2017年3月份生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)會(huì)議紀(jì)要
2017年3月5日上午，在公司四樓會(huì)議室召開了3月份生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，季經(jīng)理主持會(huì)議。會(huì)議紀(jì)要如下：
一、會(huì)議通報(bào)了2月份生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)部署事項(xiàng)落實(shí)情況
2月份生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)部署事項(xiàng)共6項(xiàng)，已完成2項(xiàng)，其中由人事科牽頭的“就集團(tuán)業(yè)績(jī)考評(píng)體系與公司經(jīng)營(yíng)匹配性提出建議，并形成專題報(bào)告上報(bào)集團(tuán)”延期至3月23日;由技術(shù)部牽頭的“制定鐵運(yùn)分公司2017年度能源考核辦法” 延期至3月4日、 “具體分析公司辦公樓、西門衛(wèi)等能耗異常原因并提出建議整改方案”延期至3月4日;工程部牽頭的“中哈物流鐵路專用線建設(shè)完成”未到期。1月份延期5個(gè)項(xiàng)目，已完成3項(xiàng)，安監(jiān)科牽頭的“開展“安全合格班組”創(chuàng)建工作，同步培育班組安全文化”未到期，工程部牽頭的`“落實(shí)庫(kù)2線延長(zhǎng)等工程結(jié)算”未到期。
二、公司2017年2月份主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
西港區(qū)：2月完成運(yùn)量152.95萬噸，累計(jì)完成運(yùn)量326.33萬噸，上年同期累計(jì)481.99萬噸，同比減少155.66萬噸，減幅32.3%。東港區(qū)：2月完成運(yùn)量63.17萬噸，累計(jì)完成運(yùn)量119.6萬噸，上年同期累計(jì)53.45萬噸，同比增加66.14萬噸，增幅123.74%。全部運(yùn)量：2月完成運(yùn)量216.12萬噸，累計(jì)完成運(yùn)量445.93萬噸，上年同期累計(jì)535.44萬噸，同比減少89.52萬噸，減幅16.72%。
2月完成營(yíng)業(yè)收入523.66萬元，累計(jì)完成營(yíng)業(yè)收入1277.9萬元，上年同期累計(jì)1851.5萬元，同比減少573.61萬元，減幅30.98%。
2月累計(jì)發(fā)生營(yíng)運(yùn)費(fèi)用1370.25萬元，較上年同期減少432.38萬元，減幅23.99%。
2月虧損164.41萬元，累計(jì)虧損92.73萬元，上年同期盈利47.48萬元，同比減少利潤(rùn)144.59萬元，減幅278.82%。
三、各部門的信息發(fā)布
1.技術(shù)部對(duì)設(shè)備檢查、能源指標(biāo)完成情況進(jìn)行了發(fā)布、通報(bào)。
2.人事科就考勤情況進(jìn)行發(fā)布、匯報(bào)。
3.各部門匯報(bào)下基層調(diào)研情況。
四、企管內(nèi)容
人事科通報(bào)了2月份及全年各部門、站段的績(jī)效考核情況，
五、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)3月份的主要工作進(jìn)行部署
經(jīng)理助理張生根對(duì)3月份工作提出具體要求：
1、文明創(chuàng)建工作: (1)綜合保障部督促各部門于3月20日前制定辦公樓、調(diào)度樓各樓層衛(wèi)生值日表，明確責(zé)任部門及責(zé)任人;綜合保障部成立衛(wèi)生檢查小組，建立環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效機(jī)制，于4月開始對(duì)各樓層環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行督辦、檢查及考核，使公司環(huán)境衛(wèi)生工作步入常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。(2)綜合保障部3月23日之前匯總相關(guān)班組環(huán)境衛(wèi)生創(chuàng)建工作計(jì)劃并與3月底形成最終工作方案，4月初方案落地執(zhí)行。(3)綜合保障部牽頭對(duì)焦1焦2線之間線路內(nèi)側(cè)鋪瓜子碴。
2.綜合保障部牽頭對(duì)食堂油煙異常現(xiàn)象進(jìn)行落實(shí)。
副經(jīng)理徐建達(dá)對(duì)設(shè)備管理、工程施工等工作提出具體要求：
1.技術(shù)部開展春季全港鐵路大檢查;安監(jiān)科做好春季防風(fēng)各項(xiàng)工作，對(duì)高空設(shè)備、接觸網(wǎng)沿線易漂浮物進(jìn)行檢查;加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、電氣設(shè)備、車間的檢查，實(shí)現(xiàn)制度上墻。
2.技術(shù)部制定信號(hào)慣性故障整治活動(dòng)方案，突出聯(lián)合整治、實(shí)施道岔更換和分路不良處理，采取多種措施，增強(qiáng)整治的實(shí)效性。
3.進(jìn)一步提高能源管理分析能力，針對(duì)能源消耗情況，特別是對(duì)水電消耗大的辦公場(chǎng)所、電力設(shè)施等進(jìn)行重點(diǎn)檢查并制定應(yīng)對(duì)方案。
4.各部門積極配合，做好中哈鐵路信號(hào)工程施工、通信信息工程施工、牽出線施工、道口設(shè)施施工等具體工作，要重視施工安全，現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)要落實(shí)到位，同時(shí)須及時(shí)整理竣工資料。
5.對(duì)整體道口板使用現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查、分析及制定標(biāo)準(zhǔn)。
6. 推進(jìn)第二批平面調(diào)車系統(tǒng)的更換進(jìn)度，保證相應(yīng)設(shè)備及時(shí)配備到位。
7. 加強(qiáng)與集團(tuán)、裝卸公司的對(duì)接和溝通，聯(lián)系，實(shí)施年度涉鐵工程項(xiàng)目，提升公司經(jīng)營(yíng)效果。
副經(jīng)理?xiàng)盍鴮?duì)3月份安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行部署：
1.面對(duì)運(yùn)量不均衡、單機(jī)運(yùn)行等諸多狀況，合理安排生產(chǎn)組織，及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，同時(shí)加強(qiáng)外排空車加固質(zhì)量，保證作業(yè)效率。
2.調(diào)研部分崗位計(jì)件工資結(jié)構(gòu)并提出優(yōu)化方案。
3.積極跟進(jìn)對(duì)接新蘇港軌道衡移交等一系列工作。
4.組織學(xué)習(xí)《鐵運(yùn)分公司重大危險(xiǎn)源管理規(guī)定》;明確并嚴(yán)格執(zhí)行兩個(gè)“隔離”制度：人機(jī)隔離和作業(yè)區(qū)域隔離。推進(jìn)安全合格班組創(chuàng)建工作，各部門要按照集團(tuán)文件抓好貫徹落實(shí)。
5. 結(jié)合自身工作要求，深刻進(jìn)行“2.18”事故的反思，突出問題導(dǎo)向，舉一反三，吸取教訓(xùn)。各站段管理人員要主動(dòng)參與班組安全學(xué)習(xí)教育，要層層傳達(dá)公司安全工作的相關(guān)規(guī)章制度、會(huì)議精神，確保傳達(dá)到每一位職工，切實(shí)使職工增強(qiáng)安全意識(shí)，提升安全管理水平，杜絕各類安全事故發(fā)生。
經(jīng)理季最后對(duì)重點(diǎn)工作做出部署：
1.分析“2.18”事故的原因、反思我們應(yīng)吸取的血的教訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行自我查找、從嚴(yán)自我反思。要深入一線，全面排查，把安全事故消除在萌芽狀態(tài)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，同時(shí)注重事前的控制與管理，做好安全生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)防工作，確保安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定。
2. 加強(qiáng)成本管理控制,樹立全體職工的成本意識(shí)。采取切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施，合理控制公司的用水用電及各種耗能設(shè)施，防止資源在各個(gè)環(huán)節(jié)的損失浪費(fèi)。
3.落實(shí)2017年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)并將其分解細(xì)化，落實(shí)到具體責(zé)任部門和責(zé)任人，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
4. 辦公室對(duì)公司綜合檢查相關(guān)部門的考核結(jié)果逐項(xiàng)跟蹤，堅(jiān)持“先考核后整改”原則，如未進(jìn)行考核則考核相應(yīng)職能部門。
辦公室
2017年3月10日
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