第一次監(jiān)理例會紀要

　　第一次監(jiān)理例會紀要1

　　xxxx年1月15日下午，省蘇源建設(shè)監(jiān)理中心南水北調(diào)江都站改造工程監(jiān)理處召開了江都東西閘之間河道疏浚工程第一次監(jiān)理例會，會議在江都管理處迎賓館小會議室召開，由朱炳喜總監(jiān)主持，參加會議的單位有江都站改造工程建設(shè)處、省蘇源監(jiān)理中心江都站改造工程監(jiān)理處、省水利建設(shè)工程有限公司江都東西閘之間河道疏浚工程項目經(jīng)理部。會議學習東西閘之間河道疏浚工程招標文件主要內(nèi)容、南水北調(diào)江蘇水源有限責任公司有關(guān)通知、項目部匯報近階段工作完成情況和下一階段工作安排情況，監(jiān)理處和建設(shè)處就施工組織設(shè)計、當前工作安排等提出建議和要求，現(xiàn)將有關(guān)事項紀要如下：

　　一、強調(diào)工程招標文件中部分內(nèi)容

　　1、承包人應(yīng)按部級文明工地標準進行施工，并承擔所需的一切費用。要求項目部在1月20日前將各類標志牌、警示牌等做到位，營造一個良好的施工氛圍。

　　2、河道疏浚工程如需分包，分包人需具備相應(yīng)資質(zhì)要求，必須經(jīng)發(fā)包人現(xiàn)場管理機構(gòu)同意，并辦理相關(guān)手續(xù)。

　　3、項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責人短期離開工地，應(yīng)事先征得批準，3天內(nèi)報監(jiān)理人批準，報發(fā)包人現(xiàn)場管理機構(gòu)核備，3天以上報監(jiān)理人轉(zhuǎn)報發(fā)包人現(xiàn)場管理機構(gòu)批準。一般情況下，每人每月離開工地不得超過8天，未按上述要求，離開工地，按每人每天1000元違約金進行處罰。

　　項目質(zhì)檢、安全負責人短期離開工地，應(yīng)事先報監(jiān)理人批準，一般情況，每人每月離開工地不得超過8天，未按上述要求離開工地，按每人每天500元違約金進行處罰。

　　4、承包人現(xiàn)場機構(gòu)和人員應(yīng)服從當?shù)卣�府有關(guān)職能部門對安全、暫住人口等的管理，承擔與此相關(guān)的責任和費用。

　　5、河道疏浚合同要求在xxxx年3月底前完成高程1.5m以下部分工程，以滿足工程運用要求;xxxx年9月30日前完成全部工程。

　　6、浚河道疏浚工程合同規(guī)定的月付款最小金額為20萬元，經(jīng)監(jiān)理人審核后的月進度款小于20萬元的'本月不予支付，累計至下月。

　　7、要求項目部抓緊按照招標文件的要求辦理第三者責任險、業(yè)主和監(jiān)理人的人身保險(20人)。

　　8、完工資料要提交工程實體檔案及電子檔案。

　　9、嚴格執(zhí)行招標文件中有關(guān)圖紙和文件的審批有關(guān)規(guī)定。

　　二、學習省水源公司的有關(guān)文件

　　1、關(guān)于南水北調(diào)江蘇境內(nèi)工程在建項目文明工地建設(shè)檢查情況的通報

　　2、關(guān)于切實做好南水北調(diào)工程建設(shè)工程款及務(wù)工人員工資發(fā)放工作的通知

　　3、關(guān)于貫徹落實國務(wù)院南水北調(diào)辦公室安全生產(chǎn)工作會議精神和加強節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作的通知

　　4、南水北調(diào)東線江蘇境內(nèi)工程質(zhì)量管理辦法

　　5、關(guān)于南水北調(diào)東線江蘇境內(nèi)工程質(zhì)量評定有關(guān)要求的通知

　　6、關(guān)于建立南水北調(diào)東線江蘇境內(nèi)工程施工質(zhì)量責任網(wǎng)絡(luò)和落實質(zhì)量責任人的通知

　　7、關(guān)于南水北調(diào)東線第一期工程江都站改造工程東西閘之間河道疏浚施工圖的批復

　　三、項目部匯報工程開工以來的主要完成情況及施工中遇到的問題

　　1、目前工程完成情況

　�、排R時設(shè)施基本完成。

　�、坪拥朗杩Ｒ殉鐾良s2萬方。

　�、乾F(xiàn)場的測量放線基本完成。

　�、阮A(yù)制板樁的模板正在制作。

　�、缮笆瘋淞�8000t左右。

　　2、至本月底計劃完成工程量

　�、磐瓿�100根預(yù)制樁。

　　⑵疏浚土方5萬方左右。

　�、且徽�、二站原護坡塊石拆除，擋土墻底板完成50%左右。

　　3、需要協(xié)調(diào)的幾個問題

　�、殴さ卦�砂堆請于20日前清除，以方便臨時設(shè)施的施工。建設(shè)處答復在20日前清除。

　�、茖Я骺渤叽缭谑┕�圖技術(shù)交底時準備改變的，請盡快出變更。建設(shè)處答復1月16日到省設(shè)計院取變更通知。

　　四、監(jiān)理處朱炳喜總監(jiān)的幾點要求

　　1、手續(xù)要完備

　�、砰_工申請、分部工程開工通知、河道疏浚施工方案、預(yù)制砼施工方案、施工總布置設(shè)計、臨時設(shè)施設(shè)計、施工總體進度計劃、月進度計劃等資料要求本月20日前申報。

　�、泼吭聢螽斣逻M度計劃完成情況及下月進度按排，每周日報本周進度計劃完成情況及下周進度按排。

　　2、計量支付的兩個前提條件，一是要求是合格工程，二是要求當月應(yīng)整理歸檔的資料全部完成，才能上報支付申請。

　　3、項目部要有專人負責資料管理，要求簽字齊全，格式統(tǒng)一，字跡清楚，計量支付資料一式7份，其中建設(shè)處3份、監(jiān)理處3份、項目部1份;其余報驗資料一式5份，其中建設(shè)處1份、監(jiān)理處1份，項目部存檔3份。

　　4、安全管理

　　項目部要注重水上、水下作業(yè)安全，注意圍堰與排泥場的安全，要制定詳細的安全管理細則。每月15號、30號上午監(jiān)理處組織建設(shè)處、項目部安全管理人員進行安全專項檢查。

　　5、河道疏浚原斷面圖請項目部自測，監(jiān)理處會同建設(shè)處、項目部一起選擇斷面進行復核認可。

　　6、項目部要報質(zhì)檢計劃，包括材料進場、現(xiàn)場檢查檢測計劃等。

　　7、模袋砼配合比參照類似工程，結(jié)合本工程特點確定，并進行試配。

　　8、排泥場底部防滲土工膜要按照設(shè)計要求鋪設(shè)。

　　9、項目部上報春節(jié)期間的工作按排。

　　五、建設(shè)處曹瑚副總工的幾點意見

　　1、關(guān)于施工組織設(shè)計

　�、攀┕そM織設(shè)計要根據(jù)現(xiàn)場情況進行修改。

　�、扑�下拋石施工組織設(shè)計放在三月中旬，且運石船只提前進入現(xiàn)場等候，不是好辦法，現(xiàn)場根本無法停留這么多拋石船，而且即使停留等候，停滯時間的費用將不予索賠。建議改方式、改施工時間

　�、歉鶕�(jù)施工組織設(shè)計的方案，水下理坡無法保證1：3。

　�、仁┕みM度計劃要根據(jù)實際進行修改，同時要報網(wǎng)絡(luò)計劃圖，以便對工程進度進行控制。

　　2、幾點想法

　�、彭椖坎恳�針對本工程特點，按圖施工。

　�、七M度計劃要重排，要排細，確保工程節(jié)點工期及完工工期。

　�、琴|(zhì)量要按照招標文件具體要求。

　　⑷做好安全管理，做好安全臺帳，排泥場防滲措施一定要做，。

　�、少Y料收集要從頭抓起。

　�、使こ谭职�要經(jīng)審查同意。

　　六、建設(shè)處周燦華等同志幾點意見

　　1、 南水北調(diào)工程要求高，各方思想上要高度認識，要做到管理更規(guī)范。

　　2、 加強質(zhì)量監(jiān)督管理，要按程序進行質(zhì)量監(jiān)督與檢查。

　　3、 加強施工安全管理，安全措施要到位，水上作業(yè)人員嚴禁飲酒,救生設(shè)施準備齊全，排泥場防滲措施要按設(shè)計要求施工。

　　七、建設(shè)處湯正軍副主任的幾點要求

　　1、施工計劃、方案重報，根據(jù)設(shè)計圖紙、投標文件、現(xiàn)場情況進行修改。1月18日前上報。

　　2、項目部要上報水上施工管理辦法，安全管理辦法及獎懲措施、管理網(wǎng)絡(luò)、水上急救預(yù)案。

　　3、項目部要注重文明工地建設(shè)，現(xiàn)場警示牌等要做到位，人員變動要履行申報手續(xù)，要求20日前完成。

　　4、質(zhì)量管理

　　材料抽檢要送省水源公司指定試驗室進行檢測。要按南水北調(diào)質(zhì)量管理辦法執(zhí)行，同時要求建設(shè)處、監(jiān)理處、項目部多學習這一管理辦法。

　　模袋砼配合比參照江堤達標管理辦法，結(jié)合實際確定。要重新修正水下理坡措施，保證坡比為1：3，排泥場底部防滲膜要按要求實施。根據(jù)本工程情況，同意項目部在高程1.5m處做腰埂。

　　5、安全管理

　　水上作業(yè)人員要穿救生衣，請監(jiān)理處加強檢查，挖掘機等設(shè)備在坡上作業(yè)時要注意設(shè)備安全，以防因土質(zhì)不好發(fā)生設(shè)備安全事故。

　　6、廉政建設(shè)

　　請參建各方嚴格按照省紀委、省監(jiān)察廳派駐組的“五不準”要求執(zhí)行。

　　第一次監(jiān)理例會紀要2

　　會議名稱

　　第一次工地例會

　　主持人

　　張利華

　　參加單位及人員

　　詳見會議簽到單

　　會議地點

　　興莊置業(yè)三樓會議室

　　會議時間

　　xxxx年8月18日14：00

　　本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設(shè)單位代表張利華主持，會議主要內(nèi)容如下：

　　一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)人員及其分工：

　　1、建設(shè)單位：興莊置業(yè)有有限公司

　　現(xiàn)場工程師：張利華

　　2、監(jiān)理單位：正科建設(shè)監(jiān)理有限公司

　　總監(jiān)：楊守衛(wèi)

　　水電安裝監(jiān)理：李倉榮

　　土建監(jiān)理：呂勝強

　　安全監(jiān)理：江宏偉

　　3、施工單位：xx省二建建設(shè)集團有限公司

　　項目經(jīng)理：葛五久

　　現(xiàn)場技術(shù)負責：熊旭東

　　質(zhì)量員：鄭為民

　　安全員：王遠宏

　　施工員：朱忠

　　資料員：史路敏

　　材料員：劉長榮

　　二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

　　建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托正科建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師楊守衛(wèi)全面負責本工程施工階段的進度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。

　　三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求

　　1、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負責、五大員開工前必須到位;

　　2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;

　　3、施工單位進場機械設(shè)備盡快報驗;

　　4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標通知書、施工合同盡快報監(jiān)理;

　　5、施工組織設(shè)計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應(yīng)急預(yù)案等專項施工方案盡快報驗;

　　6、進場施工材料、構(gòu)配件盡快報驗;

　　7、樁基分包單位資質(zhì)盡快報監(jiān)理審核;

　　8、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;

　　9、開工前其它相關(guān)資料盡快報驗;

　　10、建設(shè)方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃xxxx年8月18日開工，爭取春節(jié)前地下室施工完成;

　　11、建設(shè)方提出基坑圍護采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。

　　四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員

　　1、建設(shè)方：現(xiàn)場代表;

　　2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;

　　3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

　　五、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底

　　詳見監(jiān)理交底記錄。

　　六、研究確定召開例會周期、地點

　　1、例會召開周期：一周一次

　　2、時間為：星期一 14：00

　　3、地點為：現(xiàn)場會議室

　　七、研究確定召開例會的主要議題

　　1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;

　　2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;

　　3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施;

　　4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

　　5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;

　　6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。

　　參加單位會簽：

　　建設(shè)單位：(簽字蓋章) 施工單位：(簽字蓋章)

　　監(jiān)理單位：(簽字蓋章)

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