評審會議紀要怎么寫

　　近來，不少朋友問小編關于評審會議紀要怎么寫，那么，以下是CN人才公文網(wǎng)小編給大家整理收集的評審會議紀要，供大家閱讀參考。

　　評審會議紀要1

　　與會人員：公司總部：

　　xx公司：

　　會議時間：xx年x月x日x午

　　會議地點：xx會議室

　　紀要整理：總部xx中心

　　一、評審會主要議程

　　1、總部XX中心(總部xx)主持匯報會，聽取了###項目設計工作的匯報

　　2、 與會人員對上述議題進行深入的討論和評議，形成如下意見：

　　2.1、原則通過xx項目的`規(guī)劃設計方案。

　　2.2、下一步工作中對如下幾個問題進行優(yōu)化完善：

　　1) 小區(qū)總體規(guī)劃：

　　2) 住宅單體

　　3) 會所(售樓處)

　　4) 住宅立面

　　5) 交通

　　3、對上述項目方案進行優(yōu)化完善后將設計成果報送總部xx中心備案，同時盡快開展下一步設計工作。

　　xx中心

　　20**年**月**日

　　評審會議紀要2

　　會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

　　會議地點：xxxx酒店

　　會議主持：xxx

　　與會人員：

　　會議主題：xxxx年度第二次管理評審會議

　　會議記錄：xxx

　　會議主要內容：

　　本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

　　一、公司領導x總和x總助對xxxx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是x人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。

　　二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，并就本次員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。

　　三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務，z物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

　　四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

　　五、黨支部z書記就員工滿意度調查及用戶意見調查反映的問題和管理中出現(xiàn)的'問題提出如下建議：

　　1、關于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調查根本就不該提出。

　　2、關于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

　　3、關于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。

　　4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。

　　5、關于文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。

　　同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務市，積極開拓外部市場。

　　六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。

　　大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。

　　七、x總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

　　1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

　　2、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣并在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

　　xx市xx物業(yè)管理有限公司

　　品質管理部

　　評審會議紀要3

　　xxxx年11月5日，市規(guī)劃局主持召開專家評審會，專題審議了“宜都市長江防洪堤岸工程景觀規(guī)劃設計”、“ 宜都市王家畈鎮(zhèn)白玉垴村美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃”等 5個規(guī)劃方案。參加會議的有市住建局、市環(huán)保局、市政公司、宜昌楚原設計院等單位的領導和專家。與會人員在聽取建設業(yè)主和設計單位對項目情況介紹后，進行了認真評審，現(xiàn)紀要如下：

　　一、宜都市長江防洪堤岸工程景觀規(guī)劃設計

　　本項目為合江樓至老女橋段長江防洪堤岸景觀工程，沿線全線約1.5公里，占地面積71603㎡，工程建設包括岸線整治、燈光、綠化、景觀小品等內容。經(jīng)與會專家審議，提出如下修改意見：

　　1.進一步明確設計主題，深入挖掘項目文化，體現(xiàn)宜都底蘊，景觀設計需注重親水性。

　　2.要注重與上游段景觀、污水管網(wǎng)等關聯(lián)項目的有機銜接，利用現(xiàn)狀市政管網(wǎng)，處理好污水的收集與排放。

　　3.飲用水水源保護區(qū)污染防治嚴格按規(guī)定執(zhí)行，拆除現(xiàn)有排污口。

　　4.現(xiàn)狀建筑的拆除工作，應統(tǒng)籌考慮，分期實施。

　　5.駁岸設計需考慮防洪要求，根據(jù)河岸的'水文地質條件作出相應的處理措施。

　　6.進一步細化道路系統(tǒng)。

　　7.完善豎向設計，增加景觀橫斷面并予以說明。

　　方案修改完善后按程序報批。

　　二、宜都市王家畈鎮(zhèn)白玉垴村美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃

　　經(jīng)與會專家對宜都市王家畈鎮(zhèn)白玉垴村美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃認真審議，提出如下修改意見：

　　1.規(guī)劃應體現(xiàn)鄉(xiāng)村特色及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，有效改善居住環(huán)境、提升村民的幸福指數(shù)。

　　2.結合美麗鄉(xiāng)村、宜居村莊等建設標準進行規(guī)劃，并增加村莊整治規(guī)劃。

　　3.進一步優(yōu)化道路結構及建筑單體設計，完善基礎設施配套。

　　三、宜都市陸城二水廠飲用水水源地環(huán)境保護整治工程

　　經(jīng)與會專家對兩套比選方案認真審議，會議原則同意方案二，并提出如下修改建議：

　　1.補充規(guī)劃區(qū)內污水排水管網(wǎng)的現(xiàn)狀資料，統(tǒng)籌考慮區(qū)域污水管網(wǎng)系統(tǒng)。

　　2.進一步論證該方案實施的可行性。

　　四、宜都市陸城城西污水收集系統(tǒng)規(guī)劃

　　本次規(guī)劃北止清江、南抵規(guī)劃十里鋪大道、西達漁洋河、東至五宜大道，規(guī)劃范圍約12.8平方公里。內容包括宜都市陸城城西污水處理廠配套管網(wǎng)系統(tǒng)，主要為一二級污水收集主干管。

　　經(jīng)與會專家審議，會議原則同意該方案，并提出如下修改建議：

　　1、應處理好區(qū)域內擬建及現(xiàn)狀市政管網(wǎng)的相互關系;

　　2、注意污水收集管網(wǎng)與污水處理廠的有效銜接。

　　五、宜都市為民倉儲服務中心綜合樓規(guī)劃方案

　　該項目位于原十里鋪村委會北側，建筑占地225平方米，擬建2層綜合樓，同時解決因地勢高差造成的院內水澇問題。

　　經(jīng)與會專家審議，考慮到與周邊建筑安全間距問題，建議將建筑層數(shù)改為一層，按照臨時建筑進行報批。

　　參會人員：陳xx

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