公司年度工作總結(jié)(集錦15篇)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的公司年度工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
公司年度工作總結(jié)1
工作主要成績(jī)
1、20xx年由于一些客觀原因，如人員離職、借調(diào)、工程任務(wù)比較緊張、人員比較緊張的情況下，沈陽金證的大部分技術(shù)支持工作都是我來負(fù)責(zé)的，其中包括柜臺(tái)系統(tǒng)、外圍系統(tǒng)、銀證產(chǎn)品方面維護(hù)；銀證產(chǎn)品調(diào)試安裝、電話委托安裝等。在五月份，公司推出剩余配售產(chǎn)品后，由于沈陽地區(qū)安裝比較早，一方面需要盡快、盡早地把它吃透、學(xué)精，為開拓市場(chǎng)時(shí)提供好技術(shù)支持，另一方面在客戶使用過程中遇到各種問題，我都把他詳細(xì)歸類，哪些是理解、使用上的錯(cuò)誤，哪些是程序錯(cuò)誤、哪些是程序有待完善的，必要時(shí)匯總形成文檔發(fā)到總部。而具體使用過程中，不同客戶有不同需求，也要進(jìn)行相應(yīng)地程序修改來滿足需求�？傊谌藛T緊缺的情況下，盡量把服務(wù)做得細(xì)致到位，讓客戶感覺到我們的技術(shù)服務(wù)沒有打折。
2、順利完成北方友好街營(yíng)業(yè)部柜臺(tái)系統(tǒng)數(shù)據(jù)、金傭系統(tǒng)數(shù)據(jù)合并至熱鬧路營(yíng)業(yè)部，同時(shí)從友好街系統(tǒng)內(nèi)分離另外兩營(yíng)業(yè)部的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了三家營(yíng)業(yè)部在同一日順利過渡。
3、完成了哈爾濱聯(lián)合證券三個(gè)營(yíng)業(yè)部的同城集中交易項(xiàng)目實(shí)施。在時(shí)間緊張、問題較多的情況下，我們得到了各方面、各部門人員的協(xié)助，終于比較順利地完成了任務(wù)。
4、完成了天同證券工行銀證通的調(diào)試、上線工作。
5、完成了北方太原街光大銀行銀證轉(zhuǎn)帳的調(diào)試、上線工作。
6、成了北方熱鬧路中信銀行銀證程序的調(diào)試、上線工作。
7、順利完成了金川江營(yíng)業(yè)部與太原街營(yíng)業(yè)部的數(shù)據(jù)合并工作。
8、順利完成了南五與南八中路營(yíng)業(yè)部的數(shù)據(jù)集中工作。
9、撫順交行電話銀行中間件接口轉(zhuǎn)換調(diào)試工作正在實(shí)施中。
從一年中的工作中我取得的成績(jī)是在證券業(yè)務(wù)、技術(shù)水平、開發(fā)能力、工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)上都有了提高，無論從問題的分析解決能力，項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)上都有了進(jìn)步，對(duì)一些新產(chǎn)品，如內(nèi)嵌和通用版剩余配售有了深入了解；對(duì)其它XONE、移動(dòng)柜臺(tái)、開放式基金代銷系統(tǒng)等也有了一些基本了解。
成績(jī)的取得究其原因，主要是因?yàn)椋?/p>
1、在工作中不斷積累總結(jié)，不放過任何一個(gè)小問題，深入找出問題出現(xiàn)原因。
2、爭(zhēng)取維護(hù)工作做得更加細(xì)致、更加有特色。
3、個(gè)人技術(shù)水平通過在具體的工作實(shí)踐中有更大幅度的提高。
4、在工程實(shí)施過程中，爭(zhēng)取保質(zhì)保量完成同時(shí)，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)能力。
部門及公司下一步發(fā)展的建議
部門：
5、加強(qiáng)部門維護(hù)、工程方面的管理，加強(qiáng)管理監(jiān)督，有始有終。
6、對(duì)工程、加班情況能形成制度，進(jìn)行串休。
7、部門能有一個(gè)值班手機(jī)。
公司：
8、多提供一些培訓(xùn)機(jī)會(huì)給大家。
9、我覺得對(duì)公司應(yīng)對(duì)員工要定期進(jìn)行層層考核，形成競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，適當(dāng)?shù)夭扇—?jiǎng)懲的制度，這樣才有利用發(fā)揮員工的積極性。
10、多組織一些集體活動(dòng)，這樣大家溝通交流機(jī)會(huì)多些，從而加強(qiáng)集體團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
公司年度工作總結(jié)2
云南xx電纜橋架集團(tuán)公司，是石林縣一家較大的民營(yíng)金屬加工企業(yè)，是在石林xx電纜橋架有限公司快速發(fā)展，通過組建九鼎工程模板有限公司，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)能，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓寬企業(yè)發(fā)展通道和空間基礎(chǔ)上成立的。集團(tuán)公司目前擁有總資產(chǎn)580xxxx元，占地面積7xxxx畝，現(xiàn)有員工近50xxxx人，其中專業(yè)技術(shù)人員比例達(dá)到2xxxx。
集團(tuán)公司成立后，李建東總裁成功地應(yīng)用資本運(yùn)營(yíng)方式，先后兼并了石林機(jī)器廠和昆明精雅廣告公司，一年邁出三大步，加快了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，為企業(yè)做大、做精、做強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
集團(tuán)公司除總部設(shè)在昆明外，生產(chǎn)基地全都坐落在交通便利、景色秀美、風(fēng)情濃郁的石林彝族自治縣。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是：建省內(nèi)一流企業(yè)，創(chuàng)國(guó)內(nèi)知名品牌，把云南xx集團(tuán)建設(shè)成一個(gè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)浪中可持續(xù)快速發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。通過xx的示范帶動(dòng)效應(yīng)，把石林打造成為全省知名的金屬加工基地。
一、20xx年的主要工作和取得的成就
�。ㄒ唬┌l(fā)揚(yáng)xx企業(yè)精神，不斷壯大企業(yè)實(shí)力。超越自我，求實(shí)創(chuàng)新，信譽(yù)為本，永爭(zhēng)第一。這是李建東總裁取得成功的信念和秘訣，是云南xx集團(tuán)的企業(yè)精神，是云南xx集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理過程中恒久不變的主旋律，是云南xx集團(tuán)發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是xx人永葆生機(jī)的源泉。過去的20xx年，在xx的發(fā)展歷程中，是發(fā)生重大歷史轉(zhuǎn)折和具有劃時(shí)代意義重要年份。在這劃時(shí)代的年份里，集中彰顯了xx的企業(yè)精神，xx人奮力開拓、勇于創(chuàng)新，邁出了由小到大、由弱到強(qiáng)矯健步伐。實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越。
黨中央西部大開發(fā)戰(zhàn)略，給工業(yè)基礎(chǔ)薄弱的石林縣提供了難得的發(fā)展機(jī)遇，也為xx企業(yè)搭建了一個(gè)無限廣闊的發(fā)展舞臺(tái)。為了響應(yīng)縣委提出“工業(yè)強(qiáng)縣”的號(hào)召，李建東總裁親自到上海、北京、重慶、武漢和臺(tái)灣去進(jìn)行實(shí)地考察，尋求新的項(xiàng)目。經(jīng)過反復(fù)篩選，決定發(fā)展適用西部大開發(fā)中公路、鐵路、橋梁、隧道、水電、及大型工民用建筑的全鋼模板系列產(chǎn)品。
在縣委、縣政府關(guān)心及有關(guān)部門的大力扶持下，李建東總裁成功地應(yīng)用滾雪球資本運(yùn)營(yíng)方式，一廠變?nèi)龔S，一年三大步。xx走出的第一步，是對(duì)閑置多年，占地2xxxx的原“路南縣塑料廠”實(shí)行租賃，建成九鼎工程模板有限公司，并于20xx年4月28日成立了云南xx集團(tuán)公司，為石林的工業(yè)強(qiáng)縣發(fā)展戰(zhàn)略邁出了強(qiáng)勁的一步。租賃“塑料廠”、組建“九鼎公司”和成立集團(tuán)公司的成功，堅(jiān)定了李建東總裁做大做強(qiáng)的必勝信心，更寄托了政府對(duì)李建東總裁的厚望。在政府的支持下，xx人成功地走出了第二步。應(yīng)用同樣可行的方式，于20xx年9月13日順利地對(duì)石林縣機(jī)器廠實(shí)行兼并，并籌資80xxxx元，對(duì)原機(jī)器廠所有職工進(jìn)行了妥善安置，在石林開創(chuàng)了民營(yíng)企業(yè)為政府分憂的先河，也創(chuàng)造了企業(yè)回報(bào)社會(huì)的典范。企業(yè)的持
續(xù)、快速發(fā)展，離不開企業(yè)文化的培育和發(fā)展，離不開企業(yè)形象的宣傳和產(chǎn)品的推介�；谶@個(gè)高度的認(rèn)識(shí)，xx人邁出了第三步，這也是xx人史無前例一步，于20xx年12月1日，對(duì)昆明精雅廣告公司實(shí)施兼并，為云南xx集團(tuán)策劃企業(yè)形象，創(chuàng)建企業(yè)文化，不斷提升云南xx集團(tuán)的形象，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁的精神動(dòng)力。
（二）實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，用精品拓展市場(chǎng)。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、儲(chǔ)備是云南xx重大戰(zhàn)略舉措，創(chuàng)造一個(gè)讓每位員工各盡所能，讓人才大顯身手的平臺(tái)，才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間。截止年底，集團(tuán)公司引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人才14xxxx，其中有本科及本科以上學(xué)歷4xxxx，大專學(xué)歷6xxxx，教授xxxx，高級(jí)工程師xxxx，工程師1xxxx，會(huì)計(jì)師xxxx，高級(jí)技術(shù)工人1xxxx。還聘請(qǐng)了享受國(guó)務(wù)院特殊津貼，參與三峽工程模板設(shè)計(jì)的高級(jí)專家。公司還和云南理工大學(xué)等高等院校建立了人才培養(yǎng)協(xié)作關(guān)系，為企業(yè)建立了可靠的人才儲(chǔ)備體系。20xx年8月5日，云南xx集團(tuán)與石林路美邑職業(yè)高級(jí)中學(xué)簽定了聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議，成立了云南xx集團(tuán)培訓(xùn)中心。招收了6xxxx金屬精加工學(xué)員，這批學(xué)員已進(jìn)入工廠實(shí)習(xí)。今后，集團(tuán)依托這一培訓(xùn)平臺(tái)，還將對(duì)在職員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。目前，集團(tuán)公司已匯聚了一大批具有豐富理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家、教授、高級(jí)工程師和管理人才。在引進(jìn)高技術(shù)、高水平人才的基礎(chǔ)上，今年6月，成立了研發(fā)中心，組成強(qiáng)大的科研班子。
以人才為核心，市場(chǎng)為導(dǎo)向，質(zhì)量為基礎(chǔ)，誠(chéng)信為根本，科技為動(dòng)力，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)。在引進(jìn)消化美國(guó)、德國(guó)同類產(chǎn)品技術(shù)的基礎(chǔ)上，研制開發(fā)出了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、使用特殊材質(zhì)的組合鋼模，襯砌臺(tái)車、隧道模板、橋梁模板、大型鋼模系列產(chǎn)品、液壓提升模。8月25日，自主研制的首臺(tái)臺(tái)車試制成功并交付使用，并申請(qǐng)了三項(xiàng)國(guó)家專利，向國(guó)家商標(biāo)總局注冊(cè)了“阿詩(shī)瑪”和“石林阿詩(shī)瑪”兩個(gè)商標(biāo)。對(duì)上述產(chǎn)品，公司已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)能力，月生產(chǎn)量可達(dá)1200噸。電纜橋架、鋼模板系列產(chǎn)品和臺(tái)車產(chǎn)品，已在昭待公路、大麗鐵路、溪洛渡電站、紅河電站等省內(nèi)外各類重點(diǎn)建設(shè)工程中廣泛使用。為描繪西部大開發(fā)的宏偉藍(lán)圖，實(shí)現(xiàn)石林縣“工業(yè)強(qiáng)縣”的夙愿，xx人正辛勤地耕耘著，默默地做著貢獻(xiàn)。
（三）爭(zhēng)創(chuàng)品牌樹形象，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)增效益。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是品牌經(jīng)濟(jì)。品牌的打造必須以優(yōu)質(zhì)的誠(chéng)信服務(wù)和精品作保證，才能樹立良好的形象，贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)。
集團(tuán)自創(chuàng)建以來，始終把“誠(chéng)信”二字作為做人做事的最高準(zhǔn)則。注重培育和引導(dǎo)市場(chǎng)，建立可靠的質(zhì)量管理體系，健全的銷售網(wǎng)絡(luò)和完善的服務(wù)體系，樹立負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象。在20xx年通過了iso9001—20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上。今年，通過了中國(guó)國(guó)家強(qiáng)制性產(chǎn)品“ccc”認(rèn)證，20xx年石林xx電纜橋架公司被農(nóng)業(yè)銀行評(píng)為“aaa”信用單位。集團(tuán)依靠這一信用品牌，打破了融資難的瓶頸，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的金融環(huán)境。
企業(yè)的成功，也得到了政府和社會(huì)的肯定。1月，集團(tuán)公司榮獲石林縣“十大明星企業(yè)”稱號(hào)；3月，榮獲昆明市“發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力先進(jìn)單位”稱號(hào)；9月，榮獲昆明市消費(fèi)者協(xié)會(huì)授予的“滿意單位”稱號(hào)。
�。ㄋ模┲塾诮夥潘枷耄瑯淞⑴c時(shí)俱進(jìn)的管理理念。
xx集團(tuán)不斷發(fā)展的實(shí)踐表明，企業(yè)要保持經(jīng)久不衰、興旺發(fā)達(dá)，必須樹立與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在強(qiáng)化企業(yè)管理的同時(shí)，首先應(yīng)著眼于解放思想，轉(zhuǎn)變那些不合時(shí)宜的觀念，樹立與時(shí)俱進(jìn)的管理理念。這就要著重于員工管理、決策管理、財(cái)務(wù)管理和營(yíng)銷管理理念的科學(xué)化、民主化和現(xiàn)代化。
現(xiàn)在已是重視社會(huì)性人才的時(shí)代，企業(yè)最需要的是創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)精神的人才。員工是企業(yè)管理的主體，不言而喻，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，就是提高員工隊(duì)伍整體的素質(zhì)。多方式吸納優(yōu)秀人才，加大智力投資，開發(fā)本單位的人力資源，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，把就業(yè)過程變成一個(gè)永無止境的學(xué)習(xí)和提高過程。不斷充實(shí)自己，才能始終把握主動(dòng)，在激烈的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中才能立于不敗之地。
決策是企業(yè)管理的依據(jù)，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。為了適應(yīng)外部環(huán)境和市場(chǎng)的變化，使其內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能與外部條件協(xié)調(diào)、平衡發(fā)展，企業(yè)就必須進(jìn)行科學(xué)正確的決策。企業(yè)要避免重大決策失誤，必須實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、民主化的決策。堅(jiān)決清除企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏必要的可行性論證，個(gè)人憑感覺、憑感情、憑私利自行其事的盲動(dòng)決策行為。要有追究責(zé)任制度，對(duì)造成決策失誤者，根據(jù)造成后果的情節(jié)進(jìn)行處理，使獨(dú)斷專橫者望而生畏。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是按照資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律籌集、運(yùn)用、分配與監(jiān)督資金的，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的全面掌握，可以據(jù)此做出合理判斷和選擇，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和決策。因此，在企業(yè)諸多管理中以財(cái)務(wù)管理為中心，是企業(yè)內(nèi)部管理的內(nèi)在要求，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。
加強(qiáng)成本管理，也是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。成本管理必須明確管理上的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和成本責(zé)任，這是搞好成本管理的重要前提條件之一。要從過去單純計(jì)算事后成本的責(zé)任擴(kuò)大到事前的成本預(yù)測(cè)、決策，事中成本分解、落實(shí)、監(jiān)督和控制，使目標(biāo)成本按責(zé)任部門、崗位和個(gè)人得到落實(shí)，并嚴(yán)格按預(yù)定的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和定額控制費(fèi)用支出，以達(dá)到成本管理的最優(yōu)化的成本效益。
營(yíng)銷是一種綜合性的市場(chǎng)商業(yè)行為。及時(shí)的產(chǎn)品供應(yīng)、適中的商品價(jià)格、優(yōu)良的服務(wù)體系，就一定能建立良好的企業(yè)信譽(yù)。樹立以市場(chǎng)為先導(dǎo)，堅(jiān)持客戶價(jià)值，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)市場(chǎng)一席之地。
與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，與解放思想、實(shí)事求是、開拓創(chuàng)新的思想一脈相承。弘揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神，最重要的是堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念上的與時(shí)俱進(jìn)，它能為我們不斷發(fā)展、不斷前進(jìn)的事業(yè)提供思想武器和行動(dòng)指南。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展業(yè)績(jī)斐然，辛勤勞動(dòng)碩果累累。
在李建東總裁的帶領(lǐng)下，全體員工齊心協(xié)力，創(chuàng)下了嬌人的業(yè)績(jī)。截止20xx年底，固定資產(chǎn)總額達(dá)580xxxx元，完成銷售收入650xxxx元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)80xxxx元，上繳企業(yè)所得稅39xxxx元。這在石林縣的民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中是名列前茅，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
二、20xx年改革及工作計(jì)劃
過去的一年，xx集團(tuán)公司在李建東總裁的率領(lǐng)下，成功地應(yīng)用資本運(yùn)營(yíng)方式，一廠變?nèi)龔S，一年三大步，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，為做大做強(qiáng)集團(tuán)公司奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)入新的一年，李總帶領(lǐng)公司員工，居安思危，以自我超越的精神，冷靜地分析了公司和市場(chǎng)形勢(shì)，深刻地認(rèn)識(shí)到，在新的一年里，必須實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變。從外延擴(kuò)大再生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)延擴(kuò)大再生產(chǎn)；從做大做強(qiáng)轉(zhuǎn)變到做精做強(qiáng)；從資產(chǎn)的快速擴(kuò)張轉(zhuǎn)變到效益利潤(rùn)快速增長(zhǎng)。
20xx年，公司定為跨越年，實(shí)現(xiàn)四個(gè)跨越，即：產(chǎn)量過萬噸，產(chǎn)值超過1。3億元，利潤(rùn)160xxxx元，員工收入翻一番。要實(shí)現(xiàn)四個(gè)跨越，必須堅(jiān)定不移地走改革創(chuàng)新之路。
（一）體制創(chuàng)新。堅(jiān)定地走股份制改造之路，由一人獨(dú)資的民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y主體多元化的股份制公司。建立起董事會(huì)、經(jīng)理班子、監(jiān)事會(huì)，形成各負(fù)其責(zé)、相互制約的現(xiàn)代化管理體制，使公司躍上一個(gè)新臺(tái)階。經(jīng)過連續(xù)3—5年的努力，爭(zhēng)取上市，進(jìn)入更加廣闊的融資市場(chǎng)。
當(dāng)前，要配合亞太會(huì)計(jì)師事務(wù)所，抓緊做好橋架公司、模板公司的資產(chǎn)評(píng)估工作，重點(diǎn)是盡快做好往來賬務(wù)和債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，于3月15日前完成股份制改造工作。
（二）機(jī)制創(chuàng)新。全方位地建立內(nèi)部市場(chǎng)，引入市場(chǎng)機(jī)制把公司的一切人、財(cái)、物，技術(shù)、管理、品牌、服務(wù)等進(jìn)行資本化、貨幣化。為此，必須堅(jiān)定不移地推行內(nèi)部銀行制度、成本預(yù)算化管理，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)推行以利潤(rùn)為中心的承包辦法。當(dāng)前，要盡快籌集內(nèi)部銀行本金110xxxx元。
以上三項(xiàng)工作，必須在春節(jié)以后全面推開。
�。ㄈ┘夹g(shù)創(chuàng)新。為了使模板公司、機(jī)器廠快速開拓市場(chǎng)，必須完成一系列的技術(shù)創(chuàng)新工作。
1、組合鋼模板的支撐配套系統(tǒng)；
2、懸臂模的配套設(shè)計(jì)工作；
3、使組合鋼模板適應(yīng)多種現(xiàn)場(chǎng)施工條件下的配套設(shè)計(jì)。
4、水工產(chǎn)品的開發(fā)和配套設(shè)計(jì)。
當(dāng)前，要盡快招聘、組織、鍛煉高級(jí)設(shè)計(jì)隊(duì)伍，形成能適應(yīng)市場(chǎng)和三廠生產(chǎn)的技術(shù)骨干力量。
要實(shí)現(xiàn)四個(gè)跨越，必須抓好以下兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
1、做好員工培訓(xùn)工作。不斷增強(qiáng)員工服從領(lǐng)導(dǎo)觀念，提高執(zhí)行力，培養(yǎng)團(tuán)
隊(duì)精神。造就一支具有高度責(zé)任心，對(duì)工作精益求精，團(tuán)結(jié)友愛、斗志昂揚(yáng)、勇于拼搏、特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍。
員工的培訓(xùn)工作，堅(jiān)持每周不少于一次，質(zhì)詢和共享要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。沒有參加培訓(xùn)的員工要組織補(bǔ)課，春節(jié)前要組織考試，考試成績(jī)作為聘用、調(diào)薪、任職的依據(jù)之一。
2、形成和不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)創(chuàng)新能力就是集是集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。形成和不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)質(zhì)就是提高核心決策層的綜合素質(zhì)，使他們有遠(yuǎn)大理想，不斷超越自我和不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，在瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件環(huán)境中具有超強(qiáng)的應(yīng)變能力。
要實(shí)現(xiàn)四個(gè)超越，還必須抓好六項(xiàng)工作：
1、加強(qiáng)對(duì)人的管理，做到事事有人做，人人有事做，事事人人有考核，考核實(shí)現(xiàn)定量化。堅(jiān)決裁減冗員，辭退工作不負(fù)責(zé)任、給公司造成重大損失的人員；辭退長(zhǎng)期工作無成效，成天混日子的員工。
各子公司、各部門崗位設(shè)置和增加人員，必須報(bào)總公司嚴(yán)格審批，對(duì)低效率的崗位一律并轉(zhuǎn)，富裕人員堅(jiān)決壓縮。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，形成“有才華的人有機(jī)會(huì)，干成事的人有地位，不干事的人被淘汰”的用人機(jī)制。
2、抓好營(yíng)銷體制改革。堅(jiān)持以銷售為龍頭和以銷定產(chǎn)的方針；樹立大市場(chǎng)、大客戶、大定單的理念；提倡團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷理念，堅(jiān)決改變單兵作戰(zhàn)、內(nèi)耗不斷的做法。要確立以誠(chéng)信為本，高質(zhì)量、低成本、一流服務(wù)的營(yíng)銷格局。
同時(shí)要提高規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)的能力。沒有預(yù)付款不做，發(fā)貨時(shí)貨款不到7xxxx——8xxxx的不做，信譽(yù)不好的單位不做，資金不到位要我方墊資的不做。
要適當(dāng)提高營(yíng)銷提成比例，并即時(shí)兌現(xiàn)。
3、抓好質(zhì)量工作。全公司三個(gè)廠要走整體實(shí)現(xiàn)iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證的路子。當(dāng)前要抓好質(zhì)量管理體系的建立和培訓(xùn)，要把質(zhì)量工作滲透到生產(chǎn)、銷售、安裝的全過程。
今后，凡40噸、2xxxx元以上的訂單，都要編制線路圖。把質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、管理、安裝、服務(wù)溶入其中，保質(zhì)保量，按時(shí)完成合同。
4、加強(qiáng)物資采供工作。產(chǎn)量過萬噸，物資也必然過萬噸，這里包藏著很大一塊效益。所以，物資采供不僅要做到保證供給，還要做到價(jià)廉物美。對(duì)大宗材料采購(gòu)，有條件時(shí)要做到招標(biāo)采購(gòu)。
要一絲不茍地做好物資出入庫(kù)管理。
5、抓好財(cái)務(wù)電算化工作。財(cái)務(wù)工作是經(jīng)營(yíng)管理的核心，過去，財(cái)務(wù)工作嚴(yán)重滯后，制約了公司的發(fā)展。電算化管理將使財(cái)務(wù)工作跨上新的臺(tái)階，所有財(cái)務(wù)人員必須適應(yīng)電算化需要，不能適應(yīng)者只能自行淘汰。
6、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，加速資金周轉(zhuǎn)。內(nèi)部銀行、成本管理、利潤(rùn)為中心的承
包、貨款回收必須四位一體整體推進(jìn)。一月結(jié)算一次，一月周轉(zhuǎn)一次，一年周轉(zhuǎn)十二次。
要實(shí)現(xiàn)四個(gè)跨越，要建立有xx特色的企業(yè)文化。其特色要求體現(xiàn)為：不斷自我超越的精神，在觀念、體制、技術(shù)、產(chǎn)品、管理等方面不斷創(chuàng)新。
20xx年，對(duì)于云南xx來說，是革故鼎新，高歌猛進(jìn)，碩果累累的一年。全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，奮力拼搏，在xx七年發(fā)展的道路上，譜寫了新的篇章。20xx年是進(jìn)一步的創(chuàng)業(yè)已全面進(jìn)入成熟期和收獲期。全體員工精神振奮、齊心協(xié)力，在李建東總裁奮斗目標(biāo)鼓舞下，熱火朝天的拼搏奮進(jìn)，將這一步將走得更遠(yuǎn)、做得更大。把xx建成一個(gè)美滿的大家庭，一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的家，一個(gè)共同富裕的家，一個(gè)共同分享成果和榮譽(yù)的家。人人都為成為這個(gè)家的一員感到光榮和自豪，都愿為這個(gè)家而努力奉獻(xiàn)。
公司年度工作總結(jié)3
時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這一個(gè)月的期間里，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了工作環(huán)境，對(duì)工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。以下，我簡(jiǎn)單總結(jié)我這段時(shí)間的工作內(nèi)容。
一、學(xué)習(xí)公司制度及企業(yè)文化
在進(jìn)公司的第一周內(nèi)，人力資源部XX主管及財(cái)務(wù)部XX經(jīng)理給我培訓(xùn)XXXX集團(tuán)的公司制度，如：考勤、食堂、財(cái)務(wù)管理等規(guī)章制度及企業(yè)文化，其核心價(jià)值觀：同心、同德、精誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)造及核心理念：快樂工作、快樂生活。
二、學(xué)習(xí)內(nèi)容
x在XX經(jīng)理精心教導(dǎo)下，以后的幾周實(shí)踐中讓我更加熟悉出納崗位的職責(zé)，具體如下：
1、按照合理的需要時(shí)提取現(xiàn)金，超過庫(kù)存現(xiàn)金限額時(shí)應(yīng)在當(dāng)天送存銀行。不得白條抵庫(kù)。
2、收取物業(yè)費(fèi)、押金、工本費(fèi)、垃圾清理費(fèi)、拆墻費(fèi)、罰款等現(xiàn)金時(shí)要借助驗(yàn)鈔機(jī)等各種方法識(shí)別鈔票真?zhèn)魏笤偈杖。㈤_具相關(guān)收據(jù)。
3、報(bào)銷費(fèi)用時(shí)，必須要有XX總，XX總監(jiān)XXX經(jīng)理的簽字及相關(guān)部門主管簽字，才能報(bào)銷。
4、將每筆收、付原始憑證業(yè)務(wù)及時(shí)錄入用友財(cái)務(wù)軟件。做到逐日逐筆登記。
5、每日下班前盤點(diǎn)現(xiàn)金、編制現(xiàn)金和銀行日記賬、填制工作日?qǐng)?bào)及每周五填制周報(bào)，報(bào)于XX經(jīng)理。
6、授權(quán)批準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)轉(zhuǎn)賬支付業(yè)務(wù)和每月10號(hào)前發(fā)放員工工資。
7、月終配合會(huì)計(jì)檢查并裝訂憑證。
三、公司原則
在短暫的一個(gè)月內(nèi)，XX總監(jiān)給我們財(cái)務(wù)部開了兩次會(huì)議，并討論財(cái)務(wù)制度和工作流程，讓我感處深刻。做為一位出納人員在這個(gè)平凡崗位中的重要性，必須要遵守以下財(cái)務(wù)基本原則：
1、各公司之間內(nèi)部借款和員工的臨時(shí)借款，要填寫借款單。公司之間內(nèi)部借款經(jīng)XX總簽字同意后方可借款；員工的臨時(shí)借款，必須有部門經(jīng)理、XX經(jīng)理、XX總監(jiān)簽字、經(jīng)XX總簽字同意后方可借款。
2、報(bào)銷時(shí)必須有合理正規(guī)發(fā)票，無票不能報(bào)銷。
3、嚴(yán)禁口說為憑。
4、逐日登記現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬，做到日清月結(jié)。
5、月初編制銀行余額調(diào)節(jié)表。積極配合銀行做好對(duì)賬工作。
6、做好保密工作。
在這緊張而又充實(shí)的一個(gè)月里，使我不僅學(xué)習(xí)到工作技巧，也深刻感受到公司企業(yè)文化的熏陶。在此，我希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。
公司年度工作總結(jié)4
一年結(jié)束，經(jīng)歷了一年的風(fēng)霜雨雪，經(jīng)歷了多次的艱苦辛勞我也已經(jīng)不是那個(gè)處處需要人搭把手的新人，已經(jīng)學(xué)會(huì)了工作，也有了工作經(jīng)驗(yàn)，流逝的時(shí)間助長(zhǎng)了我，讓我得到了成長(zhǎng)，有了信心，更有了歸屬，那是發(fā)自內(nèi)心對(duì)公司的認(rèn)同。
有一種精神叫持之以恒，生活中品味出，也從工作中尋找到堅(jiān)持的寶貴，尤其是我已經(jīng)進(jìn)入職場(chǎng)，在工作中知道了堅(jiān)持的寶貴，工作不可能一番豐順，總會(huì)有低谷的時(shí)候，總有受到挫折的階段，這時(shí)堅(jiān)持的重要性就體現(xiàn)出來了，就如我剛進(jìn)入公司的那一段適應(yīng)期間，看到自己與其他同事的差距，看到了自己的不足，留下的只有無奈和嘆息，因?yàn)椴辉敢饩痛朔艞墸膊辉敢饩瓦@樣等待，讓我奮起直追，讓我重新開啟了自己的人生，希望總在眼前，夢(mèng)想從未熄滅，既然別人可以完成，為什么要縱容自己，輕易放棄呢？
徒手一搏，勝負(fù)未知，轉(zhuǎn)身離去則注定失敗，不管成也好敗也罷，堅(jiān)持去做堅(jiān)持努力我從沒有放棄，讓我走出了低谷，回歸了本真，找到了自己工作的心情。這是一年中工作的收獲之一，也是我成長(zhǎng)的歷程之一，所以我知道，自信源于堅(jiān)持，自信造就成功。
我認(rèn)為工作是先吃苦和享福，只有經(jīng)歷艱難困苦我們才會(huì)有新的人生，新的開始。
工作其實(shí)也如同學(xué)習(xí)一樣要經(jīng)歷小學(xué)大學(xué)，知識(shí)我們需要做的就是從小積累變大，從弱變強(qiáng)，一點(diǎn)點(diǎn)去變強(qiáng)，我非常崇敬我們的經(jīng)理因?yàn)榻?jīng)理的工作能力，工作效率都非常出色，可以說甩我?guī)讞l街，但是就算這樣經(jīng)理還一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)，還一直努力工作，不管刮風(fēng)下雨，他從沒有停止過學(xué)習(xí)，或許這就是他能夠有這么高的成就原因吧，我羨慕，也想要學(xué)習(xí)經(jīng)理的工作習(xí)慣，向經(jīng)理靠攏，不斷拉近與經(jīng)理的距離，我在工作中朝著這個(gè)方向前進(jìn)，朝著這個(gè)目標(biāo)努力，從中體會(huì)到了工作的苦，無論是精神上還是身體上都感到非常疲憊，更何況長(zhǎng)久的堅(jiān)持。
這也讓我明白了一個(gè)道理先苦后甜，所以在這一年中，我一直都在默默的努力這，不管是在家中還是在工作中，總是一點(diǎn)一滴的去提升自己，去改變自己。從細(xì)節(jié)開始，也從一點(diǎn)一滴開始，要改變當(dāng)然就要全面改變，就要徹底提升自己，讓自己成為一個(gè)優(yōu)秀的人才能為我們的工作做一番事業(yè)。
沒有人是完美的，只有不斷朝著完美方向努力的人，我在工作中存在很多缺點(diǎn)，和問題，在工作中我一開始并沒有自信，也沒有多少動(dòng)力，可以說工作非常被動(dòng)，效率也就不高了，做的事情甚至自己都感到不滿意，喜歡做沉默的人，總認(rèn)為慢慢工作總會(huì)有機(jī)會(huì)，其實(shí)我卻忘了一點(diǎn)，機(jī)會(huì)不是等待，而是主動(dòng)獲取，通過努力也通過堅(jiān)持去獲得，我不可能永遠(yuǎn)都沉寂。
總是認(rèn)為自己不如別人，這并不是一開始就有的心態(tài)，而是經(jīng)過了工作收到了多次打擊之后喪失信心時(shí)的心態(tài)，讓我沒有了動(dòng)力。改變是從合適開始的，是看到比我入職晚的人，在哪里向同事學(xué)習(xí)，不斷努力通過主動(dòng)改變主動(dòng)去學(xué)習(xí)改變自己，從而我也受到了感染，內(nèi)心的驕傲讓我重新開始，我也從微末中慢慢爬起，慢慢的成長(zhǎng)起來。時(shí)間還有我還可以繼續(xù)成長(zhǎng)，在今后的工作中我還會(huì)繼續(xù)努力朝著希望也朝著夢(mèng)想前行。
公司普通個(gè)人年度工作總結(jié)2
一、學(xué)習(xí)方面
在這一年，我參加了公司的兩個(gè)培訓(xùn)，從培訓(xùn)中我學(xué)到一些管理的知識(shí)，以及業(yè)務(wù)方面新的方法，雖然我不是管理人員，但是我還是希望今后我能繼續(xù)的往上走的，這一年來，我也是努力把工作做好，只要以后有機(jī)會(huì)，那么我還是有準(zhǔn)備的，如果不去準(zhǔn)備，不去儲(chǔ)備知識(shí)，當(dāng)真的有機(jī)會(huì)來臨的時(shí)候，你也是把握不住的。而業(yè)務(wù)雖然做了幾年了，但是其實(shí)方法是各種各樣的，而且一直都是有進(jìn)步，而別人的經(jīng)驗(yàn)也是可以讓自己去借鑒，從培訓(xùn)中我也是知道原來別人用這種方式也是可以拿到業(yè)務(wù)的，而自己也是可以去嘗試，不同的客戶，用不同的方法，除了培訓(xùn)，我也是找機(jī)會(huì)看相關(guān)工作的書籍，充實(shí)自己，不是說下班之后，就不干什么事情了，只去玩，那樣的話，也是很難自己有進(jìn)步的。只有不斷的去學(xué)，才能有進(jìn)步，我這一年也是收獲挺多。
二、工作方面
而在工作當(dāng)中，我積極的開發(fā)客戶，展開業(yè)務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)我也是積極的去完成，這一年的任務(wù)，我也是超額完成，自己也是感到很有成就感，不過也是由于我工作久了，對(duì)業(yè)務(wù)也是很熟悉，知道如何的去做，才能拿到業(yè)務(wù)，明白什么樣的客戶要用哪種方式去溝通洽談。每月我都是會(huì)制定計(jì)劃，按照計(jì)劃去工作，日常里，不時(shí)的去總結(jié)，了解自己的不足，不斷的改進(jìn)，提升工作的一個(gè)效率，只有自己的工作去做好了，那么自己的工作經(jīng)驗(yàn)才是有用的，也是能讓自己在以后的職場(chǎng)中再進(jìn)一步。
一年結(jié)束，其實(shí)對(duì)于我來說，只是我工作路途中的一小步，我明白我要走的路還很長(zhǎng)，我要學(xué)的方面還有很多，今后也是要對(duì)公司的新產(chǎn)品了解，對(duì)于自己的工作效率繼續(xù)去提升，對(duì)于開發(fā)的客戶，也是要去維護(hù)好，開展的業(yè)務(wù)同樣也是要不斷的優(yōu)化，明白怎么做，能把工作做得更加的好。在新的一個(gè)年頭里，我要繼續(xù)的努力，做好工作的一個(gè)計(jì)劃，為了新的任務(wù)，新的目標(biāo)而努力。
公司年度工作總結(jié)5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同事：
大家好！
現(xiàn)在我代表廣建股份工程部對(duì)20xx年的工程情況和下一年的發(fā)展計(jì)劃向大家作個(gè)匯報(bào)。
20xx年我公司工程部在公司的大力支持下和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力下，充分發(fā)揮了高層制定的優(yōu)秀管理模式，展示了在工程管理上的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，使得項(xiàng)目96%達(dá)到了安全零事故、質(zhì)量?jī)?yōu)良的好成績(jī)，也得到了業(yè)主的一致好評(píng)，特別名豪集團(tuán)的永川梁平項(xiàng)目更是得到了甲方的首肯，從施工到回款合作過程都非常暢通順利。巴南萬達(dá)項(xiàng)目工程進(jìn)度質(zhì)量也得到了甲方的一致好評(píng)，同時(shí)我們今年還完成了整個(gè)工程部的核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)和梯隊(duì)人才培養(yǎng)儲(chǔ)備工作，為20xx年本公司的強(qiáng)大業(yè)務(wù)量市場(chǎng)做好了充分的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。
封存過去一年的成績(jī)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在當(dāng)今裝飾業(yè)品牌；資金和管理能力已成為裝飾企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素的大局下，去年我公司工程部在管理能力方面也出現(xiàn)了許多管理上的問題，有些管理問題直接影響了公司的經(jīng)營(yíng)、收入規(guī)模和盈利能力，阻礙了公司的擴(kuò)張節(jié)奏和發(fā)展步伐，所以20xx年工程部要采取和出臺(tái)一系列管理體系來杜絕類似 或新的管理能力方面出現(xiàn)的問題。展望即將到來的20xx年，我部門將更高要求的執(zhí)行公司發(fā)展理念和中心思想。人力資源是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)的生命之源，致力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、人才梯隊(duì)建設(shè)，堅(jiān)持唯德、唯才、唯賢是用的用人原則，把創(chuàng)新的先進(jìn)管理理念和專業(yè)知識(shí)采用傳、幫、帶的方法將基因移植，并且模式化，復(fù)制化讓整個(gè)工程管理團(tuán)隊(duì)都成為實(shí)用型人才。再讓這些人才來驅(qū)動(dòng)廣建的發(fā)展，加強(qiáng)專業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，為即將成立的發(fā)展事業(yè)部做好強(qiáng)硬基礎(chǔ)，強(qiáng)力遵照公司的管理流程，精心經(jīng)營(yíng)好每一個(gè)工程項(xiàng)目，讓公司的先進(jìn)管理模式，市場(chǎng)效應(yīng)、業(yè)主滿意度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、理想的工程利潤(rùn)進(jìn)入一個(gè)新的高度。
20xx年要打造穩(wěn)定的項(xiàng)目管理體系，讓項(xiàng)目管理科學(xué)化、精細(xì)化，要將優(yōu)秀且有實(shí)力或?qū)嵙Φ偷浜蟽?yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行公司項(xiàng)目管理同步培養(yǎng)和扶持，并建立豐富的勞務(wù)施工班組信息庫(kù)，并讓這些優(yōu)秀班組進(jìn)入公司OA、ERP信息化管理，同時(shí)對(duì)他們開放已中標(biāo)工程項(xiàng)目信息窗口，讓他們能隨時(shí)了解公司工程項(xiàng)目體量，為勞務(wù)費(fèi)報(bào)價(jià)和勞務(wù)人員需求做好勞務(wù)投標(biāo)工作準(zhǔn)備，對(duì)施工過程中原材料節(jié)約和質(zhì)量進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工表現(xiàn)突出的班組給予資金獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)表?yè)P(yáng)的精神鼓勵(lì)。
我部門還需要在發(fā)展中同步解決的問題如下： 工程管理隊(duì)伍的考核指標(biāo)要提高到高層次高標(biāo)準(zhǔn)。從安全、質(zhì)量、回款、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、業(yè)主評(píng)價(jià)、項(xiàng)目帶動(dòng)項(xiàng)目擴(kuò)展成績(jī)、項(xiàng)目施工中的周報(bào)、月報(bào)的制度、項(xiàng)目完工后的總結(jié)考核等方面著手，利用有獎(jiǎng)有懲的考核機(jī)制嚴(yán)格規(guī)范管理隊(duì)伍，讓管理目標(biāo)達(dá)到理想的執(zhí)行指標(biāo)。
針對(duì)部分項(xiàng)目，我部門還將使用項(xiàng)目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任制。
一、項(xiàng)目管理目標(biāo)：
是指以本公司承攬并自行組織建設(shè)所必須實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)�？己酥笜�(biāo)分為：安全生產(chǎn)、工程收款率、成本控制、質(zhì)量、工期、技術(shù)檔案和結(jié)算資料管理、品牌形象；
二、項(xiàng)目管理體制：
1、公司對(duì)每個(gè)組建工程項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的管理，承擔(dān)工程目標(biāo)完成的責(zé)任，享有與目標(biāo)責(zé)任相應(yīng)的管理權(quán)及績(jī)效掛鉤的經(jīng)濟(jì)效益；
2、公司工程部統(tǒng)一組建并管理項(xiàng)目部，按照有關(guān)行業(yè)要求和公司制度選配項(xiàng)目經(jīng)理及各類人員，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，并為項(xiàng)目部提供支持及服務(wù)；
3、項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理為施工管理和目標(biāo)完成的第一責(zé)任人，其責(zé)、權(quán)、利，由公司授權(quán)工程部簽訂《項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》落實(shí)、明確；
4、項(xiàng)目經(jīng)理須按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工管理”的原則，將工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)及責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)管理人員和工班組負(fù)責(zé)人，并在施工過程中做好統(tǒng)籌、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)對(duì)各類人員進(jìn)行工作績(jī)效的考核、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲；
三、目標(biāo)完成考核：
1、公司對(duì)項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理的考核，分為日常考核、交驗(yàn)考核、綜合考核；
2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部人員的考核；
四、目標(biāo)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容：
項(xiàng)目管理目標(biāo)完成情況的考評(píng)結(jié)果，公司對(duì)項(xiàng)目部人員按工程成本控制與成本計(jì)劃進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)懲；
五、目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)分配，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目拓展，打造項(xiàng)目亮點(diǎn)，以項(xiàng)目帶動(dòng)項(xiàng)目。
對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目從項(xiàng)目開工前通報(bào)例會(huì)開始關(guān)注各個(gè)施工過程中的細(xì)節(jié)和問題，給項(xiàng)目部提供優(yōu)質(zhì)、實(shí)際的服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目的成本分析、材料總計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃等事前審核，實(shí)施過程控制，落實(shí)執(zhí)行到位，事后聯(lián)合各相關(guān)部門檢查、審計(jì)。
建立工程完工后配合預(yù)算部結(jié)算的所有完工工程資料的相關(guān)管理制度，落實(shí)到人，并按制定的考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)懲。
指定專人負(fù)責(zé)檢查審核所有工程部?jī)?nèi)外往來文件的質(zhì)量，對(duì)錯(cuò)詞、錯(cuò)字、錯(cuò)數(shù)的負(fù)責(zé)人按錯(cuò)字?jǐn)?shù)量和造成的文字經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，以警示所有文員和資料員的工作態(tài)度問題，努力把文件做到最規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化，合格率達(dá)到100%為止。
努力完成公司內(nèi)裝主營(yíng)收入目標(biāo)和發(fā)揮優(yōu)秀項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)，做好二次經(jīng)營(yíng)工作，拓展項(xiàng)目，配合完成公司主營(yíng)收入的發(fā)展規(guī)劃年度總指標(biāo)，將此計(jì)劃目標(biāo)細(xì)化并分解到工程部各個(gè)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人頭上，按制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，總經(jīng)辦對(duì)結(jié)果作出公平、公正的評(píng)判后，按已擬定的獎(jiǎng)懲制度堅(jiān)決執(zhí)行。
指定專人負(fù)責(zé)配合完成經(jīng)營(yíng)部下達(dá)的投標(biāo)工作（技術(shù)標(biāo)、施工組織等），并制定專用的工作考核制度，對(duì)該項(xiàng)該人工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)審后實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。
加強(qiáng)對(duì)所有工程部新入職員工的崗前培訓(xùn)工作，派專人安排并帶領(lǐng)參加本部門和其他各部門的崗前培訓(xùn)，讓新員工能快速了解公司各部門職能和管理流程，培訓(xùn)時(shí)間為7天，杜絕新員工盲目上崗。
編訂工程管理手冊(cè)，細(xì)化考核制度、崗位職責(zé) 工程部20xx年還將推廣工程管理技術(shù)人才的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新舉措，抓住有代表性的樣板工程施工項(xiàng)目重點(diǎn)規(guī)劃，努力爭(zhēng)取獲得行業(yè)知名獎(jiǎng)項(xiàng)（如省優(yōu)、國(guó)優(yōu)、部?jī)?yōu)、魯班獎(jiǎng)等），讓公司能早日參加工藝、工法、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的參編，把公司無形資產(chǎn)和品牌效益提高到新的高度推向全國(guó)裝飾業(yè)。
20xx年11月26日我司參加了北京第二屆全國(guó)建筑裝飾行業(yè)科技大會(huì)，在綠色裝飾宣言中簽名，繼而我工程部將在20xx年開始以后的裝飾工程項(xiàng)目施工中，倡導(dǎo)綠色低碳裝修，促進(jìn)資源循環(huán)利用，推行綠色裝飾的發(fā)展，探索從設(shè)計(jì)到施工的綠色裝飾全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系，綠色裝飾也是建筑裝飾行業(yè)未來發(fā)展的必然路徑，既能享有巨大的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)來源，更是對(duì)中國(guó)未來社會(huì)發(fā)展的一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，也是廣建股份經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。
培養(yǎng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)計(jì)理念的學(xué)習(xí)和參予。讓設(shè)計(jì)引領(lǐng)施工的思想成為現(xiàn)場(chǎng)施工管理層的一個(gè)習(xí)慣，讓他們成為人才領(lǐng)域里的真正意義上的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力和核心力量。
培養(yǎng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)所有裝飾主材和新型裝飾材料的材質(zhì)、工藝的認(rèn)知和了解。讓項(xiàng)目人員到廠家學(xué)習(xí)與廠家技術(shù)人員交流，讓他們都能真正掌握所有主材的材質(zhì)和加工，安裝工藝，懂得如何讓材料的使用在施工中達(dá)到設(shè)計(jì)要求，保證工程品質(zhì)。
我工程部20xx年要對(duì)高檔酒店裝飾、商業(yè)地產(chǎn)、城市綜合建筑體、公共空間、高品質(zhì)住宅、精裝修四個(gè)大的板塊重點(diǎn)把控。全面掌握這四大裝飾板塊產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和運(yùn)營(yíng)環(huán)境，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略思路跟進(jìn)工作。將從商務(wù)洽談、業(yè)務(wù)拓展、設(shè)計(jì)施工、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域全面著手，按總公司規(guī)定的權(quán)、責(zé)、利分配體系，自由發(fā)揮和發(fā)展。 新的一年、新的挑戰(zhàn)、新的機(jī)遇即將來臨，快速發(fā)展的全體同仁既要有迎戰(zhàn)的激情，又要有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的危機(jī)感，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，共同驅(qū)動(dòng)公司這匹黑馬沖刺到全國(guó)裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)的前沿，書寫裝飾行業(yè)的神話，開創(chuàng)公司的新紀(jì)元。
報(bào) 告 人：
二○一三年十二月二十六日
公司年度工作總結(jié)6
墻上的鐘在滴答作響，敲打著心臟，有聲音的時(shí)間從日常工作中溜走。在我們客服部門，每天都是激烈的交流，大家都在為工作而努力，我也是其中之一。一年的工作吸收了一年的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，給了我更廣闊的視野和全新的感受。
我以前在崗位上很尷尬。畢竟我們做的不是很好�？傆幸恍┑胤阶龅貌粔蚝谩Ｓ行┑胤阶龅牟缓�，需要我不斷彌補(bǔ)。但人需要的是進(jìn)步，是努力，是提升，而不是一味的加油補(bǔ)充。作為一名保險(xiǎn)客戶服務(wù)人員，我們必須能夠頂住壓力，解決與保險(xiǎn)相關(guān)的問題。我今年進(jìn)的公司有兩周的學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)保險(xiǎn)相關(guān)知識(shí)。一開始，我不想學(xué)。我覺得做客服挺簡(jiǎn)單的，只要有資料就行，因?yàn)樽鲞^其他客服，覺得自己有經(jīng)驗(yàn)，有一定的能力做好，能做記錄，能做事業(yè)，但是沒想到的是，自己并沒有想象中的那么好，發(fā)現(xiàn)自己有那么多的漏洞和缺陷，需要彌補(bǔ)一點(diǎn)。
工作后才知道自己過去的淺薄。經(jīng)過一年的致敬，我獲得了平靜和堅(jiān)定，但我消除了驕傲和無知。我不再像過去那樣只知道沉默�，F(xiàn)在我有了新的開始，有了新的感覺。做保險(xiǎn)，一定要對(duì)保險(xiǎn)有全面的了解，解決保險(xiǎn)問題。和一些客戶買了保險(xiǎn)以后，應(yīng)該隨時(shí)給自己更多的動(dòng)力。畢竟我死了以后工作真好。保險(xiǎn)行業(yè)是有競(jìng)爭(zhēng)的，我們也需要全面做好。我們的客服也要尊重客戶，真實(shí)可靠。任何虛假無知的回答都可能造成嚴(yán)重的后果，所以我們必須對(duì)工作進(jìn)行全面的改進(jìn)。
我對(duì)未來也有新的安排，就是繼續(xù)學(xué)習(xí)，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)。畢竟怕自己學(xué)的不多，怕自己學(xué)的不夠好。我不能忘記我的工作任務(wù)，也不能在工作中感到麻煩。畢竟生活需要的是提升自己的能力，改變自己的實(shí)力，讓更多的客戶買我們的保險(xiǎn)。誠(chéng)實(shí)是一個(gè)非常重要的應(yīng)用。在工作中，我們的經(jīng)理總是提醒我們要注意我們所說的話，我們不能有絲毫的。
崗位上的每一項(xiàng)工作都需要時(shí)間去做，每一件事都需要全力以赴�？头枰粩嗯c客戶溝通，加強(qiáng)溝通，以解決客戶的問題。畢竟很多客戶都已經(jīng)購(gòu)買了保險(xiǎn)，這個(gè)我們要注意。一旦我們沒有做好客戶服務(wù)，就會(huì)影響客戶對(duì)我們公司的信任。失去信任就失去了一切，對(duì)公司聲譽(yù)是一個(gè)嚴(yán)重的打擊。所以我們要做的就是回應(yīng)所有有問題的客戶，給他們答案，避免大問題大錯(cuò)誤。
公司年度工作總結(jié)7
20xx年即將過去，在忙碌的工作中不覺到了年末，該好好梳理總結(jié)今年的得失，為下步工作理清思路，明確目標(biāo)，找出原因，使自己在來年工作中，學(xué)習(xí)中，思想中認(rèn)識(shí)，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，不斷提高，認(rèn)真落實(shí)總公司總體工作目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步深化企業(yè)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，積極拓寬外部市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，站穩(wěn)腳。
一、今年公司的經(jīng)營(yíng)方針；
今年公司在經(jīng)營(yíng)過程中，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出互利共贏的經(jīng)營(yíng)方針，聯(lián)合了幾家大規(guī)模的租賃公司作為今年乃至今后的合作伙伴，通過周轉(zhuǎn)材料的外調(diào)以全力滿足公司重點(diǎn)工程及各項(xiàng)目部的需求，以確保公司的工程、項(xiàng)目的正常施工及順利竣工；今年公司外調(diào)周轉(zhuǎn)材料200多萬噸，頂絲6000多套，在起重建筑機(jī)械設(shè)備中，公司通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，過硬的技術(shù)，全體員工在工作中的努力，贏得了市場(chǎng)，得到公司各項(xiàng)目的認(rèn)可，通過外來建筑機(jī)械掛靠不斷擴(kuò)大市場(chǎng)，增強(qiáng)設(shè)備的周轉(zhuǎn)利用率，以滿足市場(chǎng)的要求，公司將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到部門、班組和個(gè)人，明確責(zé)任、制定獎(jiǎng)罰辦法。千斤重?fù)?dān)眾人挑。同時(shí)提高全體員工的成本意識(shí)，加強(qiáng)成本管理，通過一系列的努力，截止目前共完成租賃收入 萬元，上交稅金 萬元，上交總公司管理費(fèi) 萬元，資金站用費(fèi) 工資、各項(xiàng)基金及福利 萬元。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步深化企業(yè)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，積極拓寬外部市場(chǎng)，擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，站穩(wěn)腳，并能不斷發(fā)展。
二、公司在成本控制方面；
1、對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場(chǎng)認(rèn)真嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于周轉(zhuǎn)材料鋼管有殘次、缺陷的進(jìn)行折扣，將殘次部位切割修復(fù)利用，通過焊修對(duì)接將廢料修復(fù)成0.8—1米的鋼管進(jìn)行重復(fù)周轉(zhuǎn)使用，在鋼模板收料上制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在收料過程中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，公司領(lǐng)導(dǎo)為了降低修復(fù)成本，鋼模板修復(fù)所用的修復(fù)材料全是各項(xiàng)目、工地廢棄的鋼筋頭、鋼板條以及報(bào)廢的鋼模板，通過修復(fù)從而達(dá)到重復(fù)周轉(zhuǎn)使用。
2、在起重機(jī)械方面，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格要求員工每天應(yīng)認(rèn)真做到做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作，以確保施工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在維護(hù)工作中所更換的液壓油、齒輪油、鋼絲繩等材料將回收再利用，用于吊籃、龍門架、鋼模板上，從而大幅度降低了成本，大幅度增加周轉(zhuǎn)利用率。
3、在員工工資方面，實(shí)行計(jì)件工資制。公司制定的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備檢查表，通過每月嚴(yán)格的檢查制定員工工資；此舉充分調(diào)動(dòng)了員工工作積極性。
三、公司在安全生產(chǎn)和技術(shù)培訓(xùn)方面；分公司認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，使廣大職工掌握必要的安全知識(shí)和安全技能，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，從而有效地保護(hù)勞動(dòng)合法權(quán)益，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)水平的提高和公司業(yè)務(wù)的持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。
安全生產(chǎn)這個(gè)問題看來是老生常談，卻是公司日常管理中不容忽視的問題，若出現(xiàn)工傷事故，一方面員工需要承受心理和生理上的巨大痛苦，另一方面影響公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作秩序，給公司造成無法估量的經(jīng)濟(jì)損失，可謂是有 百害而無一利，所以安全生產(chǎn)意識(shí)必須引起大家的高度重視。
安全生產(chǎn)包括兩方面的內(nèi)容：一是通過安全教育，技能培訓(xùn)，嚴(yán)格操作規(guī)程來保證員工的人身安全；二是通過設(shè)備保障，事故預(yù)警系統(tǒng)來確保生產(chǎn)的安全；結(jié)合公司的實(shí)際情況，公司員工在生產(chǎn)作業(yè)中必須注意以下幾點(diǎn)：
1、 統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)
安全生產(chǎn)是公司里的一件大事，作為公司的一員，應(yīng)該明白如果不注意這個(gè)問題將會(huì)給與你相關(guān)的工作帶來什么不良的影響，造成怎樣的后果，工傷事故只是一瞬間的事，必須高度重視。
2、 落實(shí)責(zé)任，緊密配合（安全生產(chǎn)，人人有責(zé)） 班組管理人員作為公司最基層的管理干部，應(yīng)對(duì)本班組的安全生產(chǎn)承擔(dān)管理責(zé)任，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)排出，若有員工違反操作規(guī)程一定要嚴(yán)加懲處，絕不給不安全因素留一絲漏洞。對(duì)于安全工作做的好的班組，公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于安全工作做的不夠好的班組將進(jìn)行限期整改并適當(dāng)處罰。班出現(xiàn)工傷事故，班組領(lǐng)導(dǎo)人有不可推卸的管理責(zé)任，必須接受行政及經(jīng)濟(jì)處罰。
3、 發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進(jìn)
對(duì)于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的各種安全因素一定要分析原因，針對(duì)具體問題提出可行方案，選擇最佳方案。
分公司通過冬季停工時(shí)間，經(jīng)常組織公司員工學(xué)習(xí)安全理論知識(shí)，安全操作規(guī)程，安全操作技能、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)、消防等知識(shí)；不斷加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)員工安全操作技能，使員工的安全意識(shí)警鐘長(zhǎng)鳴。
四、職工隊(duì)伍建設(shè)精神文明建設(shè)情況；
20xx年分公司在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，始終緊緊圍繞和服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展為中心開展工作，努力創(chuàng)新職工隊(duì)伍建設(shè)和精神文明建設(shè)工作的新思路，使分公司在擁有了健康積極向上的工作氛圍。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中租賃公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多，要想在市場(chǎng)上求生存圖發(fā)展立足，只有樹立品牌意識(shí)，不斷更新觀念，服務(wù)好各顧客。分公司班子認(rèn)真貫徹落實(shí)公司倡導(dǎo)的“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，力量在一線凝聚，干部在一線工作，組織在一線考察，問題在一線解決，經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)”的工作作風(fēng)。在職工隊(duì)伍的管理上，認(rèn)真做好安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，并在各班組每季度開展一次比技術(shù)、比安全、比服務(wù)的競(jìng)賽，在分公司員工中形成了比、學(xué)、趕、幫良好的工作氛圍。針對(duì)分公司周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備租賃工地多，分散，管理維修服務(wù)難度大，加之公司項(xiàng)目工程量大，工期緊，業(yè)主要求高的特點(diǎn)，為確保業(yè)主和各項(xiàng)目正常施工，保證正常的施工進(jìn)度。分公司深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。在維修、安裝服務(wù)中，做到上下“一條心、一股經(jīng)、一個(gè)目標(biāo)”的工作宗旨，在工作中黨員的先鋒模范作用得到了充分的發(fā)揮。分公司通過開展評(píng)選先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、首席工人等活動(dòng)，在構(gòu)建和諧企業(yè)方面，我們積極參與公司黨委組織“三八、五一、七一、十一”系列活動(dòng)。到外縣工程慰問塔吊司機(jī)，為每一位員工的生日送上一個(gè)蛋糕。今年為提高職工的收入，我們從4月份起，對(duì)出勤每月滿26天的，在職工原有的工資基礎(chǔ)上增加200元全勤獎(jiǎng)。
五、明年工作的目標(biāo)
20xx年是不平凡的一年，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過全體員工的共同努力，公司各項(xiàng)工作取得了全面勝利，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。面對(duì)成績(jī)歡欣鼓舞的同時(shí)，我們也清醒地看到在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中工作中還存在許多不足，龍其在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思想觀念的創(chuàng)新上，服務(wù)的理念上，還有潛力可挖。篇二：汽車租賃公司年度工作
公司年度工作總結(jié)8
第一、迎接改制，穩(wěn)定人心，提前進(jìn)入企業(yè)管理狀態(tài)。
單位改制，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，職工期待。由于落實(shí)改制時(shí)間的延續(xù)，職工的情緒波動(dòng)大，極不穩(wěn)定。針對(duì)這種情況，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，把維護(hù)穩(wěn)定放在首位。安排工會(huì)的同志專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，向上級(jí)部門如實(shí)反饋信息，積極配合，認(rèn)真做好與改制相關(guān)的每一項(xiàng)工作。全體員工實(shí)行簽到制，每天上下班四次簽到，有事要向分管經(jīng)理請(qǐng)假，一天以上要向總經(jīng)理請(qǐng)批。同時(shí)把業(yè)務(wù)和素質(zhì)學(xué)習(xí)擺上日程，自3月份開始每周一8：30設(shè)定為固定學(xué)習(xí)日，全年共開展18期。內(nèi)容主要有經(jīng)理總結(jié)上周工作情況，安排本周工作。做到公司大小事員工個(gè)個(gè)明明白白；對(duì)我縣農(nóng)村與城市電影市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和分析；學(xué)習(xí)了電腦和電工基礎(chǔ)知識(shí)、消防安全知識(shí)、當(dāng)代社交禮儀。一年來公司雖然沒有沒有因?yàn)檫z留問題或改制問題而發(fā)生惡性的上訪事件，但是，由于改制工作的拖延對(duì)公司的正常運(yùn)營(yíng)頗受影響。原本比較安定的在職在崗的工人，現(xiàn)在工作情緒非常低落，給單位的經(jīng)營(yíng)與管理帶來較大難度。
第二、積極探索，拓寬渠道，努力增加影劇院經(jīng)營(yíng)收入。
認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)管理部門的重要指示精神，執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)決策，確保全年經(jīng)營(yíng)、服務(wù)邁向正�；皠≡号e辦的及各類會(huì)議召開、演出以及其他經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作安全無事故。截止目前經(jīng)營(yíng)毛收入23萬余元。積極開展文藝演出、電影放映等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。先后兩次舉辦了為時(shí)兩個(gè)月的保健品宣傳活動(dòng)，創(chuàng)造利潤(rùn)2萬多元。成功地接待了潤(rùn)爾置業(yè)答謝會(huì)、許町煤礦慰問演出、20xx年春晚、信訪局《情暖萬家》晚會(huì)、全縣計(jì)生工作會(huì)議、全市經(jīng)濟(jì)工作調(diào)度會(huì)議、梨園春演出、三縣一區(qū)的青歌賽、城關(guān)鎮(zhèn)“夕陽紅”文藝晚會(huì)。特邀河南省新鄉(xiāng)市豫劇一團(tuán)來蒙演出7天，目前正在運(yùn)作之中。尤其是為了保障“印象.玖隆之夜”大型文藝演出活動(dòng)順利進(jìn)行，全體員工積極與政府部門及主辦單位配合，服務(wù)工作做的認(rèn)真細(xì)致付出了艱辛。由于著名演員黃宏、馮鞏來參加演出，市委方書記及其他重要領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)，晚會(huì)的規(guī)模之高，是影劇院10多年未遇到的盛況，整個(gè)活動(dòng)安全順利，得到政府和商家的好評(píng)，也為影劇院贏得了觀眾的贊譽(yù)。
堅(jiān)持電影放映工作，營(yíng)造“影劇院天天放電影”的宣傳輿論氛圍，讓市民知道影劇院電影放映已經(jīng)正�；�。精心策劃宣傳營(yíng)銷形式，組織骨干力量鉆研放映技術(shù)，彌補(bǔ)克服設(shè)備的缺陷，實(shí)現(xiàn)了用低投入高受益的效果，影劇院換來了人氣流量，放映收入節(jié)節(jié)遞增�！拔逡弧币惶旆庞呈杖�1.6萬元、“十一”長(zhǎng)假放映收入近3萬元。通過“3D電影活動(dòng)周”的開展，激發(fā)我縣少年兒童對(duì)立體電影濃厚興趣，正在逐步培育縣城居民觀影習(xí)慣，近期準(zhǔn)備放映好萊塢立體大片《變形金剛3》，將再一次掀起觀看3D電影的熱潮。
第三、措施得力，監(jiān)管到位，全面落實(shí)“2131”工程公益場(chǎng)次。
“企業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)運(yùn)作、政府購(gòu)買、群眾受惠”是農(nóng)村電影改革發(fā)展新思路,是做好農(nóng)村電影放映工作的指導(dǎo)思想。其中市場(chǎng)運(yùn)作、企業(yè)經(jīng)營(yíng)，是有效的運(yùn)行手段；政府購(gòu)買是重要的保障；而農(nóng)民受惠是落腳點(diǎn)，也是農(nóng)村電影工作的根本目的。年初我公司就與農(nóng)村20個(gè)電影隊(duì)簽訂一年的聘用協(xié)議，購(gòu)買9.84萬元的數(shù)字影片。制定目標(biāo)、完善制度、建立檔案、采用抽查和不定期的巡查等方式督查放映場(chǎng)次的落實(shí)情況，要求每個(gè)放映隊(duì)必須做到“四個(gè)統(tǒng)一”，即播放記錄、放映日志、月報(bào)表、放映回執(zhí)單四項(xiàng)材料一致，杜絕弄虛作假。為了加強(qiáng)管理，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，推進(jìn)工作，在農(nóng)忙或放映工作間歇期間，組織農(nóng)村電影隊(duì)技術(shù)學(xué)習(xí)，20xx年6月28日召開的全體放映員參加的全縣農(nóng)村電影工作會(huì)議，白廣民同志親自在會(huì)上發(fā)言，指出了上半年農(nóng)村放映過程中存在的問題與不足，又對(duì)下半年的工作提出嚴(yán)格的要求，使大家更進(jìn)一步地提高了認(rèn)識(shí)，鼓足了干勁。我縣“2131電影放映工程”全年6500場(chǎng)的放映任務(wù)已經(jīng)順利完成，公司已經(jīng)進(jìn)入整體檢查驗(yàn)收狀態(tài)，前不久省農(nóng)村數(shù)字電影院線公司總經(jīng)理錢海洋、副總曾家勝、程宗華一行，受省局電影主管部門的委托，對(duì)我縣農(nóng)村電影公益性放映工作進(jìn)行檢查，調(diào)研我們施行“四個(gè)統(tǒng)一”的放映監(jiān)管模式后，并給予充分肯定。稱贊我縣的放映場(chǎng)次落實(shí)的到位，管理工作有力度，決定上報(bào)電影處在全省加以推廣學(xué)習(xí)。
第四、拓展經(jīng)營(yíng)空間，打造傳媒平臺(tái)。
通過考察學(xué)習(xí)，要想把電影傳媒做大做強(qiáng)，眼睛不能老是盯在電影上。大膽拓展商業(yè)廣告、喜慶電影等相關(guān)電影放映業(yè)務(wù)。20xx全年全年廣告電影收入4萬5千元，比上年略有上升。與移動(dòng)公司的合作尤為突出，一場(chǎng)電影活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)賣出手機(jī)50部，市移動(dòng)公司得知我縣放映活動(dòng)效果明顯高于周邊縣區(qū)，隨后單獨(dú)為縣追加電影20場(chǎng)�！拔辶馄嚒睆V告電影放映活動(dòng)，我們是總代理，承擔(dān)500場(chǎng)電影放映任務(wù)，兩個(gè)月的結(jié)束，放映安全、順利、高效，首次與省文化傳媒公司合作，就迎來贊譽(yù)，客戶滿意、群眾叫好。雙方擬定聯(lián)手將業(yè)務(wù)拓展到阜陽、蚌埠及兩淮等地區(qū)。
第五、加快設(shè)備更新，優(yōu)化放映效果。
設(shè)備—技術(shù)—人才—生產(chǎn)力-效益，這就是電影傳媒的產(chǎn)業(yè)鏈。大多數(shù)縣級(jí)電影公司，就電影專業(yè)技術(shù)而言在崗的人幾乎都把老本吃光，掌握數(shù)字技術(shù)的更是鳳毛麟角。眾所周知我們農(nóng)村的喜慶電影放映遲遲不能全面展開，突出的原因一是放映隊(duì)沒有市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí)，不能掌握相關(guān)的設(shè)備使用技能，另外我們底子薄不可能裝備先進(jìn)的一次到位的設(shè)備，這樣在開拓市場(chǎng)的工作中就凸顯技術(shù)力量薄弱的瓶頸。農(nóng)村放映員海報(bào)要請(qǐng)人寫，音樂要請(qǐng)人從電腦上下載，設(shè)備換個(gè)連線就玩不起來了，影劇院人員更是如此，家用的設(shè)備還離不開技術(shù)老師鏈接和操作，我們員工技術(shù)培訓(xùn)必須實(shí)施有效機(jī)制。即將加入城市院線，就必須掌握電腦操作技能；開發(fā)婚慶電影市場(chǎng)，就要會(huì)策劃、知文董藝；做廣告業(yè)務(wù)離不開營(yíng)銷策略。例如我們影劇院的放映設(shè)備革新，20xx年就比周邊縣市超前，現(xiàn)在有的縣級(jí)影院還不具備，也取得了一定的收益，但是臨近的利辛趕上了我們，而且創(chuàng)出比我們更高的效益，從此看出我們對(duì)技術(shù)管理認(rèn)知不夠，在領(lǐng)導(dǎo)崗位上更要掌握經(jīng)營(yíng)管理的學(xué)問，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是這個(gè)團(tuán)隊(duì)、這個(gè)行業(yè)迫在眉睫的事。
我們僅僅做到了抓技術(shù)，愛設(shè)備，湊合著做好眼前的事。電影行業(yè)乃至廣電單位有學(xué)技術(shù)、重人才的好傳統(tǒng)，公司要把技術(shù)人才培養(yǎng)、革新基礎(chǔ)設(shè)備放到重要位置。我們電影或者傳媒在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，技術(shù)力量將是堅(jiān)強(qiáng)的后盾，依靠技術(shù)提升設(shè)備的使用價(jià)值，不僅能緩解資金投入的壓力，在同行業(yè)中做到技術(shù)領(lǐng)先，而且能可持續(xù)保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
一年來，除了保障所有放映設(shè)備的正常運(yùn)行，還積極研發(fā)廣告電影播放的配套設(shè)備�！拔辶馄嚒睆V告電影就是憑借誠(chéng)信與技術(shù)，信譽(yù)與質(zhì)量拿到的，輻射市三縣一區(qū)的電影廣告獨(dú)家代理，預(yù)計(jì)明年還會(huì)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上繼續(xù)追加場(chǎng)次，任務(wù)會(huì)更加艱巨，在技術(shù)上必須做好充分的準(zhǔn)備。公司目前接待了渦陽、利辛、濉溪、長(zhǎng)豐、淮南等縣市兄弟電影單位的考察人員，觀摩了我們的放映情況，對(duì)我們的技術(shù)產(chǎn)生了濃厚興趣，爭(zhēng)取盡快把我們的技術(shù)成果推向市場(chǎng)，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。
公司年度工作總結(jié)9
一年一度認(rèn)真總結(jié)好安全生產(chǎn)工作，對(duì)今后的安全生產(chǎn)管理一定會(huì)帶來莫大的收獲，據(jù)此，以下以三個(gè)標(biāo)題總結(jié)20xx年度安全生產(chǎn)工作，當(dāng)否請(qǐng)批評(píng)指正。
一、以法律、法規(guī)為武器，用安全生產(chǎn)知識(shí)武裝員工頭腦。 加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管，必須注重安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)、宣傳和教育，學(xué)會(huì)用法律、法規(guī)為武器，開展安全生產(chǎn)工作，務(wù)必會(huì)受到不可估量的收獲，在這個(gè)認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，我們的做法是：
1、利用安全月活動(dòng)，學(xué)習(xí)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》中第五章法律責(zé)任第35條：事故發(fā)生單位主要責(zé)任人有下列行為之一的處上一年收入40%—80%的罰款；屬于國(guó)家工作人員的并依法給予處分；構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任：
（一）不立即組織事故搶險(xiǎn)的；
（二）遲報(bào)或者漏報(bào)事故的；
（三）在事故調(diào)查處理期間擅離職守的。
通過該條款學(xué)習(xí)，使企業(yè)老板首先意識(shí)到抓企業(yè)生產(chǎn)必須抓安全生產(chǎn)，從而增強(qiáng)了安全第一責(zé)任人的安全意識(shí)。
該條例中第36條：事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員有下列行為之一的，對(duì)事故發(fā)生單位處100萬元以上、500萬元以下的罰款，對(duì)主要負(fù)責(zé)人、直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處上一年收入的60%—100%的罰款，屬于國(guó)家工作人員的，并依法給予處分，構(gòu)成違反治安管理行為的，由公安機(jī)關(guān)依法給予治安管理處罰，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；
�。ㄒ唬┲e報(bào)或者瞞報(bào)事故的；
�。ǘ﹤卧旎蛘吖室馄茐氖鹿尸F(xiàn)場(chǎng)的；
�。ㄈ┺D(zhuǎn)移、隱匿資金、財(cái)產(chǎn)或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料；
（四）拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料的；
�。ㄎ澹┰谑鹿收{(diào)查中做偽證或者指使他人做偽證的；
（六）事故發(fā)生后逃匿的。
通過該條款的學(xué)習(xí)、宣傳，使大家懂得違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)輕則罰款，重則坐班房，加深了對(duì)安全生產(chǎn)的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)。
2、利用年度安全知識(shí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》，告誡職工我廠主要職業(yè)病危害是“甲醇中毒”和“乙醇導(dǎo)致皮炎”。引導(dǎo)職工作業(yè)時(shí)，戴好口罩，防止病從口入；穿好工作服。防止料液噴射至皮膚上，造成皮膚感染；戴好防毒面具，防止料液射向眼內(nèi)，致使眼睛受傷或致殘；不穿化纖衣服，不在車間接打手機(jī)，是防止產(chǎn)生靜電反應(yīng)；不穿帶鐵釘?shù)男�，是防止摩擦起火；這些更主要的是防止導(dǎo)致火災(zāi)。造成重大安全事故，從而達(dá)到自我保護(hù)的目的。
3、通過《消防法》常識(shí)教育，帶領(lǐng)職工進(jìn)行預(yù)案演練活動(dòng)，使大家認(rèn)識(shí)到《消防法》是企業(yè)安全生產(chǎn)的法寶之一，指導(dǎo)職工正確使用滅火器、消防栓、消防泵等一切可以利用的消防工具，通過演練活動(dòng)，使職工體會(huì)消防的意義、救援的重要，以致增長(zhǎng)應(yīng)急救援的能力。
二、抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理在于基礎(chǔ)建設(shè)。加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)是保證安全生產(chǎn)管理的重要一環(huán)，具體地說我們做了以下幾點(diǎn)工作：
1、安裝自控裝臵，加強(qiáng)自動(dòng)化管理水平，早在去年初，我廠曾擬定了自控計(jì)劃措施，今年在九月初正式開始實(shí)施，先后在罐區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車間等重要場(chǎng)所，安裝了液位、氣體泄漏報(bào)警系統(tǒng)，今年10月順利通過了自動(dòng)化控制報(bào)警系統(tǒng)的驗(yàn)收。
3、經(jīng)常檢查滅火器材，不斷更新滅火器材，對(duì)需要換藥使用的滅火器材6臺(tái)及時(shí)換藥，需要增添的罐區(qū)滅火器材，及時(shí)增加滅火器材兩臺(tái)。
4、每月堅(jiān)持排查隱患，今年以來共排查安全隱患三十多條，其中專家排查三條，廠自查的二
十六條，安監(jiān)排查的六條，且及時(shí)向相關(guān)部門申報(bào)，做到簡(jiǎn)易的及時(shí)整改，一般的派專人限期整改。稍復(fù)雜的安全管理人員研究方案后整改，做到整改及時(shí)，不留死角。
5、堅(jiān)持專家檢查，一年不少于兩次，虛心接受專家意見，并及時(shí)整改專家提出的安全隱患。
6、堅(jiān)持對(duì)職工定期培訓(xùn)，雷打不動(dòng)搖，一年來由專職安全員李宏寶同志培訓(xùn)并考試達(dá)10次之多，合格的照計(jì)報(bào)酬，不合格的扣出勤天數(shù)，從而保證學(xué)以會(huì)用，考以合格。
7、集合各種專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全文化的宣傳，企業(yè)除利用“安全生產(chǎn)月”、“五一”、“安全生產(chǎn)百日賽”、“十一”、“ 元旦”大節(jié)日等安全文化宣傳外，在罐區(qū)、車間、場(chǎng)面等重要生產(chǎn)場(chǎng)所設(shè)臵安全文化宣傳欄，有利于職工及時(shí)掌握安全生產(chǎn)知識(shí)、職業(yè)病防治和操作規(guī)程，從而為保證安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)提供了方便。
8、企業(yè)老板定期向安監(jiān)部門履職報(bào)告。
9、加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車輛的安全管理，車輛進(jìn)、出廠必須配有阻火器，無危險(xiǎn)化學(xué)品車輛資質(zhì)的一律不予運(yùn)輸，資質(zhì)不全者，堅(jiān)決杜絕，故一年來在運(yùn)輸方面從未出現(xiàn)過安全生產(chǎn)事故。
10、堅(jiān)持作業(yè)規(guī)程，動(dòng)火作業(yè)證，做到先開證后動(dòng)火，不開證不動(dòng)火，無監(jiān)火人不動(dòng)火，無動(dòng)火批準(zhǔn)人不動(dòng)火。
三、鞏固安全生產(chǎn)成果，推進(jìn)安全生產(chǎn)向標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展
在新的一年里，我們打算在鞏固安全生產(chǎn)成果的基礎(chǔ)上，按照化工生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，認(rèn)真完善軟件資料和硬件要求，用改革創(chuàng)新的觀念去打造一流的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。我們的措施是：
1、重新按照國(guó)家危險(xiǎn)化學(xué)品標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)備好安全生產(chǎn)軟件資料。
2、切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)性安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的管理，做好設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、改造和保養(yǎng)，以及對(duì)特種設(shè)備的補(bǔ)充、檢定、檢測(cè)、拆除等工作。
3、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)職工安全培訓(xùn)教育，堅(jiān)決杜絕無證操作和無證上崗，達(dá)到上崗率100%。
4、強(qiáng)化對(duì)罐區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車間的管理，配足、配齊安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌、滅火機(jī)、應(yīng)急救援器材等。
5、結(jié)合年終總結(jié)，年底前對(duì)全廠管道生產(chǎn)設(shè)備、電源、消防器材、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行一次拉網(wǎng)式大檢查，確保來年正常生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。
6、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)的管理、檢查和維護(hù)，確保監(jiān)控系統(tǒng)在安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
公司年度工作總結(jié)10
一、全年主要工作
1、強(qiáng)化形勢(shì)教育，推動(dòng)執(zhí)行意識(shí)提高。
公司工會(huì)積極宣傳市公司大政方針，并結(jié)合我公司實(shí)際進(jìn)行分析，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，緊扣工會(huì)工作，重點(diǎn)抓好執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展。公司工會(huì)積極組織公司職工進(jìn)行“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、“三個(gè)建設(shè)”、形勢(shì)任務(wù)教育等專題學(xué)習(xí)，通過會(huì)議、班組學(xué)習(xí)等多種方式不斷營(yíng)造輿論氛圍，引導(dǎo)職工認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，增強(qiáng)職工的自覺性和責(zé)任感；團(tuán)結(jié)和動(dòng)員職工切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策上來。
2、強(qiáng)化民主管理建設(shè)，認(rèn)真貫徹職工大會(huì)制度。
公司工會(huì)組織召開了三屆三次職工大會(huì)。會(huì)議全面回顧了公司在20xx年工作，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度對(duì)公司面臨的形勢(shì)進(jìn)行了深刻的分析；確定了20xx年的工作思路，確保安全生產(chǎn)，隊(duì)伍保持和諧穩(wěn)定，文明建設(shè)爭(zhēng)取更大榮譽(yù)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司的平穩(wěn)較快發(fā)展。
3、強(qiáng)化職工素質(zhì)提升，大力推行班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。為進(jìn)一步落實(shí)市公司班組建設(shè)工作布置，提高班組整體素質(zhì)為抓手，深化班組執(zhí)行力。公司工會(huì)完善了班組建設(shè)管理信息，還開展了以發(fā)揮工會(huì)干部組織作用為龍頭、以立足崗位強(qiáng)化培訓(xùn)核心的學(xué)習(xí)記錄交叉檢查活動(dòng)。鼓勵(lì)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄，撰寫讀書心得。以這次活動(dòng)為契機(jī)，公司工會(huì)組織工會(huì)委員及工會(huì)小組長(zhǎng)對(duì)職工學(xué)習(xí)記錄交叉觀摩，并評(píng)選出優(yōu)勝獎(jiǎng)以資鼓勵(lì)。
4、強(qiáng)化職工關(guān)愛，深入實(shí)施送溫暖工作。
公司工會(huì)深入貫徹全民健身綱要，創(chuàng)新工作思路，組織職工以身心健康為宗旨，廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動(dòng)。組織了羽毛球訓(xùn)練活動(dòng)，并積極組隊(duì)參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽。隊(duì)員們訓(xùn)練有素、團(tuán)結(jié)拼搏的精神給大家留下了深刻的印象。通過活動(dòng)的開展，活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍，滿足了職工的精神文化需求，增強(qiáng)了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力。離退休工作是公司工作的重要組成部分，公司工會(huì)從思想上關(guān)心離退休職工，從生活上照顧離退休職工。配合各有關(guān)職能部門，及時(shí)按政策落實(shí)離退休職工的各項(xiàng)待遇。
5、強(qiáng)化自身建設(shè)，提高工會(huì)隊(duì)伍執(zhí)行力。
公司工會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)干部的橋梁作用，進(jìn)一步規(guī)范工會(huì)工作。工會(huì)定期召開小組長(zhǎng)會(huì)議，安排部署近期的工會(huì)工作，傳達(dá)工會(huì)文件，宣傳工會(huì)政策。工會(huì)小組長(zhǎng)也充分利用小組會(huì)時(shí)間向職工宣傳工會(huì)政策，開展工會(huì)法律、法規(guī)培訓(xùn)，傳達(dá)工會(huì)文件，職工群眾能夠及時(shí)了解到工會(huì)信息和上級(jí)工會(huì)工作動(dòng)態(tài)，包括公司工會(huì)評(píng)先表優(yōu)工作也是由工會(huì)小組長(zhǎng)積極推薦，再由工會(huì)干部民主評(píng)選。工會(huì)小組長(zhǎng)及時(shí)向工會(huì)反映職工思想動(dòng)態(tài)，讓工會(huì)及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性的開展工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。
加強(qiáng)工會(huì)干部培訓(xùn)，進(jìn)一步促進(jìn)工會(huì)工作上臺(tái)階。為提升工會(huì)干部素質(zhì)，適應(yīng)形勢(shì)的要求，公司工會(huì)經(jīng)常性組織工會(huì)干部學(xué)習(xí)，還鼓勵(lì)工會(huì)干部不僅要學(xué)習(xí)工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)法律、管理等知識(shí)的學(xué)習(xí)，優(yōu)化自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)面，增強(qiáng)為職工說話辦事的能力。
今年公司工會(huì)還進(jìn)一步完善職工子女勞保資料，并及時(shí)做好會(huì)員檔案接轉(zhuǎn)工作，規(guī)范和加強(qiáng)工會(huì)會(huì)員的會(huì)籍管理。
二、明年主要任務(wù)
明年，公司工會(huì)將充分發(fā)揮工會(huì)的紐帶作用，幫助公司廣大干部職工統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)、查找差距、增強(qiáng)動(dòng)力，把行動(dòng)落實(shí)到各項(xiàng)工作任務(wù)之中，確保全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。
1、繼續(xù)深入開展班組建設(shè)活動(dòng)。開展好崗位練兵，通過培訓(xùn)、職工自學(xué)、知識(shí)競(jìng)賽、技能比武等形式提升職工素質(zhì)。還要充分發(fā)揮工會(huì)小組長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的橋梁紐帶作用，引導(dǎo)基層干部在班組一線，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方略，深入做好職工的思想工作，真實(shí)反映職工愿望，穩(wěn)定隊(duì)伍，積極協(xié)助公司工會(huì)解決涉及職工切身利益的問題。
2、繼續(xù)辦好職工書屋活動(dòng)。實(shí)施“職工書屋”建設(shè)和開展職工讀書活動(dòng)，是學(xué)習(xí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè),深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，實(shí)施職工素質(zhì)工程的一項(xiàng)重要舉措。
3、做好“送溫暖”工作。關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體，倡導(dǎo)公益愛心理念，做好對(duì)社會(huì)弱勢(shì)群體的幫扶工作。
公司年度工作總結(jié)11
時(shí)間過得是真的很快的，自己來到公司工作已經(jīng)有幾年的時(shí)間了。相比于自己剛剛進(jìn)入公司的時(shí)候自己現(xiàn)在的進(jìn)步是很明顯的，對(duì)待自己的工作已經(jīng)做到游刃有余了。在這一年的工作中自己又有了新的收獲，完成好了自己的所有工作�，F(xiàn)在新的一年已經(jīng)到來了，新一年的工作也已經(jīng)開始，我想我是應(yīng)該要對(duì)自己過去一年的工作做一個(gè)總結(jié)的，只有這樣才能夠了解到自己的不足，讓自己在新的一年中繼續(xù)的得到進(jìn)步。
一、工作上的表現(xiàn)
這一年我的工作效率是提高了很多的，完成工作的速度也加快了很多，是能夠按時(shí)完成自己的工作的，不會(huì)因?yàn)閭�(gè)人的一些原因影響到部門其它同事的工作，我會(huì)盡可能的去把自己的工作完成到自己能夠做到的最好的程度，這樣不僅是能夠讓我做好自己的工作的，同時(shí)也是會(huì)讓我在工作中得到提高。但是自己在工作中還是存在著一些不好的習(xí)慣的，也是會(huì)對(duì)自己的工作造成一些影響的，之后要努力的改變自己才是。
二、工作中的不足
在工作中我還是很容易的就會(huì)分心去想其它的事情，不能把自己的全部精力都放在工作上面，所以有的時(shí)候是會(huì)讓自己出現(xiàn)一些小的差錯(cuò)的，雖然自己很快就能夠發(fā)現(xiàn)這些差錯(cuò)，但對(duì)我的工作還是會(huì)造成一些影響的。所以在之后我是要努力的去改變自己的缺點(diǎn)的，讓自己能夠更好的去完成工作，讓自己的能力能夠繼續(xù)的得到提高。
三、工作后的反思
在結(jié)束了一個(gè)工作之后我是會(huì)對(duì)其進(jìn)行反思的，目的是要找到自己在做這個(gè)工作中的一些不足，這樣才能夠讓自己在工作中一直都能夠有進(jìn)步。想要把工作做好自己是需要付出一些時(shí)間和精力的，也要努力的去提高自己，這樣才能夠在工作中一直都有進(jìn)步。雖然自己來公司的時(shí)間比較的長(zhǎng)了，但是跟優(yōu)秀的同事之間還是有著一些差距的，所以自己要更加的努力。
這一年自己在各方面都是有著很不錯(cuò)的表現(xiàn)的，工作能力也提升了不少，但我覺得自己是不能因?yàn)檫@一些進(jìn)步就感覺到驕傲的，應(yīng)該要保持著這樣的一個(gè)工作狀態(tài)，在新一年的工作中有更多的進(jìn)步。這一年也要感謝同事和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作上的幫助，在新的一年中我是會(huì)繼續(xù)的努力的，讓自己新一年也能夠有很好的成績(jī)，不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。
公司年度工作總結(jié)12
一、打造企業(yè)品牌，提高經(jīng)濟(jì)效益
經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)永恒的主題，品牌是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)信譽(yù)的重要標(biāo)志。創(chuàng)建品牌的重要性，從某種角度而言更甚于其它行業(yè)的`品牌。公司在開發(fā)的過程中，始終堅(jiān)持項(xiàng)目管理和品牌的共同塑造。
住宅小區(qū)是集團(tuán)在第一個(gè)自行投資開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工的大型高尚社區(qū)。公司本著做精品工程，樹企業(yè)形象，創(chuàng)品牌的宗旨，經(jīng)過幾年的努力，現(xiàn)已將打造成一個(gè)背山面水、環(huán)境優(yōu)美、三季有花、四季見綠、移步異景、亭臺(tái)泉溪散布其間、建筑安全高檔、設(shè)施齊全、安靜祥和的首善社區(qū)。確立了以”善福之地、和諧社區(qū)“為主旨的區(qū)域企業(yè)文化理念。
是銷售、維修及售后服務(wù)的關(guān)鍵年，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工克服了人員少、業(yè)務(wù)量大的實(shí)際困難，相互協(xié)作、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過一年的努力，共售出房屋，實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，平均每月簽訂銷售合同總價(jià)為萬元，比增長(zhǎng)64.75%，達(dá)到年初確定的目標(biāo)，銷售單價(jià)及利潤(rùn)超過原定目標(biāo)。售后服務(wù)工作在有組織、有制度、有保證的程序下開展，向上級(jí)投訴案例為零。
二、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
公司在實(shí)際工作中增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、著力塑造企業(yè)品牌形象，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善公司各項(xiàng)工作，進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
一是制定溝通制度。公司制定了月例會(huì)制度，通過組織召開項(xiàng)目部全體員工會(huì)議，落實(shí)上月完成情況、制定本月工作計(jì)劃，使全體員工明確認(rèn)識(shí)階段性重點(diǎn)工作，確保順利完成計(jì)劃目標(biāo)。進(jìn)入，項(xiàng)目部人員逐漸減少，但工作任務(wù)卻比往年更繁重，為了保證銷售任務(wù)的完成，公司根據(jù)人員現(xiàn)狀，打破了原有的部門分工，堅(jiān)持”一業(yè)為主，身兼多職“，員工在干好本職工作的同時(shí)，根據(jù)需要和安排還要力所能及協(xié)助其他部門工作。比如成本部、工程部須配合銷售部完成辦理產(chǎn)權(quán)證工作，其中包括錄入信息和打印產(chǎn)權(quán)證以及發(fā)放。在財(cái)務(wù)部門工作人員年內(nèi)三次出差情況下，銷售部門人員主動(dòng)承擔(dān)起日常的收取房款等事宜。除了每月的全體員工工作會(huì)議外，通過”茶話會(huì)”“諸葛亮?xí)皩ｎ}會(huì)議等形式與職工溝通，集中智慧解決實(shí)際問題，加強(qiáng)協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高職工的主人翁責(zé)任感。
二是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。良好的服務(wù)是提高客戶滿意度，增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度最直接的手段和途徑�！表�(xiàng)目在售后服務(wù)管理中不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持讓客戶滿意為第一。公司制定了《維修管理規(guī)定》，明確施工單位、物業(yè)管理公司、建設(shè)單位在維修階段的責(zé)任與義務(wù)，管理程序，違章處罰等條款。首先做到“有法可依”。定期組織有關(guān)施工單位對(duì)存在的問題進(jìn)行復(fù)查，查遺補(bǔ)缺。公司通過規(guī)范落實(shí)維修項(xiàng)目電子檔案制度。使維修項(xiàng)目（含棟號(hào)、單元、房號(hào)、問題）、通知維修時(shí)間、消號(hào)時(shí)間一目了然，遇到問題，便于追溯。面對(duì)較重要的問題深入業(yè)主家中，了解實(shí)情，化解矛盾，有針對(duì)性地采取措施，組織有關(guān)人員及時(shí)維修，避免矛盾激化。針對(duì)業(yè)主由于房屋有缺陷、維修不及時(shí)等問題發(fā)生的索賠現(xiàn)象，組織物業(yè)、施工單位、業(yè)主方了解實(shí)情，及時(shí)作出決策，以免激化矛盾，因小失大。
三是提高銷售手段。公司在的銷售中本著“投入少、有效果”的原則，通過“以老帶新”、端午節(jié)送粽子、“晚報(bào)組團(tuán)看房”等手段，緊緊抓住年初各媒體要做人物專訪（契機(jī)，先后與等6家媒體接洽做人物專訪，提高樓盤的知名度，有效地促進(jìn)了銷售工作。通過制定商鋪的租賃政策，以租促售，商鋪銷售也比預(yù)期銷售進(jìn)度大大提前，截至底，住宅銷售率達(dá)到了99%，商鋪銷售達(dá)到了80%。
四是及時(shí)辦理房產(chǎn)證。公司經(jīng)過6個(gè)多月的努力，克服了銷售日常工作較多、較為繁雜和人員較少的困難，在管理部門辦事效率低、人員少的條件下，積極主動(dòng)聯(lián)系和配合管理部門，主動(dòng)承擔(dān)辦理過程中的相關(guān)工作，比如錄入信息，打印產(chǎn)權(quán)證等等，在合理期限內(nèi)順利地將第一批戶房產(chǎn)證辦理完畢并向業(yè)主發(fā)放。第二批房產(chǎn)證資料已報(bào)送房管局，有望在今年年初辦理完畢。
三、加強(qiáng)合同管理，完善施工結(jié)算
施工單位大部分是集團(tuán)隸屬公司，為了與相關(guān)單位盡快完成結(jié)算工作，公司針對(duì)省定額中的相關(guān)問題，多次會(huì)同公司預(yù)算部門負(fù)責(zé)人到省市定額站進(jìn)行咨詢，將意見及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋，并計(jì)算出問題中所涉及項(xiàng)目的工程量，供領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。
園林綠化工程的結(jié)算是結(jié)算工作的重點(diǎn)。為提高計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，公司組織乙方預(yù)算人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員，對(duì)大部分小品工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，找出測(cè)量數(shù)據(jù)和圖紙之間的差距，修正以前僅靠圖紙計(jì)算出來的結(jié)果。針對(duì)部分苗木未認(rèn)價(jià)的情況，多次會(huì)同乙方相關(guān)人員奔赴臨洮、榆中、蘭山等處的大型苗木基地進(jìn)行市場(chǎng)考察和詢價(jià)，通過多方對(duì)比，確定苗木價(jià)格。通過多次考察
和慎重比較，對(duì)40余種苗木的認(rèn)價(jià)總額比乙方上報(bào)價(jià)格低了近30萬元，在栽植過程中發(fā)現(xiàn)園林公司將部分密植苗木栽植過密，造成實(shí)際苗木數(shù)量大大超過正常水平，及時(shí)通知園林公司進(jìn)行整改。在結(jié)算的過程中嚴(yán)格按照我方規(guī)定的間距計(jì)算，到現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)點(diǎn)數(shù)，對(duì)仍然過密的苗木多余部分不予認(rèn)可。通過對(duì)價(jià)格和數(shù)量的雙重控制，從而有效地降低了綠化工程的總造價(jià)近200萬元，園林和綠化工程結(jié)算時(shí)降低近700萬元。從年初至今，項(xiàng)目確定了多個(gè)分包工程的合同，包括商鋪新增隔墻、防水維修、北門廣場(chǎng)磚加高改造、東門和北門道路預(yù)留口改造、垃圾箱、坐椅、復(fù)式房改造等工程，合同總金額約69萬元。為了便于合同管理，公司對(duì)簽定的共194個(gè)合同進(jìn)行重新整理，分類存檔，并新建了合同管理臺(tái)帳，做到各種合同基本情況一目了然。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司打造了一支思想過硬、業(yè)務(wù)精通、富于開拓進(jìn)取的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，以其高度的責(zé)任感、使命感立足于項(xiàng)目建設(shè)，為品牌在市場(chǎng)的塑造打下了良好的開端，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。今后，公司將在上級(jí)的正確指導(dǎo)下，強(qiáng)抓機(jī)遇，開拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展壯大，為又好又快的發(fā)展努力奮斗、再創(chuàng)輝煌！
公司年度工作總結(jié)13
時(shí)光如流星劃過，轉(zhuǎn)瞬即逝。到機(jī)械公司工作已有一段時(shí)間，那時(shí)對(duì)本公司工作流程不熟，業(yè)務(wù)不精，環(huán)境也很生疏，但經(jīng)過這幾個(gè)月的鍛煉，并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)和幫助下，使我取得了很多進(jìn)展。這份工作雖技術(shù)性不高，但需要勤勞細(xì)心，每天的工作都有很多新問題發(fā)生，需不斷學(xué)習(xí)，并在第一時(shí)間去解決問題，這就需要向業(yè)務(wù)相關(guān)部門虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能。還要借助有關(guān)書籍不斷給自己“充電”，以增加管理方面的知識(shí)，并在日常生活中認(rèn)真貫徹落實(shí)以備后用�，F(xiàn)將我公司工作做如下總結(jié)：
一、主要工作總結(jié)：
1.明確目標(biāo)，理清思路，干好本職。因公司面臨二次轉(zhuǎn)型，現(xiàn)已將主營(yíng)業(yè)務(wù)及重點(diǎn)工作部署到多式聯(lián)運(yùn)物流園鐵路專用線，這項(xiàng)工作對(duì)與我來說是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，在從未涉及的領(lǐng)域內(nèi)邊學(xué)習(xí)邊開展工作。針對(duì)日常工作難點(diǎn)及任務(wù)分析，我制定了一系列的工作思路及工作計(jì)劃。在平日工作里我能做到盡職盡責(zé)、踏實(shí)工作、少說多做是我一向堅(jiān)持的工作信念，也是我堅(jiān)守的職業(yè)道德底線。堅(jiān)持工作到位不越位、服從不盲從，講大局、講服從、講團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持用新的理念指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，不斷提高工作質(zhì)量和水準(zhǔn)。
2、遵循原則，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。在這段時(shí)間里，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)于從未接觸過的，我會(huì)向有工作經(jīng)驗(yàn)的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們和鐵路段、的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，虛心向他們學(xué)習(xí)，找出工作中的不足與漏洞，以便在今后的工作中加以克服。為能夠盡早地掌握多式聯(lián)運(yùn)專用線的專業(yè)知識(shí)、管理方法與規(guī)范制度，我購(gòu)買了相關(guān)書籍，查閱了相關(guān)資料，不斷提高自己的工作水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作。
3、恪盡職守，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量。裝卸貨時(shí)，我們必須核對(duì)各發(fā)貨人的單據(jù)，并核實(shí)單據(jù)上每項(xiàng)內(nèi)容與所發(fā)實(shí)物一一對(duì)應(yīng)，公司公章與經(jīng)辦人簽字等手續(xù)齊全方可進(jìn)行下一步奏的工作。再裝卸貨前，必須對(duì)貨物所放地點(diǎn)、型號(hào)、數(shù)量明確。以便派吊車時(shí)有明確目標(biāo)，裝卸貨時(shí)才會(huì)井然有序，也要明確告知客戶要裝卸貨物的具體情況，以便客戶心中有數(shù)。裝卸貨完畢，檢查單據(jù)上的裝卸手續(xù)是否齊全，若各項(xiàng)蓋章簽字手續(xù)齊全方可交與客戶安全離開。做到讓客戶高興而來，滿意而歸。
二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：
1.要對(duì)每天的工作進(jìn)行歸納總結(jié)。這一點(diǎn)很重要，記得剛來的時(shí)候我很迷茫，對(duì)每天的工作感覺很混亂，于是我每天寫日記，把每天的工作流程和不足做個(gè)總結(jié)，這方法真的幫了我很多忙，是我在以后的工作中受益匪淺。在繁忙的工作中，不僅要有忘我精神，還要回過頭隨時(shí)做好歸納總結(jié)。對(duì)已做過的工作進(jìn)行回顧，精心核對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，歸納出怎樣才能有效利用時(shí)間，提高效率，使工作程序化、系統(tǒng)化，條理化，流水化。從而使百尺竿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步。
2.學(xué)會(huì)多聽，多問、多學(xué)、多想、多溝通，學(xué)會(huì)換位思考。我們每個(gè)人都處在一個(gè)社會(huì)的大家庭里，要想時(shí)刻過的開心快樂，就必須建立好一個(gè)良好和諧的人際關(guān)系。這也是我們做好每項(xiàng)工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。遇事不公可以換位思考一下，以便達(dá)到相互理解融洽相處，最終達(dá)到心靈與效益的共贏。
3.加強(qiáng)安全意識(shí)，并隨時(shí)保持園區(qū)衛(wèi)生清潔，給自己創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在物流園區(qū)工作，首先要做好貨物的存儲(chǔ)和安全工作，要詳細(xì)的記錄貨物的進(jìn)出以及庫(kù)存情況，注意貨物銷售的大致走向。確保庫(kù)存貨物的安全性存放。隨時(shí)做好人身與財(cái)產(chǎn)安全的檢查工作，確保在安全的環(huán)境中工作，在工作中注意安全，安全不保何談效益。
4.工作中還有很多缺陷，性格優(yōu)柔寡斷，缺乏果斷性，不夠細(xì)心，缺乏警惕性。
三、明年主要工作計(jì)劃：
目前，專用線已簽訂5家20xx年共用單位，并且年發(fā)、到貨量均在10-20萬噸，這樣既保證專用線正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也為渦陽縣鐵路貨場(chǎng)緩解部分卸貨壓力。且專用線明年也會(huì)建立以“貨場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)”為龍頭的正規(guī)化管理體系，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷管理體系。專用線的營(yíng)銷思路，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，不斷在建立完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度的前提下，把專用線的管理和營(yíng)銷也用在現(xiàn)代企業(yè)管理的模式進(jìn)行管理，逐步實(shí)現(xiàn)與鐵路國(guó)有企業(yè)的接軌，不斷開創(chuàng)專用線營(yíng)銷的新局面。回顧過去，是為了更好地面對(duì)未來。在這段時(shí)間的工作中，我得到不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合。對(duì)過去的不足，我將會(huì)不懈努力爭(zhēng)取做到更好，我會(huì)用行動(dòng)來證明。為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，努力提高自己職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)管理制度，以積極的態(tài)度做好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作，是自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!
公司年度工作總結(jié)14
規(guī)律回歸春天，萬象更新規(guī)律開始。當(dāng)我們告別成功的20xx，我們迎來了充滿期待的20xx。一年來，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助下，我抓重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，很好地完成了本職工作。下面，我就今年的工作做如下報(bào)告。請(qǐng)大家評(píng)論，多提寶貴意見。
一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高思想覺悟。
收銀員的工作雖然不難，但大多比較繁瑣，做什么都不容易。所以我需要高度的責(zé)任心和很強(qiáng)的工作能力來做好各項(xiàng)工作。在日常工作中，經(jīng)常利用空業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)理論知識(shí)，掌握各項(xiàng)稅收政策，了解相關(guān)法律法規(guī)和公司制度，增強(qiáng)自己的法律意識(shí)和思想覺悟。
二、注重業(yè)務(wù)積累，不斷夯實(shí)工作基礎(chǔ)。
出納的主要工作是負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算、貨幣資金核算、保管現(xiàn)金及其他有價(jià)證券等。因此，將涉及許多政策和金融問題。這就要求我們的收銀員要有很高的專業(yè)素質(zhì)。在工作中，我一直把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重要任務(wù)。始終堅(jiān)持邊做邊學(xué)，邊做邊學(xué)，在用理論指導(dǎo)實(shí)踐中求進(jìn)步，善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)也經(jīng)常向身邊的同事請(qǐng)教。經(jīng)過一年多的工作積累，我的業(yè)務(wù)技能得到了快速的提升和鍛煉，工作效率也有了很大的提高。目前能按照流程在短時(shí)間內(nèi)完成原始憑證的填制和審核，辦理貨幣、資金、不同票據(jù)的收入業(yè)務(wù)，保證所辦理的貨幣、資金、票據(jù)的安全完整。
三、敬業(yè)、進(jìn)取地開展自己的工作。
�。ㄒ唬﹪�(yán)謹(jǐn)細(xì)致，做好基礎(chǔ)工作。
收銀員整天要和數(shù)字打交道，業(yè)務(wù)繁雜瑣碎。這就要求收銀員不能馬虎，否則會(huì)帶來嚴(yán)重的后果。工作以來，我一直堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的工作態(tài)度，以高度的責(zé)任感對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)。比如我提交賬目的時(shí)候，每一筆錢我都會(huì)數(shù)一數(shù)，數(shù)兩遍。同時(shí)做好日常結(jié)賬、現(xiàn)金盤點(diǎn)、月末銀行對(duì)賬、月結(jié)單、與會(huì)計(jì)賬簿對(duì)賬等工作，力爭(zhēng)不出差錯(cuò)。
�。ǘ┲攸c(diǎn)工作開展情況
1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期與會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金和賬目，發(fā)現(xiàn)金額不符，及時(shí)報(bào)告和處理。確保現(xiàn)金工作的及時(shí)和準(zhǔn)確。
2、及時(shí)收回公司收入，開具相應(yīng)的增值稅和地稅發(fā)票，并及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。
3、根據(jù)會(huì)計(jì)供給依據(jù)，聯(lián)系銀行相關(guān)部門，有序完成員工工資及其他應(yīng)支付款項(xiàng)的支付。
4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)程序，嚴(yán)格審核（憑證必須有經(jīng)辦人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字方可付款），對(duì)不符合程序的憑證不付款。
5、協(xié)助經(jīng)理完成月度會(huì)計(jì)憑證并認(rèn)真完成經(jīng)理交給的任務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確地完成月度會(huì)計(jì)核算、結(jié)賬和賬務(wù)處理。
�。�3）樂于付出，努力工作。
由于公司去年才成立，很多地方都不完善。我們部門只有我和財(cái)務(wù)經(jīng)理。因此，我和我的經(jīng)理每天都做很多生意。在完成自己本職工作的同時(shí)，經(jīng)常協(xié)助經(jīng)理完成其他工作。有時(shí)候?yàn)榱税磿r(shí)完成工作，經(jīng)常放棄休息，加班加點(diǎn)趕任務(wù)。
四、工作中的缺點(diǎn)
雖然，通過我的不斷努力，我個(gè)人的工作取得了必要的成果。但我還是清楚地看到，這與單位和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必要的距離。
（一）研究不夠深入
因?yàn)闃I(yè)務(wù)繁忙，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)不夠緊。對(duì)相關(guān)金融知識(shí)的學(xué)習(xí)不夠深入，往往停留在表面。這不利于以后業(yè)務(wù)水平的提高。
（二）創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神不夠。
工作以來，習(xí)慣于憑經(jīng)驗(yàn)行事，缺乏創(chuàng)新的思路，導(dǎo)致工作的局限性。應(yīng)對(duì)各種新問題、新矛盾，綜合處理能力不強(qiáng)。
�。�3）組織協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng)。
收銀員需要和不同的部門，不同的人打交道。所以柜員要有良好的組織協(xié)調(diào)能力。但有時(shí)我容易急躁，缺乏冷靜的研究，導(dǎo)致與其他同事溝通不夠。
公司年度工作總結(jié)15
這天已經(jīng)是XX年7月10日了，從5月26日進(jìn)入美日天津分公司到目前已經(jīng)有一個(gè)半月的時(shí)間了，經(jīng)過了半個(gè)多月的培訓(xùn)后，我們?nèi)诎喑蓡T6月18日正式第一天上線，到此刻已經(jīng)將近一個(gè)月的時(shí)間了，感觸很多，下面就對(duì)個(gè)人近期的工作狀況和團(tuán)隊(duì)的狀況做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)以及對(duì)未來的工作的目標(biāo)憧憬和展望。
首先說說自己吧，我真的以前總來沒想到過自己會(huì)做銷售的工作，以前參加面試面試官也說我不適合做銷售，因?yàn)槲倚愿癖容^偏內(nèi)向，相比之下話平時(shí)不是很多。所以我首先感謝美日給了我這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)，這不到一個(gè)月的時(shí)間里，透過打電話推銷保險(xiǎn)，接觸到了形形色色的人，鍛煉了自己的表達(dá)潛力，話術(shù)逐漸變得不那么拘謹(jǐn)和生硬了，能夠按自己的語言去表達(dá)了，不像一開始那樣照著紙上的文字一字不差的生硬的去念了，能夠說這算是一個(gè)改變吧！再說說自己這3個(gè)多星期的業(yè)績(jī)吧，自己只出了三單，但是實(shí)際承保刷回來的到目前只有一單，只完成將近5000的業(yè)績(jī)！我想造成這樣的結(jié)果原因是多方面的，首先感覺自身的目標(biāo)職責(zé)感還不是很強(qiáng)，工作動(dòng)力還不是很大，沒有想到長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，只看眼前了，這樣其實(shí)是不行的，要向著高目標(biāo)、高待遇去前進(jìn);其次，由于時(shí)間不長(zhǎng)，自己的話術(shù)、表達(dá)有時(shí)還不太熟練，給客戶造成模糊的感覺，有時(shí)候過于軟弱，沒有構(gòu)成強(qiáng)勢(shì)的氣氛，讓客戶感覺自己的說服力還是稍差了些，還有有時(shí)感覺對(duì)個(gè)別客戶還是缺少耐心，不夠堅(jiān)持，客戶的連續(xù)幾個(gè)拒絕理由就讓我感覺語無倫次了，不明白該如何說了，影響了成單的概率！以至于回訪的時(shí)候客戶不接電話，本來當(dāng)時(shí)成交了，但是核保再次撥打的時(shí)候客戶卻總是關(guān)
機(jī)、停機(jī)，不接電話，那里面肯定有一部分是自身的原因造成的！總之我相信以上這幾點(diǎn)會(huì)隨著時(shí)間慢慢改變的，因?yàn)槲蚁嘈艜r(shí)間能夠改變一切，要做到“既來之則安之”！
透過這段時(shí)間的工作，我不得不承認(rèn)銷售工作的巨大壓力，應(yīng)對(duì)巨大的壓力，我認(rèn)為個(gè)人心態(tài)很重要，能堅(jiān)持到最后的都是勝者！就像何丹組長(zhǎng)平時(shí)所說的：不論是否出單，都要每一天快樂的工作著;此刻不出單并不代表以后不出單;只要設(shè)定目標(biāo)擺正心態(tài)，那出單是必然的！能夠說我腦海里一向想著這幾句話每一天努力的工作著！應(yīng)對(duì)每一天形形色色的客戶，應(yīng)對(duì)著各種難聽的話語和各種各樣的拒絕，我始終以一顆最平常的心去對(duì)待，我想如果連這個(gè)都理解不了的話是無法勝任這個(gè)工作的，把它始終看成是一件極普通的事就能夠了，再者說了，沒有壓力哪來的動(dòng)力啊！寫到這順便說一下，我們?nèi)诎嗖徽撌翘┛当静康倪�是我們美日二部的，到目前已經(jīng)走了流失了很多人了，光我們本組近期就辭職了很多人了，從開始培訓(xùn)到此刻，我始終認(rèn)為我們?nèi)诎嗍且粋�(gè)有機(jī)的整體，但是此刻失去了那么多人多少有些感慨和無奈啊！但是終歸是人家自己的選取，誰都沒有辦法，雖說不在一齊工作了，見面機(jī)會(huì)少了，但是友誼始終不會(huì)改變！因?yàn)槁范际亲约鹤叱鰜淼�，只要無怨無悔就足夠了！
再說說我所在的“金鉆盟”組吧，雖然此刻我們這個(gè)組人數(shù)最少，但是感覺氣氛比剛進(jìn)組的時(shí)候活躍多了，大家都在努力前進(jìn)進(jìn)步著，所以我也不能落后，只有奮起直追，朝著目標(biāo)前進(jìn)了！另外要感謝何丹組長(zhǎng)對(duì)大家及對(duì)我的幫忙，放心，我們會(huì)用業(yè)績(jī)來證明自己的實(shí)力的，時(shí)間會(huì)改變一切的，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，大家會(huì)變的更加優(yōu)秀的！
不論過去好與壞，隨著本月月結(jié)的結(jié)束，新的一個(gè)月即將開始了，說實(shí)話我目前這月的業(yè)績(jī)相比之下不是很好，至于原因上面已經(jīng)自我總結(jié)過了，在新的一個(gè)月中，我務(wù)必要在22個(gè)工作日中，做到50000左右的業(yè)績(jī)，定的目標(biāo)雖然不高，但是有信心完成！要完成這個(gè)目標(biāo)除了擺正心態(tài)、堅(jiān)持以外，最重要的是要努力改變上面提到的自身的不足，吸取別人的長(zhǎng)處，堅(jiān)持多聽優(yōu)秀錄音，用到自己的話術(shù)上去，另外平時(shí)還要多和何丹組長(zhǎng)以及優(yōu)秀的伙伴們交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足并努力加以改善，努力向著目標(biāo)前進(jìn)！把信念和理想完美的融合起來，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的奮進(jìn)！必須要比這個(gè)月更加優(yōu)秀！
伙伴們，大家記�。何覀兪亲畎舻模榱嗣廊仗旆止�，為了“金鉆盟“組，為了我們個(gè)人的未來，努力前行吧！因?yàn)槲蚁嘈盼揖褪俏�，我相信明天，我相信青春沒有地平線！事在人為，人定勝天！相信自己是最棒的就足以了！
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