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男賓部管理計(jì)劃書(shū)

時(shí)間:2020-12-07 13:12:50 計(jì)劃書(shū) 我要投稿

男賓部管理計(jì)劃書(shū)范文

  對(duì)本企業(yè)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)季節(jié)屬于淡季,除對(duì)硬件的更新、維護(hù)外、對(duì)軟件質(zhì)量的要求也有大大提高,因此個(gè)人兩部分加強(qiáng)管理:硬件和軟件。

男賓部管理計(jì)劃書(shū)范文

  (一) 硬件

  1、提高部門(mén)員工對(duì)部門(mén)機(jī)械設(shè)施的熟悉度: 嚴(yán)格按照機(jī)械使用表進(jìn)行操縱。

  對(duì)新員工的培訓(xùn)由部門(mén)負(fù)責(zé)人親自操作,并且嚴(yán)格考核。 不定時(shí)抽查新老員工對(duì)機(jī)械設(shè)施的操作程系。

  2、加強(qiáng)部門(mén)員工對(duì)部門(mén)機(jī)械設(shè)施器材的維護(hù)意識(shí)。 在工作中如有發(fā)現(xiàn)大方面設(shè)施器材出現(xiàn)有損壞跡象,勿必使用或先即時(shí)關(guān)閉器材,通知部門(mén)負(fù)責(zé)人,上報(bào)維修部門(mén),即時(shí)維修,反之可寫(xiě)報(bào)修單。

  其它部門(mén)向本部門(mén)借用設(shè)施器材必須向各部門(mén)負(fù)責(zé)人打招呼,得到許可方可借物,并且打借條。

  如有客人在營(yíng)業(yè)區(qū)域損壞部門(mén)設(shè)施器材,立即上報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人,并通知上級(jí),得到(賠償數(shù)額后,通知客人)向前臺(tái)講清事件。

  3、嚴(yán)格要求:監(jiān)督日工作進(jìn)程表,月工作進(jìn)程表的執(zhí)行及完善。

  部門(mén)負(fù)責(zé)人及時(shí)更新日、月工作進(jìn)程表。

  每個(gè)工作日對(duì)員工完成的日、月進(jìn)程進(jìn)行檢查,是否有處犯(甲、乙、丙)三類(lèi)處罰規(guī)定。同時(shí)對(duì)所做事項(xiàng)的.質(zhì)量進(jìn)行核定。

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  1、紀(jì)律:

  讓每位員工熟悉清楚本公司的規(guī)章制度,并且落實(shí)到位,形成先清楚后犯直接給予處罰程系。

  員工在營(yíng)業(yè)區(qū)域的言形舉止的加強(qiáng)。

  對(duì)員工待崗站姿的培訓(xùn)加強(qiáng)。

  對(duì)于員工與員工之間交談的言語(yǔ)與客人交談的用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)。 員工自我約束能力的引導(dǎo)。

  多與員工交流,了解員工生活思想狀態(tài)、掌握員工思想動(dòng)態(tài)。

  2、衛(wèi)生

 。1)嚴(yán)格按照日月工作進(jìn)程表進(jìn)行,形成三檢。

  要求員工做完衛(wèi)生后,自行檢查。

  部門(mén)整體衛(wèi)生完成后,由部門(mén)負(fù)責(zé)人檢查。

  接受高管人員檢查。

 。2)員工工作中對(duì)崗位區(qū)域衛(wèi)生,物品的維護(hù)。

  隨時(shí)巡視區(qū)域衛(wèi)生、保持地面、柜面、臺(tái)面、煙缸衛(wèi)生。

  3、服務(wù)

  (1)加強(qiáng)員工對(duì)本公司企業(yè)文化的熟悉,每日在會(huì)議上進(jìn)行抽查。

 。2)加強(qiáng)員工對(duì)部門(mén)“服務(wù)流程”“服務(wù)知識(shí)技能”“服務(wù)細(xì)節(jié)”的熟悉

 。3)積極參予三個(gè)會(huì)。

  下午16:00員工大會(huì)。

  下午16:30部門(mén)早班與中班會(huì)議。

  內(nèi)容:重復(fù)頭天工作總結(jié),傳達(dá)當(dāng)日工作內(nèi)容。 晚上:23:30部門(mén)中班與夜班會(huì)議。

  內(nèi)容:傳達(dá)當(dāng)日工作內(nèi)容總結(jié)當(dāng)日工作情況。

 。4)日常工作中,部門(mén)負(fù)責(zé)人除參予服務(wù)外,主要加強(qiáng)對(duì)各區(qū)域的服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督。

  口號(hào)清晰,響亮、準(zhǔn)確

  服務(wù)細(xì)節(jié)是否到位

  引導(dǎo)加強(qiáng)員工的推銷(xiāo)力度,以分配任務(wù)的方式,加大員工的推銷(xiāo)、提高部門(mén)銷(xiāo)售額。

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