新公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)
計(jì)劃的種類很多，可以按不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。主要分類標(biāo)準(zhǔn)有：計(jì)劃的重要性、時(shí)間界限、明確性和抽象性等。但是依據(jù)這些分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，所得到的'計(jì)劃類型并不是相互獨(dú)立的，而是密切聯(lián)系的。比如，短期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃，戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃等。下面是新公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)，請(qǐng)參考！
新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)
公司概要 公司主營(yíng)金融咨詢（包括股票、基金、貴金屬、原油等）業(yè)務(wù)，并收取相關(guān)費(fèi)用。主要通過(guò)對(duì)特定金融行業(yè)的長(zhǎng)期跟蹤監(jiān)測(cè)，分析市場(chǎng)需求、供給、經(jīng)營(yíng)特性、獲取能力、產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈等多方面的內(nèi)容，同時(shí)整合金融行業(yè)、市場(chǎng)、企業(yè)、用戶等多層面數(shù)據(jù)和信息資源，為客戶提供深度的金融行業(yè)市場(chǎng)咨詢服務(wù)，以專業(yè)的研究方法幫助客戶深入的了解并進(jìn)入金融行業(yè)，發(fā)現(xiàn)投資價(jià)值和投資機(jī)會(huì)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的管理和運(yùn)營(yíng)能力。 建立流程
一、營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理
1、核實(shí)公司名稱；
2、租賃辦公地點(diǎn)（國(guó)貿(mào)CBD，價(jià)格為8元/小時(shí)/㎡）；
3、編寫(xiě)公司章程；
4、刻私章；
5、銀行開(kāi)立公司驗(yàn)資戶；
6、辦理驗(yàn)資報(bào)告；
7、領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
二、營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備
1、刻公章、財(cái)務(wù)章；
2、辦理企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證；
3、銀行開(kāi)立基本戶；
4、辦理稅務(wù)登記；
5、申請(qǐng)領(lǐng)購(gòu)發(fā)票。
項(xiàng)目資金
1、資金評(píng)估
該項(xiàng)目資金投入總額為：5000萬(wàn)元人民幣，為投資雙方私人投資。（不包含其他固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等）
2、資金來(lái)源
按照法律規(guī)定的情況下進(jìn)行資金合伙雙方自投，投資比例為：
3、資金投放
前期資金的主要投放事項(xiàng)為：辦公地點(diǎn)選擇及租賃（國(guó)貿(mào)CBD地區(qū)）、室內(nèi)外裝潢、辦公設(shè)備及物品采購(gòu)、團(tuán)隊(duì)組建經(jīng)費(fèi)，以及公司注冊(cè)和相關(guān)稅額等其他方面的資金需求。 團(tuán)隊(duì)組建
前期主要分為兩個(gè)主要部門(mén)：行政部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)。
一、綜合事業(yè)部門(mén)（至少6人）：
人力資源部：
1、人力資源經(jīng)理一名，普遍工資為6000-10000元；
2、HR專員1-2名，普遍工資為4000-5000元；
財(cái)務(wù)部：
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1-2名，普遍工資為4000-6000元；
2、法務(wù)經(jīng)理1人（可外包）。
策劃部：
1、文案策劃經(jīng)理1名，普遍工資6000-10000元；
2、設(shè)計(jì)師1名，普遍工資5000-10000元；
3、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)專員1名，負(fù)責(zé)全公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備正常工作，普遍工資4000-6000元。
二、業(yè)務(wù)部門(mén)（至少20人）
1、項(xiàng)目經(jīng)理2人，普遍工資為10000+；
2、投資經(jīng)理2人，普遍工資為10000+；
3、風(fēng)控經(jīng)理2人，普遍工資為10000+；
（以上各事業(yè)部可根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)情況進(jìn)行調(diào)整）
4、業(yè)務(wù)專員至少10人，主要為電銷人員，可根據(jù)公司實(shí)際情況做調(diào)整，普遍薪資為無(wú)責(zé)底薪3000-3500。
前期關(guān)鍵要素
前期關(guān)鍵要素除資金以外主要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理上：
1、資金支出審批；
2、初期崗位編制及薪酬福利制度；
3、合同簽署；
4、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)要素等。
5、投資周期及盈利計(jì)劃（表格展示）：投資周期為一次性投資，盈利計(jì)劃如下。
風(fēng)險(xiǎn)管控
我們將采取以下措施有效地對(duì)公司進(jìn)行管控：
1、建立完善內(nèi)控機(jī)制
主要包括：業(yè)務(wù)“防火墻”、資金“防火墻”、信息“防火墻”，隔斷風(fēng)險(xiǎn)傳遞鏈條，防風(fēng)控險(xiǎn)。
2、規(guī)范信息披露機(jī)制
加強(qiáng)對(duì)金融控股公司的信息披露管理，有利于減少由于監(jiān)管方與被監(jiān)管方信息不對(duì)稱而導(dǎo)致的監(jiān)管缺失。
3、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測(cè)機(jī)制
分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)作用，建立專屬風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)分析，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)筑防范風(fēng)險(xiǎn)的屏障。
4、事前事中風(fēng)險(xiǎn)分類管控
根據(jù)我公司的獨(dú)有特點(diǎn)，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類管控并進(jìn)行相應(yīng)重點(diǎn)把控。
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