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會議紀(jì)要15篇（精選）
在我們平凡的日常里，我們在生活中也會經(jīng)常用到會議紀(jì)要。會議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。想學(xué)習(xí)擬定會議紀(jì)要卻不知道該請教誰？以下是小編精心整理的會議紀(jì)要，希望能夠幫助到大家。
會議紀(jì)要1
20xx年9月15日，成都市勞動關(guān)系三方協(xié)調(diào)會議舉行了第五次會議。會議由成都市總工會召集并主持，成都市勞動和社會保障局、成都企業(yè)聯(lián)合會/企業(yè)家協(xié)會的代表參加了會議，成都市建委、成都市建工集團(tuán)總公司、成都商會以及成都市基建工會的負(fù)責(zé)人應(yīng)邀列席了本次會議。
一、通報了第四次會議以后的工作
(一)成都市總工會通報了第四次會議后所開展的工作，通報了強化勞動關(guān)系協(xié)調(diào)十大機制的建立，開展勞動合同專項檢查的情況，通報了作為勞動關(guān)系一方的工會組織對《勞動合同法(草案)》討論修改的工作情況，并且通報了全總關(guān)于加強勞動關(guān)系三方協(xié)商工作的有關(guān)精神。
(二)成都市勞動和社會保障局通報了今年上半年全面貫徹落實市政府93號令，推進(jìn)集體合同簽訂特別是工資集體協(xié)商，加強建筑行業(yè)農(nóng)民工工資支付檢查，規(guī)范出租車行業(yè)勞動用工，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系過程中所開展的重點工作，通報了四川省勞動關(guān)系三方協(xié)調(diào)第七次會議精神及要求，通報了“就業(yè)和社�！畑x’規(guī)劃目標(biāo)要點”情況，強調(diào)提出了起草、下發(fā)《關(guān)于加強建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動合同管理的通知》的必要性。
(三)成都企業(yè)聯(lián)合會/成都企業(yè)家協(xié)會通報了不斷完善雇主組織機構(gòu)建設(shè)，檢查和指導(dǎo)企業(yè)集體協(xié)商和工資談判工作，與成都市總工會聯(lián)合培訓(xùn)及聯(lián)合舉行非公企業(yè)和諧勞動關(guān)系現(xiàn)場經(jīng)驗交流的情況。
二、會議對《關(guān)于加強建筑等行業(yè)農(nóng)民工勞動合同管理的通知》(討論稿)進(jìn)行討論修改
政府方代表認(rèn)為，勞動保障部提出今年底基本實現(xiàn)所有使用農(nóng)民工的建筑企業(yè)都要與農(nóng)民工簽訂勞動合同，這涉及到解決三農(nóng)問題和維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。我市農(nóng)民工簽訂勞動合同和參加社保的比例偏低，根據(jù)四川省三方協(xié)商第七次會議的要求，勞動合同要納入制度化管理，要把推進(jìn)勞動合同的實施作為構(gòu)建和諧企業(yè)的切入點，重點放在民營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。近日省勞動和社會保障廳下發(fā)了《四川省建筑業(yè)用工勞動合同書》，此舉將進(jìn)一步規(guī)范建筑行業(yè)勞動合同。各雇傭農(nóng)民工的建筑企業(yè)要與農(nóng)民工續(xù)簽、新簽勞動合同時使用此范本。
工會方代表認(rèn)為，該文下發(fā)對規(guī)范和要求企業(yè)在雇傭農(nóng)民工時依法建立勞動關(guān)系、改善建筑行業(yè)勞動關(guān)系現(xiàn)狀、依法維護(hù)勞動者合法權(quán)益有積極作用。要針對性地解決好勞動合同中存在的合同主體不規(guī)范、權(quán)利義務(wù)不對等的突出問題，繼續(xù)研究對勞務(wù)派遣公司的管理規(guī)范和設(shè)計好準(zhǔn)入制度，推動市政府93號令的深入貫徹執(zhí)行。當(dāng)前三方應(yīng)當(dāng)聯(lián)合加大對勞動合同的簽約情況以及管理情況的監(jiān)督檢查。三方要支持農(nóng)民工加入工會和發(fā)揮工會組織對該《通知》執(zhí)行情況的`監(jiān)督作用。
企業(yè)方代表認(rèn)為，要加強企業(yè)經(jīng)營管理者對《勞動法》和《關(guān)于深入推進(jìn)勞動合同制度實施的通知》(川省社辦[20xx]41號)文的貫徹執(zhí)行。促進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗管理人員與企業(yè)工會(企業(yè)職工代表會議)建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營管理者要自覺貫徹市政府第93號令，用工必須簽訂勞動合同、辦理社會保險和不拖欠職工的工資。
市建委建議進(jìn)一步加快和完善農(nóng)民工工資支付保證金制度建設(shè)，規(guī)范勞務(wù)分包市場、采取建立農(nóng)民工登記卡和電子文檔來切實保障農(nóng)民工合法權(quán)益。
市建工集團(tuán)總公司建議在建筑業(yè)企業(yè)與雇傭的農(nóng)民工簽訂勞動合同時，內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要合適，講求實效和可操作性。
三、確定下階段工作要求，明確牽頭單位
1、共同推進(jìn)建筑領(lǐng)域勞動合同制度，力爭今冬明春建筑企業(yè)農(nóng)民工基本簽訂勞動合同，基本加入工會組織。此項工作由市勞動和社會保障局與市建委牽頭負(fù)責(zé)，市總工會、市企業(yè)聯(lián)合會/企業(yè)家協(xié)會配合。
2、盡快建立成都市建設(shè)行政主管部門、建筑業(yè)聯(lián)合會和成都市總工會基本建設(shè)工會工作委員會三方協(xié)商會議制度。此項工作由市建委和市總工會共同牽頭負(fù)責(zé)。
3、加強對區(qū)(市)縣三方協(xié)商工作具體現(xiàn)實指導(dǎo)，進(jìn)一步把三方協(xié)商向鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道延伸，夯實三方工作的基礎(chǔ)。此項工作由市總工會和市企業(yè)聯(lián)合會/市企業(yè)家協(xié)會負(fù)責(zé)。
4、為配合創(chuàng)建文明城市，構(gòu)建和諧社會，在試點工業(yè)園區(qū)開展“十大和諧勞動關(guān)系企業(yè)”、“十大優(yōu)秀進(jìn)城務(wù)工人員”評選活動。建議提請政府表彰。此項工作由市勞動和社會保障局牽頭負(fù)責(zé)。
5、加大對勞動爭議兼職仲裁員、勞動爭議調(diào)解員和勞動法律監(jiān)督員的培訓(xùn)力度。仲裁員培訓(xùn)由市勞動和社會保障局負(fù)責(zé)，調(diào)解員和監(jiān)督員由市總工會負(fù)責(zé)。
6、三方同意派員外出調(diào)研學(xué)習(xí)，研究三方協(xié)調(diào)機制如何提升的問題。
四、對三方協(xié)商會議代表進(jìn)行調(diào)整
因工作調(diào)整，原政府方代表，市勞動和社會保障局仲裁處處長李藝玫卸任，改由現(xiàn)任仲裁處處長王健接替。會議對李藝玫同志在三方協(xié)商會議中努力工作的表現(xiàn)給予充分肯定和感謝。
五、會議確定由成都企業(yè)聯(lián)合會/成都企業(yè)家協(xié)會召集第六次三方協(xié)調(diào)會議。
會議紀(jì)要2
時間：
12.17
地點：
二年一班教室
參加人員：
二年一班全體學(xué)生
班會主題：
誠信在我心中
活動目標(biāo)：
使學(xué)生從小養(yǎng)成誠實、守信的好品質(zhì)。
活動過程：
1、二年一班"誠信在我心中"主題班會現(xiàn)在開始。
2、主持人：下面請聽快板《誠信在我心中》
3、(全班合)誠信是一首歌
4、誠信的意義是什么?
5、你做過講誠信的是嗎?
你犯過不講誠信的錯誤嗎?
6、在我們今天的隊會即將結(jié)束的時候，請把你親手制作的.誠信卡片相互贈送，讓我們把誠信裝在心中，一路走好!(交換誠信的卡片) 7、宣布二年級班主題隊會到此結(jié)束
8、班主任總結(jié)
會議紀(jì)要3
談判時間：20xx年xx月xx日
談判地點：XX會議室
談判雙方：XX公司（甲方）、XXX（中國）公司（乙方）
談判人員：
�。追剑XX、XX、XXX
�。ㄒ曳剑XX、XX、XXX
談判內(nèi)容：舊船有債務(wù)怎么辦
乙方（買方）提出：根據(jù)可靠消息，這艘船現(xiàn)有債務(wù)，船已被債主扣壓。大約欠潤滑油款70萬美元，靠港費50萬美元，這與合同第九條不符，所以不能宣布合同生效。
甲方（賣方）提出：這想必是船主的`債務(wù)與本船無關(guān)，同意了解并解決其中的問題，向乙方提供港務(wù)局批準(zhǔn)放船的各種文件。
經(jīng)過協(xié)商達(dá)成一致意見：為防止債主在公�？鄞�，交船時賣方向買方提供合法賣契，船進(jìn)入中國領(lǐng)海時（大約交船后35天）買方付款。
會議紀(jì)要4
xxxx年3月1日晚上,受曾益民市長委托,賀順清常務(wù)副市長在市長會議室主持召開市長辦公會議,就四水治理城防工程和龍山林場棚戶區(qū)改造項目建設(shè)有關(guān)問題進(jìn)行專題研究。現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、關(guān)于四水治理城防工程建設(shè)
(一)整個四水治理項目建設(shè)資金全部用于漣水河城防工程建設(shè)。
(二)今年建設(shè)項目的選址確定為梅子橋下游北部河岸。
(三)四小治理項目建設(shè)的市級責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為吳景祥副市長，實施單位為市城建投資公司，責(zé)任人為毛國和，市水務(wù)局王希凡和市發(fā)改局張新民要積極配合。
(四)工程建設(shè)要在依法依程序的前提下進(jìn)行。今年下達(dá)的項目要迅速組織施工，確保于今年5月底完工。
(五)市水務(wù)局要盡最大努力向上爭取資金，市城建投資公司要確保整個四水項目按上級要求建設(shè)到位。
二、龍山林場棚戶區(qū)改造
(一)高度重視。該項目為中央擴大內(nèi)需項目，已列入今年為民辦實事項目范圍，項目建設(shè)要求高，時間緊，不論困難有多大，必須按上級要求完成建設(shè)任務(wù)。龍山國家森林公園管理局籌備工作處要迎難而上，細(xì)致做好群眾工作，周密制定建設(shè)方案，確保項目如期順利推進(jìn)。
(二)認(rèn)真實施。該項目市級責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為王汪副市長，實施單位為龍山國家森林公園管理局籌備工作處，責(zé)任人為陳建平。
(三)建設(shè)方式。采取因地制宜、靈活把握、科學(xué)安置的.方式進(jìn)行。實行改造與新建相結(jié)合，在不違反龍山國家森林公園各項規(guī)劃的前提下，宜分散建設(shè)即分散建設(shè)，宜集中建設(shè)則集中建設(shè)。
(四)部門配合。市發(fā)改局、市林業(yè)局、市國土資源局和市建設(shè)局等部門單位要積極支持、有力配合項目建設(shè)，確保按期完成項目建設(shè)任務(wù)。
參加會議人員：
xxxxxxxxxxxxx
記錄整理：龍xx
發(fā)送：市書記、副書記、副市長、市政府副調(diào)研員、
市長助理、市政府辦公室主任、副主任、市政府
督查室主任；市委辦公室，市人大常委會辦公室，
市政協(xié)辦公室；與會各單位，有關(guān)單位。
會議紀(jì)要5
一、20xx年9月14日，在成都召開的全國冷軋板帶生產(chǎn)技術(shù)交流會議期間，浙江創(chuàng)業(yè)薄板有限公司董事長葉壽田、總經(jīng)理葉壽喜、香港創(chuàng)志薄板(中山)有限公司董事長張錦彬、上海豐鋼精密冷軋薄板有限公司副總經(jīng)理王章欽、制造部經(jīng)理何之安、江蘇大力神鋼鐵有限公司董事長曹曉國、中國冶金冷軋行業(yè)專家、王德仁(教授級高工、原寶鋼冷軋廠副廠長、益昌薄板有限公司總工程師)、周積智(教授級高工、原中國金屬學(xué)會軋鋼學(xué)會秘書長)、張樹堂(教授級高工、原中國金屬學(xué)會軋鋼學(xué)會常務(wù)副理事長)、錢文君(教授級高工、原冶金設(shè)備設(shè)計研究總院軋鋼所副所長)、肖治維(教授級高工、原冶金部科技司軋鋼處處長)、宋加(教授級高工、原北京鋼鐵設(shè)計研究總院總設(shè)計師)、冷軋專業(yè)人士、黃志鳳(工程師)、黃志兆(工程師)就鄭州拓普軋制技術(shù)有限公司(以下簡稱拓普公司)制造、銷售劣質(zhì)軋機的嚴(yán)重事件進(jìn)行座談。
據(jù)各受害企業(yè)反映，拓普XGK-LD1400二十輥軋機在調(diào)試運行過程中，存在如下重大缺陷：
(1)軋輥嚴(yán)重竄動，燒毀大量軸承，背襯輥損壞嚴(yán)重;
(2)主軋機電機選型錯誤，軋鋼時嚴(yán)重過載，造成燒毀馬達(dá)、斷帶、損壞輥系等惡性事故;
(3)輥系嚴(yán)重漏油，不僅每天大量損失昂貴的油品，而且污染環(huán)境;
(4)卷取機張力不穩(wěn)定，主軸斷裂;
(5)缺少合同規(guī)定的設(shè)備功能，如液壓AGC、抽動輥不能抽動，低壓補償裝置未調(diào)試;
(6)開卷機、左右卷取機、剪刀、側(cè)厚儀、測速儀、除油輥、快速換輥裝置等質(zhì)量低劣，經(jīng)常損壞，事故不斷;
(7)道次壓下量小，速度低;
(8)產(chǎn)量低、板形差。
由于上述原因以及拓普公司交付的設(shè)備沒有產(chǎn)品合格證，以次充好、粗制濫造，隨意更改指定制造廠家，以其它設(shè)備假冒進(jìn)口優(yōu)質(zhì)設(shè)備;加之拓普公司不提供關(guān)鍵圖紙、設(shè)備參數(shù)、工藝參數(shù)和電氣資料，致使設(shè)備安裝后，調(diào)試工作無法進(jìn)行，維修工作無法開展，試軋產(chǎn)品質(zhì)量極差，出現(xiàn)無規(guī)律的單邊浪、雙邊浪、復(fù)合浪，產(chǎn)品達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，造成大量廢品，致使廠家蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失。
目前，香港創(chuàng)志薄板(中山)有限公司、上海豐鋼精密冷軋薄板有限公司都因此而全面停產(chǎn)。
根據(jù)各企業(yè)就XGK-LD1400二十輥軋機安裝、使用中存在問題的反映以及國家冶金重型機械質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心為香港創(chuàng)志薄板(中山)有限公司出具的《檢驗報告》，行業(yè)專家初步分析認(rèn)定：
1. XGK-LD1400二十輥軋機違背軋機設(shè)計的基本原則
XGK-LD1400二十輥軋機采用鄭紅專金獎專利“二維控制撓曲度的軋機”(專利號ZL99816331.7)，將二十輥軋機最外層支撐輥(背襯輥)浮動在軋輥座上，造成輥系在軋制過程中不穩(wěn)定，因為在軋制時的水平分力隨軋制方向的改變而變化，這樣就造成可逆軋制時，輥系隨軋制方向而浮動，始終處于不穩(wěn)定狀態(tài)。
XGK-LD1400二十輥軋機采用的.設(shè)計理念，使其結(jié)構(gòu)分解為數(shù)十個部件，破壞了輥系的整體性，最終結(jié)果導(dǎo)致輥系剛度很差，這樣的軋機在生產(chǎn)當(dāng)中板帶會產(chǎn)生無規(guī)則的浪形，既無法控制，也不能調(diào)整。
如果機架、輥系加工不能滿足理論精度的水平，甚至可能出現(xiàn)四組背襯輥軸線不平行等問題，導(dǎo)致軋輥軸向竄動、板形不規(guī)律波動、只能維持低速軋制，若提升軋制速度極易產(chǎn)生斷帶、跑偏等事故。
2. XGK-LD1400二十輥軋機缺乏必要的板型調(diào)節(jié)手段
XGK-LD1400二十輥軋機由于只有兩個固定的壓下支點，既無中間輥軸移調(diào)整板形裝置，又無背襯軸承分段調(diào)節(jié)手段，致使一套輥系與固定輥形和所能軋制的板寬相對固定。如果更換產(chǎn)品寬度規(guī)格，必須相應(yīng)更換與其適應(yīng)的固定輥系和固定輥形。
3. XGK-LD1400二十輥軋機輥系設(shè)計不合理
XGK-LD1400二十輥軋機本應(yīng)體現(xiàn)二十輥軋機小直徑工作輥、大壓縮率的優(yōu)勢，但是由于設(shè)計不當(dāng)，如工作輥設(shè)計過大為Φ96mm(應(yīng)為Φ60～65mm)，以致軋制力過大，而背襯輥直徑設(shè)計又偏小，為Φ320/260mm(軸承Φ260/220mm)，輥徑比選取不當(dāng)(支撐輥徑/工作輥徑)，以致軸承受力大，造成軸承極易損壞，加上將背襯軸承改為專利的背襯輥，背襯輥的軸承潤滑系統(tǒng)設(shè)計不合理，進(jìn)油孔徑與出油孔徑一樣大，且密封結(jié)構(gòu)不合理，用大量密封膠封堵，使漏油嚴(yán)重形成污染和浪費。兩個相鄰背襯輥之間采用一套軸承支撐，而由于背襯輥外徑尺寸的加工精度無法絕對相同和中間輥磨削錐度(設(shè)定輥形)，造成的相鄰兩段背襯輥之間產(chǎn)生異步轉(zhuǎn)動，嚴(yán)重?fù)p毀(磨損或燒蝕)軸承和背襯輥，造成事故。
4. XGK-LD1400二十輥軋機主電機選型配置錯誤
XGK-LD1400二十輥軋機主電機選型錯誤，按設(shè)計規(guī)范應(yīng)按軋制力矩選取電機功率和速度，XGK-LD1400二十輥軋機選用4臺直流電機4×750kw(ZKS1-450-12型)串并聯(lián)傳動，且電機轉(zhuǎn)速0-1000rpm，只升壓無弱磁。每臺電機額定輸出力矩只有0.73T-M，4臺共2.9T-M，而軋制板寬1250m/m時力矩需3.6-4T-M，以致經(jīng)常發(fā)生過載跳閘現(xiàn)象，為此只能減小壓下量增加道次。相類似軋機從2.75-0.5×1250m/m只需軋5-6道次，而XGK-LD1400 20輥軋機需軋8-9道次。為此只有更換軋機主變速箱，提高速比，增大輸出力矩，犧牲軋制速度和產(chǎn)量。
5. XGK-LD1400二十輥軋機自動化水平低下
XGK-LD1400二十輥軋機原設(shè)計有壓下AGC(厚度自動控制)裝置，但都由于上述種種原因不能投入使用，以致軋制板形不良和厚度精度不良，成為難以克服的缺點。
綜上所述，拓普公司制造銷售的XGK-LD1400二十輥軋機存在上述五項本質(zhì)性的嚴(yán)重錯誤，不具備多輥軋機的基本功能，其結(jié)果必然是不能正常運行、事故不斷，導(dǎo)致產(chǎn)能低、質(zhì)量差、生產(chǎn)成本高，致使用戶企業(yè)嚴(yán)重虧損，甚至破產(chǎn)。
會議紀(jì)要6
時間：x年xx月xx日上午9：00
地點：
參加人員：xx集團(tuán)會員代表
議程：
1、審議xx集團(tuán)不定時工作制和綜合計算工時制。
2、審議xx集團(tuán)職業(yè)道德和商業(yè)行為準(zhǔn)則。
為了進(jìn)一步發(fā)揮職工代表大會的作用，充分保護(hù)、調(diào)動、發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，經(jīng)集團(tuán)公司工會研究，經(jīng)黨委批準(zhǔn)，于x年xx月xx日召開xx集團(tuán)有限公司第xx屆xx次職工代表大會。會議代表x名，實到代表x名，列席代表x名。
會議議程：
1、實行綜合計算工時制的工種：
框裝工、塑裝工、做排工、折邊工、剪板工、模具工、沖床工、車工、銑工、鉗工、鉚工、沖壓工、鉆床工、電焊工、點焊工、氣割工、噴漆工、一次接線工、二次接線工、繞線工、澆注工、編程工、行車工、鏟車工、叉車工、號碼工、車間操作工、倉管員、質(zhì)檢員、動力運行員、助理設(shè)備工程師、熱浸鋅操作工、包裝工、機修工、電鍍工、平板工、發(fā)貨員、成型工。
2、實行不定時工作制的工種：
實行年薪制的高級經(jīng)營管理人員、銷售人員、包裝裝卸人員、門衛(wèi)、小車駕駛員。
3、關(guān)于實行綜合計算工時制和不定時工作制后，如何完善制度，保證職工合法權(quán)益。
工資支付：以年為單位，每年年底與職工結(jié)算一次工資。工作期間采取每月預(yù)付制度，預(yù)付金額不低于公司與職工簽訂的.《勞動合同書》的約定;
休息休假：對實行不定時工作制及綜合工時工作制職工，公司將根據(jù)《勞動合同》相關(guān)規(guī)定，在保障職工身體健康并充分聽取職工意見的基礎(chǔ)上采用集中工作、集中休息、輪休、調(diào)休、彈性工作時間等方式，在完成生產(chǎn)任務(wù)同時，確保職工的休息休假權(quán)益。
加班工資：公司將以年為計算周期，每年每位職工的工作時間為工作小時，如果超過法定計算周期，公司將支付%的加班工資。法定節(jié)假日確需加班的，在與職工充分協(xié)商同意的情況下，按國家法律法規(guī)支付其相應(yīng)得法定假日工資;
4、舉手表決是否通過部分崗位實行綜合工時制和不定時工作制。
與會代表認(rèn)真審議通過對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制的種類，以及工資支付、休息休假、加班等項目的討論，一致同意對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制。
5、舉手表決是否通過xx集團(tuán)職業(yè)道德和商業(yè)行為準(zhǔn)則。
職業(yè)道德。
行為準(zhǔn)則。內(nèi)容包括：內(nèi)部工作行為準(zhǔn)則，保護(hù)公司資產(chǎn)、離職交接;外部工作行為準(zhǔn)則，代表對外承諾或簽約、與供應(yīng)商交易;外部其他組織的行為準(zhǔn)則，與競爭對手的接觸、與新聞媒體、司法人員以及其他各界的聯(lián)系;個人行為準(zhǔn)則，不幫助競爭對手、不與競爭、不在供應(yīng)商兼職、不濫用公司影響力、不從事第二職業(yè)等。
會議紀(jì)要7
特大橋建設(shè)今年面臨新的形勢和新的任務(wù)，下一步施工、監(jiān)理工作怎么抓，需要開個專題會議來研究和部署質(zhì)量安全工作，為協(xié)調(diào)步調(diào)特召開此次質(zhì)量安全專題會議。會議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、施工單位匯報施工質(zhì)量安全進(jìn)度等情況。
XX項目經(jīng)理XX匯報了目前工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場文明施工整改情況以及下一步的工作安排，項目總工連居匯報了工程技術(shù)情況、材料試驗以及質(zhì)量控制安全情況。
XX項目副經(jīng)理XX仰匯報了目前工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場文明施工整改情況以及下一步的工作安排，項目總工李XX匯報了工程技術(shù)情況、材料試驗以及質(zhì)量控制安全情況，項目副總工徐為華對引橋施工情況，現(xiàn)場質(zhì)量控制安全情況做了簡單匯報。
監(jiān)理組各專業(yè)監(jiān)理工程師提出了施工現(xiàn)場存在的一些質(zhì)量安全問題。
實驗室主任李XX對試驗原材料檢測提出意見：業(yè)主對c50砼復(fù)測時檢測到壓碎值超標(biāo)，這個問題相信兩施工單位可以拿出很好的解決方案，說到這里首先自我檢討一下，監(jiān)理工作沒監(jiān)管到位，這個問題應(yīng)該是由我監(jiān)理來發(fā)現(xiàn)的而不是由業(yè)主來指出的。
19b標(biāo)監(jiān)理組長李x發(fā)言：7#、8#主墩施工過程中質(zhì)量都可控，提出的一點就是希望你們培訓(xùn)一流的民工作業(yè)隊伍，以便質(zhì)量安全管理。
19a標(biāo)監(jiān)理組長XXx發(fā)言：目前的塔座施工雖然比較正常，但不是很理想，塔座鋼筋的預(yù)埋、溫控同樣是需要高度重視的，一旦出現(xiàn)問題后果是不堪設(shè)想。另外5#墩滑坡上經(jīng)常有石頭滾落下來，對下面的施工存在著一定的安全隱患，施工單位要加以重視。
引橋監(jiān)理組長XX：建議9#墩承臺施工要跟8#墩一樣重視安全防護(hù)措施，監(jiān)理測量專工XXx發(fā)言：施工測量時要及時通知監(jiān)理進(jìn)行二次復(fù)核，如墩柱的垂直度要求偏差是很小的，測量工作要做好。
安全專工馮聲艷發(fā)言：5#墩邊坡防護(hù)新進(jìn)場工人要進(jìn)行安全技術(shù)交底，6#、7#墩的`爬梯要求規(guī)范化、8#墩邊坡防護(hù)架不太穩(wěn)定，希望管理技術(shù)人員經(jīng)常去現(xiàn)場檢查一下，每天的防護(hù)用品如手套之類的要準(zhǔn)備好。監(jiān)理處副處長黃XX針對質(zhì)量安全工作面臨的新形勢和新任務(wù)提出了新的意見和要求：
XX特大橋施工質(zhì)量安全面臨的新形勢和新任務(wù)推進(jìn)。今天會議的目的就是要大家認(rèn)清質(zhì)量安全的嚴(yán)峻形勢，明確我們的責(zé)任。
二、關(guān)于施工質(zhì)量管理。
嚴(yán)格執(zhí)行施工監(jiān)理程序。對于監(jiān)理下發(fā)的重要會議的會議紀(jì)要及監(jiān)理指令、通用函，希望項目部要高度重視，對監(jiān)理的一些要求認(rèn)認(rèn)真真的去落實。監(jiān)理沒有批復(fù)開工報告及施工方案的工程是不允許先行施工的，這些都是程序管理問題。程序管理是科學(xué)的管理，施工以及監(jiān)理都要習(xí)慣于以“工作程序化，質(zhì)量數(shù)據(jù)化”來管理。加強原材料質(zhì)量控制。目前重點抓砂和碎石，有關(guān)參建方要求用韶關(guān)砂，它的外觀較干凈，監(jiān)理無異議。但是級配不是很好且偏粗，要采取措施改善砼的保水性和和易性�，F(xiàn)在重點是碎石，碎石必須從料源進(jìn)行改善。到碎石場檢查時我就提出了三點要求：一是毛料分檢，炸出的毛料要把碳質(zhì)灰?guī)r、風(fēng)化巖剔出;二是成品分堆，不能與原來的低標(biāo)號碎石混在一起，加水洗設(shè)備，一定要把碎石中的粉塵和含泥量降低;三是場內(nèi)道路硬化。希望施工方督促碎石場早日完成改造，確保碎石質(zhì)量穩(wěn)定和提高。
抓施工現(xiàn)場工序質(zhì)量和工序驗收。鋼筋制作與安裝要分開驗收，先放樣后安裝、先檢查后安裝，那些豎向橫向的鋼筋每一個面都要有放樣記號，兩監(jiān)理組長要重點抓鋼筋制作和安裝過程，所有塔座外模一定要壓住控制好，防止砼澆灌過程出現(xiàn)外模上浮、內(nèi)模翻漿的現(xiàn)象發(fā)生。拆模時一定要監(jiān)理在場檢查，有問題就商討方案解決。不能直接用水泥漿去糊，一旦監(jiān)理發(fā)現(xiàn)將直接停工。
抓施工組織、施工工藝�，F(xiàn)在大體積砼澆筑還剩一個8#墩承臺及4個塔座，希望兩個施工單位包括試驗室、拌和站、材料部能很好的考慮，好好合作完成剩下的超大體積砼澆筑，包括塔座c50砼的攪拌時間延長，客觀需要配合，一是澆筑時間長，二是雨季施工澆筑，三是尤其塔座砼澆筑中或是因為機械設(shè)備問題，或是因為暴雨的問題導(dǎo)至中斷澆灌，無論施工還監(jiān)理都是不愿接受的，兩施工單位不能單干，要密切配合，充分利用現(xiàn)有資源且不增加成本;施工工藝方面，塔座、塔柱6m一節(jié)鋼筋密集，必須現(xiàn)場布料要多準(zhǔn)備幾組串筒，包括布料工藝、振搗工藝、鑿毛工藝，養(yǎng)生工藝都要有一定的措施，明確要求振搗工人要定位定區(qū)，施工技術(shù)員要與振搗工人綁定，以確保塔座塔柱澆灌振搗密實。養(yǎng)生要求塔身一律水養(yǎng)，養(yǎng)生時間5天左右。抓人員培訓(xùn)：技術(shù)工、電工、焊工、鋼筋工、砼工的培訓(xùn)，提高工人索質(zhì)和作業(yè)質(zhì)量。加強與第三方監(jiān)控、測量單位的工作聯(lián)系與溝通，確保塔身各項質(zhì)量指標(biāo)的合格。
三、關(guān)于安全管理：
風(fēng)險源的管理，現(xiàn)階段是四個主要風(fēng)險源，一是引橋柱式橋墩、模板支架以及澆筑都存在一些問題;二是9-11#挖孔樁爆破作業(yè)與8#墩承臺以及下塔柱施工存在立體交叉作業(yè)是重大風(fēng)險源，希望你們能嚴(yán)加防范;三是5#、8#墩邊坡防護(hù)，5#墩邊護(hù)己經(jīng)開做了，8#墩還未做都是風(fēng)險源之一;四是塔吊，汽吊操作過程要注意安全;將來的風(fēng)險源有爬模支架、高塔的防雷防風(fēng)、前支點懸澆掛籃等。
加強日常安全管理，要求項目部安全管理機構(gòu)，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，專職安全人員三結(jié)合，與監(jiān)理安全專監(jiān)配合，抓好施工現(xiàn)場的日常安全管理工作。
四、關(guān)于計量工作：
合格的分項工程己經(jīng)驗收的全部計量，工程質(zhì)檢資料，中間交工證書每期計量都可以提前準(zhǔn)備。監(jiān)理人員要提高服務(wù)意識，及時簽證，確保合格工程及時計量，不合格工程不計量。最后監(jiān)理處鄭羅云處長在會就橋梁施工安全做了將近2個小時的專題講座。
會議紀(jì)要8
會議時間：20xx年7月29日下午15：00
會議地點：xxx工程部
主持人：xxx
參會人員：xxx
記錄人：xxx
會議議題：總結(jié)近期工作，安排下階段任務(wù)
會議內(nèi)容：
一、高溫天氣下保障施工人員安全
本周氣溫飆升，氣象部門已連續(xù)五天發(fā)布高溫橙色預(yù)警，但是，為了保障夏季安全供水，部室全體職工仍奮戰(zhàn)在一線，為了確保勞動者身體健康和生命安全，施工采取了“抓兩頭，歇中間”的避高溫措施，適當(dāng)調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動和休息時間，減輕勞動強度，嚴(yán)格控制室外作業(yè)時間，避免高溫時段作業(yè)，配發(fā)防暑降溫藥品，在保證施工作業(yè)人員健康的前提下，保障施工進(jìn)度要求。
二、揚塵治理工作
按照信供水字〔xxx〕50號文《信陽市供水集團(tuán)有限公司關(guān)于開展揚塵污染專項整治工作方案》和公司行政辦公擴大會有關(guān)揚塵污染專項整治的精神，要求施工隊高度重視，按照公司制定的實施方案開展工作。工程施工、維修、分表、表井整改及消防栓整改現(xiàn)場圍擋全封閉，依據(jù)“圍、挖、裝、運、填、清、掃、蓋”的方針科學(xué)施工，規(guī)范作業(yè)。做好全封閉管理及圍擋設(shè)置，固體廢料日產(chǎn)日清，臨時堆放的渣土用防塵網(wǎng)及時進(jìn)行覆蓋，全力做好揚塵防治工作。目前已領(lǐng)用的'防塵網(wǎng)要做好記錄，及時收回重復(fù)利用。
三、消火栓建設(shè)整改工作
嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)工作要求，對每臺消火栓進(jìn)行啟閉實驗，并登記閥門井位置，發(fā)現(xiàn)消火栓不能正常工作的，該更換的進(jìn)行更換，屬于閥門故障的，能維修的維修，無法維修的制定停水方案統(tǒng)一進(jìn)行更換。近期天氣晴好，各區(qū)域組織力量進(jìn)行刷漆防腐，下周將對新七、新五大道沿途壞損消火栓進(jìn)行更換。
四、調(diào)整分管工作
副部長高明輝分管部辦公室、綜合調(diào)度室、技術(shù)資料綜合科、汽車隊；工程安全生產(chǎn)科、機修廠由副部長陳永旺分管。史豫輝、胡斌副部長分管工作未做調(diào)整。
項目工程會議紀(jì)要2 10月16日上午工程部由主管領(lǐng)導(dǎo)張強主持召開班長以上工作例會。會上新任工程部部長李其利重新梳理了班組崗位職責(zé)，對李偉部長工作進(jìn)行分工及新入職工工作做出了安排。并結(jié)合部門實際情況和提出下一步工作要求。
一、工程施工主要靠管理。強調(diào)安全、質(zhì)量、合理的精細(xì)化管理。
二、部門考核小組每星期按考核要求自檢工地質(zhì)量安全、施工圍擋、是否按照節(jié)點施工。發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并督促改正。
三、辦公區(qū)、與班組衛(wèi)生需嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，好的工作環(huán)境才能提高工作效率；每日考勤嚴(yán)禁代簽，不能無故遲到、早退、曠工。
四、部門還需要加強宣傳力度，突出一線職工忙碌辛苦，活干了要宣傳好。
五、施工人員在工地現(xiàn)場同時兼顧安全員、質(zhì)檢員，合理安排施工，技術(shù)部下發(fā)施工日期從工地現(xiàn)場具備施工條件后開始計算，不要盲目施工。
最后的指示：年過一半部門要做好總結(jié)，查漏補缺；下半年企業(yè)文化建設(shè)活動居多，部門要有整體活動思路；工程欠款壞死賬及時與計劃財務(wù)部溝通協(xié)調(diào)完善手續(xù)；大工程的收尾材料竣工資料要理清，在建工程資料需備齊；李部長新上任在部門承上啟下繼往開來，工作重新分工后大家還需擰成一股繩、勁往一處使，再接再厲，支持新任領(lǐng)導(dǎo)班子，共同把各項工作做好。
會議紀(jì)要9
時光：20xx年9月1日
地點：公司會議室
出席人：公司各部門主任
主持人：馬燕（公司副總經(jīng)理）
記錄：祁迎峰（辦公室主任）
一，主持人講話：這天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。
二，發(fā)言：
技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及眾多的財務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。
資料部祁主任：就應(yīng)看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是修改方面的問題。如WORD中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國人使用起來很不方便。WPS是中國人開發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點，但中國運用文方面的修改十分簡陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場的。
市場部唐主任：這是在眾多航空xx中間尋求突破，我認(rèn)為有成功的.期望，關(guān)鍵的問題就是務(wù)必小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是航空xx，這就務(wù)必思考到兼容問題。
各部門都同意立項，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預(yù)計需要三個月完成資料修改工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市場。
散會。
主持人：（簽名）記錄人：（簽名）
會議紀(jì)要10
關(guān)于對潘志君問題處理的專題會議紀(jì)要
會議時間：20xx年6月23日
會議地點：小二樓會議室
參會人員：鞏曙光、張濤、劉淑華
會議主持：鞏曙光
會議記錄：劉淑華
會議主要議題：關(guān)于對潘志君不服從組織安排，對學(xué)校工作造成嚴(yán)重影響的處理。
一、鞏曙光書記介紹潘志君違紀(jì)事實：
20xx年9月1日，因何赟正式調(diào)往社區(qū)，她負(fù)責(zé)的工會工作、黨務(wù)工作、計劃生育工作、保健老師工作、會計工作，根據(jù)學(xué)校校務(wù)會決定，分別由三人分擔(dān)。潘志君承擔(dān)：工會工作、黨務(wù)工作、計劃生育工作；高貴幫承擔(dān)保健老師工作；孫培承擔(dān)會計工作。高貴幫、孫培順利將工作承接，潘志軍表示工會、黨務(wù)工作可接，但計劃生育工作由于自己個人的`原因——特別討厭、不喜歡，堅決不接。
后來經(jīng)過多次做工作，才勉強將計劃生育工作接下來，但同時表示只干到本學(xué)期末。我考慮到工作不能受影響，同意說“如果下一學(xué)期，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)正式任命，可以考慮換其他人。”20xx年2月開學(xué)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)依然沒有正式任命，于是通知潘志軍繼續(xù)干計劃生育工作。在此期間，雖然我多次做工作，但潘志君工作態(tài)度一直十分消極，多次表示堅決不會干計劃生育工作。致使學(xué)校因計劃生育工作不到位，學(xué)校申報烏魯木齊衛(wèi)生紅旗單位復(fù)驗受到不良影響——上級單位拒絕接受我校申請；教育局領(lǐng)導(dǎo)多次點名批評我校；全區(qū)統(tǒng)一開展的獨生子女調(diào)查統(tǒng)計報工作根本沒有進(jìn)行。
現(xiàn)對于潘志君不服從工作安排，對學(xué)校工作造成不良影響的事實提交黨總支會議討論處理。
二、黨總支成員：鞏曙光、張濤、劉淑華集體討論。
三、黨總支會議決議：
1、潘志君在全體黨員大會上做檢查，要求學(xué)校管理支部在黨內(nèi)對潘志君開展批評教育。
2、提交學(xué)校行政，建議對潘志君進(jìn)行以下行政處理：
�。�1）扣發(fā)潘志君2——6月獎金，每月100元，合計500元。
�。�2）將潘志君從現(xiàn)崗位（勞資、綜合辦公室職員）調(diào)至學(xué)校公寓管理員的崗位。
20xx年6月23日
會議紀(jì)要11
地點： 小會議室
記錄人：
參加人員：全體員工
主持人： 總經(jīng)理
會議紀(jì)要：
一、上周例會落實情況：
累次例會所確定的需要一個時間段去完成的事項，截止到本周已經(jīng)基本都到了完工的節(jié)點，大部分已經(jīng)完成。但由于種種原因尚有社科院項目和魏善莊項目的勞務(wù)備案工作需要延期到本周四完成。另有新野項目竣工報道尚未發(fā)出。
二、本次例會確定事項：
1、辦公室：
�、勹b于分公司機關(guān)人員還不充足，事情還比較多，所以各部門在分工的同時更好注重加強合作。特別是市場部和辦公室人員更是要隨時化整為零，化零為整。張經(jīng)理、王主任在與其它部門負(fù)責(zé)人溝通的基礎(chǔ)上可以安排其它各部門人力辦理事物，被安排人員要服從調(diào)配。
②鑒于各個領(lǐng)導(dǎo)都習(xí)慣把事情交由辦公室辦理，造成偉工作過于集中不堪重負(fù)，在這里對領(lǐng)導(dǎo)的安排工作也予以規(guī)范下：總經(jīng)理有事可安排人員去做，吳書記有事盡量安排相應(yīng)范圍內(nèi)的人員解決，李經(jīng)理有事可安排其他人去完成。各個人員在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事物的過程中，出于業(yè)務(wù)歸屬考慮，涉及到哪個部門仍由哪個部門負(fù)責(zé)。
③鑒于視頻會議多為合同評審，所以此后明確所有視頻會議的調(diào)試工作由市場部負(fù)責(zé)。
2、財務(wù)部：
①項目盤點：為了更好、更有效的防控風(fēng)險，財務(wù)部從明天開始國開行項目的盤點工作，盤點其已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場(或發(fā)生)的物資、材料、勞務(wù)等形成的價款。同時理清截止到春節(jié)，還要相應(yīng)發(fā)生的數(shù)目。在此基礎(chǔ)上，審核確定項目的資金使用計劃(資金計劃要考慮給節(jié)后復(fù)工預(yù)留充沛的資金)。(此項工作財務(wù)部務(wù)必要在本月30日前完成)
�、诘挚凼掷m(xù)：xxxx項目前段時間從甲方協(xié)議借款的1000萬甲方已經(jīng)全部抵扣完畢，需繼續(xù)與甲方溝通把抵扣的手續(xù)取回。(責(zé)任部門：財務(wù)部)
�、奂俚陌l(fā)票問題：財務(wù)部要加強檢查，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)假的發(fā)票要暫停付款，待問題妥善解決后在恢復(fù)支付(責(zé)任部門：財務(wù)部)。
④財務(wù)部門要查看歷次周例會會議紀(jì)要，對于以前未落實到位的相關(guān)事項抓緊加以落實，要加強過程中的控制，進(jìn)行跟蹤、追擊。財務(wù)工作很繁重，大家給予理解的同時財務(wù)部門要改進(jìn)服務(wù)，正確看待別人的批評。財務(wù)部門至關(guān)重要，涉及到管控、涉及到營銷、涉及到服務(wù)、涉及到大家的切身利益也關(guān)乎分公司生死存亡及健康發(fā)展的大問題。
3、市場部：
①其他項目協(xié)議的補充協(xié)議事宜要追蹤好，堅決杜絕工程款體外循環(huán)的情況發(fā)生，吳經(jīng)理已經(jīng)與對方談過，對其進(jìn)行震懾，需要抓緊把承諾及補充協(xié)議弄好。
�、谘邪l(fā)項目：預(yù)計下周發(fā)標(biāo)，需要高度重視，此項目涉及到分公司明年發(fā)展的問題，不能有任何閃失，志在必得。分公司領(lǐng)導(dǎo)全力支持，人員調(diào)配方面如有需要，可及時請示吳經(jīng)理協(xié)調(diào)。(責(zé)任部門：市場部)
�、坭b于目前咱們有兩個比較大的項目，出現(xiàn)了大量以咱們公司名義簽訂的合同額，商務(wù)負(fù)責(zé)通知項目，由相應(yīng)人員負(fù)責(zé)把關(guān)，把每一份以咱們名義簽訂的`合同的單價和投標(biāo)時相應(yīng)價格比較，只要超出投標(biāo)價，都必須有甲方簽證或在相關(guān)手續(xù)。以后在評審合同時，必須要如實注明自己這方面把關(guān)的意見。
�、芤院舐�(lián)營項目在辦理竣工結(jié)算退應(yīng)急儲備金時，法務(wù)合約專員均要梳理該項目以我方名義簽訂的合同款的支付情況、完結(jié)情況。理清后需要與財務(wù)核對，并出具書面簽字。負(fù)責(zé)把此項新規(guī)定加入分公司的結(jié)算辦理流程中。
5、吳經(jīng)理的幾點強調(diào)：
第一、關(guān)于元旦聯(lián)歡會的舉辦工作對辦公室提出如下幾點建議：
1)獎品：既要有趣味、創(chuàng)意(可去798或南鑼鼓巷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)采買獎品)又要實用、有意義。
2)評委：建議確定好評委，可設(shè)一個投票箱由大家對節(jié)目進(jìn)行品評，要將晚會舉辦成群眾性的活動，而不是幾個人的游戲，要充分體現(xiàn)群眾互動性、全員參與性。
3)吳經(jīng)理負(fù)責(zé)邀請公司領(lǐng)導(dǎo)來參加晚會。
第二、對員工工作方法的建議
建議大家準(zhǔn)備一個工作記事本，對要做的工作列項記錄，每完成一項工作劃掉一條，好記性不如爛筆頭。
第四、總經(jīng)理與大家一起學(xué)習(xí)分享了兩篇小短文。1)《九錯一對也值》，鼓勵號召全體員工尤其是新入職的學(xué)生，在開會時要積極發(fā)言，不要怕會說錯話而不提意見、不發(fā)言，我們開周例會的目的是溝通，是解決問題，大家在提出問題的同時也在思考，思考便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要積極參與到公司的管理中來。2)《營銷高手會夸人》，文章告訴大家“良言一句三春暖，惡語傷人六月寒”的道理，平時在溝通的過程中要注意溝通的技巧、注意溝通的語氣和腔調(diào)，注意說話溝通的方式和效果。希望大家平時要多看書、多學(xué)習(xí)，大家共勉、一起進(jìn)步。
XXX
20xx年XX月XX日
會議紀(jì)要12
�。ㄏ南Ｊ称酚邢薰卷椖繂訒⿻h紀(jì)要（20xx-10-09）
一、基本信息
會議名稱項目啟動會召集人顧曉閔
會議日期20xx-10-09開始時間10:00
會議地點持續(xù)時間
記錄人許益士審核人
二、會議目標(biāo)（簡要說明會議的目標(biāo)，包括期望達(dá)到的結(jié)果）
各項資源的負(fù)責(zé)人匯報資源的落實情況，以確認(rèn)項目啟動的前期準(zhǔn)備就緒，可以進(jìn)入啟動階段
三、參加人員（列出參加會議的人員，他在項目中的頭銜或角色）
顧曉閔：項目出資人，（A甲方代表）；崔傳旗：項目經(jīng)理，；
項目團(tuán)隊核心成員：陳曉東；薛旭東；許益士；季善東
四、發(fā)放材料（列出會議討論的所有項目資料）
需求分析報告
五、發(fā)言記錄（記錄發(fā)言人的觀點、意見和建議）
1、顧曉閔：經(jīng)過充分征求客戶意見、結(jié)合公司總部的實際情況，考察日程表和客戶的重要關(guān)注點已經(jīng)最
終確認(rèn)。（附T考察日程表）；
2、薛旭東：客戶要求我們還是要好好的'做到，要了解客戶需求，技術(shù)方面的話還需要更多的資金支持。
3、季善東：這次會議，前期準(zhǔn)備程序做的非常充分，大家還需要更多的努力。
4、陳曉東：我們要結(jié)合公司的實際情況，合理的安排日程，根據(jù)根據(jù)客戶的需求，充分的利用時間和資
源。
5.許益士：為避免產(chǎn)生不必要的麻煩，結(jié)合公司實際情況，跟合作方進(jìn)行溝通及銜接工作。
6.崔傳旗：綜合各部門的情況，此次啟動會比我們預(yù)想的還要好，對于我公司今后的發(fā)展有深厚的意義。
六、會議決議（說明會議結(jié)論）
總體項目可以進(jìn)一步實施。
七、會議紀(jì)要發(fā)放范圍
報送：王總、張總、李總、劉總
主送：項目組全體成員
會議紀(jì)要13
時間：
x8年1月8日上午
地點：
一樓會議室
主持人：
出席人：
內(nèi)容：
一、主任首先傳達(dá)了領(lǐng)導(dǎo)對拓展訓(xùn)練的重要指示并簡單回顧了x7年拓展訓(xùn)練工作情況。要求大家要結(jié)合上級指示精神，圍繞"維護(hù)老項目，拓展新項目"的總體思路，集思廣益，群策群力，創(chuàng)造性地開展工作。
二、會議認(rèn)為，拓展訓(xùn)練05年開始實施至今，以獨特的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)方式，受到參訓(xùn)學(xué)員的廣泛好評，逐步成為我中心的品牌培訓(xùn)項目。
三、會議要求與會人員暢所欲言，大家深入研究了拓展訓(xùn)練項目所面臨的優(yōu)勢、劣勢、機遇及挑戰(zhàn)。
1、優(yōu)勢
(1)項目實施成本比較低
(2)參訓(xùn)學(xué)員素質(zhì)比較高，供給穩(wěn)定
(3)得到學(xué)員廣泛好評，滿意度很高。
2、劣勢
(1)拓展訓(xùn)練項目組專業(yè)化不夠隊伍，缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)
(2)受內(nèi)部體制制約，后勤保障不到位(如：高架整改落實不力，存在一定安全隱患)
(3)項目組成員思想有所懈怠，創(chuàng)新意識不強
3、機遇
(1)中心領(lǐng)導(dǎo)重視
(2)拓展訓(xùn)練新項目開發(fā)在即
4、挑戰(zhàn)
(1)中心領(lǐng)導(dǎo)要求越來越高
(2)市場發(fā)生變化，參加過拓展訓(xùn)練的人越來越多(特別是參加過常培的`拓展訓(xùn)練學(xué)員)，新項目開發(fā)進(jìn)展緩慢
四、會議最后決定：
1、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，統(tǒng)一思想，加強認(rèn)識，切實做好拓展訓(xùn)練的各項工作。
2、維護(hù)好經(jīng)典老項目的同時，加快新項目的開發(fā)進(jìn)度。由施東春老師負(fù)責(zé)新項目開發(fā)工作，大家通力合作。
3、建立拓展項目庫，加強訓(xùn)前分析，根據(jù)班級類型、年齡差異等實施拓展項目(如：營銷類、管理類，年齡偏大多做一些熔煉團(tuán)隊的項目、挑戰(zhàn)自我的項目更適合年輕人做等)。
4、進(jìn)一步加強拓展訓(xùn)練工作流程化建設(shè)，嚴(yán)格按流程操作。
5、建議每年組織一兩次外出學(xué)習(xí)機會。
6、建立拓展項目例會制度，定期交流經(jīng)驗教訓(xùn)。
會議紀(jì)要14
xx年xx月xx日公司召開公司黨政聯(lián)席會議，會議就公司重組工作中部分輔業(yè)單位運輸公司、釬具分廠的改制應(yīng)聘工作聽取了資產(chǎn)重組組的專題匯報。參加會議的領(lǐng)導(dǎo)有。資產(chǎn)重組組對競聘的整體情況及重組組的意見，作了詳細(xì)的`匯報，并對重組組的意見作了理由闡述。與會的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)討論，同意重組組關(guān)于應(yīng)聘改制單位的法人代表人選，并提出了完善意見，就有關(guān)問題紀(jì)要如下：
一、運輸公司應(yīng)聘法人代表確定為、釬具分廠應(yīng)聘法人代表確定為；
二、為明確應(yīng)聘法人的法律地位，按應(yīng)聘職位條件5，應(yīng)聘人的出資額高于置換資產(chǎn)量的50%，并一次性到位；
三、土地使用問題根據(jù)公司劃撥使用的性質(zhì)，原則定位為有償使用上交土地使用稅。就運輸公司的土地問題公司向破產(chǎn)清算組請示后處理；
四、廠級庫的資產(chǎn)劃撥采用有償劃撥，原則上就低不就高；
五、就釬具分廠遺留的內(nèi)部集資款的問題，本著負(fù)責(zé)的原則專題解決；
六、根據(jù)資產(chǎn)的管理程序，將應(yīng)聘及資產(chǎn)置換結(jié)果上報破產(chǎn)清算組，批復(fù)后履行法律程序；
七、請示清算組批準(zhǔn)后，加快操作實施的進(jìn)程，盡快讓輔業(yè)改制單位全面啟動。
會議紀(jì)要15
中鐵建（北京）物業(yè)管理有限公司長春分公司
會議紀(jì)要
（20xx年第2次）
類型：周例會
時間：20xx年1月11日（星期一）14:00
地點：會議室
主持：朱小紅 出席：楊東旭、王世剛、劉京豐、朱小紅、張德喜、吳國晶、陳 亮、房 明、吳
記錄：張 姣
議題：20xx.1.11周例會
會議內(nèi)容：
一、綜合管理部：
本周人事通報：在職81人，離職4人，面試8人。
上周工作總結(jié)：1、綜合管理部日常運行應(yīng)用表格下發(fā)；
2、集中采購各部門所需物品、入庫；3、上報部門內(nèi)控預(yù)算；
4、各部門制度匯編修訂后最終版收集整理；5、1月份績效考核指標(biāo)落實；6、各部門創(chuàng)新意識征集。
1
本周工作計劃：1、樓棟管家作業(yè)指導(dǎo)書草擬；2、20xx年12月、20xx年1月員工生日會；3、售樓處2、3、4月份物業(yè)服務(wù)費用結(jié)算；4、62#、63#裝修問題巡查匯總；5、1人員招聘；6、客服電信卡更名；7、完成月采購；8、年度評優(yōu)方案征詢意見。
王經(jīng)理指示工作：1、各部門內(nèi)控預(yù)算盡快報給財務(wù)管理部；2、綜合管理部跟進(jìn)辦理業(yè)主預(yù)存電費事宜，客戶服務(wù)部粘貼通知，收集業(yè)主身份證復(fù)印件。
二、客戶服務(wù)部：
上周工作總結(jié)：1、關(guān)注400投訴，提升服務(wù)質(zhì)量，減少投訴量，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；2、加強前臺協(xié)調(diào)工作中專業(yè)知識的掌握；3、日常來電來訪咨詢報修跟進(jìn)回訪處理及完成情況；4、加強三期報修問題的跟進(jìn)及回訪；5、房管員片區(qū)重新調(diào)整、分配及樓長制度的試運行；6對三期業(yè)主發(fā)放電梯卡一二期 5號門AB門門禁卡升級；7、一二三期管轄片區(qū)樓道雜物的清理工作。
本周工作計劃：1、關(guān)注400投訴，提升服務(wù)質(zhì)量，減少投訴量，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；2、加強前臺協(xié)調(diào)工作中專業(yè)知識的掌握；3、房管員片區(qū)重新調(diào)整、分配及樓長制度的試運行、試運行正式啟用，在運行階段出現(xiàn)的問題及時整改；4、對三期業(yè)主發(fā)放電梯卡一二期 5號門AB門門禁卡升級；5、一二三期管轄片區(qū)樓道雜物的清理工作；6、與綜合部聯(lián)合樓長作業(yè)指導(dǎo)書的整理；7、15年度長春分公司工作 2
報告；8、對裝修業(yè)主進(jìn)行監(jiān)管，對完成裝修驗收完成后退還押金，未完成業(yè)主督促辦理裝修許可延期。
樓棟管家試運行存在問題：1、業(yè)主維修服務(wù)有償服務(wù)
和無償服務(wù)的界定不清楚；2、偶爾遇到問題與保潔聯(lián)系不上；3、三期門市只設(shè)置一個垃圾桶，建議與地產(chǎn)溝通多安裝垃圾桶。
王經(jīng)理指示工作：1、三期業(yè)主卡已開始發(fā)放，計劃本
周電梯梯控試運行；2、不可以給三期門市業(yè)主電梯卡；3、與工程管理部統(tǒng)計給予業(yè)主承諾的數(shù)量及費用，匯總一份明細(xì)。
三、工程管理部：
周工作總結(jié)：1、一期、二期節(jié)能燈更換為LED燈；2、監(jiān)控設(shè)施的維修；3、單元門檢修；4、配電設(shè)施維護(hù)；5、一二期地下車庫入庫門維護(hù)；6、發(fā)電機維護(hù)保養(yǎng)。
本周工作計劃：1、一期、二期節(jié)能燈更換為LED燈；2、監(jiān)控設(shè)施的維修；3、單元門檢修；4、電梯機房衛(wèi)生清理及問題整改；5、一二期地庫照明加燈；6、一期地庫暖氣片、電暖器拆除。
王經(jīng)理指示工作：1、園區(qū)監(jiān)控、道閘系統(tǒng)盡快維修；2、更換的`LED燈，需要把更換的位置標(biāo)注清楚；3、繼續(xù)跟進(jìn)下水維修；4、三期凍住的污水井，檢查原因，需要加上保溫塑料布，同時要盡量做到美觀；5、三期所有電梯發(fā)現(xiàn)問題需要第一時間上報處理；6、本周開始電梯機房清理工作。
四、保潔綠化部：
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上周工作總結(jié)：1、加強保潔巡查，重點對三期期樓道衛(wèi)生的管理；2、規(guī)范保潔工具存放位置，清理保潔員個人物品；3、組織售樓處保潔員進(jìn)行培訓(xùn)；4、加強三期建筑垃圾存放點的衛(wèi)生管理。
本周工作計劃；1、加強三期保潔的巡查和管理；2、抓好劃片區(qū)后的保潔工作，配合保潔公司做好保潔員的思想穩(wěn)定；3、對保潔公司下發(fā)整改通知，并檢查整改情況；4、協(xié)調(diào)安裝保潔水點。
保潔綠化部建議：本周內(nèi)將各部位取水點安裝完成，尤其三期水點至為重要。
王經(jīng)理指示工作：1、三期保潔取水點盡快安裝完成，
水龍頭要用帶鎖的，工程部提采購安裝；2、關(guān)于樓棟管家分片區(qū)，保潔可以跨區(qū)打掃。
五、秩序維護(hù)部：
上周工作總結(jié)：1、建筑垃圾清理堆放的管控；2、一二期建筑垃圾清理；3、作業(yè)指導(dǎo)書修改整理；4、夜班夜間巡查及夜班檢查；5、正規(guī)化培訓(xùn)。
本周工作總結(jié)：1、建筑垃圾清理堆放的管控；2、消防設(shè)施巡查；3、道閘系統(tǒng)維護(hù)；4、61棟八單元看護(hù)；5、正規(guī)化培訓(xùn)；6、新入職員工轉(zhuǎn)正前綜合評定。
王經(jīng)理指示工作：1、加強管理建筑垃圾清運車輛，以
及垃圾池邊的衛(wèi)生，制止有翻垃圾桶的現(xiàn)象；2、年底將至，園區(qū)防火防盜為重點工作；3、關(guān)于夜間巡邏打點，數(shù)據(jù)線跟換后一定嚴(yán)格按要求巡邏。
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六、售樓處：
上周工作總結(jié)：1、完成了園區(qū)一期、二期老業(yè)主卡AB門的錄制；2、完成了每天檢查售樓處一到三樓辦公區(qū)及走廊設(shè)施、設(shè)備使用狀況，對一樓男女廁和走廊損壞的5支燈泡即時進(jìn)行了更；3、上周上訪情況共11件并成功攔截在1樓解決或者勸離（所有事件均有記錄）；4、嚴(yán)格完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的其他日常工作。
本周工作計劃：1、繼續(xù)嚴(yán)格攔截上訪人員，對訪主上
訪原因及棟號門號記錄，及時通知給地產(chǎn)或公司有關(guān)部門解決，以防止事態(tài)進(jìn)一步惡化；2、持續(xù)每天對售樓處一到三樓辦公區(qū)及走廊設(shè)施、設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題記錄并第一時間解決；3、繼續(xù)完成園區(qū)一期、二期老業(yè)主卡AB門的錄制；
4、做好形象崗及禮儀接待崗的形象標(biāo)準(zhǔn)，值勤期間輪流倒班站好崗、登好記，嚴(yán)格按照秩序部和公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；5、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的其他日常工作。
王經(jīng)理指示工作：1、售樓處禮儀禮貌、形象崗需要加
強管理；2、售樓處樓下保證2個人在崗。
七、財務(wù)管理部：
上周工作總結(jié)：1、賬務(wù)處理；2、上周物業(yè)費收取總結(jié)1.1-1.7日共接待業(yè)主約280戶。（1）一二期辦理收費260戶， 其中物業(yè)費38戶（含一期清欠0戶，二期清欠0戶，商鋪0戶） 、裝修垃圾清運費1戶、 車位管理費196戶 、車位租賃費1戶、門禁卡25戶、代付預(yù)存電費1戶。
�。�2）三期物業(yè)費收取總結(jié)（1）辦理入住10戶（其中含門 5
市0戶） ，裝修許可證押金7戶。（2）收費總額35萬元。
�。�3） 外出銀行辦事5次；3、物業(yè)管理軟件收費信息補錄；
4、日常報銷；5、資金周報、項目月報、內(nèi)部交易表；6、決算后期資料整理；7、稅審工作前期準(zhǔn)備（詢證函）；8、物業(yè)費補差等合同跟進(jìn)。
本周工作計劃：1、賬務(wù)處理；2、上周物業(yè)費收取總結(jié)；
3、物業(yè)管理軟件收費信息補錄；4、日常報銷；5、資金周報、項目月報；6、決算后期資料整理；7、稅審工作前期準(zhǔn)備；8、物業(yè)費補差等合同跟進(jìn)；9、預(yù)存電費資料整理核對。
王經(jīng)理指示工作：1、三期預(yù)存電費共計800戶，已辦
理327戶；2、各部門盡快將部門內(nèi)控預(yù)算報至財務(wù)管理部。
楊總指示工作：1、關(guān)于三期垃圾箱事宜，盡量讓地產(chǎn)
配置可以固定的鐵垃圾箱；2、三期損壞的LED燈，下維修單報給地產(chǎn)，不及時處理的，可以上報呈批件，工程管理部跟進(jìn)此事宜；3、樓棟管家試運行期間，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，試運行期間每周可開2—3次會議，商討存在的問題；4、辦公室裝修存在問題，以及其他為完善問題匯總后相關(guān)廠家進(jìn)行報價，保證所有物品達(dá)到正常使用功能，所有問題梳理完成后再與裝修公司進(jìn)行結(jié)算；5、要求保潔外委公司本周五之前退場，接管后立即針對保潔問題進(jìn)行招投標(biāo)；6、售樓處所有的設(shè)施設(shè)備必須達(dá)到正常使用狀態(tài)；7、本周末，將83#、984#車庫達(dá)到正常照明。
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