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打開投融資項目計劃書

時間:2020-09-04 12:57:09 計劃書 我要投稿

打開投融資項目計劃書

  寫融資商業(yè)計劃書的目的就是為了打動投資人,下面是關于打開投融資項目計劃書的內容,歡迎閱讀!

打開投融資項目計劃書

  國際投融資項目計劃書不僅靠的是寫作藝術,更靠的是內容的專業(yè)化和科學性。

  因為金融管制方面的原因,國內企業(yè)融資始終是一個難題。特別是對占企業(yè)總數(shù)95%以上的中小型公司來講,依靠外來資金發(fā)展就如同一個夢想,這種情況隨著中國向市場經(jīng)濟的轉型,也逐漸在改變。其中,國外資本以股權或債權形式投資國內企業(yè),成為一個值得選擇和嘗試的途徑。但是,新的苦惱又降臨了,主要原因就是雙方之間難以溝通和理解。據(jù)粗略統(tǒng)計,至少有80%以上的本土企業(yè)沒有自己的網(wǎng)站或者宣傳冊,而剩下不足20%的企業(yè)中,不到一成的企業(yè)準備了中英文兩個版本的企業(yè)介紹,而其中又有很多英文介紹實在難以讀懂。難怪外商要頭痛。

  項目計劃書的幾個傳統(tǒng)中國定式

  國內企業(yè)如果尋求國際資本的介入,第一件事就是學會按照國際規(guī)范要求策劃和制作商業(yè)計劃書。在這一環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)兩種極端情況,要么完全不講究格式,散亂無章;要么從各處搜羅商業(yè)計劃書的模板,照貓畫虎,有時只更換了公司和產(chǎn)品名稱,從形式上講,無可挑剔,仔細去看,漏洞百出,前后無法一致。

  項目計劃書對于引進國際資金非常重要,這是國際商業(yè)談判的第一份必備文件。西方人往往在此基礎上進行核實和評估。而國內往往看重面對面溝通,在商業(yè)談判過程中,通過交談和現(xiàn)場提供一些對方要求的業(yè)務資料,而不是事先有條理地把整個項目情況做成一個文件,這不僅降低了談判的效率,而且改變了國際商務談判的習慣,被西方商人看作是“無厘頭”的開始,最終很難達到雙方滿意的合作結果。

  也有些國內企業(yè)的項目計劃書是由技術人員寫出的,寫得越專業(yè),就越像項目可行性研究報告。而這樣的技術文件并不是投融資經(jīng)理能夠讀懂的?尚行匝芯繄蟾嫱ǔ6紩唤o行業(yè)專家去研讀,而投資決策人更關注的是項目的商業(yè)前景。

  太專業(yè)也不對,太隨意更不對,只有做到恰好才符合要求。簡而言之,項目計劃書需要告訴你的投資對象,這個項目有多大贏利前景,什么時候盈虧平衡然后開始贏利,需要投資多少,如何才能將投資安全地退出。在回答這些問題的時候,還要避免不必要的夸大和渲染。一般來說,少于兩萬字的項目計劃書不多見,這么少的字也未必能把項目情況完整地展示,但也不是文章越長越好,這里特別要注意一個中外人士不同的思維風格,中國人講究形象思維和模糊邏輯,點到為止,意在言中;而西方人習慣依賴數(shù)據(jù),沒有明確具體的數(shù)據(jù)幾乎無法做出任何判斷。

  實例解析項目計劃書的“中國結”

  失敗的融資項目在國內很常見,除了產(chǎn)品和行業(yè)不同之外,背后都有一個令人唏噓扼腕的故事。創(chuàng)業(yè)團隊自己撰寫的項目計劃書往往無法達到理想的效果,有幾個硬傷是經(jīng)常出現(xiàn)的,值得汲取經(jīng)驗和教訓。

  ● 關于行業(yè)前景的分析與項目前景混為一談或者空洞的口號式說法

  以我們曾經(jīng)接手的一個手機游戲融資為例,不使用傳統(tǒng)的PRG模式,沒有太多的動作扮演,而是采用比較適合手機鍵盤輸入的文字模式,游戲人通過參與故事情節(jié),來PK其他游戲玩主,因此,這種游戲目前在手機類游戲中多少有點與眾不同,對于這個項目市場前景的分析需要較準確的界定,雖然有難度,但必須分析這個細分市場,才能讓投資者信服。

  但創(chuàng)業(yè)團隊通篇都在談論整個手機行業(yè)未來前景是如何美妙,手機游戲行業(yè)將遇到前所未有的井噴行情,潛在用戶數(shù)量如何龐大,整個市場銷售額預計會達到多大等等。而實際上,因為帶寬的限制,以及手機鍵盤操作的局限,現(xiàn)在最火的PRG類手機游戲還遠處于發(fā)展初期,在3G沒有上馬之前,不大可能出現(xiàn)預期的火爆場面。反而是文字類的手機游戲(也就是這個項目使用的技術)更適合目前的網(wǎng)絡狀況,這樣一個基于PRG游戲為主的行業(yè)分析,既沒有說清自己項目的優(yōu)勢和前景,還誤導了投資者。計劃書中對市場規(guī)模的預測數(shù)據(jù)基本都失去了參考價值。

  更多的市場分析可以歸為“市場好好,潛力大大,發(fā)展廣闊,商機無限”一類的口號式宣傳,有些企業(yè)引用專家學者的話,以證明項目的市場價值,如某電子商務網(wǎng)站的計劃書寫著:世界公認的競爭戰(zhàn)略權威邁克爾?波特先生說“關鍵問題不是是否應該應用因特網(wǎng)技術,而是如何應用它—— 企業(yè)根本沒有選擇,如果它們想保持競爭力的話……”這樣的說明方式,對于國外投資者來說,基本不產(chǎn)生任何說服力。

  ● 對項目的贏利估計過于樂觀或者依據(jù)不足

  國外投資人最慎重的就是對贏利估算數(shù)的判斷,往往要進行行業(yè)標桿企業(yè)之間的對比分析,特別是參考同類上市公司的經(jīng)營數(shù)據(jù),在行業(yè)平均贏利水平的基礎上,根據(jù)各種合理的假設條件,做出樂觀、中位值和保守估計。而國內企業(yè)在這個問題上,往往表現(xiàn)得大而化之,漫不經(jīng)心,容易讓外商誤會為合作方敷衍或不夠誠實。

  以服裝項目為例,項目計劃先對國內市場和國際市場規(guī)模進行估算,然后估算本企業(yè)所占的市場份額比例和利潤率,與市場總額相乘算出利潤額。這個過程看似合理,其實仍存在很重大欠缺。拋開國內市場不談,在國際市場上,自己的企業(yè)能夠占到多大份額,利潤率是如何確定的,行業(yè)的平均利潤率是多少,這些計算過程都是有前提假設的,多數(shù)的商業(yè)計劃書都沒有明確說明這些假設條件,就給出了估算值,給國外投資人不專業(yè)、依據(jù)不足或過于樂觀的印象。

  ● 未對競爭對手和競爭態(tài)勢給予細致的調查分析

  對于競爭對手的估計也突顯出國內企業(yè)不成熟的一面。最常見的說法,比如“因為在中國某某行業(yè)還沒有知名品牌,成功的企業(yè)還是空白,我公司在這一行業(yè)沒有直接的競爭對手”云云,如一個網(wǎng)站的商業(yè)計劃書這樣寫道“網(wǎng)絡服務是最新的東西,沒有標準也沒有領導者。所以,在如此大的市場空間內,網(wǎng)絡服務方面還沒有真正意義上的競爭對手”。前者有掩耳盜鈴之嫌,后者更像是自我安慰。在市場上,就算暫時領先,也不是沒有競爭者,而且競爭的態(tài)勢時刻都在變化,今天的'落后者明天可能就是企業(yè)的勁敵,在這里競爭者不僅僅是指領先于自己的企業(yè),還有緊跟在后面的追趕者,甚至將來可能出現(xiàn)的新生力量。

  對于競爭對手和競爭態(tài)勢的細致調查和分析能夠說服投資者更加相信你的企業(yè)的控制能力。一個不知己知彼的企業(yè),是無法信賴的,也不可能成功。

  ● 沒有投資退出方式的考慮

  對于國外投資者來說,無論是股權投資還是債權融資,目的只有一個,就是在某個時間段內要保本并達到期望的贏利水平。投資人并不會永遠與企業(yè)捆綁在一起的,甚至從本質上講,投資就是為了成功地退出,而且退出越快越可以提高資金使用效率,產(chǎn)生更大的增值。國內企業(yè)往往沒有這個習慣,很少考慮投資者資金退出的方式,這與改革前國有企業(yè)預算軟約束和法制不健全有關,只要能找來投資,能不能按時還錢,能不能給投資人帶來好處,似乎和自己沒有太大關系。這種態(tài)度對于國外投資人是根本行不通的,沒有提出明確的投資退出方式和期限的項目計劃書,被認為是不完整的,就像一篇文章少了結尾,是不合格的。

  一般來說,為了使項目公司值得信賴,爭取到投資方的資金支持,要在可靠的市場增長預測數(shù)的基礎上,估算出企業(yè)在若干年后的價值,并選擇對投資人最有利,而各利益相關方都能夠接受的方式,如上市、回購、再出售等讓投資人獲利后退出本金,甚至在最保守的情況下,還要考慮公司清盤時給投資人帶來的可能損失和補救辦法。

  國際投融資項目計劃書不僅靠的是寫作藝術,更是內容的專業(yè)化和科學性。項目計劃書雖然強調客觀科學的方式,但也不等同于技術性的項目可行性研究報告,在內容和目的上,兩者都存在明顯區(qū)別。國內企業(yè)在與國外投資人打交道的過程中,要吸取經(jīng)驗,往往是由合適的人,在恰當?shù)臅r機,正好做了正確的事,才最終取得了成功。國際投融資項目的成功之道也莫不如此。

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