中文字幕高清在线,中文字幕在线电影观看,中文字幕在线看,免费国产一区二区三区,男攻调教双性男总裁,热热涩热热狠狠色香蕉综合,亚洲精品网站在线观看不卡无广告

設(shè)備維修年度工作總結(jié)

時(shí)間:2024-09-11 01:36:13 年度總結(jié) 我要投稿

設(shè)備維修年度工作總結(jié)

  總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),為此要我們寫一份總結(jié)。總結(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢?以下是小編為大家收集的設(shè)備維修年度工作總結(jié),歡迎大家分享。

設(shè)備維修年度工作總結(jié)

設(shè)備維修年度工作總結(jié)1

  一、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到提高。

  愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則,用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于思考,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率。實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的,在思考如何提高工作效率的同時(shí),自己也能夠?qū)W到更多的知識(shí),掌握更多的技能。

  二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)。

  在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,努力完成車間的各項(xiàng)任務(wù),尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作。平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們彼此交流,往往從別人的身上看到自己的影子,有好的也有壞的,在面對(duì)問題的時(shí)候,我們又成為了彼此的'后盾,相互并肩扶攜著。從我個(gè)人而言,在工作的過程中我受益匪淺,從做事、到做人。從看問題、到解決問題上都認(rèn)識(shí)到了新的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。

  三、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí),全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

  按規(guī)定要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常清潔、檢查、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等,以保障設(shè)備正常運(yùn)行,同時(shí)做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作,要求堅(jiān)持做到“三好、四會(huì)、五良好”。

  一直以來(lái)來(lái),我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,時(shí)刻牢記公司制度,全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,努力實(shí)踐公司和車間各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。在具體工作中,為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個(gè)助手,為班組成員做個(gè)好標(biāo)榜,“學(xué)海無(wú)涯”,面對(duì)各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí),讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展,盡量為公司盡一些微薄之力,但還不足掛齒,為此在以后的工作中除了加強(qiáng)車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外,還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造,進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備維修年度工作總結(jié)2

  X年是我國(guó)“十七大”以后,順利實(shí)現(xiàn)了,確定了的重要指導(dǎo)思想地位,面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際形勢(shì),黨中央國(guó)務(wù)院以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需的方針,繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和國(guó)際貨幣政策,使國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持了健康、快速發(fā)展的勢(shì)頭,國(guó)民經(jīng)濟(jì)各

  項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都創(chuàng)造了歷史最好水平。載人飛船上天的成功,極大地鼓舞了全黨和全國(guó)人民創(chuàng)造美好未來(lái)的熱情。我省國(guó)民經(jīng)濟(jì)也取得了歷史最好成績(jī),國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值完成了多億元,gdp增長(zhǎng)率達(dá).年也是電力改革大發(fā)展的一年,廠網(wǎng)分開、東北區(qū)域電力市場(chǎng)的建立,電監(jiān)會(huì)出臺(tái)市場(chǎng)監(jiān)管辦法,為建立電力市場(chǎng)進(jìn)行了卓有成效的工作,電力市場(chǎng)出現(xiàn)了新的供應(yīng)緊張局面。同時(shí),我省電力設(shè)備維修市場(chǎng)活躍,不僅工作量飽滿,而且多種經(jīng)濟(jì)成份的維修企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)初現(xiàn)端倪,發(fā)電設(shè)備維修市場(chǎng)社會(huì)化形成了氣候。各市電力(供用電)設(shè)備維修市場(chǎng)管理辦公室工作有所發(fā)展,市場(chǎng)規(guī)范化的有序競(jìng)爭(zhēng)正在形成。電力設(shè)備維修市場(chǎng)面臨著繼續(xù)開放、整頓和發(fā)展的新局面。

  一、電力改革推動(dòng)了電力設(shè)備維修市場(chǎng)的發(fā)展

  新一輪電力改革的廠網(wǎng)分開,打破了原來(lái)電力行業(yè)一統(tǒng)天下的壟斷局面,發(fā)電設(shè)備維修社會(huì)化逐步進(jìn)入市場(chǎng),發(fā)電設(shè)備維修企業(yè)資質(zhì)管理提到了日程,年在經(jīng)貿(mào)委領(lǐng)導(dǎo)下,先后為姚孟電力集團(tuán)、焦作電力集團(tuán)、火電一、二公司、首陽(yáng)山電廠等家發(fā)電檢修企業(yè)辦理了維修資質(zhì)證、我省一個(gè)全面的電力設(shè)備維修市場(chǎng)已經(jīng)建成。

  與此同時(shí),洛陽(yáng)市在市經(jīng)委的支持下也成立了電力設(shè)備維修市場(chǎng)管理辦公室,商丘市在市政府的支持下成立了包括電力設(shè)備維修在內(nèi)的電力市場(chǎng)管理辦公室。至此全省省轄市電力設(shè)備維修市場(chǎng)管理辦公室已經(jīng)都成立了。

  我們還修改完善了《河南省發(fā)電機(jī)組核定出力管理辦法》及《發(fā)電設(shè)備維修市場(chǎng)管理辦法》,《發(fā)電機(jī)組核定出力管理辦法》已由省經(jīng)貿(mào)委下發(fā)執(zhí)行。轉(zhuǎn)發(fā)了《安全生產(chǎn)違法行為處罰辦法》。轉(zhuǎn)發(fā)了《安全生產(chǎn)違法行為實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰的意見》。轉(zhuǎn)發(fā)了《加強(qiáng)非公有制企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的意見》《河南省建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》、《河南省建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。重新印制了《河南省供用電設(shè)備維修定額》,起草了《河南省電力設(shè)備維修市場(chǎng)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工資質(zhì)管理辦法》,下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)行電力設(shè)備維修企業(yè)年審的通知》,制定了《河南省進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工考核實(shí)施細(xì)則》,取得了經(jīng)貿(mào)委對(duì)社會(huì)電工考核換證的授權(quán)。協(xié)助教培部制定了電工培訓(xùn)考核的有關(guān)文件。與經(jīng)貿(mào)委聯(lián)系上報(bào)了《河南省反竊電管理辦法》立法計(jì)劃。

  二、在新思路新形勢(shì)下各省轄市維修市場(chǎng)管理辦公室作了大量工作。

  由于電力體制改革不斷深入,廠網(wǎng)分開、省電力公司開展金橋工程、優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)的新形勢(shì)下,也為供用電設(shè)備管理市場(chǎng)帶來(lái)諸多新的問題,我們審時(shí)度勢(shì),堅(jiān)持以服務(wù)為本,積極發(fā)揮中介、協(xié)調(diào)作用,以達(dá)到監(jiān)督效果,從而保證市場(chǎng)管理的規(guī)范化運(yùn)作。各市都作了很多工作。

  2-1、為了提高維修企業(yè)資質(zhì)隊(duì)伍的素質(zhì),200年我們?cè)谛袇f(xié)培訓(xùn)部的配合下,與河南省建設(shè)廳定額站聯(lián)合舉辦了一期預(yù)算員培訓(xùn)班,共培訓(xùn)學(xué)員114人,并頒發(fā)了河南省預(yù)算員培訓(xùn)合格證;與中國(guó)科學(xué)院項(xiàng)目研究所聯(lián)合舉辦了一期項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)班,培訓(xùn)學(xué)員67人,并頒發(fā)了“項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證”;各省轄市市場(chǎng)辦培訓(xùn)電工不完全統(tǒng)計(jì)53人,有效的提高了他們的業(yè)務(wù)水平。

  2-2、進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)態(tài)度。駐馬店、三門峽、信陽(yáng)、鶴壁、安陽(yáng)、漯河、新鄉(xiāng)等市在工作中密切與供電公司客戶經(jīng)理的配合,在為用戶服務(wù)工作中做了很多好事。如駐馬店市場(chǎng)辦在如何維護(hù)電網(wǎng)的安全運(yùn)行作為市管辦的首要職責(zé),他們對(duì)委托的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理,制定了一系列行之有效的管理辦法,從收到供電方案抓起,到委托施工(設(shè)計(jì))、施工中的抽查、審核試驗(yàn)報(bào)告、初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收到投運(yùn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程管理。今年共接受委托60項(xiàng)配電工程,竣工驗(yàn)收送電41項(xiàng),確保安全供電率達(dá)到100,保障了電網(wǎng)安全運(yùn)行,得到用戶好評(píng)。漯河市場(chǎng)辦在雙龍紡織、金匯房產(chǎn)供用電工程中,從咨詢、設(shè)計(jì)等及時(shí)提供了服務(wù),在6戶招標(biāo)工程中為用戶節(jié)約89萬(wàn)元,在審核預(yù)算決算32份中共節(jié)約137萬(wàn)元,既保證了安裝工期,又滿足了用戶需要;在工程檢查、驗(yàn)收中,市管辦積極出面組織協(xié)調(diào),及時(shí)按照客戶需要為各個(gè)配電所和多臺(tái)變壓器送電。

  2-3、市場(chǎng)整頓效益明顯。鄭州、平頂山、鶴壁、濮陽(yáng)等市場(chǎng)電力設(shè)備維修市場(chǎng)逐步放開,一些大企業(yè)具有維修能力的單位,如新鄉(xiāng)國(guó)營(yíng)一三四廠、河南科龍電器公司;平頂山礦務(wù)局、三門峽水電管理局等客戶,都為他們提供了維修工程施工資質(zhì)證書。這些不僅有利于規(guī)范了市場(chǎng)行為,也為有序競(jìng)爭(zhēng)打下了基礎(chǔ);同時(shí),各市市場(chǎng)辦在協(xié)助客戶進(jìn)行供電設(shè)備招投標(biāo)、和預(yù)算審核中,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)減少客戶負(fù)擔(dān)人民幣萬(wàn)元。

  2-4、市場(chǎng)辦業(yè)務(wù)創(chuàng)新。三門峽市場(chǎng)辦近年來(lái),除市區(qū)代辦業(yè)務(wù)外,已在義馬、澠池、陜縣、湖濱、靈寶和盧氏等地紅紅火火地站住了腳;以前主要承接用戶投資的10kv及以下的電壓等級(jí)和1000kva以下變壓器安裝的電力工程。近年來(lái),已全面進(jìn)軍用戶投資的35kv送變電、110kv送變電、通信工程以及220kv送變電、通信系統(tǒng)工程領(lǐng)域;年度代辦工程營(yíng)業(yè)額從萬(wàn)元躍上4000萬(wàn)元之臺(tái)階。以前招標(biāo)選擇施工隊(duì)伍的范圍只有市區(qū)和局多經(jīng)系統(tǒng)的幾家電力安裝企業(yè),現(xiàn)在全市六個(gè)縣(市)區(qū)電力系統(tǒng)的安裝公司同樣是可供招標(biāo)選擇的骨干施工安裝隊(duì)伍。這一批具有實(shí)力的電力安裝企業(yè)攜起手來(lái),共同為全市用戶電力代辦工程,尤其是大型代辦項(xiàng)目提供服務(wù)支持。逐步形成地區(qū)服務(wù)網(wǎng)。

  一年來(lái),為了實(shí)踐對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤調(diào)研開發(fā)服務(wù),他們找政府、查電腦、閱報(bào)刊、深入市場(chǎng)走訪熱點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)區(qū);找建委,找市、省設(shè)計(jì)院、省電力公司和投資建設(shè)單位。到礦山、農(nóng)村、開發(fā)區(qū),收集信息資料,編制報(bào)表,分析評(píng)價(jià),四處征求意見,制定實(shí)施方案,共收集大型項(xiàng)目信息30多條,且在3——5年間項(xiàng)目投資額達(dá)200億元,其中電力配套部分約10億元。前景誘人;現(xiàn)在拿到可靠資料文件的有10余家,已經(jīng)實(shí)施和將要實(shí)施的項(xiàng)目6項(xiàng),營(yíng)業(yè)額約4000萬(wàn)元。

  市管辦只有接受用戶委托、承接代辦工程,才“具有”落實(shí)的職責(zé)、權(quán)力。工程管理的程序,從實(shí)施過程到驗(yàn)收完成送電,市管辦對(duì)施工單位才有權(quán)去檢查、補(bǔ)充、監(jiān)督把關(guān)。也就是說全局的管理職能市管辦這時(shí)都“具備”。工程多了,參與工程配合管理多了,溝通就增加了,使局內(nèi)外對(duì)市管辦給予了足夠的理解和支持。工作效率就能明顯提高了,用戶的滿意度自然就提高了。

  三、加強(qiáng)維修企業(yè)資質(zhì)管理,嚴(yán)格進(jìn)行資質(zhì)年審。

  為了及時(shí)掌握維修企業(yè)的活動(dòng)狀況,在各省直轄市年檢的基礎(chǔ)上,制定了年檢辦法,對(duì)全省已辦資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行了年審。省市場(chǎng)辦共接受咨詢50家,辦理維修企業(yè)資質(zhì)82家,包括直轄市共年審119多家,有效的維護(hù)了電力設(shè)備維修市場(chǎng)的秩序,規(guī)范了管理。促進(jìn)了電力維修市場(chǎng)的發(fā)展。如三門峽電力設(shè)備維修市場(chǎng)辦在市經(jīng)委的領(lǐng)導(dǎo)下,組織市工商局、市技術(shù)監(jiān)督局、市建委、市稅務(wù)局、物價(jià)局等集體審查維修企業(yè)年度工作,使資質(zhì)認(rèn)證、年檢工作開展得既轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí),又堅(jiān)持了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,影響深遠(yuǎn)。

  平頂山市場(chǎng)辦公室再年審的基礎(chǔ)上,實(shí)行“有進(jìn)有出”,年審不合格的受賄資質(zhì)證,已經(jīng)審查合格、頒發(fā)了安裝維修企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書,和安全資質(zhì)證書的單位,并在〈平頂山日?qǐng)?bào)〉公告,大力宣傳并維護(hù)持證企業(yè)的合法權(quán)益。只有具有合法、有效證件的單位,才能進(jìn)入電力設(shè)備安裝維修市場(chǎng)招標(biāo)、投標(biāo)、承攬工程。凡是沒有合格、有效、相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的單位,不能保證施工安全,不能保證工程質(zhì)量,供電部門不能驗(yàn)收送電。今年六月,魯山匯源化工有限公司新建一座35kv線路和變電站。其線路部分聘請(qǐng)持有資質(zhì)證書的魯山供電實(shí)業(yè)公司施工,而變電站部分則由沒有資質(zhì)證書的人員施工。辦公室得知這一情況后,立即向市經(jīng)貿(mào)委主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),市經(jīng)貿(mào)委領(lǐng)導(dǎo)明確指示:凡是沒有合法、有效資質(zhì)證書的單位,誰(shuí)也不能施工,凡是具有合法、有效、相應(yīng)資質(zhì)證書的單位,誰(shuí)都可以施工,匯源化工有限公司的這種行為必須立即改正過來(lái)。辦公室的同志奔赴魯山,會(huì)同魯山縣經(jīng)貿(mào)委,先是口頭,后是書面通知,要求匯源公司必須改變這種做法。否則,不能保證施工安全,不能保證工程質(zhì)量,供電部門不于驗(yàn)收送電。誰(shuí)驗(yàn)收送電,誰(shuí)就承擔(dān)其供電安全的法律責(zé)任。最終,魯山匯源公司還是接受了經(jīng)貿(mào)委和市場(chǎng)辦公室的意見,改變了原來(lái)的做法,改聘具有相應(yīng)資質(zhì)的安裝維修企業(yè)進(jìn)行施工,并已經(jīng)魯山縣電業(yè)局驗(yàn)收、送電。這樣,不僅保護(hù)了安裝維修企業(yè)的合法權(quán)益,同樣,也保護(hù)了業(yè)主單位的合法權(quán)益,而且,也維護(hù)了電力設(shè)備安裝維修市場(chǎng)的合法、有序競(jìng)爭(zhēng)。

  四、存在問題:

  1、各省轄市的工作發(fā)展不平衡,個(gè)別市還未開展資質(zhì)認(rèn)證工作,電力設(shè)備維修市場(chǎng)未開放。同時(shí),由于市級(jí)電力體制改革不到位,個(gè)別市設(shè)備維修市場(chǎng)管理辦公室與經(jīng)貿(mào)委的關(guān)系不很協(xié)調(diào),工作有起有落,不夠穩(wěn)定。

  2、在市建委組織的房地產(chǎn)開發(fā)綜合驗(yàn)收中,部分開發(fā)商為多賺錢,在電氣產(chǎn)品采購(gòu)時(shí),自行采購(gòu)價(jià)格最低的、未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品。同時(shí)不經(jīng)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì),由施工單位畫出竣工圖替代設(shè)計(jì)圖、施工隊(duì)選用施工技術(shù)力量簿弱,價(jià)格最低的施工單位。供電不可靠,嚴(yán)重影響廣大住戶的生活、學(xué)習(xí)。據(jù)調(diào)查鄭州市現(xiàn)有施工資質(zhì)的約有90余家,施工隊(duì)之間還存在著互相惡意競(jìng)爭(zhēng),互相壓價(jià),有個(gè)別施工隊(duì)亂向客戶要價(jià),到用戶單位隨意承諾,一旦施工合同簽定后不能按合同執(zhí)行,造成用戶很大意見。

  3、由于經(jīng)費(fèi)和交通工具問題,省市場(chǎng)管理辦公室到各市去現(xiàn)場(chǎng)辦公,指導(dǎo)工作比較少,對(duì)基層工作的困難幫助不夠,關(guān)心不

  五、今年工作思路與要點(diǎn):

  1、工作思路:學(xué)習(xí)十七大和人大十屆四次會(huì)議文件,高舉鄧小平理論的旗幟,認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想,在黨中央領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)整頓和規(guī)范電力設(shè)備維修市場(chǎng)秩序努力工作。整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序,是建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的重要內(nèi)容,是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展、維護(hù)人民群眾根本利益的'重要保證,是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)開放電力設(shè)備維修市場(chǎng),再接再厲,把整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序工作繼續(xù)深入持久地開展下去。實(shí)現(xiàn)電力設(shè)備維修市場(chǎng)秩序的長(zhǎng)治久安,必須進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)體制改革、加強(qiáng)制度建設(shè)。廣泛采用先進(jìn)技術(shù),提高市場(chǎng)監(jiān)管水平。加強(qiáng)信用體系建設(shè),增強(qiáng)市場(chǎng)主體信用意識(shí)。加強(qiáng)法律法規(guī)的宣傳教育,在全社會(huì)普及法律知識(shí),促進(jìn)依法行政和守法經(jīng)營(yíng)。同時(shí),還要充分發(fā)揮新聞媒體和社會(huì)輿論監(jiān)督的作用,動(dòng)員廣大群眾共同參與建立良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。

  2、工作要點(diǎn):

  2-1、籌備并組織召開全省電力設(shè)備維修市場(chǎng)管理辦公室年會(huì),總結(jié)200年的工作,表彰先進(jìn);安排的工作。

  2-2、根據(jù)要求籌辦預(yù)算員培訓(xùn)班、項(xiàng)目管理培訓(xùn)班。

  2-3、繼續(xù)整頓和規(guī)范發(fā)電設(shè)備維修市場(chǎng)資質(zhì)管理等工作。

  2-4、繼續(xù)整頓和規(guī)范供用電設(shè)備維修市場(chǎng),在電力改革不斷發(fā)展的大氣候下,進(jìn)一步開放電力設(shè)備維修市場(chǎng)。各市市場(chǎng)管理辦公室要積極收集維修安裝信息,發(fā)布維修安裝信息,公布合格的電力設(shè)備維修企業(yè)資質(zhì);讓客戶能以自由的選擇安裝維修企業(yè),讓電力維修企業(yè)能以自由的選擇維修安裝工程投標(biāo)。在電力改革不斷深入發(fā)展的未來(lái),使電力設(shè)備維修市場(chǎng)管理日益完善2-5、做好河南省進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工證的換證、發(fā)證的考核工作。

  六、幾點(diǎn)要求

  6-1、要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大精神,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),樹立起搞好電力設(shè)備維修市場(chǎng)管理工作的責(zé)任感和緊迫感,克服厭戰(zhàn)和畏難情緒,增強(qiáng)信心,克服無(wú)所作為的思想,不懈努力,為促進(jìn)電力設(shè)備維修市場(chǎng)的完善、規(guī)范努力工作。

  6-2、要立足于服務(wù),嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的方針政策,不折不扣地按規(guī)定、制度辦事,在電力設(shè)備維修市場(chǎng)管理工作中,樹立起市場(chǎng)辦“公平、公正、公開”的辦事形象,擴(kuò)大市場(chǎng)辦的影響,促進(jìn)市場(chǎng)管理工作的深化與發(fā)展。

  6-3、要擺正位置,切實(shí)厲行政府委托的職責(zé),對(duì)政府負(fù)責(zé),做好服務(wù),維護(hù)政府的形象。要主動(dòng)的向政府有關(guān)部門匯報(bào)請(qǐng)示工作,加強(qiáng)聯(lián)系與溝通,爭(zhēng)取支持。

  6-4、要加強(qiáng)調(diào)查研究,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)的新情況,新問題,促進(jìn)誠(chéng)實(shí)守信、公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境的形成。

  6-5、要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),秉公辦事,嚴(yán)格執(zhí)法,防止腐敗思想的侵蝕,切實(shí)落實(shí)好為企業(yè)、為社會(huì)、為政府的服務(wù)。

設(shè)備維修年度工作總結(jié)3

  二商京華茶業(yè)有限公司于20xx年初重組,各部門按照主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)算指標(biāo)2。45億元,沖擊指標(biāo)2。56億元;利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)586萬(wàn)元,沖擊指標(biāo)677萬(wàn)元努力。設(shè)備安保部作為新公司的后勤保障部門,也按照部門職責(zé)及公司制定的“十二五”發(fā)展目標(biāo)迅速經(jīng)行調(diào)整,對(duì)重組后公司的生產(chǎn)工作、經(jīng)營(yíng)秩序平穩(wěn)過渡提供了保障,F(xiàn)將上半年的主要工作匯報(bào)如下:

  一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

  如果說效益是企業(yè)生存的保障,那么制度就是企業(yè)發(fā)展的基石。為了更好的明確安全責(zé)任、規(guī)范安全行為,我部門結(jié)合公司重組后的實(shí)際情況,重新修訂了各項(xiàng)安全制度,確立了安全生產(chǎn)委員會(huì),逐級(jí)制定安全生產(chǎn)職責(zé),修訂了重大事件、事故應(yīng)急救援預(yù)案。

  二、全面落實(shí)安全職責(zé)。

  建立健全安全責(zé)任體系,將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的肩上是我部門上半年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,努力做到“一崗雙責(zé)”,將安全責(zé)任灌輸?shù)狡髽I(yè)工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)。

  部門在今年年初的公司工作會(huì)上提出層層簽訂責(zé)任書,切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任的要求,將安全責(zé)任和經(jīng)營(yíng)任務(wù)一同分解到每個(gè)部門。

  由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭簽訂《交通安全責(zé)任書》。根據(jù)集團(tuán)要求,我們提出交通違章指標(biāo)層層分解的辦法,將集團(tuán)考核公司的交通安全指標(biāo)分解到每個(gè)車管部門,調(diào)度部門、車管干部,確保交通安全工作落實(shí)到位。

  三、以公司“安全生產(chǎn)月”為契機(jī),開展多種形式的安全教育活動(dòng),增強(qiáng)公司全員安全意識(shí)。

  按照集團(tuán)安全生產(chǎn)月的活動(dòng)要求,我們結(jié)合公司實(shí)際情況制定安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案,召開專題會(huì)議對(duì)公司各部室提出安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求。借會(huì)議契機(jī)對(duì)公司各部室及所屬單位安全主管開展了消防安全教育,貫徹構(gòu)筑消防安全“防火墻”的要求,明確消防安全“四個(gè)能力”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),細(xì)致講述“四個(gè)能力”的.具體內(nèi)容,落實(shí)公司重點(diǎn)消防安全工作。向公司各部室及所屬單位下發(fā)了“職工安全三級(jí)教育卡”,要求各部室及所屬單位認(rèn)真落實(shí)職工安全教育工作,并制定了公司20xx年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)、任務(wù)要求各部室認(rèn)真落實(shí),做好總結(jié),提高職工安全生產(chǎn)的意識(shí),增強(qiáng)職工自救能力,保證公司各項(xiàng)工作穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)在京華沅和北京國(guó)際茶城兩個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)懸掛宣傳條幅4條,在市場(chǎng)宣傳欄張貼安全宣傳材料,增強(qiáng)各項(xiàng)安全防范工作的宣傳力度,提高商戶的安全意識(shí),營(yíng)造安全月的活動(dòng)氛圍。

  舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽,普及安全知識(shí)。作為安全生產(chǎn)月的重要內(nèi)容之一,我們高度重視此次比賽,組織召開動(dòng)員會(huì)議,明確活動(dòng)目的、落實(shí)組織工作。公司各部室、所屬單位積極響應(yīng)此次活動(dòng),主要負(fù)責(zé)人組織職工踴躍報(bào)名參加,認(rèn)真學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備安全知識(shí)題。比賽集教育性、對(duì)抗性、公平性、娛樂性與一體,達(dá)到了提高員工對(duì)安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識(shí)和理解,將安全意識(shí)貫徹到日常工作中,真正樹立“安全第一、安全責(zé)任重于泰山”的觀念和理念。

  四、徹底排查安全隱患,制定整改方案。

  公司重組之初,我部門成立了安全檢查小組,由公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)安書春帶隊(duì)對(duì)公司兩大茶葉市場(chǎng)、南苑生產(chǎn)車間、和平里商城、調(diào)味品分公司進(jìn)行了安全檢查。在檢查中,我們邀請(qǐng)各單位的安全主管陪同,發(fā)現(xiàn)安全問題8件,隱患2件。根據(jù)安全問題的實(shí)際情況,我們分別提出了整改要求,如針對(duì)市場(chǎng)內(nèi)遮擋疏散標(biāo)志、市場(chǎng)吊頂?shù)鯒U脫落等現(xiàn)象,要求立即整改;對(duì)空調(diào)機(jī)房?jī)?nèi)搭建違章值班室(簡(jiǎn)單口述:20xx年消防禁止使用的聚苯夾心板房屋,通過做大量的工作順利拆除)、機(jī)房照明無(wú)法達(dá)到夜間值班要求等現(xiàn)象進(jìn)行定期整改。按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則將安全隱患告知主管領(lǐng)導(dǎo),提出安全隱患考核及復(fù)查的要求。

  五、全面了解人員情況,做好維穩(wěn)工作。

  根據(jù)國(guó)內(nèi)近期的維穩(wěn)形勢(shì)及首都的政治要求,了解全體員工及商戶的基本情況。向市場(chǎng)營(yíng)銷部、采購(gòu)加工部、物業(yè)管理部、和平里商城、調(diào)味品公司了解人員情況,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加緊措施、加大力度、抓緊抓實(shí)維穩(wěn)工作,保證公司整體工作的實(shí)施,杜絕影響穩(wěn)定事件的發(fā)生。

  六、認(rèn)真組織、布置公司防汛工作,確保公司安全度汛。

  在汛期來(lái)臨之際,我們提早布置防汛工作,提出防汛工作具體要求,更新防汛應(yīng)急預(yù)案,保障公司度汛。針對(duì)京華沅市場(chǎng)頂棚汛期漏雨的情況并考慮到公司資金問題,提出加大人員監(jiān)控力度,發(fā)現(xiàn)問題立即修理的方針(簡(jiǎn)單口述:20xx年做的防水大面積老化,為了避免造成由于人為踩踏造成防水的連帶破損,無(wú)法提前安排修繕。成立防控小組每天查天氣預(yù)報(bào),下雨安排專人對(duì)漏點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)式控制,雨后立即安排修繕,減少了防水連帶破損的發(fā)生),并聘請(qǐng)專業(yè)隊(duì)伍清理院內(nèi)的51口地井,疏通市場(chǎng)內(nèi)排水及149戶下水管線,定期清理天溝,準(zhǔn)備好各類防汛物資。對(duì)綠世緣市場(chǎng)及茶葉公司院內(nèi)高層建筑的避雷設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)。了解重點(diǎn)部位的防汛措施,并與南苑生產(chǎn)車間等重點(diǎn)防汛部位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流,發(fā)現(xiàn)問題立刻解決,保證國(guó)有資產(chǎn)安全度汛。

  七、合理調(diào)配能源使用,達(dá)到運(yùn)營(yíng)成本高效化、節(jié)約化。

  針對(duì)京華沅茶葉市場(chǎng)中央空調(diào)蓄能形式無(wú)法滿足使用要求的情況,我們通過大量的計(jì)算提出了在電價(jià)相對(duì)較低的平段根據(jù)環(huán)境溫度適時(shí)開啟主機(jī)的建議,雖然電費(fèi)成本每月提高最多兩萬(wàn)元,但保證了7月市場(chǎng)的穩(wěn)定提租;提出冬季關(guān)閉制熱風(fēng)簾的想法,在安裝棉門簾的基礎(chǔ)上適當(dāng)開啟主機(jī),在不提高電費(fèi)成本的情況下有效提高制熱效果。

  規(guī)范用水用電管理,制定管理辦法、制作表格,并對(duì)自用(辦公樓,化驗(yàn)室,市場(chǎng)照明,風(fēng)機(jī)等)區(qū)域安裝電表,合理化管理所有自用能源的使用,已達(dá)到節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的目的。

  八、做實(shí)家委會(huì)工作。

  除了將紅蓮供暖費(fèi)收繳轉(zhuǎn)給供暖公司,經(jīng)過多次談判軟磨硬泡節(jié)約10萬(wàn)元交接費(fèi)。(需完善)

  九、規(guī)范化、制度化、流程化管理維修、值班隊(duì)伍。

  為了更好的對(duì)公司的維修、值班人員開展指導(dǎo)、督促、考核及管理工作,我部門重新修訂了維修管理辦法,明確報(bào)修流程,完善物料庫(kù)管理。針對(duì)兩個(gè)市場(chǎng)不同的設(shè)備設(shè)施分別制定操作流程,使設(shè)備設(shè)施使用規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定,保障大型設(shè)備的完好率。

  十、團(tuán)結(jié)協(xié)作、統(tǒng)一思想打造負(fù)責(zé)、高效的管理隊(duì)伍。

  定期召開部門、班組例會(huì),將公司狀況、發(fā)展思路等情況向一線職工灌輸,已達(dá)到思想上的統(tǒng)一。團(tuán)結(jié)部門內(nèi)一切可以調(diào)配的人員,在確保值班及崗位工作的前提下,出色完成臨時(shí)安排的市場(chǎng)、市內(nèi)店面、家屬樓等維修工作。針對(duì)職工技術(shù)水平參差不齊等問題開展技術(shù)交流、問題探討、能力比拼等形式的學(xué)習(xí),打造一線人員比、趕、幫的工作熱情,切實(shí)提高了業(yè)務(wù)水平及效果。

設(shè)備維修年度工作總結(jié)4

  過去一年里在公司的領(lǐng)導(dǎo)下、同志們的支持和幫助下,我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)各種知識(shí)、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)自身思想修養(yǎng),努力提高綜合素質(zhì),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé),在這里將自己的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié):

  作為一名普通的設(shè)備維修人員,機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),有了設(shè)備的良好運(yùn)行,才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā),時(shí)刻樹立“維護(hù)保養(yǎng)為主、計(jì)劃?rùn)z修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨,在總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的設(shè)備管理理論和方法,通過觀念的轉(zhuǎn)變,創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備維修體制。

  一.遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則,用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于思考,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率。實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的,在思考如何提高工作效率的同時(shí),自己也能夠?qū)W到更多的知識(shí),掌握更多的技能。

  二.積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)。在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,努力完成車間的各項(xiàng)任務(wù),尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作;平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們彼此交流,往往從別人的身上看到自己的影子,有好的也有壞的,在面對(duì)問題的時(shí)候,我們又成為了彼此的`后盾,相互并肩扶攜著。從我個(gè)人而言,在工作的過程中我受益匪淺,從做事、到做人;從看問題、到解決問題上都認(rèn)識(shí)到了新的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。三.加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí),全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。按規(guī)定要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常清潔、檢查、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等,以保障設(shè)備正常運(yùn)行,同時(shí)做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作,要求堅(jiān)持做到“三好、四會(huì)、五良好”(!叭谩奔磳(duì)設(shè)備用好、修好、管好;“四會(huì)”即對(duì)設(shè)備會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障;“五良好”即使設(shè)備性能良好、密封良好、潤(rùn)滑良好、調(diào)整良好、堅(jiān)固良好)。

  一直以來(lái)來(lái),我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,時(shí)刻牢記公司制度,全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,努力實(shí)踐公司和車間各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。在具體工作中,為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個(gè)助手,為班組成員做個(gè)好標(biāo)榜,“學(xué)海無(wú)涯”,面對(duì)各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí),讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展,盡量為公司盡一些微薄之力,但還不足掛齒,為此在以后的工作中除了加強(qiáng)車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外,還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造,進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻(xiàn)。

  擴(kuò)展閱讀:年度冬季設(shè)備檢修工作總結(jié)

  年度冬季設(shè)備檢修工作總結(jié)20xx年11月11日我單位接到公司動(dòng)力裝備處下發(fā)的”關(guān)于搞好20xx年度冬季設(shè)備檢修工作的通知”,接到通知后,我們機(jī)動(dòng)科于11月未起,認(rèn)真組織,周密計(jì)劃,詳細(xì)安排,踏實(shí)工作,較好的完成了相關(guān)任務(wù)。根據(jù)通知要求,我們對(duì)本單位在用的所有車輛進(jìn)行了全面徹底的檢修和維護(hù)保養(yǎng).落實(shí)通知精神,進(jìn)一步結(jié)合我廠工作實(shí)際,從以下幾方面具體完成了工作:一、領(lǐng)導(dǎo)牽頭,思路明確。為配合此次檢修工作,我廠專門成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,由廠主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé),組織財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)科、采油隊(duì)、供應(yīng)科等各二級(jí)單位共同配合,并召開了專項(xiàng)會(huì)議。展開工作前,整理思路,明確分工,落實(shí)了有關(guān)的資金、配件、修理廠家等一系列問題。任務(wù)分配明確,責(zé)任落實(shí)到人,為檢修工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。二、深入基層,摸清狀況。領(lǐng)導(dǎo)小組首先派遣專人,深入各個(gè)基層了解情況。對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀況,存在的問題,提前作了較為全面的了解。從中,確定了修理項(xiàng)目,修理進(jìn)度以及相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這對(duì)于檢修工作計(jì)劃的制定,起到了不可或的作用。三、嚴(yán)格把關(guān),質(zhì)量第一。在具體檢修的過程中,我工作人員把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃,努力作到:時(shí)間少、誤差小、質(zhì)量好、效率高,在質(zhì)量驗(yàn)收上,不放松任務(wù)細(xì)微環(huán)節(jié)。積極協(xié)調(diào),以解決問題,遇到需要?jiǎng)恿ρb備處協(xié)調(diào)

設(shè)備維修年度工作總結(jié)5

  在過去的一年中,在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下,經(jīng)過了工人同事的共同奮斗,和經(jīng)過了自己的積極努力,作為設(shè)備維修工的我順利的完成了自己的本職作。我就一年以來(lái)的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)。

  一、工作態(tài)度,思想工作

  我熱衷于本職的工作,嚴(yán)以律己,遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格要球自己,擺正工作位置,時(shí)刻保持“謙虛,謹(jǐn)慎,律己,積極向上”的工作態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的幫助下,始終勤奮學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,努力提高自我,始終勤奮工作,認(rèn)真完成任務(wù),履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持建設(shè)好工廠的理想,堅(jiān)定提高工人收入的信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),牢固自己的工作技術(shù)!

  二、做好自己的本職工作

  作為一名設(shè)備維修人員,應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)清晰,熟悉和熟練自己的工作。要有對(duì)所有機(jī)器設(shè)備的了解,也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變能力,處理好隨時(shí)可能發(fā)生的設(shè)備故障。以適應(yīng)生產(chǎn)的進(jìn)度需要,我們單位的設(shè)備,雖然是新設(shè)備,但是故障也經(jīng)常出現(xiàn),比如整機(jī)清洗機(jī),大毛病沒有,小毛病不斷,在維修的過程中,逐步提高了對(duì)整機(jī)清洗機(jī)的認(rèn)識(shí),做到了小毛病能很快處理,還有液體噴砂機(jī),在使用過程中,總是出現(xiàn)故障,堵塞噴砂嘴,以致不能工作,傷透了腦筋,經(jīng)過了操作工的描述故障原因,我分析認(rèn)為,所用的玻璃丸直徑比以前大,而且規(guī)格不均勻,以致產(chǎn)生了堵塞噴嘴,經(jīng)過了大膽改進(jìn),加大了噴嘴的孔徑,使液體噴砂機(jī)很正常的進(jìn)行工作了,對(duì)隧道式清洗機(jī),總是產(chǎn)生傳動(dòng)鏈不動(dòng)作,以前調(diào)整摩擦力后,就可以了,但是有一次,如何調(diào)整摩擦力,也不起作用,經(jīng)過分析,認(rèn)為,摩擦系數(shù)不夠,拆卸后發(fā)現(xiàn),果然里面進(jìn)入了機(jī)油,經(jīng)過認(rèn)真的清洗,去掉了油污,一切正常了,等等一系列的維修工作,必須了解設(shè)備的原理,才能很好的維修,這也是我多年的經(jīng)驗(yàn),在維修中,凡是搞不明白的,我都要盡力去鉆研,一旦明白了,就恍然大悟,看起來(lái)復(fù)雜的,只要明白了,就會(huì)簡(jiǎn)單,我不但負(fù)擔(dān)了設(shè)備維修的工作,還完成了很多工裝的制作,比如,好幾種發(fā)動(dòng)機(jī)型的實(shí)驗(yàn)臺(tái)架的設(shè)計(jì)制作,移動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)的放置架,等等幾十件,今年我們?cè)僦圃彀l(fā)動(dòng)機(jī)上的品種增加了很多,以前沒有這些試驗(yàn)臺(tái)架,車間下來(lái)了任務(wù),我們立刻接受,積極的去完成,從構(gòu)想,到領(lǐng)導(dǎo)通過設(shè)計(jì)意圖,然后下料焊接,制作,等等,一直到放好發(fā)動(dòng)機(jī),進(jìn)行調(diào)試好,交付使用,每一種發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)型的實(shí)驗(yàn)都要經(jīng)過我們這第一道過程,就好性兵馬未動(dòng)糧草先行一樣,當(dāng)各種發(fā)動(dòng)機(jī)在我制作的臺(tái)架上進(jìn)行試驗(yàn),我感到心里很榮幸,感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)平臺(tái),也感到自己的勞動(dòng)成果發(fā)揮了作用而興奮,也為我們?cè)谥圃斓陌l(fā)展感到驕傲,但這些會(huì)讓我更加努力的工作,謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),盡可能提高自己的工作能力,使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用,更快更有

  效率的完成自己的本職工作,也能使我們單位獲得最大的效益,這樣我的工作和工人的收獲的也能達(dá)到一個(gè)平衡,使我更加有動(dòng)力,更有自信的工作。和其他同事的人際關(guān)系也很重要,因?yàn)橐粋(gè)人的能力有限,每件事的成功都是靠集體的智慧,所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,這一點(diǎn)不僅僅是工作,平時(shí)的生活中也事如此,所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的'事也是一種工作的義務(wù)!

  我和同事關(guān)系很好,經(jīng)常互相幫助,因?yàn)殚_始機(jī)修工只有我一個(gè),還有一個(gè)電維修工,關(guān)系很好,凡是和我在一起工作的同事,我都很尊重,在工作中,互相協(xié)作,是效率提高了不少,比如,在焊接油庫(kù)的防盜窗,試驗(yàn)站的大門,在制作噴砂間的防雨石棉瓦房頂時(shí),再給噴砂間焊接空壓管路時(shí),我們集體作業(yè),互相協(xié)作,積極主動(dòng),使任務(wù)完成得非?欤@就是團(tuán)結(jié)的力量,發(fā)揮大家的力量才能使工作進(jìn)展得更快。我深有體會(huì)。在修舊利廢節(jié)約上,也處處精打細(xì)算,在制作防雨房頂,用的是廢舊角鋼,在焊接空壓管路時(shí),用的是報(bào)廢廠房的穿線管。

  三、回顧過去,展望未來(lái)

  對(duì)于過去的得與失,我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作能力,把不利的因素在自己以后的工作中排除,一年的工作讓我在為再制造不斷前進(jìn)的道路上做出了一定的成績(jī),我相信通過我的努力和同事的合作,以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工,充分發(fā)揮我的能力,也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適的工作位置,讓我能為社會(huì)做出自己該有的貢獻(xiàn)。一年來(lái),我做的已經(jīng)盡力了,我相信在今后的工作中,為再制造的發(fā)展,為提高職工收入,我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來(lái),我的工作還有不盡人意的地方,不過我相信,只要我在崗位上一天,我就會(huì)做出自己最大的努力,將自己所有的精力和能力用在工作上,相信自己一定能夠做好。

設(shè)備維修年度工作總結(jié)6

  20xx年11月11日我單位接到公司動(dòng)力裝備處下發(fā)的”關(guān)于搞好20xx年度冬季設(shè)備檢修工作的通知”,接到通知后,我們機(jī)動(dòng)科于11月未起,認(rèn)真組織,周密計(jì)劃,詳細(xì)安排,踏實(shí)工作,較好的完成了相關(guān)任務(wù)。根據(jù)通知要求,我們對(duì)本單位在用的所有車輛進(jìn)行了全面徹底的檢修和維護(hù)保養(yǎng)。落實(shí)通知精神,進(jìn)一步結(jié)合我廠工作實(shí)際,從以下幾方面具體完成了工作:

  一、領(lǐng)導(dǎo)牽頭,思路明確。

  為配合此次檢修工作,我廠專門成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,由廠主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé),組織財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)科、采油隊(duì)、供應(yīng)科等各二級(jí)單位共同配合,并召開了專項(xiàng)會(huì)議。展開工作前,整理思路,明確分工,落實(shí)了有關(guān)的資金、配件、修理廠家等一系列問題。任務(wù)分配明確,責(zé)任落實(shí)到人,為檢修工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

  二、深入基層,摸清狀況。

  領(lǐng)導(dǎo)小組首先派遣專人,深入各個(gè)基層了解情況。對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀況,存在的問題,提前作了較為全面的了解。從中,確定了修理項(xiàng)目,修理進(jìn)度以及相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這對(duì)于檢修工作計(jì)劃的制定,起到了不可或的作用。

  三、嚴(yán)格把關(guān),質(zhì)量第一。

  在具體檢修的`過程中,我工作人員把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃,努力作到:時(shí)間少、誤差小、質(zhì)量好、效率高,在質(zhì)量驗(yàn)收上,不放松任務(wù)細(xì)微環(huán)節(jié)。積極協(xié)調(diào),以解決問題,遇到需要?jiǎng)恿ρb備處協(xié)調(diào)的問題,我們及時(shí)上報(bào),使之得以順利解決。

  四、全面開展,重點(diǎn)突出。

  我廠主要對(duì)井下隊(duì)、修井隊(duì)的40部車進(jìn)行了維修保養(yǎng)工作安排,對(duì)其中6部車的發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行了三保,3部工程車的工程部分進(jìn)行了維修保養(yǎng)。特別對(duì)各單位的12t吊車、8t吊車、通井車、撈油車等專業(yè)設(shè)備車輛的各個(gè)部位進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查修理。值得說明的是,長(zhǎng)江產(chǎn)的12t吊車,由于底盤、機(jī)器、閘箱均屬不同廠家產(chǎn)品組配,每次在施工運(yùn)行中閘箱多次出現(xiàn)箱體裂縫等問題,我們組織修理廠家、使用單位并多次與生產(chǎn)廠家聯(lián)系、座談,最終總成變更匹配,現(xiàn)在在磨合、試驗(yàn)。本次冬季設(shè)備檢修我廠在全面開展一般性檢修工作的基礎(chǔ)上,合理安排,即顧全大局,又重點(diǎn)突破。截止檢修工作完成,我部檢查維修的車輛共8臺(tái),按時(shí)完成了相關(guān)的檢修任務(wù)。

  五、挖掘潛力,定點(diǎn)修理。

  在此次檢修工作過程中,我廠充分發(fā)揮了大膽挖掘自身修理潛力,能自己動(dòng)手完成的任務(wù),盡量不動(dòng)用修理廠。最大程度的打挖掘自身潛力,節(jié)約資金。必須外修的設(shè)備,全部在公司定點(diǎn)修理廠優(yōu)選幾家進(jìn)行修理。在質(zhì)量驗(yàn)收方面,基本作到:該審扣的嚴(yán)格審扣,該拒付的堅(jiān)決拒付。資金審核嚴(yán)謹(jǐn),滴水不漏。

  六、按時(shí)完成,通過驗(yàn)收。

  依據(jù)通知要求,冬季設(shè)備檢查工作已于20xx年12月31日前圓滿結(jié)束。各項(xiàng)資金審核也以完畢。等待相關(guān)人員的驗(yàn)收。

  此次冬季設(shè)備檢修工作的順利完成,是我廠工作人員辛勤努力的結(jié)果,更與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)科室的大力協(xié)作是分不開的。我單位在接到通知后,認(rèn)真組織部署,力求把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。冬季設(shè)備檢修是必須要的,也是必須的,它是設(shè)備保養(yǎng)工作中至關(guān)重要的一環(huán),也是設(shè)備技術(shù)性能恢復(fù)的有力保證。作好此次檢修工作意義重大。

設(shè)備維修年度工作總結(jié)7

  XX月設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)20xx年XX月設(shè)備維護(hù)工作即將結(jié)束,本月設(shè)備維護(hù)工作主要體現(xiàn)在基站供電保障、巡檢、基站及直放站故障處理等方面,現(xiàn)將本月主要工作總結(jié)如下,細(xì)節(jié)方面的工作在此不一一進(jìn)行說明。

  存在的問題

  1、20xx年新建設(shè)基站及村通工程基站,目前為止因各個(gè)方面的原因驗(yàn)收工作還沒有結(jié)束,并且經(jīng)驗(yàn)收的基站存在的問題也沒有進(jìn)行整治。

  2、本月上報(bào)的問題還未能解決,戈泉藥業(yè)基站窗戶封堵將倒塌、了墩車站基站門鼻子脫焊等,上述問題本中心無(wú)法解決故上報(bào)維護(hù)中心進(jìn)行解決。

  本月基站設(shè)備維護(hù)工作匯總本月基站設(shè)備維護(hù)工作匯總基站設(shè)備

  1、本月到目前為止未完成巡檢的基站有紅旗村——紅柳河,雅子泉、沙爾車站、白山泉、圖拉爾根、雅礦、磁海、M1033、南金山、昌河集團(tuán)銅金礦。

  2、(山南片區(qū)供電)本月保障哈密西線6個(gè)太陽(yáng)能基站8次供電480小時(shí)以上,哈密南線3個(gè)太陽(yáng)能基站7次充電220小時(shí)以上、東線6太陽(yáng)能基站4次充電240小時(shí)以上,除太陽(yáng)能基站外對(duì)體育館、白楊溝、紅星二牧場(chǎng)、紅星四場(chǎng)、二場(chǎng)二連等基站進(jìn)行充電。本月共計(jì)充電時(shí)長(zhǎng)970小時(shí)左右。

  3、配合完成市區(qū)33個(gè)基站兩次勘察工作,基站站房?jī)?nèi)空間、電源、蓄電池等方面一次,基站傳輸設(shè)備方面一次。希望以后此類工作能夠搭配開展,節(jié)省時(shí)間和不必要的資源浪費(fèi)。

  4、本月完成山區(qū)一號(hào)點(diǎn)、二號(hào)點(diǎn)老載頻的更換和二牧場(chǎng)故障載頻的更換,及了墩車站、紅層車站、十三間房臨時(shí)擴(kuò)容工作,部分基站閑置載頻及減容工作。

  5、配合完成09年新建設(shè)基站門禁安裝隨工工作。

  配合網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心完成市區(qū)部分基站天線調(diào)整工作。本月鐵塔天饋線維護(hù)工作匯總本月鐵塔天饋線維護(hù)工作匯總

  1、本月完成哈密西線百里風(fēng)區(qū)范圍內(nèi)14個(gè)基站天饋線、天線、拉線、及鐵塔垂直度等等方面的檢查,對(duì)于饋線卡脫落的`及時(shí)進(jìn)行填補(bǔ)或綁扎固定。

  2、完成電信共享我方鐵塔,在我方鐵塔上安裝設(shè)備是否規(guī)范是否影響我方通信設(shè)施等等方面的檢查。

  3、對(duì)火車站、市法院這兩個(gè)市區(qū)基站的簡(jiǎn)易支架進(jìn)行加固處理,對(duì)原有利用扎帶綁扎的全部進(jìn)行替換,對(duì)拉線等進(jìn)行檢查緊固。

  另對(duì)市區(qū)方圓賓館等數(shù)個(gè)基站進(jìn)行了相應(yīng)的檢查。直放站及室內(nèi)分布式基站維護(hù)工匯總直放站及室內(nèi)分布式基站維護(hù)工匯總

  1、本月直放站及室內(nèi)分布的維護(hù)工作主要表現(xiàn)的故障處理方面,在直放站巡檢上未能全部巡檢到位。

  2、完成哈密東線選頻直放站調(diào)整測(cè)試工作,市區(qū)直放站監(jiān)控卡的安裝調(diào)試工作。

  3、完成木頭井、淖毛湖附件、白山鉬礦、地區(qū)賓館、峽溝水庫(kù)、沙墩子、華電大廈、中鐵四局等等直放站設(shè)備故障的處理。內(nèi)部培訓(xùn)工作本月內(nèi)部培訓(xùn)工作并沒有在技術(shù)培訓(xùn)方面來(lái)展開,本有對(duì)于安全生產(chǎn)、保護(hù)維護(hù)人員安全、保障設(shè)備安全、杜絕車輛事故等等關(guān)于安全方面的知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí),使維護(hù)人員把安全生產(chǎn)杜絕事故放在任何工作的首位。

設(shè)備維修年度工作總結(jié)8

  為加強(qiáng)電化教學(xué)管理,提高電教設(shè)備應(yīng)用水平,根據(jù)工作安排,電教信息中心于xx月中下旬,開展了中小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)聽課、調(diào)研和電教設(shè)備普查維修、專室培訓(xùn)工作。這次活動(dòng),共調(diào)研學(xué)校40余所,聽電教課24節(jié),發(fā)放調(diào)查問卷45余份,維修電教設(shè)備150余臺(tái),F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,制度健全

  多數(shù)學(xué)區(qū)、國(guó)辦學(xué)校能夠認(rèn)識(shí)電教工作的重要性,學(xué)校結(jié)合教學(xué)實(shí)際制定了電教工作計(jì)劃、校級(jí)信息技術(shù)培訓(xùn)方案、各專室管理制度等。在這次活動(dòng)中,大部分校長(zhǎng)都能積極準(zhǔn)備,并隨同調(diào)研或聽課,對(duì)存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公,落實(shí)到人,綁定責(zé)任,收到了較好的效果。

  隨同調(diào)研電教設(shè)備的校長(zhǎng)有:xx學(xué)區(qū)xx、xx中學(xué)xx、xx小學(xué)xx等;隨同聽課的副校長(zhǎng)有:xxx、xxx、xxx、xxx等。

  二、設(shè)備管理到位,使用規(guī)范

  大部分單位電教設(shè)備都能在指定專室使用,登記造冊(cè),納入固定資產(chǎn)序列,指定專人負(fù)責(zé)管理。專用教室設(shè)備保護(hù)較好,使用率高,使用記錄詳實(shí),限度地發(fā)揮了電教設(shè)備的作用。對(duì)電教設(shè)備進(jìn)行編號(hào)排序,逐機(jī)登記建立“身份證”。多數(shù)單位電教教學(xué)資源能在原有基礎(chǔ)上不斷充實(shí),利用率大有提高。專室管理人員的.業(yè)務(wù)素質(zhì)在工作中大有提升。

  設(shè)備管理工作較好單位有:xx學(xué)區(qū)、xx學(xué)區(qū)、xxx學(xué)區(qū)、xx學(xué)區(qū)、xx學(xué)校等。設(shè)備完好率、使用率較高的學(xué)校有:xxx中學(xué)、xx中學(xué)等。

  三、信息技術(shù)教學(xué)秩序良好,氛圍濃厚

  絕大部分學(xué)校能夠按照信息技術(shù)教學(xué)大綱要求,在三年級(jí)以上開設(shè)信息技術(shù)課。信息技術(shù)教師能夠做到課程有安排,上課有教案,課后有練習(xí)。計(jì)算機(jī)教室有上機(jī)登記冊(cè)并記錄詳實(shí),與教學(xué)進(jìn)度相符。課上學(xué)生們爭(zhēng)先恐后的回答問題,小組合作,一幫一、優(yōu)帶差等教學(xué)手段營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氣氛。

  信息技術(shù)課程開設(shè)較好的單位有:xx學(xué)區(qū)、xx學(xué)區(qū)、xx小學(xué)等。責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力好、上課效果好的教師有:xx學(xué)區(qū)育才學(xué)校、xx學(xué)區(qū)回漳學(xué)校xx、xx學(xué)區(qū)韓村中學(xué)孟慶科、xx學(xué)區(qū)中學(xué)、xx學(xué)等。

  四、存在問題和現(xiàn)象

  1、個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電教工作認(rèn)識(shí)不高,沒有相應(yīng)管理制度和措施。主要表現(xiàn)有:無(wú)工作計(jì)劃,無(wú)專用教室制度,檔案不齊全,記錄不詳實(shí)。對(duì)電教知識(shí)培訓(xùn)、電教設(shè)備運(yùn)用重視不夠、措施無(wú)力。有的領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在著不會(huì)用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費(fèi)電的現(xiàn)象。

  2、個(gè)別學(xué)校設(shè)備管理不到位。如設(shè)備不在專室使用,有挪用、借用現(xiàn)象,專室衛(wèi)生較差,甚至有的單位房頂漏雨,設(shè)備被“洗澡”現(xiàn)象。

  3、個(gè)別學(xué)校在電教設(shè)備維修維護(hù)中,存在“等、靠”思想,損壞設(shè)備得不到及時(shí)維修,不能正常為教學(xué)提供服務(wù)。

設(shè)備維修年度工作總結(jié)9

  設(shè)備是一項(xiàng)能延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)作周期、能把常見的故障率減到最低的工程。,擁有一支精修細(xì)檢的精神、中級(jí)工的維修的優(yōu)秀隊(duì)伍。

  工班里面1個(gè)高級(jí)工和3名中級(jí)工,員工初級(jí)工,在早期工班剛成立的時(shí)候,我工班長(zhǎng)花了2個(gè)月對(duì)工作的細(xì)節(jié)和要求性培訓(xùn)與實(shí)踐,員工技能,例如:

  agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)。地三、四號(hào)線全線開通的工作,做了一份為期月的三、四號(hào)線設(shè)備培訓(xùn),員工的知識(shí)面,走到哪里,都能夠很快當(dāng)?shù)丨h(huán)境。

  在七、八月份的時(shí)候,各巡檢及維修工班長(zhǎng)分批到本工班跟崗實(shí)習(xí)。在工作當(dāng)中,對(duì)本工班工作、管理需要改進(jìn)的寶貴意見。每當(dāng)一建議,我都筆錄收集,這是與巡檢之間最佳的溝通橋梁。

  每月都舉行2次的工班例會(huì),在例會(huì)前,我都會(huì)對(duì)近兩周工作做一份工班的會(huì)議摘要和的注意,而且在搜狐網(wǎng)站創(chuàng)建的工班管理博客,內(nèi)容涉及到工班會(huì)議摘要和工班管理論,可與人分享工班管理經(jīng)驗(yàn),技術(shù)和管理,力求把人性化式管理融入工班管理當(dāng)中。

  6s工作和,我空余學(xué)習(xí)6s的文章,6s認(rèn)知程度及化應(yīng)用。現(xiàn)在,工班了6s內(nèi)容,例如:

  工器具的'標(biāo)準(zhǔn)化、化擺放,工班電腦文件的規(guī)范,工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等標(biāo)識(shí)。

  值得一提的是,鄧翊庭的珠江新城af巡檢工班,我每一次去,都不少的6s工作的靈感!是工班電腦的電子文件的性擺放,除了對(duì)文檔

  文件歸類外,還列出幾張工班電腦文件存放的圖片,能清晰該臺(tái)電腦的電子文檔擺放,花盲目地尋找需錄入報(bào)表數(shù)據(jù)。

  因工班人數(shù),上每月都舉行一次工班活動(dòng),各同事間友誼,各員工在工作上的。每次活動(dòng)都能。

  希望在10年,對(duì)09工作所匯報(bào)的事件,發(fā)揚(yáng)改進(jìn)工班管理,能使工班各員工能得感覺到個(gè)健康兼溫暖的大家庭。

設(shè)備維修年度工作總結(jié)10

  我叫xxx,是xx村一名普通電工。在20xx年度在供電所關(guān)心和支持下較好的完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù),工作取得圓滿成功首先歸公于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),歸公于我周圍的同事們,我只不過做了一點(diǎn)應(yīng)該做的工作,盡了一點(diǎn)應(yīng)盡的責(zé)任。經(jīng)過多年的培訓(xùn)和錘煉,使我充分理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所倡導(dǎo)的“忠誠(chéng)敬業(yè)、開拓進(jìn)取、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)精神及一系列先進(jìn)企業(yè)文化的深刻涵義,在回龍寺村,作為一名電工,雖然不能像其他商家那樣直接為地方創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,但卻起著保駕護(hù)航的重要作用,如同是一架機(jī)器上的一顆小小螺絲釘。回顧一年來(lái)的工作歷程,我主要做了以下幾方面的工作:

  一、較好的.完成了所下達(dá)的術(shù)指標(biāo)

  截止到x月份,我村足額完成供電量,電費(fèi)回收達(dá)到了月月結(jié)零,安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“三無(wú)”,保持了較長(zhǎng)周期的安全記錄,優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠(chéng)信服務(wù)取得了較好的成績(jī),全年達(dá)到“零”投訴。

  二、安全生產(chǎn)保持了較穩(wěn)定的局面

  一年來(lái),我按照所年初提出的“明責(zé)任、嚴(yán)紀(jì)律、強(qiáng)監(jiān)督、重獎(jiǎng)罰”的要求,把安全檢查生產(chǎn)放在一切工作的首位,加強(qiáng)安全工作落實(shí),建立建全全方位,全過程的安全生產(chǎn),積極參加局、所組織各項(xiàng)安全活動(dòng),在安全上重視調(diào)查研究到施工現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)情,解決實(shí)際問題,注重工程建設(shè)期間的安全管理,在今年緊張的農(nóng)網(wǎng)改造中,由于配合得力,確保了全過程的安全生產(chǎn),杜絕了事故的發(fā)生,設(shè)備檢修和樹障處理到位,減少了配電事故率,配電設(shè)備完好率xx%,針對(duì)實(shí)際工作抓重點(diǎn),查隱患,查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。

  三、認(rèn)真落實(shí)服務(wù)和規(guī)范化管理

  一年來(lái),以政策法規(guī)為準(zhǔn)則,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,認(rèn)真為農(nóng)戶服好務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量,多購(gòu)多供電的積極性,規(guī)范工作程序,對(duì)客戶實(shí)行服務(wù),堅(jiān)持全天24小時(shí)電話保持暢通,隨叫隨到。對(duì)孤寡老人不方便的客戶堅(jiān)持上門服務(wù),把”心連心”工程落到實(shí)處。只要接到報(bào)修電話就立即上門檢修,一般事故立即修,特殊事故說明情況作好解釋工作不過夜。對(duì)于行動(dòng)不方便的用戶,主動(dòng)上門去收費(fèi),一個(gè)月跑上x趟,誠(chéng)信服務(wù)盡努力減少欠費(fèi)停電,受到用戶好評(píng)。在今年的x季用電高峰中,沒有發(fā)生一次因我的責(zé)任造成停電的情況,保證了農(nóng)戶生產(chǎn)用電。用辛勤的汗水和熱情的服務(wù),換來(lái)了客戶滿意?傊徽撌前滋、夜晚、刮風(fēng)、下雨,只要接到事故電話,都能以最快的速度去幫助客戶排憂解難,抄、核、收是我們工作的重點(diǎn),直接牽涉到我們的經(jīng)濟(jì)效益,在工作中,我們實(shí)事求是,每月按時(shí)抄表,不估抄,不漏抄,抄后及時(shí)審核,把該收的收回來(lái),不多收,不少收,按照供電所制定的考核辦法,按月計(jì)算,把電費(fèi)回收工作責(zé)任落實(shí)到位,做到有電送的出,一趟找不到人就早上去堵,晚上到家里去要,真是費(fèi)盡千辛萬(wàn)苦,想盡千方百計(jì),經(jīng)過不懈努力,保證了每月電費(fèi)的按時(shí)回收結(jié)零。全年無(wú)投訴案件,使農(nóng)村用電管理走向規(guī)范化,減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān),也在農(nóng)戶中樹立了我們供電企業(yè)的良好形象。

  盡管在20xx年的工作中,我取得了一定的成績(jī),但也要正視存在的問題和不足,在新的一年里行業(yè)作風(fēng)和工作作風(fēng)為更高目標(biāo)進(jìn)行提高,工作紀(jì)律要進(jìn)一步加強(qiáng)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠(chéng)信服務(wù)的意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

設(shè)備維修年度工作總結(jié)11

  近日,寧國(guó)水泥廠設(shè)備主管部門組織相關(guān)部門,對(duì)一季度檢修的得與失進(jìn)行了認(rèn)真而細(xì)致的系統(tǒng)總結(jié),與會(huì)人員從檢修準(zhǔn)備、檢修組織、過程協(xié)調(diào)及結(jié)果驗(yàn)證等方面進(jìn)行了交流與研討,為日后的大窯檢修積累管理經(jīng)驗(yàn)。

  一季度,寧國(guó)水泥廠分別組織對(duì)生產(chǎn)線干法窯進(jìn)行了計(jì)劃?rùn)z修,檢修的特點(diǎn)是重大項(xiàng)目多、涉及面廣,運(yùn)行定位周期長(zhǎng)。

  縱觀檢修結(jié)束大窯投運(yùn)至今,設(shè)備運(yùn)行良好。一季度的檢修,較好的解決了系統(tǒng)設(shè)備存在的各種重大隱患問題,為保持階段性穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

  一是檢修前嚴(yán)格執(zhí)行“六落實(shí)”管理要求,認(rèn)真抓好抓實(shí)檢修前的每一個(gè)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。每次檢修前,超前布置檢修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)與跟蹤,要求檢修前一個(gè)月每周召開一次檢修計(jì)劃評(píng)審及研討會(huì),檢修前一周每天召開一次檢修計(jì)劃評(píng)審會(huì),逐項(xiàng)梳理檢修計(jì)劃,細(xì)化施工方案、跟蹤材料備件到貨情況,檢修工器具準(zhǔn)備情況等,并提前布置好各檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的照明、臨時(shí)用電,對(duì)雜用電和鐵殼開關(guān)進(jìn)行梳理并安排維修、確認(rèn),備足照明燈具及相關(guān)輔材;安排專人每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備完好情況進(jìn)行檢查,及時(shí)整改或糾正他人不安全用電行為,將隱患消滅在萌芽狀態(tài),為現(xiàn)場(chǎng)安全用電提供了保障。

  二是檢修過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),將“檢修徹底、徹底檢修”的指導(dǎo)思想宣貫到每位員工并嚴(yán)格執(zhí)行,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并成功處理了部分重大設(shè)備隱患,為后期設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

  三是優(yōu)化工廠維修資源,最大限度滿足檢修要求。首先是對(duì)全廠維修資源統(tǒng)一籌劃,做到“分散管理、集中使用”。由機(jī)動(dòng)處牽頭,以分廠為單位,以項(xiàng)目屬性定維修工參與人數(shù),結(jié)合檢修時(shí)間總體安排,合理分配項(xiàng)目,做到了工廠維修資源的統(tǒng)一調(diào)配和有效使用,便于業(yè)主單位全身心投入到窯系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的檢修及檢查處理中,專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤,提高維修人員工作效率及檢修項(xiàng)目質(zhì)量。其次是責(zé)任細(xì)化、明確細(xì)節(jié)、協(xié)調(diào)安排得當(dāng)。根據(jù)檢修項(xiàng)目所需腳手架清單,由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)腳手架搭設(shè)的`工作,機(jī)動(dòng)處負(fù)責(zé)大型吊車租用協(xié)調(diào),跟蹤核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)工作量,為大型設(shè)備和電收塵作業(yè)等高空吊卸作業(yè)檢修提供了有力保障。

  四是心系檢修、共同參與,職能部門檢修助推作用發(fā)揮明顯。由機(jī)動(dòng)處、供應(yīng)處分別組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資、停送電手續(xù)辦理、用電及檢修項(xiàng)目用料的規(guī)范性進(jìn)行專項(xiàng)檢查,規(guī)范相關(guān)程序及作業(yè)流程。由辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)供水、送飯等檢修后勤的全程跟蹤與協(xié)調(diào),確保了檢修作業(yè)人員供飲水、用餐的及時(shí)性。由保衛(wèi)處負(fù)責(zé)廠區(qū)巡視,對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,在檢修期間及時(shí)發(fā)現(xiàn)兩起偷盜事件并進(jìn)行了處理,確保工廠財(cái)產(chǎn)安全。由生產(chǎn)處牽頭,各單位兼職安全員參加,不斷加強(qiáng)檢修安全管理,

  總結(jié)中,相關(guān)人員對(duì)今后的設(shè)備檢修管理提出了不少好的建議:結(jié)合各項(xiàng)技造工作的推進(jìn),需超前謀劃,從前期準(zhǔn)備工作開始入手,把今年各項(xiàng)技改和設(shè)備大修工作做的更好。檢修計(jì)劃梳理要細(xì)致、立項(xiàng)的評(píng)審工作要做到位。檢修過程中要高度關(guān)注技術(shù)跟蹤管理與施工人員銜接問題,避免過程脫節(jié)。根據(jù)一季度設(shè)備檢修情況,超前謀劃下階段管理重點(diǎn)和檢修項(xiàng)目,提前準(zhǔn)備、提前考慮,為下次檢修奠定基礎(chǔ)。

設(shè)備維修年度工作總結(jié)12

  一年來(lái),機(jī)電公司全體人員按照處及集團(tuán)公司機(jī)電工作安排意見,圍繞企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),團(tuán)結(jié)協(xié)作,扎實(shí)工作,使我處機(jī)電管理水平穩(wěn)步提高:機(jī)電設(shè)備完好率95.45 %,使用率92%,標(biāo)準(zhǔn)化車間達(dá)標(biāo)率90%以上,確保了全處施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  1、全力做好設(shè)備租賃、平衡、調(diào)撥

  機(jī)電公司根據(jù)生產(chǎn)需要做好設(shè)備的合理銜接利用,對(duì)閑置設(shè)備及時(shí)調(diào)劑利用;對(duì)不用設(shè)備及時(shí)退租、退庫(kù);對(duì)缺口設(shè)備,首先積極面向外部市場(chǎng),集中社會(huì)資源進(jìn)行竟價(jià)租賃,不足的在集團(tuán)中標(biāo)廠家中壓價(jià)采購(gòu),減少了成本投入。截止10月份,共退租老舊淘汰設(shè)備64臺(tái)/套(其中外租的34臺(tái)/套);外租大型新設(shè)備9臺(tái)/套;新購(gòu)設(shè)備281臺(tái)(價(jià)值1321.8萬(wàn)元)。保證了新開工項(xiàng)目及原在建項(xiàng)目的設(shè)備需求,確保全處施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

  2、全面為項(xiàng)目部做好服務(wù)工作

  機(jī)電公司將機(jī)電基礎(chǔ)管理的文件、規(guī)范、規(guī)章制度等資料分類整理匯總,并制定項(xiàng)目部日常機(jī)電管理需要做的內(nèi)容、方法,使項(xiàng)目部知道機(jī)電管理做什么,怎么做,使全處機(jī)電管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。大型設(shè)備主要配件由集團(tuán)公司招標(biāo)定廠定價(jià)采購(gòu),解決了項(xiàng)目部配件購(gòu)置難的問題。綜掘機(jī)械化專業(yè)組現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)及指導(dǎo)工作共12次,解決綜掘設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生的疑難問題。積極參與施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝、調(diào)試、拆除等工作(截止10月份,安裝絞車、變電所等設(shè)備共12臺(tái)/套)。為項(xiàng)目部提供生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù),幫助項(xiàng)目部解決機(jī)電技術(shù)難題,處理突發(fā)機(jī)電設(shè)備故障,確保設(shè)備完好安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

  3、加強(qiáng)設(shè)備使用管理

  設(shè)備的使用管理是設(shè)備全過程管理的關(guān)鍵。機(jī)電大臨工程籌備堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求,嚴(yán)格按照設(shè)備檢修、安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備檢修和安裝。在日常設(shè)備運(yùn)行管理中,認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)、辦法,加強(qiáng)對(duì)在用設(shè)備設(shè)施的.監(jiān)督檢查、維護(hù)保養(yǎng),督促項(xiàng)目部規(guī)范操作。加強(qiáng)對(duì)在用提升設(shè)施、壓風(fēng)機(jī)、變電設(shè)備定期狀態(tài)檢測(cè),消除安全隱患。加大對(duì)機(jī)電設(shè)備改造,進(jìn)一步完善安全保護(hù)設(shè)施:今年改造絞車PLC雙線保護(hù)功能電控6套;鑿井懸吊穩(wěn)車均安裝安全閉鎖行程開關(guān),并在張集東項(xiàng)目部安裝穩(wěn)車PLC集控裝置,保證了提升懸吊系統(tǒng)安全運(yùn)行。認(rèn)真開展機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng),嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)、罰辦法,定期組織機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間達(dá)標(biāo)考評(píng)、檢查,對(duì)存在的問題提出現(xiàn)場(chǎng)整改和限期整改要求。在20xx年度集團(tuán)公司已進(jìn)行的兩次設(shè)備大檢查中,參與考評(píng)的我處15個(gè)項(xiàng)目部,機(jī)電設(shè)備管理規(guī)范有序,每個(gè)車間均按標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行,綜合得分都在90分以上(張集東99分為全公司最高),獲得集團(tuán)公司的好評(píng)。

  4、大力開展設(shè)備檢修工作

  機(jī)電公司定期做好機(jī)電設(shè)備需求及損壞情況的調(diào)查工作,制定檢修計(jì)劃,集中人力、物力,合理組織安排,嚴(yán)格按照《機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》及時(shí)檢修,確保檢修質(zhì)量,杜絕了設(shè)備失修現(xiàn)象,且減少了新設(shè)備的購(gòu)置量,降低成本支出,確保了生產(chǎn)時(shí)的設(shè)備需求。20xx年截止10月份,累計(jì)檢修設(shè)備333臺(tái)/套,檢修產(chǎn)值約246.4萬(wàn)元。

  5、大力開展技能培訓(xùn)工作

  根據(jù)我處多數(shù)機(jī)電職工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,技術(shù)人員缺乏的現(xiàn)狀,按處培訓(xùn)要求,機(jī)電公司認(rèn)真組織人員,積極配合處相關(guān)部室做好機(jī)電職工技能培訓(xùn)工作,認(rèn)真制定培訓(xùn)計(jì)劃,編制培訓(xùn)教材,分批分期先后到各項(xiàng)目部對(duì)電工、機(jī)修工、絞車司機(jī)、班隊(duì)長(zhǎng)、掘進(jìn)機(jī)操作維修人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。全年培訓(xùn)機(jī)電修工97人,掘進(jìn)機(jī)操作維護(hù)人員50人,組織28人去洛陽(yáng)廠方進(jìn)行PLC電控培訓(xùn)。使廣大機(jī)電人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了較大提高。

  6、認(rèn)真、全面做好科室其它業(yè)務(wù)工作

  配合相關(guān)科室,積極做好施工組織設(shè)計(jì)中的供電設(shè)計(jì)、措施審批等技術(shù)工作,協(xié)助做好職工檔案整理、定額編制、安全檢查、設(shè)備招標(biāo)、資產(chǎn)抵稅等工作;認(rèn)真按時(shí)完成集團(tuán)公司機(jī)電管理部要求的各項(xiàng)設(shè)備管理工作;完成日常設(shè)備的裝卸車及老撾開元項(xiàng)目設(shè)備檢修、防腐、包裝、發(fā)車工作;精心做好三標(biāo)一規(guī)范貫標(biāo)工作;信息化及處網(wǎng)站平臺(tái)機(jī)電資料錄入和對(duì)項(xiàng)目部信息化資料檢查、指導(dǎo)錄入工作。

  但機(jī)電工作還存在一些比較突出問題和不足:

  一是 個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理不重視機(jī)電管理工作,對(duì)相關(guān)機(jī)電規(guī)章制度不貫徹、不執(zhí)行、不實(shí)施。

  二是 設(shè)備包機(jī)制流于形式,部分項(xiàng)目部平時(shí)只要設(shè)備能運(yùn)轉(zhuǎn),基本上無(wú)人維護(hù)、檢修、保養(yǎng),在上級(jí)單位檢查前突擊做一下表面文章,

  搞形式,走過場(chǎng)。特別是掘進(jìn)機(jī)使用存在“以包代管”現(xiàn)象,重使用輕保養(yǎng)維修,造成設(shè)備損壞嚴(yán)重,設(shè)備使用壽命減少,維修費(fèi)用增大。

  三是 高素質(zhì)機(jī)電技術(shù)人員及業(yè)務(wù)熟練能力高的機(jī)電設(shè)備維修、安裝人員嚴(yán)重缺乏,整體素質(zhì)較低,使機(jī)電管理的各項(xiàng)工作難度加大,在一定程度上影響了我處的發(fā)展。加強(qiáng)在職職工的崗位技能培訓(xùn)和機(jī)電人才引進(jìn)、培養(yǎng)工作尤為重要。

  為確保機(jī)電工作有序進(jìn)行、機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn),20xx年將著重做好以下工作:

  1、增強(qiáng)機(jī)電管理工作的責(zé)任感,規(guī)范機(jī)電設(shè)備管理、使用行為,加強(qiáng)管理,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高工作質(zhì)量和效率。

  2、積極開展機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《中煤第七十一工程處“安全文明工地”檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》,機(jī)電管理、施工要符合安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),機(jī)房車間按標(biāo)準(zhǔn)化車間要求進(jìn)行建立和管理,力爭(zhēng)達(dá)標(biāo)率100%。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制。各項(xiàng)目部必須制定設(shè)備包機(jī)制實(shí)施辦法,并有實(shí)施過程和記錄。嚴(yán)查嚴(yán)糾只掛牌無(wú)人維修保養(yǎng)設(shè)備的走過場(chǎng)、搞形式現(xiàn)象,確保證設(shè)備有人管理,有人維護(hù),確保安全、完好運(yùn)行。

  4、加強(qiáng)掘進(jìn)機(jī)使用管理。培養(yǎng)我處自己的專業(yè)操作、維修人員,杜絕以包帶管,重使用、輕維護(hù)現(xiàn)象。

  5、繼續(xù)加強(qiáng)供用電管理、電氣防爆管理、提升懸吊管理等各

  項(xiàng)工作,保障施工生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。

  6、加強(qiáng)設(shè)備平衡調(diào)拔管理,提高設(shè)備的周轉(zhuǎn)率、利用率,減少設(shè)備成本投入。

  7、要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電職工崗位技術(shù)培訓(xùn),機(jī)電公司將結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況,認(rèn)真制定培訓(xùn)方法、計(jì)劃,特別要對(duì)急缺的電工、機(jī)修工、大型特種設(shè)備操作維護(hù)人員加強(qiáng)崗位技術(shù)培訓(xùn)。不斷提高機(jī)電職工業(yè)務(wù)技能,滿足生產(chǎn)需要。

設(shè)備維修年度工作總結(jié)13

  20xx年對(duì)于本人來(lái)說,在事業(yè)上擁有不平凡的一年。

  經(jīng)過四年的巡檢工作,工作態(tài)度及各方面技能得到上級(jí)的肯定,本人有幸在今年五月份上旬聘任afc一分部維護(hù)工班助理工班長(zhǎng),中旬聘任afc五級(jí)巡檢工。

  設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)能延長(zhǎng)設(shè)備正常運(yùn)作周期、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程。因此,必須擁有一支“精修細(xì)檢”的維護(hù)精神、中級(jí)工以上的維修水平的優(yōu)秀隊(duì)伍。

  在七、八月份的`時(shí)候,各巡檢及維修工班長(zhǎng)分批到本工班跟崗實(shí)習(xí)。在維護(hù)工作當(dāng)中,他們對(duì)本工班工作方面、管理方面提出很多需要改進(jìn)的寶貴意見。每當(dāng)他們一提出建議,我都及時(shí)筆錄收集,因?yàn)檫@是維護(hù)與巡檢之間最佳的溝通橋梁。

  每月都舉行2次的工班例會(huì),在例會(huì)前,我都會(huì)對(duì)近兩周維護(hù)工作做一份維護(hù)工班的會(huì)議摘要和提出相關(guān)的注意事項(xiàng),而且創(chuàng)建自己的工班管理博客,內(nèi)容涉及到工班會(huì)議摘要和自己提出工班管理論,可與其他人分享工班管理經(jīng)驗(yàn),不斷完善技術(shù)和管理,力求把人性化中國(guó)式管理融入工班管理當(dāng)中。

  為了更好配合6s工作和開展,我利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)6s的文章,提高6s認(rèn)知程度及合理化應(yīng)用,F(xiàn)在,維護(hù)工班完成了相關(guān)6s有關(guān)內(nèi)容,例如:工器具的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化擺放,工班電腦文件的規(guī)范,工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。

  值得一提的是,鄧翊庭負(fù)責(zé)的珠江新城afc巡檢工班,我每一次去,都獲得不少的。6s改善工作的靈感!特別是工班電腦的電子文件的合理性擺放,除了對(duì)文檔文件歸類外,還列出幾張工班電腦文件存放的圖片,能清晰表現(xiàn)該臺(tái)電腦的電子文檔擺放,減少花大量時(shí)間盲目地尋找相關(guān)需錄入重要報(bào)表數(shù)據(jù)。

  因維護(hù)工班人數(shù)比較集中,基本上每一個(gè)月都舉行一次工班活動(dòng),一是聯(lián)系各同事間友誼,二是減少各員工在工作上的壓力。每次活動(dòng)都能順利完成。

  希望在20xx年,對(duì)20xx年工作所匯報(bào)的事件,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以及改進(jìn)工班管理,能使維護(hù)工班各員工能得感覺到第二個(gè)健康兼溫暖的大家庭。

設(shè)備維修年度工作總結(jié)14

  XX年即將過去,新的一年又即將來(lái)臨。過去的一年里,在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、熱心幫助下,在同事們密切配合下,本著踏踏實(shí)實(shí)做事,認(rèn)認(rèn)真真工作的原則,基本上完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù),個(gè)人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步,F(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下: :

  從工作方式上:過去的主要工作就是搶修,整天忙忙碌碌,設(shè)備問題越來(lái)越多,不僅自己不輕松還時(shí)常耽誤生產(chǎn)。現(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時(shí)逐步形成做臺(tái)帳的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺(tái)帳,對(duì)經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查,分析設(shè)備故障的主要原因,若是操作問題要求現(xiàn)場(chǎng)操作人員及時(shí)整改,對(duì)工藝要求上不適用的設(shè)備,與工藝人員、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進(jìn)行改型試用,是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子,原來(lái)使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵,現(xiàn)場(chǎng)共計(jì)有8臺(tái),檢修的頻率比較高。經(jīng)過對(duì)多臺(tái)故障的泵機(jī)檢查總結(jié)后我們認(rèn)為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高,同時(shí)由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機(jī)發(fā)生故障,F(xiàn)在已安排對(duì)每臺(tái)氧化釜的盤管抱箍進(jìn)行改型更換并嚴(yán)格驗(yàn)收,同時(shí)要求該泵機(jī)輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場(chǎng)防止打空泵。并從設(shè)備堆場(chǎng)找到1臺(tái)az80-65-160整理后進(jìn)行試用效果很好,目前這8臺(tái)泵機(jī)的檢修的'頻次相當(dāng)于之前的1/10。不但降低了設(shè)備維修的費(fèi)用還減低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。

  大修工作和技術(shù)改造工作:在今年公司效益不好的情況下,本著修舊利廢的原則,對(duì)大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)維修,同時(shí)在對(duì)XX年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問題進(jìn)行分析改進(jìn)了檢修的方式,XX年的大修工作比較成功。對(duì)工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場(chǎng)內(nèi)閑置和老廠拆遷過來(lái)的舊設(shè)備。并將停車小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟(jì)使用。確保各項(xiàng)技改的設(shè)備需求。

  四、 經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn):過去的一年雖然學(xué)到了很多東西,取得了一定的進(jìn)步,但是仍有很多不足之處,現(xiàn)總結(jié)如下:

  1. 對(duì)設(shè)備管理比較粗糙,缺少細(xì)致的、連續(xù)的管理方法。

  2. 對(duì)檢修人員的管理比較松散。

  3. 對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)做的還不全面。

  寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),再接再厲,發(fā)揮潛力,更好的為公司服務(wù)

【設(shè)備維修年度工作總結(jié)】相關(guān)文章:

設(shè)備維修的年度工作總結(jié)02-08

維修設(shè)備年度總結(jié)02-01

設(shè)備維修年終工作總結(jié)10-22

設(shè)備維修的年終工作總結(jié)09-15

設(shè)備維修年終工作總結(jié)08-19

設(shè)備維修人員年度總結(jié)02-11

設(shè)備維修年終工作總結(jié)范文08-25

設(shè)備維修員工作總結(jié)05-21

設(shè)備維修電工工作總結(jié)05-29