精選方案建議書三篇
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,很多地方都會(huì)使用到建議書,建議書在工作中往往有著承上啟下的作用。為了讓您在寫建議書時(shí)更加簡(jiǎn)單方便,下面是小編幫大家整理的方案建議書3篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
方案建議書 篇1
貴院《**人民檢察院檢察建議書》(*號(hào))文件收悉,感謝貴院對(duì)我局提出了寶貴意見(jiàn)。我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,針對(duì)檢察建議書的內(nèi)容,進(jìn)行了學(xué)習(xí)研究、分析,并結(jié)合我局實(shí)際情況,進(jìn)行了認(rèn)真查漏補(bǔ)缺,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了整改,現(xiàn)把有關(guān)工作報(bào)告如下:
一、切實(shí)深入學(xué)習(xí),加強(qiáng)了廉政教育工作。
自收到貴院建議書后,我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,深入查擺問(wèn)題,學(xué)習(xí)了建議書的內(nèi)容,分析并查找國(guó)土資源管理工作中的存在問(wèn)題,認(rèn)真研究干部職工拒腐防變能力的教育方法和內(nèi)容。同時(shí),組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了貴院發(fā)給我局的建議書,并且要求全體干部職工密切結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行深刻剖析,查擺自身問(wèn)題,強(qiáng)化了抓好懲腐倡廉的堅(jiān)定信心和工作思路。
按照縣委的統(tǒng)一部署和安排,積極開(kāi)展紀(jì)律教育月學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過(guò)教育月學(xué)習(xí)活動(dòng),全體干部職工都在法律意識(shí)和思想素質(zhì)上有所提高,所有的干部職工都提交了紀(jì)律教育的
心得體會(huì)。同時(shí)組織全體干部職工觀看我縣前段時(shí)間縣紀(jì)委拍攝的暗訪片,讓全體干部職工以實(shí)事求是的作風(fēng)正視問(wèn)題,敢于自查自糾。
開(kāi)展依法辦事光榮、違法辦事可恥的內(nèi)容進(jìn)行教育,以提高職工廉潔自律的自覺(jué)性。針對(duì)近幾年,特別是今年上半年,發(fā)生在我局的違法違規(guī)案件,我局邀請(qǐng)了縣紀(jì)委常委、縣監(jiān)察局***對(duì)全體干部職工作紀(jì)律監(jiān)察教育輔導(dǎo)報(bào)告,使全體干部職工深入清楚了解到保持廉潔自律,將是保護(hù)自己的一種最好行為。
二、切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督,筑起預(yù)防腐敗內(nèi)部防線。
全體干部職工針對(duì)建議書內(nèi)容,進(jìn)行了全面查找問(wèn)題,根據(jù)查擺出來(lái)的問(wèn)題,進(jìn)行了整改,進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)部管理,強(qiáng)化了監(jiān)督職能。
一是在內(nèi)部管理制度建設(shè)上,建立健全了內(nèi)部管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、誡勉談話、財(cái)務(wù)制度、請(qǐng)假制度和用車制度,特別在執(zhí)行“三重一大”和民主集中制會(huì)議中邀請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察部門同志參加。
二是結(jié)合崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)工作,深入查找崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。今年將基層國(guó)土資源管理所和紀(jì)檢監(jiān)察的相關(guān)業(yè)務(wù)流程納入到廉政風(fēng)險(xiǎn)排查中,全縣國(guó)土資源系統(tǒng)共查找出梳理流程圖22幅和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)43個(gè),其中一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)6個(gè),二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)32個(gè),三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)5個(gè)。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)上,針對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的表現(xiàn)形式相應(yīng)制訂了43項(xiàng)防范措施。(其中基層所完善出了6幅流程圖,12個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),包括:一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4個(gè)、二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)8個(gè),針對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的表現(xiàn)形式相應(yīng)制訂了12項(xiàng)防范措施。)
三是積極落實(shí)正風(fēng)行動(dòng),向“庸懶散軟”亮劍。在治理“庸懶散軟”專項(xiàng)行動(dòng)中,根據(jù)市、縣的問(wèn)責(zé)辦法,結(jié)合我局當(dāng)前實(shí)際情況,現(xiàn)已初步形成治理“庸懶散軟”的問(wèn)責(zé)機(jī)制,將“庸懶散軟”表現(xiàn)形式所帶來(lái)的“失職、瀆職”行為,滅殺在萌芽階段。
三、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步規(guī)范了國(guó)土所建設(shè)。
一是對(duì)局中層干部人員進(jìn)行了交流換崗。特別加強(qiáng)了執(zhí)法監(jiān)察股(隊(duì))和國(guó)土所領(lǐng)導(dǎo)的人員配備,充實(shí)了執(zhí)法監(jiān)察股(隊(duì))和基層所人員。執(zhí)法監(jiān)察股股長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)和*個(gè)基層所所長(zhǎng)人選經(jīng)過(guò)充分醞釀?dòng)懻,人選已經(jīng)調(diào)整到位,已把新錄用的三名大學(xué)生充實(shí)到基層所,并在局機(jī)關(guān)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到各基層所,加強(qiáng)了基層所的人員配備,提高了對(duì)轄區(qū)的巡查頻率。
二是在局班子成員各聯(lián)系一個(gè)基層所的基層上,執(zhí)法監(jiān)察股(隊(duì))細(xì)化落實(shí)各鎮(zhèn)的土地礦產(chǎn)巡查聯(lián)系人,要求巡查聯(lián)系人做到對(duì)基層所的巡查掌握實(shí)際情況,對(duì)基層所上報(bào)的巡查記錄進(jìn)行深入了解,有效杜絕了假巡查、不巡查等失職瀆職行為。
三是完善管理制度,強(qiáng)化監(jiān)督職能。加強(qiáng)了國(guó)土資源管理部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的溝通協(xié)調(diào),全縣提拔交流到位的所長(zhǎng)都征求了各鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的意見(jiàn),并要求基層所做到重大事項(xiàng)雙報(bào)制度,即重大事項(xiàng)同時(shí)上報(bào)縣局和鎮(zhèn)政府,探討建立共同管理長(zhǎng)效機(jī)制和聯(lián)系渠道。進(jìn)一步完善了基層所的管理制度,加強(qiáng)了首問(wèn)責(zé)任制、責(zé)任追究制、政務(wù)公開(kāi)、作風(fēng)建設(shè)等方面
的檢查。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)顯著位置制作國(guó)土所公示欄,公開(kāi)辦事內(nèi)容、辦事程序、辦事時(shí)限、收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)、辦事結(jié)果、辦事聯(lián)系方式、監(jiān)督舉報(bào)電話等。通過(guò)巡回檢查、抽查、相互督查等多種方式,對(duì)基層國(guó)土部門進(jìn)行檢查監(jiān)督,充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的作用。加強(qiáng)了對(duì)基層所的資產(chǎn)管理,今年7月份局已對(duì)基層管理所國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行全面的疏理清查,了解掌握干部在基層的履職情況和廉政情況。
四是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。我局層層簽訂了20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書,將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作人員,強(qiáng)化了責(zé)任。
通過(guò)以上整改措施,我局在改變干部作風(fēng)、廉潔自律等方面收到了良好的效果。在此,我局感謝貴院在建議書中提出的良好建議,今后將進(jìn)一步提高和完善,同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)與貴院開(kāi)展廉政共建活動(dòng),共同做好預(yù)防工作,落實(shí)教育、制度、監(jiān)督并重的預(yù)防腐敗各項(xiàng)措施,減少國(guó)土資源系統(tǒng)違法違紀(jì)行為的發(fā)生。
二○一x年九月二十日
方案建議書 篇2
如何組織實(shí)施管理型人才測(cè)評(píng)(803) 三、現(xiàn)任管理人員選拔晉升測(cè)評(píng)(804)
四、現(xiàn)行管理型人才測(cè)評(píng)最有效的方
人才選拔方案
以某電力集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理為例
一、項(xiàng)目背景:
公司的發(fā)展速度明顯加快,一方面加快新的生產(chǎn)基地以及跨國(guó)公司的建設(shè),另一方面收購(gòu)兼并一些優(yōu)質(zhì)的上下游企業(yè)。為了加強(qiáng)對(duì)收購(gòu)兼并的企業(yè)實(shí)施一體化戰(zhàn)略,同時(shí)也為了進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平和技術(shù)創(chuàng)新能力,對(duì)管理類和技術(shù)類后備人才的選拔和培養(yǎng)提出了迫切的要求。企業(yè)戰(zhàn)略管理型、可持續(xù)發(fā)展、一流現(xiàn)代電力施工企業(yè)企業(yè)銘人人努力 日日創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念 干一項(xiàng)工程 樹(shù)一座豐碑 交一批朋友 拓一片市場(chǎng) 育一批人才經(jīng)營(yíng)策略立足兩網(wǎng) 拓展四方 胸懷江河 展示特長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)作風(fēng) 快捷 滿意人文理念關(guān)心 關(guān)愛(ài) 關(guān)懷質(zhì)量方針 誠(chéng)信守約 追求卓越質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量?jī)?yōu)良 業(yè)主滿意管理理念 以人為本 規(guī)章為矩 效率為先恪守誠(chéng)信 依法經(jīng)營(yíng)企業(yè)價(jià)值 在追求社會(huì)效益中獲取經(jīng)濟(jì)效益 在發(fā)展企業(yè)利益中實(shí)現(xiàn)員工利益 電力企業(yè)人才選拔現(xiàn)狀
舉薦委任制。在選拔流程上,由管理層或基層推薦、人力資源部(或干部處)考察、領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論正式確定名單。選拔標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)是員工以前的工作表現(xiàn)和他人的評(píng)價(jià),關(guān)注的是過(guò)去的業(yè)績(jī)和能力表現(xiàn) 問(wèn)題
1.操作方式上的封閉性,缺乏透明機(jī)制。目前中層管理人才選拔的流程比較封閉,推薦、考察和審定幾個(gè)主要環(huán)節(jié)的透明度不高,整個(gè)選拔過(guò)程只對(duì)上公開(kāi)、對(duì)下保密。
2.通過(guò)推薦選出候選人,忽視員工個(gè)人的發(fā)展需求。沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)個(gè)人的主觀能動(dòng)性,可能會(huì)導(dǎo)致組織的用人需要與員工個(gè)人的發(fā)展愿望不一致。
3.選拔標(biāo)準(zhǔn)單一,忽視員工潛能的發(fā)揮。以過(guò)去的業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)將來(lái)的成績(jī),這樣的方法在實(shí)踐中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題,如低層次管理崗位的優(yōu)秀員工被提拔到高層次崗位后就表現(xiàn)平平,原因在于他不具備高層次崗位的能力。或是將優(yōu)秀的技術(shù)骨干提拔到管理崗位后,其表現(xiàn)就很一般,原因在于將技術(shù)型人才錯(cuò)誤地當(dāng)成管理型人才使用。
二、項(xiàng)目目標(biāo)及任務(wù)
1. 對(duì)該企業(yè)的80名后備人才(包括管理類和技術(shù)類后備人才)進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng),明確后備人才個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和不足。
2. 針對(duì)后備人才個(gè)人的能力素質(zhì)特點(diǎn),制訂相應(yīng)具體的培養(yǎng)計(jì)劃。
3. 幫助該企業(yè)人力資源部和高層領(lǐng)導(dǎo)了解后備人才的整體能力特點(diǎn),為后備人才的培養(yǎng)規(guī)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)。。
三、項(xiàng)目解決方案
資料研究:研究分析行業(yè)背景、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、運(yùn)營(yíng)狀況、后備人才管理體系、后備人才工作職責(zé)及組織架構(gòu)等各方面資料。
1項(xiàng)目經(jīng)理工作分析理出職位說(shuō)明書
表2:技術(shù)部主任的選拔性素質(zhì)測(cè)評(píng)模型
企事業(yè)管理人員測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)參考模式借鑒
方案建議書 篇3
D23瑞拓科技發(fā)展股份有限公司人才測(cè)評(píng)方案
一、 測(cè)評(píng)目的
根據(jù)公司的'發(fā)展要求,通過(guò)對(duì)公司真實(shí)員工的全面測(cè)評(píng),了解每位員工的職業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿,給公司提供每位員工的測(cè)評(píng)診斷報(bào)告,并根據(jù)公司人力資源的總體狀況提出咨詢建議。
二、 測(cè)評(píng)內(nèi)容與方法
本公司此次人才測(cè)評(píng)方法采用紙筆測(cè)試,若條件允許可結(jié)合情景測(cè)試和半結(jié)構(gòu)化面試。本方案的紙筆測(cè)評(píng)只測(cè)試基本職業(yè)素質(zhì),而不進(jìn)行知識(shí)水平考試,為提高效率,本測(cè)驗(yàn)可采用網(wǎng)上答卷的實(shí)施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測(cè)試表:
三、 主要實(shí)施程序
(一)勝任特征分析與測(cè)評(píng)工作方案設(shè)計(jì)
了解公司文化,根據(jù)公司的評(píng)價(jià)需求,通過(guò)行為事件訪談,構(gòu)建各類職位的勝任特征模型,確定測(cè)評(píng)要素和測(cè)評(píng)方法,形成本項(xiàng)目的測(cè)評(píng)工作方案。
(二)人員分析
根據(jù)工作說(shuō)明書,確定任職資格要求,主要對(duì)各部門高級(jí)人員進(jìn)行測(cè)評(píng),且側(cè)重于職業(yè)性向測(cè)評(píng),
2.測(cè)評(píng)實(shí)施階段
進(jìn)行各項(xiàng)筆試準(zhǔn)備工作,并提供筆試實(shí)施材料供公司組織實(shí)施測(cè)試。人力部提供測(cè)評(píng)網(wǎng)址( 卡特爾16PF:/psytest/psytest6.htm;霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn):/hld.php),跟進(jìn)測(cè)評(píng)過(guò)程,也可書面測(cè)評(píng),但限于霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)(在后面附)。各被測(cè)員工可在1周內(nèi)自由選擇施測(cè)時(shí)間,本工作在17周完成。
3.綜合分析與評(píng)價(jià)報(bào)告撰寫
根據(jù)各職位的勝任特征具體要求,對(duì)以上測(cè)試結(jié)果進(jìn)行綜合分析評(píng)估,撰寫并提交各中高管理層的綜合評(píng)價(jià)報(bào)告,以及有關(guān)公司人力資源管理的綜合建議報(bào)告。
四、 費(fèi)用預(yù)算
由于公司的人才測(cè)評(píng)方案沒(méi)有外包,而且測(cè)評(píng)形式比較單一, 測(cè)評(píng)成本將在100元以下,另外專家咨詢費(fèi)用約20xx元。
霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)量表
姓名:_________ 性別:_______ 年齡:_______ 學(xué)歷:________
日期:__________
本測(cè)驗(yàn)量表將幫助您發(fā)現(xiàn)并確定自己的職業(yè)興趣和能力特長(zhǎng),從而更好地幫助我們做出
求職擇業(yè)或?qū)I(yè)選擇的決策。
本測(cè)驗(yàn)共七個(gè)部份,每部份測(cè)驗(yàn)都沒(méi)有時(shí)間限制,但請(qǐng)您盡快按要求完成。
第一部份 您心目中的理想職業(yè)(專業(yè))
對(duì)于未來(lái)的職業(yè)(或升學(xué)進(jìn)修的專業(yè)),您得早有考慮,它可能很抽象、很朦朧,也可能很具體、很清晰。不論是哪種情況,現(xiàn)在都請(qǐng)您把自己最想干的3種工作或想讀的3種專業(yè),按順序?qū)懴聛?lái),并說(shuō)明理由。請(qǐng)?jiān)谒盥殬I(yè)/專業(yè)的右測(cè)按其在你心目中的清晰程度或具體程度,按從很朦朧/抽象到很清晰/具體分別用1、2、3、4、5來(lái)表示,如5分表示它在你心中的影象非常清晰。
以下第二、三、四部份每個(gè)類別下的每個(gè)小項(xiàng)皆為是否選擇題,請(qǐng)選出比較適合你的,與你的情況相符的項(xiàng)目,并按有一項(xiàng)適合的計(jì)1分的規(guī)則統(tǒng)計(jì)分值,將相應(yīng)分值填寫在第六部份的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目中。
二部份 您所感興趣的活動(dòng)
下面列舉了若干種活動(dòng),請(qǐng)就這些活動(dòng)判斷你的好惡。喜歡的,計(jì)1分,不喜歡的不計(jì)分。請(qǐng)將答案直接寫在第5頁(yè)答題紙上。
第三部份 您所擅長(zhǎng)獲勝的活動(dòng)
下面列舉若干種活動(dòng),請(qǐng)選擇你能做或大概能做的事。請(qǐng)將答案直接寫在第5頁(yè)答題紙上。
第四部份 你所喜歡的職業(yè)
下面列舉了多種職業(yè),請(qǐng)認(rèn)真地看,請(qǐng)選擇你有興趣的工作,有一項(xiàng)計(jì)1分,不太喜歡或不關(guān)心的工作不選,不計(jì)分。請(qǐng)將答案直接寫在第5頁(yè)答題紙上。
第五部份 您的能力類型簡(jiǎn)評(píng)
下面兩張表是您在6個(gè)職業(yè)能力方面的自我評(píng)定表。您可先與同齡人比較出自己在每一方面的能力,然后斟酌后對(duì)自己的能力作評(píng)估。請(qǐng)?jiān)诒碇羞m當(dāng)?shù)臄?shù)字上畫圈,數(shù)值越大表明您的能力越強(qiáng)。
注意,請(qǐng)勿畫同樣的數(shù)字,因?yàn)槿说拿宽?xiàng)能力不會(huì)完全一樣的。
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