公司高管會議紀(jì)要范文

　　在平日的生活或工作學(xué)習(xí)中，會議紀(jì)要對人們來說越來越重要，會議紀(jì)要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。那么，怎么去寫會議紀(jì)要呢？以下是小編整理的公司高管會議紀(jì)要范文，歡迎閱讀與收藏。

　　公司高管會議紀(jì)要1

　　公司高管會議紀(jì)要

　　會議時間：2015年10月21日

　　會議地點：公司三樓會議室

　　與會人員：見會議簽到表

　　主 持 人：***

　　紀(jì)要整理：***

　　本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署�，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

　　一 、各部門本周工作總結(jié)及下周工作計劃

　　1．操作部：

　　本周進(jìn)展

　　1) 匯報上周作業(yè)量

　　2）匯報上周在場箱量

　　3) 上周天大夜開始收箱

　　下周計劃

　　1）東雅船的操作

　　2) 大夜收箱情況匯總

　　3) 外貿(mào)箱在場情況匯總；船舶、場地調(diào)度匯總 2技術(shù)部：

　　本周進(jìn)展

　　1）設(shè)備點檢

　　2）2015年部門預(yù)算

　　下周計劃

　　1）設(shè)備點檢、搶修

　　2）***的故障排除

　　3）學(xué)習(xí)技術(shù)部部系統(tǒng)技巧

　　3. 安�？疲�

　　本周進(jìn)展

　　1）危險品堆場整改

　　2）滅火器材檢查

　　3）閘口道路疏通

　　4）與交通部溝通閘口道路問題

　　下周計劃

　　1）繼續(xù)與交通部溝通閘口道路問題

　　2）場位查看

　　3）應(yīng)急預(yù)案

　　4．業(yè)務(wù)部：

　　本周進(jìn)展

　　1）匯報箱量

　　2）陳訴投訴的問題以及解決辦法

　　3）2015年財務(wù)預(yù)算

　　5.咨詢科：

　　本周進(jìn)展

　　1) 2015年財務(wù)預(yù)算

　　2) OA的..測試

　　6. 行政人事部：

　　本周進(jìn)展

　　1) 2015年財務(wù)預(yù)算

　　二、公司領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)發(fā)言

　　***

　　1) 操作部確認(rèn)星空碼頭箱子出場的時間。

　　2) 技術(shù)部、操作部兩部門加強(qiáng)溝通與合作使公司生產(chǎn)安全與效益并重。

　　公司高管會議紀(jì)要2

　　名 稱：高管周例會

　　時 間：XX

　　地 點：XX

　　主持人：XX

　　參加人：XX

　　記錄人：XX

　　議 題：近期重要事項通報

　　2012年9月24日，陳東升董事長主持召開2012年第35次高管周例會，周國端、賈莉萍、王道南、黃新平、劉挺軍、何承周、李朝暉、苗力赴高盛學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其余相關(guān)人員準(zhǔn)時參會。會議紀(jì)要如下：

　　一、工作通報

　　——業(yè) 務(wù)

　　張威代何承周：截止23日，個險標(biāo)保2.7億，月度達(dá)成45%，環(huán)比正增長，同比負(fù)增長，廣東達(dá)成率最高。本月實動人力5.4萬，同比增1.5萬人。上周部署四個專項會議的對接落實工作；集中要求分公司上報假日經(jīng)營企劃。85家城關(guān)鎮(zhèn)試點。本周月末沖刺，目標(biāo)同比正增長，預(yù)計保費(fèi)在4.8—5億之間；通過10月2-3日的主管大輪訓(xùn)，10月5日的全國網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)會、10月9日的假日經(jīng)營戰(zhàn)報推進(jìn)假日經(jīng)營。

　　薛繼豪代賈莉萍：目前幸福人生9100萬，預(yù)計達(dá)成1.4億元。環(huán)比正增長。市場規(guī)模依舊負(fù)增長，年底部分公司推出短期低價值產(chǎn)品搶網(wǎng)點。上周結(jié)束了幸福人生分片區(qū)的專項推動會。假日經(jīng)營已經(jīng)審批通過，本周宣導(dǎo)并提前布置。2015年計劃預(yù)算已完成初稿。

　　丁峻峰代王道南：截止9月23日，電銷3479萬，北京、深圳、河北本月發(fā)展不甚理想。但依舊以8000萬為沖刺目標(biāo)。總公司目前主抓區(qū)域中心，各處經(jīng)理已經(jīng)赴分公司現(xiàn)場督導(dǎo)，假日經(jīng)營已經(jīng)布置完成，6日將正常上班。網(wǎng)銷1790萬。

　　燕達(dá)夫：本月經(jīng)代業(yè)務(wù)已超400萬，進(jìn)度好于前幾個月，本月預(yù)計800萬。保監(jiān)會最新的經(jīng)代業(yè)務(wù)管理辦法規(guī)定200萬注冊資本金，預(yù)計九月底將會減少10-20%的公司。

　　李艷華：非健康險目前6000萬，力爭本月保持億元平臺，沖刺1.4億的計劃。年金抓行業(yè)開拓和同業(yè)挖轉(zhuǎn)。工作的重中之重是產(chǎn)品，包括特許金、養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售等。大病醫(yī)療保險在廣西探索一個模式，然后再進(jìn)行對接鋪開，希望集團(tuán)整合資源，進(jìn)行跨系列協(xié)調(diào)。

　　段國圣：股市再創(chuàng)新低，下半年能否反彈是今年投資收益好壞的關(guān)鍵。上周赴歐洲，摩根斯坦利對明年的.判斷是：看好歐洲、美國不會太壞、日本良好，對巴西、印度、中國、俄羅斯則不看好。

　　楊學(xué)軍代劉挺軍：上周和廣州目標(biāo)地塊區(qū)部長進(jìn)行溝通，加快進(jìn)程。

　　——其 他

　　劉經(jīng)綸：一是武漢后援基地目前利用率只有50%，可容納1500人同時培訓(xùn)的設(shè)備未能利用起來。武漢后援基地的財務(wù)、管理、機(jī)制等依舊未能理順。二是關(guān)注幸福人生前幾年現(xiàn)金價值低可能導(dǎo)致的投訴風(fēng)險。

　　馬 云：匯報20日保監(jiān)會召開反保險欺詐視頻會的相關(guān)情況。

　　尹奇敏：一是上周召集各業(yè)務(wù)系列召開激勵和榮譽(yù)體系梳理協(xié)調(diào)會，會后向分公司下發(fā)問卷調(diào)查，十一之后再次開會，從成本和效率方面研討2012年的激勵和榮譽(yù)體系設(shè)計。二是召開了銀保滿期應(yīng)對措施專項會議；三是上周六召開養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售會議，本周盡快落實，同時推出業(yè)務(wù)高手經(jīng)驗傳授的課件。

　　邱希淳：一是繼續(xù)推進(jìn)個險項目；二是明年廣告宣傳創(chuàng)意節(jié)后向陳董做一次匯報。三是國慶期間中網(wǎng)和某馬術(shù)賽事，各業(yè)務(wù)系列如有需求，品牌部將提供客戶門票。四是節(jié)前媒體關(guān)系維護(hù)完成。

　　董燕代黃新平：一是赴上海調(diào)研友邦，友邦后臺發(fā)展以服務(wù)代理人體系為工作重點，并提出降低運(yùn)營成本的概念。目前友邦新單保費(fèi)有50%來自老客戶。上海銀保存量較大，但分公司表示風(fēng)險不是很突出，上�？蛻粝鄬�理性。銀行對保險公司的中長期投資收益非常重視，同時對規(guī)模也有很大訴求。

　　劉大為：一是九月底前不對系統(tǒng)進(jìn)行大量改造；二是昌平信息中心的招標(biāo)目前入圍3家，預(yù)計10月開始施工，在1月20日驗收之前完工。

　　劉 渠：上周六向分公司下發(fā)了計劃預(yù)算調(diào)查問卷。本周收回并整理分析，國慶后第一周安排落實。

　　二、工作要求

　　陳東升董事長在會議期間和最后提出如下工作要求：

　　第一，抓好月底的'業(yè)務(wù)沖刺，各事業(yè)部的副總要在一把手不在的情況下承擔(dān)起責(zé)任。

　　第二，落實養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售會相關(guān)事項。上海、廣東等地學(xué)習(xí)北京經(jīng)驗，養(yǎng)老社區(qū)是泰康的百年大計，不一哄而上，寧可慢不能亂。

　　第三，幾項具體工作。尹總牽頭研究應(yīng)對同業(yè)年底推出短期躉交產(chǎn)品，搶占市場行為的策略�？偛脿款^大病醫(yī)療保險的資源整合和分公司運(yùn)營保障。

　　公司高管會議紀(jì)要3

　　時間：XX

　　地點：XX

　　主 持 人：XX

　　記 錄 人：XX

　　參會人員：XX

　　會議內(nèi)容：

　　一、 新辦公場地（暫定），中渝都會9號，約354平，走廊與消防通道納入辦

　　公區(qū)，但不計算面積。

　　二、 銷售崗位的面試工作由韓總與曾總（誰在公司誰）執(zhí)行。

　　崗位要求為三個類別，軟件行業(yè)工作經(jīng)驗不作為硬性要求。

　　1、 女性為主，形象較好，未來可承擔(dān)一些公關(guān)、外聯(lián)等內(nèi)容。

　　2、 手上有資源類。

　　3、 情商高，有一定銷售崗位工作能力者。

　　三、關(guān)于村務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)，管理，未來方向，以及相關(guān)項目、人員安排的討

　　論，計劃。因此紀(jì)要非公司機(jī)密檔案，在此不做詳述。

　　四、XXX

　　五、 以市場為導(dǎo)向的策劃、營銷、產(chǎn)品方案簡議。 項目梳理、財務(wù)（賬款）整理，由曾總負(fù)責(zé)，賈亞凱輔助進(jìn)行推進(jìn)。未

　　來與新招財務(wù)人員進(jìn)行對接。

　　六、XXX

　　七、XXX

　　八、XXX

　　九、 薪酬系統(tǒng)的整理，結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、等級的`設(shè)計（可根據(jù)已提交模板修改）。 對未來招聘行政專員、出納的一些安排、建議。 一些公司經(jīng)營理念、方式的討論。 關(guān)于下周公司全員燒烤活動的提議。

　　因周末有科技周的活動，時間定為周一至周五，某個下午。

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