[熱門]會議紀(jì)要

　　在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們在生活中也會經(jīng)常用到會議紀(jì)要。會議紀(jì)要是在會議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。你知道會議紀(jì)要怎樣才能寫的好嗎？下面是小編幫大家整理的會議紀(jì)要，歡迎閱讀與收藏。

會議紀(jì)要1

　　20xx年xx月xx日，集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部組織召開了xx(項(xiàng)目編碼：xx)竣工驗(yàn)收會議。參加會議的單位有：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)事業(yè)部，廣東省電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司，xx廠商、xx廠商，參會人員名單附后。

　　與會代表認(rèn)真聽取了建設(shè)單位關(guān)于工程驗(yàn)收情況的匯報(bào)，審查了建設(shè)單位提交的竣工驗(yàn)收文件以及初步?jīng)Q算，對工程進(jìn)行了全面總結(jié)，并形成紀(jì)要如下：

　　一、同意本工程通過竣工驗(yàn)收，于20xx年xx月xx日交付使用。

　　二、請xx廠商、xx廠商在合同保修期內(nèi)繼續(xù)配合運(yùn)營單位做好后續(xù)技術(shù)支撐，及時(shí)協(xié)助解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。

　　三、請建設(shè)單位按合同及時(shí)支付尾款，盡快辦理竣工決算和資產(chǎn)移交手續(xù)。工程檔案歸檔符合相關(guān)要求，請建設(shè)單位做好工程后續(xù)檔案資料的.移交工作。

　　四、其他需要交待的問題。

　　參會人員名單：

　　xxx、xxx(集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部)，xxx(集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部)xxx(集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)事業(yè)部)，xxx(集團(tuán)公司綜合部)，xxx(廣東省電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司)，xxx(xx廠商)，xxx(xx廠商)

　　主辦單位：網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部工程建設(shè)處送：

　　發(fā)：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)事業(yè)部，xx劃設(shè)計(jì)院有限公司，xx廠商

　　xx公司綜合部20xx年xx月xx日印發(fā)

會議紀(jì)要2

　　一、貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500—20xx）的有關(guān)問題

　　1、20xx年《遼寧省建設(shè)工程計(jì)價(jià)定額》與國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500—20xx）的關(guān)系，建設(shè)工程會議紀(jì)要。

　　我省在編制20xx年《遼寧省建設(shè)工程計(jì)價(jià)定額》時(shí)，已充分考慮了國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500—20xx）的相關(guān)規(guī)定，因此，20xx年《遼寧省建設(shè)工程計(jì)價(jià)定額》與國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500—20xx）的有關(guān)要求是一致的。在遼寧省應(yīng)將20xx年《遼寧省建設(shè)工程計(jì)價(jià)定額》，做為國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500—20xx）的附錄。

　　工程量清單的編制，應(yīng)按照20xx年《遼寧省建設(shè)工程計(jì)價(jià)定額》的工程量計(jì)算規(guī)則、項(xiàng)目名稱、清單編碼、計(jì)量單位進(jìn)行編制，上述四要素應(yīng)與20xx年《遼寧省建設(shè)工程計(jì)價(jià)定額》的規(guī)定相一致；工程項(xiàng)目名稱與計(jì)價(jià)定額不一致的，應(yīng)在項(xiàng)目特征欄目中描述。

　　工程量清單計(jì)價(jià)方式的表格應(yīng)按《建設(shè)工程計(jì)價(jià)定額編制說明》規(guī)定的表格執(zhí)行。

　　2、20xx年《建設(shè)工程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》中的安全文明施工費(fèi)計(jì)算問題。

　　根據(jù)新修編的國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500—20xx）的規(guī)定，安全文明施工費(fèi)是不可競爭的.費(fèi)用，因此該項(xiàng)費(fèi)用必須按20xx年《建設(shè)工程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定費(fèi)率全額計(jì)取。

　　二、綜合部分：

　　1、使用20xx年《遼寧省建設(shè)工程計(jì)價(jià)定額》，由業(yè)主繳納水電費(fèi)如何扣減問題。

　　有計(jì)量表，按計(jì)量表讀數(shù)計(jì)算；沒有計(jì)量表，按計(jì)價(jià)定額分析出的水電總量乘以系數(shù)1、1計(jì)算水電費(fèi)進(jìn)行扣減。

　　2、由業(yè)主指定價(jià)格的分項(xiàng)工程如何計(jì)取費(fèi)用問題。

　　由業(yè)主指定價(jià)格的分項(xiàng)工程，應(yīng)按20xx年《遼寧省建設(shè)工程計(jì)價(jià)定額》相應(yīng)定額子目的基價(jià)計(jì)算出人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)之和作為基數(shù)，計(jì)取各項(xiàng)費(fèi)用。

　　3、周轉(zhuǎn)性材料是否允許找價(jià)差問題。

　　執(zhí)行20xx年《遼寧省建設(shè)工程計(jì)價(jià)定額》，沒有“材差”的概念，清單計(jì)價(jià)形式綜合單價(jià)中的材料費(fèi)或定額計(jì)價(jià)形式的材料費(fèi)，施工企業(yè)應(yīng)按市場價(jià)格或《遼寧省工程造價(jià)信息》網(wǎng)刊確定材料價(jià)格。周轉(zhuǎn)性材料也應(yīng)該按照市場價(jià)格進(jìn)入材料費(fèi)。

　　4、關(guān)于修繕和市政維修等定額如何使用問題

　　執(zhí)行1996年《全國統(tǒng)一房屋修繕工程預(yù)算定額遼寧省單位估價(jià)表》、 1993年《全國統(tǒng)一市政工程預(yù)算定額遼寧省單位估價(jià)表（市政維修）》、 1988年《全國統(tǒng)一仿古建筑預(yù)算定額》的工程，人工工日按綜合單價(jià)45元/工日，材料單價(jià)按市場價(jià)格，機(jī)械單價(jià)按20xx年相應(yīng)計(jì)價(jià)定額中的單價(jià)進(jìn)行換算。

　　5、土方開挖、回填、運(yùn)輸工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)算問題。

　　土方開挖、回填、運(yùn)輸工程各項(xiàng)費(fèi)用一律按20xx年《建設(shè)工程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定費(fèi)率的35 %計(jì)取。

　　6、材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)計(jì)算問題。

　　材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)，其費(fèi)用組成包括檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，還應(yīng)該包括被檢驗(yàn)材料樣品本身價(jià)值。

　　7、計(jì)日工人工單價(jià)和機(jī)械臺班單價(jià)問題。

　　工程招投標(biāo)時(shí)有約定的，按約定價(jià)格進(jìn)行計(jì)算；沒有約定或約定不清楚的按《遼寧省工程造價(jià)信息》網(wǎng)刊價(jià)格計(jì)算，網(wǎng)刊沒有的按市場價(jià)格計(jì)算，僅計(jì)取稅金進(jìn)入工程結(jié)算。

　　8、關(guān)于20xx年《遼寧省建設(shè)工程計(jì)價(jià)定額》規(guī)定調(diào)整和勘誤執(zhí)行時(shí)間問題。

　　20xx年《遼寧省建設(shè)工程計(jì)價(jià)定額》執(zhí)行時(shí)間為20xx年3月1日，因此計(jì)價(jià)定額調(diào)整規(guī)定和勘誤表的執(zhí)行時(shí)間也是20xx年3月1日。

　　9、油漆、防火涂料等涂刷工程，定額消耗量與實(shí)際不一致問題。

　　油漆或涂料用量與定額消耗量差超過15%，可按產(chǎn)品說明書或?qū)嶋H消耗量調(diào)整，其他不變。

　　三、土建部分：

　　1、垂直運(yùn)輸20米以下沒有塔吊子目，只有卷揚(yáng)機(jī)如何計(jì)算問題。

　　計(jì)算20m以下建筑物的垂直運(yùn)輸費(fèi)，不論搭設(shè)塔吊還是卷揚(yáng)機(jī)，都執(zhí)行《 A建筑工程計(jì)價(jià)定額》的20m以下垂直運(yùn)輸項(xiàng)目。如實(shí)際使用塔吊的工程，可以計(jì)算塔吊的安拆費(fèi)、塔吊場外運(yùn)輸費(fèi)和塔吊基礎(chǔ)部分的費(fèi)用。

　　2、以建筑面積為基數(shù)計(jì)算超高折層問題。

　　計(jì)算單層或多層建筑物的綜合腳手架、垂直運(yùn)輸費(fèi)、水泵加壓臺班費(fèi)等以建筑面積為基數(shù)計(jì)算的費(fèi)用應(yīng)該折層計(jì)算。

　　折層辦法：單層或多層建筑物層高超過3.6m時(shí)，按檐高除以3.6m，整數(shù)部分為層數(shù)；余數(shù)部分折層超過2.2m算一個(gè)增加層，少于2.2m（含2.2m）舍去不計(jì)。

　　單層建筑物折層計(jì)算后增加的建筑面積乘系數(shù)0.6 。

　　3、不能計(jì)算建筑面積的構(gòu)筑物的垂直運(yùn)輸費(fèi)計(jì)算問題。

　　高度超過3.6m的擋土墻、水池等不能計(jì)算建筑面積的項(xiàng)目，按該工程項(xiàng)目的人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)之和乘以系數(shù)0、 15做為垂直運(yùn)輸費(fèi)。

　　4、如何區(qū)分陽臺和室內(nèi)問題，范文《建設(shè)工程會議紀(jì)要》。

　　如果陽臺的外墻（三面欄板）與建筑物外墻結(jié)構(gòu)形式一致，可以認(rèn)為是室內(nèi)；反之就是陽臺。

　　5、建筑物高度超過3。6m的有砌筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)的鋼結(jié)構(gòu)建筑物計(jì)算垂直運(yùn)輸費(fèi)和腳手架搭設(shè)費(fèi)用問題。

　　建筑物高度超過3。6m的有砌筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)的鋼結(jié)構(gòu)建筑物的垂直運(yùn)輸費(fèi)按建筑工程垂直運(yùn)輸相應(yīng)項(xiàng)目的30%計(jì)算垂直運(yùn)輸費(fèi)；腳手架費(fèi)用按實(shí)際搭設(shè)執(zhí)行單項(xiàng)腳手架項(xiàng)目。

　　6、現(xiàn)場攪拌站混凝土場內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)計(jì)算問題。

　　現(xiàn)場攪拌站混凝土場內(nèi)運(yùn)輸執(zhí)行相應(yīng)場內(nèi)運(yùn)輸定額項(xiàng)目，運(yùn)輸機(jī)械型號與定額不同不得換算。

　　7、現(xiàn)場攪拌站混凝土泵送劑和泵送管道損耗計(jì)算問題。

　　現(xiàn)場攪拌站混凝土泵送劑根據(jù)實(shí)際需要計(jì)入混凝土價(jià)格中；泵送管道損耗包括在混凝土輸送泵臺班單價(jià)中。

　　8、突出建筑物外墻的混凝土空調(diào)板抹灰工程執(zhí)行定額問題。

　　突出建筑物外墻的混凝土空調(diào)板抹灰工程執(zhí)行按零星抹灰定額項(xiàng)目。

　　9、短肢剪力墻工程執(zhí)行定額項(xiàng)目問題。

　　長寬比在3：1以內(nèi)的矩形短肢剪力墻工程，執(zhí)行矩形柱定額及模板的相應(yīng)項(xiàng)目；長寬比在3：1以內(nèi)的非矩形短肢剪力墻工程，執(zhí)行異形柱定額及模板的相應(yīng)項(xiàng)目。

　　10、對拉螺拴、對拉片計(jì)算問題。

　　對拉螺拴與對拉片按實(shí)際用量計(jì)算，執(zhí)行鐵件定額項(xiàng)目；施工中重復(fù)使用的對拉螺拴與對拉片按實(shí)際用量的30%攤銷。

　　四、裝飾部分：

　　1、20xx年《 B裝飾裝修工程計(jì)價(jià)定額》建筑物超高降效、加壓水泵臺班、垂直運(yùn)輸及腳手架搭設(shè)費(fèi)用計(jì)算等問題。

　�。�1）將水泵加壓臺班的基價(jià)調(diào)整為原基價(jià)的20%計(jì)算。

　�。�2）20xx年《 B裝飾裝修工程計(jì)價(jià)定額》 B。8措施項(xiàng)目中滿堂腳手架子目一律不執(zhí)行。如發(fā)生，應(yīng)執(zhí)行《 A建筑工程計(jì)價(jià)定額》中A。12措施項(xiàng)目滿堂腳手架子目，如實(shí)際施工中未采用滿堂腳手架，應(yīng)按滿堂腳手架項(xiàng)目基價(jià)的30%計(jì)算腳手架費(fèi)用。

　�。�3）對于不能計(jì)算建筑面積的裝飾工程垂直運(yùn)輸費(fèi)，應(yīng)按人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)之和的15 %做為垂直運(yùn)輸費(fèi)用（編制說明中系數(shù)1、5%有誤）。

　　2、20xx年《 B裝飾裝修工程計(jì)價(jià)定額》中沒有天棚打磨子目，如實(shí)際發(fā)生應(yīng)如何計(jì)算問題。

　　使用墻面打磨子目并乘以1.2系數(shù)。

　　3、固定價(jià)格門（窗）（含主材、安裝等全部費(fèi)用）費(fèi)用計(jì)算問題。

　　由業(yè)主指定門（窗）價(jià)格的分項(xiàng)工程，按下列公式計(jì)算定額材料消耗欄內(nèi)的未計(jì)價(jià)主材價(jià)格，并按定額的人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)之和計(jì)取各項(xiàng)費(fèi)用。

　　未計(jì)價(jià)主材價(jià)格=實(shí)際每平米門（窗）價(jià)格×定額主材消耗量—定額基價(jià)

　　4、天棚吊頂中的鋼筋吊桿是否可按實(shí)調(diào)整問題。

　　鋼筋吊桿與定額給定含量不同時(shí)可按實(shí)調(diào)整，但人工不變。

　　5、樓地面工程鋪圓形或異型大理石如何計(jì)算問題。

　　可以執(zhí)行1—24大理石拼花項(xiàng)目。

　　五、安裝部分：

　　1、安裝工程材料與設(shè)備劃分問題。

　　安裝工程材料與設(shè)備的劃分原則：定額中材料欄內(nèi)已列出消耗量的、說明中明確的、注腳中說明的均為材料，否則為設(shè)備。

　　2、刷油、防腐蝕、絕熱工程超高費(fèi)增加費(fèi)計(jì)算問題。

　�。�1）高層建筑增加費(fèi)（指高度在6層或20m以上的工業(yè)與民用建筑）人工和機(jī)械分別按下表系數(shù)計(jì)算：

　　高度（m）30以下40以下50以下60以下70以下80以下80以上

　　系數(shù)0、40 0、50 0、60 0、70 0、80 0、90 1、00

　　計(jì)算基數(shù)應(yīng)該包括6層或20m以下的工程量。

　�。�2）超高降效增加費(fèi)，以樓地面為準(zhǔn)，當(dāng)安裝高度超過± 6、00m時(shí)，超高部分發(fā)生的人工與機(jī)械費(fèi)分別乘以系數(shù)0、30計(jì)算超高費(fèi)，計(jì)算基數(shù)不包括± 6、00m以內(nèi)的工程量。

　　這兩個(gè)系數(shù)應(yīng)分別計(jì)算，高層增加費(fèi)是指建筑物或設(shè)備裝置的總高度；超高降效是指操作物距樓層地面（裝置平臺）的高度。上述兩個(gè)系數(shù)規(guī)定也適用于設(shè)備裝置等工業(yè)安裝工程。

　　3、關(guān)于20xx年安裝工程計(jì)價(jià)定額儀器儀表臺班費(fèi)問題。

　　《 C、10自動化控制儀表安裝工程》、《 C、12建筑智能化系統(tǒng)設(shè)備安裝工程》中部分儀器儀表臺班費(fèi)未計(jì)入機(jī)械臺班單價(jià)中，該項(xiàng)費(fèi)用已列入費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)中的工具用具使用費(fèi)項(xiàng)目內(nèi)。

　　六、市政部分：

　　補(bǔ)充D、2道路工程定額中瀝青煉制與瀝青混凝土加工攪拌費(fèi)用表：

　　七、瀝青加工煉制費(fèi)（編碼：040204011）

　　單位：t

　　項(xiàng)目編碼1 2

　　2—498 2—499

　　項(xiàng)目蒸汽法明火烤熬

　　基價(jià)（元）665、28 497、91

　　其人工費(fèi)（元）27、59 41、16

　　材料費(fèi)（元）589、82 456、75

　　中機(jī)械費(fèi)（元）47、87 —

　　名稱單位消耗量

　　人工普工工日0、225 0、336

　　技工工日0、338 0、504

　　材石油瀝青60—100# t 0、092 0、07

　　煤t 0、36 0、3

　　料木柴kg 10 25

　　水m3 2、43 —

　　電kw·h 20 —

　　其他材料費(fèi)元— 3

　　機(jī)械其他機(jī)械費(fèi)元47、87 —

　　八、瀝青混凝土及瀝青碎石加工攪拌費(fèi)（編碼：040204012）

　　單位：m3

　　項(xiàng)目編碼1 2 3 4

　　2—450 2—451 2—452 2—453

　　項(xiàng)目瀝青碎石瀝青混凝土

　　粗粒式中粒式細(xì)粒式

　　基價(jià)（元）200、91 210、63 221、58 231、3

　　其人工費(fèi)（元）25、25 25、25 25、25 25、25

　　材料費(fèi)（元）127、06 127、06 128、29 128、29

　　中機(jī)械費(fèi)（元）48、6 58、32 68、04 77、76

　　名稱單位數(shù)量

　　人工普工工日0、15 0、15 0、15 0、15

　　技工工日0、35 0、35 0、35 0、35

　　材煤t 0、065 0、065 0、065 0、065

　　柴油kg 14 14 14 14

　　料電kw·h 8、4 8、4 9、8 9、8

　　其他材料費(fèi)元0、5 0、5 0、7 0、7

　　機(jī)械其他機(jī)械費(fèi)元48、6 58、32 68、04 77、76

會議紀(jì)要3

　　一、會議紀(jì)要的概念

　　會議紀(jì)要是一種記載和傳達(dá)會議基本情況或主要精神、議定事項(xiàng)等內(nèi)容的規(guī)定性公文。是在會議記錄的基礎(chǔ)上，對會議的主要內(nèi)容及議定的事項(xiàng)，經(jīng)過摘要整理的、需要貫徹執(zhí)行或公布于報(bào)刊的具有紀(jì)實(shí)性和指導(dǎo)性的'文件。

　　會議紀(jì)要根據(jù)適用范圍、內(nèi)容和作用，分為兩種類型：

　　1、辦公會議紀(jì)要（也指日常行政工作類會議紀(jì)要），主要用于開會研究問題，布置工作，為開展工作提供指導(dǎo)和依據(jù)。如，XX 學(xué)校工作會議紀(jì)要、部長辦公會議紀(jì)要、市委常委會議紀(jì)要。

　　2、專項(xiàng)會議紀(jì)要（也指協(xié)商交流性會議紀(jì)要），主要用于各類交流會、研討會、座談會等會議紀(jì)要，目的是傳遞信息、研討問題、啟發(fā)工作等。如，XX 縣脫貧致富工作座談會議紀(jì)要。

　　二、會議紀(jì)要的格式

　　會議紀(jì)要通常由標(biāo)題、正文、結(jié)尾三部分構(gòu)成。

　　1、標(biāo)題有三種方式：一是會議名稱加紀(jì)要，如《全國農(nóng)村工作會議紀(jì)要》；二是召開會議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要，也可簡化 為機(jī)關(guān)加紀(jì)要，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會議紀(jì)要》、《XX 組織部部長辦公會紀(jì)要》；三是正副標(biāo)題相結(jié)合，如《維護(hù)財(cái)政制度加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理——在XX 部門 XX 座談會上的發(fā)言紀(jì)要》。會議紀(jì)要應(yīng)在標(biāo)題的下方標(biāo)注成文日期，位置居中，并用括號括起。作為文件下發(fā)的會議紀(jì)要應(yīng)在版頭部分標(biāo)注文號，行文單位和成文日期在文末落款(加蓋印章)。

　　2、會議紀(jì)要正文一般由兩部分組成。

　　（1）開頭，主要指會議概況，包括會議時(shí)間、地點(diǎn)、名稱、主持人，與會人 員，基本議程。

　　（2）主體，主要指會議的精神和議定事項(xiàng)。常務(wù)會、辦公會、日常工作例會的紀(jì)要，一般包括會議內(nèi)容、議定事項(xiàng)，有的還可概述議定事項(xiàng)的意義。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀(jì)要，往往還要寫出經(jīng)驗(yàn)、做法、今后工作的意見、措施和要求。

　�。�3）結(jié)尾，主要是對會議的總結(jié)、發(fā)言評價(jià)和主持人的要求或發(fā)出的號召、提出的要求等。一般會議紀(jì)要不需要寫結(jié)束語，主體部分寫完就結(jié)束。

會議紀(jì)要4

　　20xx年8月26日，常務(wù)副會長朱佳木主持召開了國史學(xué)會第四屆理事會第一次常務(wù)理事會議。

　　(一)會議決定聘請宋平、鄧力群、倪志福、陳慕華、李力安、袁寶華、何東昌、張全景、王忍之、袁木、逄先知、許永躍、王夢奎、金沖及、王明哲、房維中、甘子玉、有林、沙健孫、滕藤、張?jiān)坡�、李文海、章玉鈞、楊波、于明濤、劉家棟、焦善民、高修、侯樹棟、宋清渭、令狐安、鄭科揚(yáng)、林炎志、李德水、王庭大、李洪峰、楊公之、曾慶洋擔(dān)任國史學(xué)會第四屆理事會顧問。

　　(二)會議決定設(shè)立學(xué)術(shù)顧問，聘請梁柱、張海鵬、程中原、田居儉為國史學(xué)會第四屆理事會學(xué)術(shù)顧問。

　　(三)會議決定聘任趙明新、杜蒲、于俊霄、郄石靖為國史學(xué)會第四屆理事會副秘書長。

　　(四)會議研究了學(xué)會第四屆理事會辦公室人員組成和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的問題，決定于俊霄兼任主任，田波兼任副主任;辦公室下設(shè)秘書室、學(xué)術(shù)部、宣教部、編輯部，分別由田波、陳于武、王曉偉、李文任主任。

　　(五)會議聽取了國史學(xué)會第四屆理事會常務(wù)理事關(guān)于本屆理事會工作的建議。會議認(rèn)為，學(xué)會是會員自愿加入的.社會團(tuán)體，常務(wù)理事應(yīng)帶頭熱心參加學(xué)會日常活動。為此，會議決定，常務(wù)理事應(yīng)按時(shí)出席常務(wù)理事會，凡無特殊原因兩次不參加會議者，視同自動退出常務(wù)理事會。

會議紀(jì)要5

　　20xx年4月7日，紅坎污水處理廠二期工程調(diào)試及試運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組在紅坎污水處理廠三樓會議室召開工作會議，會議由領(lǐng)導(dǎo)小組周國維組長主持，紅坎污水處理廠、設(shè)備安裝方、南方水務(wù)有限公司等相關(guān)人員參加了會議。

　　一、首先，技術(shù)總負(fù)責(zé)人周愛文對紅坎污水廠二期工程調(diào)試進(jìn)展情況作了通報(bào)：

　　1．4日，開啟了內(nèi)回流泵。兩臺工頻能正常運(yùn)行，另外四臺變頻的不能滿頻開啟。

　　2．5日，二沉池開始間斷進(jìn)水，考慮到外回流泵不能正常運(yùn)行，采取了停止鼓風(fēng)機(jī)和好氧區(qū)推流器，靜沉淀后進(jìn)水。

　　3．6日，因進(jìn)水水量不大，根據(jù)污泥濃度和化驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)，進(jìn)行連續(xù)進(jìn)水和出水�？紤]到工藝管道內(nèi)垃圾過多，為防止損壞燈管，暫時(shí)未開啟紫外線消毒設(shè)備，希望3天后廠家能到現(xiàn)場對其進(jìn)行調(diào)試并能正常開啟。

　　二、調(diào)試期間存在的問題。

　　1．①4臺外回流泵中的兩臺變頻無法開啟，兩臺工頻的電源線與泵不匹配，導(dǎo)致一臺工頻接線端燒壞，另一臺開啟一段時(shí)間后發(fā)熱，需間歇式開停運(yùn)行。②兩組氧化溝6臺內(nèi)回流泵，其中（1#、2#、4#、5#）4臺內(nèi)回流泵的變頻器與電機(jī)功率不匹配，開機(jī)工頻運(yùn)行不到5分鐘跳閘。

　　2．二沉池配水、配泥井隔墻出現(xiàn)滲漏，影響出水水質(zhì)。

　　3．廠家未對現(xiàn)場閥門設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，多個(gè)閥門操作存在問題。

　　4．A2/O微孔曝氣氧化溝南池和北池各有一處冷凝管接頭被沖掉漏氣。

　　5．除磷藥劑南池沒有投加點(diǎn)，沒實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)投加。

　　6．外回流泵房行車工字鋼軌道過短，需加長工字鋼，便于外回流泵房設(shè)

　　7．配泥配水井欄桿未安裝，存在安全隱患。

　　最后，他提出了幾點(diǎn)希望和要求。

　　1．8日前，設(shè)備、儀表等參數(shù)信號上傳到中控室。

　　2．化驗(yàn)組需每天按要求檢測相關(guān)數(shù)據(jù)。

　　3．20日前，脫水機(jī)系統(tǒng)需單機(jī)調(diào)試完畢。

　　三、相關(guān)人員對調(diào)試過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行了補(bǔ)充。技術(shù)負(fù)責(zé)組成員陳建國提出四個(gè)二沉池出水口存在安全隱患，需要加裝安全防護(hù)鋼格蓋板；劉新周對設(shè)備承包方提出了建議，加強(qiáng)設(shè)備等日常巡檢，確保設(shè)備處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，確保出水達(dá)到預(yù)想的工藝效果。

工藝組長譚永建議要及時(shí)清理二沉池池面浮泥并提出了外回流泵房的液位計(jì)和污泥濃度計(jì)的'維護(hù)問題。

　　四、領(lǐng)導(dǎo)小組組長周國維對南方水務(wù)有限公司對二期工程調(diào)試的支持表示感謝。同時(shí)，他要求相關(guān)負(fù)責(zé)人對會議中提出的問題確定責(zé)任方并及時(shí)整改，對部分問題給出了分析與對策，跟著對下一步工作進(jìn)行了安排部署。

　　1．內(nèi)、外回流泵存在的問題要及時(shí)定人定時(shí)解決；而且會議中提出的問題必須確定責(zé)任方，要求及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。

　　2．基于長遠(yuǎn)的節(jié)能需要，冷凝排水管的脫落要及時(shí)處理好。

　　3．報(bào)告設(shè)計(jì)院，確定除磷藥劑投加點(diǎn)。

　　4．污水處理流量數(shù)據(jù)要及時(shí)拍照，二期出水在線儀器檢測數(shù)據(jù)需盡快上傳。

會議紀(jì)要6

　　會議開始，王xx總經(jīng)理請?jiān)谧�各位暢所欲言，針對公司的現(xiàn)狀，提出有建設(shè)性的意見和建議，將本次會議開成一個(gè)互動的會議。各部門爭相發(fā)言，并提出了自對公司的各種意見和建議。

　　會議最后，王經(jīng)理就各部門所談及的問題提出了以下三個(gè)方面意見：

　　作為七冶新成立的子公司，七冶對物流的期望很大，要用三年的時(shí)間將物流打造成一個(gè)新的版塊，我們必須做到：

　　一、外塑企業(yè)形象，內(nèi)部強(qiáng)化管理：

　　形象包含：

　　(1)硬件設(shè)施;如：辦公場所、設(shè)備、倉庫設(shè)施、個(gè)人著裝等;

　　(2)軟實(shí)力：個(gè)人的素質(zhì)和企業(yè)的管理水平等。要在上述兩個(gè)方面下力氣，提高我們的各項(xiàng)工作水平和能力。

　　二、拓展市場、開源節(jié)流、挖掘潛力、提高效率：

　　要為客戶提供滿意的服務(wù)，下半年為了拓展市場，我們要做到：

　　(1)開展鋼材銷售業(yè)務(wù)，并探討開展建材等其他業(yè)務(wù);

　　(2)外部運(yùn)輸：貴陽市城市第三方配送建設(shè)，要保持積極開展新的領(lǐng)域的同時(shí)不能萎縮舊的業(yè)務(wù)，要守底線、保份額;

　　(3)積極跟進(jìn)。

　　三、要建立以客戶為中心的經(jīng)營理念，把我們的企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型企業(yè)：

　　一、我們物流是服務(wù)型企業(yè)，我們服務(wù)的對象是客戶;而我們的客戶對內(nèi)是員工，對外是業(yè)主。對內(nèi)要做到制度管人，人情留人，要留得住人并愿意為企業(yè)服務(wù)，這樣才能充分發(fā)揮員工的主動性和能動性;二是業(yè)主，即我們的客戶。要讓我們所有的客戶都能感受我們誠信、高效的服務(wù)。我們要通過各種渠道學(xué)習(xí)，培養(yǎng)人才，自我發(fā)展，開展好我們的工作。

　　通過這次會議，希望各部門能在下半年克服各種困難，扭轉(zhuǎn)觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，把下半年的工作做得更好。

　　銷售會議紀(jì)要化；利潤額度不高，但是利潤穩(wěn)定。

　　2、一般客戶包括中小企業(yè)、工廠、事業(yè)單位、公司等，也是我們要著力開發(fā)的.客戶群體。是由個(gè)體老板直接操控和決定的，可引導(dǎo)他先了解公司，并對我們產(chǎn)生信任，主要看你個(gè)人的表現(xiàn)：a、說話是否有分量b、是否有時(shí)間觀念c、是否能吃苦d、做事有沒有借口。此類客戶的存在地區(qū)：寫字樓、工業(yè)園區(qū)。

　　3、小客戶美容店、婚紗店等店面營業(yè)類型。

　　銷售部的優(yōu)勢所在：穩(wěn)定性只要用心維護(hù)好老客戶，就會有很大的利潤額。針對中等客戶和小客戶，要多做宣傳工作，首先要讓客戶知道我們是做什么的。也把客戶分為：紅蘋果、綠蘋果、爛蘋果3種。一定要把原則性的東西灌輸?shù)娇蛻舻哪X海里，讓客戶養(yǎng)成好習(xí)慣，讓自己的工作少一份負(fù)擔(dān)，任何東西都不能口頭約定，無論關(guān)系如何，都要有書面的證明。

　　二、銷售部和渠道部在價(jià)格、信息發(fā)布、公司品牌上面是否會有沖突？以及公司現(xiàn)有客戶轉(zhuǎn)移的問題。

　　公司將全力推出新的品牌，價(jià)格和資源完全和渠道部劃開，銷售部會每人配備自己的電話、公司網(wǎng)站，銷售部著力宣傳新的公司品牌，對渠道部要求的是銷量。

　　關(guān)于部門劃分后假設(shè)有直接客戶到渠道部，渠道部要按照直接客戶的價(jià)格做為報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，否則，差價(jià)由接單人員承擔(dān)。銷售部也可以直接客戶為主，適當(dāng)?shù)谋Ａ舨糠智�道客戶，但是要保證有一定的利潤額度。

　　三、做直接客戶我們主推什么？外出公司使用物品形象的問題。

　　銷售部是設(shè)計(jì)、印刷一條龍服務(wù)，也會在包裝上追求完美，做好細(xì)節(jié)提升品牌。包括我們外出做使用的手提袋、筆記本等等，如若銷售部工作開展所需的物料可整理好意見，提出來。

　　面對直接客戶我們的競爭對手是：

　　1、廣告公司

　　2、印刷廠

　　3、印刷代理。

　　針對廣告公司，我們價(jià)格上面的優(yōu)勢遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他們，印刷廠是以量為主的，是要在飽和生產(chǎn)的前提下生產(chǎn)運(yùn)作，無能力提供營銷服務(wù)，只要我們能認(rèn)真、用心的去做好，一定在同行業(yè)中脫穎而出。

　　李婧現(xiàn)在負(fù)責(zé)的名片下單工作也會增多，這個(gè)工作過段時(shí)間會交由渠道部專人負(fù)責(zé)。

　　銷售部現(xiàn)在要做的就是搜集客戶資料，做好準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備以何種方式開展?fàn)I銷工作。關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營銷大家可以到我空間里面看下網(wǎng)絡(luò)營銷的方法，同時(shí)也會給大家安排學(xué)習(xí)一些網(wǎng)絡(luò)營銷的課程。

會議紀(jì)要7

　　湖北**集團(tuán)**第二電線電纜有限公司項(xiàng)目部

　　安全生產(chǎn)會議紀(jì)要

　　會議名稱：安全生產(chǎn)工作會議

　　會議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室

　　主持人：胡**

　　記錄人：陳**

　　參加會議人員項(xiàng)目部全體管理人員及各班組負(fù)責(zé)人

　　會議時(shí)間：20xx年5月25日晚

　　胡**：

　　上周在進(jìn)度、質(zhì)量和安全方面都有所提高，是因?yàn)楦靼嘟M的配合到位，業(yè)主對我們也有所肯定，但是大家不能松懈，要繼續(xù)保持、加強(qiáng)管理，尤其是安全，其次是質(zhì)量和進(jìn)度、文明施工。各自做好自己份內(nèi)的工作，這樣就有信心達(dá)到要求。下周是晴天，要抓緊工期，各班組盡快安排人員都到位，加班加點(diǎn)，做好配合�，F(xiàn)在在進(jìn)度上雖然掉得不多，但與計(jì)劃相比還是有十天的差距，大家要有緊迫感。下面由姜經(jīng)理講一下下周的進(jìn)度計(jì)劃。

　　姜華：

　　上周的進(jìn)度基本達(dá)到要求，關(guān)鍵在于各班組的配合，當(dāng)然也與天氣有關(guān)。接下來各班組要再接再厲，該加班時(shí)就得加班，有問題時(shí)需提與項(xiàng)目部溝通。下周的進(jìn)度安排如下：

　　1#樓：28號完成基礎(chǔ)梁底板綁扎，30號完成地下室剪力墻制作預(yù)埋和底板周邊及翻邊的模板，31號完成地下室底板混凝土的澆筑，之后做養(yǎng)護(hù)和放線；

　　2#樓：28號前完成一層柱、二層平面的模板制安與鋼筋安裝同時(shí)搭設(shè)外架，模板做好加固，28號澆筑混凝土，要注意梯間部位，不要犯質(zhì)量通病，確保拆模后的感觀質(zhì)量良好。

　　3#29號開始三層結(jié)構(gòu)平面的模板制作安裝與內(nèi)架搭設(shè)以及筋綁扎，焊接與安裝；

　　4#樓：28號前完成全部的基礎(chǔ)柱澆砼，29號基礎(chǔ)驗(yàn)收，31號前完成土方回填，做好吊裝前的準(zhǔn)備；

　　5#、6#樓鋼構(gòu)繼續(xù)安裝工作。

　　在安全方面，要注意好三寶四口五臨邊、高空墜物、塔吊，各管理人員之間做好配合。

　　在質(zhì)量方面首先要要確保對圖紙掌握透徹，其次要保證軸線控制在偏差范圍之內(nèi)，第三要按程序施工。

　　庫管和采購要經(jīng)常清點(diǎn)庫存，確保材料充足。各班組也要及時(shí)填好所需材料的申請單上報(bào)，以免因?yàn)椴牧瞎��?yīng)不及時(shí)而影響工期。預(yù)算員要多在現(xiàn)場查看，對于合同范圍外的工程量做好記錄并及時(shí)做好簽證資料。

　　胡**：

　　砼的平整度、感觀絕對要控制在范圍內(nèi)并且及時(shí)做好養(yǎng)護(hù)，尤其是樓梯部位的，否則對相關(guān)班組及管理人員追究責(zé)任，從制模開始每一步都要仔細(xì)，廁所反沿河邊梁要控制到位，之前有模板加固不到位的情況，同時(shí)也體現(xiàn)了管理不到位，要吸取教訓(xùn)。

　　進(jìn)現(xiàn)場要正確佩戴安全帽。鋼構(gòu)吊車司機(jī)和塔吊司機(jī)在工作時(shí)嚴(yán)禁使用手機(jī)，違反者罰款500元/次。臨時(shí)用電和生活用電都要注意安全，對于空調(diào)的使用做一個(gè)初步的規(guī)定：25℃以下、上班時(shí)間房間內(nèi)無人時(shí)不允許開空調(diào)，否則罰款500元/次，下雨開空調(diào)的罰款300元/次。另外，各人做好自己宿舍和辦公室的衛(wèi)生，周六安全員與會計(jì)做全面檢查，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。在采購方面采購員沒有定價(jià)權(quán)，要與會計(jì)或經(jīng)理商量，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字的材料申請單不予采購。管理人員在倉庫領(lǐng)的東西要自己保管好，若非人為損壞需要更換，以舊換新，若因自己不小心遺失則進(jìn)行處罰。

　　徐**：

　　材料方面，各班組對自己所需要的材料的量做好統(tǒng)計(jì)再報(bào)給項(xiàng)目部，最好控制在95%左右，以免事半功倍。后勤也要做好配合，節(jié)約用電，做好自己的'個(gè)人衛(wèi)生。

　　張**：

　　上周架子工進(jìn)場開始搭設(shè)外腳手架，鋼管不美觀、不規(guī)范，油漆也不達(dá)標(biāo)，要求整改。進(jìn)入施工現(xiàn)場不得帶入過早用的一次性用品，以免在現(xiàn)場亂丟垃圾(回復(fù)：在現(xiàn)場增設(shè)兩處垃圾桶)。

　　張**：

　　木工上周例會答應(yīng)過的支模架間距不超過1米，現(xiàn)場依舊不到位，有的模板下面是空的用腳都踩得下去，搭支模架的鋼管扣件要鎖死；鋼筋工的面筋沒有做機(jī)械連接，要求五肢箍都只用四肢箍，電渣壓力焊的垂直度和飽滿度都不夠；泥工在混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)不到位，平整度也不達(dá)標(biāo)。施工辦公室的衛(wèi)生由施工員及助理施工員輪流做。

　　木工：

　　6#樓的材料上不去。(回復(fù)：用吊車，控制好時(shí)間和材料量)希望鋼筋做好自查，不要在封模后再調(diào)整鋼筋的垂直度。

　　湖北**集團(tuán)有限公司

　　**第二電線電纜有限公司項(xiàng)目部

　　20xx年5月26日

會議紀(jì)要8

　　本次會議是本項(xiàng)目的第一次工地會議，會議由建設(shè)單位代表XXX主持，主要內(nèi)容如下：

　　一、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位等參建單位分別介紹各自的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工

　　1、建設(shè)單位：

　　XXX——代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施階段管理工作；

　　XXX——協(xié)助XXX負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施階段的管理工作；

　　2、監(jiān)理單位：

　　XXX——本項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作；

　　XXX——本項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師，協(xié)助總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作；

　　XXX——本項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作；

　　XXX——本項(xiàng)目監(jiān)理員，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

　　3、施工單位：

　　XXX——本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的管理工作；

　　XXX——本項(xiàng)目的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，全面協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作；

　　XXX——本項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作；

　　XXX——本項(xiàng)目的施工員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工管理工作；

　　XXX——本項(xiàng)目的質(zhì)檢員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作；

　　XXX——本項(xiàng)目的安全員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全管理工作；

　　XXX——本項(xiàng)目的.造價(jià)員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的造價(jià)管理工作；

　　XXX——本項(xiàng)目的材料員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的材料管理工作；

　　XXX——本項(xiàng)目的資料員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的資料整理與收集工作。

　　4、審計(jì)單位：

　　XXX——XXX公司經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)工作；

　　XXX——XXX公司經(jīng)理，協(xié)助XXX經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)工作；

　　二、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

　　由建設(shè)單位XXX宣布，授予總監(jiān)的權(quán)力有：

　　施工組織設(shè)計(jì)審定權(quán)、修改設(shè)計(jì)建議權(quán)及設(shè)計(jì)變更簽字權(quán)、工程驗(yàn)收簽證權(quán)、工程付款簽證權(quán)以及簽發(fā)《整改通知單》、簽發(fā)暫時(shí)停工令和復(fù)工令等。

　　三、 建設(shè)單位介紹工程前期準(zhǔn)備情況

　　建設(shè)單位已完成工程前期準(zhǔn)備工作：施工現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃建設(shè)用地、施工圖審查、規(guī)劃許可、施工許可等手續(xù)。

　　四、 承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況

　　1、施工單位工傷保險(xiǎn)、農(nóng)民工工資保證金繳納工作。

　　2、施工單位按照施工合同約定已經(jīng)組建了施工項(xiàng)目部，并得到了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的審批認(rèn)可，施工項(xiàng)目部現(xiàn)在已經(jīng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　目前正在根據(jù)實(shí)際情況編制《施工組織設(shè)計(jì)》等技術(shù)文件。

　　3、施工現(xiàn)場已按設(shè)計(jì)房屋定位圖放線，待規(guī)劃部門驗(yàn)線。

　　4、現(xiàn)場施工道路、職工住宅、辦公室等施工臨時(shí)設(shè)施、給排水、供電已到位。

　　提出問題：

　　1、工期問題：附樓、食堂因受施工主干道路影響無法同時(shí)施工，需先施工護(hù)理樓后再施工食堂，合同工期9個(gè)月受影響；

　　2、舊房改造工程需病人遷至新建護(hù)理樓后方能施工，此項(xiàng)目在合同工期內(nèi)，甲方需給予寬限工期的考慮。

　　五、 總監(jiān)對準(zhǔn)備情況提出意見和要求

　　1、工期：投標(biāo)前已要求施工單位自行現(xiàn)場踏勘，施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)全面考慮，所提出的工期問題屬施工組織問題，順延工期理由不成立。

　　2、編制切實(shí)可行的《施工組織設(shè)計(jì)》報(bào)監(jiān)理部審批。

　　3、現(xiàn)場施工臨時(shí)設(shè)施完成后要及時(shí)報(bào)驗(yàn)。

　　4、監(jiān)理單位核查開工條件滿足開工要求后會及時(shí)發(fā)出開工令。

　　六、 建設(shè)單位對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求

　　施工單位提出的工期問題客觀存在，工期以開工令下發(fā)的日期計(jì)算，施工方要按照合同總工期科學(xué)合理規(guī)劃工期。

　　施工單位必須按施工合同、設(shè)計(jì)圖紙要求以及建筑工程相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，保質(zhì)保量，做到安全生產(chǎn)、文明施工。

　　七、 總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容

　　1、監(jiān)理工作程序

　�。�1）工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序——施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查程序、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序、分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序、工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收程序、工程質(zhì)量事故處理程序等；

　�。�2）工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序——工程施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理程序、工程施工月進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理程序、工程施工周進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理程序等；

　�。�3）工程投資控制監(jiān)理工作程序——現(xiàn)場工程量簽證程序、設(shè)計(jì)變更及洽商管理基本程序

　�。�4）安全與文明施工監(jiān)理工作程序——安全與文明施工方案審查程序、安全用材料、設(shè)備質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序、各階段安全設(shè)施檢查驗(yàn)收程序、施工安全隱患排查程序、施工安全事故處理程序等；

　　2、監(jiān)理工作方法及措施

　　施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)是根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)，通過過程監(jiān)督、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全符合預(yù)定目標(biāo)的要求。

　　在監(jiān)理工作中，運(yùn)用動態(tài)控制原理，始終抓好質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全四大目標(biāo)的控制，隨時(shí)掌握目標(biāo)實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有力措施，及時(shí)糾正，使四大目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)督管理參建各方合同的實(shí)施；收集、整理工程技術(shù)信息資料；協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。簡言之：施工階段的監(jiān)理工作就是實(shí)行“四控兩管一協(xié)調(diào)”的全過程控制。

　　施工合同目標(biāo)是監(jiān)理工作的核心，應(yīng)依據(jù)國家法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和合同約定的條款，從施工準(zhǔn)備到工程竣工的全過程中，實(shí)行事前、事中、事后三種控制方式及組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與合同三種措施，確保實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3、監(jiān)理工作制度

　　（1）設(shè)計(jì)文件、圖紙會審制度；

　�。�2）開工報(bào)告審批制度；

　　（3）材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度；

　�。�4）變更設(shè)計(jì)制度；

　　（5）隱蔽工程檢查制度；

　�。�6）工程質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)制度；

　�。�7）工程質(zhì)量事故處理制度；

　　（8）施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度；

　�。�9）投資監(jiān)督制度；

　�。�10）監(jiān)理報(bào)告制度；

　�。�11）工程竣工驗(yàn)收制度；

　　（12）工程例會制度；

　�。�13）監(jiān)理日志和監(jiān)理周會制度；

　　（14）信息資料管理制度等。

　　八、會議確定召開監(jiān)理例會的具體時(shí)間、地點(diǎn)，宣布監(jiān)理例會紀(jì)律、明確四方（建設(shè)單位、審計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位）緊密配合原則、有關(guān)處罰事宜等

　　1、召開監(jiān)理例會的具體時(shí)間：每周一上午8：30時(shí)；

　　具體地點(diǎn)：施工項(xiàng)目部會議室。

　　2、監(jiān)理例會紀(jì)律

　　a）總承包單位項(xiàng)目部必須參加工地例會的人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員，其他人員可以根據(jù)會議內(nèi)容決定是否參加。

　　上述人員不準(zhǔn)無故缺席。若因特殊情況不能參加，則必須提前半天向總監(jiān)請假并書面委托替補(bǔ)人員（替補(bǔ)人員必須是施工現(xiàn)場管理人員）參加。

　　b) 各參會人員必須按時(shí)參加會議，不準(zhǔn)無故遲到和早退。確有特殊情況可能遲到或者早退，都必須事先征得總監(jiān)的同意。

　　c) 各參會人員在開會期間必須將通訊工具調(diào)成靜音或震動狀態(tài)，不接打電話，不玩手機(jī)或上網(wǎng)。如必須接聽電話，到會議室外接聽。

　　d) 各參會人員在開會期間不得隨意走動，不允許打瞌睡，做與會議無關(guān)的事情。

　　e) 各參會人員在開會期間要求集中精力、認(rèn)真聽取發(fā)言并做好筆記，不得交頭接耳，私開小會。

　　f) 各參會人員在開會期間發(fā)言時(shí)不允許七嘴八舌，不允許臟話，不允許攻擊他人或惡語相向。

　　3、建設(shè)單位、審計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方緊密配合原則，具體如下：

　　a）往來文件規(guī)定：

　　建設(shè)單位對工程的發(fā)文應(yīng)通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出；

　　施工單位對工程的發(fā)文均應(yīng)通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)其他單位；

　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)直接向建設(shè)、施工單位發(fā)文。

　　b）往來文件簽字、蓋章規(guī)定：

　　建設(shè)單位發(fā)出的文件均應(yīng)有建設(shè)單位代表簽字、蓋章；

　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出的文件均應(yīng)有項(xiàng)目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）簽字、蓋章；

　　承包單位發(fā)出的文件均應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理簽字及項(xiàng)目經(jīng)理部蓋章，否則無效；

　　各單位之間的工作聯(lián)系以書面形式為準(zhǔn)，文件送達(dá)以簽收為據(jù)；

　　緊急情況下，建設(shè)單位、監(jiān)理工程師或其他授權(quán)代表發(fā)出的口頭指令，事后（48小時(shí)內(nèi)）立即辦理書面認(rèn)可，并按正規(guī)手續(xù)辦理文件收發(fā)簽字。

　　c）經(jīng)濟(jì)簽證規(guī)定：

　　所有經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)在簽證項(xiàng)目發(fā)生后5日內(nèi)申報(bào)，逾期失效，責(zé)任自負(fù)；

　　各承包單位發(fā)生增減工程量簽證時(shí)，應(yīng)在工程隱蔽或工程實(shí)體改變原始狀態(tài)之前通知監(jiān)理、建設(shè)單位有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地察看，并現(xiàn)場計(jì)量，三方辦理書面手續(xù)，作為簽證依據(jù)；

　　簽證單應(yīng)附設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場三方簽字計(jì)量依據(jù)、現(xiàn)場照片等有關(guān)證據(jù)資料；

　　當(dāng)發(fā)生增減工程量后，若沒有得到監(jiān)理、建設(shè)單位代表現(xiàn)場確認(rèn)而追加的簽證單或監(jiān)理不明情況的簽證單，監(jiān)理方不予承認(rèn)，后果由承包單位自負(fù)；

　　確實(shí)不能現(xiàn)場計(jì)量的，必須事前三方書面約定。

　　d）無效經(jīng)濟(jì)簽證：

　　監(jiān)理機(jī)構(gòu)一人簽字（應(yīng)有現(xiàn)場監(jiān)理及總監(jiān)共同簽字）；

　　簽證證據(jù)不足或含糊不清；

　　未經(jīng)現(xiàn)場三方簽字計(jì)量確認(rèn)或未事前約定的；

　　所有經(jīng)濟(jì)簽證，未經(jīng)建設(shè)單位代表簽字、蓋章確認(rèn)的。

　　e）安全文明施工檢查：

　　施工單位每月28日組織安全文明施工大檢查活動，建設(shè)單位代表、監(jiān)理、各施工單位項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、安全負(fù)責(zé)人及有關(guān)安全管理人員必須參加；

　　檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求責(zé)任單位在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)必須整改完畢，未進(jìn)行有效整改的上報(bào)政府主管部門。

　　4、有關(guān)處罰事宜，具體如下：

　　a）必須參加例會的人員未請假而委托替補(bǔ)人員參加會議，或者請假后未委托替補(bǔ)人員參加會議的，每人次處罰500元。

　　b）必須參加例會的人員既未請假，也未委托替補(bǔ)人員參加會議，每人次處罰1000元。

　　c)必須參加例會的人員無故遲到、早退的，每人次處罰200元。

　　d)參會人員在開會期間接打電話、玩手機(jī)或上網(wǎng)、隨意走動、打瞌睡、交頭接耳、私開小會等做與會議無關(guān)的事情，每人次處罰200元。

　　e)參會人員在會場發(fā)言時(shí)起哄、臟話、攻擊他人或惡語相向，每人次處罰500元。

　　f)未按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)指令的（包括未按時(shí)回復(fù)的），每個(gè)指令處罰1000元。

　　接到指令后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無動于衷的，無明顯行動或有明顯抵觸情緒的，每個(gè)指令處罰20xx元。

　　處罰后在延期時(shí)間內(nèi)仍未落實(shí)的在上次處罰的基礎(chǔ)上加倍處罰，并一律上報(bào)建設(shè)單位及業(yè)務(wù)主管部門。

　　g)沒有按時(shí)完成計(jì)劃的，每項(xiàng)處罰20xx元。

　　若竣工時(shí)未延遲合同總工期，那么原來因延遲計(jì)劃的處罰將予以退還。

　　h)上一工序未經(jīng)驗(yàn)收合格就擅自進(jìn)行下一工序施工的，處罰3000元。

　　已經(jīng)隱蔽的必須剖開重新驗(yàn)收。

　　i)沒有嚴(yán)格按照已審批的施工方案進(jìn)行施工而導(dǎo)致重大質(zhì)量、安全隱患的，每發(fā)現(xiàn)一次（處）處罰1000元。

　　j)施工現(xiàn)場發(fā)生任何安全問題，承包單位都要及時(shí)上報(bào)監(jiān)理部及建設(shè)單位，對未及時(shí)上報(bào)的視情況處罰500～3000元。

　　九、審計(jì)單位對本工程造價(jià)審計(jì)方面提出相關(guān)要求

　　現(xiàn)場發(fā)生的簽證要及時(shí)簽證，盡量在發(fā)生前報(bào)價(jià)，不在合同范圍內(nèi)的工程量盡量在事發(fā)前解決。

　　工程變更嚴(yán)格管理，以不超過施工合同價(jià)的10%為原則，技術(shù)文件需審計(jì)部門確認(rèn)的需至少提前一天通知。

　　施工單位上交的履約保函要確保真實(shí)、可信原則。

　　十、建設(shè)單位對本工程總體建設(shè)提出有關(guān)要求

　　1、因項(xiàng)目位置特殊，晚X點(diǎn)后不允許夜間施工，加班作業(yè)不得產(chǎn)生噪音。

　　2、X月份為安全生產(chǎn)月，要確保工程安全；

　　3、建設(shè)單位將按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行要求，施工單位必須確保工程質(zhì)量。

會議紀(jì)要9

　　京健科技財(cái)務(wù)總監(jiān)王總致開場詞，王總表示：歡迎各位加入京健科技，同時(shí)希望各位員工能用實(shí)際行動證明自己；希望各位要有夢想，有夢想就有動力。

　　京健科技作為一家發(fā)展中的企業(yè)，以“服務(wù)人類 引領(lǐng)健康”為企業(yè)愿景，希望各位員工要找到自己的定位，在發(fā)展中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，希望我們能同心同愿，一路同行。

　　“破冰”第一課，在三位隊(duì)長的帶領(lǐng)下，三支隊(duì)伍在五分鐘內(nèi)設(shè)計(jì)了團(tuán)隊(duì)名稱、口號、隊(duì)歌、隊(duì)標(biāo)以及隊(duì)名含義，并一一做展示，各團(tuán)隊(duì)隊(duì)員積極配合，團(tuán)隊(duì)名稱含義深刻，口號響亮，隊(duì)歌慷慨激昂。

　　破冰活動打破交際藩籬，促使員工主動溝通，激發(fā)團(tuán)隊(duì)行動力，培養(yǎng)員工互助、協(xié)調(diào)精神，激發(fā)出員工的激情與自信，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)使命感。

　　第二課中，四月份新入職的七位新同事做介紹，讓同事能認(rèn)識新員工，讓新員工快速融入工作環(huán)境。

　　第三課中，招商總監(jiān)衛(wèi)總和杜總分別向在座的公司員工介紹了公司的.發(fā)展歷程，以及公司在經(jīng)營的三大系統(tǒng)、十種產(chǎn)品，讓京健的各位員工對公司的了解更立體，更全面。

　　第四課中，京健科技人事主管講解了公司的人事行政制度，讓員工清楚明白與自己息息相關(guān)的福利和薪酬，以及公司的人事規(guī)定。

　　第五課中，京健科技財(cái)務(wù)部會計(jì)講解了公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，為員工普及公司報(bào)銷、工資發(fā)放以及借、還款的相關(guān)規(guī)定。

　　各個(gè)環(huán)節(jié)中根據(jù)團(tuán)隊(duì)參與度、隊(duì)員對公司政策的了解程度進(jìn)行評比，最終京健科技講師團(tuán)隊(duì)獲得第一名，且得到了小獎(jiǎng)勵(lì)。整個(gè)會議過程中，各團(tuán)隊(duì)隊(duì)員積極參與，增強(qiáng)了各部門員工的熟識度，增強(qiáng)了公司員工團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

會議紀(jì)要10

　　會議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室

　　參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工

　　會議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理

　　會議內(nèi)容：

　　x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項(xiàng)工作如何的完善，會議形成如下意見：

　　一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

　　1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。

　　2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

　　二、公司明年完善的地方

　　1。技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的'問題。

　　2。要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。

　　3。車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。

　　4。開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭對成本降低。

　　5。各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高。

　　6。工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

　　7。要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。

　　三、這次的意義

　　這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。

　　主題詞：危機(jī)感工作態(tài)度完善團(tuán)隊(duì)精神成本

　　呈報(bào)：x總經(jīng)理

　　主送：x經(jīng)理

　　抄送：各部門負(fù)責(zé)人

會議紀(jì)要11

　　為貫徹集團(tuán)公司“8.16”安全會議精神，結(jié)合銀星煤業(yè)“8.14”人身傷亡事故，20xx年8月17日14：00分，在公司辦公樓五樓會議室召開了安全專項(xiàng)檢查工作會，公司領(lǐng)導(dǎo)、公司副總工程師、公司各部門主任副主任、基地安生部主任、維護(hù)部主任副主任和安全監(jiān)察部專責(zé)參加了會議，公司副總經(jīng)理雍錦寧同志主持了會議。安全監(jiān)察部組織學(xué)習(xí)了中鋁華澤人身死亡事故和集團(tuán)公司上半年事故通報(bào)，副總經(jīng)理雍錦寧傳達(dá)了集團(tuán)公司安全會議精神要求；安全監(jiān)察部部署公司下一階段各基地、對外檢修項(xiàng)目專項(xiàng)安全檢查方案及要求；公司領(lǐng)導(dǎo)針對安全專項(xiàng)檢查工作以及公司今年下一階段的安全重點(diǎn)工作做了進(jìn)一步要求；最后總經(jīng)理許峰做總結(jié)講話。

　　會議認(rèn)為，針對集團(tuán)公司目前安全形勢的嚴(yán)峻性，公司上下面對緊張的對內(nèi)、對外檢修任務(wù)，并吸取中鋁公司所屬單位所發(fā)生的人身傷亡事故，要舉一反三、居安思危、痛定思痛，做好安全、質(zhì)量管控。特別是公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、盡職盡責(zé)、同心協(xié)力，為公司下一步整體工作拓展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我公司兩個(gè)基地的安全管理工作雖然在集團(tuán)公司歷次安全互查中得到了高度肯定，但是還存在不少問題，其中現(xiàn)場裝置性違章、習(xí)慣性違章、員工安全意識淡薄與技能不足依然存在，威脅人身安全的隱患還時(shí)有發(fā)生。此次開展專項(xiàng)安全檢查的目的是提前防范、防微杜漸，重點(diǎn)以集團(tuán)公司“4.16”安全會議精神要求和公司專項(xiàng)安全檢查提綱為切入點(diǎn)，以防人身、防設(shè)備損壞、防重大安全隱患為重點(diǎn)，以“五查”（查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查職責(zé)、查隱患）為檢查項(xiàng)目，針對公司內(nèi)部存在的薄弱環(huán)節(jié)，開展地毯式的全面排查工作，做好事前預(yù)防工作。

　　公司副總經(jīng)理劉總強(qiáng)調(diào)：

　　針對“專項(xiàng)安全檢查”要求：整改計(jì)劃表要定人、定責(zé)任、定時(shí)間切實(shí)完成。

　　公司副總經(jīng)理雍總強(qiáng)調(diào)：

　　一、專項(xiàng)檢查工作組以公司安全監(jiān)察部牽頭，工程技術(shù)部和基地安生部配合，成立檢查組，以查危及人身安全為重點(diǎn)，現(xiàn)場的裝置性違章再次排查。

　　二、安監(jiān)部要根據(jù)各基地、項(xiàng)目部檢修工作、工期進(jìn)度進(jìn)行情況安排自查，本次檢查出的問題不做考核，先進(jìn)行整改，整改完成后，公司領(lǐng)導(dǎo)將抽查。

　　三、專項(xiàng)安全檢查組和各基地依照安全檢查提綱的內(nèi)容逐一排查，保證檢查不甩項(xiàng)、不漏項(xiàng)。

　　四、回頭看歷次檢查通報(bào)問題是否整改，在檢查過程中如不能解決的問題要及時(shí)反饋，召開專題會制定解決方案，逐項(xiàng)落實(shí)，形成閉環(huán)管理。

　　公司黨委書記常任選講話：

　　中層干部是公司的重要力量，也是主要力量，重點(diǎn)檢查干部的思想重視問題、全員參與群策群力，一定要注意方式方法。

　　公司總經(jīng)理許峰總結(jié)講話：

　　面對公司8月份以后的馬蓮臺#1機(jī)組B級檢修和8個(gè)對外項(xiàng)目，全體干部職工全力以赴，要求如下：

　　一、安全管理不能有絲毫的放松，各級領(lǐng)導(dǎo)、管理干部要履行職責(zé)；

　　二、安全行為準(zhǔn)則要納入專項(xiàng)安全檢查項(xiàng)目中；日常檢修的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡要每天的履行簽字手續(xù)（安全生產(chǎn)部）；以工器具檢查、裝置性違章檢查作為檢查重點(diǎn)；對設(shè)備存在的.漏檢、失檢問題，依據(jù)設(shè)備負(fù)責(zé)制從管理上進(jìn)行認(rèn)真排查；專項(xiàng)安全檢查組要全面檢查班長日志，核實(shí)安全交底是否全面，以保證班前會質(zhì)量；

　　三、針對8項(xiàng)外部工程項(xiàng)目所存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)以下管理：

　　外委隊(duì)伍合同管理：做實(shí)甲乙雙方安全合同約束的要求，要轉(zhuǎn)移我們的管理風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)外委隊(duì)伍的管理，不能以包代管；

　　外部工程項(xiàng)目的管理：要設(shè)專職安全員；開好班后會，針對當(dāng)天存在的問題，要認(rèn)真討論、制定相應(yīng)對策；每天的班后會不但要有記錄還要有錄音，每天班后會錄音及時(shí)發(fā)到萬中華的郵箱；

　　四、勞動紀(jì)律：在大環(huán)境下，希望大家不要飛蛾撲火，在有經(jīng)濟(jì)往來上，不要犯錯(cuò)誤，要保護(hù)好自己；兩個(gè)基地的值班必須有副科級以上的干部，劉總、雍總參與基地值班；正科級以上的干部請半天以上的假（含半天），必須書面向許峰總經(jīng)理請假，若是在外地傳真請假；所有副科級以上的干部出自治區(qū)的，必須書面向許峰總經(jīng)理請假手續(xù)；管理人員要合理安排好業(yè)余生活，杜絕酒后上班。

會議紀(jì)要12

　　xx年xx月xx日公司召開公司黨政聯(lián)席會議，會議就公司重組工作中部分輔業(yè)單位運(yùn)輸公司、釬具分廠的改制應(yīng)聘工作聽取了資產(chǎn)重組組的專題匯報(bào)。參加會議的領(lǐng)導(dǎo)有。資產(chǎn)重組組對競聘的整體情況及重組組的意見，作了詳細(xì)的匯報(bào)，并對重組組的意見作了理由闡述。與會的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)討論，同意重組組關(guān)于應(yīng)聘改制單位的法人代表人選，并提出了完善意見，就有關(guān)問題紀(jì)要如下：

一、運(yùn)輸公司應(yīng)聘法人代表確定為、釬具分廠應(yīng)聘法人代表確定為；

　　二、為明確應(yīng)聘法人的法律地位，按應(yīng)聘職位條件5，應(yīng)聘人的出資額高于置換資產(chǎn)量的.50%，并一次性到位；

　　三、土地使用問題根據(jù)公司劃撥使用的性質(zhì)，原則定位為有償使用上交土地使用稅。就運(yùn)輸公司的土地問題公司向破產(chǎn)清算組請示后處理；

　　四、廠級庫的資產(chǎn)劃撥采用有償劃撥，原則上就低不就高；

　　五、就釬具分廠遺留的內(nèi)部集資款的問題，本著負(fù)責(zé)的原則專題解決；

　　六、根據(jù)資產(chǎn)的管理程序，將應(yīng)聘及資產(chǎn)置換結(jié)果上報(bào)破產(chǎn)清算組，批復(fù)后履行法律程序；

　　七、請示清算組批準(zhǔn)后，加快操作實(shí)施的進(jìn)程，盡快讓輔業(yè)改制單位全面啟動。

會議紀(jì)要13

　　會議時(shí)間：20xx.07.19

　　主 持 人：張波

　　會議內(nèi)容：

　　本月進(jìn)入高溫季節(jié)施工，增加了戰(zhàn)高溫、防中暑經(jīng)費(fèi)投入，為職工發(fā)放了防護(hù)工作服、發(fā)放了防暑降溫藥品、清涼飲料等，加強(qiáng)食堂管理，堅(jiān)決杜絕因食物中毒而引發(fā)疾病傳播。制定相關(guān)的防暑應(yīng)急預(yù)案成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，組織精干隊(duì)伍，切實(shí)保障施工生產(chǎn)。

　　隱患整改落實(shí)情況：無。

會議紀(jì)要14

　　時(shí) 間：1月31日上午9時(shí)45分

　　地 點(diǎn)：指揮部會議室

　　主持人：

　　參會人：領(lǐng)導(dǎo)班子、工程部、招標(biāo)預(yù)算部、銷售部、黨政辦公室、環(huán)境安全部，等部門相關(guān)人員

　　會議名稱：總經(jīng)理辦公會

　　內(nèi) 容：

　　一、楊樹安總經(jīng)理對陽宗海項(xiàng)目前期工作進(jìn)行總結(jié)、檢討以及對近期工作進(jìn)行部署和安排

　　公司楊樹安總經(jīng)理首先強(qiáng)調(diào):局黨委對陽宗海項(xiàng)目高度重視并充滿期盼，從人力、物力、財(cái)力等方面對公司進(jìn)行了鼎力支持。整個(gè)項(xiàng)目關(guān)系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否，因此整個(gè)公司應(yīng)改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，團(tuán)結(jié)一致，努力工作，高效、優(yōu)質(zhì)的完成整個(gè)項(xiàng)目工程。

　　針對目前戶型設(shè)計(jì)不合理，施工過程存有安全隱患等問題，楊樹安總經(jīng)理提出了以下三點(diǎn)要求：

　　（一）要以市場為導(dǎo)向，客戶需求為依托，方案為基礎(chǔ)，前提規(guī)劃。要充分結(jié)合自身優(yōu)勢，實(shí)地考察，做出一個(gè)精品優(yōu)質(zhì)規(guī)劃，打造出一個(gè)依山就勢，錯(cuò)落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū)。一是要對戶型進(jìn)行置換，并形成主打戶型，把519平米戶型壓至400平米。二是要對大露臺進(jìn)行調(diào)整，使其盡量在觀海面位置。三是要慎重選用樣板房。四是要進(jìn)行海景面分析，觀景面要求達(dá)到60%，盡量達(dá)到80%，如無法達(dá)到要求，更換設(shè)計(jì)單位。五是要對戶型、高差做調(diào)整，所有戶型調(diào)整在15天內(nèi)完成。此項(xiàng)工作由副總經(jīng)理李鑫牽頭，總工程師張培福主辦，副總工程師李宏琳配合。六是要在六組團(tuán)加兩幢房子，一組團(tuán)花園中的一幢房子取消。七是只進(jìn)行環(huán)水保工程，土石方工程全部停工。

　�。ǘ�）嚴(yán)格落實(shí)分工負(fù)責(zé)制度。一是樣板區(qū)形成，主干道成型，要在規(guī)定時(shí)間點(diǎn)完成。此項(xiàng)工作由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé)，陳建民設(shè)計(jì)。二是所有綠化分段完成，由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理李鑫配合，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據(jù)，請綠化單位指派相關(guān)人員到項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察。三是在環(huán)保壓力不的.前提下，將杯腳100米綠化完成。四是基本農(nóng)田土塊提高，四組團(tuán)和其他組團(tuán)可單獨(dú)進(jìn)行。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé)。

　�。ㄈ�）要堵塞質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿，現(xiàn)場無管理人員，無監(jiān)理人員，如以后再有類似情況，對施工單位罰款10萬，工程部罰款5萬。

　　二、公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論發(fā)言，達(dá)成一致共識并表態(tài)：

　　一是要對之前工作中存在的問題，進(jìn)行深刻反思，并尋根問源。

　　二是要充分認(rèn)識到設(shè)計(jì)規(guī)劃對整個(gè)項(xiàng)目所起的決定作用，總結(jié)經(jīng)，吸取驗(yàn)教訓(xùn)，以客戶需求為最終出發(fā)點(diǎn)，要具有前瞻性和長遠(yuǎn)性地制定設(shè)計(jì)規(guī)劃應(yīng)，打造良好的項(xiàng)目品質(zhì)，為銷售工作打好基礎(chǔ)，埋好伏筆。

　　三是要加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設(shè)計(jì)、施工單位的溝通、交流。

　　四是要提高對質(zhì)量、環(huán)保問題的認(rèn)識，加強(qiáng)監(jiān)督管理，并形成目標(biāo)責(zé)任制。由公司副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé)，環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作，在雨季前完成全部環(huán)水保工作。

　　三、公司楊樹安總經(jīng)理對近期工作進(jìn)行部署和安排

　　1、XX年4月5日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到規(guī)劃設(shè)計(jì)院聽取設(shè)計(jì)匯報(bào)，并根據(jù)現(xiàn)場情況，明確提出戶型比例。

　　2、基本完成土石方標(biāo)段內(nèi)，土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場。

　　3、所有的環(huán)保會議要形成會議紀(jì)要，做到有據(jù)可查，有據(jù)可依。

　　4、景觀綠化優(yōu)先，房屋施工讓位，盡快趕工景觀大道100米，在5月15日之前完工。

　　5、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請?jiān)O(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，按最低標(biāo)準(zhǔn)每平米5000元進(jìn)行裝修。

　　6、7月底前完成會所施工，對大堂和衛(wèi)生間進(jìn)行精品裝修，8月底前完成所有住宅建筑的招投標(biāo)工作。

會議紀(jì)要15

　　會議時(shí)間：xxxx年xx月xx日

　　會議地點(diǎn)：xx總經(jīng)理辦公室

　　參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　記 錄 人：xxx

　　議 題：關(guān)于xx消防工程整改工作

　　會議內(nèi)容：

　　xx月xx日由集團(tuán)副總xxx主持在集團(tuán)x號會議室召開的采購城消防工程整改工作督查協(xié)調(diào)會(第xxxxxxxx號會議紀(jì)要)，會議主題采購城消防工程整改情況及下一步工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，根據(jù)這一會議要求xx于xx月xx日上午xx：xx在總經(jīng)理辦公室召開消防工程整改專題工作會議，會議明確：

　　一、消防噴淋系統(tǒng)試水，須事先由商務(wù)合作部與試點(diǎn)商戶進(jìn)行對接，確保試水的商鋪當(dāng)天都有商戶在場。

　　二、點(diǎn)位查驗(yàn)時(shí)根據(jù)查驗(yàn)計(jì)劃，由商務(wù)合作部做好商戶對接工作。

　　三、對查驗(yàn)出來的有問題的點(diǎn)位，并由商戶裝修所引發(fā)的，商務(wù)合作部須配合物業(yè)管理部做好與商戶的對接工作。

　　四、針對集團(tuán)xx月xx日會議紀(jì)要要求，此次整改完畢后交由采購城，并由采購城負(fù)責(zé)管理。商戶消防設(shè)施的'保護(hù)，關(guān)鍵是加強(qiáng)對商戶裝修管理。根據(jù)此會議精神，商戶在簽訂租/售合同時(shí)，由商務(wù)合作部負(fù)責(zé)督促入住商戶辦理裝修合同，對于未簽訂裝修合同私自裝修的商戶，責(zé)任由商務(wù)合作部承擔(dān);對于已簽訂裝修合同商戶，日常裝修檢查及驗(yàn)收工作由物業(yè)管理部負(fù)責(zé)。

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