關(guān)于項目建議書

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，很多地方都會使用到建議書，建議書不是最終的定文形式，它可以被修改，被增刪，甚至棄之不用，它具有較強(qiáng)的可塑性。還是對建議書一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的關(guān)于項目建議書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

關(guān)于項目建議書1

　　作為一名管理顧問來說，針對客戶實際情況，做一份優(yōu)質(zhì)的項目建議書，無論是對顧問咨詢能力的提高還是提高客戶對項目方案的信任度來說，無疑都是非常重要的，本文就自己做項目建議書的經(jīng)驗，談?wù)勛约后w會。

　　一、在設(shè)計項目建議書時，首先需要對客戶進(jìn)行分析，以掌握項目的目的。那么，在做客戶分析時，該怎樣去展開思考，并在文稿上展示出來呢我覺得有兩種方法可以采用，一是縱向式，另一種是橫向式。

　　1. 縱向式分析：

　　所謂縱向式分析，就是沿著從行業(yè)到客戶，或從總公司（集團(tuán)）到分公司，針對客戶的基本要求、宏觀形勢、總部決策進(jìn)行分析，并且客戶（分子公司、下屬單位）是如何去理解、響應(yīng)，未來會面臨哪些問題，或準(zhǔn)備去如何做，等等。

　　2. 橫向式分析：

　　所謂橫向式分析，就是從客戶在當(dāng)前所面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)，以及內(nèi)部所具有的優(yōu)勢、劣勢上進(jìn)行分析，類似進(jìn)行SWOT分析。通過分析，得到項目目的。

　　二、在PPT展示時，若采用縱向式，可以將宏觀層面分析作為一頁（或幾頁），將客戶層面作為另外的一頁（或幾頁），這是一個重點(diǎn)。而采用橫向式，則是將外部分析（機(jī)遇、威脅）作為一頁（或幾頁），將內(nèi)部分析（優(yōu)勢、劣勢）作為一頁（或幾頁）來展示。

　　三、無論采用哪種方式，在PPT上一定要將你的觀點(diǎn)整合或濃縮為一個詞語或一個句子，提煉出來。（如果客戶的項目是相應(yīng)上級機(jī)關(guān)的號召而做的項目，則要將上級的要求、觀點(diǎn)、口號等在PPT上展示出來）。所要強(qiáng)調(diào)的句子或詞語，可以采用加大字號、改變顏色等方式來進(jìn)行。

　　四、一般情況下，若是招投標(biāo)，客戶會在招標(biāo)書中提出項目的具體要求或目的，這就導(dǎo)致絕大部分投標(biāo)公司都會沿著招標(biāo)書中的要求去設(shè)計項目的各個內(nèi)容，其結(jié)果是大家做出來的標(biāo)書大同小異。因此，如何作出一份與眾不同的標(biāo)書，在競爭者中脫穎而出，就顯得極為重要。 那么如何才能與眾不同呢

　　1、 觀點(diǎn)不同

　　也就是說，針對客戶管理中的實際情況，你除了保持與客戶要求的項目需求外，還提出了另外的有建設(shè)性的項目目的，你所創(chuàng)造的價值超出了客戶的預(yù)期。比如說，客戶在招標(biāo)書中提出解決其定崗定編的HR問題，但經(jīng)過你的分析，認(rèn)為要更加全面的、系統(tǒng)的解決客戶所面臨的問題，還需要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行定員定標(biāo)等，那么，你可以在標(biāo)書中提出來。

　　2、 思路不同

　　就是在思考客戶問題的解決上創(chuàng)造性的采用一套更加系統(tǒng)、更加科學(xué)、標(biāo)本兼治的方法，而與大多數(shù)競爭對手的方法明顯不同。比如，同樣是解決HR規(guī)劃問題，多數(shù)公司會采用盤點(diǎn)、預(yù)測、規(guī)劃的思路，但是你根據(jù)客戶公司的實際情況，能從公司戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，考慮到了客戶的動態(tài)發(fā)展規(guī)劃，前瞻性的規(guī)劃客戶公司的HR，那么你的方案無疑是備受關(guān)注的。

　　3、 依據(jù)的事實不同

　　在組織你的內(nèi)容時，你的引用的、講述的事例、數(shù)據(jù)等都是客戶的自身材料，這樣客戶評委自然會產(chǎn)生熟悉、親切的感覺，進(jìn)而增加他們的認(rèn)同感。

　　上述三個“不同”，可以歸納為：論點(diǎn)不同、論證不同、論據(jù)不同。但三種方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，很難說孰優(yōu)孰劣。第一種方法的優(yōu)點(diǎn)在于鮮明，能夠先聲奪人，將評委的思維帶到講述者的思路上去，良好的觀點(diǎn)能夠使人眼睛一亮，在征服評委的思維上無疑是很不錯的。但是該方法也是風(fēng)險最大的，如果你的觀點(diǎn)很難得到評委的認(rèn)同，勢必會引起評委的反感，那你必定弄巧成拙，得不償失，所以采用此方法當(dāng)謹(jǐn)慎之至。建議是特別有知名度的咨詢公司可以采用，他們可以運(yùn)用自己在業(yè)界的知名度來“推銷”自己的觀點(diǎn)。其他的公司，除非你真的對客戶分析發(fā)現(xiàn)客戶的問題確實需要從另外的角度、或增加另外的觀點(diǎn)才能更好的解決問題，并且還能說服評委接受你的觀點(diǎn)。第二種方法，其優(yōu)勢在于，不同于別的公司的解決之道，你所采用的思路或方法更加全面、更加系統(tǒng)、更加切近客戶實際，評委認(rèn)為你的思路更新穎，方法更有效。但這種方法的風(fēng)險在于，如果你對客戶的情況不熟悉，對客戶的問題考慮不周密，或你采用的方法不嫻熟，思路不縝密，那么你所展現(xiàn)的方法思路就會顯得牽強(qiáng)，很難面對評委們的質(zhì)疑。所以采用第二種方法，一定要對客戶情況進(jìn)行細(xì)致研究，方法一定要具有可操作性、可控制性。第三種方法的優(yōu)勢在于，你能讓客戶很容易發(fā)現(xiàn)你對他們是用心研究過的，對他們情況熟悉，更貼近他們的實際情況，這樣，自然很容易獲得客戶及評委的認(rèn)同，從而增加評標(biāo)上的籌碼。其劣勢在于，由于大家可能都會采用，所以較難在眾多競爭中脫穎而出，并且由于評委對客戶熟悉的程度自然勝于咨詢公司，這就可能導(dǎo)致兩個不利的`局面出現(xiàn)：一是一旦你所掌握的情況稍微出一點(diǎn)紕漏，你就會在當(dāng)場暴露出來，并且這種錯誤會在評委那里放大，從而影響你的成功；二是你提供的信息是評委們極為熟悉的，容易讓他們覺得你的標(biāo)書沒有創(chuàng)意，有平庸之嫌。因此在使用該方法時，需要注意三個方面，一是盡量熟悉該項目相關(guān)的客戶情況，不要信口開河；二是在保證信息資料的正確性的同時，你解決問題的思路和方法盡量要有可取之處；三是在PPT的內(nèi)容展示上，最好只出現(xiàn)自己最清楚、最有把我的信息，在講述時，點(diǎn)到為止，不要深挖。

　　以上就是自己在最近的工作中的點(diǎn)滴體會，思考得還不成熟，相信定有荒謬之處，以后逐步改進(jìn)。

　　ERP項目實施過程中，經(jīng)常需要召開會議來檢查項目進(jìn)展以及討論各類方案。項目會議在項目管理九大體系中屬于溝通管理的范疇，通過組織和召開好項目會議，可以讓項目團(tuán)隊成員清楚目前的進(jìn)展、問題以及各自的工作，同時讓大家對有異議的問題達(dá)成共識，非常有利于項目的推進(jìn)。

　　常見會議有幾種：討論會、碰頭會、協(xié)調(diào)會、動員會、總結(jié)會、表彰（檢討）會。下面給大家一些建議。

　　一、建立例會制度

　　項目實施問題很大程度上屬于溝通問題，一方面是雙方項目組沒有溝通，不清楚目標(biāo)和任務(wù)；另一方面是沒有與客戶高層溝通，不清楚已經(jīng)做了什么以及還需要做什么。為了避免因溝通問題引起項目實施，建立必要的例會制度是很有效的方法。下面介紹一下我的一些做法：

　　1、 每天碰頭會。到府輔導(dǎo)時間，我一定會針對當(dāng)前項目進(jìn)展情況組織各種類型的項目會議來推動項目。不到府時間，我要求甲方項目組每天開一個碰頭會，相互溝通一下今天的項目進(jìn)展、問題、需要的資源等，并要求甲方將碰頭會的會議紀(jì)要MAIL給我，以便我監(jiān)控項目的狀況。

　　2、 每周協(xié)調(diào)會。項目推進(jìn)過程中，必定會遇到各種困難，需要客戶中高層來協(xié)調(diào)資源。我通常的做法是：不管我是否到府輔導(dǎo)，都要求甲方必需每周組織一次項目協(xié)調(diào)會；每個月組織一次規(guī)模較大的協(xié)調(diào)會，每月協(xié)調(diào)會通常安排在到府輔導(dǎo)時間，并提前預(yù)約客戶高層，要求他們參加。

　　3、 預(yù)見項目推動有困難時，需要組織一次大型的動員會，以鼓舞大家的士氣。

　　4、 項目有階段性進(jìn)展時，需要組織一次總結(jié)會，總結(jié)經(jīng)驗、成績以及問題。根據(jù)里程碑的意義，可以適當(dāng)?shù)嘏c表彰（檢討）結(jié)合起來開。

　　二、會前準(zhǔn)備

　　1、確定參會的人員。邀請到正確的人員參加會議是很重要的：

　　A、有利于提高項目會議的決策效率；

　　B、讓相關(guān)人員清楚項目進(jìn)展和問題；

　　C、這是一個讓部門經(jīng)理和高層參與項目的有效方法；

　　2、確定會議的時間。會議時間對參會人能否準(zhǔn)時到會是有很大影響的，要考慮參會人的情況來決定會議時間。

　　3、準(zhǔn)備好會議資料。會議過程中可能會用到呈現(xiàn)的PPT、問題清單、解決方案等，這些資料都需要在會議前完成，并且實施顧問要逐一檢查和確認(rèn)。

　　4、做好會議前的相關(guān)溝通。針對可預(yù)見性的問題，一定要在會議前與相關(guān)人員進(jìn)行充分的溝通，確保在會議上大多數(shù)人的意見是相同的。特別針對解決方案可能存在幾種，實施顧問一方面清楚項目組各成員偏向哪一種方案，另一方面還需要在會前進(jìn)行必要的溝通和引導(dǎo)，最后讓解決方案得到大家的確認(rèn)和支持。

　　5、安排會議場地與座次。安排座次比較有講究，尤其是客戶有高層參加會議。盡量安排實施方的項目經(jīng)理與客戶高層并排坐在一起，這樣方便交流。提醒注意：會議期間，實施方的項目經(jīng)理盡可能找一些機(jī)會與客戶高層進(jìn)行一些耳語。大家也可以想一想為何要這樣做。

　　三、常見的開會套路

　　1、總結(jié)目前取得的成績，重點(diǎn)突出對方項目經(jīng)理以及項目核心成員在項目中投入的心血。接下來，概要性地闡述我們目前的階段性目標(biāo)。

　　2題；第二類是業(yè)務(wù)規(guī)劃類問題；第三是操作應(yīng)用類問題；第四類是軟件功能問題。建議大家的思維改變成不要輕易去談軟件功能問題，而應(yīng)該去與客戶探討通過管理手段結(jié)合ERP系

　　統(tǒng)來解決問題。軟件功能問題是我們內(nèi)部需要去解決的問題，在客戶那里，始終堅持軟件是對的，設(shè)計是有道理的，只是目前遇到的問題不在我們軟件的應(yīng)用場境范圍之內(nèi)。

　　3、應(yīng)對的措施或解決方案。針對以上問題分別與客戶一起分析和探討對策與方案，這里關(guān)鍵就是引導(dǎo)，不要試圖通過軟件功能來解決客戶所有問題。有時會有好幾個方案供選擇，每個方案都有優(yōu)缺點(diǎn)。顧問就應(yīng)該分析每個方案的優(yōu)缺點(diǎn)，并引導(dǎo)性地讓客戶做出選擇。

　　4、落實責(zé)任人和完成時間。每一個方案都需要資源，也需要有人來擔(dān)當(dāng)，而且都應(yīng)該在規(guī)定的時間范圍內(nèi)完成。因此，就應(yīng)該明確所有解決方案對應(yīng)的責(zé)任人、完成時間，并且征求和說服相關(guān)部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給予相關(guān)支持。通過會議的方式，很容易協(xié)調(diào)資源，因為誰也不愿意當(dāng)所有人的面讓別人認(rèn)為他不支持項目。

　　5、會議總結(jié)�？偨Y(jié)今天會議的成果，以及有待進(jìn)一步確認(rèn)的問題。

　　四、會議過程控制

　　學(xué)會開會很重要，雖然很多情況下顧問不是會議的主持人，但有時會出現(xiàn)場面難以控制的情況，這就需要顧問善于把控會議的節(jié)奏。

　　1、 不要討論與會議無關(guān)的話題。有時客戶不知不覺離題千里，這時候，您需要將他從千里之外拉回來；

　　2、 不要討論沒有結(jié)果的話題。有些問題很難在會議上搞清楚，繼續(xù)討論下去也沒有答案。這個時候需要暫停討論這個話題，等您清楚之后，再組織會議討論；

　　3、 不要讓意見領(lǐng)袖控制會議。意見領(lǐng)袖的意見有時會幫助您，有時也會害死您。適當(dāng)給意見領(lǐng)袖發(fā)揮的空間，這個空間是您給的，他的觀點(diǎn)剛好符合當(dāng)前需要。除此之外，您要想辦法讓他說就說，讓他停就停，并且受您的思路控制。

　　4、 不要在會議上說些泄氣的話。任何泄氣的話，尤其是項目經(jīng)理，都會影響整個項目團(tuán)隊的士氣。

　　5、 不要去討論公司戰(zhàn)略級的問題。公司戰(zhàn)略級的問題是董事會要討論的，不是ERP項目組能夠討論的話題。

　　五、一定要有會議紀(jì)要

　　有人說開會不重要，重要的是會議紀(jì)要如何寫。這句話在一定程度上反映了會議紀(jì)要的重要性。會議紀(jì)要上通常會寫明：時間、地點(diǎn)、主持人、參會人、紀(jì)要內(nèi)容（問題、方案、責(zé)任人、時間等）。這就將會議上形成的決議用文字的形式記錄下來，以備忘和上報。如果涉及到雙方的會議紀(jì)要，最好由實施顧問來寫。如果由客戶來寫，則必須經(jīng)實施顧問確認(rèn)后才能發(fā)出來。

　　六、關(guān)于項目會議的幾個誤區(qū)：

　　1、項目有了問題，才開會；

　　2、項目會議盡講好的一面，或者盡講不好的一面；

　　3、項目會議成了軟件功能的評判會；

　　4、所有問題都等到會上來解決；

　　5、領(lǐng)導(dǎo)說的都是對。

關(guān)于項目建議書2

xx市科學(xué)技術(shù)協(xié)會：

　　你龍科辦[20xx]6號報告及有關(guān)附件收悉。經(jīng)研究，同意xx市科學(xué)技術(shù)協(xié)會辦公場所修繕改造工程項目，具體批復(fù)事項如下：

　　一、項目名稱：xx市科學(xué)技術(shù)協(xié)會辦公場所修繕改造工程。

　　二、業(yè)主單位：xx市科學(xué)技術(shù)協(xié)會

　　三、建設(shè)地址：石碼鎮(zhèn)友誼路。

　　四、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：總裝修面積220平方米。

　　五、項目總投資25萬元，資金來源由財政撥款及業(yè)主自籌。

　　六、項目建設(shè)期：3個月。

　　七、核準(zhǔn)項目的招標(biāo)方式采用邀請招標(biāo)，招標(biāo)組織形式采用委托招標(biāo)，具體內(nèi)容詳見附表。

　　xx市發(fā)展和改革局

　　20xx年7月2日

關(guān)于項目建議書3

　　這種情況，我們研發(fā)了混凝土攪拌站污水處理設(shè)備。通過該設(shè)備可實現(xiàn)廢棄混凝土的100%回收、零清理、零外運(yùn)、污水的零排放。本文以下會做個詳細(xì)的介紹。

　　污水處理設(shè)備主要包括混凝土車卸水溜槽、砂石分離機(jī)、污水池、污水池攪拌器、澄清池、輸送水泵等。

　　該系統(tǒng)共有4個污水池、3個澄清池。4個污水池都設(shè)有表面防護(hù)柵欄、攪拌器;1號、2號、3號污水池設(shè)有泥漿型水泵;2號、4號污水池設(shè)有液位計;3個澄清池各有一個污水型水泵。水池內(nèi)的攪拌器周期性轉(zhuǎn)動，使水質(zhì)保持均勻。

　　各個水池按一定順序排列，水池下面有溢流管道相通，表面有水泵相連;當(dāng)水池內(nèi)水量不足時，通過水泵向前補(bǔ)水，保持水量穩(wěn)定。當(dāng)水池內(nèi)水量過多時，又會通過下面的溢流管道向后回流，并在回流的'過程中使水質(zhì)得到澄清。3號澄清池內(nèi)的水量補(bǔ)充用清水池的水量補(bǔ)充，通過管式水位控制系統(tǒng)，自動抽水補(bǔ)充。

　　當(dāng)砂石廢料運(yùn)輸車輛到達(dá)砂石污水回收設(shè)備時，光電感應(yīng)開關(guān)開始工作，首先用污水型水泵把2號澄清池內(nèi)的清水通過Φ65鍍鋅管抽到序8溜槽內(nèi)與車輛倒下來的砂石廢料稀釋。廢料稀釋完后，再用泥漿型水泵從1號污水池內(nèi)抽取上來的污水沖洗到砂石分離機(jī)，分離出砂子、石子、泥漿污水。砂子、石子運(yùn)到砂石堆場存放使用，泥漿污水通過砂石分離機(jī)排水槽流到1號污水池。1號污水池水滿到設(shè)計水位后，通過污水池溢流孔流到2號污水池。生產(chǎn)時用另外一臺泥漿型水泵通過回收水水計量緩沖管和回收水計量透氣管把2號污水池內(nèi)的污水抽到生產(chǎn)設(shè)備回收使用，計量過程中多余的污水又通過回收水計量管流回2號污水池。砂石分離機(jī)使用完后，用污水型水泵從3號澄清池內(nèi)抽取清水通過清洗氣動蝶閥和電磁閥來沖洗干凈。

　　通過對整個混凝土攪拌站內(nèi)排水溝的引導(dǎo)和改造，可將整個工地的污水通過排水溝聚集于一個沉淀池，用水泵將池內(nèi)的水抽回納入以上的水循環(huán)系統(tǒng)之中重新利用;而澄清池內(nèi)的水又可抽取以供車的外表沖洗或地面沖洗等各種用途，所產(chǎn)生的污水通過排水溝回到沉淀池，得到重新利用，實現(xiàn)整個工地的水循環(huán)，真正實現(xiàn)污水的零排放。

建議人：

關(guān)于項目建議書4

　　新建電力職工住宅小區(qū)的項目建議書項目建設(shè)的背景和必要性：住房與人民生活緊密相關(guān)，“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”。居住，是職工基本的生活需求，近年來，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我局職工住房條件有了很大的改善。但據(jù)調(diào)查，目前尚有109戶無房戶，且我局前進(jìn)中路住宅小區(qū)中大部分住房建于八十年代中期，約４００多戶住房面積不足５０平方米，房屋結(jié)構(gòu)布局落后，非居住面積占住房建筑面積的比重欠合理。住房短缺，大兒大女合住一室等困難狀況仍屬普遍，經(jīng)調(diào)研分析，結(jié)論如下：

　　1、住房面積總體偏小住房面積是衡量居住水平的重要指標(biāo)，住房面積的大小,直接關(guān)系到職工居住環(huán)境的好壞。本次調(diào)查顯示，我局職工每戶的住房使用面積50平方米以下的.占%，80平方米以上的僅占%。由此看出職工住房面積總體偏小，且尚有百戶無房戶。

　　前進(jìn)東路土地：目前該土地手續(xù)齊備，項目報批已至規(guī)劃定址階段，前期準(zhǔn)備工作已基本就緒。濱江路土地：該處土地最初由政府以政策性優(yōu)惠低價出讓給中房公司，后由中房公司以略高價格分塊轉(zhuǎn)讓給其他開發(fā)商，因此地價偏高，我公司購買該處土地時資金短缺，目前該土地轉(zhuǎn)讓手續(xù)尚未理順，前期報批工作尚未辦理。性價比綜合分析：

　　1、在前進(jìn)東路地段開發(fā)建成住宅小區(qū)后將還保存小區(qū)群居的特點(diǎn)，小區(qū)居住環(huán)境與條件又有個性化、休閑化、辦公室化和較高服務(wù)、娛樂和消費(fèi)需求的傾向。在經(jīng)濟(jì)方面，開發(fā)該小區(qū)的成本價格相對較低，可減輕職工負(fù)擔(dān)，使小區(qū)建設(shè)趨于智能化。

關(guān)于項目建議書5

泰州市城市建設(shè)項目管理中心：

　　你單位“關(guān)于審批泰州市永定路廣場工程項目建議書的請示”(泰建項〔xxxxx〕3號)及有關(guān)附件收悉。經(jīng)研究，批復(fù)如下：

　　一、為加快完善永定路快速化改造的相關(guān)配套設(shè)施，帶動周山河新城人氣，提升新城整體形象，根據(jù)《泰州市區(qū)城建新提升新兩年行動計劃(xxxxx-20xx)》安排，同意實施泰州市永定路廣場工程。

　　二、項目建設(shè)內(nèi)容：項目位于泰州市金融中心以南、華潤萬象城以北、海陵路以東、鼓樓路以西。建設(shè)內(nèi)容主要包括廣場地面鋪裝工程、景觀綠化工程、音樂噴泉工程、亮化工程、景觀廊橋工程等。

　　三、項目總投資1.7億元。

　　請按照《關(guān)于印發(fā)泰州市市級政府投資項目管理暫行辦法的.通知》(泰政規(guī)〔xxxx〕3號)要求，盡快完善項目前期手續(xù)，并按規(guī)定編制項目可行性研究報告報我委審批。

　　此復(fù)。

xxx

　　xx年xx月xx日

關(guān)于項目建議書6

　　一、項目概況

　　“四川文化產(chǎn)業(yè)園”是一個包含文化創(chuàng)意、文化主題旅游、現(xiàn)代娛樂、青少年體驗式教育、文化會展及商業(yè)配套等多種產(chǎn)業(yè)于一體的復(fù)合型的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，已被四川省委、省政府確立為四川省重大文化產(chǎn)業(yè)項目。

　　項目選址四川省成都市溫江區(qū)，擬占地面積約3000余畝，首期供地約1500畝，分為6個主題區(qū)：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、電影主題樂園、青少年體驗式素質(zhì)教育基地、影視基地、旅游風(fēng)情演出、文化小鎮(zhèn)。

　　二、項目背景和政策支持

　　(一)項目提出的背景和必要性

　　十七大報告提出“大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，實施重大文化產(chǎn)業(yè)項目帶動戰(zhàn)略，加快文化產(chǎn)業(yè)基地和區(qū)域性特色文化產(chǎn)業(yè)群建設(shè)”。要實現(xiàn)省委省政府確立的“建設(shè)文化強(qiáng)省”戰(zhàn)略目標(biāo)，需要著力解決“抓手”問題，用大項目促大發(fā)展。

　　四川大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)具備兩大現(xiàn)實機(jī)遇：

　　1、四川已成為全國第九個GDP總值過萬億的省份。

　　目前，全國GDP總值過萬億的其他八省市的實踐經(jīng)驗表明：GDP總值過萬億，是文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的重要“拐點(diǎn)”，其文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展必將出現(xiàn)不同程度的“井噴”；

　　2、近期，中央作出了擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)增長、加快發(fā)展的戰(zhàn)略決策，四川文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域需要有大項目作為“引擎”。

　　四川擁有深厚的歷史文化資源、豐富的文化旅游資源和響亮的城市品牌，具備強(qiáng)勁的文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

　　(二)國家相關(guān)的政策支持

　　國辦發(fā)[20xx]105號《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)文化體制改革試點(diǎn)中支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)的兩個規(guī)定的通知》；國辦發(fā)[20xx]114號《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)文化體制改革中經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)和支持文化企業(yè)發(fā)展的兩個規(guī)定的通知》；財稅[20xx]1號、財稅[20xx]2號、財稅[20xx]153號、川辦發(fā)[20xx]42號等文件規(guī)定的優(yōu)惠政策。

　　(三)項目的投資人概況(對擬引進(jìn)投資商的要求)

　　四川新華發(fā)行集團(tuán)成立于20xx年3月，是以出版物分銷為主業(yè)，集文化旅游、傳媒、房地產(chǎn)開發(fā)為一體的國有大型文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，為中央確定的全國文化體制改革試點(diǎn)單位和四川省政府著力培育的79家大企業(yè)大集團(tuán)之一。、

　　集團(tuán)目前擁有3家全資子公司、7家控股子公司和2家參股公司。集團(tuán)控股的四川新華文軒連鎖股份有限公司已于20xx年5月30日在香港聯(lián)合交易所主板成功上市，成為國內(nèi)首家進(jìn)入國際資本市場的圖書發(fā)行業(yè)零售企業(yè)。

　　三、項目定位和選址

　　(一)項目定位(地位及發(fā)展方向)

　　構(gòu)建一個多業(yè)態(tài)、復(fù)合型、互動式、個性鮮明的文化產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)和文化主題旅游區(qū)，力爭成為全省第一、西部領(lǐng)先、國內(nèi)一流、國際知名的區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)品牌和國家級文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范基地。力爭成為四川推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“三大平臺”：一是文化新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)的重要平臺；二是推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展與旅游資源開發(fā)緊密結(jié)合的重要平臺；三是推動四川文化產(chǎn)業(yè)資源整合，探索發(fā)展新機(jī)制、新體制的重要平臺。

　　(二)項目選址

　　園區(qū)位于成都市溫江區(qū)城市新區(qū)南組團(tuán)，緊鄰成都七中溫江校區(qū)，周邊高端樓盤云集，臨近區(qū)域有娛樂項目“國色天香”和規(guī)劃中的“體育城”、“醫(yī)療城”。項目靠近繞城高速、光華大道、溫泉大道、鳳溪大道，距規(guī)劃軌道交通站點(diǎn)1公里，距市區(qū)三環(huán)路8公里。

　　地塊面積約1500畝，其西側(cè)、南側(cè)具有發(fā)展預(yù)留空間。目前該地塊現(xiàn)狀也包括農(nóng)業(yè)用地(基本農(nóng)田、一般農(nóng)田、集體建設(shè)用地)，要達(dá)到開發(fā)條件，也需要經(jīng)城市修編，土地變性和拆遷安置。

　　四、項目開發(fā)思路及初步規(guī)劃

　　(一)本項目開發(fā)的目標(biāo)及指導(dǎo)思想

　　1、近期目標(biāo)：

　　在20xx年前，成為中國一流、西部領(lǐng)先的國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園，聚集50家優(yōu)勢文化企業(yè)，實現(xiàn)年游客量超過300萬人次，年均產(chǎn)值20億元，貢獻(xiàn)稅收1億元；

　　2、中遠(yuǎn)期目標(biāo)：

　　通過園區(qū)的成功營運(yùn)，形成園區(qū)品牌、人才、技術(shù)、產(chǎn)品等方面的競爭優(yōu)勢，并以此為基礎(chǔ)延伸園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)園區(qū)低成本異地擴(kuò)張，最終成為與國際接軌、具有國際影響力的大型現(xiàn)代化綜合文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　(二)總體規(guī)劃布局

　　園區(qū)規(guī)劃包括：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、電影主題樂園、青少年體驗式素質(zhì)教育基地、影視基地、旅游風(fēng)情演出、文化小鎮(zhèn)六大主題區(qū)。

　　(三)功能分區(qū)

　　1、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園

　　園區(qū)圍繞文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新趨勢和最新技術(shù)，搭建產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，成為我省文化創(chuàng)意企業(yè)和優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意項目的孵化器和推進(jìn)器。

　　2、電影主題公園(暫定名：熊貓樂園)

　　依托濃郁的影視元素，以當(dāng)今世界最先進(jìn)的特效電影為載體，前沿聲光視聽、經(jīng)典時尚風(fēng)情演藝為特色，集文化性、互動性、體驗性、刺激性、娛樂性于一體，打造具有世界水平、中國第一的電影主題科技體驗樂園，是中國未來的“環(huán)球影城”。

　　3、我的世界(少年兒童素質(zhì)教育體驗基地)

　　通過教育類活動項目的創(chuàng)造性設(shè)計，打造適合3-16歲少年兒童深度參與的體驗式素質(zhì)教育基地。

　　4、影視基地

　　深度結(jié)合影視創(chuàng)作生產(chǎn)與文化主題旅游，集影視拍攝、后期制作、影視教育培訓(xùn)、影視實踐體驗、影視文化主題旅游、中國少數(shù)民族題材影視創(chuàng)作譯制及節(jié)目展映等于一體，打造西部最大、最先進(jìn)的創(chuàng)新型影視基地。

　　5、旅游風(fēng)情演出

　　根據(jù)不同主題、不同節(jié)假日、不同時尚風(fēng)向組合配置演出內(nèi)容，開拓夜間旅游市場，實現(xiàn)“留客一天”。

　　6、文化小鎮(zhèn)

　　文化小鎮(zhèn)是整個產(chǎn)業(yè)園區(qū)的生活及商務(wù)服務(wù)配套區(qū)域，提供食、住、行、購、娛等生活配套服務(wù)，搭建時尚文化產(chǎn)品的展示和交易的平臺。

　　(四)建設(shè)周期

　　園區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，分期建設(shè)。預(yù)計20xx年4月底前完成首期項目用地供應(yīng)以及將項目上報省委立項；20xx年6月底前，舉行項目奠基儀式并開始動工建設(shè)；20xx年底前完成產(chǎn)業(yè)園主要項目的建設(shè)，并全面投入運(yùn)營。

　　(五)項目經(jīng)營思路

　　在堅持由集團(tuán)對園區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃的前提，對于需要引進(jìn)資金或產(chǎn)業(yè)資源的項目，將引入戰(zhàn)略投資者共同投資成立項目公司。項目公司按照公司法的有關(guān)規(guī)范和要求進(jìn)行運(yùn)作。

　　(六)項目效益分析

　　園區(qū)首期用地規(guī)模1500畝，總投資預(yù)計近50億元，集合了大量的`優(yōu)勢文化資源，致力于打造全國最具影響力的互動型、復(fù)合型文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)；中國西部文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高地；在中國首次實現(xiàn)實體產(chǎn)業(yè)園、虛擬產(chǎn)業(yè)園與媒體渠道的高度融合；世界水平、中國第一的電影主題科技體驗樂園；西部最大的電影、電視制作基地；中國最大的少年兒童體驗式科學(xué)樂園；西部最具文化特色、最時尚、最具科技含量的視覺藝術(shù)展演平臺；西部最具文化內(nèi)涵的生態(tài)型休閑生活之地。它一旦成功運(yùn)營，將產(chǎn)生良好的綜合效益。

　　1、經(jīng)濟(jì)效益

　　四川文化產(chǎn)業(yè)園項目的累計凈現(xiàn)值為2.12億元，內(nèi)部收益率為10.20%，項目動態(tài)回收期為8.38年。項目所創(chuàng)造的年均產(chǎn)值為20億元，年均稅收為1億元。上海社科院文化產(chǎn)業(yè)研究所進(jìn)行的研究表明，文化產(chǎn)業(yè)對當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的拉動作用效果系數(shù)為1∶5。四川文化產(chǎn)業(yè)園的成功運(yùn)作將帶來年均100億元產(chǎn)業(yè)拉動貢獻(xiàn)。

　　2、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級

　　四川文化產(chǎn)業(yè)園是為了迎接文化產(chǎn)業(yè)新政策、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的歷史機(jī)遇和巨大挑戰(zhàn)而規(guī)劃設(shè)計的項目群，必將推動四川文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、娛樂產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展：提升文化創(chuàng)意業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、科技化、國際化，填補(bǔ)旅游產(chǎn)業(yè)文化主題旅游的空白，促進(jìn)娛樂方式由傳統(tǒng)休閑向現(xiàn)代娛樂的轉(zhuǎn)變。

　　3、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢，形成疊加效益

　　園區(qū)建設(shè)在一定程度上解決了原有企業(yè)分散和單薄的狀況，集聚一大批多種類型的文化創(chuàng)意企業(yè)，達(dá)到多產(chǎn)業(yè)要素的集聚，充分激活各個企業(yè)的活力，產(chǎn)生相互間的聯(lián)動效應(yīng)，形成疊加效益，極大地提升資源配置效率，對全省文化產(chǎn)業(yè)形成帶動和示范作用，從而提升園區(qū)的競爭力和影響力。

　　4、提高城市競爭力，改善人文環(huán)境

　　作為四川文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標(biāo)志性項目之一，四川文化產(chǎn)業(yè)園包含了多個國內(nèi)領(lǐng)先的項目和技術(shù)，必將成為四川和成都的文化名片。進(jìn)而改善城市功能配套，提升城市品質(zhì)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力。同時，園區(qū)作為環(huán)保型大型公共文化服務(wù)項目集群，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)環(huán)境和人文環(huán)境，從而改善了人們的生活質(zhì)量和文化消費(fèi)方式。

　　5、擴(kuò)大就業(yè)，培養(yǎng)人才

　　據(jù)初步測算，園區(qū)將直接提供約20xx個就業(yè)機(jī)會。世界旅游組織公布的資料顯示,每增加1個直接就業(yè)人員，就能為社會增加5個就業(yè)機(jī)會。按此推算，本項目將帶來10000個以上就業(yè)機(jī)會。園區(qū)數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)基地、旅游娛樂產(chǎn)品研發(fā)交易中心以及影視教育實踐基地將為有志于文化創(chuàng)意的人才提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，對我省文化產(chǎn)業(yè)人才的培育產(chǎn)生積極作用。

　　(七)資金籌措方式

　　項目先期投資12億元，其中爭取政府增資約5億元，其余資金由四川新華發(fā)行集團(tuán)自籌。后續(xù)資金采取銀行貸款方式來籌集，預(yù)計銀行貸款將在20xx年達(dá)到最高值14.53億元。爭取政府貼息貸款4億元(從20xx年到20xx年，爭取省級文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金每年貼息3000萬元)。在項目建設(shè)過程中，四川新華發(fā)行集團(tuán)控股子公司——四川新華文軒連鎖股份有限公司將回歸A股上市。成功上市后，新華文軒公司將募集資金中的5-7億元投入項目建設(shè)，以減少項目的銀行貸款。同時考慮引入戰(zhàn)略投資者進(jìn)一步減輕建設(shè)資金壓力。

關(guān)于項目建議書7

　　一、概況

　　xx農(nóng)場位于翁牛特旗最東端，xx河與xx市xx鎮(zhèn)相望，南隔xx河與xx市xx相毗鄰，地處xx河與xx河的三角地帶，是xx市乃至xx重要的商品糧生產(chǎn)基地，年產(chǎn)糧食6500萬公斤左右，占全旗糧食產(chǎn)量的1/8—1/7之間。全場1.4萬人口，13.8萬畝土地，其中耕地7萬畝，轄11個村分場，20xx年人均純收入4012元。

　　xx河和xx河是xx河的兩大主要支流，xx位于xx兩河交匯的三角地帶。我場屬沖擊平原，含水層地貌上為河墁灘及一級階地，地勢較低，河谷地下水自西向東流，含水層主要是沖擊平原的砂礫石，向下顆粒變細(xì)并夾有粉細(xì)砂0.2—1.5cm的比例占75%。含水層厚度10—60米，單井涌水量為160米/小時—200米/小時之間;滲透系數(shù)8—15米/日，水質(zhì)為重碳酸鈣鈉型，礦化度為0.42克/升，地下水埋藏深度在1.5米—3米之間，水質(zhì)良好。xx境內(nèi)的地上水資源主要靠xx河和xx河的河水，xx河河水主要靠xx勝利渠首匯集，xx河河水主要靠一號渠首匯集，近年來由于干旱兩河水處于斷續(xù)狀態(tài)，主要靠提取地下水進(jìn)行灌溉。

　　二、項目區(qū)基本情況

　　項目區(qū)耕地面積是xx萬畝(其中旱田xx萬畝，水澆地xx萬畝);旱田主要種植作物有玉米xx萬畝，xx雜糧、雜豆萬畝。據(jù)20xx年末統(tǒng)計，項目區(qū)糧食總產(chǎn)xx萬公斤，平均單產(chǎn)xx公斤，人均持有糧xx公斤。牲畜總頭數(shù)xx頭(只)，其中大畜xx頭(只)，小畜xx頭(只)，生豬xx口。農(nóng)牧業(yè)總產(chǎn)值xx萬元(其中農(nóng)業(yè)產(chǎn)值xx萬元，牧業(yè)產(chǎn)值xx萬元)，農(nóng)牧民人均純收入xx元。

　　可以看出，xx農(nóng)場是一個以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主，農(nóng)牧結(jié)合的地區(qū)，農(nóng)業(yè)收入是農(nóng)牧民的主要經(jīng)濟(jì)收入來源。但是由于諸多因素的影響，項目區(qū)機(jī)電井配套工程進(jìn)度緩慢，農(nóng)業(yè)灌溉用水利用程度很低，各農(nóng)牧戶之間經(jīng)濟(jì)收入不平衡，農(nóng)牧民的生活水平有較大差距，生活比較貧困，貧困人口達(dá)到人，占項目區(qū)總?cè)丝诘?。主要致貧原因是有以下三個方面：

　　一是多年以來，項目區(qū)農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)條件沒有多大變化，農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)發(fā)展緩慢，先進(jìn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)得不到有效推廣。

　　二是由于近幾年的持續(xù)干旱，原有xx畝水澆地，現(xiàn)因地表水供水不足，xx畝水澆地變?yōu)楹档兀�農(nóng)牧民的`收入減少。

　　三是農(nóng)牧民對水源工程建設(shè)和農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉技術(shù)重視不足，沒有很好的開發(fā)和利用好現(xiàn)有水資源。如果有計劃地開發(fā)利用好地下水資源，并結(jié)合節(jié)水灌溉工程，可以提高農(nóng)牧業(yè)灌溉用水的利用率，從而有力的促進(jìn)項目區(qū)農(nóng)牧業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時也對翁旗東部地區(qū)的農(nóng)牧業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建設(shè)一批高標(biāo)準(zhǔn)、科技含量高、高效益的農(nóng)田節(jié)水灌溉工程，達(dá)到以點(diǎn)帶面推動農(nóng)牧業(yè)強(qiáng)旗政策的落實，有著重要的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

　　xx農(nóng)場機(jī)電井配套項目區(qū)是一個以利用地下水為灌溉水源的井灌區(qū)，現(xiàn)有水源井眼，配套的動力設(shè)備是柴油機(jī)。灌溉面積是xx畝，目前這些水源井運(yùn)行狀態(tài)良好，但也存在一些問題：一是由于缺少節(jié)水灌溉措施，輸水渠道滲透嚴(yán)重，水利用系數(shù)較低，水資源浪費(fèi)嚴(yán)重;二是以油換水運(yùn)行成本高，管理不變。從整個項目區(qū)情況看，還有xx畝旱田沒有解決灌溉問題，應(yīng)加大對灌區(qū)的投資力度，完善灌區(qū)功能，進(jìn)一步提高灌區(qū)的農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和糧食生產(chǎn)能力。

　　三、項目建設(shè)的必要性

　　1、xx河水利用情況：

　　由于xx河水流特性是春季最長過流時間一個月左右，夏季洪水每次過流時間一般為3—4天，主洪峰期一般為幾小時至十幾小時。

　　在xx河上的引水閘主要有一號閘，但由于干渠缺少配套工程，所以對xx河水的利用率遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到生產(chǎn)的需要。

　　2、xx河水的利用情況。

　　xx河水由于有勝利渠首的橡膠壩工程，只要有水就能引入勝利干渠，但由于近幾年干旱少雨，上游的紅山水庫已近干涸，因此也無法利用xx河水。

　　3、地下水利用情況。

　　xx農(nóng)場現(xiàn)有機(jī)電井總數(shù)已達(dá)到680多眼，除利用地表水外，在耕作期內(nèi)大多利用地下水，每年提取地下水3000多萬立方米。在地下水利用上也存在很多問題，一是電井少，機(jī)井多，費(fèi)用高。現(xiàn)有電井僅有不足100眼，機(jī)井近600眼，按用電和用油對比，澆一畝地用電和用油分別是6.5元和10元，全場7萬畝耕地都按大田計算，每年用油要比用電至少多支出120多萬元。二是用油緊張。每到春耕夏澆季節(jié)群眾買油就成了難題，加油站前擁擠不堪，有時晝夜排隊，排隊排出一、二里地長，很多人為排班夜間就住在排隊的車?yán)铮瑸榱藸帗尳?jīng)常發(fā)生斗毆等，造成了群眾生產(chǎn)上的不便。

　　四、項目建設(shè)的可行性

　　農(nóng)田電力配套工程是一項農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，項目實施竣工后，見效快，將有顯著社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，對增加農(nóng)民收入，改善農(nóng)民生產(chǎn)、生活條件，改善當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境及我場的經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展都起著積極的促進(jìn)作用。

　　今年，旗農(nóng)電局在我場建設(shè)變電所，明年即可投入使用.屆時我場的用電質(zhì)量將全面提升，改變用電難、電壓低的現(xiàn)狀，對我場的農(nóng)田電力建設(shè)項目起到關(guān)鍵性作用。

　　實施該項目，直接關(guān)系到當(dāng)?shù)厝罕姷那猩砝�益，群眾的積極性很高，場部對該項目非常重視，決定下大力量抓好此項工作，為工程的實施奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　總之，該項目社會效益、經(jīng)濟(jì)效益顯著，項目是可行的，也是十分必要的。

　　五、工程任務(wù)和規(guī)模

　　該工程主要任務(wù)是使萬畝耕地的機(jī)井全部配套輸變電設(shè)施，設(shè)計新增高壓線路xx公里，低壓線路xx公里，配套50KV工程項目建議書范文變壓器xx臺，新打井xx眼，建井房xx座，鋪設(shè)輸水管路xx米。

　　六、工程投資估算

　　工程總投資估算為萬元，其中高壓線路投資每延長米35元，計萬元;低壓線路每延長米25元，計xx萬元;50KV工程項目建議書范文變壓器每臺2.5萬元，計xx萬元，新打機(jī)電井每眼1.5萬元，計xx萬元，建井房每座6000元，計xx萬元.

　　七、項目資金籌措

　　工程總投資xx萬元，其中:申請國家扶助資金xx萬元，群眾自籌資金xx萬元.

　　八、效益分析

　　(一)社會效益：工程完工后，群眾再不為買柴油難怕澆不上地而犯愁，而且灌溉用人工減少，勞動強(qiáng)度降低，群眾生活質(zhì)量進(jìn)一步提高。

　　(二)經(jīng)濟(jì)效益：機(jī)井澆地每畝能耗10元，而改用電井，每畝澆地費(fèi)用僅為6.5元，每畝澆一次水即可節(jié)省3.5元。按每年澆地5次計算，xx萬畝耕地每畝可節(jié)約xx萬元。此外，每年還可節(jié)省灌溉用人工xx個以上，折資xx萬元，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

　　(三)生態(tài)效益：工程完工后，項目區(qū)xx眼井全部用上清潔無污染的電能，每年少燃燒柴油xx萬升以上，減少了對大氣的污染。

　　xxx

　　日期

關(guān)于項目建議書8

玉州區(qū)發(fā)展和改革局：

　　為了××的需要，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，增加社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，××公司擬建××項目。建設(shè)地址： ××。

　　一、建設(shè)規(guī)模：占地面積××畝，預(yù)計年生產(chǎn)××。

　　二、主要建設(shè)內(nèi)容：(1)征地；(2)場地“×通一平”；(3)建設(shè)××；(4)購買相關(guān)辦公及生產(chǎn)設(shè)備等。

　　三、項目估算總投資××萬元。項目資金來源：××。

　　現(xiàn)呈上該項目建議書及有關(guān)材料，請審批。

　　申請單位（蓋章）

　　××年××月××日

　　聯(lián)系人： ×××

　　電話：×××

關(guān)于項目建議書9

　　為了提高煤化工資源的深度開發(fā)利用，抓住我國實施振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略契機(jī)，建設(shè)七臺河市煤化工基地，不斷提高煤炭資源的利用率，構(gòu)筑新世紀(jì)七臺河市煤炭循環(huán)經(jīng)濟(jì)的新優(yōu)勢。勃利縣美孚達(dá)化工廠，因地制宜，以市場為導(dǎo)向，以科技為引導(dǎo)，以企業(yè)為主體，以項目為載體，以煤化工生態(tài)基地建設(shè)為重點(diǎn)，發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢，依據(jù)七臺河市《煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、特提交勃利縣美孚達(dá)化工廠5萬噸煤焦油深加工項目建議書，申請建設(shè)5萬噸/年煤焦油深加工項目。

　　一、立項名稱、規(guī)模和投資方式

　　立項名稱：勃利縣美孚達(dá)化工廠5萬噸煤焦油加工項目。

　　生產(chǎn)規(guī)模： 5萬噸/年煤焦油深加工。

　　投資方式：工程總投資1518.30萬元，其中固定資產(chǎn)投資1318.30萬元，流動資金200萬元。資金項目固定資產(chǎn)投資及流動資金全部為自有資金。

　　二、廠址選擇

　　本項目擬建于勃利縣種畜場西側(cè)，距種畜場第一作業(yè)區(qū)

　　1.5公里。距佳木斯市168公里，距牡丹江市227公里，據(jù)哈爾濱市400公里，均有鐵路、公路相通，運(yùn)輸便利，交通

　　條件十分優(yōu)越。本項目利用美孚達(dá)公司現(xiàn)有條件，在滿足生產(chǎn)工藝流程的前提下，考慮到運(yùn)輸、消防、安全、衛(wèi)生、綠化、道路、地上地下管線、節(jié)約用地等因素，結(jié)合廠區(qū)自然條件，對工廠各種設(shè)施按其功能進(jìn)行組合，分區(qū)布置，盡量做到緊湊合理，節(jié)約用地，各種輸配線路短捷，減少投資，有利生產(chǎn)，方便快捷。

　　三、項目背景

　　煤焦油加工部分：本項目擬建5萬t/a煤焦油深加工裝置。煤焦油是煉焦過程中一個重要的.化學(xué)回收產(chǎn)品，主要由芳香烴組成，是制備塑料、合成纖維、染料、合成橡膠、農(nóng)藥、醫(yī)藥、耐高溫材料以及國防用品的寶貴原料。我國煤焦油主要用來加工生產(chǎn)輕油、酚油、萘油及改質(zhì)瀝青等，再經(jīng)深加工后制取苯、酚、萘、蒽等多種化工原料。由于近期國際原油價格高漲，燃料油、輕油、重油加工的瀝青等產(chǎn)品價格一直維持在高位，蒽油、工業(yè)萘等產(chǎn)品更是長期處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，產(chǎn)品銷售價格在萬元/噸以上。此外，煤焦油的許多深加工產(chǎn)品具有不可替代性。資料顯示，現(xiàn)在全球工業(yè)萘產(chǎn)量超過90％來自于煤焦油；作為生產(chǎn)染料原料的精蒽，生產(chǎn)碳素電極的電極瀝青、苊、芘、咔唑、喹啉、噻吩全部來自煤焦油。而資料顯示，目前國內(nèi)煤焦油加工規(guī)模則普遍在10萬噸/年以下，故選擇的產(chǎn)品方案是：輕油、粗酚、工業(yè)萘、洗油、甲基萘油、軟瀝青、原料油等。

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　　桑園冬季間套種馬鈴薯示范項目建議書

　　項目名稱：**縣桑園冬季間套種馬鈴薯技術(shù)研究和示范 項目申報單位：**縣農(nóng)業(yè)區(qū)劃辦 通訊地址： 郵政編碼： 法人代表： 聯(lián)系電話： 電子信箱： 主管部門： 聯(lián) 系 人： 聯(lián)系電話： 電子信箱： 項目申報時間：XX年8月29日 一、項目摘要：

　　項目名稱：**縣桑園冬季間套種馬鈴薯技術(shù)研究和示范

　　建設(shè)地點(diǎn)：**縣 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 村。

　　建設(shè)年限：XX年12月～XX年12月。

　　建設(shè)規(guī)模：建設(shè)試驗面積12畝，建設(shè)示范面積100畝。

　　建設(shè)性質(zhì)：該項目由省**縣農(nóng)業(yè)區(qū)劃辦、**農(nóng)業(yè)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)作物研究所共同承擔(dān)。

　　二、項目建設(shè)的背景、必要性、可行性

　　1、農(nóng)作物間套種是近時期**地區(qū)農(nóng)業(yè)增效的有效措施

　　農(nóng)作物相互間套種是提高土地復(fù)種指數(shù)和高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的有效手段，尤其是經(jīng)濟(jì)作物和糧食作物的間套種研究，是事關(guān)保障糧食生產(chǎn)安全的戰(zhàn)略問題，也是近來農(nóng)業(yè)技術(shù)研究的熱門課題。

　　2、**地區(qū)冬季間套種馬鈴薯的研究取得初步進(jìn)展

　　從XX年開始，**農(nóng)科院經(jīng)濟(jì)作物研究所在**開展冬季間套種馬鈴薯的試驗，取得初步成功，在**縣果園冬季連片間套種馬鈴薯的試驗示范中，畝產(chǎn)量達(dá)到 1500公斤 以上，為**地區(qū)冬季間套種馬鈴薯打下了較好的研究基礎(chǔ)。

　　3、根據(jù)《全國優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃XX-20xx》中的布局規(guī)劃，馬鈴薯是我國第五大糧食作物，糧菜飼兼用，加工用途多，產(chǎn)業(yè)鏈條長，增產(chǎn)增收潛力大，因其營養(yǎng)豐富，被譽(yù)為“地下蘋果”和“第二面包”。近年來，我國馬鈴薯種植面積和產(chǎn)量穩(wěn)步提高，在增加食品營養(yǎng)源、豐富市場食品種類、保障國家糧食安全中的戰(zhàn)略地位日益突出，未來發(fā)展空間十分廣闊。但是，我國馬鈴薯生產(chǎn)也面臨著優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種缺乏、脫毒種薯供應(yīng)不足、耕作方式粗放、機(jī)械化水平低、貯藏技術(shù)和加工增值程度低等因素的制約，亟需提升生產(chǎn)、加工、貯藏、流通水平，加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。區(qū)域布局：著力建設(shè)東北、華北、西北、西南、**5個優(yōu)勢區(qū)。其中，**馬鈴薯優(yōu)勢區(qū)包括**、**、**3省，江西南部、湖北和湖南中東部地區(qū)，主要包括82個重點(diǎn)縣，著力發(fā)展鮮食用薯和出口鮮薯品種。

　　4、以**縣為主要代表的**地區(qū)桑園在冬春季的苗前期，土地空間和時間適宜進(jìn)行馬鈴薯間套種植，增收效應(yīng)將十分明顯

　　**地區(qū)桑園在冬春季的苗前期，土地空間和時間適宜進(jìn)行馬鈴薯間套種植的。**縣的桑園面積在**萬畝左右，間套種植馬鈴薯每畝產(chǎn)量可達(dá) 1000公斤 左右，每畝增收1000元（按1.0元/公斤計算）計算，如果全縣桑園全部進(jìn)行馬鈴薯間套種，種植面積按一半進(jìn)行統(tǒng)計，預(yù)計全縣**萬畝桑園（實際面積為**萬畝）可多增加生產(chǎn)收入*億元。

　　5、在我縣開展冬春季桑園間套種植馬鈴薯的研究和示范，拓寬我縣農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和應(yīng)用體系，符合國家農(nóng)業(yè)七大體系建設(shè)和**省錢糧雙增的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，該項技術(shù)的推廣，將給**地區(qū)桑蠶生產(chǎn)增加產(chǎn)值奠定更好的'基礎(chǔ)。

　　6、本項目的技術(shù)依托單位**農(nóng)科院經(jīng)濟(jì)作物研究所，是省綜合研究實力三強(qiáng)所之一，長期進(jìn)行馬鈴薯的育種、栽培、免耕及間套種技術(shù)研究，XX年通過省農(nóng)作物品種審定委員會審定馬鈴薯品種3個，“**冬種馬鈴薯新品種篩選和春夏繁種技術(shù)研究”通過XX年**科技廳研究成果鑒定�，F(xiàn)本單位又是國家馬鈴薯產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系**綜合試驗站的實施單位。有過強(qiáng)過硬的技術(shù)支持本項目的研究工作。

　　因此，在**縣開展冬春季桑園間套種植馬鈴薯的研究，建立示范基地，推廣項目技術(shù)成果，帶動**地區(qū)春季桑園間套種植馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增加農(nóng)民和農(nóng)業(yè)的收入，意義十分重大，符合國家優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃和農(nóng)業(yè)七大體系建設(shè)的產(chǎn)業(yè)政策，是十分必要的；同時，以**農(nóng)科院經(jīng)濟(jì)作物研究所的作為技術(shù)依托單位，本項目在技術(shù)上也是可行的。

　　（2）增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值

　　農(nóng)民種植效益方面，經(jīng)初步估算，應(yīng)用本項目研究、選育的馬鈴薯新品種進(jìn)行高效間套種栽培，每畝增加收入1000元，我縣桑園種植區(qū)將增加*億元的總收入。

　�。�3）增加桑農(nóng)生產(chǎn)性純收入

　　按每畝投資500元計算，桑園冬春季間套種馬鈴薯畝增加純收入500元，我縣**萬畝桑園全部進(jìn)行間套種，將為桑農(nóng)增加純收入****萬元。

　　2、項目社會效益分析：

　�。�1）產(chǎn)業(yè)效益：本課題研究將在**帶動和培養(yǎng)一批桑園冬春季間套種馬鈴薯研究和種植技術(shù)人員，增加桑園種植效益，改善和調(diào)整農(nóng)作物種植結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)民錢糧雙增收。

　　（2）農(nóng)業(yè)人力資源效益：通過本項目的實施，將培訓(xùn)一大批桑園間套種馬鈴薯的技術(shù)人員，為今后農(nóng)業(yè)發(fā)展打下堅實的人力資源基礎(chǔ)。

　　（3）桑園間套種馬鈴薯的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在農(nóng)資供應(yīng)、產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品流通和運(yùn)輸?shù)雀鱾�環(huán)節(jié)增加就業(yè)人數(shù)，在很大程度上擴(kuò)大項目發(fā)展的受益人群，

　　3、生態(tài)效益：

　　在我縣進(jìn)行桑園冬春季間套種馬鈴薯，充分利用了桑園生產(chǎn)的時間和空間，可以起到水土保持和抑制雜草生長的作用，改善桑園生態(tài)環(huán)境，對生態(tài)環(huán)境的良性循環(huán)有較大的促進(jìn)作用。

　　4、項目風(fēng)險評估

　　（1）本項目的研究成果是篩選出馬鈴薯間套種的新品種，以及桑園冬春季節(jié)間套種馬鈴薯的技術(shù)模式、技術(shù)示范，資金全部應(yīng)用與試驗和示范工作，不存在資金風(fēng)險的問題。

　�。�2）項目實施過程中，不使用高毒、高殘留農(nóng)藥和化肥，不對農(nóng)業(yè)環(huán)境造成污染，不存在環(huán)境風(fēng)險。

　　十三、結(jié)論

　　1、綜上所述，本項目符合國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策和農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢，農(nóng)村和桑蠶行業(yè)也需要新的技術(shù)模式來促進(jìn)蠶桑業(yè)綜合效益的提高，所以本項目研究意義重要重大；而且本項目以**農(nóng)科院經(jīng)濟(jì)作物研究所和國家馬鈴薯產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系南寧試驗站為技術(shù)依托單位，在技術(shù)上是可靠的，操作上是現(xiàn)實可行的。

　　2、建議**省農(nóng)業(yè)區(qū)劃辦對上述項目的立項予以研究，批準(zhǔn)立項。

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　　格式：

　　項目名稱、項目的主辦單位及負(fù)責(zé)人。中外合作各方的名稱、國別和資金信用情況、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷售情況等。興辦合資企業(yè)的理由。從國內(nèi)技術(shù)上的差距，產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，外引內(nèi)聯(lián)市場的需要，銷售渠道和利用國外資金等方面來說明興辦合資企業(yè)項目的重要性和必要性。

　　項目主要內(nèi)容：

　　1.生產(chǎn)和經(jīng)營的規(guī)模和范圍;

　　2.合資經(jīng)營的年限;

　　3.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(包括新建、改建或擴(kuò)建);

　　4.合資企業(yè)所需的職工人數(shù)，包括技術(shù)人員和管理人員;

　　5.投資總額、注冊資本和各方出資比例;

　　6.投資方式和資金來源;

　　7.產(chǎn)品的技術(shù)性能及銷售方向：

　　合資企業(yè)道口技術(shù)性能達(dá)到的水平，在國內(nèi)外所具有競爭能力，產(chǎn)品是內(nèi)銷售為主還是外銷為主;

　　8.主要原材料、燃料、動力、交通運(yùn)輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求與已具備的條件;

　　9.初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。

　　如屬一次規(guī)模分期實施項目，應(yīng)列出分期工程的時間安排。

　　主要附件：

　　1.合營各方合作的意向書;

　　2.外商資信調(diào)查情況表;

　　3.國內(nèi)外

　　市場需求情況的初步調(diào)研和預(yù)測報告，或有關(guān)主管部門對產(chǎn)品 安排的意見;

　　4.有關(guān)主管部門對主要原材料(包括能源、交通等)安排的意向書;

　　5.有關(guān)部門對資金安排的意向書。

　　范例：

　　中外合資經(jīng)營企業(yè)項目建議書

　　一、項目名稱：合資生產(chǎn)(經(jīng)營)××××產(chǎn)品項目

　　項目主辦單位：(企業(yè)名稱)××××××

　　單位負(fù)責(zé)人：(廠長或經(jīng)理)

　　二、興辦合資經(jīng)營企業(yè)的理由：

　　從國內(nèi)外技術(shù)上、產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，從利用外資、產(chǎn)品出口、培養(yǎng)人才、增加收益等方面，說明興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的必要性和重要性。

　　三、中方合營者的情況：

　　介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的有利條件，包括企業(yè)性質(zhì)(國營或集體)、人員情況、技術(shù)力量、領(lǐng)導(dǎo)班子、固定資產(chǎn)、設(shè)備、場地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、產(chǎn)品出口等情況。

　　四、外國合營者的情況：

　　外國合營者公司名稱、國別、資本、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷售情況等。

　　五、合資經(jīng)營主要內(nèi)容：

　　(一)生產(chǎn)(經(jīng)營)范圍和規(guī)模。

　　(二)合營年。

　　(三)合資經(jīng)營企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(新建、擴(kuò)建、改造)。

　　(四)合資經(jīng)營企業(yè)的職工總數(shù)和構(gòu)成(工人、技術(shù)人員、管理人員)。

　　(五)投資總額、注冊資本和各方出資比例。

　　(六)投資方式和資金中方以土地使用權(quán)、建筑物、房屋、機(jī)器設(shè)備等作價的估算，現(xiàn)金投資(外匯、人民幣)和來源(自籌、貸款、租賃);外國合營者以現(xiàn)金、機(jī)器設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)(專利權(quán)和商標(biāo)權(quán))或?qū)Ｓ屑夹g(shù)等作為出資，對其作價、估價方法和估算金額。

　　(七)產(chǎn)品技術(shù)性能及銷售方向

　　合資經(jīng)營企業(yè)的產(chǎn)品擬達(dá)到的技術(shù)水平，在國內(nèi)外具有競爭能力，產(chǎn)品內(nèi)外銷比例的'估計。

　　(八)生產(chǎn)(經(jīng)營)條件

　　合資經(jīng)營企業(yè)所需主要原材料、燃料、動力、交通運(yùn)輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。

　　(九)初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。

　　產(chǎn)品的性能和價格(內(nèi)外銷)、成本、收益估算。生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度。 能源和原材料的節(jié)約效果。中外雙方經(jīng)濟(jì)收益匡算：合營期間各方利潤、項目投資利潤率、投資回收年限的估算等。社會經(jīng)濟(jì)效益分析：合營期間的稅收、勞動就業(yè)人數(shù)、技術(shù)水平的提高等。

　　六、項目實施計劃：

　　何時進(jìn)行技術(shù)交流、出國考察、編寫可行性研究報告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產(chǎn)等。

　　如屬一次規(guī)劃、分期實施項目，應(yīng)列出分期工程的時間安排。

　　附件：

　　(一)邀請外國合營者來華技術(shù)交流計劃。

　　(二)出國考察計劃。

　　(三)可行性研究工作計劃，包括負(fù)責(zé)可行性研究的人員安排;如須聘請外國專家指導(dǎo)或委托咨詢的，要附計劃。

　　注：報批項目建議書時，附件要齊全。

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　　第一章 項目概述

　　一．項目歷史條件

　　1、宗地簡介

　　宗地位于賀州市八達(dá)中路和建設(shè)東路中間，西臨星光路，東臨明主巷，地理位臵優(yōu)越，交通便利。規(guī)劃用地性質(zhì)為城鎮(zhèn)住宅用地、其他商服用地，使用權(quán)類型：出讓,宗地面積為87.8畝，可用來開發(fā)商、住綜合型居住性建筑。

　　2、項目概況

　　根據(jù)自治區(qū)政府《研究賀達(dá)紙業(yè)有限公司改制重組有關(guān)問題的紀(jì)要》（桂政閱?20xx?217號）、自治區(qū)國資委《關(guān)于無償劃轉(zhuǎn)持有的廣西賀達(dá)紙業(yè)有限公司股權(quán)有關(guān)問題的批復(fù)》（桂國資復(fù)?20xx?198號）和《賀州市政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會關(guān)于賀州旅游投資開發(fā)有限公司承接廣西賀達(dá)紙業(yè)有限公司股東的`股權(quán)的通知》（賀國資發(fā)?20xx?27號）文件，廣西投資集團(tuán)賀州大地物業(yè)有限責(zé)任公司作為賀州市旅游實業(yè)有限公司（原名為賀州旅游投資開發(fā)有限公司）的全資子公司。為做好承接管理工作，已將廣西投資集團(tuán)賀州大地物業(yè)有限責(zé)任公司更名為賀州市星泰物業(yè)有限公司，賀州市星泰物業(yè)有限公司于20xx年4月24日經(jīng)賀州市政府“賀州國用（20xx）第220082號”批準(zhǔn)取得位于賀州市八達(dá)中路190號（賀紙小區(qū)）的土地使用權(quán)（面積55621.93平方米，用途：商服、城鎮(zhèn)住宅用地，使用權(quán)類型：出讓。

　　3、開發(fā)方式

　　該宗地塊分兩期建設(shè)，一期為1#樓、2#樓及附屬的裙房，總建筑面積36504.40 平方，其中地上面積32811.32 平方，地下面積3693.08平方。1#樓為17+1的商業(yè)及寫字綜合樓，2#樓為29+1的商、住綜合樓組成。

　　二期為兩層商業(yè)裙房、地下室和住宅樓組成，總建筑面積259363.43平方。由3棟17+1的住宅樓和4棟29+1的住宅樓組成。整個小區(qū)住宅樓為4棟17+1的住宅樓和5棟29+1的住宅樓組成，框剪結(jié)構(gòu)。由賀州市旅游實業(yè)有限公司的全資子公司賀州市星泰物業(yè)有限公司投入全部建設(shè)資金開發(fā)建設(shè)。目前實施項目為一期工程。

　　二、項目建設(shè)單位

　　1、項目公司名稱：賀州市星泰物業(yè)有限公司

　　2、公司經(jīng)營范圍：

　　在規(guī)劃范圍內(nèi)從事項目的開發(fā)與建設(shè)、商品房銷售、物業(yè)管理等。

　　3、項目建設(shè)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容:

　　該宗地塊分兩期建設(shè)，一期為1#樓、2#樓及附屬的裙房，總建筑面積36504.40 平方，其中地上面積32811.32 平方，地下面積3693.08平方，二期為兩層商業(yè)裙房、地下室和住宅樓組成，總建筑面積259363.43平方。規(guī)劃整個小區(qū)住宅樓為4棟17+1的住宅樓和5棟29+1的住宅樓組成，框剪結(jié)構(gòu)。

　　三、可行性研究報告編制

　　編制單位：由廣西中盛建筑設(shè)計有限公司編制賀州市星泰華園項目方案設(shè)計報告。

　　第二章 項目名稱和地址

　　一、項目名稱：賀州市星泰華園一期項目。

　　二、地理位臵：位于賀州市八達(dá)中路和建設(shè)東路中間，西臨星光路，東臨明主巷。

　　三、項目占地面積：占地面積約87.8 畝（58562.6 平方米）。

　　四、項目用地現(xiàn)狀：項目規(guī)劃用地性質(zhì)為城鎮(zhèn)住宅用地、其他商服用地，使用權(quán)類型：出讓

　　第三章 項目規(guī)劃建設(shè)方案

　　一、項目建設(shè)內(nèi)容

　　“該項目”建設(shè)內(nèi)容為高層商、住、寫字綜合樓項目及配套設(shè)施等。

　　二、項目初步規(guī)劃設(shè)計方案

　　1、規(guī)劃建設(shè)用地面積： 56774平方米。

　　2、總建筑面積： 295867.83平方米。

　　3、居住建筑面積： 21783.01平方米。

　　4、建筑高度：高度控制在 105 米以內(nèi)。

　　5、居住總?cè)丝冢?約 9000 人。

　　6、居住總戶數(shù)： 約 20xx 戶。

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　　深圳XX化妝品有限公司是集化妝品開發(fā)、生產(chǎn)、營銷為一體，專門從事潔膚、護(hù)膚、洗滌類產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的中外合資企業(yè)。其精心培育的“XXX”商標(biāo)品牌，擁有八十多個品種，以超市為主要銷售模式，實行區(qū)域代理制，目前已擁有100多家代理商，產(chǎn)品熱銷全國一百多個城市，享有一定市場知名度。

　　為適應(yīng)企業(yè)日益發(fā)展，產(chǎn)品線不斷延伸，經(jīng)銷商隊伍不斷壯大、終端賣場散布的現(xiàn)狀。亟需建立一套完善有效的培訓(xùn)體系，培養(yǎng)一支既了解企業(yè)和產(chǎn)品，又了解市場，同時具備培訓(xùn)能力的講師隊伍。經(jīng)過與公司總經(jīng)理XX先生、市場部經(jīng)理XXX先生的交流，初步達(dá)成合作意向。

　　市場背景

　　洗護(hù)用品市場劃分：

　　“XXX”產(chǎn)品從銷售通路(超市)和價格策略(中檔價位)上都可以看出是走大眾消費(fèi)路線。由于產(chǎn)品具有性價比高、口碑好、經(jīng)銷商利潤空間大、企業(yè)實力強(qiáng)等優(yōu)勢，在上表所示的二、三極市場應(yīng)該有較大發(fā)展空間和競爭力。與此同時，現(xiàn)存以下問題也不容忽視：

　　1、我們非一統(tǒng)天下的大品牌領(lǐng)頭羊，故而更應(yīng)重視人員推廣，而現(xiàn)有超市促銷員(尤其在二三級市場)大多未經(jīng)正規(guī)系統(tǒng)培訓(xùn)，素質(zhì)良莠不齊。若先行一步，必占得先機(jī)

　　2、產(chǎn)品品種多，涉及門類廣，產(chǎn)品知識難以系統(tǒng)掌握，更需要長期循環(huán)性培訓(xùn)加以鞏固落實;

　　3、終端分布廣，總部控制力度相對削弱，此時，培訓(xùn)體系就起到渠道和紐帶的作用;

　　4、超市消費(fèi)隨意性大，競爭品牌多，沒有良好終端形象和強(qiáng)大的終端攔截能力，就很難達(dá)成理想銷售;

　　5、促銷員可能身兼數(shù)職，自主性高，品牌忠誠度不易維持，而培訓(xùn)就是一種低成本，高效益，“潤物細(xì)無聲”的根植品牌的途徑;

　　6、業(yè)務(wù)員分處各自區(qū)域，不易集中培訓(xùn);

　　此外，員工培訓(xùn)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重要支點(diǎn)，是企業(yè)人力資源開發(fā)的核心途徑，同時也是推動企業(yè)管理變革，提高企業(yè)管理水平的重要手段。 工作思路

　　鑒于上述情況，初步明確以下工作思路：

　　1、本項目所指培訓(xùn)首先圍繞市場、銷售體系和人員展開，生產(chǎn)、研發(fā)部門暫不涉及。

　　2、公司高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)培訓(xùn)工作請予充分重視，盡量參與。

　　3、企業(yè)由創(chuàng)業(yè)期進(jìn)入成長期，本身積累的大量優(yōu)秀文化、理念，營銷、管理經(jīng)驗應(yīng)加以整理，培訓(xùn)推廣。

　　4、培訓(xùn)工作其實質(zhì)是人的工作。公司員工(尤其是區(qū)域業(yè)務(wù)人員)既是受訓(xùn)者，又必須掌握良好的溝通、培訓(xùn)技能。故而，開發(fā)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源是本項目的側(cè)重點(diǎn)。

　　5、現(xiàn)有的`《XXX促銷培訓(xùn)手冊》嚴(yán)格來講，只是一本現(xiàn)場銷售指南，可讀性、可操作性不足，容易讓促銷員產(chǎn)生畏難情緒;產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn)不明確，沒有考慮到產(chǎn)品主推方向、目標(biāo)消費(fèi)群、消費(fèi)者購買習(xí)慣、手冊對促銷員工作的指導(dǎo)性等。

　　6、建議另編一本《營銷人員手冊》，與《促銷手冊》區(qū)分對應(yīng)，作為市場營銷人員工作及培訓(xùn)之指南。

　　7、企業(yè)內(nèi)刊《XXX》納入體系，可以作為與消費(fèi)者、經(jīng)銷商、員工的互動平臺，企業(yè)培訓(xùn)的園地、公司文化、形象的傳播載體;

　　8、逐步建立企業(yè)自有培訓(xùn)體系，讓培訓(xùn)工作做到“八有”：有目標(biāo)、有主題、有計劃、有步驟、有內(nèi)容、有制度、有考評、有成效。 工作內(nèi)容

　　圍繞工作思路，暫定如下工作內(nèi)容供參考：

　　1、結(jié)合企業(yè)實際情況，協(xié)助培訓(xùn)、考核體系的建立和維護(hù);

　　2、指導(dǎo)培訓(xùn)計劃的編定、實施、效果落實反饋、開發(fā)培訓(xùn)資源;

　　3、指導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)教材《促銷員培訓(xùn)手冊》、《營銷人員工作手冊》的整理、完善;

　　4、根據(jù)公司培訓(xùn)崗位劃分及職能描述，結(jié)合需求，分別設(shè)計不同課程，確定標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、全面考核。(心態(tài)素質(zhì)培訓(xùn)全員滾動式培訓(xùn));

　　5、制定培訓(xùn)管理制度，協(xié)助落實公司管理政策、銷售措施;

　　6、提供相關(guān)表格、文本;

　　7、為豐富培訓(xùn)內(nèi)容、提高培訓(xùn)效果，協(xié)助公司策劃實施活動，如拓展訓(xùn)練、市場調(diào)研、商圈精耕、內(nèi)部競聘、專家講座等(視實際情況而定); 基本培訓(xùn)項目(課程)

　　結(jié)合企業(yè)實際情況，培訓(xùn)課程安排三類：知識性培訓(xùn)、技能性培訓(xùn)和心態(tài)素質(zhì)培訓(xùn)(參見附件2)，以下是部分內(nèi)容：

　　1、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)知識、銷售技能培訓(xùn);

　　2、商圈分析及業(yè)績提升培訓(xùn);

　　4、促銷員培訓(xùn)、督導(dǎo)、激勵方法培訓(xùn)

　　5、對公司企業(yè)文化、管理機(jī)制、發(fā)展目標(biāo)、方向了解及對制度的理解和執(zhí)行力培訓(xùn);

　　6、終端賣場管理及促銷執(zhí)行培訓(xùn);

　　7、改善心態(tài)、激發(fā)潛能的互動訓(xùn)練;

　　8、溝通(對內(nèi)、對外、對上、對下)、協(xié)作能力和團(tuán)隊意識的培訓(xùn); 工作步驟

　　因雙方初次合作，暫定合作期限為四個月。合作方式為培訓(xùn)顧問+講師

　　第一階段：導(dǎo)入期 三月份

　　1、企業(yè)內(nèi)部收集整理資料，開展培訓(xùn)需求調(diào)查及分析，編定培訓(xùn)計劃;

　　2、在公司總部以培訓(xùn)或會議方式導(dǎo)入全員培訓(xùn)思想，明確職責(zé);(需公司領(lǐng)導(dǎo)主持、配合)

　　3、指導(dǎo)協(xié)助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，初步建立培訓(xùn)體系，制定培訓(xùn)管理制度;

　　4、安排2—3次專題課程;

　　5、提供相關(guān)表格、文本;

　　第二階段：整合期 四—五月份

　　1、根據(jù)上階段工作開展情況，調(diào)整思路;

　　2、指導(dǎo)培訓(xùn)計劃的實施、效果落實反饋、開發(fā)培訓(xùn)資源;

　　3、指導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)教材、資料的整理、完善;

　　4、視企業(yè)情況協(xié)助策劃、實施1—2次活動(如拓展訓(xùn)練、市場調(diào)研、商圈精耕、內(nèi)部競聘、專家講座等)。

　　5、每月安排設(shè)計2次課程，確定標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、全面考核(心態(tài)素質(zhì)培訓(xùn)全員滾動式培訓(xùn));

　　6、進(jìn)一步完善培訓(xùn)、考核體系，維護(hù)運(yùn)作;

　　7、指導(dǎo)各區(qū)域市場人員的終端培訓(xùn)工作，解決實際問題;

　　8、建立員工培訓(xùn)考核檔案，為人事考評提供參考;

　　9、提供相關(guān)表格、文本;

　　第三階段：鞏固期 六月份

　　1、根據(jù)終端反饋情況，檢驗培訓(xùn)效果;

　　2、安排1—2次重點(diǎn)區(qū)域現(xiàn)場培訓(xùn);

　　3、制訂、調(diào)整下半年培訓(xùn)計劃;

　　4、指導(dǎo)各區(qū)域市場人員的終端培訓(xùn)工作，解決實際問題;

　　5、提供相關(guān)表格、文本;

　　注：上述工作步驟為初步規(guī)劃，具體情況及進(jìn)度待與公司負(fù)責(zé)人溝通協(xié)商后再作調(diào)整。

　　成果移交

　　1、公司培訓(xùn)體系基本建立，正常運(yùn)作;

　　2、《XXX促銷手冊》、《XXX營銷手冊》完成定稿;

　　3、為公司開發(fā)一套系統(tǒng)的終端銷售及管理課程;

　　4、重點(diǎn)區(qū)域市場現(xiàn)場培訓(xùn)不少于2次(具體時間、行程與公司協(xié)商決定);

　　5、移交所上課程全套PPT文件(含終端管理、銷售、促銷活動實施、培訓(xùn)體系建立及運(yùn)作等)并指導(dǎo)使用;

　　6、提供其他有關(guān)文本及銷售、管理表格;

　　7、根據(jù)公司需求，培養(yǎng)合格內(nèi)部講師;

　　8、其他相關(guān)顧問服務(wù); 費(fèi)用

　　1、前期策劃+中期輔導(dǎo)培訓(xùn)+后續(xù)服務(wù)綜合報價人民幣XX萬元;

　　2、此為稅后報價;

　　3、服務(wù)期間如策劃實施活動過程中發(fā)生的場地租用、差旅等費(fèi)用，由XX公司承擔(dān)，不在此報價內(nèi);

　　4、此方案由XX公司認(rèn)可后即生效，付款方式由雙方商議再定。

關(guān)于項目建議書14

　　項目主要內(nèi)容：

　�。�.生產(chǎn)和經(jīng)營的規(guī)模和范圍；

　�。�.合資經(jīng)營的年限；

　�。�.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積（包括新建、改建或擴(kuò)建）；

　　４.合資企業(yè)所需的職工人數(shù)，包括技術(shù)人員和管理人員；

　�。�.投資總額、注冊資本和各方出資比例；

　�。�.投資方式和資金來源；

　�。�.產(chǎn)品的技術(shù)性能及銷售方向：

　　合資企業(yè)道口技術(shù)性能達(dá)到的水平，在國內(nèi)外所具有競爭能力，產(chǎn)品是內(nèi)銷售為主還是外銷為主；

　�。�.主要原材料、燃料、動力、交通運(yùn)輸及協(xié)作配套方面的.近期和今后要求與已具備的條件；

　　９.初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。

　　如屬一次規(guī)模分期實施項目，應(yīng)列出分期工程的時間安排。

　　主要附件：

　�。�.合營各方合作的意向書；

　�。�.外商資信調(diào)查情況表；

　�。�.國內(nèi)外市場需求情況的初步調(diào)研和預(yù)測報告，或有關(guān)主管部門對產(chǎn)品

　　安排的意見；

　�。�.有關(guān)主管部門對主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向書；

　�。�.有關(guān)部門對資金安排的意向書。

關(guān)于項目建議書15

　　咨詢(可研、項目建議書)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

　　一、國家及地區(qū)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、建設(shè)項目投資額在3000萬元以上的項目

　　前期工作咨詢收費(fèi)參照《國家計委關(guān)于印發(fā)建設(shè)項目前期工作咨詢收費(fèi)暫行規(guī)定的通知》（計價格[1999]1283號）文件要求收費(fèi)，可根據(jù)工程難易程度，適當(dāng)下浮，具體如下：

　　附表一、按建設(shè)項目估算投資額分檔收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

　　單位：萬元

　　注：1．建設(shè)項目估算投資額是指項目建議書或者可行性研究報告的估算投資額。

　　2．建設(shè)項目的具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)估算投資額在相對應(yīng)的區(qū)間內(nèi)用插入法計算。

　　3．根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和各行業(yè)內(nèi)部不同類別工程的復(fù)雜程度，計算咨詢費(fèi)用時可分別乘以行業(yè)調(diào)整系數(shù)和工程復(fù)雜程度調(diào)整系數(shù)（見附表二）。

　　附件二：按建設(shè)項目估算投資額分檔收費(fèi)的`調(diào)整系數(shù)

　　注：工程復(fù)雜程度具體調(diào)整系數(shù)由工程咨詢機(jī)構(gòu)與委托單位根據(jù)各類工程情況協(xié)商確定。

　　2、建設(shè)項目投資額在3000萬元以下的項目

　　前期工作咨詢收費(fèi)參照<轉(zhuǎn)發(fā)《國家計委關(guān)于印發(fā)建設(shè)項目前期工作咨詢收費(fèi)暫行規(guī)定的通知》的通知>（黔價經(jīng)[1999]403號）文件要求收費(fèi)，可根據(jù)工程難易程度，適當(dāng)下浮，具體如下：

　　投資額3000萬元以下建設(shè)項目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)表

　　單位：萬元

　　二、個人收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

　　根據(jù)工程難易程度及合同額而定，編制項目建議書或可行性研究報告一般按照咨詢合同價15%至20%，最低每個項目不低于5000元；審核或?qū)彾ú⒓由w咨詢工程師注冊章，每項目20xx至4000元，根據(jù)工程難易程度及合同額而定 (以上金額為不含稅價，若要提供勞務(wù)發(fā)票，需單獨(dú)增加勞務(wù)稅7.7%)。由于咨詢協(xié)會尚未下達(dá)20xx年度注冊咨詢工程師執(zhí)業(yè)印章,故本人現(xiàn)在沒有印章在手，可以找行政辦公室葉主任蓋章，具體費(fèi)用請分院與其聯(lián)系。

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