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會(huì)議紀(jì)要15篇（經(jīng)典）
在當(dāng)今社會(huì)生活中，需要在處理事務(wù)上使用會(huì)議紀(jì)要的次數(shù)愈發(fā)增多，會(huì)議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。那么一般會(huì)議紀(jì)要是怎么寫的呢？下面是小編整理的會(huì)議紀(jì)要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
會(huì)議紀(jì)要1
會(huì)議時(shí)間：
xxx4年11月21日18時(shí)20分
會(huì)議地點(diǎn)：
xx省xx區(qū)xx大道
主持人：
蔡xx
會(huì)議內(nèi)容：
一是本周教研會(huì)姜博士首先指出了老師們?cè)诮虒W(xué)中存在的問(wèn)題，提出教學(xué)中應(yīng)“大道至簡(jiǎn)”而老師們卻做得很復(fù)雜，以至于”教不得法“；
二是對(duì)各門課程應(yīng)該怎樣上“道”博士提出了自己的看法和建議，何校長(zhǎng)以教褚美虹指讀為例進(jìn)一步明確“大道至簡(jiǎn)”的真正內(nèi)涵，提醒老師不要做無(wú)用功，無(wú)效的讀書不如讓孩子出去玩，“不得其門而入”反而會(huì)事倍功半；
三是各班老師針對(duì)博士提出的問(wèn)題在一起進(jìn)行了探討并提出疑問(wèn)，杜奶奶、展老師等也針對(duì)教學(xué)給出了自己的建議，博士針對(duì)老師的疑問(wèn)作了回答和解釋。
最后，姜博士總結(jié)接下來(lái)的教學(xué)重點(diǎn)：
一、孩子們的行為習(xí)慣，重點(diǎn)是教育孩子要啟孝要有恭敬心。
二、識(shí)字與玩，“玩”要放在第一位。
三、老師要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，老師需要每天堅(jiān)持讀經(jīng)、練書法。
會(huì)議開始姜博士首先肯定了老師們?cè)诮虒W(xué)中的努力和用心，在沒有找到正確的道路和方向之前，在教學(xué)這條道路上走得如此艱難的情況下，老師們依然精神飽滿難能可貴。針對(duì)五天的聽課情況，姜博士指出“‘教不得法’是老師們普遍存在的問(wèn)題，在教學(xué)中老師們還沒有找到正確的方向和道路，所以老師們教得很辛苦，學(xué)生們學(xué)得更辛苦。在還沒有找準(zhǔn)方向之前，不能急于擠進(jìn)快車道，要首先找準(zhǔn)方向，方向?qū)α耍缓笊系�，才�?huì)走得順利，事情也會(huì)變得簡(jiǎn)單。老師們教得輕松，學(xué)生們學(xué)得快樂，才是伏羲教育真正要做的.事情�！蓖ㄟ^(guò)這次教研會(huì)的契機(jī)，博士希望把老師們引上正確的道路上來(lái)，這樣老師輕松，學(xué)生也快樂。按照每天的上課順序，博士針對(duì)老師在教學(xué)中存在的問(wèn)題一一提出了自己的意見和看法，博士明確教育就是“把空間還給孩子，把孩子還給家長(zhǎng)”。
會(huì)議紀(jì)要2
會(huì)議時(shí)間：
會(huì)議地點(diǎn)：
會(huì)議議題：
參加單位及人員：
會(huì)議主持人：
會(huì)議議程及內(nèi)容：
一、驗(yàn)收組負(fù)責(zé)人介紹驗(yàn)收組成員組成及驗(yàn)收方案內(nèi)容。
二、施工單位介紹所驗(yàn)收分部工程自評(píng)報(bào)告(記錄其結(jié)論意見)。
三、監(jiān)理單位介紹所驗(yàn)收分部工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告(記錄其結(jié)論意見)。
四、設(shè)計(jì)單位介紹所驗(yàn)收分部工程質(zhì)量有關(guān)檢查情況(記錄其結(jié)論意見)。
五、驗(yàn)收組審閱施工單位工程檔案資料及實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量。
六、驗(yàn)收組成員分別對(duì)檢查情況提出意見。
七、驗(yàn)收組組長(zhǎng)根據(jù)各驗(yàn)收小組結(jié)果提出驗(yàn)收組綜合意見，參建各方是否同意驗(yàn)收，是否達(dá)成一致性意見。
八、若參建各方對(duì)驗(yàn)收不能形成一致意見時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后重新組織驗(yàn)收。
九、所驗(yàn)收分部工程驗(yàn)收過(guò)程中參建各方對(duì)工程實(shí)體及工程檔案資料提出問(wèn)題匯總。
十、承監(jiān)質(zhì)監(jiān)站對(duì)所驗(yàn)收分部工程發(fā)表驗(yàn)收監(jiān)督意見和提出相關(guān)要求。
十一、參建各方對(duì)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)簽字和技術(shù)部門蓋章。
建設(shè)單位(蓋章)代表人簽字：
設(shè)計(jì)單位(蓋章)代表人簽字：
監(jiān)理單位(蓋章)代表人簽字：
施工單位(蓋章)代表人簽字：
會(huì)議紀(jì)要3
會(huì)議時(shí)間：20xx.06.23
主 持 人：張波
會(huì)議內(nèi)容：
本月隱患整改落實(shí)情況：
20xx年6月5日檢查：碗廠村（路基段施工）由于臨近山上的采石場(chǎng)施工的泥沙未進(jìn)行防護(hù)，造成水土流失，沖毀農(nóng)田。已經(jīng)上報(bào)縣高指協(xié)調(diào)解決。 繼續(xù)做好環(huán)水保日常檢查維護(hù)工作。
會(huì)議紀(jì)要4
會(huì)議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會(huì)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工
會(huì)議議題：總結(jié)公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理
會(huì)議內(nèi)容：
x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，討論公司的過(guò)去和各項(xiàng)工作如何的完善，會(huì)議形成如下意見：
一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對(duì)新員工的'照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1。技術(shù)部開展對(duì)車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。
2。要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問(wèn)題突出，減少類似問(wèn)題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。
3。車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4。開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭對(duì)成本降低。
5。各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高。
6。工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7。要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會(huì)議總結(jié)過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
主題詞：危機(jī)感工作態(tài)度完善團(tuán)隊(duì)精神成本
呈報(bào)：x總經(jīng)理
主送：x經(jīng)理
抄送：各部門負(fù)責(zé)人
會(huì)議紀(jì)要5
時(shí)間：20xx年10月15日下午16：00
地點(diǎn)：學(xué)院第二辦公樓第三會(huì)議室
主持人：后勤產(chǎn)業(yè)處處長(zhǎng)XX
記錄人：XX
出席人：后勤產(chǎn)業(yè)處科以上干部（XX）
會(huì)議議題：
1、學(xué)習(xí)學(xué)院《關(guān)于編報(bào)20xx年績(jī)效預(yù)算的通知》及編制要求、說(shuō)明；
2、布置后勤產(chǎn)業(yè)處編報(bào)20xx年績(jī)效預(yù)算工作。
首先，集體學(xué)習(xí)了學(xué)院《關(guān)于編報(bào)20xx年績(jī)效預(yù)算的通知》及編制要求、說(shuō)明。
付東XX處長(zhǎng)就后勤產(chǎn)業(yè)處20xx年預(yù)算編制工作作了布置和要求：各中心科室在編制20xx年預(yù)算時(shí)要圍繞新校區(qū)建設(shè)經(jīng)費(fèi)為基本點(diǎn)，從節(jié)約的`角度多打算考慮，按照學(xué)院20xx年預(yù)算編制說(shuō)明要求認(rèn)真仔細(xì)梳理開支項(xiàng)目，科學(xué)、合理、完整編制，各中心科室編制的預(yù)算于20xx年10月25日前以電子版形式交傳給韓吉榮處，便于整個(gè)后產(chǎn)處20xx年預(yù)算編制匯總，下一次處工作會(huì)審議后上報(bào)學(xué)院計(jì)財(cái)處。
會(huì)議紀(jì)要6
會(huì)議時(shí)間：
會(huì)議地點(diǎn)：
主持人：
參會(huì)人員：、
記錄人：
會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題
會(huì)議內(nèi)容：
xx年11月3日，副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營(yíng)副總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì)議形成如下意見：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題
1、機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
（1）各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
�。�2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
�。�3）機(jī)關(guān)非礦類部（科）長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
�。�4）集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2、機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3、公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來(lái)確定。
4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
（1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
（2）在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作（如設(shè)備安裝、調(diào)試）的`，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5、關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
�。�1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。
（2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法
1、公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。
2、公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3、非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問(wèn)題
會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷假及工休暫定為：
1、省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2、各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3、因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4、會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)（副礦長(zhǎng)）、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)
根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為：
1、集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；
2、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次。
3、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。企業(yè)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)樣本篇2
時(shí)間：20xx年xx月xx日×?xí)r
地點(diǎn)：公司辦公樓五樓大會(huì)議室出席人：xx xx xx xx xx 。
缺席人：xx xx xx 。
主持人：公司總經(jīng)理
記錄人：辦公室主任劉xx
主持人發(fā)言：（略）
與會(huì)者發(fā)言：xx ......
xx ......
散會(huì)
主持人：xx（簽名）
記錄人：xx（簽名）
�。ū緯�(huì)議記錄共×頁(yè)）
會(huì)議紀(jì)要7
時(shí)間:
xxxx年03月31日14:00-17:30
地點(diǎn):
xx省郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院7樓會(huì)議室
主持人:
陳安國(guó)(省公司網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部主任)
與會(huì)者:
省公司林幼槐副總經(jīng)理，中通服高良評(píng)總經(jīng)理，移動(dòng)網(wǎng)建部李穎主任，運(yùn)行維護(hù)部劉安軍主任、胡昌伍副主任，行政保衛(wèi)部袁友文主任，人力資源部張俊主任，物質(zhì)設(shè)備采購(gòu)中心童綏祿主任各施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、鐵塔廠家、設(shè)備廠家負(fù)責(zé)人 我公司參加人:孔凡金、黃金剛
會(huì)議議題:
xx電信通信建設(shè)安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議
會(huì)議內(nèi)容:
3月31日下午省電信公司召開了有省公司主要職能部門、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、設(shè)備、鐵塔廠家參加的《xx電信通信工程建設(shè)安全生產(chǎn)工作》的專題會(huì)議，會(huì)議記錄與傳達(dá)如下:
一.會(huì)議首先通報(bào)了近期發(fā)生的兩起安全事故，望各單位引以為戒，迅速開展自查自糾工作，排除安全隱患:
1、荊州電信分公司本地網(wǎng)在進(jìn)行升級(jí)擴(kuò)容中，因調(diào)試人員操作不當(dāng)，造成無(wú)線網(wǎng)癱瘓近一刻鐘的網(wǎng)絡(luò)事故。
2、隨州移動(dòng)公司一在建鐵塔倒塌，造成4人死亡的嚴(yán)重事故。
二、會(huì)上施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及設(shè)備廠家先后發(fā)言，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了交流匯報(bào)，中通服高良評(píng)總經(jīng)理也對(duì)下屬各單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。
三、省電信公司各職能部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的情況對(duì)各合作單位的安全生產(chǎn)工作提出了具體的要求,最后由林幼槐副總經(jīng)理進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言�，F(xiàn)將會(huì)議的相關(guān)要求摘錄如下:
1、林幼槐副總經(jīng)理要求安全生產(chǎn)工作要達(dá)到3個(gè)目標(biāo):
1)保障工程建設(shè)中的人身安全;
2)保障工程建設(shè)中的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全;
3)保障工程建設(shè)中的設(shè)備安全。
2、對(duì)參會(huì)單位提出以下幾點(diǎn)要求:
1) 所有單位的領(lǐng)導(dǎo)和同志必須從思想上高度重視，克服麻痹大意、自以為是的思想，一定要做到警鐘長(zhǎng)鳴。
2) 建立和完善安全生產(chǎn)制度，從制度上保證安全。要有問(wèn)責(zé)制和嚴(yán)格的`處罰制度。
3) 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)的組織體系，一線人員必須持證上崗。
4) 嚴(yán)格管理全面落實(shí)安全生產(chǎn)的具體工作。在xx電信施工的企業(yè)，安全生產(chǎn)管理人員每年要由網(wǎng)發(fā)部組織一次考試，考試不合格的要進(jìn)行培訓(xùn)考試合格后才能上崗。
5) 嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格查處不安全因素，做到防微杜漸。出現(xiàn)事故后相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要迅速到現(xiàn)場(chǎng)處理，控制范圍，并及時(shí)上報(bào)。
3、最后，會(huì)議對(duì)近期的工作做了如下部署:
1) 各單位盡快清理各自的安全制度，查找自身存在的缺陷，4月10日前將缺陷上報(bào)網(wǎng)發(fā)部。
2) 各單位要建立安全生產(chǎn)組織體系到班組，每個(gè)班組必須有安全員，并將組織體系于4月15日之前上報(bào)網(wǎng)發(fā)部。
3) 立即開展一次全省的電信工程安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)檢查組織體系，管理結(jié)構(gòu)及安全隱患。
4) 施工、設(shè)計(jì)等單位對(duì)xx電信的安全生產(chǎn)工作要作出進(jìn)一步的承諾，這項(xiàng)工作在5月1日前完成。
5) 省公司網(wǎng)發(fā)部、人力資源部、行政保衛(wèi)部要組織省公司一級(jí)的小組采取檢查、抽查的方式進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，并將檢查結(jié)果于4月15日之前報(bào)省通信管理局。
6) 加強(qiáng)現(xiàn)網(wǎng)管理，原則上避免白天進(jìn)行大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)調(diào)整割接，對(duì)于重大的割接方案要細(xì)化到以分鐘為單位，通過(guò)審批后執(zhí)行。
7) 安全生產(chǎn)將納入每個(gè)月的考核，每月的安全生產(chǎn)工作情況要上報(bào)。
8) 各單位要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，貫徹相關(guān)制度的執(zhí)行，做到由要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。
工程管理部
xxxx-03-31
會(huì)議紀(jì)要8
會(huì)議由公司董事長(zhǎng)xxx主持，xxx石油設(shè)備總經(jīng)理宋樹茂、xxx工貿(mào)總經(jīng)理xxx、xxx公司總經(jīng)理xxx、xxx化工總經(jīng)理及集團(tuán)人事保障部總經(jīng)理xxx、投資融資部總經(jīng)理呂xx負(fù)參加了會(huì)議。
會(huì)議首先由董事長(zhǎng)就個(gè)人及集團(tuán)公司相關(guān)情況做了分析說(shuō)明，各企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年的工作情況作了匯報(bào)，董事長(zhǎng)在聽取大家的匯報(bào)后對(duì)工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會(huì)議同時(shí)對(duì)下一步的工作進(jìn)行了研究部署。
現(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、董事長(zhǎng)表達(dá)了對(duì)于企業(yè)發(fā)展的信心及對(duì)辦好企業(yè)的決心，董事長(zhǎng)希望通過(guò)大家的努力家一起把企業(yè)做大做強(qiáng)，讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，更能成為每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)；會(huì)議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以企業(yè)負(fù)責(zé)人工作更要有計(jì)劃性。
二、會(huì)議決定，集團(tuán)高層工作例會(huì)每月召開兩次，會(huì)議時(shí)間分別為每月1號(hào)和15號(hào)；并要求把會(huì)議內(nèi)容形成一個(gè)制度性的文件。
會(huì)議認(rèn)識(shí)到每月例會(huì)的重要意義，集團(tuán)公司已成立將近十年的時(shí)間，現(xiàn)已進(jìn)入快速發(fā)展期，集團(tuán)發(fā)展的過(guò)程也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，每月工作例會(huì)可以為企業(yè)高層提供一個(gè)溝通平臺(tái)，通過(guò)交流提高知識(shí)面，通過(guò)交流提高人事、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)、成本控制等管理水平。
會(huì)議要求，每月例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)包含以下三個(gè)方面：
1、上半月工作總結(jié)，其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面；
2、下半月工作計(jì)劃，其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面；
3、運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中面臨的困難及需要集團(tuán)公司的支持、對(duì)于集團(tuán)公司的建議。
三、會(huì)議明確了集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)體制，即為董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的`總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
集團(tuán)公司下屬共有七個(gè)企業(yè)，其中五個(gè)公司正常運(yùn)營(yíng)，兩個(gè)公司正在籌建中；每個(gè)公司有三個(gè)股東，共計(jì)二十一個(gè)股東，由這些股東中產(chǎn)生董事，原則上每年召開一次董事會(huì)會(huì)議；會(huì)議著重說(shuō)明了投資公司成立的意義及運(yùn)營(yíng)模式；同時(shí)會(huì)議指出，股東是保持集團(tuán)公司穩(wěn)定性的關(guān)鍵；會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要為公司能做事的人提供一個(gè)能盡情發(fā)揮的平臺(tái)。
四、會(huì)議通報(bào)了各公司的大體運(yùn)營(yíng)狀況；xxx公司運(yùn)營(yíng)良好，利潤(rùn)可觀；xxx公司處在投資建設(shè)期；xxx公司工作思路正確，同時(shí)強(qiáng)調(diào)，養(yǎng)活職工不是目的，更重要的是創(chuàng)造利潤(rùn)；xxx工貿(mào)訂單充足，應(yīng)在產(chǎn)值方面突破；xxx和xxx考核指標(biāo)難以確定，原因是數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確。
五、會(huì)議聽取了各子公司及集團(tuán)公司部門上半年的工作匯報(bào)，并針對(duì)各公司及各部門情況提出了具體要求。
1、xxx公司面臨產(chǎn)量少，資金緊張，市場(chǎng)行情不了的解困難，職工相對(duì)穩(wěn)定；
2、工作要具有突破性，可以在價(jià)格、技術(shù)、人際關(guān)系這些方面尋求突破；
3、對(duì)于會(huì)議的理解要深刻，了解開會(huì)的目的和會(huì)議確定的工作重點(diǎn)，同時(shí)會(huì)后更要執(zhí)行落實(shí)；
4、要具有市場(chǎng)規(guī)劃；
5、生產(chǎn)方面要通過(guò)一些措施來(lái)降低成本，同時(shí)提升產(chǎn)值，尋找利潤(rùn)的空間；
6、注重細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格的管理可以提高個(gè)人威信和維持全面的關(guān)系；
7、強(qiáng)調(diào)了人事保障部職責(zé)：人事管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設(shè)及完善。
發(fā)至：董事長(zhǎng)、各分公司總經(jīng)理、人事保障部總經(jīng)理、投資融資部總經(jīng)理印發(fā)時(shí)間：共印8份
集團(tuán)公司人事保障部
20xx年xx月xx日
會(huì)議紀(jì)要9
因公司經(jīng)營(yíng)范圍有所變動(dòng)，由公司法人代表?xiàng)钣逻M(jìn)行修
改，現(xiàn)紀(jì)要如下：
將原經(jīng)營(yíng)范圍：服裝批發(fā)、辦公用品銷售�，F(xiàn)修改為：
服裝生產(chǎn)、批發(fā)、辦公用品銷售。
股東簽名(蓋章)
實(shí)業(yè)有限公司
二oxx年九月十三日
會(huì)議紀(jì)要10
會(huì)議主題
安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要
會(huì)議議程
工作會(huì)議
會(huì)議主持
會(huì)議記錄
會(huì)議時(shí)間
地點(diǎn)
參加人員
缺席人員
1、會(huì)議強(qiáng)調(diào)節(jié)前節(jié)后生產(chǎn)任務(wù)，各生產(chǎn)單位要嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃合理安排好生產(chǎn)，保證正常出貨，同時(shí)強(qiáng)調(diào)各車間要做好各自現(xiàn)場(chǎng)放假前的現(xiàn)場(chǎng)整理工作，關(guān)好水、電、氣(汽)各類開關(guān)及門窗，會(huì)議決定2月8日上午9：00由負(fù)責(zé)對(duì)各車間及廠區(qū)做最后安全檢查，確保安全放假。
2、年關(guān)將至，會(huì)議要求各單位負(fù)責(zé)人要利用班前會(huì)或其他方式加強(qiáng)員工安全教育與宣導(dǎo)，特別要關(guān)注上下班途中安全。
3、關(guān)于春節(jié)值班工作，會(huì)議要求各值班人員務(wù)必按照集團(tuán)值班安排表執(zhí)行。
4、會(huì)議要求各生產(chǎn)單位加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，采購(gòu)部與重點(diǎn)供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，確定其年后上班時(shí)間，保障節(jié)后生產(chǎn)物料供應(yīng)正常。
5、會(huì)議強(qiáng)調(diào)各單位內(nèi)發(fā)生安全工傷等其他事件時(shí)，必須及時(shí)上報(bào)綜合部進(jìn)行處理，杜絕與員工私自達(dá)成處理協(xié)議或處理意見。
會(huì)議紀(jì)要11
會(huì)議時(shí)間：20xx年6月11日上午9時(shí)
會(huì)議地點(diǎn)：籌備辦公室
主持人：王總
參會(huì)人員：王俊杰 孫堅(jiān) 馬賢 童捷
記錄整理：胡琴
會(huì)議提要：酒店薪資標(biāo)準(zhǔn)與崗位編制
王總發(fā)言：
酒店薪資標(biāo)準(zhǔn)與崗位編制對(duì)酒店的成敗有著重大作用，薪資高，會(huì)對(duì)酒店帶來(lái)負(fù)擔(dān)，薪資低，招聘時(shí)找不到人，所以希望人力資源部比照安慶地區(qū)及周邊城市同等級(jí)酒店的薪資，制定合理的薪資標(biāo)準(zhǔn)。
一、人力資源部馬經(jīng)理報(bào)告
1、王總建議餐飲部總監(jiān)及客房部總監(jiān)暫不考慮，只設(shè)餐飲部經(jīng)理及客房部經(jīng)理即可。會(huì)議紀(jì)要格式
2、財(cái)務(wù)部人員、采購(gòu)部人員、工程部人員暫緩招聘，由董事長(zhǎng)安排，工程部總監(jiān)如有適當(dāng)人選，可
推舉給董事長(zhǎng)面談。
3、總辦主任崗位保留，可以讓童總監(jiān)及馬經(jīng)理共同兼任，保安部保安員可以一起招聘。
4、前期招聘人員時(shí)，條件優(yōu)越者優(yōu)先考慮，如工作需要，可先幾名人員協(xié)助工作。工資暫按1500元
/月。
5、營(yíng)銷部需要招有穩(wěn)定性的營(yíng)銷員，10位營(yíng)銷員中其中有兩到三位是本地人，比較方便營(yíng)銷工作的'
開展。
6、 7月15日首批培訓(xùn)人員(營(yíng)銷、總臺(tái)、餐飲)進(jìn)場(chǎng)報(bào)到，人數(shù)大約為100人左右，需形象好、氣
質(zhì)佳、身高不低于一米六的人員。
7、特殊崗位如人員需求，可找人力資源部協(xié)調(diào)，主要有前廳、迎賓、營(yíng)銷人員。
8、招聘時(shí)注重“萬(wàn)豪顧問(wèn)管理公司”的宣傳。
9、培訓(xùn)時(shí)期，暫議高管工資經(jīng)理級(jí)推遲兩個(gè)月，主管級(jí)工資推遲一個(gè)月。
10、前期進(jìn)場(chǎng)的部分人員工資1500元/月，人數(shù)保證在5人以內(nèi)。
11、前期文員工資：1500元/月。
12、前期員工食堂燒飯阿姨工資：1300元/月
13、開荒時(shí)期，對(duì)7月15日進(jìn)場(chǎng)的員工，按培訓(xùn)工資800元/月，開業(yè)后按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)逐月發(fā)放剩
余部分工資。
酒店薪資標(biāo)準(zhǔn)：
總監(jiān)級(jí)別：6000----9000元
經(jīng)理級(jí)別：3000----5000元
主管級(jí)別：20xx----3000元
領(lǐng)班級(jí)別：1800----2500元
一線員工：1700---20xx元
普通員工：1300---1600元
二、后勤
1、暫定7月1號(hào)兩位廚工進(jìn)場(chǎng)，工資標(biāo)準(zhǔn)1300元/月。
2、宿舍需安排宿舍管理員，，以便保障人員迅速入住。
3、淋浴堂在食堂旁邊，員工宿舍床的組裝。
4、宿舍靠北門鎖需要修理。
會(huì)議紀(jì)要12
xxxx年元月16日下午，市委宣傳部副部長(zhǎng)，市文改辦主任劉宗彪受荊州市委常委，市委宣傳部部長(zhǎng)王守衛(wèi)委托，在荊州金鳳皇冠大酒店主持召開了張居正文化園項(xiàng)目投資洽談會(huì)。國(guó)資委商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)開發(fā)中心，中商北斗投資管理有限公司總經(jīng)理陳欣，全國(guó)現(xiàn)代金融控股有限公司董事長(zhǎng)烏力更，國(guó)開泰富基金管理有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)主席王蘭蘭，泓澤(北京)投資基金管理有限公司董事長(zhǎng)齊軍，中國(guó)民生建設(shè)基金會(huì)副會(huì)長(zhǎng)秦華，北京新興國(guó)恒投資有限公司董事長(zhǎng)王金忠應(yīng)邀出席會(huì)議。市發(fā)改委副主任郭旭光，市城投公司總經(jīng)理湯光華，荊州區(qū)委常委，區(qū)委宣傳部長(zhǎng)張遠(yuǎn)重，市政府咨詢委員會(huì)副主任，長(zhǎng)江大學(xué)楚文化研究院執(zhí)行院長(zhǎng)，長(zhǎng)江大學(xué)教授孟修祥，市委宣傳部，市國(guó)土資源局，市文物旅游局，市規(guī)劃局，市委黨校等有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。出席會(huì)議的還有市張居正研究會(huì)，張居正文化園項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人等。市張居正研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，張居正文化園項(xiàng)目策劃單位湖北宏景達(dá)置業(yè)有限公司董事長(zhǎng)姜先晉匯報(bào)了張居正文化園概況及進(jìn)展情況。應(yīng)邀嘉賓北京方代表談了投資意向和業(yè)態(tài)構(gòu)成設(shè)想，荊州方代表介紹了荊州投資環(huán)境和投資優(yōu)惠政策。雙方就共同投資建設(shè)張居正文化園項(xiàng)目有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真的磋商，現(xiàn)紀(jì)要如下。
會(huì)議認(rèn)為，荊州歷史悠久，文化燦爛，名人輩出，人文薈萃，環(huán)境優(yōu)越，交通便利。是國(guó)家長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶開發(fā)戰(zhàn)略，洞庭湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的核心地帶。張居正是從荊州走出去的我國(guó)歷史上著名的政治家，改革家，宰相之杰。以荊州歷史文化名人張居正命名的張居正文化園，是荊州市集文化旅游，文博會(huì)展，金融中心，休閑娛樂，商住購(gòu)物為一體的大型文化招商項(xiàng)目。占地總面積533畝，總投資96億人民幣。是國(guó)家政策重點(diǎn)扶持的，以"棚戶區(qū)改造"為切入點(diǎn)，具有濃郁地域特色的文化旅游項(xiàng)目。投資建好這一項(xiàng)目功在當(dāng)代，利及千秋。
會(huì)議指出，北京方由陳欣牽頭。在荊州實(shí)地考察，雙方磋商，會(huì)議洽談，形成共識(shí)的基礎(chǔ)上，整合國(guó)家有關(guān)部門和擬投資主體單位根據(jù)"棚戶區(qū)改造"政策，采取ppp運(yùn)作模式，結(jié)合基金會(huì)扶助房專項(xiàng)基金將荊州作為示范項(xiàng)目。根據(jù)旅游金融中心規(guī)劃設(shè)計(jì)構(gòu)思，提出65個(gè)國(guó)家"一國(guó)一品"高端消費(fèi)聚集區(qū)，免稅港建設(shè)規(guī)劃入住將建成的'張居正文化園。商請(qǐng)中央黨校將"全國(guó)縣域領(lǐng)導(dǎo)干部國(guó)學(xué)培訓(xùn)基地"落戶荊州張居正文化園。同時(shí)，提出雙方投資合作方案。荊州方由姜先晉負(fù)責(zé)。請(qǐng)市有關(guān)部門提供"荊州市十三五規(guī)劃"資料，"張居正文化園"總體規(guī)劃方案，《荊州市人民政府關(guān)于促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》，以及荊州市規(guī)劃委員會(huì)，荊州市土地資源委員會(huì)通過(guò)的張居正文化園控規(guī)意見，土地征遷預(yù)審意見，棚戶區(qū)改造文件。并提出雙方投資合作條件。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，市直有關(guān)部門要通力合作，緊密配合，大力支持，簡(jiǎn)化程序，搞好服務(wù)，確保投資商在荊州投資愉快，合作成功,盡快落地。合作雙方要盡快商量組建合作平臺(tái)，盡快制定投資合作方案，盡快將合作意向報(bào)雙方各自主要領(lǐng)導(dǎo)備案，盡快簽訂投資合作協(xié)議。會(huì)議要求，在春節(jié)前合作雙方要各自進(jìn)一步統(tǒng)一思想，及時(shí)溝通，互通情況，形成初步合作方案。力爭(zhēng)于3月中下旬，在北京舉行"張居正文化園項(xiàng)目投資合作協(xié)議"簽訂儀式。
會(huì)議還討論了投資合作的有關(guān)具體事項(xiàng)。
參加會(huì)議人：
會(huì)議紀(jì)要13
時(shí)間：20xx年5月6日
地點(diǎn)：政府黨委會(huì)議室
評(píng)標(biāo)人員：趙本根（鎮(zhèn)黨委書記）江德君（鎮(zhèn)人大主席）
王澤尚（鎮(zhèn)政協(xié)組長(zhǎng)）郭偉（鎮(zhèn)分管副書記）
陳德文（鎮(zhèn)文廣站站長(zhǎng)）
主持人：郭偉
記錄人：陳德文
主要內(nèi)容：
20xx年5月6日下午，政府就綜合文化站建設(shè)工程進(jìn)行公開議標(biāo)，議標(biāo)過(guò)程本著“公平、公正、公開”的原則進(jìn)行。
一、投標(biāo)單位
參加此次投標(biāo)活動(dòng)的投標(biāo)單位分別是：
1、安徽省漢興建設(shè)工程有限責(zé)任公司
2、六安市志新建筑勞務(wù)服務(wù)有限公司
3、六安市中興建設(shè)工程有限公司
二、投標(biāo)過(guò)程
對(duì)以上三家競(jìng)標(biāo)單位分別進(jìn)行了唱標(biāo)，三家單位對(duì)該工程做出了認(rèn)真的`設(shè)計(jì)及詳細(xì)報(bào)價(jià)：
1、六安市中興建設(shè)工程有限公司：
工程報(bào)價(jià)：52.8萬(wàn)元
質(zhì)量等級(jí)：優(yōu)良
設(shè)計(jì)方案：場(chǎng)地采用c20砼澆鑄，房頂彩鋼瓦防水。
2、六安志新建筑勞務(wù)服務(wù)有限公司：
工程報(bào)價(jià)：519347.3元
質(zhì)量等級(jí)：優(yōu)良
設(shè)計(jì)方案：房前場(chǎng)地用c20砼澆鑄，房頂用彩鋼瓦防水，所有新建工程墻光地平、門窗齊全、水電安裝到位，內(nèi)裝璜采用地板磚、吊頂、乳膠漆，外墻貼瓷磚。
3、安徽省漢興建設(shè)工程有限責(zé)任公司
工程報(bào)價(jià)：53.4萬(wàn)元
質(zhì)量等級(jí)：優(yōu)良
設(shè)計(jì)方案：場(chǎng)地采用c20砼澆鑄，房頂彩鋼瓦防水。
評(píng)標(biāo)人員對(duì)以上方案及報(bào)價(jià)進(jìn)行了認(rèn)真討論和評(píng)比，認(rèn)為六安志新建筑勞務(wù)服務(wù)有限公司所提交方案，具有方案詳致，價(jià)格優(yōu)勢(shì)較強(qiáng)，施工安裝實(shí)力技術(shù)較強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，建議由六安志新建筑勞務(wù)服務(wù)有限公司承接該項(xiàng)工程。最終經(jīng)表決，一致同意由六安志新建筑勞務(wù)服務(wù)有限公司中標(biāo)。
二0xx年五月六日
會(huì)議紀(jì)要14
18日，全省安全生產(chǎn)工作電視電話會(huì)議召開，副市長(zhǎng)董青平與全市安委會(huì)成員單位和重點(diǎn)企業(yè)在市電信公司收聽收看了會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了全省安全生產(chǎn)專項(xiàng)督導(dǎo)檢查情況，安排部署歲末年初安全生產(chǎn)工作。會(huì)議要求各級(jí)各相關(guān)部門要深刻認(rèn)識(shí)我省當(dāng)前安全生產(chǎn)依然嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)，深入細(xì)致做好歲末年初安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，有效防范和遏制重特大事故，促進(jìn)全省安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
全省電視電視會(huì)結(jié)束后，董青平要求，各地各部門要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決樹立“紅線意識(shí)”，把安全生產(chǎn)工作抓在手上、扛在肩上;要落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化屬地管理責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)主體責(zé)任，把“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”真正落實(shí)為自覺的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，針對(duì)煙花爆竹、建筑工地、危險(xiǎn)化學(xué)品等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域特點(diǎn)，全面檢查各項(xiàng)制度措施落實(shí)情況;要抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)法、強(qiáng)化監(jiān)管，切實(shí)推進(jìn)“兩化”體系建設(shè)，千方百計(jì)防范重特大事故發(fā)生，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
會(huì)議紀(jì)要15
時(shí)間：20xx年xx月xx日 am 12:00 地點(diǎn)：深圳市寶泰消防工程有限公司
參與人員：黃萬(wàn)城、陳洪、黃萬(wàn)便、歐陽(yáng)鵬、陳彬、李健。
內(nèi)容： 土建
1、4月25日前上批灰工人達(dá)到15人（內(nèi)粉 9人，外粉6人）
2、4月30日所有墻體必須完成，必須增加施工人數(shù)。
3、花架拆除后，女兒墻與5月3日澆筑。
4、5月10日完成寶基宿舍樓的內(nèi)外墻批灰。
5、5月20日完成外墻抹灰，12日開始達(dá)到6人粉外墻。
6、5月25日拆除外架。
7、公共部分、水電也必須跟進(jìn)，不能影響工期。
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