網(wǎng)站計劃書范文2篇
網(wǎng)站計劃書（1）
一：背景
當(dāng)前，中國的網(wǎng)絡(luò)基本成熟，企業(yè)也由傳統(tǒng)的辦公模式逐漸過渡到辦公自動化，加上互連網(wǎng)的信息的廣泛，也日益成為企業(yè)搜尋信息的主要來源之一。加上電子商務(wù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)也成為了企業(yè)日常辦公工作的一個不可分割的一部分。
由于網(wǎng)絡(luò)的信息的多樣性，廣泛性，引發(fā)了各式各樣的商業(yè)機會，許多的網(wǎng)站也開始加速自己的商務(wù)化進程。然而，至今。網(wǎng)絡(luò)社會中的網(wǎng)站依然還局限在一個媒體，中介，展示等為主體的，一直也作為一個企業(yè)的一個對外展示的窗口，很大的程度上需要得到實體的支撐才得以完成乃至發(fā)展。
網(wǎng)站的成熟，也直接導(dǎo)致了現(xiàn)今網(wǎng)站的盈利模式究竟是什么？如何才能使網(wǎng)站可以獲得更大的利潤空間？傳統(tǒng)的廣告費收入也已經(jīng)不能滿足網(wǎng)站本身的發(fā)展的需要了，也更迫切的要尋找到一個更寬更廣的利潤來源。
江西搜房在江西是進入行業(yè)比較早的網(wǎng)站之一，也一直致力于房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷為主題定位的，但是綜上所述，江西搜房還更多的是面臨了同類網(wǎng)站的競爭。也就不得不使我們來思考這個問題。
二：行業(yè)分析
由于房地產(chǎn)業(yè)屬于一個大產(chǎn)業(yè)，所覆蓋的行業(yè)很多，一直都作為引導(dǎo)一個城市經(jīng)濟發(fā)展的最大的產(chǎn)業(yè)之一，有著一個龐大的產(chǎn)業(yè)鏈。也促使了地產(chǎn)業(yè)在中國乃至全世界一直都是受人追捧的一個投資熱點產(chǎn)業(yè)之一。
而房地產(chǎn)類的網(wǎng)站由于定位的專一性，所服務(wù)的對象也基本定位在房產(chǎn)商和客戶2個群體，一直流離在媒體發(fā)布和中介服務(wù)的邊緣，具有雙重性。從某個角度上來講，也應(yīng)該屬于一個媒體的發(fā)布、中介服務(wù)、房產(chǎn)開發(fā)商展示及樓盤展示等方面的結(jié)合體。
房地產(chǎn)網(wǎng)站的主要特點主要為：
1：地域性；
2：信息共享；
3：專業(yè)性。
由于房地產(chǎn)網(wǎng)站的這種共性，可以看出江西搜房也基本具備了以上的特征。而從未來的房產(chǎn)網(wǎng)站的發(fā)展趨勢來看，除了要加強以上的以有的功能外，更要具備其他的功能。
因為現(xiàn)在網(wǎng)站產(chǎn)品基本和傳統(tǒng)的企業(yè)的產(chǎn)品類似，產(chǎn)品同質(zhì)化的趨向相當(dāng)明顯，而且更具有可以復(fù)制性，目標客戶群體的重疊嚴重，導(dǎo)致了各個網(wǎng)站的發(fā)展都較為緩慢。
從江西搜房來看，由于地域性的影響，中國搜房目前還不能給之帶來什么壓力，主要的競爭對手主要是省內(nèi)的一些相關(guān)的網(wǎng)站。從搜索可以看出，江西搜房面臨的競爭對手主要有：
1：京昌地產(chǎn)，這個網(wǎng)站主要是集中在一個2手房租售信息上的，加上在南昌市也有多家店面，可以把網(wǎng)絡(luò)上搜索到的2手信息直接利用到自己的實業(yè)上，從某個角度來說，已經(jīng)實現(xiàn)了把網(wǎng)絡(luò)上的資源化為現(xiàn)實資源的一個轉(zhuǎn)變。
2：南昌房產(chǎn)，專著于南昌市的各個樓盤及2手房租售等業(yè)務(wù)上，相對來說也擁有一定的市場發(fā)展空間。
3：江西在線，房產(chǎn)目前只是作為他們的一個附屬子版塊的形式出現(xiàn)的，目前也基本沒有大動作，但是上次江西在線的一次網(wǎng)站聚會可以看出他們好象是以江西房產(chǎn)這個形式出現(xiàn)的，也證明了他們要進軍房產(chǎn)內(nèi)容發(fā)布商的一個決心。
4：家秀網(wǎng)，主要是以家居裝修裝飾為豬的一個實體企業(yè)下的一個網(wǎng)站展示平臺，但是也很大程度覆蓋了房產(chǎn)信息的發(fā)布，而且更新速度和江西搜房差不多快，從更新速度可以看出家秀網(wǎng)本身對網(wǎng)站的展示的一個決心，從他們的論壇隨便看了下帖子，發(fā)現(xiàn)其中很大的程度都是在推廣其裝飾裝修的業(yè)務(wù)為核心的。網(wǎng)站的展示也直接給家秀網(wǎng)企業(yè)直接帶來客戶資源及一個品牌推廣度。其余的如無憂房產(chǎn)，江西房網(wǎng)等都是有著不同的定位和切入點，導(dǎo)致了江西房產(chǎn)網(wǎng)站的一個混亂局面，也使的房產(chǎn)網(wǎng)站的同質(zhì)化因素更加突出來。
三：swto分析
由于江西搜房本身的競爭對手的影響，加上房產(chǎn)網(wǎng)站本身的特殊性，先簡要的對江西搜房進行一個swto分析
1：優(yōu)勢，江西搜房是江西進入行業(yè)最早的網(wǎng)站之一，加上和今視網(wǎng)，江投的合作，也給江西搜房帶來了很多的人氣和資源，也搭建起了自己的一個資源網(wǎng)，和各種資源平臺的合作，可以帶來后期強勁的發(fā)展趨勢
2：劣勢，江西搜房由于屬于一個綜合性的房產(chǎn)網(wǎng)站，專一針對江西的一個整體樓市的把握，卻也因為這樣，在綜合性的思想的導(dǎo)致下，使自己的核心競爭力不突出，體現(xiàn)不出來。從現(xiàn)在江西搜房的整體結(jié)構(gòu)看，基本覆蓋了各個層次，但是沒有形成自己的核心業(yè)務(wù)，給人的感覺就是江西搜房是做什么的，什么都做，但是什么都不像的感覺。
3：機會，現(xiàn)在江西南昌的政策條件的寬松，在提出了建設(shè)花園城市，城市建設(shè)學(xué)習(xí)新加坡的，而且南昌市政府也搬遷到了紅谷灘那塊，必然會加速自身的城市圈的建設(shè)。在這之下，必定會造成許多的市場機會。因為新城區(qū)的建設(shè)，老城區(qū)的改造，直接導(dǎo)致到南昌最近幾年的房產(chǎn)業(yè)的一個迅猛發(fā)展。
4：威脅，由于城市樓市在發(fā)展過程中，也會涌進大量的其他相關(guān)行業(yè)的誕生，不可否認的是，也或許會出現(xiàn)更多的房產(chǎn)網(wǎng)站，在加上本身的競爭對手。而各家必定都會去尋找一個合適自己的突破口，形成自己的核心競爭力，來實現(xiàn)自己的一個可贏利方式。
綜上所述，江西搜房應(yīng)該把握現(xiàn)在自己的一個契機，利用目前以有的資源優(yōu)勢，尋找一個合適的突破口，來實現(xiàn)自己的飛躍式的發(fā)展
四：江西搜房的網(wǎng)站模式定位
江西搜房的定位已經(jīng)可以明確，直接就是以房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷為主，潛心打造自己的商務(wù)平臺。但是如何把房產(chǎn)直接實現(xiàn)到網(wǎng)絡(luò)中為之營銷？實現(xiàn)一個務(wù)實的房產(chǎn)營銷商務(wù)平臺，就有必要對這個房產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷這個大概念進行細分，強化網(wǎng)絡(luò)營銷的這個主線。初步定位到會計師服務(wù)，可以幫助確定新房及2手房的定價，特別是2手房，因為這個2手房的發(fā)展空間不管在那個城市一直都是相對比較活躍的。如果這個服務(wù)能得到廣大的會員的認可，很大的程度可以直接形成江西搜房的一個2手房的產(chǎn)業(yè)鏈的.形成，也更多的可以提升網(wǎng)站的品牌，增加網(wǎng)站本身的一個誠信度的提升，得到更多會員的信賴，使網(wǎng)站的影響力更大。在就是置業(yè)顧問，法律顧問這個方面的內(nèi)容的充實和加強，因為直接和房產(chǎn)商的資源，可以優(yōu)先為客戶提供置業(yè)幫助及法律援助，這些初期在網(wǎng)站利用網(wǎng)站論壇的形式來產(chǎn)生，這點做好了，可以建立很大的一個客戶群體的支持，更進一步將來更多業(yè)務(wù)的產(chǎn)生，會員客戶的更多支持
五：網(wǎng)站的運做模式
現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的電子上午始終難以突破的就是一個誠信這個瓶頸，江西搜房應(yīng)該倡導(dǎo)安心家居類同的概念，扮演一個意見領(lǐng)袖的角色，努力營造自己的一個誠信度，只有擁有了意見領(lǐng)袖的一個優(yōu)先發(fā)言權(quán)，運做也才會更得心應(yīng)手，加上現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)的資源的積累也逐漸由一個從原始的信息資源積累過渡到感情資源積累的關(guān)鍵時刻。網(wǎng)站本身也應(yīng)該以品牌為發(fā)展方向。
從贏利模式上看，應(yīng)該始終圍繞到購房客戶群這塊，因為這塊才是企業(yè)生存的根本，而且經(jīng)營的好，也將會是一個長久的，穩(wěn)定的，忠誠的客戶群，也最容易開發(fā)出其他的附屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展�？梢灾苯影熏F(xiàn)在的網(wǎng)站的一些看不見的資源或者信息資源直接演化成一種客戶能夠接受的資源，業(yè)務(wù)內(nèi)容基本搜房都有做了，只是一直沒有使之化成看的見的利潤而已
江西搜房如果可以使全國各地的信息發(fā)布商把自己的相關(guān)的信息發(fā)布到江西搜房，實現(xiàn)他們有錢收，也就意味著雙贏。因為，信息發(fā)布商不會因為披露了什么而會損失什么，相反，對之而言，也是獲得了更多的商業(yè)機會，
同時網(wǎng)站要提升編輯，把握網(wǎng)站的一個信息功能，及時，準確，獨家，高透明度。因為網(wǎng)站的一個內(nèi)容經(jīng)常和別的網(wǎng)站的內(nèi)容有重疊，在信息共享，資源無限復(fù)制的情況下，導(dǎo)致將來會很難。
江西搜房現(xiàn)在應(yīng)該考慮到，應(yīng)該如何把產(chǎn)品鋪到客戶的面前，如何把產(chǎn)品鋪到客戶的心里，這些才真是一個企業(yè)可以長足發(fā)展的根本。在利我和利他的原則思想的指導(dǎo)下，以平臺過渡發(fā)展，借勢而行，逐漸打造形成自己的主要核心業(yè)務(wù)。網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)計劃書
網(wǎng)站計劃書（2）
傳說、幻想文學(xué)、虛擬團隊
說明：
幻想文學(xué)：指現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)流行的奇幻、玄幻、科幻、武俠等文學(xué)類型。我們認為，這些文學(xué)類型的共同點都體現(xiàn)人類的夢想與幻想，故用“幻想文學(xué)”一言以概之，當(dāng)然，還有其他的文學(xué)類型，這里不一一舉例。虛擬團隊：區(qū)別傳統(tǒng)團隊，特點是不在相同地點協(xié)作完成任務(wù)，體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)特點，由具有相同興趣，相同理想，愿意共同努力的成員構(gòu)成。
[項目簡介]
1網(wǎng)站發(fā)展目標及宗旨：繼承和發(fā)揚中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，立足網(wǎng)絡(luò)，建立一個讀者、作者、出版媒體三向交流的暢通平臺；立足華語，面向世界，極力打造中國特色幻想文化品牌。2網(wǎng)站所提供的產(chǎn)品及服務(wù)：
1）國內(nèi)一流的幻想文學(xué)（主要是小說）原創(chuàng)文本；
2）國內(nèi)一流的原創(chuàng)文本改造、再造服務(wù)；（例如武俠小說的劇本影視化，動漫化，除此之外我們會大膽進行適合網(wǎng)絡(luò)特點的新文本創(chuàng)作實驗）
3）大型幻想類作品合作創(chuàng)作策劃與網(wǎng)游背景策劃；
4）幻想類作品評論活動策劃及寫手包裝；
5）幻想文學(xué)圖書策劃，相關(guān)雜志欄目策劃；
6）文化熱點活動策劃；（比如大型征文，大型主題討論活動策劃）3網(wǎng)站站文化理念
1）學(xué)習(xí)力——成長的概念。無論是團隊個人，還是項目組，還是團隊整體都具有一個不斷學(xué)習(xí)的統(tǒng)一意識，唯有不斷學(xué)習(xí)才能成長，才能壯大，才能在機遇到來時抓住它，困難面前克服它。
2）創(chuàng)新力——創(chuàng)新的概念。創(chuàng)新是競爭力的核心內(nèi)容，創(chuàng)新是區(qū)別他人的標志，與他人不同，才是存在的意義，同時，創(chuàng)新意識是自己走在他人前面的必須。
3）想象力——想象無限的概念。沒什么不敢想的。網(wǎng)站的存在，最根本的目的是向世人證明中國民族從來就不是一個缺乏想象力的民族，中國的文學(xué)史中從來就不缺乏瑰麗，宏偉的想象巨著，作為龍的傳人，應(yīng)該有文化的自豪感，更應(yīng)該用自己的努力來證明這種自豪感。
4）策劃力——分析的概念。策劃是整個項目產(chǎn)生的重要環(huán)節(jié),是一個項目得以成功的前提保證，它包括正確分析環(huán)境，權(quán)衡利弊，抓住機遇，合理計劃。
5）凝聚力——團結(jié)的概念。網(wǎng)絡(luò)海洋，人皆有孤獨感，我們稱之為孤島效應(yīng)；借助網(wǎng)絡(luò)把具有相同興趣、旨趣、理想的人團結(jié)在一起，即可形成規(guī)模效益的群島效應(yīng)。
6）執(zhí)行力——執(zhí)行的概念。有好的想法，就不能讓它總在腦海里徘徊，只有落實在實踐中，堅定不移地執(zhí)行下去，放能真正開花結(jié)果。
7）持續(xù)力——堅持的概念。成功的法門只有一個，那就是堅持，對于目標，無論你速度快慢，只要堅持，就總能到達目標。
我們認為，一個優(yōu)秀團隊發(fā)展，一個網(wǎng)站良性運營，離不開上述理念，而這些理念并非是獨立的，而是緊密聯(lián)系的。4網(wǎng)站管理模式。
以虛擬團隊（虛擬團隊是由一些跨地區(qū)、跨組織的、通過通訊和信息技術(shù)的聯(lián)結(jié)、試圖完成組織共同任務(wù)的成員組成）模式管理網(wǎng)站。虛擬團隊與傳統(tǒng)團隊相比，有著人才優(yōu)勢；信息優(yōu)勢，效率優(yōu)勢以及成本優(yōu)勢，虛擬團隊區(qū)別傳統(tǒng)團隊自下而上單一的管理模式，這樣的模式有利于充分發(fā)揮團隊隊員積極主動性，人人以網(wǎng)站為家，真正實現(xiàn)優(yōu)勢互補，能夠最大限度地利用網(wǎng)絡(luò)信息傳遞快捷、資源共享等特點、科學(xué)、民主、迅速、有效地開展網(wǎng)站各項事務(wù)。具體而言傳說團隊具體管理主要采取網(wǎng)站事務(wù)項目負責(zé)制度以及收益分配股份合作制。
[項目可行性]
一網(wǎng)站發(fā)展的外部環(huán)境
古往今來，開放與保守，聯(lián)合與競爭是為永恒主題，如今這主題的色彩，在網(wǎng)絡(luò)條件下，更為光彩奪目。放眼方今世界，政治、經(jīng)濟、軍事方面的競爭日愈激烈，碰撞的結(jié)果也許是消融，也許，是火花！我們不得不承認，我們生活在一個非常精彩之世界。而各方面碰撞，究其根源，往往來自民族的差異，文化的差異。
《魔戒》三部曲讓包括中國在內(nèi)的大眾為之傾倒；哈里伯特，讓無數(shù)中國兒童為之瘋狂；韓國的游戲，日本的動漫正在滋潤著現(xiàn)如今中國的一代又一代。歷史的經(jīng)驗告訴我們：本土文化必然在外來文化的重壓下再次醒覺，奮起。新一代的文化探索者必將打造出有中國特色的文化傳說!加入wto后，出版、報刊在時尚、現(xiàn)代、流行等方面將承受越來越大的壓力，而本土的，反映中國古代歷代智慧的文化產(chǎn)品領(lǐng)域，相對而言，競爭壓力就少。
一則因為這文化是根植這片土地，有足夠的號召力和親和力；
二則還有廣大的擁護者及消費群體存在。例如中國武俠文化，我們看到今古《武俠》及其集團發(fā)展的良好態(tài)勢，以及越來越多武俠雜志的誕生，這說明市場前景是樂觀的。而且，我們也看到了，作為本土的武俠文化，借助電影這先進的表達形式殺入了美國的好來塢，電影《黑客》是一明證。
因此，本土的文化產(chǎn)品有相對更多的發(fā)展空間，在中國文化國際影響力日愈增加的大前提下，完全可以走出中國，走向國際舞臺。我們傳說就是以此為堅定的立足點，挖掘中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，賦以時代特征，這將是我們傳說生存和發(fā)展的空間，我們的所有努力，就是要不斷拓寬這個空間�，F(xiàn)實告訴我們，不是我們的文化太老土，也不是我們的文化不夠酷，而是我們在盲目地崇拜外國文化的浪潮中迷失自己，不肯，不會挖掘。
殊不知，美國《星球大戰(zhàn)》中的武士，其理論根源就是來源中國道家的“氣”；殊不知，日本動漫對《三國》的重視與更新給他們帶來多少經(jīng)濟利益，這一點，足令國人蒙羞。是以，傳說網(wǎng)站發(fā)展的初期，很大精力將投放在傳統(tǒng)文化的挖掘當(dāng)中去，我們很有信心：顯然，傳說的工作不是無米之炊，我們面臨的是一座取之不盡，用之不竭的金山。當(dāng)然,我們并不是一概排斥西方文化，中華文化從來就是博大開放的文化體系，我們會結(jié)合未來文化與審美的發(fā)展趨勢,努力吸收西方文化中精華,努力創(chuàng)造出有時代特色的文化產(chǎn)品。再看看網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)實狀況，近年來，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)原創(chuàng)網(wǎng)站如雨后春筍，而像龍的天空，幻劍，起點，爬爬等中文原創(chuàng)網(wǎng)則穩(wěn)步發(fā)展，證明網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)聚攏了龐大的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)作群體，廣大的閱讀群體。這些，就是市場的基礎(chǔ)。
二網(wǎng)站發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境1網(wǎng)站站于XX/8/28成立，發(fā)展半年，網(wǎng)站已初具規(guī)模，在業(yè)內(nèi)具有一定影響力。
2擁有一支該領(lǐng)域內(nèi)一流的原創(chuàng)人力隊伍，具備一定原創(chuàng)力；
3傳說網(wǎng)站管理各項制度的漸趨完善。
4傳說除原創(chuàng)隊伍之外的評論組，影視組等正在積極籌建中。
[市場潛力]
一幻想文學(xué)市場分析
1XX年幻想文學(xué)市場回顧
長期以來，武俠小說一直領(lǐng)軍中國的幻想文學(xué)市場，雖然在國外奇幻大舉入侵的情況下已漸呈日薄西山之勢，但依然頑強堅持，同時，為對抗奇幻，從武俠衍生出的玄幻由黃易著實火了一把。
XX年春，春風(fēng)文藝出版社運作《幻城》首發(fā)20萬，獲得極大的成功，唯美的語言，動漫的風(fēng)格，少年作者，這些熱點讓廣大年輕讀者為之傾倒。
XX年雜志市場，雖然有成都《夢想》，廣州《奇幻》的關(guān)、轉(zhuǎn)事件，但今古《奇幻》的第一期，半價讓利讀者，顯示今古對中國奇幻市場的信心和強大的市場營銷能力。
起點，幻劍，讀寫中文原創(chuàng)網(wǎng)紛紛出臺電子書計劃，繞過實體出版物僵硬的政策，給網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)作注射了一支強度不大不小的強心針。
2目前幻想文學(xué)市場特點：
1）聚集了龐大的網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)群體，但多為興趣，業(yè)余選手；聚集了龐大的網(wǎng)絡(luò)閱讀群體，也多為興趣，盲目跟風(fēng)。
2）投資方對幻想文學(xué)市場缺乏信任，缺少懂行的投資方，無法利用眼前良好的群眾基礎(chǔ)引導(dǎo)、做大市場；缺乏相應(yīng)職業(yè)優(yōu)秀操作團隊全程運作。總結(jié)下來，大抵就是“有場無市”，而這點，白白使盜版獲利。
二幻想文學(xué)市場預(yù)測
1今后幾年來的出版發(fā)行政策的改革，渴望給幻想類創(chuàng)作帶來強大推動力。
XX年報刊改革首先在黨政機關(guān)報動了手術(shù)，相信在今后會有更多靈活、務(wù)實的改革政策，這時，幻想文學(xué)市場的政策環(huán)境會大大改善，市場將會被激活。
2投資方的注意力增加。資本的流動，往往是流向利潤高的地方，相信幻想文學(xué)市場的豐厚利潤，會越來越引起投資方的注意。
3作者、讀者、評論的成熟，將直接推動幻想文學(xué)的良性發(fā)展。
[創(chuàng)業(yè)計劃]
1總體方針：修好內(nèi)功，壯大自己，廣交朋友，以待時機。
2發(fā)展之路：
1）核心團隊發(fā)展：這是內(nèi)功，是傳說靈活、機動、強大的表現(xiàn)根源所在。解決信任問題，加強溝通，明確分工是團隊整體管理的總綱。
2）傳說網(wǎng)站發(fā)展：這是外功，是面子，是影響力號召力所在，是凝聚網(wǎng)絡(luò)注意力最重要的物質(zhì)手段，是傳說團隊與各方面暢通交流的平臺。從形式來看，傳說網(wǎng)站大抵要走過三個階段：
a以論壇為主的網(wǎng)站模式：以論壇陣地，選拔人才，加強傳說的原創(chuàng)、評論等各方面力量；
b成為具備某特定功能的交流式網(wǎng)站模式：比如說免費提供文稿供需信息交流平臺；打造傳說的創(chuàng)作品牌；組織專業(yè)人士對幻想文學(xué)市場進行各方面的評述，形成傳說的評論品牌，組織和倡導(dǎo)良好近學(xué)術(shù)的交流氣氛。
c以宣傳傳說核心文化理念，即中國特色幻想文化的綜合專業(yè)大型網(wǎng)站。這個階段將提供更多，更全面的服務(wù)。這個階段，希望能具備引導(dǎo)市場需求的力量。
網(wǎng)絡(luò)條件下的計劃，計劃遠不如變化，所以創(chuàng)業(yè)計劃只能是短、中期，長遠計劃，多為空談，我們的態(tài)度是，大膽去做，在行動中完善。
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