個人績效改善計劃書模板

　　績效改進計劃書

　　提示：在填寫計劃書前請認真仔細閱讀以下填寫指導(dǎo)說明

　　1、當(dāng)員工表現(xiàn)不佳被部門列入留崗查看人員時，部門經(jīng)理通過與員工建立績效改進計劃書

　　來提高和改進員工績效表現(xiàn)。

　　2、績效改進計劃時間間期為3個月�？己私Y(jié)果將會直接影響員公司對員工的處理意見。

　　3、各級人員工作職責(zé)劃分 部門主管

　　與員工溝通對員工進行整體業(yè)績評價，指出績效不佳項并對其進行原因分析和說明。（此

　　處經(jīng)部門主管和被評估人簽字確認后生效）

　　與員工共同制定績效改進計劃，并明確改進的效果/目標值。其中，改進計劃要根據(jù)績

　　效不佳項來制定，如需進行培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)計劃時間安排需要在評估間期以內(nèi)。（此處經(jīng)

　　部門主管和被評估人簽字確認后生效）

　　審查績效改進計劃的完成情況，并對績效改進期間的表現(xiàn)是否合格給出最終的評估結(jié)果 員工

　　對于績效改進執(zhí)行計劃表中第一二部分所列示的內(nèi)容簽字確認。

　　定期與部門經(jīng)理進行溝通，及時反饋信息。 事業(yè)部總經(jīng)理

　　對最終的考評結(jié)果及處理意見進行審批

　　4、其他

　　員工個人記錄第一部分和第二部分的內(nèi)容，由雙方簽字確認生效；部門經(jīng)理記錄第三部

　　分內(nèi)容，并將其提供給行政人事部作為后續(xù)流程的支持文檔。

　　績效計劃書一式兩份，一份留存部門、一份留存人力資源部存檔。在績效改進計劃期結(jié)

　　束后由部門統(tǒng)一交送行政人事部。

　　員工信息

　　員工姓名:部門/車間:

　　班 組： 入職時間：

　　年終績效排名: 年終績效等級:

　　直接主管： 部門經(jīng)理:

　　評估間期: 年 月日——年月日

　　績效不佳表現(xiàn)描述 (業(yè)績不佳的具體說明):

　　績效不佳原因分析（根據(jù)績效不佳原因，進行詳細的'闡述和說明）

　　□專業(yè)技術(shù)：

　　□個人興趣：

　　□工作回報：

　　□教育培訓(xùn)：

　　□內(nèi)部溝通：

　　□工作價值：

　　□其他：

　　被評估人簽字： 部門經(jīng)理簽字：

　　績效改進計劃開始時間: 績效改進計劃結(jié)束時間: __ _______

　　(提醒：績效改進計劃時間間期為3個月)

　　列明預(yù)期需要達到的結(jié)果與具體時限，在此時限內(nèi)該員工必須實現(xiàn)其所承諾達到的結(jié)果，以

　　滿足所需的績效改進計劃。

　　被評估人簽字： 部門經(jīng)理簽字：

　　部門經(jīng)理關(guān)于績效改進計劃最終結(jié)果的評價: _______________________________________________________________________________

　　_______________________________________________________________________________

　　________________________________________

　　____________________

　　____________________

　　□員工已經(jīng)達到了改進計劃的要求

　　□員工沒有達到改進計劃的要求，留崗查看不合格者建議采取以下措施：

　　a部門內(nèi)部調(diào)崗：__________________________________（新崗位名稱/調(diào)動時間）

　　b根據(jù)公司崗位空缺進行內(nèi)部應(yīng)聘

　　c降級、降薪

　　d離職

　　e其他建議：

　　評估人簽字：

　　部門經(jīng)理 : ______ ____ /

　　(簽字)/日期

　　審批人簽字:

　　總經(jīng)理 : ___________ _/

　　(簽字)/日期

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