如何正確開始你的項目計劃書
導語：出色的項目通常都是以出色的希望和期待來開始的。接下來小編將跟大家一起來分享如何正確開始你的項目計劃書。文章僅供大家的借鑒參考！
1. 甚么是項目的起動呢？
讓我們從起點開始，并且定義我們的詞匯吧。首先就是項目的起動，甚么是項目的起動呢？項目的起動就是項目生存周期的第一個階段。在這點上，項目標機會或者理由確定了下來，以及項目的開發(fā)會帶來那些機會的好處。
在項目的這階段中，團隊會組成，同時商業(yè)案例會建立起來，定義項目的細節(jié)。
2. 甚么是商業(yè)情況？
商業(yè)情況是用來解釋開始項目的理由的，商業(yè)情況展示出財務和其它資源，在支持商業(yè)需要上的使用。一個商業(yè)情況會是有適應性、配合計劃書的大小和風險的，但從一個項目到另一個項目，架構上都是一樣的。這并非涉及技術性的事宜，而是項目中的商業(yè)關注，同時是需要廣泛性的。
理想的是，商業(yè)情況應該是很容易理解、清晰、合乎邏輯和相關的。這關鍵的方向是需要被追縱、量度和合理的。這亦必須對作出的交付和涉及的成本，負責和承諾。
商業(yè)情況的架構應該就像是以下的：
a. 序言
b. 目錄
c. 行政簡介，包括項目是甚么、項目會有甚么結果、以及為何這是應該要承擔的
d. 解釋商業(yè)驅動、項目范籌、和財務的引言
e. 以假設來分析，成本和得益是甚么，包括風險
f. 注意到下個步驟會是甚么的結論
g. 附錄
3. 作出可能性的研究
一旦商業(yè)情況被接受了，下個步驟就是作出可行性研究，記錄對于機會，或者項目計劃要處理的商業(yè)問題上的潛在解決方案。這會引導你找到適當的方法，來面對項目。
一個可行性研究會探討機會，以及記錄完成一個成功的項目所要求的東西。這亦會確認任何一個其它的解決方案，如果有的話。
風險和事件在這時要概括出來，如果它們發(fā)生了，對于每個所提出的解決方案。
4. 建立起項目章程
項目章程會概括項目的.目的，以及它會如何架構和執(zhí)行。在其中，項目的愿景、目標、范籌和交付物，所有都要詳細，項目團隊和股東的責任，亦要描述。
這個步驟會有助于清晰的確認項目的愿景和目標，這定義了項目的范籌，同時列出了所有的交付物。
項目章程亦會列出項目團隊的職責和責任，記錄項目計劃以及列出所有的風險、事件和假設。
5. 組成團隊
一個項目的起動，是不能沒有團隊去做各種任務的。所以，下個就是那些，會實施項目計劃的人的工作描述了，這包括他們的目標和責任。
建立項目團隊要求定義每位成員的職責，盡可能清晰的讓工作流暢。通過列出所有位置的責任，以及在這個職位上的人要向誰報告來作開始。
制作出詳細的組織結構表是很有幫助的，通過列出每個位置所需要的技能和經驗，就會更輕松的填補那些位置，這亦會對注意是否還有任何要求的資格有所幫助。當然，表現的條件、薪酬和工作環(huán)境，亦必須要定義好。
6. 設定項目辦公室
項目辦公室是辦公室，或者工作場地中的一個實體的空間，在項目期間項目經理和支持的員工會在那里工作。那是溝通基礎建設，以及項目所需要的技術的所在地。
第一件要做的事，就是解決項目辦公室應該在哪里，然后要確保在那里的基礎建設，是以正確的項目管理辦公室工具和器材，適當的建立起來。
現在就是概括那些在辦公室中，的職責和責任時候了，同時要確認適當的標準和行為。在這點上，項目辦公室可以其照顧的項目提供服務了。
7. 回顧起動階段
以養(yǎng)成經�；仡櫲魏涡袨榈牧晳T，來確保沒有遺漏的步驟，在項目的起動階段特別正確，因為這對于項目的成功至為重要，是在決定項目的起動要求是否達到了的時候了。
但在整件項目的生存周期中，還是要經常回顧每個階段的。這是為何你可以監(jiān)控和報告項目的進度，同時能確保它是保持在道上的原因。
首先，項目是按著時間安排的嗎？然后注意在這項目的階段預算是否足夠，有甚么交付物是要生產和批準的呢？
查看確認了的風險亦很重要，同時要看看有沒有發(fā)生，如果發(fā)生了，它們要怎樣去控制和解決。這些在任何項目中都是會變化的，所以要查看這些變化是否適當，以保持項目能在軌道上。
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