關(guān)于工廠發(fā)展的建議計劃書

　　為了提高產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本，提高員工工作積極性，就目前工廠的現(xiàn)狀，以及我對管理的理解，做出以下計劃：

　　1.例會

　　1.1 每日早會：單面及整版負(fù)責(zé)人根據(jù)生產(chǎn)計劃專員制定的生產(chǎn)通知單安排員工當(dāng)天的工作內(nèi)容提出生產(chǎn)目標(biāo)，總結(jié)前一天的工作（產(chǎn)量、合格率、不良率）；單面及整版負(fù)責(zé)人指出前一天工作中不良產(chǎn)品的主要問題出現(xiàn)在哪里，怎么去預(yù)防，怎么去控制，讓員工了解正確的操作方法，以便提高合格率。

　　1.2 管理人員（楊生、單面、整版負(fù)責(zé)人、QC、生產(chǎn)計劃專員）每周會議：首先總結(jié)上周工作，對于上周出現(xiàn)的問題做出合理的解決方法，老總對本周的生產(chǎn)做出規(guī)劃，提出客戶的品質(zhì)要求，將客戶的特殊要求告知各位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及QC，老總提出生產(chǎn)目標(biāo)，各位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人回去傳達給工廠員工。

　　2.品質(zhì)

　　2.1 工廠品質(zhì)人員要了解每個客戶的收貨標(biāo)準(zhǔn)，了解了客戶收貨標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場去用此標(biāo)準(zhǔn)去檢驗貨品，減少退貨，降低成本。

　　2.2 工廠員工要有自檢意識，及時發(fā)現(xiàn)不良品并且能夠解決不良原因，而不是產(chǎn)品成型后才發(fā)現(xiàn)異常，及早預(yù)防患于未然，可以降低不必要的浪費。

　　2.3 單面及整版負(fù)責(zé)人要在產(chǎn)品制作過程中，對各個工序進行巡檢，及時糾正員工錯誤的操作，減少重復(fù)作業(yè)。

　　2.4 品質(zhì)才是工廠發(fā)展的基礎(chǔ)，退貨率的增加只能讓客戶對我工廠失去信心，合格率太低貨期再準(zhǔn)時也不能滿足客戶的要求。

　　3.賞罰分明

　　3.1 工廠對各個工作崗位制訂獎懲制度，以提高員工工作積極性，在保證品質(zhì)的情況下，提高產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本。

　　3.2 單面、整版生產(chǎn)負(fù)責(zé)人每個月各150分的獎金，所管理的工序每出現(xiàn)一次品質(zhì)事故扣15分。（每分2元）

　　3.3 曝光每個月100分的獎金，所屬工序出一次品質(zhì)事故（不良率超過3%），主要責(zé)任（菲林有異常沒有檢查出來）扣10分，次要責(zé)任（對上工序的產(chǎn)品缺陷沒有檢驗出來就做貨）扣5分。（每分2元）

　　3.4 感光每個月100分的獎金，所屬工序出一次品質(zhì)事故（不良率超過3%），主要責(zé)任（菲林有異常沒有檢查出來）扣10分，次要責(zé)任（對上工序的產(chǎn)品缺陷沒有檢驗出來就做貨）扣5分。（每分2元）

　　3.5 QC每個月100分的獎金，對品質(zhì)異常沒有及時發(fā)現(xiàn)（不良率超過3%）每次扣5分。（每分2元）

　　3.6 腐蝕（每個月100分的獎金，所屬工序出一次品質(zhì)事故（不良率超過6%），扣15分。（每分2元）

　　3.7 顯影每個月75分的獎金，所屬工序出一次品質(zhì)事故（不良率超過3%）扣5分。（每分2元）

　　3.8 絲印每個月75分的獎金，達不到每天的生產(chǎn)任務(wù)每次扣5分，個人操作不當(dāng)損壞網(wǎng)版每次扣5分。（每分2元）

　　3.9 噴油每個月75分的獎金，噴油不達標(biāo)每次扣5分。（每分2元）

　　3.10 排貨擦貨每個月75分的獎金，所屬工序出一次品質(zhì)事故每次扣5分。（每分2元）

　　3.11 所有員工不服從各組生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的安排每次扣10分。（每分2元）

　　3.12 對于每次品質(zhì)事故而造成的補料，所屬生產(chǎn)工序（單面或整版）扣原材料的50%（50%中所屬生負(fù)責(zé)人承擔(dān)25%，相關(guān)員工平攤其中的25%）

　　3.13 每月分?jǐn)?shù)統(tǒng)計后公布，分?jǐn)?shù)換成金額發(fā)工資時兌現(xiàn)。 4員工報酬（其本工資+加班費/月薪）

　　4.1 工廠月薪人員每個月上班26天，每月滿勤工作時間208小時，無遲到早退將獲全薪。

　　4.2 有加班費的人員每月滿勤工作時間208小時，其他算加班，加班費5元/小時。

　　5 6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）

　　5.1 通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細(xì)節(jié)。），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。 5.2 6S中員工之責(zé)任：1）自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，產(chǎn)品按規(guī)定擺放、物品不可亂放（3分）；2）不用的東西要立即處理，不可使其占用工作空間（2分）；3）通路必須經(jīng)常

　　維持清潔和暢通（2分）；4）生產(chǎn)輔料、工具等要放置于規(guī)定位置（3分）；5）滅火器、配電盤、開關(guān)箱等周圍要時刻保持清潔；原料料、輔料、產(chǎn)品要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的放在下層（3分）；保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理（3分） ；6）紙屑、膠片等要即時清理（2分）；7）不斷清掃，保持清潔。（2分）

　　5.3 注意上級的指示，并加以配合

　　5.4 辦公室職員每周不定時的對生產(chǎn)區(qū)的6S工作進行考核評分工作一次，員工之責(zé)任7點滿分20分（5元/分），一個月如果有三次評分都是在18分以上（含18分）將集體獎勵100元，如果一個月有一次評分低于13分將集體罰款50元。

　　以上幾點建議請楊生結(jié)合工廠現(xiàn)狀，做出正確的決策，帶領(lǐng)工廠走向輝煌�。。�

【工廠發(fā)展的建議計劃書】相關(guān)文章：

公司發(fā)展建議02-09

發(fā)展計劃書01-03

關(guān)于對學(xué)校發(fā)展的建議03-03

工廠建議書03-28

職業(yè)發(fā)展計劃書01-25

個人發(fā)展計劃書03-21

公司發(fā)展建議書12-29

公司發(fā)展的建議書01-13

公司發(fā)展建議書02-16

學(xué)校發(fā)展建議書02-16