財(cái)務(wù)計(jì)劃書(shū)（精選19篇）

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，相信大家對(duì)即將到來(lái)的工作生活滿心期待吧！此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計(jì)劃。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的財(cái)務(wù)計(jì)劃書(shū)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　財(cái)務(wù)計(jì)劃書(shū) 1

　　作為一名公司的財(cái)務(wù)人員，我手中掌握的財(cái)務(wù)情況是公司最需要的。因?yàn)槿f(wàn)事離不開(kāi)錢(qián)，財(cái)務(wù)部門(mén)永遠(yuǎn)是每一個(gè)公司最重要的部門(mén)，沒(méi)有財(cái)務(wù)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，任何公司都是舉步維艱，不可能有大的作為，這就是財(cái)務(wù)部門(mén)的重要性。

　　我也深知我自己的責(zé)任重大，所以在公司的幾年工作時(shí)間里，一直努力工作，將屬于自己的財(cái)務(wù)狀況處理的十分良好，沒(méi)有任何假賬、漏帳、死賬，我會(huì)一直將這種良好的表現(xiàn)繼續(xù)下去。

　　20xx年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂20xx的工作計(jì)劃如下：

　　一、個(gè)人見(jiàn)意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。在新的一年里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

　　二、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，但是09年月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國(guó)家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告：xx年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說(shuō)財(cái)務(wù)部09年的工作將一切圍繞這次改革展開(kāi)工作，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

　　三、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系。做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的`保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

　　在20xx年里，我會(huì)謹(jǐn)記財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和工作人員的職業(yè)操守，嚴(yán)格保守公司的賬目秘密。在自己的工作領(lǐng)域里認(rèn)真工作，積極的為公司發(fā)展出謀劃策，實(shí)現(xiàn)我在公司中工作的價(jià)值。

　　在金融危機(jī)的影響下，很多公司的財(cái)務(wù)都出現(xiàn)了這樣那樣的問(wèn)題，很多公司倒閉了，為了使公司不會(huì)受到損失，我更要努力，幫助公司度過(guò)難關(guān)，迎來(lái)公司另一個(gè)大發(fā)展時(shí)期!

　　財(cái)務(wù)計(jì)劃書(shū) 2

　　一、制定崗位職責(zé)、完善業(yè)務(wù)操作規(guī)程、加強(qiáng)各項(xiàng)制度落實(shí)工作

　　1、制定信用社會(huì)計(jì)、出納、儲(chǔ)蓄操作規(guī)程

　　今年，我們財(cái)務(wù)科將按照新編財(cái)務(wù)制度和信用社日常會(huì)計(jì)、出納工作實(shí)際，結(jié)合省聯(lián)社下發(fā)的各項(xiàng)制度文件，制定出適用于我轄的會(huì)計(jì)、出納、儲(chǔ)蓄日常操作流程，有關(guān)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃書(shū)。在財(cái)務(wù)管理和支付結(jié)算上，優(yōu)化會(huì)計(jì)、出納操作的各個(gè)環(huán)節(jié)，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，讓信用社會(huì)計(jì)、出納工作真正步入規(guī)范化的渠道，切實(shí)杜絕盲目操作和操作方式多樣化這一現(xiàn)況。另外，我們還著重抓一個(gè)試范點(diǎn)，由我們財(cái)務(wù)科牽頭，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，及時(shí)解決信用社在運(yùn)行過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，待規(guī)范化之后，再組織信用社會(huì)計(jì)、出納人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，從而，徹底統(tǒng)一會(huì)計(jì)、出納操作流程，使信用社會(huì)計(jì)、出納工作逐步向高效科學(xué)的方向發(fā)展。

　　2、建立信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法，完善獎(jiǎng)罰制度

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)信用社措施落實(shí)力度，提高內(nèi)勤員工業(yè)務(wù)操作能力，切實(shí)促進(jìn)員工按操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)，今年，我們財(cái)務(wù)科將全面建立、健全信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法，將日常業(yè)務(wù)和微機(jī)處理充分結(jié)合，加強(qiáng)內(nèi)勤員工在制度落實(shí)上的考核力度，制定出詳細(xì)的獎(jiǎng)罰辦法，以此來(lái)有效提高員工按規(guī)程進(jìn)行業(yè)務(wù)操作意識(shí)，確保我轄各項(xiàng)業(yè)務(wù)的.正常運(yùn)轉(zhuǎn)和全年業(yè)務(wù)操作安全無(wú)事故，促進(jìn)我縣年底各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的全面落實(shí)。

　　3、建立信用社內(nèi)勤各崗位職責(zé)

　　為了使信用社財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范、財(cái)會(huì)人員崗位職責(zé)更加明確，今年，我們財(cái)務(wù)科將依照市辦精神，制定出《××縣農(nóng)村信用社內(nèi)勤員工崗位職責(zé)》，職責(zé)中，對(duì)會(huì)計(jì)、儲(chǔ)蓄、微機(jī)、出納等內(nèi)勤崗位制定出明確的權(quán)責(zé)范圍，規(guī)定出各崗位的業(yè)務(wù)范圍，同時(shí)在崗位職責(zé)中對(duì)各崗位的協(xié)同操作提出要求，以此，進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)計(jì)操作、統(tǒng)一了操作口徑;提高員工的職責(zé)意識(shí)和思想覺(jué)悟，指導(dǎo)員工按權(quán)操作、按規(guī)定辦理業(yè)務(wù)，提高了內(nèi)勤員工的自律性

　　二、搞好信用社費(fèi)用核定，繼續(xù)做好信用社各項(xiàng)常規(guī)檢查

　　1、科學(xué)核定信用社財(cái)務(wù)費(fèi)用

　　信用社費(fèi)用指標(biāo)及各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)核定是否科學(xué)、合理，直接關(guān)系到信用社全年目標(biāo)計(jì)劃的完成。今年，我們將按照上級(jí)行和聯(lián)社辦公會(huì)要求，認(rèn)真測(cè)定、科學(xué)核算各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)。為此，我們財(cái)務(wù)科將著重從三方面入手：

　　(1)以年終決算報(bào)表數(shù)字為基礎(chǔ)，認(rèn)真分析上年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，合理核定當(dāng)年各單位費(fèi)用支出。

　　(2)組織信用社進(jìn)行一次全年經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)，并結(jié)合有關(guān)金融。

　　財(cái)務(wù)計(jì)劃書(shū) 3

　　第一部分財(cái)務(wù)工作

　　一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

　　(一)、制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

　　1、從公司實(shí)際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制定公司財(cái)務(wù)制度。

　　2、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、尋求創(chuàng)新和突破細(xì)化和改善財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。

　　4、完善內(nèi)部控制不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的漏洞對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理并對(duì)應(yīng)完善相關(guān)制度。

　　(二)、擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)

　　1、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財(cái)務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。

　　2、按照規(guī)范、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動(dòng)性以提升財(cái)務(wù)部整體工作水平。

　　3、以培訓(xùn)帶動(dòng)基礎(chǔ)工作的落實(shí)。

　　20xx年有目的、有步驟的對(duì)公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行基礎(chǔ)工作的培訓(xùn)，預(yù)計(jì)在4月份在進(jìn)行會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育培訓(xùn)。主要選取會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí)，使會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)基

　　礎(chǔ)工作的重要性，及時(shí)掌握財(cái)務(wù)信息。能夠更好地開(kāi)展會(huì)計(jì)工作。

　　(三)、會(huì)計(jì)核算管理

　　1、進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)科目按照公司業(yè)務(wù)的具體需求依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》科學(xué)合理地對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行歸類(lèi)，規(guī)范會(huì)計(jì)科目的使用方法，從而使會(huì)計(jì)科目更具有科學(xué)性、一致性、

　　2、理順現(xiàn)金收支、款項(xiàng)結(jié)算流程

　　為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性。避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫(xiě)現(xiàn)金、費(fèi)用支付單據(jù)，寫(xiě)明支付原由，并必須經(jīng)分公司總經(jīng)理簽字，再經(jīng)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)中心總經(jīng)理審批、集團(tuán)總經(jīng)理方可支付。使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理做到有據(jù)可查避免收付風(fēng)險(xiǎn)。印刷款結(jié)算方面，結(jié)算單據(jù)按月進(jìn)行細(xì)致對(duì)賬審核各項(xiàng)費(fèi)用做到嚴(yán)格審核，不錯(cuò)一筆費(fèi)用。

　　3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析力度

　�、侔磿r(shí)完成月度、季度、年度的財(cái)務(wù)分析報(bào)表上報(bào)數(shù)字做到零差錯(cuò)。

　�、�20xx年重點(diǎn)針對(duì)五大版塊收入、費(fèi)用、利潤(rùn)三項(xiàng)指標(biāo)著重進(jìn)行分析。

　�、弁ㄟ^(guò)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。

　　4、落實(shí)會(huì)計(jì)檔案管理制度

　　至20xx年我公司成立已4年所涉及的會(huì)計(jì)檔案累積增

　　二、財(cái)務(wù)管理工作

　　(一)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能

　　1、加強(qiáng)對(duì)印刷品存貨的監(jiān)管

　　為保證庫(kù)存的準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)部每月對(duì)印刷品牌的'庫(kù)存與廠家進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以及時(shí)反饋和解決。

　　2、挖潛創(chuàng)新、開(kāi)源節(jié)流。加強(qiáng)對(duì)收入、費(fèi)用的監(jiān)管

　�、僭谕跐撛鲂Х矫�，積極地將好的建議、意見(jiàn)上報(bào)總經(jīng)理②對(duì)經(jīng)營(yíng)中存在的不合理費(fèi)用支出及時(shí)做出反映并上報(bào)總經(jīng)理，力爭(zhēng)費(fèi)用支出的合理性③監(jiān)督五大版塊的收入情況，避免收入損失風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、加強(qiáng)對(duì)人員調(diào)動(dòng)和工作交接的監(jiān)督針對(duì)各崗位工作的特殊性相關(guān)人員如果變動(dòng)必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)列清移交事項(xiàng)交清貨品、錢(qián)、物并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交。

　　(二)加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患，安全是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提和重要保障，安全工作應(yīng)常抓不懈。作為資金的管理部門(mén)，進(jìn)一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中。

　　1、增強(qiáng)全員的安全防范意識(shí)宣貫公司各項(xiàng)安全管理制度積極參加公司舉辦的各類(lèi)安全知識(shí)講座熟練掌握安全器具進(jìn)行安全隱患排查杜絕隱患發(fā)生

　　2、保證資金、系統(tǒng)、有價(jià)票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全

　　第二部分其他工作

　　一、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

　　二、配合其他部門(mén)完成集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)。

　　財(cái)務(wù)計(jì)劃書(shū) 4

　　一、強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，確保收支核算真實(shí)性。

　　按照國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)經(jīng)制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求，在全地區(qū)開(kāi)展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)工作，使會(huì)計(jì)工作秩序規(guī)范有序，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。

　　二、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計(jì)優(yōu)勢(shì)，為郵政實(shí)行產(chǎn)品量核算提供依據(jù)。

　　對(duì)以往年度相關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行原始記錄和臺(tái)賬的修訂。在產(chǎn)品量結(jié)算單價(jià)的測(cè)定、干線運(yùn)費(fèi)結(jié)算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，建立成本計(jì)算模型，為成本定價(jià)和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。

　　三、提升管理手段，穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)和應(yīng)用。

　　繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強(qiáng)收入管理、欠費(fèi)管理、資費(fèi)管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營(yíng)分析等方面的工作。

　　四、繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計(jì)財(cái)支撐力度。

　　在成本安排上，配合專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)步伐，將有限的資金向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)傾斜，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。對(duì)業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)繼續(xù)實(shí)行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設(shè)上，以提高重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產(chǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)、局所改造、營(yíng)投終端以及干線項(xiàng)目建設(shè)，盡快形成生成能力，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢(shì)。集中采購(gòu)工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上，考慮進(jìn)一步嘗試采用多種方式進(jìn)行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需要的矛盾，并逐步擴(kuò)大集中采購(gòu)范圍。

　　五、繼續(xù)配合專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化損益核算應(yīng)用。

　　損益核算工作要在進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，細(xì)化核算的.基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專(zhuān)業(yè)成本控制的重點(diǎn)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果;在專(zhuān)業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進(jìn)行成本收入率等指標(biāo)考核，提高專(zhuān)業(yè)考核的科學(xué)性;通過(guò)對(duì)營(yíng)投、網(wǎng)運(yùn)、綜合管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。

　　六、以預(yù)算管理精細(xì)化為目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。

　　對(duì)重點(diǎn)成本項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)管控力度，實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)格考核。

　　相信我們郵政局財(cái)務(wù)部門(mén)只要按照上面的工作計(jì)劃來(lái)工作，那么我們就一定會(huì)有一個(gè)很大的發(fā)展，只要我們是在不斷的前進(jìn)中實(shí)現(xiàn)自己的為人民服務(wù)的態(tài)度，我們就會(huì)做好這一切。在不斷的發(fā)展中，我們有了很好的前進(jìn)的基礎(chǔ)，在不斷的進(jìn)步中，我們有了更好的進(jìn)步，我們?cè)诓粩嗟那斑M(jìn)中匯聚的力量，相信xx年我們的郵政局一定會(huì)取得一個(gè)美好工作的一年!

　　財(cái)務(wù)計(jì)劃書(shū) 5

　　一、對(duì)于社團(tuán)財(cái)務(wù)部的理解

　　1、關(guān)于財(cái)務(wù)部的職能

　　財(cái)務(wù)部是職協(xié)最重要的部門(mén)之一。如果說(shuō)職協(xié)是一輛超級(jí)跑車(chē)，那么沒(méi)有資金給他買(mǎi)油，它是運(yùn)轉(zhuǎn)不起來(lái)的。而財(cái)務(wù)部一個(gè)最主要的任務(wù)就是更加合理的利用手上的資金，讓它跑得更遠(yuǎn)，更好！

　　(1）預(yù)決算的管理。根據(jù)活動(dòng)的規(guī)模，意義，以及預(yù)期的效果做好財(cái)務(wù)預(yù)算。活動(dòng)的結(jié)算是理清財(cái)務(wù)的必要工作。

　　(2）費(fèi)用的控制。開(kāi)源節(jié)流，我們既然開(kāi)源做的不夠，只能通過(guò)節(jié)流來(lái)保持協(xié)會(huì)資金的持有量。因此只有嚴(yán)格控制項(xiàng)目的預(yù)算，將活動(dòng)費(fèi)用控制最低，才能保證協(xié)會(huì)有足夠的資金抵御突如其來(lái)的活動(dòng)。

　　(3）資金的管理。協(xié)會(huì)日常的資金流動(dòng)的管理，避免資金管理混亂�；顒�(dòng)所得贊助資金必須全部劃歸財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一調(diào)配使用。

　　(4）核算管理。定期的核算，明確協(xié)會(huì)近期的資金流向，為下一階段的預(yù)算做好準(zhǔn)備。

　　2、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該具備的素質(zhì)

　　(1）良好的職業(yè)道德。不得將公共資金私金私自使用，更不得私吞公共資產(chǎn)。

　　(2）高度的責(zé)任感。對(duì)自己工作沒(méi)有責(zé)任感的人，不可能會(huì)做好自己的.工作。

　　(3）財(cái)務(wù)管理能力。日常的財(cái)務(wù)管理，避免資金管理的混亂。

　　(4）參與決策能力。全面、細(xì)致提供關(guān)于財(cái)務(wù)的翔實(shí)信息，為決策提供依據(jù)。

　　(5）數(shù)據(jù)分析能力。根據(jù)協(xié)會(huì)近期的資金流向，為下一階段協(xié)會(huì)的發(fā)展提供依據(jù)。

　　(6）談判能力。第三季的活動(dòng)使我認(rèn)識(shí)到，社團(tuán)的財(cái)務(wù)部必須提高與嘉賓的談判能力，避免協(xié)會(huì)的利益受損。

　　(7)協(xié)調(diào)溝通能力。與其他負(fù)責(zé)人以及部?jī)?nèi)的項(xiàng)目專(zhuān)員的有效溝通，能夠提高財(cái)務(wù)部乃至協(xié)會(huì)的工作質(zhì)量。

　　3、我可以勝任的原因：

　　(1）責(zé)任感。無(wú)論是對(duì)協(xié)會(huì)還是財(cái)務(wù)部都有一種責(zé)任感，責(zé)任感將促使我更好地工作。

　　(2）內(nèi)斂的激情。對(duì)工作的激情是做好的一切工作的前提，面對(duì)眾多的數(shù)據(jù)不會(huì)產(chǎn)生厭煩感。

　　(3）男生的細(xì)致。能夠發(fā)現(xiàn)一些別人很難發(fā)現(xiàn)的細(xì)節(jié)。

　　(4）個(gè)人興趣。與未來(lái)選擇的專(zhuān)業(yè)想匹配。

　　二、我的工作計(jì)劃

　　1、加強(qiáng)協(xié)會(huì)現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地避免資金不足而影響協(xié)會(huì)的工作。

　　2、努力開(kāi)源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用，為協(xié)會(huì)提供財(cái)力上的保證。在費(fèi)用控制方面，將各項(xiàng)費(fèi)用壓到最低限度，提高協(xié)會(huì)成員特別是活動(dòng)負(fù)責(zé)人的節(jié)約的意識(shí)。

　　3、加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)。做到帳目清楚，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。協(xié)會(huì)裝用賬本以及賬戶。

　　4、實(shí)行會(huì)計(jì)電算�，F(xiàn)階段實(shí)行手工記賬，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，可以避免各種人為的虛假行為，使其更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。

　　5、提高報(bào)賬的效率。在活動(dòng)結(jié)束兩天內(nèi)完成報(bào)賬，避免活動(dòng)人員個(gè)人因預(yù)支資金過(guò)多影響生活。

　　6、細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算程序�；顒�(dòng)負(fù)責(zé)人必須在第一項(xiàng)工作開(kāi)展前將活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算交財(cái)務(wù)部審批。如果活動(dòng)經(jīng)費(fèi)過(guò)大，負(fù)責(zé)人可以申請(qǐng)預(yù)支資金，審批通過(guò)后，由財(cái)務(wù)部撥款。

　　財(cái)務(wù)計(jì)劃書(shū) 6

　　公司治理與資本運(yùn)作是在公司層面進(jìn)行的操作，或者由董事會(huì)來(lái)決定，或者由總公司來(lái)決策，通常只有CFO級(jí)別的人物才會(huì)有機(jī)會(huì)參與其中;而財(cái)務(wù)部的職能通常是在公司內(nèi)部日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮作用，了解更高層面的經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的理念和運(yùn)作方式，思考財(cái)務(wù)部作為公司的核心管理部門(mén)應(yīng)該如何發(fā)揮它應(yīng)有的作用，如何配合公司戰(zhàn)略、支持管理層的決策。

　　財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)討論分成三個(gè)方面，財(cái)務(wù)部門(mén)的職能定位、組織結(jié)構(gòu)和如何適應(yīng)未來(lái)的變化。

　　財(cái)務(wù)部職能定位

　　第一是會(huì)計(jì)核算和報(bào)表職能，這是會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)部分。以前，常定義會(huì)計(jì)的職能為：記錄、加工、整理企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，計(jì)劃、控制、監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并給企業(yè)決策提供支持。而實(shí)際上，這些可以是會(huì)計(jì)師的職能，而非會(huì)計(jì)的職能，會(huì)計(jì)僅僅是按照準(zhǔn)則和制度的要求，記錄信息，提供信息，而會(huì)計(jì)師可以利用這些會(huì)計(jì)信息去評(píng)價(jià)和考核各個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jī)，監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，參與計(jì)劃和預(yù)算的制定，參與企業(yè)決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。會(huì)計(jì)師利用會(huì)計(jì)信息所進(jìn)行的管理活動(dòng)正是財(cái)務(wù)部的核心職能，而會(huì)計(jì)信息是所有這些的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可以用貨幣計(jì)量的業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄，形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)檔案，這些數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)整理和加工，以報(bào)表的形式提供給利益相關(guān)者：如：股東、稅務(wù)局、審計(jì)師、工會(huì)、財(cái)政局、統(tǒng)計(jì)局等等，使用者多數(shù)為企業(yè)外部人員。因此，會(huì)計(jì)的主要職能是依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)外提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)報(bào)告。會(huì)計(jì)的常用關(guān)鍵詞是：核算、報(bào)表、審計(jì)、準(zhǔn)則、制度、系統(tǒng)、檔案、記錄、信息、稅務(wù)、準(zhǔn)確、及時(shí)。

　　第二是財(cái)務(wù)管理和控制職能，實(shí)際上是管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，主要是對(duì)內(nèi)部管理者提供報(bào)告和分析，以輔助決策，使企業(yè)形成和保持健康的管理狀態(tài)。同樣，由會(huì)計(jì)師對(duì)相同的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和整理，以不同的形式提供給企業(yè)內(nèi)部管理者，這些報(bào)告可以僅僅與某一個(gè)部門(mén)相關(guān)，也可能是某種產(chǎn)品，或者是一個(gè)項(xiàng)目。管理和控制職能目前在大的企業(yè)中發(fā)揮的比較充分，多數(shù)都成立了單獨(dú)的控制部，主要圍繞兩個(gè)方面的的線條開(kāi)展工作，一是圍繞預(yù)算和考核工作在整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，二是圍繞業(yè)務(wù)控制和決策方面所作的管理活動(dòng)，如：價(jià)格的制定，成本的降低，流程的建立，效率的提高等等。財(cái)物管理和控制活動(dòng)中常用的關(guān)鍵詞是：預(yù)算、報(bào)告、分析、考核、計(jì)劃、決策、控制、流程、制度。

　　第三是財(cái)務(wù)運(yùn)作職能，主要是籌資和投資決策，以及資本運(yùn)營(yíng)。這項(xiàng)職能目前發(fā)揮的有限。這主要是因?yàn)槲覈?guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才剛剛起步，籌資渠道、投資渠道等大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境還不成熟，比如證券市場(chǎng)剛剛形成。所以，企業(yè)多數(shù)缺乏這方面的意識(shí)，即使是有意識(shí)的企業(yè)也缺少相應(yīng)的資源，而這項(xiàng)功能恰恰是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著證券市場(chǎng)的健全，將要發(fā)揮越來(lái)越重要功能。有效的財(cái)務(wù)資本運(yùn)作是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展、直接創(chuàng)造股東價(jià)值的重要手段。在企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中，不斷創(chuàng)造價(jià)值，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，通過(guò)各種籌資投資渠道的運(yùn)作，如：上市，收購(gòu)等等手段，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。

　　財(cái)務(wù)部門(mén)的這三個(gè)職能各不相同，但都基于最基本的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，通過(guò)這些數(shù)據(jù)的分析，了解企業(yè)情況，通過(guò)企業(yè)目前的資源情況，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，通過(guò)對(duì)未來(lái)數(shù)據(jù)的分析進(jìn)行決策，設(shè)定企業(yè)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的既定目標(biāo)進(jìn)行管理和控制，以確保企業(yè)前進(jìn)的方向，并不斷的.適應(yīng)變化，進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)對(duì)企業(yè)資金流的掌握和控制，并適當(dāng)?shù)目刂骑L(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值和股東利益。

　　財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)

　　在大型公司的財(cái)務(wù)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)圖上，尤其是跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)上，基本上是按照上面的框架構(gòu)建的，而在國(guó)內(nèi)的企業(yè)中確很少見(jiàn)到。在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)是，企業(yè)通常會(huì)根據(jù)具體情況，將相對(duì)重要的職能進(jìn)行相應(yīng)的拆分，有的形成不同的部門(mén)行使不同的職能，有的同一個(gè)部門(mén)行使所有的職能。比如：某上市公司將財(cái)務(wù)職能分成兩部分：資金管理和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)(資本運(yùn)營(yíng)、股東價(jià)值創(chuàng)造)。將財(cái)務(wù)中涉及現(xiàn)金流和日常融資的職能單獨(dú)出來(lái)成資金管理;將涉及資本運(yùn)作的職能與公司治理合并，為從股東角度考慮企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)問(wèn)題提供資源和進(jìn)行具體運(yùn)作。這是為了適應(yīng)實(shí)際工作的分工和不同的側(cè)重點(diǎn)，因?yàn)樯鲜泄�司的資金管理(現(xiàn)金流)和證券市場(chǎng)操作都是相對(duì)重要的工作，與企業(yè)管理的其他職能同樣重要。我們可以通過(guò)考察跨過(guò)公司的財(cái)務(wù)組織構(gòu)建來(lái)了解財(cái)務(wù)職能的最新應(yīng)用，另外，信息系統(tǒng)是和經(jīng)營(yíng)管理以及財(cái)務(wù)部門(mén)的職能發(fā)揮關(guān)系密切的部分，尤其是ERP系統(tǒng)，很多公司也將其歸并到財(cái)務(wù)部門(mén)，以確保整個(gè)公司的流程控制是有效的。它既是對(duì)會(huì)計(jì)的信息職能發(fā)揮的體現(xiàn)，又是管理控制職能發(fā)揮的有效工具。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理是剛剛受到重視的方面，是財(cái)務(wù)管理理念的核心之一。財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是在利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)之間尋求完美的平衡。因此，越來(lái)越有必要在財(cái)務(wù)部門(mén)的組織建設(shè)上單獨(dú)增加此項(xiàng)功能，以確保股東利益最大化。風(fēng)險(xiǎn)管理一般分為財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等等，目前企業(yè)對(duì)前兩項(xiàng)有迫切的需要，尤其是責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，很多公司在財(cái)務(wù)部門(mén)下專(zhuān)門(mén)設(shè)置了合同審核人員，以確保公司利益。雖然會(huì)計(jì)核算工作以及與此相關(guān)的稅務(wù)籌劃、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)等工作仍然是財(cái)務(wù)部門(mén)的主要工作，但是，財(cái)務(wù)管理、管理控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等非會(huì)計(jì)工作已經(jīng)在組織資源和結(jié)構(gòu)上給與了相應(yīng)的保障，使這些職能能夠充分的發(fā)揮，并產(chǎn)生價(jià)值。

　　財(cái)務(wù)職能的未來(lái)發(fā)展

　　兩個(gè)方面的原因推動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)職能的發(fā)展和變化：

　　其一是信息技術(shù)的發(fā)展，使提供大量準(zhǔn)確及時(shí)的信息成為可能，也使財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容發(fā)生了變化。這個(gè)變化加強(qiáng)了會(huì)計(jì)提供信息和處理信息的能力，使會(huì)計(jì)工作越來(lái)越自動(dòng)化、電子化，它對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作和未來(lái)的職業(yè)發(fā)展也產(chǎn)生了更加深遠(yuǎn)的影響。會(huì)計(jì)師必須重新定位自己的工作范圍和職責(zé)，財(cái)務(wù)部不需要他們?nèi)プ鰩�，他們就必須在管理、�?cái)務(wù)方面下功夫，這也促進(jìn)了財(cái)務(wù)和管理控制職能

　　在財(cái)務(wù)部的發(fā)揮。由于信息系統(tǒng)的發(fā)展，會(huì)計(jì)師工作性質(zhì)的變化，在被動(dòng)的和主動(dòng)的兩方面促使財(cái)務(wù)職能未來(lái)的發(fā)展方向是管理和財(cái)務(wù)運(yùn)作。

　　其二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，需要企業(yè)通過(guò)高績(jī)效的管理來(lái)有效地將戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、資源配置和績(jī)效評(píng)估等聯(lián)系起來(lái)，讓企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，從而使股東價(jià)值最大化，這個(gè)任務(wù)自然落到了企業(yè)的核心管理部門(mén)-財(cái)務(wù)部的頭上。而且客觀上，優(yōu)秀的會(huì)計(jì)師比其他人更能容易勝任相關(guān)的工作。由于企業(yè)管理的需要而產(chǎn)生的對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)職能發(fā)揮的期待，給財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮創(chuàng)造了資源和條件，使財(cái)務(wù)部在參與決策、制定長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略方面充分發(fā)揮數(shù)字分析和過(guò)程控制兩方面的優(yōu)勢(shì)，這要比財(cái)務(wù)部門(mén)被動(dòng)的轉(zhuǎn)變職能更容易被人認(rèn)可和接受。

　　財(cái)務(wù)計(jì)劃書(shū) 7

　　1.了解公司的組織結(jié)構(gòu)，各項(xiàng)規(guī)章制度，決策程序，文化氛圍:

　　通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告熟悉企業(yè)概況，組織架構(gòu)，人員，資本結(jié)構(gòu)，主要產(chǎn)品及市場(chǎng)地位及技術(shù)優(yōu)勢(shì)等；通過(guò)查看公司領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿、會(huì)議資料，認(rèn)識(shí)公司的管理風(fēng)格、管理理念、部門(mén)協(xié)調(diào)溝通的通常方式方法。

　　2.充分與主管上司進(jìn)行溝通，取得支持，明確領(lǐng)導(dǎo)的期望：

　　了解公司高層對(duì)公司發(fā)展和財(cái)務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn)；

　　掌握各個(gè)部門(mén)設(shè)置及其職能、公司的各項(xiàng)管理制度，考核制度，營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)流程，項(xiàng)目投資等；就工作的定位，重心和業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)與上司進(jìn)行了充分的溝通和探討；

　　熟悉公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況及企業(yè)的文化，以便盡快融入該團(tuán)隊(duì)中；

　　在溝通后馬上列出階段性日常工作計(jì)劃，并且定期向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作、學(xué)習(xí)進(jìn)展；

　　及時(shí)向上司溝通匯報(bào)他關(guān)心的`工作進(jìn)展情況和一些重要事項(xiàng)。

　　3.掌握財(cái)務(wù)部門(mén)員工情況，熟悉本部門(mén)工作流程、工作內(nèi)容：

　　了解公司經(jīng)營(yíng)狀況，財(cái)務(wù)核算制度，賬務(wù)處理，成本核算方法；

　　通過(guò)員工資料了解部門(mén)員工的專(zhuān)業(yè)學(xué)歷、業(yè)務(wù)能力、家庭狀況、興趣愛(ài)好等；

　　查看賬本和憑證熟悉帳務(wù)記載邏輯，以往的報(bào)銷(xiāo)簽批程序，付款審批程序，主要資產(chǎn)負(fù)債收入利潤(rùn)來(lái)源等等；

　　召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，明確財(cái)務(wù)部門(mén)各個(gè)崗位的工作職責(zé)、工作方式以及工作飽和度，部門(mén)人員對(duì)工作的意見(jiàn)與建議；

　　采用單個(gè)約談方式，把握每位下屬的思想情緒，具體分工和工作內(nèi)容和流程，并要求其在近期內(nèi)提供一份書(shū)面的崗位分工操作流程。

　　4.充分與其它部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行溝通：

　　利用部門(mén)交流的機(jī)會(huì)到各個(gè)部門(mén)工作現(xiàn)場(chǎng)了解公司業(yè)務(wù)的運(yùn)作流程，產(chǎn)品服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)潛力及市場(chǎng)份額分布；

　　了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財(cái)務(wù)控制程序、財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況；

　　聽(tīng)取其它部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)工作的意見(jiàn)和建議；

　　定期與各個(gè)部門(mén)保持聯(lián)系。

　　5.階段性日常工作安排：

　　擬訂熟悉公司業(yè)務(wù)，制度，人員等各個(gè)方面情況的程序和時(shí)間表；

　　依據(jù)公司高層要求積極配合其它部門(mén)處理相關(guān)工作；

　　按照領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，迅速開(kāi)展起部門(mén)的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開(kāi)展；定期召開(kāi)部門(mén)周例會(huì)，在會(huì)議上了解更多的信息，解決急需解決的問(wèn)題；

　　與同事多交流，詢問(wèn)，請(qǐng)教，爭(zhēng)得同事的理解，配合和支持；

　　定期將工作情況向直管上司匯報(bào)，重要財(cái)務(wù)決策及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。

　　財(cái)務(wù)計(jì)劃書(shū) 8

　　一、財(cái)務(wù)核算工作

　　1、會(huì)計(jì)電算化。

　　會(huì)計(jì)電算化是搞好我司財(cái)務(wù)工作的必要前提之一。為了保證會(huì)計(jì)信息的快速準(zhǔn)確，靠傳統(tǒng)的手工來(lái)記帳、匯總、分析數(shù)據(jù)，滿足不了公司的發(fā)展需求。財(cái)務(wù)部門(mén)既是一個(gè)職能管理部門(mén)、同時(shí)更是一個(gè)信息部門(mén)，要求隨時(shí)為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息或決策依據(jù)。在xx年初我司財(cái)務(wù)部已經(jīng)著手會(huì)計(jì)電算化的工作，各方面的基礎(chǔ)工作均已具備，但由于合作單位浪潮國(guó)強(qiáng)軟件公司的不合作，使此項(xiàng)工作進(jìn)程耽擱較久。

　　2、會(huì)計(jì)報(bào)表體系

　　我司目前的會(huì)計(jì)報(bào)表體系主要`包括（總公司和分公司一致）：

　　日?qǐng)?bào)：資金日?qǐng)?bào)表、應(yīng)收帳款日?qǐng)?bào)表、在途資金日?qǐng)?bào)表

　　月報(bào)：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、費(fèi)用預(yù)算表、實(shí)際費(fèi)用匯總表、往來(lái)明細(xì)表

　　年報(bào)：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、費(fèi)用預(yù)算表、實(shí)際費(fèi)用匯總表、往來(lái)明細(xì)表

　　初步計(jì)劃是在xx年增加一個(gè)報(bào)表，即商品銷(xiāo)售利潤(rùn)明細(xì)表，該表要求各下屬公司對(duì)不同商品的銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、銷(xiāo)售利潤(rùn)等要素的計(jì)算分析，按月上報(bào)。總公司財(cái)務(wù)部需要同樣進(jìn)行此項(xiàng)工作，然后按月將所有下屬公司及總公司的銷(xiāo)售利潤(rùn)明細(xì)表合并調(diào)整，從而對(duì)我司所有銷(xiāo)售商品的銷(xiāo)售利潤(rùn)狀況有一個(gè)準(zhǔn)確的了解。此項(xiàng)工作量非常大，在下屬公司實(shí)現(xiàn)電算化后，可以交好的完成。

　　第二個(gè)計(jì)劃是在xx年的財(cái)務(wù)人員考核中增加一個(gè)項(xiàng)目，即會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的考核。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)。對(duì)工作質(zhì)量較差者實(shí)行淘汰，比如末位淘汰制，以促進(jìn)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的提高。

　　3、下屬公司財(cái)務(wù)信息監(jiān)控

　　下屬公司均在深圳以外的地區(qū)，總公司對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)狀況需要及時(shí)準(zhǔn)確的掌握。隨著下屬公司的增加，這項(xiàng)工作的必要性和難度日益突出，如何更好地解好該問(wèn)題，是財(cái)務(wù)部當(dāng)前的工作“重中之重”。主要方式有以下幾點(diǎn)：

　　第一、上述的報(bào)表體系是總公司與下屬公司溝通的途徑之一，毫無(wú)疑問(wèn)，報(bào)表體系的不斷完善和準(zhǔn)確十分重要。

　　第二、借助銀行的結(jié)算網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)我司資金的管理和控制。目前總公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)和深圳的工行、建行、招行分別商談。從我們的要求有以下幾點(diǎn)：

　　1、深圳總公司和全國(guó)的下屬公司均在同一家銀行系統(tǒng)開(kāi)戶結(jié)算，那么要求深圳該行能為我司提供較大的資金支持；

　　2、該深圳銀行需要和我司下屬公司所在地的開(kāi)戶行協(xié)調(diào)，解決定向匯款、定時(shí)匯款的問(wèn)題；

　　3、總公司能夠通過(guò)電腦系統(tǒng)（以某中方式與銀行部分信息系統(tǒng)對(duì)接）借助銀行的信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)全國(guó)下屬公司資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控。從接觸的幾家銀行看，目前招行的“網(wǎng)上銀行”系統(tǒng)結(jié)算、監(jiān)控均不錯(cuò)，但其資金實(shí)力不夠強(qiáng)，且部分下屬公司所在地招行沒(méi)有網(wǎng)點(diǎn)，已基本否定。工行和建行資金實(shí)力不錯(cuò)，但目前尚沒(méi)有開(kāi)通“網(wǎng)上銀行”，無(wú)法對(duì)下屬公司進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。天音與工行正在開(kāi)始合作，我司計(jì)劃視天音的合作效果選取合作銀行。

　　第三、實(shí)行分級(jí)工作報(bào)告制度。按照財(cái)務(wù)部的人力架構(gòu)計(jì)劃，20xx年設(shè)置區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理，每個(gè)區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理協(xié)助總公司財(cái)務(wù)經(jīng)理分管3—5個(gè)下屬公司。要求下屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人定期向區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理書(shū)面報(bào)告，區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理定期向總公司財(cái)務(wù)經(jīng)理書(shū)面報(bào)告。作為一項(xiàng)制度，每月至少一次。除了定期匯報(bào)，區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理也可以不定期向總公司財(cái)務(wù)經(jīng)理隨時(shí)匯報(bào)工作情況，以保證上下信息的溝通流暢。如果總公司財(cái)務(wù)經(jīng)理一人面向所有下屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，從個(gè)人精力和能力均無(wú)法保證把工作做好。

　　二、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督

　　1、資金管理從工作對(duì)象分包括：下屬公司的資金管理和總公司的資金管理從工作內(nèi)容分包括：資金的籌集（回款回籠及融資）和資金的運(yùn)用；

　　從資金所處形態(tài)分包括：批發(fā)系統(tǒng)資金和零售系統(tǒng)資金。

　　目標(biāo)：通過(guò)與銀行的合作，搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金。

　　先談批發(fā)；從批發(fā)系統(tǒng)看，資金管理主要包括：存貨的管理、應(yīng)收帳款的管理、在途資金的管理三個(gè)方面。

　　存貨的管理包括兩個(gè)內(nèi)容：存貨的安全性、存貨的合理性。存貨的安全通過(guò)規(guī)范商品進(jìn)出庫(kù)流程，嚴(yán)格出貨管理制度，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)安全設(shè)施等手段從根本上來(lái)保證。作為必要的輔助措施商品運(yùn)輸保險(xiǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)保險(xiǎn)工作不可不做。存貨的合理性我司主要是通過(guò)合理的定貨計(jì)劃急合理的分貨計(jì)劃來(lái)保證。但作為一個(gè)全國(guó)的手機(jī)代理商，迫于種種原因，在一定時(shí)期會(huì)存在庫(kù)存的不合理，這方面我司能做的就是進(jìn)一步增加融資渠道，確保資金能夠滿足庫(kù)存需求。另方面可以考慮加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，盡量減少不合理的庫(kù)存壓力，并盡量爭(zhēng)取適量的信用額度，應(yīng)收帳款的管理，我司已經(jīng)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的信用政策。財(cái)務(wù)部在20xx年的信用管理方面的工作起到了應(yīng)有的作用。在20xx年將根據(jù)4公司實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)一步完善信用政策，并采取更有力的手段減少應(yīng)收帳款，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。比如現(xiàn)金折扣政策的運(yùn)用等，我們要再進(jìn)行認(rèn)真測(cè)算，決定受否采用，比率多少等等。在途資金的管理也就是結(jié)算手段不斷改善的過(guò)程。確定了主要合作銀行以后，對(duì)下屬公司的開(kāi)戶行會(huì)基本統(tǒng)一。那么關(guān)鍵的問(wèn)題就是下屬公司與客戶的結(jié)算問(wèn)題，包括銀行帳戶的結(jié)算、存折的結(jié)算、現(xiàn)金結(jié)算等等。在選取結(jié)算方式時(shí)財(cái)務(wù)部的原則是：資金的安全性第一、結(jié)算的快捷性服從于安全性。這方面的工作，我從同行業(yè)先進(jìn)單位取得一些經(jīng)驗(yàn)，今后還要繼續(xù)摸索完善。

　　零售：零售的資金管理的重點(diǎn)兩個(gè)：一是自營(yíng)店的管理、二是加盟零售店的資金結(jié)算方式（安全性、快捷性），包括加盟費(fèi)的收取和貨款的回籠。這里的難點(diǎn)是加盟零售店的貨款結(jié)算，由于各地銀行結(jié)算手段的不同，需要根據(jù)當(dāng)?shù)劂y行系統(tǒng)的先進(jìn)與否，采取不同的結(jié)算方式。在這個(gè)方面我們沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，仍是需要在時(shí)間中逐步學(xué)習(xí)和總結(jié)。

　　2、財(cái)務(wù)預(yù)算按照財(cái)務(wù)人力架構(gòu)，將設(shè)置一財(cái)務(wù)主管職位，其主要職能就是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算、資金調(diào)度和協(xié)助融資工作。預(yù)算包括：商品銷(xiāo)售預(yù)算、商品訂購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、應(yīng)收帳款預(yù)算、應(yīng)付帳款預(yù)算、現(xiàn)金（貨幣資金）預(yù)算、其他收支預(yù)算等。在本月財(cái)務(wù)部針對(duì)費(fèi)用預(yù)算工作已在經(jīng)著手布置到各部門(mén)和下屬公司。20xx年11月財(cái)務(wù)部將會(huì)對(duì)所有預(yù)算工作進(jìn)行督導(dǎo)和跟蹤，以配合總公司20xx年的工作計(jì)劃。

　　在其他有關(guān)預(yù)算的具體規(guī)定，20xx年11月之中財(cái)務(wù)部陸續(xù)下達(dá)，作為年度預(yù)算我們不可能作的十分準(zhǔn)確，但要在20xx年11月中，把預(yù)算的的制度真正建立起來(lái)，預(yù)算的工作程序明確，各部門(mén)和下屬公司的預(yù)算工作任務(wù)清楚，為以后的預(yù)算工作順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

　　3、費(fèi)用管理在財(cái)務(wù)預(yù)算工作中包含了費(fèi)用預(yù)算的工作，但費(fèi)用管理不僅僅是通過(guò)一個(gè)預(yù)算就可以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。這里主要原因是對(duì)非常規(guī)的費(fèi)用如何管理、對(duì)超預(yù)算的費(fèi)用通過(guò)什么程序和方式審批、對(duì)分（子）公司的業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理等等。財(cái)務(wù)部已經(jīng)有一些不成熟的想法，基本原則是：公平性、公開(kāi)性、可操作性和程序簡(jiǎn)單化。方案草稿將在近期提報(bào)給有關(guān)部門(mén)和人員，征求多方面的意見(jiàn)，形成盡可能合理并可行的方案，為20xx年公司總體目標(biāo)服務(wù)。

　　三、組織機(jī)構(gòu)與部門(mén)、崗位職責(zé)

　　財(cái)務(wù)部20xx年架構(gòu)

　　本架構(gòu)與現(xiàn)行架構(gòu)的區(qū)別主要在于增加了區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位，這也是公司發(fā)展客觀需要。對(duì)區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理的'崗位職責(zé)財(cái)務(wù)部也有一個(gè)初步的想法，但有一個(gè)如何授權(quán)的問(wèn)題，尚沒(méi)有成熟的做法。一方面在實(shí)踐工作中總結(jié)，另方面和人力資源部共同探討，給予適當(dāng)?shù)呢?zé)、權(quán)、利，是區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理順利開(kāi)展工作的必要前提。

　　區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理計(jì)劃20xx年3月份以前配置齊全，基本考慮從優(yōu)秀的子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理之中提升。內(nèi)部提升最大的好處在于熟悉公司內(nèi)部的運(yùn)做，可以較快的進(jìn)入工作角色，并且對(duì)公司所有其他財(cái)務(wù)人員也是一個(gè)激勵(lì)。

　　在架構(gòu)中另外一個(gè)小的區(qū)別是，原來(lái)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理將專(zhuān)心承擔(dān)零售連鎖加盟的財(cái)務(wù)重?fù)?dān)，總公司財(cái)務(wù)部計(jì)劃招聘一名經(jīng)理助理，協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作。在20xx年11月分財(cái)務(wù)部需要配置的人員主要有：經(jīng)理助理（補(bǔ)、會(huì)計(jì)主管（一直空缺）缺）、以及石家莊子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。由于財(cái)務(wù)工作的特殊性，上述人員的重要性，人員較難到位。財(cái)務(wù)部的原則是寧缺毋濫，也希望人力資源部協(xié)助財(cái)務(wù)部多方面想想辦法，財(cái)務(wù)人員盡快到位，保證我司20xx年財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展。

　　財(cái)務(wù)部部門(mén)、崗位職責(zé)，主要包括以下內(nèi)容：財(cái)務(wù)部部門(mén)職責(zé)、總公司財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)、區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)、下屬公司財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)。

　　四、財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃

　　財(cái)務(wù)部20xx年培訓(xùn)計(jì)劃主要包括以下幾個(gè)方面；

　　1、新入職員工培訓(xùn)。此項(xiàng)培訓(xùn)工作是一個(gè)制度性的常規(guī)培訓(xùn)。所有新入職財(cái)務(wù)人員必須按照財(cái)務(wù)部制訂的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行學(xué)《財(cái)務(wù)部新員工崗前見(jiàn)習(xí)規(guī)定》習(xí)培訓(xùn)。

　　2、相關(guān)部門(mén)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。由于財(cái)務(wù)工作涉及到公司所有部門(mén)方方面面，財(cái)務(wù)工作要想做好必須得到公司各部門(mén)全體人員的支持和合作。財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)部門(mén)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)十分，見(jiàn)重要。在這方面財(cái)務(wù)部制定了一個(gè)《財(cái)務(wù)制度培訓(xùn)綱要》，可以作為今后財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的基本內(nèi)容。

　　3、財(cái)務(wù)人員在崗培訓(xùn)。主要采取內(nèi)部人員講座和外部人員講座兩種方式。內(nèi)部培訓(xùn)一般結(jié)合公司實(shí)際情況選取課題，如：銷(xiāo)售收入的確認(rèn)、銷(xiāo)售折扣的帳務(wù)處理、費(fèi)用管理的細(xì)化（分項(xiàng)目、分單位部門(mén)等），采取培訓(xùn)和探討結(jié)合的方式，計(jì)劃20xx年每二個(gè)月進(jìn)行一次這樣的培訓(xùn)。外部培訓(xùn)主要是請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，比如有關(guān)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)、有關(guān)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)等計(jì)劃20xx年每季度一次。

　　4、財(cái)務(wù)人員外部培訓(xùn)。采取送到天音公司財(cái)務(wù)部或其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行培訓(xùn)，視具體情況而定。

　　5、巡回指導(dǎo)。這項(xiàng)工作包括幾個(gè)方面：一是總公司財(cái)務(wù)部人員的巡回培訓(xùn)，計(jì)劃在一季度對(duì)下屬公司電算化進(jìn)行一次巡回培訓(xùn)。二、財(cái)務(wù)經(jīng)理巡回檢查工作的同時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)；三、重點(diǎn)是區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)下屬公司的經(jīng)常性巡回培訓(xùn)

　　6、財(cái)務(wù)例會(huì)。每周一次，總結(jié)工作、計(jì)劃工作、同時(shí)也是一次學(xué)習(xí)和提高。

　　五、工作重點(diǎn)與難點(diǎn)：

　　1、增加資金投入：資金需求計(jì)劃和融資計(jì)劃在后面20xx年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)中有具體數(shù)據(jù)。根據(jù)我司20xx年的銷(xiāo)售計(jì)劃，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司20xx年總體目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個(gè)問(wèn)題上財(cái)務(wù)部感覺(jué)壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金，是財(cái)務(wù)部的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　2、招聘、培訓(xùn)并吸引優(yōu)秀人才。“成亦蕭何、敗亦蕭何”，所有的工作成敗的關(guān)鍵還是在于人。公司發(fā)展到一定程度，所有的工作必須納入整體系統(tǒng)運(yùn)做之中。一個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)做靠個(gè)別人是不可能有任何作為的，使系統(tǒng)發(fā)揮最大作用就需要一大批優(yōu)秀的人才。財(cái)務(wù)工作也是如此，當(dāng)前最缺的是優(yōu)秀的人才。20xx年度財(cái)務(wù)部在人才的招聘、培訓(xùn)方面要下更大的力氣。如何留住優(yōu)秀的人才，需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行方向的指導(dǎo)，需要人力資源部對(duì)公司員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制更加得力。最關(guān)鍵的是使每個(gè)員工在愛(ài)施德工作有一定的壓力引導(dǎo)其不斷進(jìn)進(jìn)取，同時(shí)也有一定的安定感、歸宿感，甚至更高層面的成就感。

　　六、20xx年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)

　　20xx年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)包括以下幾個(gè)方面：

　　1、20xx年費(fèi)用預(yù)算

　　2、20xx年銷(xiāo)售收入及成本預(yù)算

　　3、20xx年固定資產(chǎn)預(yù)算

　　4、20xx年低值易耗品預(yù)算

　　5、20xx年其他現(xiàn)金預(yù)算

　　6、20xx年現(xiàn)金預(yù)算

　　7、20xx年預(yù)計(jì)損益表

　　8、20xx年12月預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債狀況

　　財(cái)務(wù)計(jì)劃書(shū) 9

　　一、企業(yè)概況

　　主要經(jīng)營(yíng)范圍：嬰兒日用品、兒童服裝、食品、保健食品、嬰兒工藝品、紀(jì)念品、玩具、孕婦服裝、日用品、防輻射系列產(chǎn)品及健康培訓(xùn)講座。

　　企業(yè)類(lèi)型：零售

　　二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況

　　以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（包括時(shí)間）：

　　xx年至xx年在天津市闊佬皮業(yè)有限公司企劃部工作。主要負(fù)責(zé)公司所有的廣告宣傳及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。

　　xx年至xx年在法國(guó)合生元生物制品有限公司工作。主要負(fù)責(zé)合生元益生菌的市場(chǎng)銷(xiāo)售工作，同時(shí)通過(guò)這份工作開(kāi)始近距離接觸母嬰市場(chǎng)，詳細(xì)了解此行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及市場(chǎng)潛力。

　　教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時(shí)間）：

　　1997年至1999年畢業(yè)于天津師范大學(xué)商務(wù)代理專(zhuān)業(yè)。

　　xx年在天津市婦女創(chuàng)業(yè)中心學(xué)習(xí)SYB課程，從創(chuàng)業(yè)意識(shí)到創(chuàng)業(yè)計(jì)劃參加系統(tǒng)培訓(xùn)。

　　三、市場(chǎng)評(píng)估

　　目標(biāo)顧客描述：

　　主要針對(duì)孕前期、中期、晚期的營(yíng)養(yǎng)與胎兒的腦發(fā)育、母乳喂養(yǎng)的技巧、產(chǎn)前準(zhǔn)備及家庭監(jiān)護(hù)以及孕期營(yíng)養(yǎng)、情緒對(duì)胎兒成長(zhǎng)及氣質(zhì)形成的影響、胎教、孕婦體操、如何迎接新生兒、產(chǎn)后恢復(fù)、如何坐好月子的知識(shí)方面的健康課程、產(chǎn)品的宣傳及銷(xiāo)售；其次對(duì)新生兒的洗澡與撫觸；疫苗接種的選擇與護(hù)理；嬰兒、幼兒的右腦的開(kāi)發(fā)與訓(xùn)練、兒童的意外傷害的預(yù)防與處理、兒童營(yíng)養(yǎng)食譜、早期語(yǔ)言訓(xùn)練、預(yù)防兒童肥胖、利用玩具幫助寶寶的智力開(kāi)發(fā)、在游戲中增加寶寶的智力、兒童氣質(zhì)與良好人格塑造、如何對(duì)待寶寶的壞習(xí)慣、抓住寶寶學(xué)習(xí)的各階段的'關(guān)鍵時(shí)期及如何讓孩子有一個(gè)健康的體格等方面的健康課程、產(chǎn)品的宣傳及銷(xiāo)售工作。

　　市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：

　　目前市場(chǎng)上針對(duì)與這些方面屬于少數(shù)，很多家庭在孕前期、中期、晚期的胎教、營(yíng)養(yǎng)免疫方面的健康常識(shí)、及生活中應(yīng)注意的事項(xiàng)及新生兒、嬰兒、幼兒的營(yíng)養(yǎng)免疫方面的健康常識(shí)、情商、智力開(kāi)發(fā)及家長(zhǎng)如何引導(dǎo)方面屬于盲區(qū)。通過(guò)課程的引導(dǎo)，使父母更加了解孩子每個(gè)成長(zhǎng)階段的需要，關(guān)鍵時(shí)期給予關(guān)鍵培養(yǎng)，在孩子健康的體質(zhì)基礎(chǔ)上鼓勵(lì)孩子的想象力和創(chuàng)造力開(kāi)發(fā)孩子潛能，從而建立孩子的自信心。讓孩子和同伴一起玩，和父母一起玩，幫助孩子最大限度的發(fā)揮潛能。在玩的同時(shí)可以大大促進(jìn)孩子智力和情感的發(fā)育，通過(guò)親子互動(dòng)的形式使父母和寶寶建立良好的親子關(guān)系；過(guò)對(duì)玩具的操作滿足寶寶的好奇心，完成對(duì)技能和智力的訓(xùn)練目的；通過(guò)和同伴的交往，使寶寶建立最初的社會(huì)情感；通過(guò)對(duì)爸爸媽媽的培訓(xùn)，使爸爸媽媽懂得如何做一名英明的父母。通過(guò)系統(tǒng)地引導(dǎo)，使父母有了收獲，讓寶寶聰明健康的成長(zhǎng)，所以每一位熱愛(ài)自己的家庭，愿意關(guān)注孩子健康成長(zhǎng)，想做一名成功的家長(zhǎng)是愿意接受這種營(yíng)銷(xiāo)方式的，因?yàn)檫@種方式給更多忙于工作的父母提供了太多的方便，使他們?cè)诓煌�的關(guān)鍵期可以得到不同知識(shí)的獲取，所以更多家長(zhǎng)是愿意接受的。

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：

　　1、目前市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要是一些外資的親子樂(lè)園，他們資金實(shí)力足聘請(qǐng)非常有名的教授或營(yíng)養(yǎng)講師做名人效應(yīng)。

　　2、店鋪面積大，裝修環(huán)境，造型精致，場(chǎng)地較大，可設(shè)有大型兒童活動(dòng)場(chǎng)及家長(zhǎng)休息區(qū)。

　　3、由于資金較為充足，所以鋪天蓋地的派發(fā)廣告，在宣傳上大做文章，會(huì)員制等促銷(xiāo)模式搞得非常成功。

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：

　　1、由于店員較多，人員流動(dòng)性較強(qiáng)，管理較為混亂，業(yè)務(wù)員之間為了爭(zhēng)取客戶互相進(jìn)行降價(jià)銷(xiāo)售，從而擾亂企業(yè)的價(jià)格體系，降低客戶信任度。

　　2、客戶交了費(fèi)用后，由于后期服務(wù)跟不上，導(dǎo)致顧客滿意度大大降低。

　　3、由于外部裝修環(huán)境好，廣告力度大，所以對(duì)每個(gè)家庭的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)較高，中收入家庭只好望而卻步，而高收入家庭往往追求享受和服務(wù)，服務(wù)不到位往往降低了顧客回頭率。

　　財(cái)務(wù)計(jì)劃書(shū) 10

　　一、工作背景

　　新一屆的經(jīng)管法學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)已經(jīng)組建完畢，此次新組建的干部隊(duì)伍主要由大二學(xué)生組成，各部門(mén)將在新學(xué)期招收新的干事。財(cái)務(wù)部的主要工作在于日常財(cái)務(wù)來(lái)往的管理與記錄，使青協(xié)成員清楚了解每一筆花銷(xiāo)。對(duì)于一個(gè)團(tuán)體來(lái)說(shuō)，資金是各部活動(dòng)的基礎(chǔ)，在這個(gè)層面上說(shuō)，財(cái)務(wù)部工作做得好壞與否，對(duì)整個(gè)青協(xié)的工作會(huì)產(chǎn)生重大影響。財(cái)務(wù)部與其他各部一樣，是隸屬于社團(tuán)委的相互協(xié)調(diào)的部門(mén)，這就決定了財(cái)務(wù)部的工作離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)以及主席團(tuán)的配合與支持，同時(shí)，財(cái)務(wù)部只有積極配合其他部門(mén)以及主席團(tuán)的工作，才能使整個(gè)青年志愿者協(xié)會(huì)的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。在我院青協(xié)新組之際，先擬訂一下新一學(xué)年的工作計(jì)劃：

　　二、主要工作內(nèi)容

　　1、財(cái)務(wù)部的工作應(yīng)該是長(zhǎng)期性，持續(xù)性的。平時(shí)我們會(huì)時(shí)刻注意協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)的收支，嚴(yán)格按照程序給各部門(mén)的發(fā)票進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)(各部門(mén)部長(zhǎng)簽完字拿于會(huì)長(zhǎng)簽字，然后財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)給予報(bào)銷(xiāo)，已報(bào)銷(xiāo)的由財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)簽字留檔)

　　2、在九月份財(cái)務(wù)部開(kāi)始招新。

　　3、十月，青協(xié)會(huì)針對(duì)本院2012級(jí)新生進(jìn)行招新，財(cái)務(wù)部此時(shí)則負(fù)責(zé)對(duì)新會(huì)員進(jìn)行一系列的歸檔及會(huì)費(fèi)的記錄。

　　4、十月上旬，財(cái)務(wù)部將組織志愿者到巢湖火車(chē)站進(jìn)行志愿服務(wù)。

　　5、擬定常規(guī)工作為與質(zhì)保部一起舉辦一場(chǎng)捐助物資活動(dòng)（具體實(shí)施方案待定）

　　6、十一月份我部將主要負(fù)責(zé)“青年志愿者素質(zhì)拓展大賽”（待定）

　　7、下半年的活動(dòng)本著集思廣益的原則，活動(dòng)計(jì)劃將由本部門(mén)成員擬定。

　　三、關(guān)于部?jī)?nèi)的自身建設(shè)

　　1、優(yōu)化，完善人員內(nèi)部機(jī)制，招生認(rèn)真把好入部關(guān)口，保證新招收的干事能夠有能力有責(zé)任心把部?jī)?nèi)工作做好

　　2、會(huì)費(fèi)與檔案有專(zhuān)人負(fù)責(zé)

　　3、財(cái)務(wù)部成員若條件允許將組織部門(mén)成員隨采購(gòu)人一起采購(gòu)

　　4、部門(mén)干部層定期召開(kāi)小型會(huì)議，明確分工。

　　5、確認(rèn)每學(xué)期大小工作時(shí)間安排，分工合作，責(zé)任到人。

　　6、集中力量搞好每學(xué)期活動(dòng)的'重頭戲，青年志愿者素質(zhì)拓展大賽，力爭(zhēng)把經(jīng)管法學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)推到巢湖學(xué)院的最高端。

　　7、定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善工作中出現(xiàn)的不足，獎(jiǎng)罰分明，并明確近期工作任務(wù)。

　　8、營(yíng)造部門(mén)和諧融洽的工作氛圍，活潑但不松懈；例會(huì)和活動(dòng)都要進(jìn)行簽到，嚴(yán)明紀(jì)律。

　　9、培養(yǎng)部門(mén)成員工作能力，發(fā)現(xiàn)人才，提拔人才，設(shè)立重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，給予機(jī)會(huì)，重點(diǎn)培養(yǎng)。

　　10、可以請(qǐng)已退的部長(zhǎng)或部門(mén)元老回部門(mén)，向新成員介紹工作經(jīng)驗(yàn)。

　　11、每次活動(dòng)之前召開(kāi)統(tǒng)籌會(huì)議，結(jié)束之后召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，參加活動(dòng)的部門(mén)成員要上交活動(dòng)的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分析或口頭總結(jié)。

　　12、跟青協(xié)其他部門(mén)搞好關(guān)系，就像一家人那樣，相親相愛(ài)，以求青協(xié)財(cái)務(wù)部向更好的方向發(fā)展。

　　13、可舉行一到兩次出游或聚餐活動(dòng)，增進(jìn)部門(mén)成員凝聚力，團(tuán)結(jié)意識(shí)。

　　四、工作流程：

　　1、活動(dòng)策劃

　　2、人員安排

　　3、外出工作

　　4、活動(dòng)組織、開(kāi)展

　　5、工作總結(jié)、金費(fèi)結(jié)算并備案

　　五、總結(jié)

　　以上為財(cái)務(wù)部的一些工作設(shè)想，在具體實(shí)施過(guò)程中，由于各種因素的影響，也許會(huì)有一些變更與調(diào)整。在實(shí)際工作中，我們會(huì)以此工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，結(jié)合每一次的實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整，完善自我，相互溝通，發(fā)揮財(cái)務(wù)部的職能。爭(zhēng)取再做突破，為我們青協(xié)爭(zhēng)光，我作為財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)會(huì)以昂揚(yáng)的心態(tài)來(lái)對(duì)待我的工作，相信通過(guò)這學(xué)期的計(jì)劃，我們的工作會(huì)越做越好，預(yù)祝我們這一年的工作越做越好，并且能夠和睦相處，相親相愛(ài)，因?yàn)槲覀兙褪且患胰�！一個(gè)大家庭！

　　財(cái)務(wù)計(jì)劃書(shū) 11

　　20xx年我們財(cái)務(wù)室人員應(yīng)一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。因此特?cái)M訂20xx年的工作計(jì)劃如下：

　　一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。

　　首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。

　　二、新年度，財(cái)務(wù)室將從：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、惠民專(zhuān)項(xiàng)資金方面、信息與統(tǒng)計(jì)方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備管理方面入手做好各項(xiàng)工作。

　　1、做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)及核算工作，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)室與各科室之間的溝通聯(lián)系工作，積極參與到醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，做到事前了解、事后分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和分析工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及差異時(shí)及時(shí)與各科室溝通并查明原因予以糾正。

　　2、創(chuàng)新思路，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作，查疏堵漏，把工作做深做細(xì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支監(jiān)管力度，確保醫(yī)院收入不外流，醫(yī)院資金能夠合理有效的運(yùn)轉(zhuǎn)使用，使醫(yī)院效益最大化。

　　3、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握業(yè)務(wù)技能，提高自身業(yè)務(wù)管理水平，力求為領(lǐng)導(dǎo)管理決策提供切實(shí)可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)，能夠真正發(fā)揮財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的作用。

　　4、加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生補(bǔ)助資金、基本藥物補(bǔ)助資金和村醫(yī)補(bǔ)助等惠民專(zhuān)項(xiàng)資金的管理和合理使用，按照現(xiàn)行財(cái)政管理體制，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收支均依照《事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度及其會(huì)計(jì)制度》及院內(nèi)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行管理，20xx年政府收支分類(lèi)科目依照《事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度及其會(huì)計(jì)制度》進(jìn)行明細(xì)分類(lèi)核算。

　　5、對(duì)各個(gè)部門(mén)需要采集單位和個(gè)人的信息，要及時(shí)配合和完善好工作;勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作也要認(rèn)真、仔細(xì)，做好臺(tái)賬和季度、年度的統(tǒng)計(jì)工作，確保上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。

　　6、加強(qiáng)固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備的管理：加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類(lèi)、整理，建立新增新建購(gòu)置資產(chǎn)的審批制度,,建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對(duì)資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運(yùn)作。每年進(jìn)行一到兩次固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)清查。醫(yī)用物資及藥品：積極與藥房和物資管理部門(mén)進(jìn)行對(duì)賬，確保賬目與實(shí)際庫(kù)存物資一直，每年進(jìn)行庫(kù)存物資的盤(pán)點(diǎn)清查。

　　三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度：

　　嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)固定資產(chǎn)購(gòu)置處理、開(kāi)支審批等制度，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格規(guī)范。做好財(cái)務(wù)分析：為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，各期的財(cái)務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財(cái)力狀況比較理想的'上報(bào)方式。在財(cái)務(wù)分析中，財(cái)務(wù)人員不能只報(bào)喜不報(bào)憂，應(yīng)實(shí)事求是地反應(yīng)當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況，并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理的建議和看法，供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。

　　四、加強(qiáng)對(duì)出納工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　1、指導(dǎo)出納做好銀行存款和現(xiàn)金日記賬，加強(qiáng)現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算的管理。

　　2、督促出納做好各種費(fèi)用開(kāi)支的核算，及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表;嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

　　五、在業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)上與自己的本職工作要求還存有一定的差距。

　　開(kāi)展工作的思路還不夠?qū)拸V，缺乏創(chuàng)新精神。日常工作中有些做的不夠細(xì)致、深化，管理只停留在表面，沒(méi)有起到真正的作用，針對(duì)這種情況以后如何將工作做細(xì)做深，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能，應(yīng)是我今后工作中的重點(diǎn)。所以在20xx年及以后的工作中財(cái)務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能更好的完成自身的業(yè)務(wù)工作。

　　總之在新的一年里，我將會(huì)堅(jiān)持做到身體力行，以更加飽滿的工作熱情，以更加積極的精神面貌投入到工作中去，立足自身崗位，履行自身工作職責(zé)，繼續(xù)加大財(cái)務(wù)管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)我的微薄之力!

　　財(cái)務(wù)計(jì)劃書(shū) 12

　　一、加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　隨著近年來(lái)金融犯罪案件的增多，促使我們對(duì)操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求：

　　1、定期召開(kāi)由行長(zhǎng)及網(wǎng)點(diǎn)主管參加的內(nèi)控、制度、風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議，提出業(yè)務(wù)處理中出現(xiàn)的問(wèn)題并解決，同時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要對(duì)一些各網(wǎng)點(diǎn)不規(guī)范的業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一落實(shí)。

　　2、會(huì)計(jì)結(jié)算部負(fù)責(zé)著全行的本外幣會(huì)計(jì)、出納、資金清算、人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)的管理;組織落實(shí)相關(guān)制度、辦法及柜面業(yè)務(wù)核算和管理;負(fù)責(zé)人民幣結(jié)算中間業(yè)務(wù)的收入;負(fù)責(zé)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)參數(shù)表的統(tǒng)一管理;負(fù)責(zé)全行會(huì)計(jì)憑證的統(tǒng)一管理，包括領(lǐng)娶分發(fā)、保管與銷(xiāo)毀的管理;負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)專(zhuān)用印章的領(lǐng)娶分發(fā)、回收和銷(xiāo)毀工作;負(fù)責(zé)全轄現(xiàn)金、有價(jià)單證等貴重物品保管、調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)的管理。這些業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，要求我們按照制度規(guī)定加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制。

　　3、加強(qiáng)對(duì)全行所有網(wǎng)點(diǎn)在制度執(zhí)行及業(yè)務(wù)操作中的監(jiān)督檢查工作，并落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并督促對(duì)問(wèn)題的`整改落實(shí)情況，定期通報(bào)會(huì)計(jì)結(jié)算部的檢查結(jié)果并跟蹤落實(shí)，杜絕同樣問(wèn)題在網(wǎng)點(diǎn)的二次發(fā)生。

　　二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作，提高工作質(zhì)量。

　　因我行的前臺(tái)臨柜人員的流動(dòng)性較大，而且我行的新業(yè)務(wù)新辦法變化較快，對(duì)我行的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量一直都是個(gè)挑戰(zhàn)：

　　1、繼續(xù)執(zhí)行柜員績(jī)效考核機(jī)制，經(jīng)過(guò)20xx年的績(jī)效考核對(duì)我行的臨柜人員產(chǎn)生了一定的積極作用。20xx年我們將更好地利用這一個(gè)考核機(jī)制，讓更多的柜員參加到這個(gè)考核中來(lái)，以提高柜員的工作主動(dòng)性與責(zé)任性。

　　2、對(duì)在我們檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題除進(jìn)行通報(bào)處理外，我們將繼續(xù)執(zhí)行對(duì)臨柜人員的經(jīng)濟(jì)處罰手段，以及差錯(cuò)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考試。促使柜員重視業(yè)務(wù)差錯(cuò)的發(fā)生，努力減少差錯(cuò)。

　　3、有罰有獎(jiǎng)，按照全行臨柜人員的差錯(cuò)考核情況，對(duì)全年無(wú)差錯(cuò)及工作表現(xiàn)好的柜員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)柜員的工作積極性。

　　4、定期、準(zhǔn)確、及時(shí)地向市分行會(huì)計(jì)結(jié)算部上報(bào)各種會(huì)計(jì)結(jié)算報(bào)表。

　　三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高臨柜人員的業(yè)務(wù)處理能力，從而提高她們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動(dòng)頻繁的情況下我們需要有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍

　　1、制定出培訓(xùn)計(jì)劃，在20xx年我們準(zhǔn)備對(duì)我行股改上市后的會(huì)計(jì)制度、支付結(jié)算辦法、新會(huì)計(jì)科目以及綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)新版本等業(yè)務(wù)知識(shí)以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。及時(shí)讓柜員吸收新的業(yè)務(wù)知識(shí)，幫助她們跟上我行的變革速度。

　　2、加強(qiáng)與其他各部門(mén)之間的聯(lián)系，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上做好互通有無(wú)，通過(guò)邀請(qǐng)其他各部門(mén)的業(yè)務(wù)人員為會(huì)計(jì)結(jié)算柜員講課，或講業(yè)務(wù)知識(shí)，或講自己的工作經(jīng)驗(yàn)，以加深相互之間的了解，從而相互學(xué)習(xí)，以提高柜員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地做好服務(wù)。

　　3、好市分行會(huì)計(jì)結(jié)算部下達(dá)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)結(jié)算工作，如版本升級(jí)、測(cè)試驗(yàn)證、帳戶管理、計(jì)劃任務(wù)等各項(xiàng)工作安排，并及時(shí)將業(yè)務(wù)信息向下轄網(wǎng)點(diǎn)傳達(dá)，以更好地完成市分行的工作任務(wù)。

　　4、加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)經(jīng)理的考核與考評(píng)工作，使?fàn)I業(yè)經(jīng)理能發(fā)揮潛力，履行好職責(zé)，提高我行的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

　　財(cái)務(wù)計(jì)劃書(shū) 13

　　回顧過(guò)去，在新的一年，xx公司在恢復(fù)中逐漸步入欣欣向榮，財(cái)務(wù)部在保證工作順利進(jìn)展并取得長(zhǎng)足的進(jìn)步的同時(shí)，更要戒驕戒躁，繼續(xù)保持20xx年的昂揚(yáng)斗志，同時(shí)不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)工作中的不足，在保證作為公司核心的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作的前提下，將財(cái)務(wù)的管理提高到一個(gè)新的層次！因此，財(cái)務(wù)部對(duì)充滿激情的20xx年作出了如下的展望和規(guī)劃：

　　一、進(jìn)一步加強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)

　　嚴(yán)格控制借支的審批流程，層層把關(guān)，當(dāng)然，這個(gè)工作與各個(gè)部門(mén)的直接分管經(jīng)理的'管理是分不開(kāi)的；同時(shí)，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)對(duì)新職工的成本費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和控制的宣傳，老職工帶新職工，嚴(yán)格借支，節(jié)約費(fèi)用，7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延續(xù)下去；對(duì)于項(xiàng)目的請(qǐng)款嚴(yán)格審批制度，經(jīng)理一支筆制度，對(duì)項(xiàng)目的沖賬報(bào)銷(xiāo)嚴(yán)格按照借支明細(xì)審批，超出借支范圍的請(qǐng)款除特別批準(zhǔn)外，財(cái)務(wù)一律不得核銷(xiāo)負(fù)責(zé)人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。

　　二、加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)的催收力度

　　需要各項(xiàng)目總監(jiān)極力配合財(cái)務(wù)的此項(xiàng)工作，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的正�；乜睿�按照公司財(cái)務(wù)部制定的傭金結(jié)算管理辦法嚴(yán)格要求各項(xiàng)目部銷(xiāo)售秘書(shū)按時(shí)報(bào)交銷(xiāo)售報(bào)表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外，財(cái)務(wù)部每月5日左右對(duì)各項(xiàng)目所報(bào)數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報(bào)當(dāng)月資金收付計(jì)劃。

　　三、配備財(cái)務(wù)人員

　　財(cái)務(wù)部工作量日漸加強(qiáng)，鑒于目前財(cái)務(wù)工作在運(yùn)作尚好，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則，財(cái)務(wù)建議至少增加一名主管會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理及成本費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核把控，出納除負(fù)責(zé)日常收支及資金收付計(jì)劃外，加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)的催要工作，成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)按照公司的績(jī)效考核方案進(jìn)行公司人力資源成本提成的核算，另協(xié)助往來(lái)款項(xiàng)的清欠工作。

　　四、配備金蝶升級(jí)版財(cái)務(wù)軟件及多端口

　　至少配備三個(gè)財(cái)務(wù)軟件端口，董事辦一個(gè)端口，主管會(huì)計(jì)一個(gè)端口，出納一個(gè)端口，各負(fù)其職，出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負(fù)憑證審核，會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)收、付、轉(zhuǎn)全盤(pán)內(nèi)、外賬務(wù)處理，董事辦設(shè)置查詢功能，實(shí)時(shí)進(jìn)入賬務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行現(xiàn)金銀行查詢，這樣就必須具備一個(gè)條件，所有收支發(fā)生時(shí)，由經(jīng)手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會(huì)計(jì)、出納同時(shí)記賬。

　　這樣就均衡了平時(shí)的日常工作量，不會(huì)出現(xiàn)平時(shí)出納忙，月底會(huì)計(jì)忙，并且會(huì)計(jì)出納同時(shí)做了相當(dāng)一部分重復(fù)工作，月底核對(duì)賬務(wù)也很繁瑣費(fèi)時(shí)的情況，工作起來(lái)更加高效，有序，時(shí)效性和監(jiān)控性更強(qiáng)。由此，財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，流水化，分工明確，并且董事辦通過(guò)自己的查詢端口可以隨時(shí)了解公司資金狀況，便于董事長(zhǎng)統(tǒng)籌安排和臨時(shí)資金調(diào)配。

　　五、日常工作

　　認(rèn)真完成每月原始憑證審核、納稅申報(bào)，憑證裝訂和財(cái)務(wù)檔案、代理策劃等合同管理，現(xiàn)金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務(wù)核對(duì)和往來(lái)款項(xiàng)催收等日常工作，保證不出差錯(cuò)，做好資金安排，保證公司資金正常運(yùn)作。

　　六、配合其他部門(mén)完成公司交給的其他工作

　　為了使財(cái)務(wù)工作更好地為統(tǒng)計(jì)事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完財(cái)務(wù)制度，做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

　　財(cái)務(wù)計(jì)劃書(shū) 14

　　根據(jù)你的安排，前段時(shí)間我對(duì)公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了細(xì)致的了解，并與有關(guān)人員及用友公司的服務(wù)人員進(jìn)行了溝通，經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考和規(guī)劃，提出了以下不是很成熟的財(cái)務(wù)規(guī)劃意見(jiàn)，僅供參考。目的是為更好的規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)流程，保證資產(chǎn)的完整性及安全性，切實(shí)維護(hù)公司利益，完善公司管理，以達(dá)到公司的預(yù)定目標(biāo)，從而使公司走向標(biāo)準(zhǔn)化，正規(guī)化，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理模式。具體方案如下：

　　一、公司基本制度建設(shè)

　　會(huì)計(jì)核算和管理體系健康、有效的運(yùn)行，首先必須有一個(gè)完整的業(yè)務(wù)操作流程，也就是規(guī)范行為的規(guī)章制度，主要包括公司日常管理制度、財(cái)務(wù)制度（如固定資產(chǎn)管理制度、采購(gòu)制度、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程、各類(lèi)單據(jù)審批流程及制度、出入庫(kù)流程、銷(xiāo)售管理制度等）。20xx年10月份，我們起草、制訂了材料采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)管理制度及有關(guān)業(yè)務(wù)流程，現(xiàn)在正在試行，下一步我們還要制訂和完善其他的財(cái)務(wù)管理制度和流程，以簡(jiǎn)單、高效、規(guī)范為原則，確保各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。

　　二、財(cái)務(wù)部門(mén)建制和人員配置

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)部門(mén)工作原則：

　　1、工作有計(jì)劃，有落實(shí)，今日事今日畢，日清月結(jié)。

　　2、落實(shí)會(huì)計(jì)的核算、監(jiān)督和管理職責(zé)，堅(jiān)持原則，熱情服務(wù)，友善溝通。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)部門(mén)人員配置及工作職責(zé)：

　　崗位職責(zé)：各責(zé)任會(huì)計(jì)在完成本職工作之余，還要及時(shí)完成公司及主管交辦的其他任務(wù)。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)：

　　1、主持總公司財(cái)務(wù)全面工作；

　　2、協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部、外部各單位業(yè)務(wù)工作；

　　3、籌融資、資金運(yùn)營(yíng)管理工作；

　　4、各分公司財(cái)務(wù)管理工作；

　　財(cái)務(wù)主管：在公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)分公司財(cái)務(wù)工作負(fù)全責(zé)。保證財(cái)務(wù)部門(mén)從賬面上及時(shí)、準(zhǔn)確、全面反映公司資產(chǎn)，監(jiān)督資產(chǎn)的安全；運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控公司資金運(yùn)作，提高資金的率效；及時(shí)、準(zhǔn)確地為公司經(jīng)營(yíng)管理和決策決策提供財(cái)務(wù)信息支持。并做好ERP系統(tǒng)的日常管理、總賬核算、報(bào)表編制以及納稅申報(bào)等工作。

　　成本會(huì)計(jì)：對(duì)公司各種成本費(fèi)用的預(yù)算、控制和降低負(fù)責(zé)；對(duì)公司財(cái)務(wù)成本分析的及時(shí)性及準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；做好ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈、固定資產(chǎn)、往來(lái)核算等工作，并做好與公司各部門(mén)統(tǒng)計(jì)人員的對(duì)接、指導(dǎo)工作。

　　出納：主要負(fù)責(zé)公司的資金管理、收付款業(yè)務(wù)、銀行業(yè)務(wù)等，及時(shí)登記銀行和現(xiàn)金賬。定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和與財(cái)務(wù)對(duì)賬，做到日清月結(jié)。

　　資金主管：協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)做好公司籌融資工作，積極協(xié)調(diào)與各銀行的關(guān)系，及時(shí)辦理銀行與企業(yè)間的各種手續(xù)，保證工程項(xiàng)目和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金需要，確保企業(yè)信用無(wú)不良記錄和企業(yè)利益不受損。

　　審計(jì)、預(yù)算主管（此崗位可根據(jù)發(fā)展需要設(shè)置）：

　　1、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)擬定并完善公司內(nèi)部審計(jì)制度和流程，制訂年度內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃和審計(jì)方案，組織實(shí)施各項(xiàng)審計(jì)工作，并出具審計(jì)報(bào)告，配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)工作。

　　2、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)建立公司預(yù)算管理體系，指導(dǎo)各部門(mén)編制年度、月度預(yù)算，匯總編制企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算，并監(jiān)督、考核各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況，定期進(jìn)行修正、完善，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)圓滿完成。

　　三、業(yè)務(wù)流程

　　注：其他業(yè)務(wù)流程，見(jiàn)《采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)管理制度及業(yè)務(wù)流程》。

　　四、積極推進(jìn)ERP系統(tǒng)的實(shí)施工作

　　公司已投資建立了ERP系統(tǒng)，關(guān)鍵是如何讓ERP系統(tǒng)發(fā)揮出應(yīng)有的作用？是我們需要關(guān)注的問(wèn)題�，F(xiàn)在天成化工是手工帳和U8系統(tǒng)帳并行的，這樣做的好處就是保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資料的安全，但也制約了ERP系統(tǒng)的'實(shí)施，我們需要下決心甩掉手工帳，學(xué)習(xí)和應(yīng)用ERP系統(tǒng)先進(jìn)方法，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和會(huì)計(jì)核算方法，逐步提升核算和管理水平。

　　用友ERP系統(tǒng)的崗位設(shè)置比較細(xì)致、復(fù)雜，適合不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)使用，各崗位間的聯(lián)系和監(jiān)督職能比較完善。根據(jù)公司的實(shí)際情況，我們可以根據(jù)“簡(jiǎn)單、高效、規(guī)范”的原則選用部分模塊（崗位），來(lái)滿足核算和管理需要，但崗位設(shè)置也不能過(guò)于簡(jiǎn)化，像庫(kù)管員和統(tǒng)計(jì)一人兼職，不利于管理，也制約了ERP系統(tǒng)的實(shí)施，一個(gè)人忙不過(guò)來(lái)就完全依賴(lài)手工帳進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和填報(bào)報(bào)表，ERP系統(tǒng)事后錄入，也比較滯后，這樣也就體現(xiàn)不出來(lái)會(huì)計(jì)軟件的優(yōu)越性了，反而增加了他們的工作量。

　　在新項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作中，從人員配置到業(yè)務(wù)流程，更需要規(guī)范化操作，以便提高效率，為管理層及時(shí)提供準(zhǔn)確的決策數(shù)據(jù)，使公司盡快適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理模式，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。

　　以上是我對(duì)公司財(cái)務(wù)規(guī)劃的一點(diǎn)建議，由于本人來(lái)公司的時(shí)間短，水平有限，方案中肯定存在很多問(wèn)題和不足，望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正，謝謝！

　　財(cái)務(wù)計(jì)劃書(shū) 15

　　為貫徹落實(shí)今年2月19日省農(nóng)民工工作聯(lián)席會(huì)議精神，充分發(fā)揮各級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)組織開(kāi)展農(nóng)民工培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，確保今年全省農(nóng)民工培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)順利完成，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)認(rèn)定

　　各級(jí)勞動(dòng)保障部門(mén)要主動(dòng)加強(qiáng)與工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)組織的聯(lián)系溝通和協(xié)調(diào)配合，對(duì)有培訓(xùn)條件且培訓(xùn)工作已有一定基礎(chǔ)的各級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)組織所屬二級(jí)機(jī)構(gòu)認(rèn)定為農(nóng)民工培訓(xùn)定點(diǎn)機(jī)構(gòu)（如困難職工幫扶中心、就業(yè)（創(chuàng)業(yè)）服務(wù)中心、婦女兒童活動(dòng)中心、團(tuán)校等）。定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的認(rèn)定,按照《xx省農(nóng)民工技能培訓(xùn)補(bǔ)助資金使用管理暫行辦法》（財(cái)社〔2007〕911號(hào)）的相關(guān)規(guī)定辦理。原則上市、縣工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)組織各認(rèn)定1—2家。對(duì)于暫時(shí)不具備培訓(xùn)條件的，可幫助其積極創(chuàng)造條件后再申報(bào)定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

　　對(duì)于確定為農(nóng)民工培訓(xùn)定點(diǎn)機(jī)構(gòu)的，按照財(cái)社〔2007〕911號(hào)文件有關(guān)規(guī)定，分解下達(dá)培訓(xùn)任務(wù)，簽定培訓(xùn)項(xiàng)目合同書(shū)，實(shí)行項(xiàng)目管理。

　　二、培訓(xùn)補(bǔ)貼資金申報(bào)

　　各級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)組織要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本系統(tǒng)農(nóng)民工培訓(xùn)定點(diǎn)機(jī)構(gòu)的'領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。圍繞全省農(nóng)民工培訓(xùn)任務(wù)，結(jié)合國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求和自身培訓(xùn)條件，認(rèn)真制定培訓(xùn)計(jì)劃，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容，積極組織開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)。鼓勵(lì)和支持已接受培訓(xùn)的農(nóng)民工參加技能鑒定考核，對(duì)經(jīng)考核合格的，各級(jí)勞動(dòng)保障部門(mén)要及時(shí)核發(fā)相應(yīng)的職業(yè)資格證書(shū)；對(duì)未達(dá)到國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求但具有專(zhuān)項(xiàng)職業(yè)能力的，經(jīng)專(zhuān)項(xiàng)職業(yè)能力考核合格，發(fā)給專(zhuān)項(xiàng)職業(yè)能力證書(shū)。

　　對(duì)提供技能培訓(xùn)的農(nóng)民工培訓(xùn)定點(diǎn)機(jī)構(gòu)，按照財(cái)社〔2007〕911號(hào)文件有關(guān)規(guī)定，附開(kāi)班計(jì)劃、簽到薄、花名冊(cè)、《xx省就業(yè)服務(wù)卡》、職業(yè)資格證書(shū)或?qū)ｍ?xiàng)職業(yè)能力證書(shū)等相關(guān)資料，向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障部門(mén)和財(cái)政部門(mén)申報(bào)技能培訓(xùn)補(bǔ)貼。

　　三、補(bǔ)貼資金的審核和撥付

　　農(nóng)民工培訓(xùn)補(bǔ)貼資金一般采取季前預(yù)撥、季后核實(shí)的方式管理。各級(jí)勞動(dòng)保障部門(mén)根據(jù)工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)組織的培訓(xùn)任務(wù)分解至所屬培訓(xùn)機(jī)構(gòu)須完成計(jì)劃，提出預(yù)撥資金數(shù)額，經(jīng)同級(jí)財(cái)政部門(mén)審核同意后先行預(yù)撥至培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在銀行開(kāi)設(shè)的基本賬戶。預(yù)撥資金原則上不超過(guò)該季度培訓(xùn)農(nóng)民工所需補(bǔ)貼資金的60％。

　　各級(jí)勞動(dòng)保障部門(mén)在收到申報(bào)材料后，應(yīng)及時(shí)提出審核意見(jiàn)，并轉(zhuǎn)同級(jí)財(cái)政部門(mén)復(fù)核審批，確定補(bǔ)貼數(shù)額，據(jù)實(shí)結(jié)算。

　　財(cái)務(wù)計(jì)劃書(shū) 16

　　一、構(gòu)建“課證深度融合”的課程體系

　　堅(jiān)持以市場(chǎng)需求、能力本位、就業(yè)崗位為導(dǎo)向，按崗位需求和職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律，不斷優(yōu)化課程體系和教學(xué)內(nèi)容，制訂科學(xué)的人才培養(yǎng)方案及教學(xué)計(jì)劃，重構(gòu)課程體系。將會(huì)計(jì)電算化證書(shū)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)、助理會(huì)計(jì)師證書(shū)、助理審計(jì)師證書(shū)、會(huì)計(jì)師證書(shū)、審計(jì)師證書(shū)等職業(yè)資格證書(shū)考試課程融入到課程體系，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職業(yè)資格考試與課程體系的有機(jī)對(duì)接。整合優(yōu)化了教學(xué)內(nèi)容，調(diào)整了教材體系，改革了教學(xué)模式，部分課程采用職業(yè)考試教材取代傳統(tǒng)教材。形成了普通教材與職業(yè)資格考試教材結(jié)合的教材體系，課堂教學(xué)與社會(huì)培訓(xùn)相結(jié)合、教師輔導(dǎo)與網(wǎng)校輔導(dǎo)相結(jié)合的靈活多樣的教學(xué)模式。學(xué)生在校期間，可考取會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)、助理會(huì)計(jì)師證書(shū)、助理審計(jì)師證書(shū)；畢業(yè)后，可考取會(huì)計(jì)師、審計(jì)師，甚至注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書(shū)。為了督促學(xué)生加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練，檢驗(yàn)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技能水平，在第六學(xué)期末，以教學(xué)系為單位組織專(zhuān)業(yè)技能鑒定委員會(huì)，對(duì)每位學(xué)生專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定，對(duì)于鑒定合格的畢業(yè)生頒發(fā)專(zhuān)業(yè)技能合格證書(shū)。

　　二、構(gòu)建“內(nèi)外結(jié)合、分層雙軌遞進(jìn)”的實(shí)踐教學(xué)體系

　　為了培養(yǎng)高級(jí)應(yīng)用型專(zhuān)業(yè)人才，構(gòu)建了以校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室和校外實(shí)訓(xùn)基地為依托，以“基礎(chǔ)技能實(shí)訓(xùn)-崗位技能實(shí)訓(xùn)-綜合技能實(shí)訓(xùn)-真實(shí)技能頂崗實(shí)習(xí)”為實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的，校內(nèi)校外實(shí)訓(xùn)基地相結(jié)合，采用手工和計(jì)算機(jī)兩種手段，訓(xùn)練層次由低到高的“內(nèi)外結(jié)合、分層雙軌遞進(jìn)”的實(shí)踐教學(xué)體系。

　　“內(nèi)外結(jié)合”是指校內(nèi)校外實(shí)訓(xùn)基地相結(jié)合。校外實(shí)習(xí)基地實(shí)習(xí)顯然是會(huì)計(jì)技能培養(yǎng)的最優(yōu)方式。但會(huì)計(jì)工作的高度保密性決定了校外實(shí)踐教學(xué)安排的困難性；其高度操作規(guī)范性又決定了會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)的可模擬性。因此，在實(shí)踐教學(xué)體系中，校內(nèi)實(shí)訓(xùn)與校外實(shí)踐有機(jī)結(jié)合才是最終培養(yǎng)高端技能型會(huì)計(jì)人才的有效手段，校內(nèi)模擬實(shí)訓(xùn)應(yīng)成為會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生職業(yè)能力訓(xùn)練的主要手段。校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地主要包括會(huì)計(jì)手工模擬實(shí)訓(xùn)室、會(huì)計(jì)電算化實(shí)訓(xùn)室、會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)訓(xùn)室、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)室等。同時(shí)，與多家單位結(jié)成緊密的校企合作關(guān)系，形成一批穩(wěn)固的校外實(shí)訓(xùn)基地。實(shí)訓(xùn)基地能夠滿足學(xué)生認(rèn)知實(shí)習(xí)、頂崗實(shí)習(xí)的實(shí)踐教學(xué)要求，與校內(nèi)實(shí)訓(xùn)條件相互補(bǔ)充，促進(jìn)學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)，有利于學(xué)生職業(yè)技能的提升，為學(xué)生零距離上崗創(chuàng)造條件。

　　“分層”是指技能訓(xùn)練過(guò)程分為“基礎(chǔ)技能模擬實(shí)訓(xùn)、崗位技能模擬實(shí)訓(xùn)、綜合技能模擬實(shí)訓(xùn)和真實(shí)技能頂崗實(shí)習(xí)”四個(gè)層次。基礎(chǔ)技能實(shí)訓(xùn)是根據(jù)會(huì)計(jì)崗位的需要，專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練會(huì)計(jì)從業(yè)人員必備的`點(diǎn)鈔、珠算、小鍵盤(pán)操作、會(huì)計(jì)書(shū)法、會(huì)計(jì)基本核算流程、財(cái)經(jīng)應(yīng)用文寫(xiě)作等基礎(chǔ)技能。崗位技能模擬實(shí)訓(xùn)是以虛擬企業(yè)為背景，以核心專(zhuān)業(yè)課程為單位，訓(xùn)練出納、會(huì)計(jì)核算、成本核算、會(huì)計(jì)報(bào)表編制、納稅申報(bào)、會(huì)計(jì)電算化、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)等崗位的單項(xiàng)基本職業(yè)技能。綜合技能模擬訓(xùn)練是采用“混崗”和“分崗”模式，分別由學(xué)生擔(dān)任主管會(huì)計(jì)、出納、成本核算、存貨核算、銷(xiāo)售核算、往來(lái)核算等不同的崗位角色，協(xié)作完成或獨(dú)立完成一個(gè)中小型工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)一個(gè)會(huì)計(jì)期間的綜合業(yè)務(wù)工作。真實(shí)技能頂崗實(shí)習(xí)是組織學(xué)生到校外實(shí)訓(xùn)基地頂崗實(shí)習(xí)，參與企業(yè)真實(shí)工作，協(xié)助企業(yè)財(cái)務(wù)人員完成或獨(dú)立完成真實(shí)的會(huì)計(jì)工作。

　　“雙軌”是指對(duì)于每項(xiàng)崗位實(shí)訓(xùn)任務(wù)，采用手工和計(jì)算機(jī)兩種實(shí)訓(xùn)手段。對(duì)于同一項(xiàng)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)任務(wù)先進(jìn)行手工處理，然后再進(jìn)行電算化處理，并將手工處理結(jié)果與電算化會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)的結(jié)果相印證。既提高學(xué)習(xí)內(nèi)容的可比性和教學(xué)效果，也訓(xùn)練了學(xué)生的信息化能力。

　　“遞進(jìn)”是指實(shí)訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容是按照高職教學(xué)規(guī)律和學(xué)生認(rèn)知規(guī)律，“由低到高，由易到難”順序安排；學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程是“基礎(chǔ)技能模擬實(shí)訓(xùn)-崗位技能模擬實(shí)訓(xùn)-綜合技能模擬實(shí)訓(xùn)-真實(shí)技能頂崗實(shí)習(xí)”的循序漸進(jìn)過(guò)程。

　　該實(shí)踐教學(xué)體系以人才的綜合應(yīng)用能力培養(yǎng)為目標(biāo)，通過(guò)不同層次實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的開(kāi)設(shè)，使學(xué)生逐步實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)基本技能的掌握、專(zhuān)業(yè)應(yīng)用能力的系統(tǒng)訓(xùn)練、綜合應(yīng)用與分析能力的提升、創(chuàng)新開(kāi)拓意識(shí)的形成與鍛煉等，不斷提高綜合素質(zhì)，最終具備高級(jí)應(yīng)用型人才的綜合應(yīng)用能力。

　　三、建立條件優(yōu)良、資源充足、體系完善、運(yùn)行高效的實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)

　　一是構(gòu)建“三位一體”的實(shí)踐教學(xué)模式。即融專(zhuān)業(yè)教師、實(shí)驗(yàn)（訓(xùn)）員、業(yè)界專(zhuān)家于一體的實(shí)踐教學(xué)隊(duì)伍；融教室、實(shí)驗(yàn)（訓(xùn)）室、實(shí)習(xí)基地于一體的實(shí)踐教學(xué)場(chǎng)所；融實(shí)驗(yàn)（訓(xùn)）教程、實(shí)驗(yàn)（訓(xùn)）指導(dǎo)書(shū)、實(shí)驗(yàn)（訓(xùn)）大綱于一體的實(shí)踐教材體系。二是加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)（訓(xùn)）室、實(shí)習(xí)基地、實(shí)驗(yàn)（訓(xùn)）教程建設(shè)。以“設(shè)施齊全、資料齊備、管理先進(jìn)、服務(wù)專(zhuān)業(yè)”為目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃和建設(shè)會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)訓(xùn)室和會(huì)計(jì)事務(wù)公司。獨(dú)立或合資創(chuàng)辦會(huì)計(jì)事務(wù)公司，作為校內(nèi)全真實(shí)習(xí)基地；增加對(duì)校內(nèi)綜合會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)的建設(shè)投資，購(gòu)置先進(jìn)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)模擬軟件；完善學(xué)生集中崗位實(shí)訓(xùn)管理和畢業(yè)生頂崗實(shí)習(xí)與畢業(yè)論文（畢業(yè)設(shè)計(jì)）的管理制度。三是積極建設(shè)、利用會(huì)計(jì)職業(yè)技能競(jìng)賽平臺(tái)。建立以教學(xué)系為單位的會(huì)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽、會(huì)計(jì)操作技能競(jìng)賽、會(huì)計(jì)電算化競(jìng)賽制度，進(jìn)一步組織好省級(jí)和全國(guó)會(huì)計(jì)職業(yè)技能大賽、ERP沙盤(pán)模擬大賽等重要學(xué)科競(jìng)賽，提升學(xué)生的綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力。

　　四、探索“教、學(xué)、做”一體化的四段式教學(xué)模式

　　按照培養(yǎng)目標(biāo)具體化、課程結(jié)構(gòu)模塊化、任務(wù)實(shí)施項(xiàng)目化、教學(xué)方式情境化、教學(xué)環(huán)境職場(chǎng)化、教學(xué)資源優(yōu)質(zhì)化的特色專(zhuān)業(yè)教改思路，改革傳統(tǒng)的以描述和解讀為主的呆板的教學(xué)方式，代之以項(xiàng)目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動(dòng)的“教、學(xué)、做”一體化的教學(xué)模式，強(qiáng)調(diào)以學(xué)生為主體，以教師為主導(dǎo)，改革教學(xué)方法與手段，改進(jìn)評(píng)價(jià)方式，突出實(shí)踐能力的培養(yǎng)，提高教學(xué)效果。按照高職教學(xué)規(guī)律和時(shí)間順序，將核心專(zhuān)業(yè)課程教學(xué)過(guò)程分為單項(xiàng)情境教學(xué)、崗位模擬實(shí)訓(xùn)、校內(nèi)綜合實(shí)訓(xùn)和校外頂崗實(shí)習(xí)四個(gè)階段，認(rèn)知實(shí)習(xí)貫穿于教學(xué)全過(guò)程。

　　單項(xiàng)情境教學(xué)在常規(guī)教學(xué)中分散進(jìn)行，以模擬工作任務(wù)為教學(xué)內(nèi)容，主要培養(yǎng)學(xué)生單項(xiàng)理財(cái)能力。以學(xué)習(xí)小組為單位，教學(xué)過(guò)程分為資訊、決策、計(jì)劃、實(shí)施、檢查和評(píng)價(jià)六個(gè)階段，以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)造性。重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的虛擬單項(xiàng)理財(cái)能力。

　　崗位模擬實(shí)訓(xùn)是在每門(mén)專(zhuān)業(yè)核心課程開(kāi)課期末，在校內(nèi)模擬實(shí)訓(xùn)室集中進(jìn)行。以課程集中實(shí)訓(xùn)為形式，以課程實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目為教學(xué)內(nèi)容，以課程涉及工作崗位為基礎(chǔ)，采用手工和會(huì)計(jì)軟件兩種方式，模擬訓(xùn)練學(xué)生的崗位工作能力，主要培養(yǎng)學(xué)生虛擬崗位理財(cái)能力。內(nèi)容包括出納、會(huì)計(jì)核算、納稅申報(bào)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)等崗位技能訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)知識(shí)從分散到綜合的初步轉(zhuǎn)化和遷移。

　　校內(nèi)模擬綜合實(shí)訓(xùn)在第五學(xué)期下半學(xué)期，在校內(nèi)模擬實(shí)訓(xùn)室集中進(jìn)行。創(chuàng)設(shè)虛擬企業(yè)，模擬完整的企業(yè)會(huì)計(jì)工作情境，分別利用手工和計(jì)算機(jī)完成會(huì)計(jì)基本核算、成本計(jì)算、財(cái)務(wù)管理、納稅申報(bào)、審計(jì)等各環(huán)節(jié)的綜合工作任務(wù)，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生虛擬綜合理財(cái)能力，實(shí)現(xiàn)知識(shí)從分散到綜合的進(jìn)一步提升。

　　校外實(shí)頂崗實(shí)習(xí)于第六學(xué)期在校外單位分散進(jìn)行。以企業(yè)真實(shí)崗位工作為教學(xué)內(nèi)容，主要培養(yǎng)學(xué)生真實(shí)理財(cái)能力，真正實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐完全融合，職業(yè)教育與就業(yè)崗位的零距離對(duì)接。

　　認(rèn)知實(shí)習(xí)是新生入學(xué)后、每門(mén)課程學(xué)習(xí)之前或假期，有計(jì)劃分批組織學(xué)生到企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，使學(xué)生體驗(yàn)企業(yè)真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，感受財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)的重要作用，初步了解將來(lái)要從事的職業(yè)崗位群的工作狀況和職業(yè)要求，有利于鞏固學(xué)生的專(zhuān)業(yè)信心，激發(fā)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)興趣。

　　此外，還可利用課余時(shí)間組織學(xué)生開(kāi)展一系列豐富多彩的第二課堂活動(dòng)，包括財(cái)稅知識(shí)大賽、會(huì)計(jì)技能大賽、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽等實(shí)踐活動(dòng)。第二課堂活動(dòng)是第一課堂的延伸，學(xué)生利用課余時(shí)間參與豐富多彩的各類(lèi)活動(dòng)，其綜合素質(zhì)得到全面提升，不少學(xué)生在第二課堂活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)，榮獲省級(jí)和校級(jí)多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　通過(guò)以上措施，使本專(zhuān)業(yè)全程培養(yǎng)的學(xué)生在知識(shí)、能力、素質(zhì)等方面協(xié)調(diào)發(fā)展，達(dá)到“綜合素質(zhì)優(yōu)秀、知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、實(shí)踐能力突出、富有實(shí)干精神”的要求。

　　五、堅(jiān)持“提層次”和“重雙師”原則，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)

　　以專(zhuān)業(yè)建設(shè)為依托，組建一支年齡結(jié)構(gòu)合理、以雙師教師為主體，教學(xué)水平較高、課程開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)、理論與實(shí)踐結(jié)合、知識(shí)與技能互補(bǔ)，專(zhuān)兼結(jié)合，具有一定技術(shù)服務(wù)能力的專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)。一是重視專(zhuān)業(yè)帶頭人培養(yǎng)。給骨干教師創(chuàng)造條件、提供機(jī)會(huì)，通過(guò)各種途徑提高其學(xué)術(shù)水平、科研能力。注重專(zhuān)業(yè)帶頭人和中青年骨干教師組成的學(xué)術(shù)梯隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)帶頭人在教學(xué)、科研中的模范帶頭作用。二是鼓勵(lì)教師提高學(xué)歷層次。創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)青年教師報(bào)考攻讀碩士或博士學(xué)位，并為其提供政策支持和時(shí)間保證。同時(shí)積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)建設(shè)急需的具有碩士以上學(xué)歷的青年教師。三是重視教師進(jìn)修和培訓(xùn)。有計(jì)劃地安排青年教師到企業(yè)進(jìn)行掛職鍛煉；有計(jì)劃地安排骨干教師到國(guó)內(nèi)高水平大學(xué)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)課程進(jìn)修或作訪問(wèn)學(xué)者，提升教師教學(xué)水平和科學(xué)研究水平；鼓勵(lì)教師參加各種與行業(yè)相關(guān)的高等級(jí)執(zhí)業(yè)資格考試或培訓(xùn)；通過(guò)選派專(zhuān)業(yè)課教師下企業(yè)定崗實(shí)習(xí)，參加技術(shù)服務(wù)等形式提高青年教師的實(shí)踐技能，努力建立“雙師”、“雙向發(fā)展”型師資隊(duì)伍。四是推動(dòng)師資隊(duì)伍的多元化。借助“校企合作平臺(tái)”，采用“外聘為主，引進(jìn)為輔”的原則，以合作、外聘、引進(jìn)等方式，將企業(yè)財(cái)務(wù)主管、資深注冊(cè)會(huì)計(jì)師等納入本專(zhuān)業(yè)教師隊(duì)伍，促進(jìn)本專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和師資隊(duì)伍的多元化建設(shè)，以強(qiáng)化教學(xué)團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐能力，逐步提高兼職教師授課比例，特別是實(shí)踐課授課比例。

　　六、重視教學(xué)方法與教學(xué)手段改革

　　一方面，多種教學(xué)方法綜合運(yùn)用。根據(jù)課程特點(diǎn)，不斷進(jìn)行教學(xué)方法的探索和改革，注重吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的教育教學(xué)成果，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷創(chuàng)新，取得很好的實(shí)踐效果。針對(duì)不同的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)階段，課程教學(xué)主要采用任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法、案例教學(xué)法、情境式教學(xué)法、角色扮演教學(xué)法、討論式教學(xué)法和行業(yè)企業(yè)專(zhuān)家進(jìn)課堂等多樣化教學(xué)方法，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，提高教學(xué)效果。另一方面，充分運(yùn)用現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)手段。充分開(kāi)發(fā)利用現(xiàn)代信息教學(xué)手段，設(shè)計(jì)虛擬理財(cái)情境，實(shí)行情境化教學(xué)；利用會(huì)計(jì)系列實(shí)訓(xùn)教學(xué)軟件、ERP軟件、企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)、審計(jì)之星、Excel等教學(xué)軟件輔助教學(xué)；根據(jù)課程特點(diǎn)和實(shí)際需要，部分課程運(yùn)用多媒體教學(xué)；建設(shè)利用精品開(kāi)放課程網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)輔助教學(xué)；建立以形成性考核為主、靈活多樣、多主體參與的課程評(píng)價(jià)體系；閉卷考試和開(kāi)卷考試相結(jié)合，操作考試和筆試相結(jié)合，抽查與全面檢查相結(jié)合。通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，使教學(xué)內(nèi)容更加清晰、直觀，進(jìn)一步擴(kuò)大課程信息量，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，有助于學(xué)生對(duì)知識(shí)的理解和掌握。

　　七、完善校企合作機(jī)制，搭建多元育人的專(zhuān)業(yè)建設(shè)平臺(tái)

　　推動(dòng)“校企合作”人才培養(yǎng)平臺(tái)建設(shè)，是創(chuàng)新與優(yōu)化人才培養(yǎng)模式的關(guān)鍵。把產(chǎn)學(xué)研作為人才培養(yǎng)模式改革的重要切入點(diǎn)，開(kāi)展多種形式的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、校企合作，深化政府職能部門(mén)、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)及企業(yè)參與辦學(xué)的合作機(jī)制，在聯(lián)合制訂專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案、聯(lián)合培養(yǎng)人才、組織教師培訓(xùn)、共建實(shí)習(xí)基地等方面建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，促進(jìn)學(xué)校教育與會(huì)計(jì)職業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)教育與技能培訓(xùn)溝通及銜接，強(qiáng)化學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)，不斷增強(qiáng)辦學(xué)活力。

　　一是建立健全校企合作機(jī)構(gòu)，保證校企合作有效運(yùn)行。成立由主管院長(zhǎng)、行業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)專(zhuān)家為主任，系部負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)骨干教師為成員的校企合作辦學(xué)委員會(huì)和專(zhuān)業(yè)建設(shè)委員會(huì)。委員會(huì)主要分析、研究校企合作的模式、方法，找準(zhǔn)辦學(xué)定位，明確辦學(xué)方向，全面指導(dǎo)協(xié)調(diào)校企合作各項(xiàng)工作。各教研室主任負(fù)責(zé)制定與企業(yè)合作辦學(xué)的教學(xué)、教務(wù)工作，并配備一名專(zhuān)職校企合作聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)校企合作工作的開(kāi)展。

　　二是構(gòu)建長(zhǎng)效合作機(jī)制，全面推進(jìn)校企合作。第一，建立校企雙贏的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制和溝通機(jī)制。通過(guò)校企合作，使行業(yè)企業(yè)和學(xué)校高層管理者、財(cái)會(huì)人員、專(zhuān)業(yè)教師進(jìn)行溝通交流，有效發(fā)揮校企雙方在人才培養(yǎng)方面的優(yōu)勢(shì)，形成合力，共同推進(jìn)學(xué)校發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，搭建互利雙贏的平臺(tái)，使學(xué)校、企業(yè)和學(xué)生三方受益。第二，強(qiáng)化制度建設(shè)與保障機(jī)制。在政府加強(qiáng)宏觀層面促進(jìn)校企合作的法規(guī)制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，校企雙方也應(yīng)建立微觀層面上的操作性校企合作具體制度，使校企合作有規(guī)可依，有章可循。

　　三是拓寬校企合作領(lǐng)域，豐富校企合作內(nèi)涵。第一，積極探索校企合作模式，充分發(fā)揮校企合作委員會(huì)、專(zhuān)業(yè)建設(shè)委員會(huì)等校企合作機(jī)構(gòu)在專(zhuān)業(yè)建設(shè)規(guī)劃、人才培養(yǎng)方案、理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃制定、學(xué)生就業(yè)與跟蹤培養(yǎng)等方面的積極作用。按照“互惠互利，深度參與”的原則建設(shè)校外實(shí)踐教學(xué)基地。第二，充分利用企業(yè)師資、設(shè)備等資源優(yōu)勢(shì)，提高學(xué)生實(shí)踐技能，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)教師動(dòng)手能力的培養(yǎng)。第三，發(fā)揮學(xué)校人才優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)在職財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)或考證培訓(xùn)，并為企業(yè)提供會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)、會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)與指導(dǎo)。

　　八、引導(dǎo)教師積極開(kāi)展教學(xué)研究

　　教學(xué)研究是專(zhuān)業(yè)建設(shè)的重要保障，以教學(xué)研究促進(jìn)教學(xué)水平提高是會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)有特色、持續(xù)良性發(fā)展的保證。會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)在建設(shè)過(guò)程中，堅(jiān)持走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合之路，以科學(xué)研究引領(lǐng)專(zhuān)業(yè)建設(shè)。遵循現(xiàn)代高職教育教學(xué)規(guī)律，以先進(jìn)教育思想為指導(dǎo)，以素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育為重點(diǎn)，組建若干教學(xué)研究團(tuán)隊(duì)。為了提高教師參與教學(xué)研究的積極性，院系出臺(tái)了相關(guān)政策，加大對(duì)教學(xué)研究的經(jīng)費(fèi)投入和政策支持力度，引導(dǎo)教師開(kāi)展教學(xué)手段現(xiàn)代化、教學(xué)方式多樣化、課程體系科學(xué)化、教學(xué)內(nèi)容更新動(dòng)態(tài)化等多方面的教學(xué)改革研究，為專(zhuān)業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力，保持專(zhuān)業(yè)建設(shè)的前瞻性、先進(jìn)性和可持續(xù)性。

　　財(cái)務(wù)計(jì)劃書(shū) 17

　　一、關(guān)于做好本公司財(cái)務(wù)工作的說(shuō)明

　�。�1）公司的所有資金由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)保管，不得個(gè)人所有。本公司的任何人員不得私自挪用公司的財(cái)款。

　　（2）財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)負(fù)責(zé)本公司所有財(cái)政支出。其中包括原材料的采購(gòu)、餐廳的日常開(kāi)支、員工的工資發(fā)放、稅務(wù)的繳納等各種開(kāi)支都由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。

　�。�3）公司的現(xiàn)金由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放，當(dāng)日的資金必須在晚上下班之前結(jié)算完畢。個(gè)人不得私自將公司的財(cái)款轉(zhuǎn)借他人和任何組織。

　�。�4）財(cái)務(wù)部應(yīng)該把每日的資金進(jìn)出的明細(xì)做好記錄，公司的督察部門(mén)會(huì)不定期的抽查公司的賬務(wù)。工資的結(jié)算由財(cái)務(wù)部在每月一號(hào)進(jìn)行結(jié)算，屆時(shí)員工到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取。

　　二、財(cái)務(wù)總匯

　�。�1）公司的啟動(dòng)資金為300萬(wàn)，該資金將用于公司基本設(shè)施的建設(shè)和第一個(gè)月結(jié)算前的開(kāi)支，同時(shí)該資金就是本公司的固定投入。

　�。�2）公司70萬(wàn)元用于大型的廚具的置辦，這些設(shè)備是公司運(yùn)作的必備設(shè)備，另外將拿出130萬(wàn)對(duì)餐廳進(jìn)行裝修。

　�。�3）公司將招聘10人作為高層管理人員，費(fèi)用預(yù)算每人每月約3000元，30名高級(jí)廚師，費(fèi)用預(yù)算每人每月約5000元，90名服務(wù)員，費(fèi)用預(yù)算每人每月1000元，公司人員工資總支出每月約27萬(wàn)元。

　�。�4）公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的原材料的采購(gòu)費(fèi)用每天約為7000元，其他費(fèi)用（電費(fèi)、水費(fèi)、損耗）每天約和3000元，該項(xiàng)費(fèi)用每月約為30萬(wàn)元。

　　三、資金需求

　�。�1）固定資金約為200萬(wàn)，流動(dòng)資金每月約為60萬(wàn)。

　�。�2）設(shè)備的維修和損耗費(fèi)用每月約為5萬(wàn)元。

　　（3）稅務(wù)根據(jù)當(dāng)月的營(yíng)業(yè)額計(jì)算。

　　四、公司本年度盈利預(yù)計(jì)目標(biāo)

　　本公司主要是涉及餐飲服務(wù)行業(yè)，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)的分析，本公司在運(yùn)營(yíng)正常的情況下，每月收入約為100萬(wàn)，每月的支出約為63萬(wàn)。

　　公司在不受其他外界因素的影響下每年的營(yíng)業(yè)額為1200萬(wàn)，公司的固定成本300萬(wàn)，加上每年的不固定成本720萬(wàn)，還有公司每年的稅收和各種費(fèi)用，也就是說(shuō)本公司每年可以盈利100萬(wàn)左右。本公司在一年之內(nèi)將會(huì)把固定資金的投入收回，公司的所有收入將有財(cái)務(wù)部保管，每月進(jìn)行工資結(jié)算，每年進(jìn)行總結(jié)算。公司的盈利目標(biāo)為每年200萬(wàn)元，在初步啟動(dòng)時(shí)的目標(biāo)為保持公司資本的積累，進(jìn)而可以維持公司的發(fā)展和生存。

　　五、損益表

　　損益表是為了顯示公司本月的盈利與虧損的情況，同時(shí)也為了以后的管理工作的進(jìn)行。由于損益表的'性質(zhì)比較特殊，應(yīng)在營(yíng)業(yè)一段時(shí)間后，進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和管理，所以現(xiàn)在的數(shù)據(jù)無(wú)法填寫(xiě)，本公司只給出了一個(gè)空白表格。損益表的作用是為了顯示公司的資金運(yùn)作情況，在其結(jié)果出來(lái)后對(duì)公司的資金進(jìn)行合理的分配，進(jìn)而更好的促進(jìn)公司的發(fā)展。

　　六、現(xiàn)金流量表

　　單位負(fù)責(zé)人：

　　財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：

　　制表人：

　　七、資產(chǎn)負(fù)債表

　　公司名稱(chēng)年月日單位：xx元

　　單位負(fù)責(zé)人：

　　財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：

　　制表人：

　　20xx年財(cái)務(wù)中心將在繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行原各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)機(jī)制制定和完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，在完成集團(tuán)公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格審核報(bào)銷(xiāo)憑證，堅(jiān)決執(zhí)行審批程序，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供有關(guān)財(cái)務(wù)信息。具體工作有以下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬┦紫仍谀瓿跬瓿缮夏隂Q算和審計(jì)工作，做好年度帳務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)工作。根據(jù)集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)做好當(dāng)年財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開(kāi)支。為一年的工作打好基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）由于門(mén)票收入由景區(qū)調(diào)入集團(tuán)，要同稅務(wù)機(jī)關(guān)積極協(xié)調(diào)，做好帳務(wù)及企業(yè)所得稅調(diào)整工作。由于已結(jié)束，在年末對(duì)全年已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整難度非常大，有大量的業(yè)務(wù)需要從年初開(kāi)始調(diào)整，我們決定先自行查賬調(diào)整，待中介進(jìn)入后，邀請(qǐng)國(guó)稅、地稅相關(guān)人員共同參與，一次完成此工作，以求調(diào)整后的帳目能滿足審計(jì)、稅務(wù)各方面的要求，經(jīng)得起以后各相關(guān)部門(mén)的檢查。

　�。ㄈ�）在4—5月主要任務(wù)是作好的企業(yè)所得稅匯算清繳工作，深入研究稅收政策，加強(qiáng)稅收法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，避免因政策法規(guī)理解不透給公司造成損失。

　�。ㄋ模┰谖逶履┩瓿尚麻T(mén)票的印制工作，保證門(mén)票調(diào)價(jià)后的正常銷(xiāo)售。此事已同安圖郵政局一起與省地稅相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了協(xié)調(diào)，省地稅已承諾能夠保證門(mén)票的印制和使用。

　　（五）在日常工作中要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)庫(kù)存票據(jù)、現(xiàn)金的核查清點(diǎn)，增加清查的次數(shù)和力度，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、堵塞漏洞、避免損失。在門(mén)票、發(fā)票的交接領(lǐng)用及銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，從嚴(yán)從細(xì)，完備交接領(lǐng)用手續(xù)，認(rèn)真填制交接記錄和門(mén)禁系統(tǒng)信息，杜絕漏洞，明晰各崗位責(zé)任。每天的銷(xiāo)售票款等各項(xiàng)收入，要確保及時(shí)足額存入指定帳戶，以保證資金安全。

　�。�六）在年底之前要提前做好財(cái)務(wù)決算的準(zhǔn)備工作，及時(shí)清理應(yīng)收款項(xiàng)，盤(pán)點(diǎn)各項(xiàng)資產(chǎn)。提前同各部門(mén)協(xié)調(diào)，能在當(dāng)年處理的費(fèi)用一定要當(dāng)年處理，在以免年終決算后影響當(dāng)年的績(jī)效考核和來(lái)年考核指標(biāo)的確定。

　　（七）在年終決算后，協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)做好各子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核工作。

　�。ò耍┘訌�(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部及各公司的工作計(jì)劃安排和財(cái)務(wù)預(yù)算，科學(xué)合理地調(diào)控使用好各項(xiàng)資金，充分發(fā)揮資金利用效率，保證集團(tuán)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

　�。ň牛┰跁�(huì)計(jì)人員管理方面，結(jié)合集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的實(shí)際，以更好的做好財(cái)務(wù)工作為目標(biāo)，進(jìn)一步明確各會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)，真正發(fā)揮核算、監(jiān)督、管理的職能。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重工作效率，提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理利用相關(guān)優(yōu)惠政策為集團(tuán)增加效益。

　�。ㄊ�）在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理，制定完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使財(cái)務(wù)工作有一個(gè)更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)票務(wù)、現(xiàn)金的監(jiān)管力度，堵住漏洞，保證資金安全，定期對(duì)各子公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行自檢，盡量減少財(cái)務(wù)工作的錯(cuò)誤和漏洞，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

　　總之，財(cái)務(wù)中心將嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德，樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時(shí)地為領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，為集團(tuán)公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　財(cái)務(wù)計(jì)劃書(shū) 18

　　公司治理與資本運(yùn)作是在公司層面進(jìn)行的操作，或者由董事會(huì)來(lái)決定，或者由總公司來(lái)決策，通常只有CFO級(jí)別的人物才會(huì)有機(jī)會(huì)參與其中;而財(cái)務(wù)部的職能通常是在公司內(nèi)部日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮作用，了解更高層面的經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的理念和運(yùn)作方式，思考財(cái)務(wù)部作為公司的核心管理部門(mén)應(yīng)該如何發(fā)揮它應(yīng)有的作用，如何配合公司戰(zhàn)略、支持管理層的決策。

　　財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)討論分成三個(gè)方面，財(cái)務(wù)部門(mén)的職能定位、組織結(jié)構(gòu)和如何適應(yīng)未來(lái)的變化。

　　財(cái)務(wù)部職能定位

　　第一是會(huì)計(jì)核算和報(bào)表職能，這是會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)部分。以前，常定義會(huì)計(jì)的職能為：記錄、加工、整理企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，計(jì)劃、控制、監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并給企業(yè)決策提供支持。而實(shí)際上，這些可以是會(huì)計(jì)師的職能，而非會(huì)計(jì)的職能，會(huì)計(jì)僅僅是按照準(zhǔn)則和制度的要求，記錄信息，提供信息，而會(huì)計(jì)師可以利用這些會(huì)計(jì)信息去評(píng)價(jià)和考核各個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jī)，監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，參與計(jì)劃和預(yù)算的制定，參與企業(yè)決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。會(huì)計(jì)師利用會(huì)計(jì)信息所進(jìn)行的管理活動(dòng)正是財(cái)務(wù)部的核心職能，而會(huì)計(jì)信息是所有這些的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可以用貨幣計(jì)量的業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄，形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)檔案，這些數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)整理和加工，以報(bào)表的形式提供給利益相關(guān)者：如：股東、稅務(wù)局、審計(jì)師、工會(huì)、財(cái)政局、統(tǒng)計(jì)局等等，使用者多數(shù)為企業(yè)外部人員。因此，會(huì)計(jì)的主要職能是依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)外提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)報(bào)告。會(huì)計(jì)的常用關(guān)鍵詞是：核算、報(bào)表、審計(jì)、準(zhǔn)則、制度、系統(tǒng)、檔案、記錄、信息、稅務(wù)、準(zhǔn)確、及時(shí)。

　　第二是財(cái)務(wù)管理和控制職能，實(shí)際上是管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，主要是對(duì)內(nèi)部管理者提供報(bào)告和分析，以輔助決策，使企業(yè)形成和保持健康的管理狀態(tài)。同樣，由會(huì)計(jì)師對(duì)相同的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和整理，以不同的形式提供給企業(yè)內(nèi)部管理者，這些報(bào)告可以僅僅與某一個(gè)部門(mén)相關(guān)，也可能是某種產(chǎn)品，或者是一個(gè)項(xiàng)目。管理和控制職能目前在大的企業(yè)中發(fā)揮的比較充分，多數(shù)都成立了單獨(dú)的控制部，主要圍繞兩個(gè)方面的的線條開(kāi)展工作，一是圍繞預(yù)算和考核工作在整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，二是圍繞業(yè)務(wù)控制和決策方面所作的管理活動(dòng)，如：價(jià)格的制定，成本的降低，流程的建立，效率的提高等等。財(cái)物管理和控制活動(dòng)中常用的關(guān)鍵詞是：預(yù)算、報(bào)告、分析、考核、計(jì)劃、決策、控制、流程、制度。

　　第三是財(cái)務(wù)運(yùn)作職能，主要是籌資和投資決策，以及資本運(yùn)營(yíng)。這項(xiàng)職能目前發(fā)揮的有限。這主要是因?yàn)槲覈?guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才剛剛起步，籌資渠道、投資渠道等大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境還不成熟，比如證券市場(chǎng)剛剛形成。所以，企業(yè)多數(shù)缺乏這方面的'意識(shí)，即使是有意識(shí)的企業(yè)也缺少相應(yīng)的資源，而這項(xiàng)功能恰恰是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著證券市場(chǎng)的健全，將要發(fā)揮越來(lái)越重要功能。有效的財(cái)務(wù)資本運(yùn)作是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展、直接創(chuàng)造股東價(jià)值的重要手段。在企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中，不斷創(chuàng)造價(jià)值，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，通過(guò)各種籌資投資渠道的運(yùn)作，如：上市，收購(gòu)等等手段，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。

　　財(cái)務(wù)部門(mén)的這三個(gè)職能各不相同，但都基于最基本的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，通過(guò)這些數(shù)據(jù)的分析，了解企業(yè)情況，通過(guò)企業(yè)目前的資源情況，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，通過(guò)對(duì)未來(lái)數(shù)據(jù)的分析進(jìn)行決策，設(shè)定企業(yè)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的既定目標(biāo)進(jìn)行管理和控制，以確保企業(yè)前進(jìn)的方向，并不斷的適應(yīng)變化，進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)對(duì)企業(yè)資金流的掌握和控制，并適當(dāng)?shù)目刂骑L(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值和股東利益。

　　財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)

　　在大型公司的財(cái)務(wù)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)圖上，尤其是跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)上，基本上是按照上面的框架構(gòu)建的，而在國(guó)內(nèi)的企業(yè)中確很少見(jiàn)到。在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)是，企業(yè)通常會(huì)根據(jù)具體情況，將相對(duì)重要的職能進(jìn)行相應(yīng)的拆分，有的形成不同的部門(mén)行使不同的職能，有的同一個(gè)部門(mén)行使所有的職能。比如：某上市公司將財(cái)務(wù)職能分成兩部分：資金管理和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)(資本運(yùn)營(yíng)、股東價(jià)值創(chuàng)造)。將財(cái)務(wù)中涉及現(xiàn)金流和日常融資的職能單獨(dú)出來(lái)成資金管理;將涉及資本運(yùn)作的職能與公司治理合并，為從股東角度考慮企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)問(wèn)題提供資源和進(jìn)行具體運(yùn)作。這是為了適應(yīng)實(shí)際工作的分工和不同的側(cè)重點(diǎn)，因?yàn)樯鲜泄�司的資金管理(現(xiàn)金流)和證券市場(chǎng)操作都是相對(duì)重要的工作，與企業(yè)管理的其他職能同樣重要。我們可以通過(guò)考察跨過(guò)公司的財(cái)務(wù)組織構(gòu)建來(lái)了解財(cái)務(wù)職能的最新應(yīng)用，另外，信息系統(tǒng)是和經(jīng)營(yíng)管理以及財(cái)務(wù)部門(mén)的職能發(fā)揮關(guān)系密切的部分，尤其是ERP系統(tǒng)，很多公司也將其歸并到財(cái)務(wù)部門(mén)，以確保整個(gè)公司的流程控制是有效的。它既是對(duì)會(huì)計(jì)的信息職能發(fā)揮的體現(xiàn)，又是管理控制職能發(fā)揮的有效工具。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理是剛剛受到重視的方面，是財(cái)務(wù)管理理念的核心之一。財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是在利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)之間尋求完美的平衡。因此，越來(lái)越有必要在財(cái)務(wù)部門(mén)的組織建設(shè)上單獨(dú)增加此項(xiàng)功能，以確保股東利益最大化。風(fēng)險(xiǎn)管理一般分為財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等等，目前企業(yè)對(duì)前兩項(xiàng)有迫切的需要，尤其是責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，很多公司在財(cái)務(wù)部門(mén)下專(zhuān)門(mén)設(shè)置了合同審核人員，以確保公司利益。雖然會(huì)計(jì)核算工作以及與此相關(guān)的稅務(wù)籌劃、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)等工作仍然是財(cái)務(wù)部門(mén)的主要工作，但是，財(cái)務(wù)管理、管理控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等非會(huì)計(jì)工作已經(jīng)在組織資源和結(jié)構(gòu)上給與了相應(yīng)的保障，使這些職能能夠充分的發(fā)揮，并產(chǎn)生價(jià)值。

　　財(cái)務(wù)職能的未來(lái)發(fā)展

　　兩個(gè)方面的原因推動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)職能的發(fā)展和變化：

　　其一是信息技術(shù)的發(fā)展，使提供大量準(zhǔn)確及時(shí)的信息成為可能，也使財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容發(fā)生了變化。這個(gè)變化加強(qiáng)了會(huì)計(jì)提供信息和處理信息的能力，使會(huì)計(jì)工作越來(lái)越自動(dòng)化、電子化，它對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作和未來(lái)的職業(yè)發(fā)展也產(chǎn)生了更加深遠(yuǎn)的影響。會(huì)計(jì)師必須重新定位自己的工作范圍和職責(zé)，財(cái)務(wù)部不需要他們?nèi)プ鰩�，他們就必須在管理、�?cái)務(wù)方面下功夫，這也促進(jìn)了財(cái)務(wù)和管理控制職能

　　在財(cái)務(wù)部的發(fā)揮。由于信息系統(tǒng)的發(fā)展，會(huì)計(jì)師工作性質(zhì)的變化，在被動(dòng)的和主動(dòng)的兩方面促使財(cái)務(wù)職能未來(lái)的發(fā)展方向是管理和財(cái)務(wù)運(yùn)作。

　　其二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，需要企業(yè)通過(guò)高績(jī)效的管理來(lái)有效地將戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、資源配置和績(jī)效評(píng)估等聯(lián)系起來(lái)，讓企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，從而使股東價(jià)值最大化，這個(gè)任務(wù)自然落到了企業(yè)的核心管理部門(mén)-財(cái)務(wù)部的頭上。而且客觀上，優(yōu)秀的會(huì)計(jì)師比其他人更能容易勝任相關(guān)的工作。由于企業(yè)管理的需要而產(chǎn)生的對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)職能發(fā)揮的期待，給財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮創(chuàng)造了資源和條件，使財(cái)務(wù)部在參與決策、制定長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略方面充分發(fā)揮數(shù)字分析和過(guò)程控制兩方面的優(yōu)勢(shì)，這要比財(cái)務(wù)部門(mén)被動(dòng)的轉(zhuǎn)變職能更容易被人認(rèn)可和接受。

　　財(cái)務(wù)計(jì)劃書(shū) 19

　　一、確定特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)培養(yǎng)目標(biāo)

　　高職院校應(yīng)培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展，既具有一定理論基礎(chǔ)又具有專(zhuān)門(mén)知識(shí)和技能，能夠面向生產(chǎn)、建設(shè)和服務(wù)第一線的高素質(zhì)技能型人才。安徽交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)是安徽省高等學(xué)校省級(jí)特色專(zhuān)業(yè)。在會(huì)計(jì)特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)我院會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，確定以就業(yè)為導(dǎo)向、訂單培養(yǎng)為載體，以服務(wù)社會(huì)、兼顧交通為辦學(xué)宗旨，把工學(xué)結(jié)合作為人才培養(yǎng)的切入點(diǎn)，將理論學(xué)習(xí)與崗位技能實(shí)訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技能證書(shū)培訓(xùn)作為教學(xué)改革重點(diǎn)，以此推動(dòng)理論教學(xué)與社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合的新型教學(xué)模式，并進(jìn)一步帶動(dòng)專(zhuān)業(yè)建設(shè)與調(diào)整，實(shí)施教學(xué)人才培養(yǎng)方案、課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法的全面改革。力爭(zhēng)在特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)期內(nèi)，把學(xué)生培養(yǎng)成德智體美全面發(fā)展、具有比較系統(tǒng)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)，掌握計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)和熟悉會(huì)計(jì)電算化操作技能，能夠熟悉和掌握各會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，獨(dú)立完成大中型企業(yè)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)崗位的賬務(wù)處理、中小型企業(yè)手工賬務(wù)處理、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)軟件的使用，能為企業(yè)決策者提供有用財(cái)務(wù)信息和具有一定財(cái)務(wù)分析能力的高素質(zhì)高技能應(yīng)用型人才。

　　二、改革人才培養(yǎng)模式

　　培養(yǎng)現(xiàn)代人才需要樹(shù)立全面的素質(zhì)教育觀念，包括思想道德素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和心理素質(zhì)等多方面的教育。本著我院服務(wù)社會(huì)、兼顧交通的辦學(xué)宗旨，結(jié)合高職院校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)，通過(guò)對(duì)社會(huì)用人單位的走訪和召開(kāi)畢業(yè)生座談會(huì)等各種調(diào)查方式，了解用人單位對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的信息需求，并召開(kāi)專(zhuān)家座談會(huì)，對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式進(jìn)行了一系列的改革，制訂了適應(yīng)社會(huì)需求的“基礎(chǔ)+崗+證+單”相結(jié)合的高職人才培養(yǎng)模式。

　�。ㄒ唬�“基礎(chǔ)”：積極培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力和創(chuàng)新能力

　　首先，堅(jiān)持德育為先、立德樹(shù)人。要把公民道德建設(shè)教育與德育教育相結(jié)合；把遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律教育與德育教育相結(jié)合；把會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育與德育教育相結(jié)合。真正做到德育為先，把學(xué)生培養(yǎng)成為愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、廉潔奉公的有用之才。其次，應(yīng)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，這是智育的基礎(chǔ)。在學(xué)好馬克思主義哲學(xué)、思想和鄧小平理論的同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生專(zhuān)業(yè)基本理論的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中要堅(jiān)持以能力為重，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力。積極促進(jìn)學(xué)生參加社會(huì)和學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)，培養(yǎng)學(xué)生的組織能力、社交能力和應(yīng)變能力。再次，應(yīng)鼓勵(lì)學(xué)生積極參加體育鍛煉，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，為走向社會(huì)、服務(wù)社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）“崗”：崗位

　　將理論教學(xué)、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)與會(huì)計(jì)工作崗位職能緊密結(jié)合在一起，按照財(cái)政部門(mén)對(duì)會(huì)計(jì)工作崗位的劃分要求，明確各個(gè)會(huì)計(jì)工作崗位的職責(zé)。根據(jù)各個(gè)會(huì)計(jì)工作崗位對(duì)崗位知識(shí)和崗位技能的要求，制定會(huì)計(jì)崗位實(shí)訓(xùn)和頂崗實(shí)習(xí)計(jì)劃，要求學(xué)生熟悉各個(gè)會(huì)計(jì)工作崗位的崗位職責(zé)、知識(shí)要求和技能要求，通過(guò)崗位實(shí)訓(xùn)和頂崗實(shí)習(xí)實(shí)現(xiàn)畢業(yè)與上崗零距離，培養(yǎng)適用于基層一線的財(cái)會(huì)人才。

　　在崗位實(shí)訓(xùn)和頂崗實(shí)習(xí)過(guò)程中，學(xué)院主要建立了三個(gè)會(huì)計(jì)工作崗位群：中小型企業(yè)會(huì)計(jì)崗位群、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)崗位群和交通工程、運(yùn)輸、物流等交通運(yùn)輸行業(yè)會(huì)計(jì)崗位群。在進(jìn)行崗位實(shí)訓(xùn)時(shí)，利用校內(nèi)會(huì)計(jì)手工模擬實(shí)訓(xùn)室、會(huì)計(jì)電算化實(shí)訓(xùn)室和校外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地，建立會(huì)計(jì)崗位群。根據(jù)會(huì)計(jì)職業(yè)技能特點(diǎn)，將會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)分解為若干個(gè)會(huì)計(jì)崗位的技能知識(shí)，制定會(huì)計(jì)崗位的崗位職責(zé)、規(guī)章制度和崗位工作流程。從會(huì)計(jì)師事務(wù)所、財(cái)務(wù)公司和大中型企業(yè)以及交通行業(yè)聘請(qǐng)具有豐富會(huì)計(jì)理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)的財(cái)務(wù)專(zhuān)家、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)能手擔(dān)任會(huì)計(jì)崗位實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師，指導(dǎo)學(xué)生以模擬實(shí)訓(xùn)的方式熟悉會(huì)計(jì)崗位的工作流程，掌握會(huì)計(jì)崗位的專(zhuān)業(yè)技能，通過(guò)實(shí)訓(xùn)操作把理論知識(shí)融于實(shí)踐，進(jìn)一步提高崗位工作能力。在頂崗實(shí)習(xí)過(guò)程中，學(xué)院將學(xué)生安排到會(huì)計(jì)師事務(wù)所、財(cái)務(wù)公司、交通工程、運(yùn)輸物流等企事業(yè)單位，讓學(xué)生以準(zhǔn)員工的身份進(jìn)入到會(huì)計(jì)一線崗位，通過(guò)從事會(huì)計(jì)的實(shí)際工作來(lái)完成崗位的工作任務(wù)。

　�。ㄈ�）“證”：證書(shū)

　　設(shè)置課證合一的課程教學(xué)體系，將證書(shū)培訓(xùn)融于課堂理論教學(xué)中，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與社會(huì)認(rèn)證相結(jié)合。我國(guó)已逐漸實(shí)行行業(yè)、職業(yè)資格準(zhǔn)入制度。職業(yè)資格證書(shū)和職業(yè)技能證書(shū)不僅是衡量高職院校學(xué)生專(zhuān)業(yè)技能水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是高職院校學(xué)生走向工作崗位的通行證。在特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)中，我院改革了現(xiàn)有的課程設(shè)置體系，將職業(yè)資格與技能培訓(xùn)課程納入教學(xué)計(jì)劃。在證書(shū)培訓(xùn)方面，將證書(shū)分成三個(gè)證書(shū)組：財(cái)會(huì)職業(yè)資格證書(shū)組、財(cái)會(huì)技能證書(shū)組和相關(guān)行業(yè)職業(yè)資格證書(shū)組。財(cái)會(huì)職業(yè)資格證書(shū)組包括會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)和初級(jí)會(huì)計(jì)職務(wù)資格證書(shū)等；財(cái)會(huì)技能證書(shū)組包括珠算等級(jí)證書(shū)、會(huì)計(jì)電算化等級(jí)證書(shū)、計(jì)算機(jī)等級(jí)證書(shū)、電腦傳票證書(shū)、點(diǎn)鈔與反假幣技術(shù)證書(shū)等；相關(guān)行業(yè)證書(shū)組包括銀行從業(yè)資格證書(shū)、證券從業(yè)資格證書(shū)、電子商務(wù)師資格證書(shū)、物流師資格證書(shū)等。在特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)期內(nèi)，學(xué)生取得證書(shū)的合格率不斷提高。

　�。ㄋ模�“單”：訂單

　　根據(jù)社會(huì)和交通行業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才需求的狀況，推行訂單培養(yǎng)模式，我院會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的訂單培養(yǎng)主要包括交通訂單和企業(yè)訂單兩個(gè)平臺(tái)。在專(zhuān)業(yè)建設(shè)中，堅(jiān)持以就業(yè)為導(dǎo)向，將學(xué)生的個(gè)性化培養(yǎng)與社會(huì)需求相結(jié)合，使學(xué)生既熟悉會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、又懂得交通知識(shí)；既有會(huì)計(jì)職業(yè)資格和技能證書(shū)、又有交通行業(yè)資格和技能證書(shū)，將學(xué)生培養(yǎng)成為適用于中小型企業(yè)和交通行業(yè)一線崗位的高素質(zhì)技能型應(yīng)用人才。

　　三、課程建設(shè)改革

　　（一）修訂和完善專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃，整合課程體系

　　為適應(yīng)“十二五”期間國(guó)家加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式對(duì)高職教育建設(shè)的要求，在制定特色專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃時(shí)，按照以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向的原則，結(jié)合校企合作、工學(xué)結(jié)合的辦學(xué)理念，主要側(cè)重于專(zhuān)業(yè)與產(chǎn)業(yè)對(duì)接、課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接、教學(xué)過(guò)程與生產(chǎn)過(guò)程對(duì)接、學(xué)歷證書(shū)與職業(yè)資格證書(shū)對(duì)接、職業(yè)教育與終身學(xué)習(xí)對(duì)接。將會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃劃分為公共必修課、職業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)課、職業(yè)技術(shù)核心課、職業(yè)技能訓(xùn)練課、職業(yè)技術(shù)拓展課和公共選修課六大類(lèi)，把職業(yè)資格與技能考試課程嵌入課程體系。在課程體系設(shè)計(jì)上，注重對(duì)學(xué)生基本能力素質(zhì)的綜合培養(yǎng)，把實(shí)踐教學(xué)納入教學(xué)計(jì)劃，并提高實(shí)踐課程的教學(xué)比重，使實(shí)踐教學(xué)學(xué)時(shí)占全部教學(xué)學(xué)時(shí)比重超過(guò)50%。

　�。ǘ�）加強(qiáng)課程基礎(chǔ)建設(shè)，完善教學(xué)基本文件

　　根據(jù)新修訂的專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃，對(duì)各門(mén)課程提出了具體建設(shè)要求，包括課程教學(xué)大綱、課程教案的編寫(xiě)和PPT課件的制作。同時(shí)，積極與校外實(shí)習(xí)基地和企業(yè)合作，編寫(xiě)專(zhuān)業(yè)課程實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)課程大綱和教學(xué)規(guī)范文件，保障教學(xué)計(jì)劃的順利實(shí)施。

　　（三）加強(qiáng)校內(nèi)外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)課程教、學(xué)、做一體化

　　特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)期內(nèi)，學(xué)院建立了會(huì)計(jì)手工模擬實(shí)驗(yàn)室和會(huì)計(jì)電算化實(shí)訓(xùn)室，同時(shí)積極與安徽交通投資集團(tuán)、安徽迅捷物流公司、安徽國(guó)強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所和安徽安聯(lián)信達(dá)會(huì)計(jì)師事務(wù)所等單位開(kāi)展校企合作，開(kāi)發(fā)校外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地。通過(guò)課堂理論教學(xué)、校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室模擬實(shí)習(xí)和校外實(shí)訓(xùn)基地實(shí)踐操作的.有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)過(guò)程與生產(chǎn)過(guò)程的對(duì)接，理論與實(shí)踐的融合，課程教、學(xué)、做的一體化，豐富了學(xué)生的理論知識(shí)，提高了學(xué)生的實(shí)踐技能。

　　四、教材建設(shè)改革

　　（一）鼓勵(lì)教師自編教材，開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)特色教材

　　面對(duì)高職院校對(duì)教材的新要求，進(jìn)一步加強(qiáng)新教材與立體化教材建設(shè)。學(xué)院將教師教材編寫(xiě)與科研考核相掛鉤，鼓勵(lì)教師積極編寫(xiě)專(zhuān)業(yè)新教材。同時(shí)，改革教材建設(shè)模式，在教材自編與引進(jìn)相結(jié)合的模式下，積極開(kāi)展校企合作，與企業(yè)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所共同開(kāi)發(fā)具有專(zhuān)業(yè)特色的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)精品教材。特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)期間，學(xué)院會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)教師主編或參編了《財(cái)務(wù)管理》、《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》、《成本會(huì)計(jì)學(xué)》、《稅法》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》等多門(mén)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)教材。其中由我院會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)教師擔(dān)任主編的《財(cái)務(wù)管理》被確定為安徽省高職高專(zhuān)“十一五”省級(jí)規(guī)劃教材，我院會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)教師參編的《成本會(huì)計(jì)學(xué)》被確定為高職高專(zhuān)“十一五”部級(jí)規(guī)劃教材。

　　（二）規(guī)范教材選用工作程序

　　在教材選用方面，堅(jiān)持優(yōu)先選用與專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)相貼進(jìn)的、近三年出版的高職高專(zhuān)類(lèi)優(yōu)秀教材，重點(diǎn)選用部級(jí)和省級(jí)高職高專(zhuān)規(guī)劃教材。在教材選用程序上，首先由專(zhuān)業(yè)任課教師預(yù)選教材，交由專(zhuān)業(yè)教研室討論通過(guò)，再由學(xué)院教材建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)確定。

　　五、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

　　以特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)為依托，力爭(zhēng)建成一只以“雙師型”教師為主體、年齡結(jié)構(gòu)合理、高學(xué)歷與高技能相結(jié)合的“雙高能力”教學(xué)團(tuán)隊(duì)。一是重視中青年骨干教師的培養(yǎng)。學(xué)院盡力給中青年教師提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，通過(guò)各種途徑提高其專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)水平、科研能力和實(shí)踐技能，組建專(zhuān)業(yè)帶頭人與中青年骨干教師的教學(xué)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)帶頭人在教學(xué)與科研中的模范帶頭作用。二是鼓勵(lì)教師參加進(jìn)修培訓(xùn)，提高學(xué)歷層次。三是積極打造“雙師型”的師資隊(duì)伍。學(xué)院定期選派專(zhuān)業(yè)教師到企業(yè)一線頂崗實(shí)習(xí)，參加各種專(zhuān)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)。鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)教師參加相關(guān)專(zhuān)業(yè)的職業(yè)資格證書(shū)培訓(xùn)與考試，提高專(zhuān)業(yè)教師的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐技能，建立“雙師型”的師資隊(duì)伍。

　　六、改革傳統(tǒng)教學(xué)方法和教學(xué)手段

　　教學(xué)方法的好壞決定教學(xué)質(zhì)量的高低。教學(xué)方法好壞的標(biāo)準(zhǔn)，不僅僅看教學(xué)大綱編寫(xiě)是否規(guī)范，教學(xué)內(nèi)容是否完整，板書(shū)是否合理，講授是否清楚，而更看重是否有利于培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立思考能力和創(chuàng)新能力。在特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)期，學(xué)院教學(xué)方法的改革重點(diǎn)在于，改變目前的教師講課、學(xué)生記筆記，按部就班、循規(guī)蹈矩的傳統(tǒng)教學(xué)模式，逐步試點(diǎn)和推廣諸如情境教學(xué)法、創(chuàng)造教學(xué)法、案例教學(xué)法、討論教學(xué)法、問(wèn)題教學(xué)法、實(shí)驗(yàn)教學(xué)法等能夠激發(fā)學(xué)生的好奇心，提高學(xué)生的興趣愛(ài)好，培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考能力和創(chuàng)新能力的現(xiàn)代教學(xué)方法。通過(guò)教學(xué)方法的改進(jìn)，調(diào)動(dòng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，教學(xué)效果明顯提高。

　　在教學(xué)手段改革方面，充分開(kāi)發(fā)和利用現(xiàn)代信息教學(xué)手段，利用校園局域網(wǎng)建立網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)，將會(huì)計(jì)系列實(shí)訓(xùn)教學(xué)軟件、企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)、ERP軟件等教學(xué)軟件用于輔助教學(xué)。重點(diǎn)推廣多媒體技術(shù)廣泛應(yīng)用于課堂教學(xué)，大力開(kāi)發(fā)精品課程。同時(shí)改進(jìn)課程考核方式，建立靈活多樣的課程評(píng)價(jià)體系，根據(jù)課程特點(diǎn)，廣泛采用開(kāi)卷考試、現(xiàn)場(chǎng)操作考試、面試口試等考試形式，特別是大力推廣上機(jī)考試，充分體現(xiàn)無(wú)紙、高效、客觀和公正的特點(diǎn)。

　　七、建立特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)的評(píng)價(jià)與反饋機(jī)制

　　為保障會(huì)計(jì)特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)能夠達(dá)到預(yù)期效果，學(xué)院建立起相應(yīng)的評(píng)價(jià)和反饋機(jī)制。一是建立校外專(zhuān)家評(píng)價(jià)與反饋機(jī)制，聘請(qǐng)校外專(zhuān)家對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的建設(shè)目標(biāo)、人才培養(yǎng)方案、管理制度、師資隊(duì)伍建設(shè)、課程與教材建設(shè)、教學(xué)方法和手段等進(jìn)行論證和評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)建議；二是建立學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)組評(píng)價(jià)與反饋機(jī)制，學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)組檢查教師現(xiàn)場(chǎng)授課情況，通過(guò)聽(tīng)課以后與師生的交流，提出提高教學(xué)效果的方法；三是建立學(xué)生評(píng)價(jià)與反饋機(jī)制，通過(guò)召開(kāi)學(xué)生座談會(huì)、給授課教師評(píng)價(jià)打分，收集學(xué)生對(duì)教學(xué)管理的建議，來(lái)不斷完善教學(xué)管理制度，改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)水平；四是建立教師自評(píng)與互評(píng)的評(píng)價(jià)與反饋機(jī)制，針對(duì)具體的教學(xué)環(huán)節(jié)，通過(guò)教師的自評(píng)與互評(píng)來(lái)發(fā)現(xiàn)教學(xué)過(guò)程中存在的問(wèn)題，找出解決問(wèn)題的方法；五是建立與用人單位的評(píng)價(jià)與反饋機(jī)制，與學(xué)生的就業(yè)單位建立聯(lián)系，通過(guò)用人單位對(duì)畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)勝任能力的反饋，來(lái)進(jìn)一步改革人才培養(yǎng)模式，修訂與完善人才培養(yǎng)方案。

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