- 房地產(chǎn)會議紀要 推薦度:
- 房地產(chǎn)公司會議紀要 推薦度:
- 相關(guān)推薦
房地產(chǎn)會議紀要集錦(14篇)
隨著社會不斷地進步,需要用到會議紀要的事務(wù)越來越多,會議紀要如實地反映會議內(nèi)容,它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作,否則,就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。那要怎么寫好會議紀要呢?以下是小編為大家收集的房地產(chǎn)會議紀要,希望對大家有所幫助。
房地產(chǎn)會議紀要1
會議時間:
會議地點:董事長辦公室
會議議題:關(guān)于酒店冬季室內(nèi)裝修、銷售、物業(yè)、前期、及辦公室工作的部署開展
與會人員:董事長;副總兼財務(wù)總監(jiān)黃萍;按揭部孫文華;工程部朱生學(xué);酒店工程部嚴正斌、向陽;物業(yè)呂新平;辦公室顧雷
討論:當(dāng)前工作滯后的原因,
1、分工不明確;
2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報不及時。會議決議:要求各部門明確分工情況及職能,董事長強調(diào):
1、房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負責(zé),主要工作中心圍繞東、西區(qū)的住宅項目展開。
2、酒店工程部由嚴工負責(zé),主要抓緊土建(含員工生活區(qū)部分)收尾工作,水暖電、太陽能部分;
3、酒店二裝由向總負責(zé)現(xiàn)場管理及后期的經(jīng)營。
4、辦公室、前期部由顧雷負責(zé),要抓緊前期手續(xù)的辦理,辦公室盡快建立健全公司的各項管理制度,特別是考勤制度;同時強調(diào)當(dāng)前時間緊、任務(wù)重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現(xiàn)象。
5、物業(yè)部分由呂總?cè)尕撠?zé),現(xiàn)在是入冬前的.關(guān)鍵時刻,供暖、水系統(tǒng)的跑冒滴漏現(xiàn)象時有發(fā)生,要加強隊伍保質(zhì)量、搶時間的前提下以低投訴率迎接首個入住冬季。
6、銀行按揭由副總孫文華負責(zé),積極與銀行聯(lián)絡(luò)互動,完成按揭任務(wù)。
7、黃總兼財務(wù)總監(jiān)負責(zé)財務(wù)部分。
8、車隊管理上,出勤由辦公室統(tǒng)一安排,各部門出車建立出車單制度;隊長孫艷軍負責(zé)對車輛保養(yǎng)、維修及駕駛員的調(diào)配。
房地產(chǎn)會議紀要2
會議時間:
xxxx年xx月xx日星期x下午14:00
會議地點:
xxxx售摟處會議室
會議議題:
關(guān)于小營項目售摟處室內(nèi)裝修設(shè)計方案第二論提案
與會人員:
提案方:
xxx、xxx、xxx、外籍設(shè)計師x人、施工圖設(shè)計師x人
審定方:
x總、x總、x工、x勇、xxx、xxx、xxx
會議決議:
1、本輪方案中所用元素主要為直線條,為打破空間的單一感而采用了部分變型和圓形手法,對此提出建議:
為保證作品的純粹性和極致感,請盡量謹慎使用除直線外的其它設(shè)計語言。不要采用過多的設(shè)計語言?杀A艮k公區(qū)和沙盤區(qū)墻體現(xiàn)有的設(shè)計,但玻璃窗附近的圓形裝飾圖案略顯勢弱,手法過多,請再考慮確定?傮w感覺及設(shè)計應(yīng)該更簡捷、更現(xiàn)代、更純粹。
2、家具中xx米球形洽談椅的比例不準確,請設(shè)計師考慮xx米凈高空間中的比例關(guān)系;同時請?zhí)峁⿲嶋H產(chǎn)品的圖形,照片等資料。家具的選用,除幾組圓型組合保留外,建議選用直線條的.家具體現(xiàn)尺度感和直線的呼應(yīng)等。
3、vip洽談室與沙盤室的交通流別混在一起,不要發(fā)生動線交叉。(參觀洽談動線為:
客人進門――人員接待――引導(dǎo)至等候區(qū)――業(yè)務(wù)員引導(dǎo)至多媒體室――模型室――建材走廊――樣板間――洽談區(qū)或vip室)過程中要不斷地有新鮮感和驚喜。如進入多媒室后不知道后面是沙盤室,當(dāng)多媒體演示完后背景墻(或幕布消失,舞臺燈光瞬間打開,呈現(xiàn)在眼前的是項目的沙盤模型。那種環(huán)境、燈光、音效給予的驚奇感、超時空的感覺我們很關(guān)注)。vip室外請關(guān)注尊崇感、高貴、私密,滿足電腦使用等要求。同時vip室及洽談區(qū)均應(yīng)考慮電腦的使用。
4、訪客衛(wèi)生間要寬敞、舒適、現(xiàn)代、奢華而獨一無二,給訪客以最震撼的感受,下次提案請一并提來衛(wèi)生間的設(shè)計方案。
5、樣板間部分請按照四邊結(jié)構(gòu)墻中間核心桶的基礎(chǔ)戶型,由設(shè)計師按照以前對樣板間的設(shè)計任務(wù)要求進行全新的設(shè)計。設(shè)計方向按上次的確定方向,盡快對戶型確定完成。
6、相關(guān)部分的確定我們還請設(shè)計師充分發(fā)揮專業(yè)水平,我們本著充分尊重設(shè)計師意見的原則進行判斷。對于設(shè)計師認為必要的元素我們會盡量采納。我們不對的觀點也請設(shè)計師充分溝通,而不是一味服從,對設(shè)計結(jié)果不利。我們共同的目標:做到最好。
xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
xxxx年xx月xx日
房地產(chǎn)會議紀要3
時間:20xx年xx月xx日
地點:xx項目部
主持:
出席:
內(nèi)容:
一、上周完成情況:
1、售樓處:xx月xx日按時完成打樁施工,xx月xx日按時完成靜載試驗。xx月xx日完成樁機撤場、檢測砼塊撤場,完成現(xiàn)場標高方格網(wǎng)測量,完成場地向總包單位移交。臨建墊層開始施工。xx月xx日按計劃總包單位應(yīng)開始基礎(chǔ)施工,但因挖機設(shè)備、材料未進場、施工人員不到位未動土施工。
2、地塊:號、號棟土方開挖xx月xx日開始,但因卸土區(qū),挖機設(shè)備投入不夠,現(xiàn)場無測量技術(shù)人員等原因進度緩慢。
3、其他:已完成、地塊圍擋基礎(chǔ)施工。
二、本周計劃工作:
1、售樓處:xx月xx日前完成售樓處土方開挖、截接樁、樁小應(yīng)變檢測承臺、地梁墊層、樁心砼、放線等施工。
2、地塊:1#棟xx月xx日完成土方施工,xx月xx日開始引孔施工(根Φ500樁)。x#棟xx月xx日完成土方施工,xx月xx日前完成墊層的施工。
3、其他:開始圍擋的施工。
三、需公司盡快解決的`問題:
1、售樓處及樣板間施工藍圖(紙質(zhì)版)盡快提供。
2、地塊土方開挖及支護藍圖盡快提供。
3、地塊施工藍圖盡快提供。
4、售樓處及地塊規(guī)劃控制點。
5、臨時用水接入與自來水公司銜接配合聯(lián)系。
6、各進場施工單位的施工合同。
xx地產(chǎn)投資有限公司
20xx年xx月xx日印發(fā)
房地產(chǎn)會議紀要4
一、房地產(chǎn)行業(yè)運行情況及展望
1、行業(yè)運行周期
房地產(chǎn)是國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè),完整的開發(fā)周期包括房屋銷售、土地購置、房屋開工、施工投資、供求博弈(庫存形成)等幾個循環(huán)往復(fù)的階段,其中房屋銷售既是周期的開始,也是市場供求博弈的結(jié)果。完整的周期涉及很多主體:銷售——涉及個人和家庭;土地購置——涉及政府;開工、投資——涉及建筑施工、鋼鐵等很多行業(yè)。過往周期中行業(yè)政策的驅(qū)動力比較強,往往是銷售不好的時候通過資金、限購等方面提振;目前房地產(chǎn)市場供求關(guān)系已經(jīng)發(fā)生明顯變化,政策的影響作用在弱化,但仍是重要因素,總體而言政策對周期供求博弈起到較大的影響和干預(yù)作用。
2、政策梳理
20xx年房地產(chǎn)政策從需求端和供給端兩方面開始放松,20xx年以來政策一脈相承,進一步通過市場化來提振經(jīng)濟,出臺的政策包括支持自住和改善需求、優(yōu)化供應(yīng)結(jié)構(gòu)、調(diào)低二套貸款首付比以及5次降息4次降準等等。近兩年房地產(chǎn)市場化思路轉(zhuǎn)型主要有三個特點:市場化、服務(wù)于宏觀經(jīng)濟、分類調(diào)控。
3、行業(yè)運行——長周期
從長周期來看,行業(yè)拐點階段已經(jīng)臨近或到來,據(jù)統(tǒng)計20xx年底我國戶均房產(chǎn)套數(shù)超過了1,人均住房面積超過33平米左右。從數(shù)據(jù)來看,國房景氣指數(shù)已跌至最低,供求關(guān)系明顯變化,行業(yè)未來盈利空間收窄,白銀時代已經(jīng)到來。房地產(chǎn)行業(yè)毛利率30%—40%的時代將過去,未來其盈利空間將會更趨近于普通制造業(yè)。
4、行業(yè)運行——短周期
銷售方面,我國商品房銷量今年4月增速由負轉(zhuǎn)正,政策的確促進行業(yè)復(fù)蘇。房價大概滯后銷量6個月,復(fù)蘇趨勢加強。總體呈現(xiàn)短期有底,長期有頂?shù)奶攸c。房價在整體回升中有分化,一二三線表現(xiàn)差異明顯,金九銀十或有助推。土地購置尚未反轉(zhuǎn),市場去化壓力大,房企拿地回歸一二線大本營的趨勢很明顯。新開工面積,這個指標比拿地有小半年的滯后,依然處于筑底過程。房地產(chǎn)開發(fā)投資方面,今年前7個月房地產(chǎn)投資增速的降幅縮窄是比較明顯的,但是8月降幅又突增擴大,尋底過程可謂比較“漫長”,企穩(wěn)或在20xx年上半年。庫存方面,區(qū)域分化顯著,總體來說體現(xiàn)出一線有保障、二線有風(fēng)險、三四線少動力的特點。
5、企業(yè)行為和財務(wù)變現(xiàn)
從市場狀況來看,競爭激烈程度持續(xù)上升,企業(yè)競合行為多樣,主要策略有輕資產(chǎn)、聯(lián)合拿地等等。從財務(wù)表現(xiàn)來看,上半年近三成房企虧損,有待后續(xù)傳導(dǎo),經(jīng)營環(huán)境、資金環(huán)境使得杠桿快速上升。
二、房地產(chǎn)行業(yè)評級方法介紹
1、行業(yè)基本判斷
房地產(chǎn)企業(yè)普遍采用預(yù)售制,歷史財務(wù)指標不代表未來;個體的歷史銷售能力對未來銷售情況影響很大;房企的項目非同質(zhì)化,具有離散性;黃金時代下房企的核心競爭力是土地和資金,白銀時代下房企的核心競爭力是銷售能力和土地成本。
2、主要關(guān)注評級要素
經(jīng)營層面,主要關(guān)注規(guī)模、項目分布的數(shù)量和質(zhì)量,項目運作成本,項目運營能力、房企盈利能力等;財務(wù)層面,主要關(guān)注杠桿率、流動性和資產(chǎn)保障能力。項目違規(guī)、持有型物業(yè)等因素則作為調(diào)整項,重新審視級別的適當(dāng)性。
三、部分房企情況梳理和問答
人民幣匯率結(jié)束單邊升值對于吸收房企回歸大陸融資有一定影響,主要是對國外評級BB檔及以下的企業(yè)吸引力比較大。目前房企級別非正態(tài)分布而是雙峰分布,好的好,差的差,中間的少。
問答環(huán)節(jié):
1、輕資產(chǎn)戰(zhàn)略下,項目的經(jīng)營決策都是小股操盤的管理者決定的,是否實質(zhì)應(yīng)該并表?REITS市場情況如何?
答:輕資產(chǎn)經(jīng)營的方式較為多樣,如萬科的“小股操盤”、萬通的“美國模式”等,雖然項目的具體管理是由其操控的,但目前只是收取對應(yīng)的'管理費用或相應(yīng)利潤,沒有將項目并表。房企看中的是股權(quán)分散和項目的周轉(zhuǎn),對于合并報表的規(guī)模并沒有那么看重。目前市場上REITS發(fā)行得比較少,主要是因為出租價格比較低,租金價格比比較好的僅在4%左右。
2、進入中債資信信用觀察名單的標準是什么?信用觀察名單分類的區(qū)別是什么?
答:首先通過資產(chǎn)負債率、杠桿、盈利、現(xiàn)金流等財務(wù)指標對企業(yè)篩選,對于有可能出現(xiàn)問題的企業(yè)分由各行業(yè)主分析師綜合判斷。在三類企業(yè)中,從第三類至第一類風(fēng)險越來越高。
3、萬通地產(chǎn)項目部分在香河和天津,情況如何?企業(yè)管理層的變化對其有何影響?
答:萬通的整體去化壓力指標是較大的,一方面是因為其持有型物業(yè)比例比較高,另一方面是因為香河項目和天津生態(tài)內(nèi)部分項目確實存在跌價風(fēng)險和較大的去化壓力,但目前對其判斷已經(jīng)較大程度考慮到上述因素。萬通在香河的競爭對手較多,但知名房企中除了華夏幸福和萬科等,就是萬通了,若香河區(qū)域去化不好的話,受影響最大的應(yīng)該是中小型企業(yè)。對于高管層面的變化,現(xiàn)有資料較少,存在一定不確定性,需持續(xù)關(guān)注變化動向。
房地產(chǎn)會議紀要5
會議時間:
會議名稱:營銷例會
會議主持人:
記錄人
參加部門及人員
營銷部:
缺席人員
會議內(nèi)容(根據(jù)實際會議內(nèi)容整理要點)
早會:張經(jīng)理:
工作安排
一、置業(yè)顧問做好來電、來訪客戶接待工作。
晚會:張經(jīng)理:
一、來電、來訪客戶情況分析與總結(jié):8月17日接待中心接待來電客戶8組,接待來訪客戶1組。
1、
(1)、接待來電客戶趙先生,通過DM單獲知項目信息,該客戶未表明需求何種房源,比較關(guān)注價格、有無花園。
(2)、接待來電客戶孫先生,莒南縣人,通過廣播獲知項目信息,來電咨詢商鋪情況,主要詢問了商鋪價格。
(3)、接待來電客戶王先生,現(xiàn)居羅莊,路過工地現(xiàn)場獲知項目情況,詢問別墅房源,面積約240平米左右,提問較詳細,主要詢問了項目的價格、面積、開盤時間,排水系統(tǒng)。(總結(jié):對于客戶提問較專業(yè)問題,置業(yè)顧問一時解答不出的,要盡快咨詢項目相關(guān)負責(zé)人,在回訪客戶時,詳細向客戶解答,并邀請客戶前往工地現(xiàn)場參觀,由專業(yè)人員向其做介紹。讓客戶感受到我們的專業(yè)素養(yǎng))
(4)、接待來電客戶李先生,現(xiàn)居蘭山,通過DM單獲知項目信息,該客戶之前去陶朱公看過,覺得陶朱公的好,主要是因為價格便宜。覺得我們項目價格貴。(總結(jié):當(dāng)客戶提出將其他樓盤與我們項目做比較時,要委婉告知客戶,其他樓盤與我們項目之間的差距,著重凸顯我們項目所具備的其他樓盤所無法比擬的優(yōu)勢所在。讓客戶體會到在我們項目添置別墅,不僅是生活上的享受,也是身份上的.體現(xiàn))
(5)、接待電轉(zhuǎn)訪客戶孫先生,50多歲,與朋友步行至接待中心,需求面積約300平米左右的邊套別墅。該客戶對現(xiàn)推出房源位置不太喜歡,比較喜歡靠近會所位置的房源?蛻襞笥岩恢碧嵯矚g青啤的外立面、屋頂設(shè)計,也一直詢問我們項目排水系統(tǒng)的質(zhì)量。該客戶去陶朱公、青啤看過,但均未定房。要等開盤之后看情況再說。(總結(jié):該客戶在購房時較為謹慎,還要繼續(xù)了解客戶的詳細基本信息,包括客戶所從事職業(yè),家中人口,現(xiàn)居住情況等,在公司有大的節(jié)點以及活動時通知該客戶參加)
(1)、接待來電客戶林先生,通過DM單(華豐服裝城附近)獲知項目信息,該客戶打了3次電話,主要詢問了項目的位置、價格、面積。想到工地現(xiàn)場看。(總結(jié):可以近兩天邀約該客戶到工地現(xiàn)場參觀景觀,同時可以更詳細了解客戶的基本信息,判斷客戶是否具有購房意向以及購買能力)
(2)、接待來電客戶王先生,路過項目工地現(xiàn)場,該客戶只詢問了交房時間。(懷疑是裝飾公司業(yè)務(wù)人員)
(3)、接待來電客戶徐先生,通過DM單獲知項目信息,需求別墅,面積300平米左右,來電詢問了項目位置、價格、現(xiàn)工程進度,對項目位置未表現(xiàn)出抗性。
(4)、接待來電客戶盧先生,通過DM單獲知項目信息,現(xiàn)居鳳凰城高層,需求面積在400左右的別墅,有一家面積1000多平米的工廠,詢問了付款方式。想到工地現(xiàn)場了解。(總結(jié):從來電中客戶反應(yīng)的信息判斷,該客戶具有一定的經(jīng)濟實力,對付款方式比較關(guān)注,可以邀約客戶到工地現(xiàn)場詳談,同事了解客戶的具體意向以及基本信息,為下步的跟進提供參考)
二、房源預(yù)定情況:8月17日,劉淼客戶計小波預(yù)定了23#樓西邊套P3戶型。
三、工作安排:
1、確定項目交付時間為20xx年12月31日,客戶詢問的話可以告知。
2、明天鋼琴初賽,做好接待工作。
3、明后兩天繼續(xù)邀約客戶到工地現(xiàn)場,將最近在外出差的客戶回訪一遍,邀約其到工地現(xiàn)場。
四、待解決疑問:
我們項目的排水系統(tǒng)是采用何種方式?排水能力如何?
房地產(chǎn)會議紀要6
主題:景觀部部門收心會
會議時間:2月13日16:00-17:00
會議地點:景觀部辦公室
參會人員:
主持:
會議記錄:
會議內(nèi)容:
一、景觀部全年任務(wù)分析,提煉月度重點任務(wù):
主入口景觀工程,百花園景觀工程,濕地景觀工程,10幢小會所,大會所周邊景觀工程開工。園林養(yǎng)護公司成立流程報批。在項目地景觀工程開工前,事先做好景觀工程準備工作,有計劃地安排好月度工作,景觀工程硬、軟景工作落實到每個人。
二、負責(zé)項目地景觀工程軟景工作:
景觀工程開工,負責(zé)景觀軟景各項工作,種植土的質(zhì)量控制,種植土回填到位,苗木進場驗收,苗木品種,質(zhì)量,規(guī)格是否合格,苗木放樣種植位置是否正確,種植前的準備工作監(jiān)督(包括挖穴大小,深度,種植前苗木修剪等),種植后澆水,養(yǎng)護等問題的監(jiān)督、景觀工程時間進度的控制。
三、負責(zé)項目地景觀工程硬景工程:
硬景材料進場驗收,硬景基礎(chǔ)與鋪裝質(zhì)量要求進行監(jiān)督,景觀工程時間進度的`控制。
四、危機分析:
種植土質(zhì)量不過關(guān),種植土回填不到位,苗木質(zhì)量不過關(guān),規(guī)格不過關(guān),種植后出現(xiàn)死苗等問題;解決辦法:發(fā)現(xiàn)問題提前向主管領(lǐng)導(dǎo)進行匯報、提出解決方法、要求嚴格按照景觀工程施工圖紙施工,控制種植土深度,種植土的質(zhì)量,喬木、灌木規(guī)格及質(zhì)量把關(guān),控制喬木、灌木種植的深度及種植前的適當(dāng)修剪,提高存活率不影響美觀。
景觀工程開工,負責(zé)景觀軟景各項工作,種植土的質(zhì)量控制,種植土回填到位,苗木進場驗收,苗木品種,質(zhì)量,規(guī)格是否合格,苗木放樣種植位置是否正確,種植前的準備工作監(jiān)督(包括挖穴大小,深度,種植前苗木修剪等),種植后澆水,養(yǎng)護等問題的監(jiān)督、景觀工程時間進度的控制。
五、部門負責(zé)人:(標準和要求)
1、希望在新的一年里,認真、主動做好景觀部每一項工作,在景觀工程沒有開工前,認真準備、熟悉景觀工程圖紙、做到事先控制。
2、學(xué)習(xí)園林工程相關(guān)質(zhì)量管理、流程管理。
3、學(xué)習(xí)景觀軟景專業(yè)知識。
4、配合部門負責(zé)人各項工作。
5、在景觀工程工作中、做到最好、按時、保質(zhì)、保量地完成年度計劃。
xxx置業(yè)發(fā)展有限公司
景觀部
2月14日
房地產(chǎn)會議紀要7
會議時間:__年____月____日星期__下午14:00
會議地點:售摟處會議室
會議議題:關(guān)于小營項目售摟處室內(nèi)裝修設(shè)計方案第二論提案
與會人員:提案方:、外籍設(shè)計師__人、施工圖設(shè)計師__人
審定方:__總、__總、__工、__勇、
會議決議:
1、本輪方案中所用元素主要為直線條,為打破空間的單一感而采用了部分變型和圓形手法,對此提出建議:為保證作品的純粹性和極致感,請盡量謹慎使用除直線外的其它設(shè)計語言。不要采用過多的設(shè)計語言?杀A艮k公區(qū)和沙盤區(qū)墻體現(xiàn)有的設(shè)計,但玻璃窗附近的圓形裝飾圖案略顯勢弱,手法過多,請再考慮確定?傮w感覺及設(shè)計應(yīng)該更簡捷、更現(xiàn)代、更純粹。
2、家具中____米球形洽談椅的比例不準確,請設(shè)計師考慮____米凈高空間中的比例關(guān)系;同時請?zhí)峁⿲嶋H產(chǎn)品的`圖形,照片等資料。家具的選用,除幾組圓型組合保留外,建議選用直線條的家具體現(xiàn)尺度感和直線的呼應(yīng)等。
3、vip洽談室與沙盤室的交通流別混在一起,不要發(fā)生動線交叉。(參觀洽談動線為:客人進門――人員接待――引導(dǎo)至等候區(qū)――業(yè)務(wù)員引導(dǎo)至多媒體室――模型室――建材走廊――樣板間――洽談區(qū)或vip室)過程中要不斷地有新鮮感和驚喜。如進入多媒室后不知道后面是沙盤室,當(dāng)多媒體演示完后背景墻(或幕布消失,舞臺燈光瞬間打開,呈現(xiàn)在眼前的是項目的沙盤模型。那種環(huán)境、燈光、音效給予的驚奇感、超時空的感覺我們很關(guān)注)。vip室外請關(guān)注尊崇感、高貴、私密,滿足電腦使用等要求。同時vip室及洽談區(qū)均應(yīng)考慮電腦的使用。
4、訪客衛(wèi)生間要寬敞、舒適、現(xiàn)代、奢華而獨一無二,給訪客以最震撼的感受,下次提案請一并提來衛(wèi)生間的設(shè)計方案。
5、樣板間部分請按照四邊結(jié)構(gòu)墻中間核心桶的基礎(chǔ)戶型,由設(shè)計師按照以前對樣板間的設(shè)計任務(wù)要求進行全新的設(shè)計。設(shè)計方向按上次的確定方向,盡快對戶型確定完成。
6、相關(guān)部分的確定我們還請設(shè)計師充分發(fā)揮專業(yè)水平,我們本著充分尊重設(shè)計師意見的原則進行判斷。對于設(shè)計師認為必要的元素我們會盡量采納。我們不對的觀點也請設(shè)計師充分溝通,而不是一味服從,對設(shè)計結(jié)果不利。我們共同的目標:做到最好。
__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
__年____月____日
房地產(chǎn)會議紀要8
時間:20xx年xx月xx日
地點:xx項目部
主持:xx
出席:xx、xx、xx、xx內(nèi)容:
一、上周完成情況:
1、售樓處:xx月xx日按時完成打樁施工,xx月xx日按時完成靜載試驗,xx月xx日完成樁機撤場、檢測砼塊撤場,完成現(xiàn)場標高方格網(wǎng)測量,完成場地向總包單位移交。臨建墊層開始施工。xx月xx日按計劃總包單位應(yīng)開始基礎(chǔ)施工,但因挖機設(shè)備、材料未進場、施工人員不到位未動土施工。
2、xx地塊:xx號、xx號棟土方開挖xx月xx日開始,但因卸土區(qū),挖機設(shè)備投入不夠,現(xiàn)場無測量技術(shù)人員等原因進度緩慢。
3、其他:已完成xx、xx地塊圍擋基礎(chǔ)施工
二、本周計劃工作:
1、售樓處:xx月xx日前完成售樓處土方開挖、截接樁、樁小應(yīng)變檢測承臺、地梁墊層、樁心砼、放線等施工。
2、xx地塊:1#棟xx月xx日完成土方施工,xx月xx日開始引孔施工(xx根Φ500樁)。x#棟xx月xx日完成土方施工,xx月xx日前完成墊層的施工。
3、其他:開始圍擋的.施工。
三、需公司盡快解決的問題:
1、售樓處及樣板間施工藍圖(紙質(zhì)版)盡快提供。
2、xx地塊土方開挖及支護藍圖盡快提供。
3、xx地塊施工藍圖盡快提供。
4、售樓處及xx地塊規(guī)劃控制點。
5、臨時用水接入與自來水公司銜接配合聯(lián)系。
6、各進場施工單位的施工合同。
房地產(chǎn)會議紀要9
時間:20xx年1月31日上午9時45分
地點:指揮部會議室
主持人:
參會人:領(lǐng)導(dǎo)班子、工程部、招標預(yù)算部、銷售部、黨政辦公室、環(huán)境安全部,等部門相關(guān)人員
會議名稱:總經(jīng)理辦公會
內(nèi)容:
20xx年3月31日上午9時45分,xxxx天然xxx有限公司在項目指揮部會議室召開了總經(jīng)理辦公會,會議由公司總經(jīng)理主持,公司領(lǐng)導(dǎo)班子及公司各部門相關(guān)人員參加了本次會議。
一、總經(jīng)理對陽宗海項目前期工作進行總結(jié)、檢討以及對近期工作進行部署和安排公司總經(jīng)理首先強調(diào):局黨委對陽宗海項目高度重視并充滿期盼,從人力、物力、財力等方面對公司進行了鼎力支持。整個項目關(guān)系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否,因此整個公司應(yīng)改變思想,轉(zhuǎn)變觀念,團結(jié)一致,努力工作,高效、優(yōu)質(zhì)的完成整個項目工程。
針對目前戶型設(shè)計不合理,施工過程存有安全隱患等問題,總經(jīng)理提出了以下三點要求:
。ㄒ唬┮允袌鰹閷(dǎo)向,客戶需求為依托,方案為基礎(chǔ),前提規(guī)劃。要充分結(jié)合自身優(yōu)勢,實地考察,做出一個精品優(yōu)質(zhì)規(guī)劃,打造出一個依山就勢,錯落有致,跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū)。一是要對戶型進行置換,并形成主打戶型,把519平米戶型壓至4平米。二是要對大露臺進行調(diào)整,使其盡量在觀海面位置。三是要慎重選用樣板房。四是要進行海景面
分析,觀景面要求達到6%,盡量達到8%,如無法達到要求,更換設(shè)計單位。五是要對戶型、高差做調(diào)整,所有戶型調(diào)整在15天內(nèi)完成。此項工作由副總經(jīng)理李xx牽頭,總工程師張xx主辦,副總工程師李xx配合。六是要在六組團加兩幢房子,一組團花園中的一幢房子取消。七是只進行環(huán)水保工程,土石方工程全部停工。
(二)嚴格落實分工負責(zé)制度。一是樣板區(qū)形成,主干道成型,要在規(guī)定時間點完成。此項工作由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負責(zé),陳建民設(shè)計。二是所有綠化分段完成,由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負責(zé),副總經(jīng)理李xx配合,花草搭配由副總工程師李xx提供依據(jù),請綠化單位指派相關(guān)人員到項目進行實地考察。三是在環(huán)保壓力不的.前提下,將杯腳1米綠化完成。四是基本農(nóng)田土塊提高,四組團和其他組團可單獨進行。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何xx負責(zé)。
。ㄈ┮氯|(zhì)量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿,現(xiàn)場無管理人員,無監(jiān)理人員,如以后再有類似情況,對施工單位罰款1萬,工程部罰款5萬。
二、公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負責(zé)人進行討論發(fā)言,達成一致共識并表態(tài):
一是要對之前工作中存在的問題,進行深刻反思,并尋根問源。
二是要充分認識到設(shè)計規(guī)劃對整個項目所起的決定作用,總結(jié)經(jīng),吸取驗教訓(xùn),以客戶需求為最終出發(fā)點,要具有前瞻性和長遠性地制定設(shè)計規(guī)劃應(yīng),打造良好的項目品質(zhì),為銷售工作打好基礎(chǔ),埋好伏筆。
三是要加強公司內(nèi)部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設(shè)計、施工單位的溝通、交流。
四是要提高對質(zhì)量、環(huán)保問題的認識,加強監(jiān)督管理,
并形成目標責(zé)任制。由公司副總經(jīng)理何xx負責(zé),環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作,在雨季前完成全部環(huán)水保工作。
三、公司總經(jīng)理對近期工作進行部署和安排
1、20xx年4月5日,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到規(guī)劃設(shè)計院聽取設(shè)計匯報,并根據(jù)現(xiàn)場情況,明確提出戶型比例。
2、基本完成土石方標段內(nèi),土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場。
3、所有的環(huán)保會議要形成會議紀要,做到有據(jù)可查,有據(jù)可依。
4、景觀綠化優(yōu)先,房屋施工讓位,盡快趕工景觀大道1米,在5月15日之前完工。
5、樣板房的裝修,到香港或深圳邀請設(shè)計公司進行設(shè)計,按最低標準每平米5元進行裝修。
6、7月底前完成會所施工,對大堂和衛(wèi)生間進行精品裝修,8月底前完成所有住宅建筑的招投標工作。
房地產(chǎn)會議紀要10
會議時間20xx年8月20日星期一
會議地點香湖郡銷展中心
會議主題周例會
參與人員
缺席人員及原因
主持人
記錄人
會議內(nèi)容:
一、上周工作回顧
1.香湖郡:20xx年8月回款20xx萬元,20xx年回款10226.1007萬元。
2.香湖郡車位:20xx年8月回款72萬元,20xx年回款452.38萬元。
3.八月簽約2套,金額350.6247萬元。認購1套,金額217.2871萬元。
4.上周來電來訪情況
5.8月份置業(yè)顧問銷售排名
6.8月份置業(yè)顧問回款排名
7.周日下午舉辦了露天少兒泳池派對,共有19組客戶參加,73人,讓客戶體會到了家的感覺。
8.周五、周日分別舉辦了兩場家宴。
二、本周工作計劃
銷售部:
1.對各自的意向客戶進行逐一匯報:意向客戶2組:張總主要問題出在子女身上,爭取再與他的子女進行溝通。義務(wù)客戶暫定2#402,21號邀約來談。意向客戶2組:楊女士暫定2#102,嚴怡暫定7#402。意向客戶2組,洪總房號已定,再次邀約由領(lǐng)導(dǎo)出面溝通,三次來訪,再進行溝通。
2.二期說辭口徑統(tǒng)一:二期房價起步一萬多一點,看具體行情而定。
3.本周為培訓(xùn)周,安排如下:周二戶型講解;周三優(yōu)劣勢轉(zhuǎn)換;周四項目說辭;周五現(xiàn)場模擬。
4.每位置業(yè)顧問整理自己的已成交客戶,將其分為A、B、C類。A類各戶指會介紹新客戶的客戶;B類客戶指有能力,有群體,但不主動介紹客戶的客戶;C類客戶指無群體,也不愿介紹客戶的客戶。周三前上交。
5.各置業(yè)顧問整理現(xiàn)手頭已有的全部客戶資源,包括新客戶和老客戶,每日回訪不少于5組,并記錄回訪情況,每天17:30之前上交,此項列入日常考核。
策劃部:
1.完成老董的專訪,專訪的視頻與平時生活的視頻在下周投放。
2.完成二期效果圖。
3.完成3萬份東岸公園折頁的`郵寄,目標群體為紹興縣注冊企業(yè)的企業(yè)法人。
4.本周舉辦精油養(yǎng)生案場暖場活動。
5.完成銷售部門口的展板、香湖郡門口3x6的展板,以及各大板塊的展板修改。
領(lǐng)導(dǎo)總結(jié):
策劃部的活動初步安排應(yīng)提前與各置業(yè)顧問溝通,若置業(yè)顧問有任何意見或建議,當(dāng)場提出,根據(jù)各自的客戶情況,共同商議活動的可開展性及響應(yīng)度,以及活動開展的時間地點等相關(guān)事宜,確;顒佑行У亻_展。
營銷部
20xx年8月20日
房地產(chǎn)會議紀要11
xx地產(chǎn)投資有限公司于20xx年xx月xx日下午2:30,總顧問在會議室主持召開了xx月份工作總結(jié)暨xx月份工作安排會議李總會中作了重要講話,F(xiàn)將會議研究議定事項紀要如下:
一、污水處理項目以中鶴新城為載體申報。
二、綜合部牽頭拿出預(yù)防拖欠農(nóng)民工工資監(jiān)管部門機構(gòu)人員組成和工作方案,盡快確定需要的工作人員人數(shù)、具體工作流程。
三、綜合部、項目辦要以各種項目資金的申報要以工作為重點抓緊,做到盡最大努力爭取資金。
四、道路竣工驗收要抓緊進行。綜合部牽頭,李工負責(zé)。
五、中學(xué)配套材料的確定,變更技術(shù)采購部門抓緊下達。
六、服務(wù)中心外墻涂料需要抓緊確定品牌。
七、中學(xué)建設(shè)進度仍然要放在所有工程管理的第一位。各部門要通力配合。
八、xx區(qū)沿街樓涂料再增加施工隊伍加快施工。
九、xx區(qū)窗戶由甲方負責(zé)安裝。樓梯欄桿仍采用不銹鋼欄桿,技術(shù)采購部門詢價后通知施工單位。
十、學(xué)校電梯暫時不安裝,甩項交工。
十一、城南工業(yè)區(qū)廉租房項目,原來的變更拆遷抓緊辦理簽證。新開工程強力推進做好基礎(chǔ)。
十二、服務(wù)中心、中學(xué)的電力隊伍抓緊時間進場施工。
十三、地下水源熱泵、天然氣施工隊伍周一進場,聯(lián)通移動施工隊伍盡快確定。
十四、路挖出的.多余土方運走,路東側(cè)土方平整高度到人行道基礎(chǔ)上平。
十五、工程部統(tǒng)計各施工標段隊伍停止不前的情況上報,問題嚴重的解除合同。對各施工隊伍確定的處理措施要以書面形式進行通知。
十六、中學(xué)設(shè)備由市、縣教育局配發(fā)。xx月xx日之前必須完成中學(xué)建設(shè)工程。工程部要倒排工期,防范災(zāi)害天氣影響工期。
十七、南區(qū)決算由綜合部王文浩負責(zé)催鄭州出標準。決算方式:一樣的樓出一個標準基本價,若施工單位有異議,可自己拿預(yù)算去評審。出標準后,跟各施工單位開會通報價格。
十八、xx區(qū)原定xx月底交房,現(xiàn)在房已銷售,工程施工竣工必須往前趕進度。
十九、道路要清掃干凈,領(lǐng)導(dǎo)檢查所經(jīng)路線要有形象并盡量不堆積物料。
二十、物業(yè)管理中業(yè)主反映問題要及時維修。存在的問題要施工隊簽字、工程部簽字確認。明確維修時限。
二十一、希望大家要在工作中積極、主動、自覺努力。把工作做好,把自己本部門的隊伍帶好。
二十二、要求各部門認真落實十月份工作計劃安排。
與會人員名單
出席
本期報:xx集團總經(jīng)辦
發(fā):公司各部門
xx地產(chǎn)投資有限公司
20xx年xx月xx日印發(fā)
房地產(chǎn)會議紀要12
時 間:
20xx年1月31日上午9時45分
地 點:
指揮部會議室
主持人:
楊樹安
參會人:
領(lǐng)導(dǎo)班子、工程部、招標預(yù)算部、銷售部、黨政辦公室、環(huán)境安全部,等部門相關(guān)人員
會議名稱:
總經(jīng)理辦公會
內(nèi) 容:
20xx年3月31日上午9時45分,云南澂江天然山水房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在項目指揮部會議室召開了總經(jīng)理辦公會,會議由公司總經(jīng)理楊樹安主持,公司領(lǐng)導(dǎo)班子及公司各部門相關(guān)人員參加了本次會議。
一、楊樹安總經(jīng)理對陽宗海項目前期工作進行總結(jié)、檢討以及對近期工作進行部署和安排。
公司楊樹安總經(jīng)理首先強調(diào):局黨委對陽宗海項目高度重視并充滿期盼,從人力、物力、財力等方面對公司進行了鼎力支持。整個項目關(guān)系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否,因此整個公司應(yīng)改變思想,轉(zhuǎn)變觀念,團結(jié)一致,努力工作,高效、優(yōu)質(zhì)的完成整個項目工程。
針對目前戶型設(shè)計不合理,施工過程存有安全隱患等問題,楊樹安總經(jīng)理提出了以下三點要求:
(一)要以市場為導(dǎo)向,客戶需求為依托,方案為基礎(chǔ),前提規(guī)劃。要充分結(jié)合自身優(yōu)勢,實地考察,做出一個精品優(yōu)質(zhì)規(guī)劃,打造出一個依山就勢,錯落有致,跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū)。
一是要對戶型進行置換,并形成主打戶型,把519平米戶型壓至400平米。
二是要對大露臺進行調(diào)整,使其盡量在觀海面位置。
三是要慎重選用樣板房。
四是要進行海景面分析,觀景面要求達到60%,盡量達到80%,如無法達到要求,更換設(shè)計單位。
五是要對戶型、高差做調(diào)整,所有戶型調(diào)整在15天內(nèi)完成。此項工作由副總經(jīng)理李鑫牽頭,總工程師張培福主辦,副總工程師李宏琳配合。
六是要在六組團加兩幢房子,一組團花園中的一幢房子取消。
七是只進行環(huán)水保工程,土石方工程全部停工。
(二)嚴格落實分工負責(zé)制度。
一是樣板區(qū)形成,主干道成型,要在規(guī)定時間點完成。此項工作由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負責(zé),陳建民設(shè)計。
二是所有綠化分段完成,由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負責(zé),副總經(jīng)理李鑫配合,花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據(jù),請綠化單位指派相關(guān)人員到項目進行實地考察。
三是在環(huán)保壓力不的前提下,將杯腳100米綠化完成。
四是基本農(nóng)田土塊提高,四組團和其他組團可單獨進行。
五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何建華負責(zé)。
(三)要堵塞質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿,現(xiàn)場無管理人員,無監(jiān)理人員,如以后再有類似情況,對施工單位罰款10萬,工程部罰款5萬。
二、公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負責(zé)人進行討論發(fā)言,達成一致共識并表態(tài):
一是要對之前工作中存在的.問題,進行深刻反思,并尋根問源。
二是要充分認識到設(shè)計規(guī)劃對整個項目所起的決定作用,總結(jié)經(jīng),吸取驗教訓(xùn),以客戶需求為最終出發(fā)點,要具有前瞻性和長遠性地制定設(shè)計規(guī)劃應(yīng),打造良好的項目品質(zhì),為銷售工作打好基礎(chǔ),埋好伏筆。
三是要加強公司內(nèi)部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設(shè)計、施工單位的溝通、交流。
四是要提高對質(zhì)量、環(huán)保問題的認識,加強監(jiān)督管理,并形成目標責(zé)任制。由公司副總經(jīng)理何建華負責(zé),環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作,在雨季前完成全部環(huán)水保工作。
三、公司楊樹安總經(jīng)理對近期工作進行部署和安排
1、20xx年4月5日,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到規(guī)劃設(shè)計院聽取設(shè)計匯報,并根據(jù)現(xiàn)場情況,明確提出戶型比例。
2、基本完成土石方標段內(nèi),土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場。
3、所有的環(huán)保會議要形成會議紀要,做到有據(jù)可查,有據(jù)可依。
4、景觀綠化優(yōu)先,房屋施工讓位,盡快趕工景觀大道100米,在5月15日之前完工。
5、樣板房的裝修,到香港或深圳邀請設(shè)計公司進行設(shè)計,按最低標準每平米5000元進行裝修。
6、7月底前完成會所施工,對大堂和衛(wèi)生間進行精品裝修,8月底前完成所有住宅建筑的招投標工作。
房地產(chǎn)會議紀要13
會議時間:20xx年xx月xx日星期x下午14:00
會議地點:xxxx售摟處會議室
會議議題:關(guān)于小營項目售摟處室內(nèi)裝修設(shè)計方案第二論提案
與會人員:提案方:xxx、xxx、xxx、外籍設(shè)計師x人、施工圖設(shè)計師x人
審定方:x總、x總、x工、x勇、xxx、xxx、xxx 會議決議:
1、本輪方案中所用元素主要為直線條,為打破空間的單一感而采用了部分變型和圓形手法,對此提出建議:為保證作品的純粹性和極致感,請盡量謹慎使用除直線外的其它設(shè)計語言。不要采用過多的設(shè)計語言?杀A艮k公區(qū)和沙盤區(qū)墻體現(xiàn)有的設(shè)計,但玻璃窗附近的`圓形裝飾圖案略顯勢弱,手法過多,請再考慮確定?傮w感覺及設(shè)計應(yīng)該更簡捷、更現(xiàn)代、更純粹。
2、家具中xx米球形洽談椅的比例不準確,請設(shè)計師考慮xx米凈高空間中的比例關(guān)系;同時請?zhí)峁⿲嶋H產(chǎn)品的圖形,照片等資料。家具的選用,除幾組圓型組合保留外,建議選用直線條的家具體現(xiàn)尺度感和直線的呼應(yīng)等。
3、vip洽談室與沙盤室的交通流別混在一起,不要發(fā)生動線交叉。(參觀洽談動線為:客人進門――人員接待――引導(dǎo)至等候區(qū)――業(yè)務(wù)員引導(dǎo)至多媒體室――模型室――建材走廊――樣板間――洽談區(qū)或vip室)過程中要不斷地有新鮮感和驚喜。如進入多媒室后不知道后面是沙盤室,當(dāng)多媒體演示完后背景墻(或幕布消失,舞臺燈光瞬間打開,呈現(xiàn)在眼前的是項目的沙盤模型。那種環(huán)境、燈光、音效給予的驚奇感、超時空的感覺我們很關(guān)注)。vip室外請關(guān)注尊崇感、高貴、私密,滿足電腦使用等要求。同時vip室及洽談區(qū)均應(yīng)考慮電腦的使用。
4、訪客衛(wèi)生間要寬敞、舒適、現(xiàn)代、奢華而獨一無二,給訪客以最震撼的感受,下次提案請一并提來衛(wèi)生間的設(shè)計方案。
5、樣板間部分請按照四邊結(jié)構(gòu)墻中間核心桶的基礎(chǔ)戶型,由設(shè)計師按照以前對樣板間的設(shè)計任務(wù)要求進行全新的設(shè)計。設(shè)計方向按上次的確定方向,盡快對戶型確定完成。
6、相關(guān)部分的確定我們還請設(shè)計師充分發(fā)揮專業(yè)水平,我們本著充分尊重設(shè)計師意見的原則進行判斷。對于設(shè)計師認為必要的元素我們會盡量采納。我們不對的觀點也請設(shè)計師充分溝通,而不是一味服從,對設(shè)計結(jié)果不利。我們共同的目標:做到最好。
xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
20xx年xx月xx日
房地產(chǎn)會議紀要14
時間:__年____月____日
地點:__項目部
主持:
出席:、
內(nèi)容:
一、上周完成情況:
1、售樓處:____月____日按時完成打樁施工,____月____日按時完成靜載試驗。____月____日完成樁機撤場、檢測砼塊撤場,完成現(xiàn)場標高方格網(wǎng)測量,完成場地向總包單位移交。臨建墊層開始施工。____月____日按計劃總包單位應(yīng)開始基礎(chǔ)施工,但因挖機設(shè)備、材料未進場、施工人員不到位未動土施工。
2、地塊:號、號棟土方開挖____月____日開始,但因卸土區(qū),挖機設(shè)備投入不夠,現(xiàn)場無測量技術(shù)人員等原因進度緩慢。
3、其他:已完成、地塊圍擋基礎(chǔ)施工。
二、本周計劃工作:
1、售樓處:____月____日前完成售樓處土方開挖、截接樁、樁小應(yīng)變檢測承臺、地梁墊層、樁心砼、放線等施工。
2、地塊:1#棟____月____日完成土方施工,____月____日開始引孔施工(根Φ500樁)。__#棟____月____日完成土方施工,____月____日前完成墊層的施工。
3、其他:開始圍擋的施工。
三、需公司盡快解決的.問題:
1、售樓處及樣板間施工藍圖(紙質(zhì)版)盡快提供。
2、地塊土方開挖及支護藍圖盡快提供。
3、地塊施工藍圖盡快提供。
4、售樓處及地塊規(guī)劃控制點。
5、臨時用水接入與自來水公司銜接配合聯(lián)系。
6、各進場施工單位的施工合同。
【房地產(chǎn)會議紀要】相關(guān)文章:
房地產(chǎn)會議紀要09-22
房地產(chǎn)會議紀要范文07-26
房地產(chǎn)會議紀要范文(熱)09-25
房地產(chǎn)會議紀要9篇11-11
房地產(chǎn)公司會議紀要12-29
房地產(chǎn)公司會議紀要07-13
房地產(chǎn)公司的會議紀要范文03-11
房地產(chǎn)公司會議紀要3篇01-10
房地產(chǎn)公司會議紀要(3篇)01-11