能源工序異常取消建議書
篇一：項(xiàng)目建議書
北京力馳新能源科技有限公司
項(xiàng)目建議書
豪客自發(fā)熱地板－地板 采暖 保健 三合一地板
一、國(guó)內(nèi)采暖的發(fā)展趨勢(shì)
1、地面輻射采暖將成為主流
“低溫地面輻射采暖”技術(shù)，是一種衛(wèi)生條件和舒適標(biāo)準(zhǔn)都比較高的供暖方式。隨著人們認(rèn)知度的不斷增加, 地面輻射采暖逐漸得到了房產(chǎn)開發(fā)商和用戶的普遍認(rèn)可, 并被建設(shè)部列為建設(shè)事業(yè)“十一五”第一批新型高效采暖推廣應(yīng)用技術(shù)。建設(shè)部頒發(fā)的《居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》中明文規(guī)定“戶內(nèi)建筑面積大于或等于80 平方米時(shí), 宜采用低溫地面輻射供暖方式”。
2、傳統(tǒng)地采暖方式的弊端
由于歷史原因形成的傳統(tǒng)供暖方式主要是由市政熱力管網(wǎng)供暖，在遠(yuǎn)離市政管網(wǎng)的地方一般都是開發(fā)商或建設(shè)者通過鍋爐（燃煤、燃?xì)狻⑷加�、電）建立一個(gè)局域或區(qū)域供暖系統(tǒng)來供熱。這種傳統(tǒng)的供暖方式在商品時(shí)代的條件下，出現(xiàn)了許多無法調(diào)節(jié)的矛盾。北方多數(shù)城市皆存在冬季采暖費(fèi)收費(fèi)難的問題，加上有人惡意欠費(fèi)，致使物業(yè)公司或供熱公司收不齊采暖費(fèi)，造成被迫停止供暖或延期供暖，使用戶與用戶之間，用戶與物業(yè)、供熱公司之間產(chǎn)生無法調(diào)節(jié)的矛盾。對(duì)于傳統(tǒng)的供暖系統(tǒng)來說，其初始投資大，使用效率低，運(yùn)行費(fèi)用高，后期管理成本和維修成本高，而且隨著設(shè)備使用時(shí)間的增加，維修費(fèi)用會(huì)逐步增加。對(duì)于集中供熱系統(tǒng)來說，存在著管網(wǎng)的熱損耗，對(duì)資源是一種浪費(fèi)。尤其在入住率較低的情況下，物業(yè)公司很難維持采暖系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而且，隨著能源產(chǎn)品價(jià)格的不斷上漲，傳統(tǒng)的采暖費(fèi)用必定會(huì)隨之上漲。國(guó)家將逐步取消福利供熱。集中供熱將實(shí)行分戶計(jì)量，最終做到采暖按計(jì)量收費(fèi)，那么，集中供熱與其他的獨(dú)立式采暖方式在運(yùn)行費(fèi)用上的差別會(huì)越來越小。傳統(tǒng)的集中供熱采暖方式，受到供熱時(shí)間的限制，不能隨著環(huán)境的溫度變化來調(diào)整供熱時(shí)間，不但給用戶造成了不便，而且對(duì)能源造成了一定的浪費(fèi)。
3、電地暖系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)
從國(guó)際市場(chǎng)看，在能源價(jià)格波動(dòng)中只有電力受影響最小，是世界上最穩(wěn)定的能源。
電能作為一種可再生能源，前景廣闊。在世界發(fā)達(dá)國(guó)家（美國(guó)、德國(guó)、芬蘭等），電地暖系統(tǒng)是主要的采暖方式。
從國(guó)家政策方面，由于電力能源儲(chǔ)存是非常困難的，所以需要充分的消耗掉才符合經(jīng)濟(jì)效益，因此政府是鼓勵(lì)用電，以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)務(wù)院頒布了《電價(jià)改革方案》，召開了《全國(guó)電價(jià)工作會(huì)議》, 并在全國(guó)各區(qū)域執(zhí)行峰谷電價(jià)制度。
從電力市場(chǎng)看，我國(guó)是一個(gè)以自然水力發(fā)電為主，火力發(fā)電為輔的'國(guó)家，電力資源穩(wěn)定，在冬季和夜晚存在著發(fā)電量過剩而無法存儲(chǔ)的浪費(fèi)現(xiàn)象，只要充分合理利用電力資源，國(guó)家收益，用戶受益，電力的使用率愈高，其使用成本愈低。
二、豪客自發(fā)熱地板介紹
自發(fā)熱地板是一種以地板為載體的室內(nèi)地面取暖材料，或者說它是一種功能性地板，它的外觀與普通地板無異，只是在地板中間內(nèi)置了一種高科技發(fā)熱層，它的顯著特點(diǎn)是通電后地板本身能夠像普通電熱產(chǎn)品一樣源源不斷地產(chǎn)生熱量并向室內(nèi)空間釋放。
豪客自發(fā)熱地板的特點(diǎn)：
豪客自發(fā)熱地板使用先進(jìn)的納米碳墨作為電熱媒介，在微電流作用下，碳晶顆粒會(huì)產(chǎn)生布朗運(yùn)動(dòng)，從而使地板升溫。豪客自發(fā)熱地板供暖效果好、升溫快，又實(shí)現(xiàn)了分室分時(shí)供暖，可隨意調(diào)節(jié)溫度，節(jié)約了運(yùn)行費(fèi)用。同時(shí)，豪客自發(fā)熱地板具有遠(yuǎn)紅外熱輻射功能，能發(fā)生6-16微米遠(yuǎn)紅外線，促進(jìn)人體血液循環(huán)，產(chǎn)生保健功效。
篇二：關(guān)于制程質(zhì)量異常問題改善的幾點(diǎn)建議
關(guān)于制程質(zhì)量異常問題改善的幾點(diǎn)建議
進(jìn)入公司將近一個(gè)月以來，我經(jīng)過對(duì)工模、注塑、沖壓、裝配車間現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行熟悉和對(duì)各工序質(zhì)量異常情況處理及跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常處理流程存在問題，如在首檢或巡檢確認(rèn)產(chǎn)品不合格時(shí)，沖壓車間未按異常處理流程停止生產(chǎn)，正確流程應(yīng)該是質(zhì)量部判定為不合格，由工模部改�；蛐弈：细窈笤俅_認(rèn)是否能繼續(xù)生產(chǎn)，或者研發(fā)部和質(zhì)量部同時(shí)確認(rèn)可以特采，特采單現(xiàn)在有流程但沒有實(shí)行。
對(duì)各車間存在的問題，我進(jìn)行總結(jié)如下： 五金注塑車間異常問題魚骨圖：
1、五金模具問題
從２月１０日－３月８日的制程異常數(shù)據(jù)分析可知，沖壓異常一個(gè)月共４４起異常，從歷史的數(shù)據(jù)來看，以前平均每個(gè)月沖壓異常單有３０張左右，沖壓模具精度滿足不了生產(chǎn)實(shí)際需求，主要集中在五金沖壓模具：尺寸不良（壓片、方塊、引腳、襯套、壓板、銅片），根據(jù)２０／８０法則，壓片和引腳的尺寸不良占８０％以上，需要重點(diǎn)改善壓片和引腳的模具精準(zhǔn)度。
�。病⑽褰饹_壓設(shè)備問題：
２月１０日－３月８日沖壓設(shè)備７，２，１，６，３五臺(tái)設(shè)備引起的異常占８０％以上（共４４次），應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注和改善設(shè)備的點(diǎn)檢、維修、保養(yǎng)。
3、注塑問題
從２月１０日－２月２９日注塑車間制程異常發(fā)生共１９次，其中螺孔飛邊、拼接松動(dòng)、斷針、結(jié)構(gòu)ＮＧ、頂針高不良項(xiàng)目占８０％以上，為重點(diǎn)改善項(xiàng)目。
4、裝配問題
2月9日-2月27日裝配車間制程異常共8起，作業(yè)員未按作業(yè)指導(dǎo)書操作、螺釘問題、引腳問題占80%以上，對(duì)生產(chǎn)人員和IPQC人員的培訓(xùn)為重點(diǎn)改善項(xiàng)
目。
對(duì)以上問題，改善建議如下：
一、提高模具精確度（設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)物、樣品），需要研發(fā)設(shè)計(jì)與工模車間在圖紙上和實(shí)際制作模具，研發(fā)技術(shù)要求公差與生產(chǎn)實(shí)際操作誤差匹配，改模時(shí)配合準(zhǔn)確，及時(shí)更新，質(zhì)量部參與監(jiān)督并確認(rèn)，縮短模具修改維護(hù)周期。
二、傳遞質(zhì)量壓力，對(duì)制程異常責(zé)任部門要求簽字確認(rèn)，組織召開專題改善項(xiàng)目會(huì)議，建立品質(zhì)圈，形成質(zhì)量責(zé)任追溯機(jī)制。
三、增加水口料按等級(jí)進(jìn)行可靠性實(shí)驗(yàn)檢測(cè)，對(duì)于檢測(cè)不合格的水口料進(jìn)行限級(jí)使用，控制水口料質(zhì)量，加強(qiáng)封樣管理和完善標(biāo)準(zhǔn)樣品管理。
四、IPQC人員技能待加強(qiáng)（巡檢、首檢），F(xiàn)QC人員不足，形成周例會(huì)培訓(xùn)機(jī)制，招聘不足FQC人員。
質(zhì)量部 張召明 2014.3.14
篇三：改善建議
報(bào)告
根據(jù)我最近一段時(shí)間的觀察了解，為有效提高我司生產(chǎn)效率，產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)管控，現(xiàn)就部分現(xiàn)象提出以下改善建議，其中有不正確、不完善的地方請(qǐng)指正。部分建議也有可能與我們現(xiàn)存模式存在很大差距，短時(shí)間內(nèi)可能無法實(shí)現(xiàn)其改善目標(biāo)或很難實(shí)現(xiàn)，請(qǐng)您參考。
一，生產(chǎn)環(huán)境改善
干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境是改善和提高企業(yè)形象、促成效率的提高、改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率、減少直至消除故障，保障品質(zhì)、保障企業(yè)安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本、改善員工的精神面貌，使組織活力化、縮短作業(yè)周期，確保交貨的基礎(chǔ)，就我司生產(chǎn)環(huán)境現(xiàn)狀有必要得到全面改善。車間衛(wèi)生應(yīng)人人參與，人人負(fù)責(zé)，車間工位衛(wèi)生、邊角料、鐵屑等由本崗位員工負(fù)責(zé)，在每日下班前進(jìn)行打掃，當(dāng)天使用的工具、模具、夾具等也在下班請(qǐng)進(jìn)行整理歸位擺放整齊，車間公共區(qū)域也應(yīng)由車間負(fù)責(zé)人安排輪值或?qū)Ｈ饲謇泶驋�，整個(gè)廠區(qū)環(huán)境也應(yīng)定時(shí)不定時(shí)安排人員整理、整頓。
目標(biāo)：建議生產(chǎn)車間地面未來覆蓋地面油漆，每天清掃、托洗。逐步推行車間5S管理（整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)）并不斷提高。
生產(chǎn)車間應(yīng)劃分作業(yè)區(qū)域和物料擺放區(qū)域，物料擺放區(qū)域也應(yīng)細(xì)化為原材料區(qū)，半成品區(qū)，成品區(qū)，包裝材料區(qū)，不良品區(qū)等。在相應(yīng)區(qū)域內(nèi)擺放相應(yīng)物料應(yīng)做到整潔，整齊，分類標(biāo)識(shí)明確。不良品區(qū)產(chǎn)品應(yīng)限時(shí)處理。車間工位不宜擺放過多物料，應(yīng)擺放正在生產(chǎn)和即將生產(chǎn)的物料。
為使物料擺放整齊，便于叉車運(yùn)輸流轉(zhuǎn)，便于產(chǎn)品保護(hù)，分類明確，節(jié)約生產(chǎn)場(chǎng)地應(yīng)使用木托盤或鐵籠放置和周轉(zhuǎn)物料。市場(chǎng)現(xiàn)木托盤售價(jià)在20~60元/個(gè)之間，鐵籠我司可購(gòu)買材料自己制作。
二，生產(chǎn)管理改善
銷售下發(fā)生產(chǎn)訂單或生產(chǎn)目標(biāo)給生產(chǎn)，生產(chǎn)制定生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃及外協(xié)計(jì)劃。生產(chǎn)根據(jù)相應(yīng)計(jì)劃下發(fā)生產(chǎn)指令，采購(gòu)申請(qǐng)及外協(xié)申請(qǐng)。生產(chǎn)指令由車間負(fù)責(zé)人確認(rèn)后下發(fā)至各工位執(zhí)行生產(chǎn)。采購(gòu)申請(qǐng)和外協(xié)交請(qǐng)由經(jīng)理簽字確認(rèn)后由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)按計(jì)劃時(shí)間及數(shù)量購(gòu)回。
計(jì)劃是生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)目標(biāo)的第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)按時(shí)按量完成生產(chǎn)目標(biāo)。為使生產(chǎn)計(jì)劃能夠得到嚴(yán)格的執(zhí)行應(yīng)嚴(yán)密跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，采購(gòu)進(jìn)度，外協(xié)進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)未按計(jì)劃達(dá)成事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)解決或上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)解決。計(jì)劃下發(fā)的生產(chǎn)指令單中應(yīng)包含生產(chǎn)的產(chǎn)品或零部件編號(hào)（我司暫無編號(hào)），名稱，數(shù)量，指令下發(fā)時(shí)間，要求完成時(shí)間信息，以便歸檔記錄及可能會(huì)有的后續(xù)追溯，除此，生產(chǎn)指令還應(yīng)包含需要完成此指令所需要的材料，采購(gòu)件，外協(xié)件的編號(hào)，名稱及數(shù)量。
生產(chǎn)車間各工位應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令要求的產(chǎn)品型號(hào)，數(shù)量，時(shí)間完成生產(chǎn)，不能多生產(chǎn)也不可少生產(chǎn)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令上的領(lǐng)料信息進(jìn)行領(lǐng)料，不可私自多領(lǐng)，發(fā)料人員也不可私自多發(fā)，如為完成生產(chǎn)指令確實(shí)需要超領(lǐng)的由車間負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可領(lǐng)用，超領(lǐng)部分應(yīng)做好記錄并備注原因。發(fā)料人員和車間負(fù)責(zé)人都應(yīng)做好超領(lǐng)記錄，以便可能會(huì)向總經(jīng)理解釋。
物料要做到全面管控，除了首工序生產(chǎn)領(lǐng)料和末工序的入庫(kù)，在工序之間的流轉(zhuǎn)也應(yīng)做到管理管控，建議在工序之間的物料流轉(zhuǎn)有流轉(zhuǎn)卡的記錄。產(chǎn)品及零部件的入庫(kù)流轉(zhuǎn)需要有完整的領(lǐng)料、加工、流轉(zhuǎn)、入庫(kù)記錄，上工序流轉(zhuǎn)到下工序的產(chǎn)品及零部件要有物料交轉(zhuǎn)手續(xù)，流轉(zhuǎn)卡跟隨相應(yīng)批次產(chǎn)品直到入庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)保存流轉(zhuǎn)卡，避免在工序之間的流轉(zhuǎn)造成產(chǎn)品缺失不良責(zé)任不明確等問題。簡(jiǎn)單的流轉(zhuǎn)卡樣式及包含信息可參考如下制作：
生產(chǎn)各工位憑生產(chǎn)指令領(lǐng)料生產(chǎn)，不需要領(lǐng)料的工位接收上工位流轉(zhuǎn)下來的產(chǎn)品和流轉(zhuǎn)卡，所有產(chǎn)品上工位都應(yīng)及時(shí)填寫流轉(zhuǎn)卡并送到下工位，如下工位為入庫(kù)則需要該崗位員工完成入庫(kù)。
考慮現(xiàn)有車間生產(chǎn)區(qū)域是否重新規(guī)劃，根據(jù)我司現(xiàn)狀大體可分為鈑金區(qū)域，機(jī)加工區(qū)域，焊接區(qū)域，打磨區(qū)域，噴漆及表面處理區(qū)域，裝配區(qū)域。各生產(chǎn)區(qū)域應(yīng)劃分明確并便于生產(chǎn)及物料流轉(zhuǎn)，最好能夠?qū)崿F(xiàn)相鄰區(qū)域能夠是相鄰工序。
為提高客戶滿意度，增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性我司應(yīng)不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，為公司節(jié)約成本不斷提高生產(chǎn)效率。據(jù)我發(fā)現(xiàn)，我司生產(chǎn)效率應(yīng)有較大改善空間，拿裝配來說，我覺得我司在生產(chǎn)半成品及零部件時(shí)應(yīng)該盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，減少裝配時(shí)再加工和實(shí)配尺寸。按我司現(xiàn)在生產(chǎn)的產(chǎn)品，裝配線可考慮采用流水線模式，將會(huì)大大提高的裝配效率。流水線可制作為自動(dòng)流水線也可制作為導(dǎo)軌式流水線，我司也可購(gòu)買材料自己制作。
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