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產(chǎn)品生產(chǎn)計劃書

時間:2020-12-21 15:05:48 計劃書 我要投稿

產(chǎn)品生產(chǎn)計劃書

  產(chǎn)品生產(chǎn)計劃書一:

  一、20xx年的經(jīng)營方針

產(chǎn)品生產(chǎn)計劃書

  在認(rèn)真審視20xx年大友榆鋼檢修公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項的基礎(chǔ)上,公司領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)前生產(chǎn)、檢修、工程行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判,將20xx年的經(jīng)營方針確定為:

  靈活策略贏市場,擴大規(guī)模增實力,加強管理保利潤。

  經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想;各單位、各部門和各級干部的各項經(jīng)營、管理活動,包括制度制訂、日常管理,都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。

  二、20xx年的大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

 。ㄒ唬┖诵慕(jīng)營目標(biāo)

  20xx年,大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是:

  20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入3984.51萬元,20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入7500萬元,增長率88.23%,2011年利潤收入197萬元,20xx年利潤收入230萬元,增長率16.83%,

  在大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)中,利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標(biāo)。

 。ǘ┥a(chǎn)、檢修、工程目標(biāo)細分

  生產(chǎn)、檢修、工程目標(biāo)細分表 (計算單位:萬元,人民幣)

  三、主要生產(chǎn)、檢修、工程策略

 。ㄒ唬┦袌霾呗

  要實現(xiàn)生產(chǎn)、檢修、工程收入的大幅度增長,擴大檢修、生產(chǎn)市場覆蓋面,多進行招投標(biāo),承接工程項目,進而大幅提高產(chǎn)值,是必然選擇。因此,公司將2012年確定為“市場拓展年”,投入巨大投資開拓生產(chǎn)、檢修、工程市場,提高自身優(yōu)勢。對此,應(yīng)采取下列措施:

  1.全公司必須以生產(chǎn)、檢修、工程市場為導(dǎo)向,以榆鋼二期工程建設(shè)開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關(guān)政策,鼓勵全體員工參與生產(chǎn)、檢修、工程工作的管理和經(jīng)營。

  2.充分調(diào)動全體員工的積極性,把企業(yè)的發(fā)展、壯大和員工的切身利益掛鉤,提高責(zé)任心,做好各項工作。

  3.生產(chǎn)、檢修、工程市場的主攻方向榆鋼二期建設(shè)市場,并以“發(fā)展榆鋼二期建設(shè),繼續(xù)做好榆鋼一期各項檢修保產(chǎn)”為目標(biāo)市場策略。

  4.榆鋼二期建設(shè)應(yīng)以“強勢推進、快速占領(lǐng)”的策略,集中力量發(fā)展生石灰煅燒、動力水電、儲運檢修 等工作,應(yīng)以“穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整”的策略發(fā)展生產(chǎn)、檢修、工程市場。

 。ǘ┵M用策略

  20xx年公司在確保生產(chǎn)、檢修、工程品質(zhì)的基礎(chǔ)上,,以榆鋼公司發(fā)展需求為出發(fā)點和歸屬點,提升總體生產(chǎn)、檢修、工程質(zhì)量,挖潛增效,﹙員工工資由日工資和加班工資,改為月工資,員工收入公正公開、透明,收入和技能、責(zé)任心、組織能力成正比,體現(xiàn)多干多的﹚實現(xiàn)利潤總量最大化。為此,應(yīng)采取下列措施:

  1.員工工資由日工資和加班工資,改為月工資,員工收入公正公開、透明,收入和技能、責(zé)任心、組織能力成正比,體現(xiàn)多干多的

  2.對工程嚴(yán)格管理,對所有工程費用進行測算,嚴(yán)格控制機械費、人工費、輔材費用等,員工收入和工程利潤掛鉤。

  3)對檢修工作,提高檢修質(zhì)量,嚴(yán)格管理,費用實行大包,倒退計算成本,員工收入和檢修成本掛鉤。

  四、實現(xiàn)目標(biāo)的措施

  (一)榆鋼檢修、保產(chǎn)、工程,榆鋼二期建設(shè)、檢修、保產(chǎn)

  1、大友榆鋼檢修公司今年已經(jīng)和榆鋼公司簽訂檢修維護合同,總費用3708000元。

  2.大友榆鋼檢修公司正在和榆鋼公司商議2012年生產(chǎn)勞務(wù)合同,預(yù)計費用在3610488以上元。

  3.榆鋼一期20xx年工程項目大概在5000000元左右。

  4、我公司正在和榆鋼公司洽談一期生石灰來料加工合同。

  5、榆鋼二期工程建設(shè)以及生產(chǎn)后的動力水電、儲運的檢修、保產(chǎn)、二期生石灰的煅燒,榆鋼二期生產(chǎn)后的技改、消缺項目等。

  6.公司檢修、保產(chǎn)、工程項目的成本控制,將是考驗各級干部工作能力關(guān)鍵所在,必須和各級干部績效掛鉤,必須以標(biāo)準(zhǔn)管理制,度,嚴(yán)格的管理考核辦法,降低人工費用,合理核定人工定員,以提升生產(chǎn)速度、提升單位時間工作量、采用效益和成本掛鉤方式為基本點,帶動人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項生產(chǎn)成本的降低。以降低材料、輔材

  采購成本為突破口,采用網(wǎng)上招標(biāo),統(tǒng)一詢價,和價格低、質(zhì)量好、信譽度高的供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,大大降低采購費用。

 。ǘ┤肆Y源

  人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的根本,沒有勞動力,所有的發(fā)展、擴大都是紙上談兵。為此,必須從以下幾個方面做好人力資源管理工作:

  1.加快人才引進、招聘:以《嘉峪關(guān)大友公司招工簡章》為基礎(chǔ),加快新增人員中的關(guān)鍵職位、崗位的引進和流失人力的補充,確保生產(chǎn)一線用人需求;建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃,在2012年6月31日前將儲備人才、人員全部引進到位。

  2.加強教育訓(xùn)練:建立培訓(xùn)體系,以素質(zhì)培訓(xùn)為核心,對公司員工和外協(xié)施工隊伍進行系統(tǒng)的培訓(xùn),學(xué)習(xí)公司各種管理制度,提高全體員工和外協(xié)施工隊伍的職業(yè)道德和經(jīng)營素質(zhì)。

  3.建立合理的分配體系:建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、年終獎在內(nèi)的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。

  4.建立合理的績效管理體系:按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則,由人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),建立起工作績效管理體系,按照分級管理、分層考核的原則,從現(xiàn)在開始招人和管理人員績效掛鉤,對中層干部和基層干部施行嚴(yán)格考核;績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行,以確保目標(biāo)管理切實落實。

 。ㄈ┴攧(wù)資源

  20xx年,公司將為一線提供優(yōu)勢財務(wù)資源,在人力、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時,財務(wù)科必須從下列幾個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度:

  1.財務(wù)科按“責(zé)任中心”和“成本中心”的思路,將各類費用的初審權(quán)下放給各科室領(lǐng)導(dǎo)和主辦,以便形成權(quán)責(zé)對等機制;財務(wù)科在費用流向的合理性等方面加強監(jiān)測。

  2.主導(dǎo)成本降低活動:在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上,財務(wù)人員必須更多地“走出去”,直接參與現(xiàn)場管理,或組織各類專項活動,協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門降低成本。

  3.健全財務(wù)工程費用支配制度,工程款項?顚S茫攧(wù)科及時督促工程組辦理相關(guān)工程結(jié)算,及時和工程組、業(yè)主方進行溝通聯(lián)系,及時開票、掛賬。

 。ㄋ模┙M織管理

  1.由公司經(jīng)理負(fù)責(zé),與各科室主管簽定《目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書》,明確各責(zé)任中心的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。

  2.由各科室主管負(fù)責(zé),20xx年12月31日前,對各項目標(biāo)進行層層分解,并與工程組、作業(yè)區(qū)簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書》,逐級明確目標(biāo)、責(zé)任、獎懲等。

  3.由財務(wù)科負(fù)責(zé),20xx年12月31日前,出臺《財務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》,明確各類責(zé)任人的成本控制項目、目標(biāo)、責(zé)任和獎懲事項,并每月組織召開考核會和通報等工作!井a(chǎn)品生產(chǎn)計劃書三篇】產(chǎn)品生產(chǎn)計劃書三篇。

  4.由人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),20xx年12月31日前,以公司經(jīng)理為授權(quán)方,與各科室主管,作業(yè)長簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,明確年度安全生產(chǎn),特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等,確保年度重大事故控制為零。

  五、總體要求

  公司領(lǐng)導(dǎo)清醒地認(rèn)識到:20xx年的經(jīng)營目標(biāo),是在全面權(quán)衡和全面分析的'基礎(chǔ)上制定的,是一個充滿機遇和機會的計劃,也是一個具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險的計劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實,需要全體員工的共同努力。

 。ㄒ唬└掠^念,創(chuàng)新管理

  公司認(rèn)為,要達成20xx年的經(jīng)營目標(biāo),首先要更新觀念,各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過”的思想觀念,以宏觀的立場,樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進則退”的危機意識和“發(fā)展公司,分享成果”的捆綁意識,創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式,為公司發(fā)展、壯大、生產(chǎn)經(jīng)營奠定良好的基礎(chǔ)。

 。ǘ┣袑嵷(fù)責(zé),重在行動

  行動,是一切計劃得以實現(xiàn)的首要;執(zhí)行,是一切目標(biāo)得以達成的關(guān)鍵。沒有行動和執(zhí)行,一切都是空談。

  公司要求,各級干部和全體員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項工作,特別是中層干部,必須以“責(zé)任”主管的立場開展各項工作,不得仍有“功在我、責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。

  公司強調(diào):干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行,公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部,對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工,將列入員工淘汰計劃的首選,首先予以淘汰。

  (三)業(yè)績優(yōu)先,獎懲落實

  追求利潤最大化,永遠是企業(yè)經(jīng)營的靈魂;任何企業(yè)的首要社會責(zé)任,都是贏得市場,擴大經(jīng)營,收獲利潤。

  利潤是20xx年公司經(jīng)營指標(biāo)的“核心之核”,銷售是實現(xiàn)利潤的載體性指標(biāo)。在這一思想指導(dǎo)下,“業(yè)績定酬,指標(biāo)量化,逐級捆綁,分層考核”是公司的基本政策取向,也就是,科室主管和全體員工以利潤為核心指標(biāo)與公司實施緊密捆綁,中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標(biāo)與上級主管實施緊密捆綁,采用自上而下逐級考核的辦法,充分調(diào)動全體員工的工作積極性。同時,對于不能勝任本職的干部和員工,采取主動讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施,增強造血功能,提升管理體質(zhì)。

  總之,公司希望并要求:所有從業(yè)人員,必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動,為公司的飛躍發(fā)展作出更大的貢獻!

  產(chǎn)品生產(chǎn)計劃書二:

  繼續(xù)貫徹黨的十八大精神和全國工業(yè)會議精神,堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心,以市場為導(dǎo)向,加強生產(chǎn)與經(jīng)營管理,加強計劃管理和生產(chǎn)調(diào)度,進一步抓好企業(yè)整頓工作,振奮精神,抓緊抓早。在提高質(zhì)量、增加品種、搞好節(jié)約、保證安全的前提下,努力開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品,全廠總產(chǎn)值預(yù)計1~9月可達到××××萬元,為全年增產(chǎn)提標(biāo)××××萬元的78%。

  一、指導(dǎo)思想

  必須認(rèn)真貫徹以經(jīng)濟建設(shè)為中心的指導(dǎo)思想,全面提高各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),努力增產(chǎn)短線產(chǎn)品,厲行節(jié)約,實現(xiàn)增產(chǎn)增收,力爭達到一個沒有水分的增長速度。

  貫徹五個原則:

  1.貫徹廠黨委和廠職代會關(guān)于今年生產(chǎn)實際比上年增長4%的原則,全年總產(chǎn)值一定要達到或超過 ××萬元;

  2.繼續(xù)貫徹以質(zhì)量求生存,生產(chǎn)抓提前不靠后的原則;

  3.貫徹設(shè)備開足,勞動力用足,生產(chǎn)能力不放空的原則;

  4.貫徹編制計劃嚴(yán)肅性、先進性和留有一定余地的原則(超產(chǎn)幅度5%~10%);

  5.貫徹計劃綜合平衡的原則。

  二、要抓好四個方面的工作

  1.加強市場調(diào)查,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和新產(chǎn)品開發(fā),千方百計生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。特別是安瓿、玻璃管及青霉素瓶要根據(jù)市場以銷定產(chǎn),防止庫存積壓。

  2.通過企業(yè)整頓,建立和健全各項生產(chǎn)管理制度,把工作轉(zhuǎn)換到提高經(jīng)濟效益上去,要反驕破滿,認(rèn)真找差距,各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)要努力達到本廠最好水平,要克服消極畏難情緒和本位主義、分散主義的傾向,加強車間之間、科室之間的協(xié)調(diào),不 斷提高質(zhì)量,降低成本,增加收入。

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