單一來(lái)源會(huì)議紀(jì)要
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，會(huì)議紀(jì)要使用的情況越來(lái)越多，會(huì)議紀(jì)要如實(shí)地反映會(huì)議內(nèi)容，它不能離開(kāi)會(huì)議實(shí)際搞再創(chuàng)作，否則，就會(huì)失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性。你寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要時(shí)總是無(wú)從下手？下面是小編收集整理的單一來(lái)源會(huì)議紀(jì)要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
單一來(lái)源會(huì)議紀(jì)要1
時(shí)間：20xx年11月28日13︰00～13︰40
地點(diǎn)：三樓會(huì)議室
主持人：xx參會(huì)人員：xx
記錄人：xx
會(huì)議內(nèi)容：
一、經(jīng)過(guò)前期的招投標(biāo)工作，已確定由南京xx公司中標(biāo)我公司火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)擴(kuò)容改造項(xiàng)目，因此此次會(huì)議只是雙方就最后的改造方案和價(jià)格進(jìn)行磋商。
二、南京xx公司代表介紹，現(xiàn)有方案基本與原有方案相比變化不大，只是通過(guò)進(jìn)一步考慮我公司的實(shí)際情況，對(duì)高架庫(kù)的`方案稍作了調(diào)整，對(duì)所采用的紅外光束型號(hào)作了一定更換，但價(jià)格未變。
三、南京xx公司此次報(bào)價(jià)為818000元，經(jīng)過(guò)協(xié)商，該公司同意下浮3個(gè)百分點(diǎn)，最終議定項(xiàng)目?jī)r(jià)格為793460元。
四、售后服務(wù)：兩年保修，雷擊損壞也屬保修范圍內(nèi)。
單一來(lái)源會(huì)議紀(jì)要2
會(huì)議主題：孝昌雋水大道營(yíng)業(yè)廳擴(kuò)建房屋租賃事宜
會(huì)議時(shí)間：20xx年4月18日
會(huì)議地點(diǎn)：孝昌聯(lián)通公司5樓小會(huì)議室
主持人：盧杰（乙方）
記錄人：付鵬（乙方）
談判雙方人員：
出租方（甲方）：
盧旺達(dá)，李明
承租方（乙方）：
丁春華（孝昌聯(lián)通公司副總）
黎煒（孝昌聯(lián)通公司紀(jì)檢組長(zhǎng)）
盧杰（孝昌聯(lián)通公司渠道管理員）
談判會(huì)議內(nèi)容：
一、甲方陳述意見(jiàn)：
甲方將孝昌縣雋水鎮(zhèn)雋水大道225號(hào)四個(gè)門(mén)檔（210平米）租予乙方；四個(gè)門(mén)檔年租金28萬(wàn)，以后租金年遞增10%，租賃期5年，并要求聯(lián)通公司承擔(dān)部分原租戶裝修損失和搬遷費(fèi)用。
二、乙方陳述意見(jiàn)：
因周邊單個(gè)門(mén)檔（40—50平方）租金一般為5萬(wàn)元（不含稅金）上下，我公司認(rèn)為應(yīng)參照此行情，要求租金降到單個(gè)門(mén)檔年租金6萬(wàn)元且甲方提供稅票，年租增幅以6%為宜；因原租戶退出引起的裝修損失和搬遷費(fèi)用，聯(lián)通公司沒(méi)有接受承擔(dān)的慣例。
三、甲乙雙方共同意見(jiàn)：
經(jīng)甲乙雙方多輪坦誠(chéng)協(xié)商，達(dá)成如下一致意見(jiàn)：
1、房屋租金按年結(jié)算，20xx.6.1日至20xx.12.31租金為貳拾萬(wàn)元整（小寫(xiě)20xx00元），20xx.1.1日至20xx.12.31租金為貳拾伍萬(wàn)玖仟貳佰元整（小寫(xiě)259200元），以后三年內(nèi)租金按前一年的基數(shù)的8%進(jìn)行遞增，如下表：
2、原租戶退出過(guò)程中，產(chǎn)生的任何其他糾紛，均由甲方自行處理，乙方概不負(fù)責(zé)；
3、要求甲方按時(shí)交房，不得影響乙方進(jìn)場(chǎng)裝修。如甲方不能及時(shí)交房，需按兩倍日租給予乙方賠償。
四、本談判紀(jì)要作為合同附件，與合同具有同等法律效力。
單一來(lái)源會(huì)議紀(jì)要3
時(shí)間：20xx年5月14日18：00；
地點(diǎn)：公司培訓(xùn)教室
主講人：
出席人：
內(nèi)容：
�。ㄒ唬┯懻摏Q定自學(xué)sql錄音，xx出題考試，70分以下者，俯臥撐30個(gè)，或者業(yè)績(jī)5萬(wàn)；
�。ǘ┼嵔�(jīng)理介紹活動(dòng)政策以及交付策略，要求準(zhǔn)備話術(shù)、xx，同時(shí)需要進(jìn)行業(yè)務(wù)模擬；
（三）介紹銷(xiāo)售進(jìn)程表—介紹銷(xiāo)售流程、如何進(jìn)行拜訪以及注意事項(xiàng)，同時(shí)要求實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)客戶信息，尋找商機(jī)；
�。ㄋ模╆P(guān)于服務(wù)策略討論：
1、了解公司情況，找到公司的需求，注重與財(cái)務(wù)等負(fù)責(zé)人的溝通；
2、找到升級(jí)的必要性，升級(jí)之后的新功能，帶來(lái)的好處，尋找到與客戶溝通的機(jī)會(huì)；找到關(guān)鍵人物；沒(méi)有信息主管的公司可以找總經(jīng)理；
3、針對(duì)沒(méi)有問(wèn)題的情況：搞好關(guān)系，然后找機(jī)會(huì)簽約；
4、針對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人：通過(guò)信息化，可以提升部門(mén)績(jī)效，給部門(mén)帶來(lái)的好處，通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理提供信息化方案；
5、不要忽略與信息部的溝通，把服務(wù)費(fèi)細(xì)化成每天的成本；
6、注重話術(shù)以及說(shuō)話的力度，在接電話是注重挖掘機(jī)會(huì)；一些公司領(lǐng)導(dǎo)很重視信息部門(mén)主管；
7、注重客戶關(guān)系；
8、找到關(guān)鍵人物，說(shuō)對(duì)事情�？梢酝ㄟ^(guò)我們打通員工與經(jīng)理之間的溝通（通過(guò)我們的軟件解決他們的問(wèn)題）。
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