傳媒公司運營計劃書

　　導語：企業(yè)在一定時期內(nèi)確定和組織全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合規(guī)劃。以下是小編整理傳媒公司運營計劃書的資料，歡迎閱讀參考。

　　公司概要 公司主營金融咨詢（包括股票、基金、貴金屬、原油等）業(yè)務，并收取相關(guān)費用。主要通過對特定金融行業(yè)的長期跟蹤監(jiān)測，分析市場需求、供給、經(jīng)營特性、獲取能力、產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈等多方面的內(nèi)容，同時整合金融行業(yè)、市場、企業(yè)、用戶等多層面數(shù)據(jù)和信息資源，為客戶提供深度的金融行業(yè)市場咨詢服務，以專業(yè)的研究方法幫助客戶深入的了解并進入金融行業(yè)，發(fā)現(xiàn)投資價值和投資機會，規(guī)避經(jīng)營風險，提高資金的管理和運營能力。 建立流程

　　一、營業(yè)執(zhí)照辦理

　　1、核實公司名稱；

　　2、租賃辦公地點（國貿(mào)CBD，價格為8元/小時/㎡）；

　　3、編寫公司章程；

　　4、刻私章；

　　5、銀行開立公司驗資戶；

　　6、辦理驗資報告；

　　7、領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。

　　二、營業(yè)前準備

　　1、刻公章、財務章；

　　2、辦理企業(yè)組織機構(gòu)代碼證；

　　3、銀行開立基本戶；

　　4、辦理稅務登記；

　　5、申請領(lǐng)購發(fā)票。

　　項目資金

　　1、資金評估

　　該項目資金投入總額為：5000萬元人民幣，為投資雙方私人投資。（不包含其他固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等）

　　2、資金來源

　　按照法律規(guī)定的情況下進行資金合伙雙方自投，投資比例為：

　　3、資金投放

　　前期資金的主要投放事項為：辦公地點選擇及租賃（國貿(mào)CBD地區(qū)）、室內(nèi)外裝潢、辦公設(shè)備及物品采購、團隊組建經(jīng)費，以及公司注冊和相關(guān)稅額等其他方面的資金需求。 團隊組建

　　前期主要分為兩個主要部門：行政部門和業(yè)務部門。

　　一、綜合事業(yè)部門（至少6人）：

　　人力資源部：

　　1、人力資源經(jīng)理一名，普遍工資為6000-10000元；

　　2、HR專員1-2名，普遍工資為4000-5000元；

　　財務部：

　　1、財務會計1-2名，普遍工資為4000-6000元；

　　2、法務經(jīng)理1人（可外包）。

　　策劃部：

　　1、文案策劃經(jīng)理1名，普遍工資6000-10000元；

　　2、設(shè)計師1名，普遍工資5000-10000元；

　　3、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)維護專員1名，負責全公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備正常工作，普遍工資4000-6000元。

　　二、業(yè)務部門（至少20人）

　　1、項目經(jīng)理2人，普遍工資為10000+；

　　2、投資經(jīng)理2人，普遍工資為10000+；

　　3、風控經(jīng)理2人，普遍工資為10000+；

　�。ㄒ陨细魇聵I(yè)部可根據(jù)公司實際業(yè)務情況進行調(diào)整）

　　4、業(yè)務專員至少10人，主要為電銷人員，可根據(jù)公司實際情況做調(diào)整，普遍薪資為無責底薪3000-3500。

　　前期關(guān)鍵要素

　　前期關(guān)鍵要素除資金以外主要體現(xiàn)在經(jīng)營管理上：

　　1、資金支出審批；

　　2、初期崗位編制及薪酬福利制度；

　　3、合同簽署；

　　4、標識設(shè)計要素等。

　　5、投資周期及盈利計劃（表格展示）：投資周期為一次性投資，盈利計劃如下。

　　風險管控

　　我們將采取以下措施有效地對公司進行管控：

　　1、建立完善內(nèi)控機制

　　主要包括：業(yè)務“防火墻”、資金“防火墻”、信息“防火墻”，隔斷風險傳遞鏈條，防風控險。

　　2、規(guī)范信息披露機制

　　加強對金融控股公司的信息披露管理，有利于減少由于監(jiān)管方與被監(jiān)管方信息不對稱而導致的監(jiān)管缺失。

　　3、風險預警監(jiān)測機制

　　分發(fā)揮風險管理職能部門作用，建立專屬風險預警系統(tǒng)，對風險進行科學的預測分析，預測可能發(fā)生的風險，構(gòu)筑防范風險的屏障。

　　4、事前事中風險分類管控

　　根據(jù)我公司的獨有特點，對各種風險進行分類管控并進行相應重點把控。

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