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總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間:2024-09-18 01:03:13 會(huì)議紀(jì)要 我要投稿

總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要模板

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總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要模板

  總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要模板1

  時(shí) 間:20XX年X月XX日下午

  地 點(diǎn):集團(tuán)公司十樓會(huì)議室

  主 持 人:XX

  參加人員:XXXXXX

  會(huì)議內(nèi)容:

  為了全面落實(shí)7月6日XX董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)暨三季度安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議上的講話精神,確保年初職代會(huì)部署的全年"1·1·1·8"奮斗目標(biāo)的圓滿完成,XX總經(jīng)理召集以上人員召開總經(jīng)理辦公會(huì)。會(huì)上,集團(tuán)公司各位副總經(jīng)理對(duì)上半年所分管工作做了全面總結(jié),對(duì)下半年工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。最后,XX總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)"十二五"發(fā)展規(guī)劃,對(duì)下半年以及今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)、再布置、再落實(shí),F(xiàn)紀(jì)要如下:

  一、認(rèn)清形勢(shì)、強(qiáng)化意識(shí),切實(shí)增強(qiáng)"十二五"轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感

  "十二五"期間,集團(tuán)公司要圍繞"固煤、穩(wěn)肥、增氣、擴(kuò)化、強(qiáng)機(jī)、興電、育新"14字發(fā)展路徑,實(shí)現(xiàn)"51·52"奮斗目標(biāo)。其中,營(yíng)業(yè)收入要實(shí)現(xiàn)2000億元,年均凈增約300億元,利潤(rùn)要突破200億元,年均凈增約30億元,這是企業(yè)歷史上從未有過(guò)的大幅跨越。完成這一宏偉藍(lán)圖,要靠121個(gè)項(xiàng)目落地的支撐,靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實(shí)現(xiàn)。

  在安全生產(chǎn)上,企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率要控制在0.2以下,要確保60多對(duì)礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn),安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻。

  在煤炭主業(yè)上,維持集團(tuán)公司目前現(xiàn)有礦井5000萬(wàn)噸/年的產(chǎn)能規(guī)模,難度不斷加大;按照"以煤為基、多元發(fā)展"的工作思路,"十二五"期間集團(tuán)公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升,轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目所需煤炭增量很大,煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨。

  在員工收入上,在加快推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時(shí),為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工,"十二五"末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬(wàn)元。

  圓滿實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司"十二五"宏偉目標(biāo),需要我們付出很大努力。為此,我們務(wù)必要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),明確目標(biāo),扎實(shí)工作,全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè),全力以赴加快推進(jìn)"十二五"規(guī)劃的高效落實(shí)。

  二、加快推進(jìn)、狠抓落實(shí),確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成

  (一)狠抓瓦斯治理和防治水,強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí),確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失

  1、由CC副總經(jīng)理牽頭,繼續(xù)強(qiáng)化 "三基"調(diào)研、"五想五不干" 等安全措施,大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度,強(qiáng)化安全管理、措施、責(zé)任落實(shí)到工作全過(guò)程,變事后處置為事前預(yù)防。在安全工作上,要做大文章、下苦功夫,不能走形式,切實(shí)保持安全管理的高壓態(tài)勢(shì),為企業(yè)"十二五"發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。

  2、由CC總工程師牽頭,CC副總經(jīng)理、CC副總經(jīng)理CC副總經(jīng)理、CC副總經(jīng)理、CC副總經(jīng)理配合,重點(diǎn)強(qiáng)化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團(tuán)公司多年來(lái)總結(jié)出來(lái)的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗(yàn),同時(shí),加強(qiáng)開采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認(rèn),創(chuàng)新瓦斯治理措施,徹底解決集團(tuán)公司瓦斯問(wèn)題。對(duì)于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井,要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件,從礦井初設(shè)和技改方案伊始,就要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求科學(xué)設(shè)計(jì)方案。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團(tuán)公司整體布局,主動(dòng)想辦法,做到"一礦一策、一區(qū)一策、一面一策",盡快論證方案,制定符合自身實(shí)際的具體的瓦斯治理措施。

  3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實(shí)。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù),是研究解決集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問(wèn)題和難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題。今后,經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實(shí)匯報(bào)會(huì)。

  (二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),加快項(xiàng)目落地,確保實(shí)現(xiàn)1000億元營(yíng)業(yè)收入

  在6月2日召開的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會(huì)上,省委、省政府要求潞安、陽(yáng)煤、晉煤三家今年的營(yíng)業(yè)收入要突破1000億元。1-6月份,集團(tuán)公司為483億元,按照時(shí)間進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)要求,還有17億元的缺口,加之后半年市場(chǎng)變化等一系列不確定因素影響,要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇,狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),加快項(xiàng)目建設(shè),加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核,確保全年實(shí)現(xiàn)1000億元營(yíng)業(yè)收入、55億元利潤(rùn)的目標(biāo)。

  1、煤炭板塊

  一是面對(duì)當(dāng)前抽掘采銜接緊張的不利局面,由都新建總工程師牽頭,王茂盛副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合,集團(tuán)公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同,深入研究當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系,超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來(lái)幾年的生產(chǎn)銜接,確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、高效生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。其中:

  (1)古書院礦重點(diǎn)是保證15號(hào)煤掘進(jìn)進(jìn)尺,開拓延伸15號(hào)煤四盤區(qū),合理調(diào)配采掘力量;王臺(tái)鋪礦重點(diǎn)是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況,科學(xué)合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點(diǎn)是提高掘進(jìn)效率,并盡快結(jié)束沿空留巷試驗(yàn),準(zhǔn)確評(píng)估是否適用。三個(gè)老礦都要和金鼎公司積極配合,加大"三下采煤"技術(shù)研究。

  (2)長(zhǎng)平礦重點(diǎn)是加快礦井能力核定步伐,盡快辦理相關(guān)證件,實(shí)現(xiàn)礦井的提能增效。

  (3)成莊礦重點(diǎn)是加快4號(hào)風(fēng)井建設(shè),力爭(zhēng)今年10月份投運(yùn);加快首采大采高工程,確保2012年2月份投產(chǎn)。

  (4)寺河礦重點(diǎn)是加快西井區(qū)建設(shè)步伐,確保2012年一季度投產(chǎn)。

  (5)趙莊礦重點(diǎn)是加快西范風(fēng)井建設(shè),確保今年9月份投運(yùn);加快瓦斯治理底抽巷試驗(yàn),盡快探索出符合趙莊礦實(shí)際的瓦斯治理模式。

  (6)寺河礦二號(hào)井重點(diǎn)是確保180萬(wàn)噸產(chǎn)能釋放項(xiàng)目8月底順利驗(yàn)收。同時(shí),要確保2012年6月底投運(yùn)3號(hào)風(fēng)井。

  (7)趙莊二號(hào)井重點(diǎn)是加快西翼風(fēng)井建設(shè)及西翼采區(qū)開拓延伸進(jìn)度,力爭(zhēng)3年內(nèi)形成產(chǎn)能。

  (8)岳城礦重點(diǎn)是今年9月底前通過(guò)150萬(wàn)噸/年安全專篇驗(yàn)收,年底完成行政許可手續(xù)辦理。

  (9)43個(gè)資源整合礦井重點(diǎn)是按照"一礦一策、一包一策"的要求,加快礦井審批開工速度,落實(shí)資產(chǎn)補(bǔ)償、初設(shè)、"三會(huì)"召開、開工驗(yàn)收等程序,確保年內(nèi)全部開工建設(shè)。

  二是在煤炭市場(chǎng)銷售工作上,由蘇清政副總經(jīng)理負(fù)責(zé),切實(shí)做好資源整合礦井煤炭銷售工作,實(shí)現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算"五統(tǒng)一";認(rèn)真研究隨著集團(tuán)公司"十二五"期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放,煤炭產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓和布局課題,保持和增強(qiáng)集團(tuán)公司煤炭市場(chǎng)的銷售活力;結(jié)合集團(tuán)公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)"十二五"發(fā)展規(guī)劃,以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實(shí)際,充分利用集團(tuán)公司擁有的鐵路、公路運(yùn)力優(yōu)勢(shì)和增量,認(rèn)真研究和做好對(duì)地方煤炭的收購(gòu)工作。

  2、煤化工板塊

  一是各化工公司要把握市場(chǎng)機(jī)遇,科學(xué)安排檢修時(shí)間,狠抓節(jié)能降耗,確保系統(tǒng)設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

  二是要在抓好各化工在建項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí),集團(tuán)公司要把工作重心放到北留煤電油化運(yùn)工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備上,確保今年9月份開工建設(shè)。

  3、煤層氣板塊

  一是要本著"先保安全后賺錢"的理念,在解決好集團(tuán)公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問(wèn)題的基礎(chǔ)上,扎實(shí)推進(jìn)對(duì)外合作和相關(guān)項(xiàng)目建設(shè),為"十二五"末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  二是要統(tǒng)籌兼顧,繼續(xù)加大各個(gè)生產(chǎn)、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度。

  4、電力板塊

  一是采取有力措施,完善應(yīng)急預(yù)案,確,F(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時(shí)供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

  二是加快陽(yáng)城2×13.5萬(wàn)千瓦資源綜合利用電廠、趙莊坑口電廠項(xiàng)目的建設(shè)和項(xiàng)目審批,力爭(zhēng)項(xiàng)目早日投運(yùn)、早日落地。

  5、煤機(jī)板塊

  要抓緊推進(jìn)煤機(jī)千畝工業(yè)園區(qū)的項(xiàng)目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù),今年要基本建成煤機(jī)"五大基地"。

  6、多經(jīng)板塊

  一是要按照"消虧提效、歸核發(fā)展、育新突破"的發(fā)展路徑,繼續(xù)推進(jìn)相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組,培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟(jì),深入落實(shí)內(nèi)部企業(yè)扶持政策,消除虧損源。

  二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越、"兩省一市"招商引資的機(jī)遇,加大現(xiàn)代物流貿(mào)易、LED封裝項(xiàng)目的推介力度,求合作、抓項(xiàng)目、促發(fā)展。

  (三)深化全面預(yù)算,完善管控體系,加快項(xiàng)目推進(jìn),確保集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展

  1、由張宏永副總經(jīng)理負(fù)責(zé),圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要,進(jìn)一步補(bǔ)充和完善集團(tuán)公司管控體系。

  2、由趙俊平總經(jīng)理助理負(fù)責(zé),全面深化、提升全面預(yù)算管理,制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系和制度。

  3、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭,針對(duì)集團(tuán)公司"十二五"期間項(xiàng)目多、投資大的實(shí)際,進(jìn)一步強(qiáng)化、落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制和投資后評(píng)價(jià)制度,保證投資安全和項(xiàng)目收益。

  4、財(cái)務(wù)中心、財(cái)務(wù)公司要積極拓寬融資渠道,確保集團(tuán)公司資金鏈的安全,確保滿足"十二五"重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)需要。

  5、要千方百計(jì)加快年初職代會(huì)確定的十大重點(diǎn)工程的'推進(jìn)速度,后半年工作的重點(diǎn)是加快巴愣礦井的開工建設(shè)、三交一號(hào)礦井路條的審批等工作。

  (四)堅(jiān)持成果普惠,完善后勤保障,不斷提升員工家屬生活水平

  1、要抓好年初職代會(huì)確定的10件實(shí)事的落實(shí),維護(hù)員工的切身利益,解決員工最為關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

  2、后勤服務(wù)、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進(jìn)相結(jié)合,統(tǒng)籌兼顧、同步推進(jìn)。

  三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、高效執(zhí)行,確保各項(xiàng)工作加快推進(jìn)

  1、當(dāng)前,集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性,在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)大力營(yíng)造艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍。

  2、各礦井一把手、子分公司負(fù)責(zé)人要真抓實(shí)干、強(qiáng)化落實(shí),在其位、謀其職、盡其責(zé),找準(zhǔn)各自工作的切入點(diǎn),大膽創(chuàng)新思維,不能等待觀望,要全力適應(yīng)集團(tuán)公司項(xiàng)目落地推進(jìn)的需要。要靜下心來(lái)、集中精力、撲下身子真抓實(shí)干,發(fā)揮"5+2"、"白加黑"的敬業(yè)精神,緊事緊辦,特事特辦。

  3、由秘書局牽頭,建立總經(jīng)理信息快報(bào)制度。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司對(duì)需要協(xié)調(diào)的工作、解決的問(wèn)題,要及時(shí)向秘書局反饋信息。秘書局收集整理后,以《快報(bào)》形式上報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。

  4、各位副總經(jīng)理對(duì)所分管的項(xiàng)目推進(jìn)工作必須全過(guò)程參與,需要落實(shí)各分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作,要組織召開專業(yè)會(huì)議,研究解決,嚴(yán)格落實(shí)。

  5、秘書局要以會(huì)議紀(jì)要的方式,對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)和經(jīng)理層各專業(yè)會(huì)議安排的各項(xiàng)工作定責(zé)任、定單位、定時(shí)間,人力資源中心負(fù)責(zé)全過(guò)程督辦落實(shí)考核。

  總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要模板2

  xxx年4月22日下午,公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)xxx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張小求總經(jīng)理主持,公司領(lǐng)導(dǎo),總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加,F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下:

  一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

  會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理,有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求,總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善,發(fā)文執(zhí)行。

  二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

  會(huì)議認(rèn)為,職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,不能作為文件規(guī)定。但是,從關(guān)心員工考慮,在職工遇到突到性困難時(shí),公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

  三、關(guān)于公司資金管理辦法

  會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò),計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

  四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

  會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào),會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),既方便船舶和船員領(lǐng)取,又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期,讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的.準(zhǔn)備工作,人力資源處配合,計(jì)劃下半年實(shí)施。

  五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題

  會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

  會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。

  總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要模板3

  時(shí)間:xxx年2月1日晚上19:00

  地點(diǎn):息黔6標(biāo)會(huì)議室

  內(nèi)容:巖土公司總經(jīng)理辦公會(huì)

  記錄:石大軍

  人員:領(lǐng)導(dǎo)班子:xxx

  息黔高速:xxx

  南兩高速:張xxx

  畢鎮(zhèn)高速:xxx

  岳武高速:xxx

  勘察檢測(cè):xxx

  xxx年2月1日晚上19:00,巖土公司在息黔6標(biāo)會(huì)議召開了巖土公司總經(jīng)理辦公會(huì),參加會(huì)議的有分公司班子成員、各項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、項(xiàng)目書記,形成紀(jì)要如下:

  一、黃經(jīng)理組織學(xué)習(xí)三次會(huì)議的精神

  1、學(xué)習(xí)傳達(dá)了貴州省交通運(yùn)輸工作會(huì)的精神,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了副省長(zhǎng)幕德貴的講話精神,交通廳長(zhǎng)王秉清的講話精神。

  2、學(xué)習(xí)傳達(dá)了貴州橋梁建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司二屆三次職工代表大會(huì)的精神,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了楊貴平董事長(zhǎng)作的《搶抓機(jī)遇、深化改革、推動(dòng)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展》的行政工作報(bào)告精神。

  3、學(xué)習(xí)傳達(dá)了xxx年度貴橋集團(tuán)公司安全質(zhì)量生產(chǎn)工作報(bào)告的精神。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了王伯航董事長(zhǎng)作的《強(qiáng)化質(zhì)量安全管理、保障工程質(zhì)量及施工安全》的報(bào)告精神;吳飛副總經(jīng)理作的《轉(zhuǎn)變觀念、提升素質(zhì)、全面加強(qiáng)安全管理》的報(bào)告精神;潘盛烈總工程師作的《戒驕戒躁抓安全防范、群策群力促質(zhì)量提升》的報(bào)告精神。

  同時(shí)要求各項(xiàng)目部會(huì)后組織全體員工學(xué)習(xí)。

  二、組織學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)、三嚴(yán)三實(shí)會(huì)議精神

  會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政工作會(huì)議的相關(guān)要求,對(duì)春節(jié)期間廉潔過(guò)節(jié)的要求作了傳達(dá),通報(bào)了近期出現(xiàn)的2起違紀(jì)事件的處理結(jié)果。

  三、會(huì)議研究了如下一些具體事項(xiàng)

  1、關(guān)于重慶工地安排的問(wèn)題。

  張熙平同志對(duì)重慶工地前期工作作了匯報(bào),相關(guān)人員經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論形成以下意見(jiàn):1鑒于目前重慶工地不具備全面動(dòng)工的條件,應(yīng)吸取廣西柳梧項(xiàng)目的教訓(xùn),要有條不紊的開展工作,應(yīng)避免盲目鋪開而動(dòng)不起來(lái)的被動(dòng)局面;2重慶前期進(jìn)場(chǎng)人員由張熙平同志全面負(fù)責(zé),進(jìn)場(chǎng)人員有趙偉、張熙平、項(xiàng)水、張秀強(qiáng)、周金邦、劉祥喻、楊祖賓、楊勝谷,暫不增加人員。后勤工作由楊祖賓負(fù)責(zé),供電、現(xiàn)場(chǎng)材料調(diào)查由項(xiàng)水負(fù)責(zé),方案由趙偉負(fù)責(zé);3突破兩個(gè)點(diǎn):一個(gè)是渝北便道,一個(gè)是春天門隧道進(jìn)口便道,以兩個(gè)點(diǎn)作為突破口,全面的摸清重慶高速公路施工的程序;4關(guān)于項(xiàng)目部的建設(shè),目前由于沒(méi)有明確項(xiàng)目承包的模式(需不需要成立總承包項(xiàng)目部),后期的安排也未明確,項(xiàng)目部只停留在選址和方案對(duì)比上,暫不作實(shí)質(zhì)性的啟動(dòng);5實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的安排,前期進(jìn)場(chǎng)人員重點(diǎn)做好前期施工規(guī)劃,要求xxx年2月28日前拿出施組(初稿),待xxx年3月20日完成提供施工圖紙后再進(jìn)一步深入,要求霍劍雄總工加快和設(shè)計(jì)方溝通,至少取得勘界圖以方便現(xiàn)場(chǎng)踏勘。

  2、關(guān)于巖土勘察檢測(cè)板塊工作的問(wèn)題。

  楊文學(xué)同志對(duì)巖土勘察檢測(cè)板塊工作作了匯報(bào),相關(guān)人員經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論形成以下意見(jiàn):1分公司從春節(jié)后加強(qiáng)對(duì)該板塊的幫扶,按照主業(yè)的相關(guān)要求對(duì)勘察、檢測(cè)業(yè)務(wù)作管理,尤其是施工班組進(jìn)場(chǎng)招投標(biāo)工作、勞務(wù)結(jié)算、合同計(jì)價(jià)等陽(yáng)光工程按照主業(yè)的要求進(jìn)行管理,由成本監(jiān)管組負(fù)責(zé)指導(dǎo);2積極主動(dòng)和上級(jí)主管單位交建集團(tuán)、集團(tuán)公司的取得聯(lián)系,擴(kuò)大勘察、檢測(cè)的業(yè)務(wù);3合理利用外圍關(guān)系,拓展業(yè)務(wù)范圍;4現(xiàn)階段由楊文學(xué)同志對(duì)以上業(yè)務(wù)作規(guī)劃,提出合理化的建議,存在的困難以及需要分公司解決的問(wèn)題,于xxx年2月28日前以書面的形式上報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)層。

  3、關(guān)于甘肅項(xiàng)目的問(wèn)題。

  由于巖土公司要對(duì)國(guó)外工程項(xiàng)目作跟蹤,多線輔開對(duì)分公司的壓力較大,因此建議向集團(tuán)公司提出由原來(lái)的二分公司繼續(xù)跟蹤更為合適。

  4、關(guān)于是否需要在省內(nèi)承提工程項(xiàng)目的問(wèn)題。

  考慮到重慶項(xiàng)目有一定的不確定性,與會(huì)人員一致建議在省內(nèi)承接一個(gè)工程項(xiàng)目。力爭(zhēng)平羅高速的三塔斜拉橋由我部施工,原因:一是該項(xiàng)目為公路局的項(xiàng)目,我分公司長(zhǎng)久以來(lái)做公司的BOT,沒(méi)有什么效益;二是該項(xiàng)目為全國(guó)同類最大,我們應(yīng)該保持在特大橋梁、特長(zhǎng)隧道的施工優(yōu)勢(shì)。

  5、關(guān)于春節(jié)期間工作安排的問(wèn)題。

  由于巖土公司近年來(lái)一直在搶工期,沒(méi)有好好的休息過(guò),再加上項(xiàng)目所在地為高寒地方,天氣寒冷,因此各項(xiàng)目除隧道外均放假,管理人員從2月5日陸續(xù)放假,xxx年2月14日(農(nóng)歷初七)正式上班,各項(xiàng)目須嚴(yán)格考勤。息黔6標(biāo)放假,項(xiàng)目部值班人員:王文東、林攀;息黔8標(biāo)全部放假;大寨隧道出口放假;進(jìn)口不放假。值班人員:袁清虎、羅雙全、陳林林;張基屯隧道進(jìn)出口均不放假,負(fù)責(zé)人:段長(zhǎng)高。段長(zhǎng)高同時(shí)負(fù)責(zé)春節(jié)期間大寨隧道的施工管理工作。各項(xiàng)目放假前要對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)作好安排,需要圍擋的臨邊要做好,防止春節(jié)期間當(dāng)?shù)卮迕竦牟话踩袨椤?/p>

  同意段長(zhǎng)高同志提出的春節(jié)期間安排豐富多彩的娛樂(lè)活動(dòng)方案,由他拿出方案以方便費(fèi)用安排。各項(xiàng)目應(yīng)作出切實(shí)可行的節(jié)后復(fù)工安排。

  6、關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)的問(wèn)題。

  為加強(qiáng)分公司的'綜合競(jìng)爭(zhēng)力,經(jīng)與會(huì)人員討論決定:

  1對(duì)取得執(zhí)業(yè)資格證書的獎(jiǎng)勵(lì):凡公司規(guī)定的取得執(zhí)業(yè)資格證書應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的(如建造師、檢測(cè)師、檢測(cè)員、注冊(cè)安全工程師、會(huì)計(jì)師、造價(jià)師、經(jīng)濟(jì)師等),公司獎(jiǎng)勵(lì)多少金額,分公司同樣獎(jiǎng)勵(lì)多少金額。

  2對(duì)取得技術(shù)成果的獎(jiǎng)勵(lì):凡公司規(guī)定的取得技術(shù)成果應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的(如專利發(fā)明、工法、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)等),集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)多少金額,分公司同樣獎(jiǎng)勵(lì)多少金額。

  3在橋梁報(bào)發(fā)文章的獎(jiǎng)勵(lì):凡在橋梁報(bào)上發(fā)表文章,每篇按照200元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。文字超過(guò)1000字的按每篇400元獎(jiǎng)勵(lì)。

  4其他個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì):凡獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的,按照“黔橋總司技術(shù)中心〔2009〕001號(hào)文件規(guī)定《貴州省橋梁工程總公司科技成果獎(jiǎng)勵(lì)條例》”同級(jí)別金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

  以上的獎(jiǎng)勵(lì)以證書上時(shí)間為準(zhǔn),凡xxx年1月1日(含當(dāng)日)后得到的均享受。以上獎(jiǎng)勵(lì)必須是上班人員并在公司注冊(cè)的才有。

  7、關(guān)于十三五規(guī)劃的問(wèn)題。

  立足于省內(nèi)、走出省外;立足于國(guó)內(nèi)、走向世界。分公司根據(jù)黃盛同志向集團(tuán)公司作的《巖土公司走出去發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想》,按照安全穩(wěn)妥的原則,在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下,循序漸進(jìn),有計(jì)劃有步驟的走出去,計(jì)劃先向公司提交走出去的具體規(guī)劃,巖土公司xxx年先派出1~3名人員進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),采取靈活多樣的合作方式,不給公司帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn),逐步進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。

  8、冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項(xiàng)目管理制度。

  鑒于畢龍1標(biāo)在項(xiàng)目管理方面取得一定的經(jīng)驗(yàn),為嚴(yán)格施工管理,做到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”,各項(xiàng)目有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn),由冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項(xiàng)目管理制度,于xxx年3月31日前拿出初稿討論。

  9、趙偉總工程師負(fù)責(zé)編制技術(shù)管理規(guī)劃。

  為加強(qiáng)分公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力,由總工程師趙偉負(fù)責(zé)編制xxx年技術(shù)管理規(guī)劃,具體要求應(yīng)包含以下幾項(xiàng):1分公司技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃:要求多少人能夠使用會(huì)手算和利用MIDAS軟件進(jìn)行計(jì)算;2分公司安全培訓(xùn)規(guī)劃:要求利用多媒體工具箱對(duì)技術(shù)人員、工班、工人進(jìn)行培訓(xùn),做到全覆蓋;3分公司職聘人員崗位培訓(xùn)規(guī)劃:要求對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行培訓(xùn);4取得技術(shù)成果規(guī)劃:要求取得少專利、工法、技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)等。

  10、關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化分公司監(jiān)管工作的問(wèn)題。

  要求石大軍、項(xiàng)目?jī)晌煌灸贸龀杀、材料監(jiān)管辦法,強(qiáng)化考核。按照集團(tuán)公司的管理體系強(qiáng)化分公司的監(jiān)管工作。

  11、關(guān)于各項(xiàng)目預(yù)留20%的問(wèn)題。

  各項(xiàng)目預(yù)留20%如何發(fā)放,與會(huì)人員作了充分的討論,形成如下意見(jiàn):由于各項(xiàng)目之間存在差異,進(jìn)展情況受多種因素的制約,人員工作受分公司統(tǒng)一安排,各項(xiàng)目獨(dú)立發(fā)放會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目之間差異較大。因此各項(xiàng)目預(yù)留20%在分公司內(nèi)統(tǒng)一均衡發(fā)放(含貴辦),這樣即避免了大鍋飯同時(shí)也兼顧到分公司內(nèi)部各項(xiàng)目之間的相對(duì)公平。

  12、其他大家應(yīng)思考的事項(xiàng):

  要求與會(huì)同志會(huì)后再繼續(xù)思考:關(guān)于巖土公司組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)的問(wèn)題;關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)工作分工的問(wèn)題;關(guān)于xxx年工作計(jì)劃,責(zé)任狀的簽訂、年終預(yù)留20%與進(jìn)度、安全、質(zhì)量、效率掛鉤的問(wèn)題。

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