年終總結(jié)會議范文（通用11篇）

　　伴隨著新年鐘聲的臨近，一年的工作又將告一段落，回首過去一年來的工作生活，我們有過挫折,現(xiàn)在這個時候，你會有怎樣的總結(jié)呢？相信寫年終總結(jié)是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編精心整理的年終總結(jié)會議范文，希望能夠幫助到大家。

　　年終總結(jié)會議 1

　　此次活動，較之以往公司各項活動，可謂是大手筆，有以下幾大亮點及幾點收獲。

　　一、從內(nèi)容到形式上的創(chuàng)新

　　1、內(nèi)容創(chuàng)新。除了常規(guī)的內(nèi)容及環(huán)節(jié)之外，還增添了長期合作單位發(fā)表合作感言、以類似感動中國十大人物形式出場的員工代表發(fā)言、外部專家做專題知識講座。

　　2、形式創(chuàng)新。活動選在了規(guī)格檔次較高的御宴宮，并選用了大型LED屏、現(xiàn)場講話直播、領(lǐng)導(dǎo)班子集體拜年視頻、公司十件大事視頻、15輪幸運員工抽獎、微信搶紅包、文藝節(jié)目穿插等等，嘗試性地運用了各種新元素，這些確實較以往活動開拓了思路、開闊了眼界。

　　3、組織創(chuàng)新。黨辦不分家，經(jīng)理辦公室更懂領(lǐng)導(dǎo)心意。公司組織各類活動，并不只是黨群部門的專屬，經(jīng)理辦公室亦是重要活動的參與者、協(xié)調(diào)者、組織者，只有同心同德才能更好同唱一臺戲。

　　二、什么是工作效率

　　1、一周時間籌備。按原活動方案，預(yù)計二十天籌備。而在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)要求下，二十天變?yōu)榱耸�天，最終變?yōu)榱艘粋�禮拜。白天的時間有限，只好晚上加班加點，按照流程及分工，誰負(fù)責(zé)的工作誰完成了才允許走。

　　2、按要求執(zhí)行。不要問為什么，給你說什么你就做什么，到了什么節(jié)點你拿出什么樣的結(jié)果就可以。時間緊湊，工作效率可以飛速提升。

　　三、個人的三點小收獲

　　1、把事辦好就不要怕花錢。之前，在起草活動方案時，想著經(jīng)濟不景氣、能為公司省點就省點，結(jié)果是在會議室的3~4k與在御宴宮的3~4w，差別真不是一點點。真長記性了，為了辦好公司的事，不在乎錢多錢少，更不能太小家子氣，企業(yè)需要的體面和大氣，需要的'是通過一種方式表達(dá)一種聲音、進而彰顯企業(yè)的品牌形象，只有保證了投入，才有可能風(fēng)風(fēng)光光把事辦好。(不過花錢這個度還需要今后工作中多觀察、多思考、多總結(jié))

　　2、眾籌模式天地寬。一個人的力量和一個人的思路也都是有限的，也如同一個領(lǐng)導(dǎo)一樣，不僅自己要有所作為和表率，還要發(fā)揮其他人的作用，這就要求有發(fā)散性思維，發(fā)現(xiàn)和調(diào)動或借助別人的力量來成自己的事。比如讓邀請勞務(wù)隊來參會、各小組準(zhǔn)備一個節(jié)目、各小組負(fù)責(zé)一項工作等等，眾籌模式，眾人拾柴火焰高，這個今后工作學(xué)習(xí)中還真得好好學(xué)習(xí)，爭取活學(xué)活用。

　　3、效率與質(zhì)量之爭。也許，在當(dāng)前的新常態(tài)下，什么事情都快節(jié)奏，但是效率和質(zhì)量真的很難統(tǒng)一在一個事物之中。一在于計劃趕不上變化，很多事情并非按部就班按原計劃走，這就需要給自己留一點補救的時間;二在于普通與優(yōu)質(zhì)之間，需要一段時間和耐心打磨，如活動演練、材料修改、信息確認(rèn)等等，這些工作都需要細(xì)節(jié)支撐，不是短時間就能立竿見影的。三在于心態(tài)的變化，一項工作確定后不再變化，干具體工作的人信心和心態(tài)都會處于一種上升期，若經(jīng)過幾次折騰，人的心態(tài)自是不能平衡對待了。人人心里都有預(yù)期，干完工作就結(jié)束了，而且無論誰都希望早干完工作不用加班。

　　4、循舊與創(chuàng)新。很多時候，經(jīng)驗是對干工作是有幫忙的，但很多時候太依賴于一些也容易讓自己陷于故步自封的境地。只有開闊心胸，集思廣益，不斷學(xué)習(xí)、取經(jīng)、接受批評、跳出圈子思維，才能不斷優(yōu)于過去的自己，也才能在艱難的蛻變中，不斷獲得成長、不斷獲得重生。

　　年終總結(jié)會議 2

　　剛才周書記以六個“怎么看”一個“怎么做”，從學(xué)院的體制機制、思路、隊伍建設(shè)、文化傳承、重點問題、福利保障從另一個側(cè)面解釋了何院長工作報告內(nèi)容和學(xué)院發(fā)展思路和路徑，周書記強調(diào)學(xué)院要建設(shè)航天教育品牌，務(wù)必要團結(jié)、要務(wù)實、要創(chuàng)新。會后，我們一定要認(rèn)真領(lǐng)會何院長和周書記的講話精神，抓好落實，保證高質(zhì)量完成學(xué)校各項工作，為學(xué)院發(fā)展做貢獻。

　　借此機會，我要說三點：

　　一是要全院關(guān)心支持學(xué)院的招生工作。

　　二是要充分認(rèn)識x年工作的艱巨性。x年是我們建設(shè)特色院校的攻堅年，x年是建設(shè)教育部現(xiàn)代學(xué)徒制試點單位的攻堅年，x年是我們接受教育部新一輪人才培養(yǎng)工作評估的評估年，x年也是我們要努力申報國家優(yōu)質(zhì)�？聘叩嚷殬I(yè)院校的申報年。任務(wù)艱巨，期待的成果豐厚。讓我們統(tǒng)一行動、向下齊心、團結(jié)協(xié)作，共同努力，在明年的.這個時候，我們一起來分享我們勝利的`果實。

　　我講的第二點，是科學(xué)利用假期。假期是親朋好友聚會的日子，也是一年辛勤工作后修養(yǎng)生息的日子，更是學(xué)院教職工利用假期充電學(xué)習(xí)的最好機會。全院教職工務(wù)必利用假期學(xué)習(xí)知識和技能，提高服務(wù)學(xué)院發(fā)展的能力。提醒大家，假期一定要注意身體健康，切記暴食暴飲，保證睡眠充足;一定要注意安全出行、防火防盜;一定要落實中央八項規(guī)定，將政治，講規(guī)矩，勤儉廉潔。

　　同志們，已經(jīng)結(jié)束，已經(jīng)地步，我們一定要在上級領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)院黨委班子的帶領(lǐng)下，團結(jié)一心，務(wù)實開拓、不斷創(chuàng)新，力爭學(xué)院各項工作再創(chuàng)新局面。

　　最后，我祝全院教職工假期愉快、春節(jié)快樂，合家幸福美滿。

　　會議到此結(jié)束， 散會。

　　年終總結(jié)會議 3

　　來到物業(yè)公司會議服務(wù)部也有近一年，從對這些大樓的開荒和單位陸續(xù)都搬進來及公安大廈和人防大廈會議室開始正常運營，我都參與其中，在這近一年的時間中領(lǐng)導(dǎo)給予了我很大的支持和幫助。使我很快了解熟悉了自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，也體會到了會議部人，作為公司重要部門工作的艱辛和堅定。更為，我有機會成為會議部的一份子而榮幸和高興。近一年中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況做如下簡要匯報。

　　由于崗位的職責(zé)，目前我的工作重點:一是在于服務(wù)，直接和領(lǐng)導(dǎo)接觸。深深覺得自己，身兼重任，和領(lǐng)導(dǎo)接觸和溝通中深深體會到自己代表的是企業(yè)的形象。

　　這就要我們在與領(lǐng)導(dǎo)接觸的過程中，都應(yīng)態(tài)度熱情，和藹耐心。處理業(yè)務(wù)，更應(yīng)迅速準(zhǔn)確，更要保密工作做好，做到四不該（不該看的不看，不該聽的不聽，不該說的不說，不該做的不做）每說一句話要三思而后行，要有大局意識，0失誤，服務(wù)無止境，工作中點點滴滴的積累，為我今后更好地成為一個優(yōu)秀的服務(wù)人員打基礎(chǔ)。

　　在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)協(xié)助下按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。

　　通過完成上述的工作， 使我認(rèn)識到一個優(yōu)秀的會議部員工，應(yīng)當(dāng)具有優(yōu)秀的自我管理能力，不斷強化的.服務(wù)意識。遇事經(jīng)常換位思考的能力，良好的協(xié)調(diào)，溝通能力，及時發(fā)現(xiàn)，解決問題的能力，保證與辦會單位，溝通信息時，及時.對稱的能力，良好的語言表達(dá)能力以及提高辦事效率和工作質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能不斷增強自身的工作凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　年終總結(jié)會議 4

　　在三月份沖刺完成后，我部客觀地對部門的實際情況做出評估，充分研究了下階段面臨的任務(wù)和挑戰(zhàn)，及時調(diào)整戰(zhàn)略，確保全年計劃的達(dá)成，具體要做好以下兩個主要方面的工作：

　　一、回歸壽險營銷本質(zhì)，堅決做好基礎(chǔ)建設(shè)：

　　壽險營銷三百年的歷史證明，做好這個工作沒有捷徑可走，增員、培訓(xùn)、活動管理永遠(yuǎn)是推動業(yè)務(wù)良性增長的三架馬車，任何否定這三項內(nèi)容的做法都會得不償失，收獲苦果。所以在09年下一階段我部將重點從這三個方面著眼，做好基礎(chǔ)性建設(shè)：

　　1、增員部分：

　　壽險競爭歸根到底是人才的競爭，沒有充足的人力就不能在競爭中取得優(yōu)勢地位，在開門紅三個月的業(yè)務(wù)沖刺中，我部的件均保費和人均產(chǎn)能均位列全轄前五名，但我部的規(guī)模保費卻占比偏低，這個狀況讓我們深刻認(rèn)識了人力的重要性，在接下來的時間，我部將開辟三大主要渠道完善增員活動：一是市場增員與媒體增員相結(jié)合，不放棄市場渠道，同時加大報紙、網(wǎng)絡(luò)增員的力度，以便于披沙揀金尋找合適人才;二是進一步強化緣故增員，每月保證一場緣故增員洽談會，吸引有工作經(jīng)驗有優(yōu)質(zhì)客戶群的人員加入營銷隊伍;三是人員激活，對單位長期不出勤人員，以及以往流失人員進行再追蹤，重新激活部分人力。在進行以上工作的同時，我部將投入財力更新職場設(shè)備，美化職場環(huán)境，保證優(yōu)秀人才能夠進來更能夠留下。

　　2、培訓(xùn)部分：

　　壽險營銷的`核心部分是培訓(xùn)，只有把正確的觀念和技巧成功固化到每個營銷員身上，才可能帶來保費，才能夠吸引增員。我部首先會一如既往地把系統(tǒng)化的培訓(xùn)堅持做好，保證每一個新人入司培訓(xùn)、銜接培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)能保質(zhì)保量地完成;其次根據(jù)市場變化和險種的調(diào)整做好日常機動培訓(xùn)，讓一部的營銷人員緊跟公司步伐，天天有所學(xué)，有所得，做到知識體系的與時俱進。

　　3、活動量管理：

　　借助新版代理人合同的簽發(fā)，抓好業(yè)務(wù)人員出勤，除舊布新是改善管理的一個好機會，只要確定好規(guī)則，并堅定不移的執(zhí)行，就能打開新的局面。

　　我們也要嚴(yán)格執(zhí)行拜訪量規(guī)范管理，建立標(biāo)準(zhǔn)會報(最高系列主管會、大早會、二早會、主管例會、月度總結(jié)會等)表報經(jīng)營制度(年度、季度、月度目標(biāo)追蹤，kpi分析等)嚴(yán)格執(zhí)行行事歷管理，做到有的放矢、規(guī)范經(jīng)營。

　　二、重新調(diào)整公司支援平臺。

　　1、建立公司資源傾斜體制。

　　打造一部自己的精英俱樂部，重點進行資源支持。對業(yè)務(wù)員團隊進行分職級管理，明確不同職級業(yè)務(wù)人員權(quán)利義務(wù)關(guān)系，鼓勵業(yè)員晉升愿望。

　　2、重新評價說明會支持系統(tǒng)。

　　從以往說明會運作情況看，我部說明會效益不斷衰減，今后我部將在非季度末的月份盡量減少說明會場次，以完善的基礎(chǔ)管理和活動量追蹤代替單純找客戶開會的模式，保證說明會一旦召開就有效，而準(zhǔn)備不充分的會堅決不開。

　　在20xx年的工作中，我部將面對困難、不畏困難、戰(zhàn)勝困難，不管老團隊面臨什么樣的問題，我們都會分析解決，不管市公司下達(dá)多少任務(wù)，我們一定保證完成!我們?nèi)�體員工在今天向市公司表態(tài)，請各位領(lǐng)導(dǎo)對一部批評監(jiān)督，在20xx年我們一定會以嶄新的面貌、驕人的業(yè)績向公司交上一份滿意的答卷!

　　年終總結(jié)會議 5

　　1月11日下午，店子鎮(zhèn)幼兒園召開了20xx年度年終工作總結(jié)大會，會議由劉園長主持召開，全體教職工歡聚一堂，一起總結(jié)、回顧一年來的工作、學(xué)習(xí)及生活。

　　會議分三個單元，首先由劉園長做全鎮(zhèn)工作總結(jié)，她從各個方面總結(jié)了一年來取得的成績，尤其肯定了本學(xué)期教師們優(yōu)異的工作成績，同時也指出了工作中不足和需要改進的地方，明確了新學(xué)年的工作思路，為幼兒園做出20xx年的工作做準(zhǔn)備；再由中層各部門就過去一年的特色創(chuàng)建、保育、保健、教育教學(xué)、科研、大型活動、后勤及團隊建設(shè)等8個方面工作領(lǐng)導(dǎo)及全體教職工做匯報；然后教師們圍繞著一學(xué)年來的工作反思，在交流中令教師們感受頗多的是自20xx年店子鎮(zhèn)中心幼兒園成立以來，教師們真正感受到了來自政府和各級教育部門的關(guān)懷，20xx年老師們享受了保險待遇，20xx年領(lǐng)導(dǎo)們又為我們解決了工資統(tǒng)籌問題。在以后的工作中，教師們會更加信心百倍的努力工作，為學(xué)前教育做出自己的.貢獻！最后由劉園長對幼兒園下一步工作提出要求，要固本強身、練好內(nèi)功，不能放松，安全辦園，科研團隊要在創(chuàng)新、續(xù)特色，提升品質(zhì)上多做文章。

　　通過這次的總結(jié)大會，店子鎮(zhèn)幼兒園全體教師表示會在以后的工作中改正不足，繼續(xù)將做的好的方面發(fā)揚光大，希望店子鎮(zhèn)幼兒園的明天更加美好！

　　年終總結(jié)會議 6

　　為了進一步加強學(xué)院教風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，提高應(yīng)用型人才培養(yǎng)質(zhì)量。4月14日、15日下午，學(xué)院召開教風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)總結(jié)會議，隴橋?qū)W院董事會領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)，中層及以上干部參加了會議。會議由執(zhí)行院長路文江教授主持。

　　會上，全院各部門圍繞推進20xx年教風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)工作情況分別作了發(fā)言，分別從具體措施、取得成效、存在問題、今后考慮等方面作了總結(jié)。

　　執(zhí)行院長路文江對在聽取各部門匯報后，作了總結(jié)講話。他指出：

　　一是以就業(yè)為導(dǎo)向，推進教風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，全院各部門已形成共識。，是學(xué)院的教風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)年，各部門都應(yīng)圍繞學(xué)院的中心工作有具體措施，有相應(yīng)的舉措，有一定的顯示度。

　　二是學(xué)生職業(yè)能力提升，應(yīng)用型人才培養(yǎng)的.抓手在實踐教學(xué)，要切實重視重點實驗室建設(shè)，結(jié)合大商科仿真實訓(xùn)平臺，提高教師實踐教學(xué)水平。三是要堅持推進教學(xué)規(guī)范化管理。路院長也對各部門的匯報情況、PPT制作等作了點評。

　　最后，學(xué)院董事長、院長完顏弟作了講話。他說，教風(fēng)學(xué)風(fēng)是靈魂，也是學(xué)校的風(fēng)氣，良好的教風(fēng)學(xué)風(fēng)需要隴橋人協(xié)同努力。這次教風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)總結(jié)會是為了讓大家找出差距，相互學(xué)習(xí)，從而進一步改進。他指出，重點工作要與常規(guī)工作協(xié)同推進，不可顧此失彼。同時他對各部門推進教風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)提出了具體要求：

　　一是要加強實踐教學(xué)，培養(yǎng)應(yīng)用型人才，教師要走出去，進一步提高課堂教學(xué)能力和實踐教學(xué)能力;

　　二是強化學(xué)生工作，注重人格人品以及首先方面的培養(yǎng)，加強輔導(dǎo)員建設(shè)，激發(fā)學(xué)生的互動性，引導(dǎo)學(xué)生熱愛學(xué)習(xí);

　　三是緊抓就業(yè)工作，理論教學(xué)與實踐能力齊頭并進。

　　年終總結(jié)會議 7

　　今天在集賢樓514辦公室，全體班委參加了由陽露老師主持的關(guān)于本學(xué)期班委工作安排的會議。

　　現(xiàn)將本次會議作如下總結(jié)。

　　本次會議全體班干部圍繞班級常規(guī)建設(shè)的各個方面展開了發(fā)言，重點談到了班級活動的組織，同學(xué)們的學(xué)習(xí)情況，寢室衛(wèi)生評比，團支部定級達(dá)標(biāo)等方面。

　　會議開始時，陽露老師在充分肯定上一屆班干部工作后，要求我們這一屆班干部牢記自己的職責(zé)，認(rèn)真為班級建設(shè)服務(wù)。

　　接下來是各位班干部的發(fā)言。團支書周嬌談到了本學(xué)期班級活動的開展要立足于少而精的大原則。初步確定的活動包括：3月即將開展的班級踏青活動，4月開展的周末講壇，5月說課技能大賽，籃球和跳繩比賽以及和一所小學(xué)的孩子們一起過六一兒童節(jié)等活動。班長廖飛談到了班級建設(shè)要重點圍繞如何構(gòu)建積極而濃厚的學(xué)習(xí)氛圍及黨員建設(shè)而開展，同時也指出了同學(xué)們學(xué)習(xí)上的一些問題，比如計算機或英語等級考試的過級率不高，尤其是在男同學(xué)中很明顯。接下來的班干部們分別談到了關(guān)于班級上課出勤率低下的問題和寢室衛(wèi)生檢查評比等。

　　在本次會議中大家積極踴躍發(fā)言，充分為班級建設(shè)獻言獻策。 會議中大家考慮到由于本學(xué)期大家學(xué)習(xí)任務(wù)繁重，不愿花過多時間到班級活動上，所以活動不好開展。陽露老師告訴我們不要將活動局限在聚餐之類上，而應(yīng)該嘗試將活動與同學(xué)們能力的提升結(jié)合起來，這樣就可以充分調(diào)動大家的參與激情了。這一點很好的解決了困擾大家的難題，告訴我們面對問題時要學(xué)會從不同角度思考解決，以組織為例，我們只考慮到通過盡量減少活動數(shù)量的被動方式來解決問題，而陽露老師則通過將活動與提升同學(xué)們的能力集合起來解決了同學(xué)們參加活動積極性不高的難題，陽老師的'思考起點是充分將活動中同學(xué)們的時間有限和班級活動開展的必要有機的結(jié)合起來，這種思考方式可以使得想出的方案無疑是很有效的，值得我們學(xué)習(xí)。

　　會議的最后由陽露老師對大家的發(fā)言進行了補充。陽露老師重點談到如何將大家的工作落學(xué)到實處，她提出了建立規(guī)范的獎懲制度，班干部帶頭發(fā)揚表率作用。我也提議要班干部們在規(guī)定的時間內(nèi)按時保質(zhì)量完成任務(wù)。干部監(jiān)督委員會的同學(xué)也表示將認(rèn)真干好本職工作，和班上的同學(xué)一起監(jiān)督班干部的工作完成情況。陽露老師用其總結(jié)的三心二意來要求大家，三心指責(zé)任心恒心細(xì)心，二意指有大局意識和表率意識，并再一次強調(diào)了班干部們要在自己積極主動干好本職工作的同時在學(xué)習(xí)和紀(jì)律上嚴(yán)格要求自己，起好表率作用。

　　“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，我想以屈原的這句至理名言來形容我們的心情。我們深知要和全班同學(xué)一道把班級建設(shè)好絕不是一件容易的事情，我們要隨時做好吃苦的準(zhǔn)備，雖然在這個過程中會有各種困難等著我們，但我們想說我們不會退縮，我們會不斷摸索總結(jié)經(jīng)驗規(guī)律，將班級打造成能力型班級。

　　年終總結(jié)會議 8

　　新春過后，正值“萬物復(fù)蘇龍?zhí)ь^，梅盼朝陽回暖春”的季節(jié)，公司的項目也在復(fù)蘇回醒，針對于現(xiàn)在整體的工作狀態(tài)，公司領(lǐng)導(dǎo)以貫徹、明確、著手、落實的方針，在會議中準(zhǔn)確指出下一步工作重點的愿景規(guī)劃及公司下步戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　從最初到來至今，由陌生的人文環(huán)境慢慢變得熟悉；從最初的工作方向在了解與摸索中以轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)變與探尋。在參加公司領(lǐng)導(dǎo)的講話后，個人對公司的戰(zhàn)略高度和形勢決策又有了再次的明確認(rèn)識；也對下一步工作開展設(shè)定了以下幾個方向性的規(guī)劃。

　　一、創(chuàng)業(yè)期的優(yōu)勢

　　公司一貫堅持的政企合作與鞏固投資發(fā)展的思路，守住優(yōu)勢要比建立優(yōu)勢困難很多；公司領(lǐng)導(dǎo)指出，現(xiàn)在公司已經(jīng)邁出了創(chuàng)業(yè)的步伐，側(cè)重點也需要更有能力的去維護守持在社會中的影響地位。也就是從社會影響高度轉(zhuǎn)為民生影響再轉(zhuǎn)為經(jīng)濟影響，確保一直處在于領(lǐng)先優(yōu)勢的狀態(tài)，需要我們共同的去改變現(xiàn)有薄弱現(xiàn)狀，并在動態(tài)的環(huán)境中不斷的創(chuàng)新、創(chuàng)造出組織的保有優(yōu)勢。優(yōu)勢的競爭地位所帶來的市場份額占有和利益回報會隨著市場格局業(yè)態(tài)的`變化而流轉(zhuǎn)。再從招商到入戶到跟進營運，在每一個動態(tài)環(huán)境的業(yè)態(tài)中，首先要做到的是保護現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)展、創(chuàng)造繼而的競爭優(yōu)勢。

　　在所有的優(yōu)勢環(huán)節(jié)之中，我們應(yīng)積累的經(jīng)驗、知識與市場管理支配技能也就成了企業(yè)之中不可購買、不可模仿的獨特優(yōu)勢。

　　二、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提高盈利能力

　　報告中指出，公司部門的設(shè)立于分職完全根據(jù)與集團公司發(fā)展規(guī)劃的變更而設(shè)立。部門的工作性質(zhì)單一，工作職能單一，關(guān)鍵決策權(quán)限單一是組織系統(tǒng)建設(shè)中不可違背的原則。在現(xiàn)有組織部門情況中不可避免的存在于資源未被整合、工作不明確等現(xiàn)象。維持企業(yè)的核心發(fā)展，保證企業(yè)的競爭力，同時集中決策，確保權(quán)威性和統(tǒng)一性優(yōu)化企業(yè)組織。明確組織的核心功能、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限就是一個富戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力的組織。

　　借助于優(yōu)秀的管理組織，有利于提高工作透明度，落實整合工作進度，同時又能準(zhǔn)確的找出責(zé)任與工作優(yōu)異，大大提升了整體的盈利能力與團隊協(xié)作能力。對于個人而言，能夠涉及多項性質(zhì)的日益飽滿的工作，也能夠極力增強提高每個人的工作能力。

　　三、關(guān)鍵人才培養(yǎng)

　　“你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你們的競爭對手不會”根據(jù)公司的戰(zhàn)略部署及業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，不免會帶來人才跟進學(xué)習(xí)能力與綜合能力的考驗及調(diào)整。當(dāng)公司到一定階段，要想在競爭激烈的市場中求得持續(xù)發(fā)展，必須有良好的組織管理、富有職業(yè)道德素養(yǎng)的人才團隊，而“人”無疑是整個公司發(fā)展的基礎(chǔ)。擇良才培養(yǎng)。作為用人部門先明確對人才能力的要求標(biāo)準(zhǔn)，對可培養(yǎng)員工組織專業(yè)隊伍、開發(fā)具有針對性的課程進行產(chǎn)業(yè)化、職業(yè)化塑造、企業(yè)文化等全方面的增強培訓(xùn)。即將工作分解為核心素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，對合適的人給予合適的工作，充分發(fā)揮個人潛能及單兵作戰(zhàn)能力。通過選才、培養(yǎng)、任命、使用、教育提高的過程，讓公司與個人共同進步，共同發(fā)展。

　　工作是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其唯一權(quán)威就是成就。無論是培養(yǎng)哪一類型人才，通過實際工作與項目運作積累員工的優(yōu)秀經(jīng)驗、團隊合作與規(guī)范習(xí)慣，將成功的素質(zhì)固化并推廣開來，只有這樣，我們才能形成精英的團隊，進而打造成功的公司。

　　四、加強人力資源管理，推進市場品牌建設(shè)

　　品牌的塑造、拓展和維護是一個長期的過程，需要團隊中每一個人從一點一滴做起，通過部門的細(xì)化落實，將品牌戰(zhàn)略的定位、目標(biāo)、路徑明確制定相一致，建立完善相適應(yīng)的體制，科學(xué)規(guī)劃品牌從塑造、傳播到價值提升各個環(huán)節(jié)中所需要的組織結(jié)構(gòu)。

　　作為個人事業(yè)和企業(yè)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的平臺，就要在業(yè)內(nèi)具有較大影響力和較高知名度的領(lǐng)軍人；要普遍提高員工技能和素質(zhì)，培養(yǎng)一批能夠推動公司發(fā)展的中堅力量；為提高公司高速發(fā)展與品牌價值創(chuàng)造大幅提升。不斷優(yōu)化完善選、育、用、留人才機制，提高制度化、流程化、專業(yè)化水平，形成能夠適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要、素質(zhì)能力持續(xù)提升的人才隊伍。

　　公司推動了涉及績效管理的激勵體系建設(shè)，算是已經(jīng)逐步實行人文化科學(xué)化管理，相應(yīng)配合的應(yīng)具備工作分析、人員晉升分析、薪酬制度、績效管理、考核評審、項目PK等，配套使用的完善績效管理組件才能更有效的發(fā)揮出績效考核的實質(zhì)性。推進以目標(biāo)責(zé)任管理為核心、細(xì)化落實的績效體系，使公司發(fā)展成為每個人的職責(zé)所在。

　　五、企業(yè)文化根基發(fā)展與推進

　　企業(yè)文化是企業(yè)獨特的經(jīng)營個性、管理風(fēng)格、企業(yè)理念、人員素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅激勵全體人員積極進取，增強團隊的凝聚力和向心力。無論是卓越的企業(yè)文化還是良好的服務(wù)品質(zhì)都必須依靠于優(yōu)秀的人才。個人要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的高度，全面開展人才開發(fā)，自身加強崗位鍛煉學(xué)習(xí)，為成為企業(yè)合格人才提供保障。

　　企業(yè)文化和價值實現(xiàn)角度重在關(guān)注員工的需要、特點和追求，從舒適的辦公環(huán)境、自由的工作空間、良好的組織氛圍、具有競爭力的薪酬福利待遇、立體化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、豐富的職業(yè)能力培養(yǎng)體系等各個方面出發(fā)，增強員工的歸屬感和自豪感，強化對公司的認(rèn)同感和責(zé)任感，我們?nèi)�面參與公司建設(shè)，全心全意做好崗位工作。

　　六、管理思路轉(zhuǎn)型

　　隨著公司建設(shè)進入新的階段，管理必須進一步轉(zhuǎn)換觀念，科學(xué)、精準(zhǔn)、系統(tǒng)化，堅持創(chuàng)新，不斷提升專業(yè)知識以更好地服務(wù)于公司建設(shè)，形成公司與社會，團隊與個人的協(xié)同發(fā)展提升的良性循環(huán)。有負(fù)責(zé)的行動、有創(chuàng)新的精神、坦誠的溝通、持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度、有效的程序管理。這應(yīng)該就是在公司體現(xiàn)自己的價值觀。

　　優(yōu)秀的員工隊伍是企業(yè)最寶貴的財富，是創(chuàng)造優(yōu)秀的物業(yè)管理的先決條件。部門堅持樹立精兵意識、加強對人才挖掘和儲備，加強培訓(xùn)力度、建立有效的考核評價機制等，培養(yǎng)出公司自己一支知識面寬、專業(yè)素質(zhì)過硬、實踐能力強、具有快速反應(yīng)力及創(chuàng)新意識和愛崗敬業(yè)精神的專業(yè)化隊伍，為公司建設(shè)造就永遠(yuǎn)的輝煌。

　　年終總結(jié)會議 9

　　20xx年xx月xx日在階教103室，由白老師組織讓城規(guī)、道橋、礦建、專業(yè)參與學(xué)會交流，并有大二、大三的學(xué)長進行講解，進行了一次全面性的敘述，針對大一新生在關(guān)于成人自考、專升本、二級建造師函授、夜大等有關(guān)問題的一一闡釋、及他們對各個考試的認(rèn)知。

　　首先由王浩學(xué)長講解了關(guān)于成人自考、轉(zhuǎn)生本一些知識。首先，對考試時間及報考時間做了說明，每年x月份是報名時間，六月份是轉(zhuǎn)生本考試的時間，需要每個同學(xué)全力以赴并且努力學(xué)習(xí)，專升本相對成人自考、函授含金量較高，成人自考隸屬第二學(xué)歷并且在一些國有企業(yè)并不承認(rèn)，函授現(xiàn)在都已普遍相比之下略差些，根據(jù)歷年學(xué)長的就業(yè)及在工作單位的升職，及未來的`更好的發(fā)展，相對而言專升本較好，但考試有一定難度，隨后針對不同專業(yè)所需考的科目及重點做了詳細(xì)介紹，基礎(chǔ)課英語、數(shù)學(xué)必考，其次就是專業(yè)課，需要同學(xué)們用心學(xué)習(xí)，并且轉(zhuǎn)生本考試只有一次機會，一次沒通過終生不能再考，解釋了大一新生對各種培訓(xùn)機構(gòu)的困惑，不知道如何選擇及該什么時候報名，最后針對大一新生的提問做了一一答復(fù)。隨后由學(xué)長蘇鴻擇講解了關(guān)于二級建造師，首先是所考的科目做了詳細(xì)介紹，道路橋梁重在法規(guī)、實物、管理、工程概況、法律，城規(guī)、礦建，重在實物、管理，平時所考的內(nèi)容書本基本都已涵蓋，其中較難的是實物、法律，根據(jù)歷年考試分析在實物方面題目較難、理解性教強，法律相對工科而言接觸較少，隨后講解關(guān)于注冊的時間、年限，及注冊后所需的一些考試，在可能工作中出現(xiàn)的問題，所需怎樣處理做了詳細(xì)介紹，最后針對學(xué)生提出的問題做了一一解答。

　　本次學(xué)會交流加深了大一新生在各個專業(yè)的了解，解決了同學(xué)們的困惑，讓他們對未來職業(yè)的規(guī)劃多了一份明智，有了更加明確的選擇。

　　年終總結(jié)會議 10

　　領(lǐng)導(dǎo)者做會議總結(jié)發(fā)言，應(yīng)尊重事實，一分為二，既充分肯定成績，又指出不足之處，尤其要對今后努力方向和奮斗目標(biāo)予以強調(diào)。

　　(1)會議總結(jié)的方式

　　領(lǐng)導(dǎo)者有效地進行會議總結(jié)，可以采用如下方式：

　　一是穿珠式：與會人員的發(fā)言中，不乏閃光之處，但由于各人掌握的情況或認(rèn)識水平的局限性，這些思想火花只是些零珠碎玉。會議領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)站在更高的層次上，用發(fā)展聯(lián)系的觀點，把這些零珠碎玉穿起來，形成有價值的會議總結(jié)。

　　二是歸納式：與會人員列舉了許多互有聯(lián)系的事實，但對這些事實僅處于感性認(rèn)識階段，會議領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)運用歸納求證法，從中找出有規(guī)律性的東西。

　　三是升華式：與會人員都表述了自己的見解，但表述得都不夠完善和深刻，這就需要會議領(lǐng)導(dǎo)者對眾人的思想加以升華，將與會人員心中所有、口中所無的內(nèi)容表達(dá)出來，使眾人的認(rèn)識水平上升到更高的層次。

　　四是評論式：這種方式一般用于策略性研究會議上。在與會人員充分地獻計獻策后，會議領(lǐng)導(dǎo)者要對這些意見作出評論，同時表明自己的態(tài)度。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)者在評論方案時要有分析，表態(tài)應(yīng)注意方式，不要傷害與會人員的自尊心。

　　五是拍板式：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者做決策的各項客觀因素，大家的態(tài)度已經(jīng)明了時，領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)及時拍板定案，不可猶豫不決，喪失良機，不然就會給工作帶來更大的損失。

　　(2)常見的會議總結(jié)方法

　　會議領(lǐng)導(dǎo)者作總結(jié)，應(yīng)根據(jù)不同的會議種類，有所側(cè)重，有所區(qū)別。

　　一是解決問題會議總結(jié)法。

　　每一個問題討論完畢，會議領(lǐng)導(dǎo)者都要做一次歸納，形成一個一致的意見;全部問題討論完畢，會議領(lǐng)導(dǎo)者再做簡要的會議總結(jié)，歸納一下會議的成績與不足，強調(diào)一下有關(guān)問題。如果需要將會議決議內(nèi)容形式一個文件或會議紀(jì)要，則當(dāng)場交由承辦人落實。如果需要舉行下次會議，則同大家商定下次會議的開法與時間。

　　這類會議總結(jié)中，除了對會議的整體情況進行回顧和概述外，如果會議中有些問題還沒有得到解決，有待進一步研究時，在會議總結(jié)中也可以一并向與會人員交代清楚。

　　二是決策性研究會議總結(jié)法。

　　這類會議在最后作總結(jié)時，應(yīng)做到以下三點：

　　一是充分肯定會議取得的成效是大家共同努力的結(jié)果，這樣有利于增強會議的積極氣氛，也有利于今后這類會議開得更好。

　　二是一定要把所有有價值的意見盡可能不遺漏地綜合起來，給予肯定，即使完全未被采納的意見，也應(yīng)肯定它的價值，或表示在其他場合

　　三是一般不要封口，永遠(yuǎn)不要把某些意見說得十全十美，給予全面肯定，而對另外一些意見給予全面否定，因為這樣做是不明智的。

　　同時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)明確表示，希望大家散會后還要繼續(xù)思考、積極探索，歡迎并隨時準(zhǔn)備傾聽大家新意見，等等。

　　總結(jié)這類會議最忌諱的是，與會者發(fā)表了十條意見，會議領(lǐng)導(dǎo)者在最后作總結(jié)時，卻發(fā)表了一通早已想好的，與眾多意見相悖的'意見。這樣，大家就會視其為自視高明，剛愎自用，久而久之，便會降低大家參加這類會議的興趣，積極探索的空氣就會窒息。

　　三是全體員工會議總結(jié)法。

　　全體員工會議總結(jié)的主要內(nèi)容有：

　�、俸喴�說明會議是在什么情況下閉幕的;

　　②回顧會議過程，概括會議內(nèi)容，總結(jié)大會成果，在肯定成績的同時，指出不足與努力的方向;

　�、巯蚺c會人員提出貫徹執(zhí)行會議決議要求，表示祝愿或給予鼓勵;

　　④鄭重宣布會議閉幕。

　　這種會議的閉幕詞與一般會議總結(jié)是有區(qū)別的;前者對會議情況的總結(jié)是高度的概括，后者則比較深入具體;前者的文字比較嚴(yán)謹(jǐn)莊重，后者則較輕松隨便。

　　年終總結(jié)會議 11

　　本次售后質(zhì)量會議主要是針對安全生產(chǎn)問題及工作過程中的工作態(tài)度及責(zé)任心的問題，會議同時也總結(jié)我部門近期存在的問題，總結(jié)如下：

　　一、安全生產(chǎn)問題：

　　針對本次730在鈑噴車間維修時被防塵幕布砸到的問題，目前客戶提出的問題：

　　1、此車按折舊將會損失幾萬元

　　2、該車在我店維修期間的安全存在問題

　　3、可能會激發(fā)要求換車的問題

　　該問題產(chǎn)生原因分析：

　　首先是我店的維修存在安全隱患，其次是主修人員的安全意識不夠，工作責(zé)任心不夠，才會最終導(dǎo)致該問題的發(fā)生。 總結(jié)： 車間生產(chǎn)要將安全問題放在第一位：

　　1、 主動安全：操作人員自身要注意，要求嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作流程進行操作，不能有絲毫的懈怠

　　2、 行車安全：在試車的過程中一定要注意安全，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則

　　二、車間人員工作態(tài)度及工作責(zé)任心的問題

　　1、前臺與車間的銜接問題，個人要服從集體，要有空杯子的心態(tài)，前臺要及時與車間進行車輛修理的溝通，車間要及時進行派工，派到個人身上的工作要及時完成，不要有推諉扯皮的想法，個人要有責(zé)任心，不能造成不好的風(fēng)氣和習(xí)慣。

　　2、NPS第三方調(diào)查，存在的問題是服務(wù)態(tài)度好，專業(yè)水平差，整個環(huán)節(jié)不能環(huán)環(huán)相扣，造成該問題的原因是大家工作的責(zé)任心不夠，產(chǎn)生問題的`比率過高，對于此問題我們要確定服務(wù)目標(biāo)，不能因質(zhì)量及流程操作的問造成客戶的投訴或抱怨，要有大局觀念。

　　三、近期店內(nèi)存在的問題：

　　1、銷售裝潢單的問題，必須要按流程出貨，每張銷售裝潢單必須要有財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理簽字

　　2、前臺工單問題，每張工單都要保持完整性，必須要有客戶簽字，規(guī)避風(fēng)險

　　本次會議對于我店近期產(chǎn)生的問題進行了總結(jié)，主要歸結(jié)為兩點，即安全生產(chǎn)問題和工作過程中工作人員的工作態(tài)度和責(zé)任心的問題，希望大家引以為戒，提高自身的要求，有大局觀念，做到低級類錯誤不犯，態(tài)度類錯誤不犯，重復(fù)類錯誤不犯，讓大家更好的奮斗在自己的工作崗位上。

　　注：明早開始，每天早會時間8:15開始，參會人員：關(guān)鍵崗位人員、前臺、車間主修人員！

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