jìn)行改造,以防重復(fù)事故的發(fā)生。首先我們對1-8#門機(jī)電箱的蓋板口加焊角鐵,所有出線孔都用廢橡膠片將其堵上,加強(qiáng)了密封程度,從根本上減少水,塵的進(jìn)入。另外再在空氣開關(guān)的把手縫隙上加封一塊廢輪胎橡片進(jìn)行進(jìn)一步密封,其次加強(qiáng)門機(jī)電箱的保養(yǎng),檢查,定期除塵,清潔,緊固。目前,8各電箱都一直正常運(yùn)行,可靠供電。
2、門機(jī)駕駛室機(jī)房門鎖。4年來門機(jī)所有駕駛室機(jī)房的門鎖都的差不多了,更換起來需要約20xx余元,還不能保證長期使用,我部充分利用自身的技術(shù)特長,修舊利廢,用費(fèi)的鋼材邊角料等制作簡易的搭扣鎖,安裝更換,一只使用至今,無一損壞。
我們的工作還有很多,例如門機(jī)集中潤滑系統(tǒng)的維修,管道清洗,總閥修舊利廢,龍門吊電纜裝置技術(shù)革新及拆裝等等無一不是從節(jié)約成本安全生產(chǎn)的角度出發(fā),為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和安全作業(yè)的條件。
六、管理中存在的不足
1、崗位責(zé)任制度落實(shí)不夠,對過程管理不夠細(xì),出現(xiàn)時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象。
2、維護(hù)保養(yǎng)檢查力度不夠,標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步細(xì)化,責(zé)任到位還有所欠缺。
3、設(shè)備管理中,缺乏有效的績效考核,沒有過硬的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲權(quán),使一些行之有效的管理制度很難長期堅(jiān)持。維修人員沒有作業(yè)工時(shí)等計(jì)件工資,實(shí)際收入水平較低。
4、技術(shù)人員技術(shù)水平有待提高。許多設(shè)備故障問題還不能單獨(dú)解決。在今后的工作中,我們會加大技術(shù)人員技能培訓(xùn)。
5、人員緊缺,我們的機(jī)修班,電工班人員缺乏,繁忙之時(shí)頗有捉襟見肘之感。還請公司加大這方面的重視程度,同時(shí)我們也會盡力為公司選拔人才。
七、20xx年工作計(jì)劃
1、進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制。通過書面學(xué)習(xí)和會議教育的方式提升員工的思想覺悟,謹(jǐn)記自己的責(zé)任義務(wù)。主管,技術(shù)員做到時(shí)時(shí)提醒,時(shí)時(shí)督促。加強(qiáng)優(yōu)秀員工評選活動,營造積極向上,拼搏爭先的工作氛圍。對于崗位失職,屢教不改之人,加大處罰力度,嚴(yán)懲不怠。堅(jiān)決做到紀(jì)律嚴(yán)明,一視同仁。
2、狠抓設(shè)備保養(yǎng),提高保養(yǎng)質(zhì)量,督促機(jī)械隊(duì)加強(qiáng)司機(jī)在設(shè)備檢查保養(yǎng)和故障判斷等方面的培訓(xùn),提高檢查保養(yǎng)水平和意識;完善和細(xì)化保養(yǎng)規(guī)定,加大檢查監(jiān)督力度,發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)不到位,立即采取跟進(jìn)或要求重新保養(yǎng),杜絕形式化、表面化。
3、針對電工和修理工技能高低不一的狀況,繼續(xù)采取師傅傳幫帶,進(jìn)行實(shí)踐技能傳授和理論學(xué)習(xí)。條件允許時(shí)采取請進(jìn)來,走出去的培訓(xùn)方式,開闊相關(guān)人員的視野,增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)開展技術(shù)技能座談研討會。豐富會議形式和內(nèi)容,全面提高維修人員整體素質(zhì)。
4、積極配合公司的人力資源管理,建議:
一、建立激勵(lì)機(jī)制。與先進(jìn)工作者一樣在年終評選適當(dāng)人數(shù)的技術(shù)能手,予以獎(jiǎng)勵(lì)。
二、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候舉行一次年度技術(shù)比武大賽,促進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)人才的成長,打造修理人員自覺努力學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)的氛圍,為公司二期工程和長期發(fā)展培養(yǎng)儲備人才。
動力設(shè)備部年度工作總結(jié) 8
20xx年,設(shè)備動力部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門的大力支持配合下,在全體員工的共同努力下,按照公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),狠抓安全生產(chǎn),強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),立足本職工作,認(rèn)真落實(shí)“兩提高,一降低”這一工作目標(biāo),取得了一定成績。在過去的一年里,我們可以清晰地看到一份喜悅的收獲,公司主機(jī)設(shè)備完好率達(dá)到98%以上,供電、供水、供氣保證率100%。節(jié)能降耗穩(wěn)步推進(jìn),技改工作取得明顯成效,余熱電站安全投入運(yùn)行,F(xiàn)就20xx的部門工作匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),打造一支高效團(tuán)隊(duì)。
設(shè)備動力部包含電氣、機(jī)械、自動化、發(fā)電各專業(yè),為完成各自的工作目標(biāo),達(dá)到公司的要求,有時(shí)僅靠個(gè)人的能力是無法完成的,必須要有一支高效、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。只有這個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的能力、大家的智慧得到充分發(fā)揮,從而依靠團(tuán)隊(duì)的力量,在日常工作中才能展現(xiàn)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。如何才能培養(yǎng)一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)呢?我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
1、統(tǒng)一思想、端正態(tài)度、改變認(rèn)識。定期召開部門全體員工大會及班組長會議,讓每位員工明白為誰工作、為何工作,理解愛崗敬業(yè)的'內(nèi)涵,樹立“廠興我榮廠衰我恥”思想。來到公司既是生活的需要,同時(shí)也是自身能力提高、體現(xiàn)自身價(jià)值的地方。既然選擇來到騰龍公司,要認(rèn)識到騰龍接納了我、培養(yǎng)了我,我要對得起騰龍、從內(nèi)心感謝騰龍。具體在工作中就要嚴(yán)格要求自己,做每一件事都是為自己做的而不是為公司。只有具備了這樣的工作理念,在平常工作才會有激情、有熱情、有責(zé)任心。而不是每天來打發(fā)時(shí)光,這樣才會自覺地學(xué)習(xí)、提高自身的工作能力。
2、建立健全規(guī)章制度、嚴(yán)格考核、狠抓落實(shí)。一個(gè)集體部門不是靠人管人,而是靠制度管人。
20xx年部門進(jìn)一步完善了各種規(guī)章制度,并嚴(yán)格落實(shí)、細(xì)化考核,日常工作中嚴(yán)格操作規(guī)程,發(fā)現(xiàn)違紀(jì),嚴(yán)肅處理。每月按百分制的形式執(zhí)行,直接與工資掛鉤。余熱發(fā)電投運(yùn)以來,開機(jī)、并網(wǎng)、停機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行操作制度。
3、服從大局,強(qiáng)化服務(wù)意識
設(shè)備動力部雖是公司設(shè)備管理的職能部門,但在日常工作中,從部領(lǐng)導(dǎo)至每一個(gè)員工,時(shí)刻牢記服務(wù)意識,不分事情大小,只要公司哪里需要,哪里就有我部員工的身影。
二、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、狠抓管理”的安全工作方針。
設(shè)備動力部負(fù)責(zé)全公司供電、供氣、技術(shù)改造、余熱發(fā)電工作。日常工作中涉及到高電壓、電流、高溫、高氣壓、起重、高空作業(yè),在工作稍有不慎就會造成重大安全事故,給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失、給人的身體帶來傷害。安全管理工作是部門工作重中之重,在20xx年著重抓了以下幾方面。
1、進(jìn)一步完善安全管理制度、細(xì)化操作規(guī)章。
在20xx年進(jìn)一步細(xì)化了各種操作規(guī)程,如重新制定了行車、機(jī)床、氧焊、氣割、機(jī)動車駕駛、余熱電站、總降、公司主機(jī)設(shè)備操作等方面的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)違章操作:立即制止、輕者罰款、重者待崗學(xué)習(xí)。
2、加強(qiáng)平常的安全檢查。
在日常工作中加強(qiáng)安全檢查。每次大修、中修、搶修、技改,部門領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場,做好安全監(jiān)督檢查工作,包括安全設(shè)施、防護(hù)用品、安全預(yù)案、安全風(fēng)險(xiǎn)評估,是否按操作規(guī)章執(zhí)行,禁止瞎指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)。
3、定期召開安全會議,加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。
部門每月召開一次安全會議,通報(bào)該月部門及公司的安全事故,分析原因,大修、中修前召開班組長安全會議并提出安全注意事項(xiàng);搶修及平常工作時(shí)各班班長主持召開簡單的班前安全會議,通過這些形式,使每位員工認(rèn)識到安全的重要性,樹立“安全第一的”思想,安全關(guān)系大家、安全是公司的大事,安全是家庭的大事,安全是效益。
在20xx年里,設(shè)備動力部在工作中未發(fā)生重大安全事故,得益于部門每位員工安全意識的增強(qiáng),安全教育的提高,安全制度的檢查落實(shí)。
三、時(shí)刻牢記職責(zé)意識,搞好公司設(shè)備管理工作。
設(shè)備動力部作為公司設(shè)備管理職能部門,并承擔(dān)公司供電、供水、供氣、余熱發(fā)電、技改、設(shè)備檢修工作。責(zé)任重大、工作繁多。在20xx年重點(diǎn)放在以下幾方面。
1、加強(qiáng)公司主機(jī)設(shè)備的管理。
主機(jī)設(shè)備管理是生產(chǎn)設(shè)備管理的重中之重,因?yàn)橐坏┲饕O(shè)備發(fā)生故障,修理難度大、修理周期長、修理費(fèi)用高、影響生產(chǎn)時(shí)間長,給公司造成的損失也相應(yīng)較大。因此在日常工作中,本部門重點(diǎn)加強(qiáng)主機(jī)的巡視檢查工作,部門主要領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)注意主機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)及隱患排查,注意它的運(yùn)行狀態(tài)、監(jiān)視其振動、聲音、潤滑、磨損狀態(tài)。如在20xx年度,由于及時(shí)檢測到高溫風(fēng)機(jī)電機(jī)及液力偶合器、原料輥壓機(jī)及電機(jī)軸承、煤磨主電機(jī)等主機(jī)設(shè)備的震動,更換了軸承、避免了重大設(shè)備事故的發(fā)生,保證了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。
2、注意設(shè)備大、中修計(jì)劃的編制及驗(yàn)收工作。
設(shè)備大、中修是恢復(fù)設(shè)備原有性能的重要手段,保證設(shè)備完好率的得力措施。因此每次大、中修本部門都非常重視,在大、中修前召開各車間機(jī)電班長以上管理人員參加的設(shè)備專題會議,充分聽取他們的建議;另外平時(shí)注意收集設(shè)備的運(yùn)行信息,為編制完整的大、中修計(jì)劃提供有力的依據(jù)。另外大、中修是否徹底,質(zhì)量是否達(dá)到要求也是大修的重要內(nèi)容,對主機(jī)設(shè)備的大修部門領(lǐng)導(dǎo)親自參加,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),檢修完后,進(jìn)行空車試運(yùn)行。輔機(jī)的檢修進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),并建立驗(yàn)收制度、誰檢修誰負(fù)責(zé),增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心。
3、加強(qiáng)備品備件管理工作。
備品備件管理是設(shè)備管理的重要內(nèi)容之一,設(shè)備配件壞了,要有配件換,這樣才能保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。在平常工作中,注意配件的搜集、清理工作。非標(biāo)體的測繪、加工準(zhǔn)備、準(zhǔn)備配件的計(jì)劃采購合理庫存,并注意其質(zhì)量驗(yàn)收。在20xx年沒有因配件缺失而停機(jī)影響設(shè)備的運(yùn)行。
4、注重技改和設(shè)備搶修工作。
在20xx年里圓滿完成公司給部門下達(dá)的各項(xiàng)技改工作。在4#包裝線設(shè)備安裝調(diào)試工作中,我部員工連續(xù)奮戰(zhàn)三個(gè)月,加班加點(diǎn)制作非標(biāo)件、清理、修整舊設(shè)備、安裝新設(shè)備,于6月1號提前使用,為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,用戶隨時(shí)來可以隨時(shí)裝42.5級水泥,受到用戶好評;燒成車間頭、尾排風(fēng)機(jī)電機(jī)轉(zhuǎn)子變頻技改工作,取得了圓滿成功,節(jié)能降耗工作落到實(shí)處;煤磨旋風(fēng)筒的制作安裝,在使用后效果十分理想;出磨水泥除鐵技術(shù)的應(yīng)用,使得公司的產(chǎn)品更受歡迎;余熱電站的建設(shè)、調(diào)試直至安全運(yùn)行,效益初顯,為公司生產(chǎn)成本的下降立下頭功;其它如輥壓機(jī)進(jìn)料裝置、預(yù)熱器一級筒氣體分析儀防凍處理等等技術(shù)改造都取得了很好的效果,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營添加了動力。
設(shè)備故障搶修是設(shè)備動力部工作職責(zé),同時(shí)也是設(shè)備動力部職能的最好體現(xiàn)。因而、本部門非常注重設(shè)備搶修工作,首先是工作態(tài)度,無論到那個(gè)車間搶修哪臺設(shè)備、什么時(shí)間搶修、干多長時(shí)間,員工都毫無怨言;再苦再累,從不推諉、放棄,總是保質(zhì)保量完成任務(wù)。如搶修燒成窯中主減速機(jī)、高溫風(fēng)機(jī)、球磨主電機(jī)、原料車間提升機(jī)、輥壓機(jī)、都得到車間及公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評。
5、認(rèn)真做好修舊利廢和配件加工工作
為真正將成本控制工作落到實(shí)處,我部十分重視修舊利廢和配件加工工作,檢修更換的配件能修復(fù)的使其恢復(fù)原有性能,從而再次利用;定期更換的設(shè)備潤滑油,經(jīng)過濾后按品質(zhì)分類使用;自己能加工的備品備件,做到合理用材,精細(xì)制作。
回首20xx年,展望20xx年,機(jī)遇與挑戰(zhàn)俱在,希望與困難并存,本部門工作也仍有許多地方需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn),員工個(gè)人能力仍有待提高。我們有信心在20xx年做得更好,為公司20xx年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的圓滿完成、添磚加瓦而盡一份綿薄之力!
動力設(shè)備部年度工作總結(jié) 9
回顧過去的一年,設(shè)備部在全體員工的共同努力下取得了一系列的成績。首先,我們成功地完成了今年的設(shè)備采購計(jì)劃,保證了公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí),我們在保養(yǎng)和維修設(shè)備方面進(jìn)行了大量的工作,確保了設(shè)備的正常運(yùn)行并最大限度地延長了設(shè)備的使用壽命。此外,我們還積極參與了新設(shè)備的引進(jìn)和安裝工作,為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
在工作中,我們強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作的重要性。通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和合作,我們能夠更好地解決設(shè)備故障和問題,并及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行修復(fù)和維護(hù)。我們還組織了設(shè)備操作培訓(xùn),提高了員工的'技能和知識水平,為公司的設(shè)備安全運(yùn)行提供了有力的保障。
然而,我們也面臨了一些挑戰(zhàn)。由于工作量增加,部分員工可能感到壓力較大,導(dǎo)致工作效率下降。此外,一些設(shè)備的老化和損壞情況較為嚴(yán)重,需要我們加大維修和更換力度。
展望明年,設(shè)備部將繼續(xù)努力提高工作效率和質(zhì)量。我們計(jì)劃加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)和維修工作,提前制定維護(hù)計(jì)劃,定期檢查設(shè)備狀況,并根據(jù)使用情況進(jìn)行及時(shí)的維修和更換。我們還將加強(qiáng)設(shè)備培訓(xùn),提高員工的技能和知識水平,以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要。
此外,我們還計(jì)劃引進(jìn)一些新的設(shè)備,以提升公司的生產(chǎn)效率和競爭力。在設(shè)備采購方面,我們將加強(qiáng)市場調(diào)研和供應(yīng)商評估,選擇性價(jià)比高、質(zhì)量可靠的設(shè)備,確保公司的投資利益。
總之,設(shè)備部在過去的一年中取得了一定的成績,但我們也認(rèn)識到還有進(jìn)步的空間。新的一年,我們將全力以赴,為公司提供更優(yōu)質(zhì)、高效的設(shè)備服務(wù),為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
動力設(shè)備部年度工作總結(jié) 10
20xx年,設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體干部職工緊緊圍繞公司的安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo),大力開展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、深挖設(shè)備部潛力,堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈,較好的完成了公司下達(dá)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)和設(shè)備部內(nèi)部計(jì)劃布署,現(xiàn)將設(shè)備部20xx年的工作總結(jié)如下:
一、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及維修制作
設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵,20xx年設(shè)備科根據(jù)年維修保養(yǎng)計(jì)劃元月份主要完成了粗二、三、七壓縮機(jī)的檢修以及3000冷凍機(jī)、東碳化離心機(jī)、1500壓縮機(jī)的檢查。二月份主要完成了粗制六壓縮機(jī)更換活塞、制七壓縮機(jī)大頭瓦,北缸活塞的檢修及粗制二三壓縮機(jī)連桿螺絲大頭瓦磨損情況的檢查。3月份檢修了1500、3000壓縮機(jī)、檢查了西精制13#離心機(jī)。5月份檢查了粗五冷凍機(jī)、西精制46#離心機(jī)。6月份檢查粗七冷凍機(jī)、西碳化1#2#離心機(jī)。7月份檢查粗制八、九壓縮機(jī)、西碳化80方壓縮機(jī)。8月份檢查粗制五、六冷凍機(jī)三芯。9月份檢查東碳化60方壓縮機(jī)。10月份檢查粗三壓縮機(jī)、檢查西碳化60方壓縮機(jī)。11月份檢查粗七壓空機(jī)。12月份完成檢查粗制二壓縮機(jī)導(dǎo)向環(huán)、活塞環(huán)。
機(jī)電車間主要完成了6月份前對公司所有避雷裝置做每年一次的檢測及電氣接地檢測。東降壓站6300KVA變壓器更換8000KVA變壓器。及平時(shí)對各車間按計(jì)劃完成電機(jī)加油保養(yǎng)、儀表及控制設(shè)備的校正與維修。
基于這些平時(shí)的計(jì)劃維修保養(yǎng)基本實(shí)現(xiàn)了各車間設(shè)備的安全正常運(yùn)行,從而保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
制作改造方面完成制作過濾網(wǎng)2500根。完成制作洗塔布液器13組,6000射流管一套、篦子板15套,料倉流動粉碎機(jī)兩臺,出渣機(jī)絞龍5根,6臺空氣預(yù)熱器。
二、設(shè)備部職工晉級考試、安全管理工作
根據(jù)設(shè)備部人員晉級方案對設(shè)備科和機(jī)電車間報(bào)名晉級人員分別在8、9月份進(jìn)行了理論考試,理論合格的7名保全工及4名電工進(jìn)行了實(shí)操考試,保全工實(shí)操后的效果還在鑒定中,有兩名電工通過了實(shí)操考試及人員考評已在11月份晉級。此一舉提升了員工個(gè)人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動了全體員工的主動性和積極性,為有技能的職工打造一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺,有條件的職工均積極參與,在公司內(nèi)部營造出了公平、公正、公開的競爭機(jī)制,以此為試點(diǎn)規(guī)范了設(shè)備部人員的晉級工作流程。安全管理工作:
1、公司依據(jù)“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全,誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,構(gòu)建了安全管理體系,形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò),縱到底,橫到邊,層層落實(shí),不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、安全員、操作人員,所有成員各司其職,各負(fù)其責(zé)。
2、搞好設(shè)備自身安全。定期、不定期對機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備進(jìn)行檢查審驗(yàn),發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)整改。要求操作人員在操作設(shè)備過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度:工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查,保證設(shè)備各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、設(shè)備管理前移,開源節(jié)流方面
制度方面:上半年設(shè)備部制定了設(shè)備管理考核辦法(補(bǔ)充規(guī)定),這一辦法詳細(xì)規(guī)定了設(shè)備防腐、保溫管理,設(shè)備螺絲防腐管理,設(shè)備漏點(diǎn)管理的具體做法及處罰措施,F(xiàn)在看來效果很好,真正的使車間在這幾方面做到了變被動為主動。以此來樹立起“保養(yǎng)為主,維修為輔”的維保概念。對系統(tǒng)按周、月、季、年進(jìn)行巡檢及檢測,確認(rèn)其工作正常,設(shè)備除塵、清潔、潤滑、油漆、防潮、絕緣、緊固;并填寫相應(yīng)的檢測、保養(yǎng)表格也就是設(shè)備防腐檔案卡。
設(shè)備小改小革及修舊利廢方面:20xx年設(shè)備部的小改小革有東精制改造離心機(jī)油站,此舉主要將原交流電磁閥改為直流電磁閥,從電耗上和維修頻率上得到了有效的提升,另從維修方面將油站改為外置設(shè)備在檢修離心機(jī)時(shí)不用大拆而可直接從外面維修,為維修也提供了便利。
在報(bào)廢作業(yè)上原來存有欠缺,廢料場出現(xiàn)有能用的梅花墊及尼龍棒等備品備件,根據(jù)此情況設(shè)備部及時(shí)的重申設(shè)備報(bào)廢制度,較大設(shè)備報(bào)廢嚴(yán)格開立報(bào)廢單通過逐級審核確認(rèn)后方可報(bào)廢,小的備品備件及易損件各車間需通過保全班長或電工班長、車間主任、設(shè)備部鑒定,設(shè)備部也加強(qiáng)了其監(jiān)管力度,并且企管部不定時(shí)檢查,有效地杜絕了不必要的浪費(fèi)。
四、設(shè)備部本年出現(xiàn)的不足:
1、設(shè)備方面:元月份西降壓站檢修開關(guān)分析錯(cuò)誤誤操作跳閘構(gòu)成微小事,2月份粗二脫硫電機(jī)掉水中、粗六壓縮機(jī)填料螺絲松填料脫落微小事故,4月份粗制八壓縮機(jī)吸氣閥脫落壓縮機(jī)停車微小事、造氣1#窯除塵空壓機(jī)電機(jī)燒、粗制六冷凍機(jī)油泵電機(jī)燒壞,7月份粗制七冷凍機(jī)電機(jī)燒微小事故,8月份精制車間叉車叉壞電纜維修不及時(shí)事故、
以上事故折射出一個(gè)問題,就是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的措施沒有落實(shí)到位,員工思想意識還沒到一定高度。
2、人員管理現(xiàn)場管理
總體來說設(shè)備部今年人員管理邁進(jìn)了一個(gè)新的臺階,設(shè)備部根據(jù)公司要求對交接班、巡回檢查都做出了規(guī)章制度,并且對維修后的簽名確認(rèn)做了特別規(guī)定,加強(qiáng)了職工的責(zé)任意識。人員管理方面也存有不足,表現(xiàn)在:
設(shè)備科:工作安排集中性、設(shè)備材料的節(jié)約意識、維修質(zhì)量以及交接班合格率方面還有欠缺,根據(jù)這一狀況10月份設(shè)備科做出人員分配調(diào)整,保全重新調(diào)整后歸于車間管理,6名保全工離開原工作崗位,加強(qiáng)了人員的危機(jī)意識,目前改進(jìn)較為明顯,人員的思想覺悟與相互間合作效率并未因人員減少而降低;機(jī)電車間:電機(jī)跳閘頻繁,分析未能明確預(yù)防和解決的措施,送電時(shí)出現(xiàn)故障,查找原因花費(fèi)時(shí)間較長,在未通知用電單位的情況下斷電,儀表工對管轄設(shè)備檢查維護(hù)跟進(jìn)不及時(shí),交接班仍出現(xiàn)巡檢未簽名等事項(xiàng),體現(xiàn)了車間人員的維修業(yè)務(wù)技能需要進(jìn)一步的提高;機(jī)電車間直接管轄公司所有大小電機(jī)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,因此部門人員一定要具備過硬的的專業(yè)技能,才可以保證公司電器設(shè)備的高效正常運(yùn)轉(zhuǎn);安排執(zhí)行工作時(shí)要從全局考慮,把巡檢與維修工作相結(jié)合,不能出現(xiàn)顧此失彼的情況。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)大局意識,對于斷電等事項(xiàng)提前做好協(xié)調(diào)安排,保證部門之間高效有序的.工作狀態(tài)。
六、20xx年工作計(jì)劃
1、通過全員管理,全體員工的共同努力,設(shè)備現(xiàn)場無明顯的“跑、冒、滴、漏”;緦(shí)現(xiàn)一零(一般設(shè)備事故為零)、二凈(設(shè)備凈、維修現(xiàn)場凈)、三清(設(shè)備標(biāo)示牌清、儀表盤清、視窗視鏡清)、四無(無灰塵、無油污、無雜物、無腐蝕)、五不漏(不漏水、不漏氣、不漏油、不漏電、不漏物料)
2、加強(qiáng)設(shè)備管理,管理是企業(yè)成功的基礎(chǔ),然而各項(xiàng)制度的落實(shí)都離不開人的工作,任何工作人都是核心,只要管住了人也就做好了管理工作。根據(jù)這一管理思路,下一步要加大設(shè)備現(xiàn)場管理考核力度,同時(shí)堅(jiān)持“點(diǎn)檢、巡檢、定檢”制度。
3、定期開展設(shè)備管理懇談制,設(shè)備部和使用部門之間就設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工作要定期開展坐談,而不是等到出了設(shè)備事故再一起分析。從而使部門、班組對設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修情況加強(qiáng)進(jìn)一步的了解,促進(jìn)了設(shè)備管理。
4、深化設(shè)備考核管理機(jī)制,以季度為單位,對零事故、績效最高者車間主任、保全班長給予考核加分或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)給予出現(xiàn)事故及績效最低者車間主任、保全班長考核減分或罰款。
5、繼續(xù)把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)作為提高維修技能的著眼點(diǎn),努力打造一支高素質(zhì)的技工隊(duì)伍,今后要認(rèn)真開展職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)并積極開展設(shè)備管理的各項(xiàng)活動,形成一個(gè)良好的工作氛圍。以此為基礎(chǔ)20xx年繼續(xù)開展設(shè)備部的職工晉級工作。
我們將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,新的一年衷心祝愿公司業(yè)務(wù)發(fā)展、生意興隆、財(cái)源廣進(jìn)!祝大家工作順利、合家歡樂、萬事如意!
謝謝大家!
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