2016年度培訓(xùn)計劃書

　　員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展必須進行的工作之一。以下是小編整理的關(guān)于2016年度培訓(xùn)計劃書范文。歡迎大家參考!

　　2016年度培訓(xùn)計劃書(一)

　　20XX年培訓(xùn)工作在培訓(xùn)上主要圍繞公司培訓(xùn)和分公司培訓(xùn)兩個層級進行，在培訓(xùn)內(nèi)容上圍繞入職指導(dǎo)、入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和外部培訓(xùn)五個方面展開，并以落實意識、能力、培訓(xùn)效果為核心。身為公司的培訓(xùn)職員，以昨天為基礎(chǔ)，放眼明天，現(xiàn)將20XX年的工作作如下計劃：

　　一、針對20XX年度的工作不足，作具體改善。

　　1)、公司全員嚴格執(zhí)行經(jīng)總經(jīng)理審批的《20XX年培訓(xùn)計劃》

　　2)、員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展必須進行的工作之一，通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。

　　3)、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。除了參照《20XX年培訓(xùn)計劃》以外，還須重點作以下幾個方面內(nèi)容的培訓(xùn)：執(zhí)行管理、時間管理、人力資源管理、溝通技巧、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等，具體內(nèi)容根據(jù)實際情況可另作調(diào)整。

　　4)、企業(yè)文化塑造與宣導(dǎo)。綜合部對公司的企業(yè)文化宣導(dǎo)有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。20XX年，行政部全力塑造渡人獨具特色的企業(yè)文化。

　　5)、加強對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊的宣傳力度，弘揚正氣。

　　6)、對新進員工，在正式上班前，做好入職培訓(xùn)工作。

　　二、根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃,負責(zé)組織實施并進行培訓(xùn)評估;

　　1)、負責(zé)公司新入職員工的崗前培訓(xùn)及內(nèi)部培訓(xùn)課程的開發(fā)和優(yōu)化;

　　2)、負責(zé)公司外部培訓(xùn)資源的聯(lián)絡(luò)(專業(yè)培訓(xùn)公司，講師資源);

　　3)、負責(zé)所有培訓(xùn)活動的記錄，資料文檔的收發(fā)、保存、歸檔;

　　4)、負責(zé)調(diào)查各部門培訓(xùn)需求，同時結(jié)合公司發(fā)展需要建立培訓(xùn)體系;

　　5)、負責(zé)多媒體課件的制作，承擔(dān)部分課程的開發(fā)與講授;

　　6)、協(xié)助部門經(jīng)理、主管搞好企業(yè)文化建設(shè)工作，包括組織各種文體活動，開展各種競賽等;

　　7)、協(xié)助部門經(jīng)理、主管處理各類行政事務(wù)，為部門業(yè)務(wù)的正常開展提供有效支持

　　8)、協(xié)助部門經(jīng)理對績效獎勵制度的完善，刺激與提高員工的工作積極性;

　　9)、處理員工異常突發(fā)事件，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部工作風(fēng)氣及團結(jié)氣氛;對外關(guān)系的妥善處理，營造了一個和諧的氛圍;

　　10)、應(yīng)召公司推行的“6S”管理，并對生產(chǎn)各部門及本部門實施的“6S”標(biāo)準(zhǔn)及時跟蹤，加強監(jiān)督力度,加強工作系統(tǒng)性及計劃性。

　　三、個人目標(biāo)與本部門目標(biāo)及公司目標(biāo)保持一致。

　　1)、對員工反映的問題一定要及時做出反饋，避免造成員工覺得問題反饋了沒有結(jié)果。

　　2)、會議及培訓(xùn)目的與公司目標(biāo)保持一致:做好每次會議的組織、及會議效果的反饋，并及時將執(zhí)行效果透明化。

　　3)、多與公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主管、員工溝通，了解公司在管理或生產(chǎn)過程中的問題并協(xié)助解決。

　　4)、著眼于未來發(fā)展，盡可能地將本部門建設(shè)做到公司發(fā)展的前面。充分超前有準(zhǔn)備地應(yīng)對未來公司人力資源工作的需要。

　　5)、把把握原則，不循私，不因個人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。對發(fā)現(xiàn)的問題不能解決的及時向相關(guān)部門或上級反饋。

　　6)、配合各部門保證產(chǎn)品的安全與質(zhì)量。

　　7)、多深入實際現(xiàn)場，加強自身學(xué)習(xí)能力，注重平時工作的總結(jié)，不斷提高水平能力。

　　四、年度個人培訓(xùn)進修計劃

　　1)、學(xué)習(xí)知識，深入各部門了解部門的工作業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)相關(guān)的知識，加強協(xié)調(diào)工作，提高自身工作能力。

　　2)、積極參加公司舉辦的各種活動和訓(xùn)練，通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)活動，了解企業(yè)文化的精神內(nèi)涵。并加強督辦工作。

　　3)爭取外部培訓(xùn)技能學(xué)習(xí)的機會.

　　入職培訓(xùn)

　　分公司培訓(xùn)

　　入職指導(dǎo)

　　在崗培訓(xùn)

　　安全生產(chǎn)培訓(xùn)

　　部門技能培訓(xùn)

　　在崗技能培訓(xùn)

　　外部培訓(xùn)管理

　　公司培訓(xùn)

　　4)培訓(xùn)層級和培訓(xùn)內(nèi)容的關(guān)系圖：

　　2016年度培訓(xùn)計劃書(二)

　　近期為一個公司明年的培訓(xùn)進行一個全面的安排，擬定了一份簡潔實用的員工培訓(xùn)工作計劃，讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議，互相學(xué)習(xí)交流，共同提高。

　　為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓(xùn)計劃，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計劃如下：

　　一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系

　　一級培訓(xùn)是集團公司負責(zé)集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。

　　二級培訓(xùn)是各分公司負責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時。

　　三級培訓(xùn)是各車間班組負責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負責(zé)人是各車間班組的負責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。

　　二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn);每周一次，每次不少于一小時。

　　三、各部門(如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負責(zé)人組織進行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的`系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工(!)作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進行探討培訓(xùn)交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

　　四、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓(xùn)。

　　五、培訓(xùn)的考核和評估，培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中�？己耸莾蓚�方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值。

　　六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次，培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導(dǎo)。

　　通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識，明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能，改進績效，進而提高全體管理人員和員工的素質(zhì)，提高公司的管理水平;達到公司和員工的雙贏，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ)。

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