安全環(huán)保會議紀(jì)要【薦】
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，接觸到會議紀(jì)要的地方越來越多，會議紀(jì)要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀(jì)要時應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。你知道會議紀(jì)要怎樣才能寫的好嗎？下面是小編為大家收集的安全環(huán)保會議紀(jì)要，歡迎大家分享。
安全環(huán)保會議紀(jì)要1
時間：20xx年五月十六日
地點(diǎn)：xxx
主持人：xxx
參加人：xxx、xxx
會上，安全環(huán)�？坪图夹g(shù)監(jiān)督科及部分安全官針對現(xiàn)階段公司安全工作存在的問題進(jìn)行了匯報。會議對安全環(huán)�？迫藛T進(jìn)行了崗位分工，李傳武副經(jīng)理做了重要指示�，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
1、現(xiàn)場安全管理，不是一個職能部門的事，特別是現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和安全管理是一個整體。所以，安全環(huán)�？坪图夹g(shù)監(jiān)督科分工不分家，形成一個系統(tǒng)的`管理機(jī)構(gòu)，把安全、標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)有機(jī)的結(jié)合在一起。
2、根據(jù)每個人的工作能力和實際情況，進(jìn)行崗位分工。劉獻(xiàn)忠科長負(fù)責(zé)公司安全環(huán)�？迫婀ぷ鳎粡堒S華副科長負(fù)責(zé)公司后勤安全管理工作；孫豐義副站長負(fù)責(zé)公司中原井隊安全管理和環(huán)境保護(hù)工作；王新生副科長負(fù)責(zé)公司安全環(huán)�？凭C合工作；施文慶科長負(fù)責(zé)公司技術(shù)監(jiān)督科全面工作。具體見崗位職責(zé)和崗位分工。
3、雖然對每個人進(jìn)行了分工，但是大家要從大局出發(fā)，相互協(xié)作，嚴(yán)于律己，忠于職責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，工作中嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，維護(hù)安全機(jī)構(gòu)的利益，進(jìn)一步抓好HSE工作。
安全環(huán)保會議紀(jì)要2
會議主題：9月份安全生產(chǎn)工作例會會議
會議時間：20xx年10月11日16：30
會議地點(diǎn)：安環(huán)部培訓(xùn)室
會議主持人：李小珍
與會人員：周保弟、楊旭明、徐鑫、徐文華、李廣華、
陳文峰、黃夏超郭琪玲、陽仁升、梁文巧、胡瑞忠、張慧中、田音里、張明勇王斌、陳介山、廖志賢
20xx年10月11日下午，安全環(huán)保部組織召開了“9月份安全生產(chǎn)工作例會”，安全環(huán)保部李小珍主持會議，會上首先匯報了我廠9月份安全生產(chǎn)工作情況，接著與會人員進(jìn)行了問題的分析與討論，最后廠領(lǐng)導(dǎo)作了重要講話。楊旭明副廠長對我廠安全生產(chǎn)工作提出了要求，周保弟廠長對安環(huán)工作作了重要指示，以下是會議主要內(nèi)容：楊旭明副廠長：
1.8.9月份安全生產(chǎn)工作做得比較好，安全環(huán)保部、各車間安全生產(chǎn)工作有了較大進(jìn)步;
2、安全環(huán)保部要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，對違規(guī)、違章現(xiàn)象要嚴(yán)格進(jìn)行控制、考核;
3、各部門、車間要落實9.17安委會會議要求，安環(huán)部要進(jìn)行監(jiān)控并落實;
4、車間所排查出來的安全隱患一定要整改到位，安全環(huán)保部要對重要的安全隱患下達(dá)整改通知書并進(jìn)行全程監(jiān)控，對未及時整改的進(jìn)行嚴(yán)格考核。
周保弟廠長：
1.8.9月份安全生產(chǎn)工作保持了良好狀態(tài)，對安全環(huán)保部、各車間、部室的安全工作表示肯定;
2、安全隱患的查找與整改要提升到持續(xù)改進(jìn)的層次上來，安環(huán)部要盡快出臺獎勵方案，鼓勵大家多查找隱患，對隱患提出及整改的.分別給予獎勵。
3、安全環(huán)保部要組織對各部門、車間安全員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷豐富安全知識交流形式，采取事例分析、討論、制作圖冊等多種方式豐富安全員及全體員工的安全知識、技能;
4、安全環(huán)保部要對10月份工作計劃進(jìn)行改進(jìn)，在宏觀計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化，明確各項工作的完成時間、責(zé)任人等各項內(nèi)容;
5、根據(jù)前期安全生產(chǎn)工作取得的進(jìn)展，為更好的激勵各部門安全管理人員的工作積極性，合理給予各部門、車間安全員崗位補(bǔ)貼，由安全環(huán)保部進(jìn)行落實上報。安全環(huán)保部整理。
安全環(huán)保會議紀(jì)要3
會議時間：20xx年4月9日19:00-20：10會議地點(diǎn)：主持：參會人員：
內(nèi)容：重要文件學(xué)習(xí)、安全環(huán)保檢查和隱患整改情況、3月份安全環(huán)保工作匯報、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況、安全管理存在問題與下月計劃。
會議記錄：紀(jì)要整理：會議形成以下紀(jì)要：
一、國務(wù)院、國家安監(jiān)總局、華潤集團(tuán)及水泥控股重要文件學(xué)習(xí)
會議組織學(xué)習(xí)了以下文件：
1、《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)的通知》
2、《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于深入貫徹落實馬凱副總理和王勇國務(wù)委員在全國安全生產(chǎn)電視電話會議上重要講話的通知》（安監(jiān)總辦[20xx]12號）
3、《關(guān)于積極穩(wěn)妥應(yīng)對國家環(huán)保部專項檢查的通知》
4、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)交通安全管理及收集信息的`通知》
1
5、《國務(wù)院關(guān)于山東省青島市11.22中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故的通報》
6、《環(huán)保技術(shù)季度簡報20xx年第一期》
二、安全環(huán)保辦助理經(jīng)理xxx通報3月份安全環(huán)保檢查隱患整改項復(fù)查情況及4月份檢查情況。
1、3月6日公司安全環(huán)保檢查共查出隱患21項，均已到期。經(jīng)安全環(huán)保辦復(fù)查，整改項均已完成。
2、4月3日公司安全環(huán)保檢查共查處隱患20項，各部門對整改項責(zé)任部門、責(zé)任人和整改期限進(jìn)行了確認(rèn)。
三、安全環(huán)保辦助理經(jīng)理xxx匯報3月份安全環(huán)保工作情況。
1、3月份完成的主要工作；
2、3月份安全經(jīng)費(fèi)使用情況；
3、安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建存在問題及工作計劃；
4、安全管理存在問題、解決措施和4月份工作計劃。
5、3月份現(xiàn)場違章巡查情況。
四、xxx副總經(jīng)理要求：
1、對于安標(biāo)現(xiàn)場整改已做好的安全防護(hù)設(shè)施，檢查中發(fā)現(xiàn)隨意拆除而不及時恢復(fù)的，直接處罰部門責(zé)任人。
2、污水處理站配電室實行上鎖管理，防止非崗位人員隨意進(jìn)入操作。
2
3、用于隱患整改的費(fèi)用屬安全生產(chǎn)費(fèi)用，各部門要在領(lǐng)料、報銷或申請付款時需注明清楚用途以便與生產(chǎn)成本區(qū)分；安全環(huán)保辦在對各部門隱患整改項進(jìn)行核查的同時，要核查單據(jù)，發(fā)現(xiàn)未注明為安全費(fèi)用的，考核責(zé)任人。
4、4月底前安環(huán)辦組織對一線班組進(jìn)行現(xiàn)場安標(biāo)整改標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)考試。
5、安環(huán)辦負(fù)責(zé)組織對一線水泥磨至散裝庫段排水溝進(jìn)行清堵。
6、通過開會、培訓(xùn)等方式對勞務(wù)工、裝車工、相關(guān)方等可控的第三方人員宣貫公司安全環(huán)保要求，將5月份作為適應(yīng)期，6月份開始對發(fā)現(xiàn)的違章行為嚴(yán)格考核；對于外來司機(jī)的安全監(jiān)管問題，需聯(lián)合銷售公司共同制定有效的措施。
五、xxx總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：
1、正確理解安標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求和目的，安全防護(hù)設(shè)施的整改在達(dá)到安標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求的同時，也要切合生產(chǎn)實際，便于日常巡檢和檢修，避免防護(hù)過當(dāng)而影響生產(chǎn)活動正常運(yùn)行。
2、今年熟料汽車運(yùn)輸進(jìn)廠已成常態(tài)，由于地磅至主干道段急轉(zhuǎn)和岔口處減速帶設(shè)置過多，車輛灑料情況比較嚴(yán)重。要求安環(huán)辦查詢國家關(guān)于道路減速帶設(shè)置有無明確標(biāo)準(zhǔn)，重新規(guī)劃廠區(qū)道路減速帶布置，對于運(yùn)料車輛經(jīng)過路段，可采取劃減速線、設(shè)置非常醒目的安全標(biāo)志等方式代替，警示來往司機(jī)。
安全環(huán)保會議紀(jì)要4
會議主題：
9月份安全生產(chǎn)工作例會會議
會議時間：
20xx年10月11日16：30
會議地點(diǎn)：
安環(huán)部培訓(xùn)室
會議主持人：
李小珍
與會人員：周保弟、楊旭明、徐鑫、徐文華、李廣華、陳文峰、黃夏超郭琪玲、陽仁升、梁文巧、胡瑞忠、張慧中、田音里、張明勇王斌、陳介山、廖志賢
20xx年10月11日下午，安全環(huán)保部組織召開了“9月份安全生產(chǎn)工作例會”，安全環(huán)保部李小珍主持會議，會上首先匯報了我廠9月份安全生產(chǎn)工作情況，接著與會人員進(jìn)行了問題的分析與討論，最后廠領(lǐng)導(dǎo)作了重要講話。楊旭明副廠長對我廠安全生產(chǎn)工作提出了要求，周保弟廠長對安環(huán)工作作了重要指示，以下是會議主要內(nèi)容：
楊旭明副廠長：
1、8、9月份安全生產(chǎn)工作做得比較好，安全環(huán)保部、各車間安全生產(chǎn)工作有了較大進(jìn)步；
2、安全環(huán)保部要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，對違規(guī)、違章現(xiàn)象要嚴(yán)格進(jìn)行控制、考核；
3、各部門、車間要落實9。17安委會會議要求，安環(huán)部要進(jìn)行監(jiān)控并落實；
4、車間所排查出來的安全隱患一定要整改到位，安全環(huán)保部要對重要的安全隱患下達(dá)整改通知書并進(jìn)行全程監(jiān)控，對未及時整改的進(jìn)行嚴(yán)格考核。
周保弟廠長：
1、8、9月份安全生產(chǎn)工作保持了良好狀態(tài)，對安全環(huán)保部、各車間、部室的安全工作表示肯定；
2、安全隱患的查找與整改要提升到持續(xù)改進(jìn)的層次上來，安環(huán)部要盡快出臺獎勵方案，鼓勵大家多查找隱患，對隱患提出及整改的分別給予獎勵。
3、安全環(huán)保部要組織對各部門、車間安全員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷豐富安全知識交流形式，采取事例分析、討論、制作圖冊等多種方式豐富安全員及全體員工的'安全知識、技能；
4、安全環(huán)保部要對10月份工作計劃進(jìn)行改進(jìn)，在宏觀計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化，明確各項工作的完成時間、責(zé)任人等各項內(nèi)容；
5、根據(jù)前期安全生產(chǎn)工作取得的進(jìn)展，為更好的激勵各部門安全管理人員的工作積極性，合理給予各部門、車間安全員崗位補(bǔ)貼，由安全環(huán)保部進(jìn)行落實上報。
安全環(huán)保部整理
20xx年10月12日
安全環(huán)保會議紀(jì)要5
時間：二O一一年五月十六日
地點(diǎn)：安廈前指四樓會議室
主持人：李傳武
參加人：劉獻(xiàn)忠施文慶張躍華孫豐義王新生高建華
夏慧穎范金濤馬建偉金紅希林華郭連奎
會上，安全環(huán)�？坪图夹g(shù)監(jiān)督科及部分安全官針對現(xiàn)階段公司安全工作存在的問題進(jìn)行了匯報。會議對安全環(huán)�？迫藛T進(jìn)行了崗位分工，李傳武副經(jīng)理做了重要指示�，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
1.現(xiàn)場安全管理，不是一個職能部門的事，特別是現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和安全管理是一個整體。所以，安全環(huán)�？坪图夹g(shù)監(jiān)督科分工不分家，形成一個系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)，把安全、標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)有機(jī)的`結(jié)合在一起。
2.根據(jù)每個人的工作能力和實際情況，進(jìn)行崗位分工。劉獻(xiàn)忠科長負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保科全面工作;張躍華副科長負(fù)責(zé)公司后勤安全管理工作;孫豐義副站長負(fù)責(zé)公司中原井隊安全管理和環(huán)境保護(hù)工作;王新生副科長負(fù)責(zé)公司安全環(huán)�？凭C合工作;施文慶科長負(fù)責(zé)公司技術(shù)監(jiān)督科全面工作。具體見崗位職責(zé)和崗位分工。
3.雖然對每個人進(jìn)行了分工，但是大家要從大局出發(fā)，相互協(xié)作，嚴(yán)于律己，忠于職責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，工作中嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，維護(hù)安全機(jī)構(gòu)的利益，進(jìn)一步抓好HSE工作。
安全環(huán)保會議紀(jì)要6
2014年9月30日上午，第二煉鐵廠安全環(huán)保例會在廠三樓會議室召開。會議由主管安全副廠長莫云星主持，安�？�、生技科、設(shè)備科、綜合辦公室等負(fù)責(zé)人、6#爐、7#爐、8#爐、11#爐、原料、原三、噴煤、鑄鐵、綜合車間主任及相關(guān)人員參加會議。
現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、傳達(dá)公司2014年9月29日安全環(huán)保例會內(nèi)容。
二、廠安全環(huán)保例會工作：
1、各車間根據(jù)車間實際情況匯報了安全檢查查出的事故隱患整改情況。
2、各車間提出需要廠里平衡解決安全環(huán)保問題。
3、相關(guān)科室對車間提出需要廠里解決的問題做了平衡和回復(fù)。
4、安�？迫藛T對各自負(fù)責(zé)的工作做了具體安排。
5、9月份我廠安全形式較平穩(wěn)，但是個別車間小工傷時有發(fā)生，請各單位管理干部引起高度重視，一定要加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，杜絕扭轉(zhuǎn)安全管理礙于情面的不良現(xiàn)象。要求各單位經(jīng)常把一些事故典形案例拿出來“曬一曬”、“學(xué)一學(xué)”，舉一反三、對照反醒，希望安全工作時常敲敲警鐘，在崗位作業(yè)時牢記安全這根弦。 6、做好國慶節(jié)日期間的安全生產(chǎn)、綜合治理、保衛(wèi)工作：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班，值班領(lǐng)導(dǎo)要到現(xiàn)場、崗位去檢查、了解生產(chǎn)、安全情況;員工要嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)日“十不準(zhǔn)”。
7、做好新的'安全生產(chǎn)法和環(huán)境保護(hù)法宣貫工作，組織班組和員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并加以落實。
8、做好設(shè)備檢修的安全管理工作，特別是要注意做好操、檢結(jié)合，三方確認(rèn)工作。
9、綜合車間要做好汽車裝水渣安全管理工作：一方面行車工要精心操作，另一方面要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作，杜絕違章作業(yè)和險肇事故的發(fā)生。鑄鐵車間要抓好班組安全基礎(chǔ)管理和勞動紀(jì)律工作，教育好員工遵章守紀(jì)，杜絕工傷事故的發(fā)生。
會議結(jié)束前，副廠長莫云星對我廠10月份的安全環(huán)保工作作了指示，他要求：
1、加強(qiáng)節(jié)日期間的值班工作。機(jī)關(guān)科室適當(dāng)安排人員值班，外出要辦好請假手續(xù)，嚴(yán)禁以組織名義外出。
2、認(rèn)真抓好反三違工作。節(jié)假日期間不能放松，要抓好勞動紀(jì)律，不能頂崗、連崗。
3、學(xué)習(xí)好新的安全生產(chǎn)法和環(huán)境保護(hù)法。要對轉(zhuǎn)運(yùn)站、爐前、料倉揚(yáng)塵、冒煙重點(diǎn)控制，達(dá)標(biāo)排放，做好環(huán)保設(shè)備維護(hù)工作。 4、抓好相關(guān)方安全管理。對于節(jié)日期間相關(guān)方人員的作業(yè)違章行為，崗位上的員工要及時制止。
5、做好節(jié)日期間的生產(chǎn)平穩(wěn)工作，消除小的波動因素。
安全環(huán)保會議紀(jì)要7
會議時間：20xx年xx月9日19:00-20：10
會議地點(diǎn)：
主持：
參會人員：
內(nèi)容：重要文件學(xué)習(xí)、安全環(huán)保檢查和隱患整改情況、3月份安全環(huán)保工作匯報、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況、安全管理存在問題與下月計劃。
會議記錄：
紀(jì)要整理：會議形成以下紀(jì)要：
一、國務(wù)院、國家安監(jiān)總局、華潤集團(tuán)及水泥控股重要文件學(xué)習(xí) 會議組織學(xué)習(xí)了以下文件：
1、《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<關(guān)于認(rèn)真吸取四川瀘州“12.26”較大天然氣爆燃事故教訓(xùn)的通知>的通知》
2、《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于深入貫徹落實馬凱副和王勇國務(wù)委員在全國安全生產(chǎn)電視電話會議上重要講話的通知》(安監(jiān)總辦[20xx]12號)
3、《關(guān)于積極穩(wěn)妥應(yīng)對國家環(huán)保部專項檢查的通知》
4、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)交通安全管理及收集信息的通知》
5、《國務(wù)院關(guān)于山東省青島市11.22中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故的通報》
6、《環(huán)保技術(shù)季度簡報20xx年第一期》
1、3月6日公司安全環(huán)保檢查共查出隱患21項，均已到期。經(jīng)安全環(huán)保辦復(fù)查，整改項均已完成。
2、4月3日公司安全環(huán)保檢查共查處隱患20項，各部門對整改項責(zé)任部門、責(zé)任人和整改期限進(jìn)行了確認(rèn)。
1、3月份完成的'主要工作;
2、3月份安全經(jīng)費(fèi)使用情況;
3、安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建存在問題及工作計劃;
4、安全管理存在問題、解決措施和4月份工作計劃。
5、3月份現(xiàn)場違章巡查情況。
1、對于安標(biāo)現(xiàn)場整改已做好的安全防護(hù)設(shè)施，檢查中發(fā)現(xiàn)隨意拆除而不及時恢復(fù)的，直接處罰部門責(zé)任人。
2、污水處理站配電室實行上鎖管理，防止非崗位人員隨意進(jìn)入操作。
3、用于隱患整改的費(fèi)用屬安全生產(chǎn)費(fèi)用，各部門要在領(lǐng)料、報銷或申請付款時需注明清楚用途以便與生產(chǎn)成本區(qū)分;安全環(huán)保辦在對各部門隱患整改項進(jìn)行核查的同時，要核查單據(jù)，發(fā)現(xiàn)未注明為安全費(fèi)用的，考核責(zé)任人。
4、4月底前安環(huán)辦組織對一線班組進(jìn)行現(xiàn)場安標(biāo)整改標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)考試。
5、安環(huán)辦負(fù)責(zé)組織對一線水泥磨至散裝庫段排水溝進(jìn)行清堵。
6、通過開會、培訓(xùn)等方式對勞務(wù)工、裝車工、相關(guān)方等可控的第三方人員宣貫公司安全環(huán)保要求，將5月份作為適應(yīng)期，6月份開始對發(fā)現(xiàn)的違章行為嚴(yán)格考核;對于外來司機(jī)的安全監(jiān)管問題，需聯(lián)合銷售公司共同制定有效的措施。
1、正確理解安標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求和目的，安全防護(hù)設(shè)施的整改在達(dá)到安標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求的同時，也要切合生產(chǎn)實際，便于日常巡檢和檢修，避免防護(hù)過當(dāng)而影響生產(chǎn)活動正常運(yùn)行。
2、今年熟料汽車運(yùn)輸進(jìn)廠已成常態(tài)，由于地磅至主干道段急轉(zhuǎn)和岔口處減速帶設(shè)置過多，車輛灑料情況比較嚴(yán)重。要求安環(huán)辦查詢國家關(guān)于道路減速帶設(shè)置有無明確標(biāo)準(zhǔn)，重新規(guī)劃廠區(qū)道路減速帶布置，對于運(yùn)料車輛經(jīng)過路段，可采取劃減速線、設(shè)置非常醒目的安全標(biāo)志等方式代替，警示來往司機(jī)。
安全環(huán)保會議紀(jì)要8
會議時間：xxxx年xx月xx日星期四
會議地點(diǎn)：生產(chǎn)部
會議主題：環(huán)保工作專題會議
會議主持：xxx
參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx會議內(nèi)容：
xx月xx日上午xx點(diǎn)，x總召集生產(chǎn)部、公司相關(guān)部門相關(guān)人員共計xx人，在生產(chǎn)部舉行了環(huán)保工作專題會議。會上盧總重申了當(dāng)前環(huán)保形勢，分析了未來的發(fā)展趨勢，通報了環(huán)保部門對公司突擊檢查和整改驗收所存在的問題（廠區(qū)內(nèi)PH值超標(biāo)、危險廢物臺賬不全等問題），傳達(dá)了臺州及湖州等地多家企業(yè)因環(huán)保問題而關(guān)閉的真實案例信息。環(huán)保治理刻不容緩。
會上x總嚴(yán)厲強(qiáng)調(diào)，環(huán)保工作是重中之重，是決定企業(yè)生死存亡的大事，是全員利益的大事。必須清楚認(rèn)清公司發(fā)展形勢，擺正思想觀念，理清工作思路，以積極的.態(tài)度去面對環(huán)保工作。
當(dāng)前仍是環(huán)保整治的關(guān)鍵時期，環(huán)保工作任務(wù)重，壓力大，時間緊，方法欠缺，工作被動。所以各級管理負(fù)責(zé)人牢記工作職責(zé)，充分發(fā)揮主觀能動性，挖掘所有潛力，打好環(huán)保整治攻堅戰(zhàn)。
面對錯綜復(fù)雜的日常事務(wù)，x總指出，要認(rèn)真掂量各種事務(wù)分量，辦事要講究輕重緩急，確保環(huán)保治理有序進(jìn)行，環(huán)保檢查萬無一失。會上x總就環(huán)保工作作了如下落實：
1、化驗專員xxx盡快帶會其他化驗員，做到化驗室人人懂化驗，能化驗。
2、xxx迅速將廢棄物處理事項移交給楊洪，往后直接由xxx與xxx接頭。每次帶回轉(zhuǎn)移單。污水處理站由高海軍負(fù)責(zé)，將各種廢棄物按照要求進(jìn)行打包。
3、污水處理站環(huán)保指標(biāo)保證24小時達(dá)標(biāo)，環(huán)保申請驗收，由xxx負(fù)責(zé)。
4、起草環(huán)保責(zé)任制，落實各項指標(biāo)，由xxx、xxx、xxx、xxx四人先簽，xxx落實。
5、污水處理站建設(shè)盡快完工投入使用，xxx跟蹤落實。
6、化驗取樣，做好編號，給人一目了然。xxx落實。
7、冷軋廠現(xiàn)場垃圾抓緊清理，xxx與xxx協(xié)調(diào)落實。
會后x總同與會人員來到污水處理站，就污水合理使用展開現(xiàn)場考察和討論，就如何提高環(huán)保效果與應(yīng)適交換意見。相信在大家共同努力下，在不斷地促進(jìn)中環(huán)保早日達(dá)標(biāo)。
xxxx股份有限公司
xxxx年xx月xx日
報：xxx總經(jīng)理
送：xxx
送：xxx
安全環(huán)保會議紀(jì)要9
一、 會議時間：
20xx年6月16日下午15:00-17:30
二、 會議地點(diǎn)：
平陰分廠201會議室
三、 參加人員：xxxx
四、 典型問題點(diǎn)評：
1、 科技園匯報針對鍍鋅七線擠傷事故采取的措施及安全管理工作規(guī)劃
丁總點(diǎn)評：科技園出現(xiàn)的這起擠傷，沒有監(jiān)控錄像，是否該用動漫等方式，進(jìn)行事故還原，讓大家都看明白怎么出的事。當(dāng)前科技園二期最緊急的工作，就是安裝監(jiān)控，這些違章操作如果不監(jiān)控起來，是很大的隱患。
2、 邁克閥門匯報進(jìn)入安全月以來開展的工作及活動亮點(diǎn)
丁總點(diǎn)評：閥門的安全月活動開展的有聲有色，大家一定要認(rèn)可，千萬別認(rèn)為別人不對。對待其他廠區(qū)的亮點(diǎn)活動，要學(xué)習(xí)和肯定，不要煩。做宣傳是一種趨勢。奔馳、寶馬汽車銷售量一直不錯，但還是一直在做廣告，吉利收購了沃爾沃，提高自身的品牌競爭力。所有這些，都是在強(qiáng)化宣傳的作用，這個陣地不能丟!
3、 平陰分廠匯報近期環(huán)保治理工作思路及取得的效果
丁總點(diǎn)評：平陰分廠開展的看圖說話活動，非常好。大家紅紅臉、出出汗，為了工作，對事不對人，沒有什么不好。我們現(xiàn)在就缺少愛管閑事的人，在非常時期，任何違規(guī)問題都可以開罰單。93年，榮譽(yù)董事長開除了當(dāng)時的瑪鋼車間主任，就是非常時期的非常措施。要知道，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來，我們的車間領(lǐng)導(dǎo)，作為公司的中流砥柱，要盡職盡責(zé)，將安全環(huán)保工作抓好。我們現(xiàn)在違不起法，一旦進(jìn)入國家黑名單或有不良記錄，高鐵、飛機(jī)不能做，旅游都是困難，也影響孩子入黨。所以我們抓安全、抓環(huán)保，一定要舍得投資，但必須見效!
4、 總廠匯報內(nèi)部環(huán)保檢查發(fā)現(xiàn)問題整改情況及環(huán)保管理計劃
丁總點(diǎn)評：總廠的匯報，我覺得高度不夠。例會主要是匯報我們管的什么、抓的么，而不是光說干的么。只匯報發(fā)現(xiàn)的問題，沒有一個通報、沒有召開幾個座談會統(tǒng)一認(rèn)識，工作就開展不好。我經(jīng)常說，你和你的領(lǐng)導(dǎo)之間，差距僅僅是20%。如何把這20%的差距縮短，培養(yǎng)出更多儲備人才，是我們這些領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該考慮的問題。
五、 丁總總結(jié)
首先，根據(jù)分組情況，各組代表匯報現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，丁總對平陰分廠近期的工作給予高度的肯定。平陰分廠的現(xiàn)場是歷來沒有過的，幾乎達(dá)到了建廠時的水平。分廠自20xx年建廠以來，產(chǎn)量增加、工藝改進(jìn)，年產(chǎn)能從4萬噸增加到10萬噸，還能保持這種現(xiàn)場管理水平，是很不容易的�？康氖鞘裁�?
第一，一把手重視，認(rèn)可現(xiàn)狀，尊重事實，各部門協(xié)同共進(jìn)，不能唯條件論。為了達(dá)到安全、環(huán)保檢查的要求，我相信趙廠長也度過了很多不眠之夜，天道酬勤，這一點(diǎn)我們要務(wù)必明白。再比如說鑄造三，以前也是認(rèn)為不好改造，現(xiàn)在的環(huán)保治理水平，也是歷來最好的。說到底，現(xiàn)場是一切的根源，現(xiàn)場好了，產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保問題都好了。同樣的，鑄造四車間，現(xiàn)場整改難度大，我們也知道，該車間有地攤，但現(xiàn)在的周主任做的一些工作也是可圈可點(diǎn)。
第二，措施到位。上個月，科技園孫廠長為迎接工信部、環(huán)保部領(lǐng)導(dǎo)的檢查，下了死命令，在誰管轄的區(qū)域出現(xiàn)問題，車間負(fù)責(zé)人立即撤職。最終，無論是鑄協(xié)、還是工信部領(lǐng)導(dǎo)，都對我們的現(xiàn)場評價很高。措施有了，還要有嚴(yán)格的執(zhí)行力。這段時間，公司領(lǐng)導(dǎo)安排我?guī)头隹萍紙@的訂單問題，出現(xiàn)問題我擔(dān)責(zé)任。作為主管過生產(chǎn)的副總，我責(zé)無旁貸。我認(rèn)為，只要有信心，就會有希望!
最后，通過聽取幾個廠區(qū)的匯報，感覺各廠區(qū)的工作越來越貼合實際，與現(xiàn)有工作契合，工作亮點(diǎn)也各具特色。點(diǎn)評的話不多說了，下面對安全月及今后的工作，提一下三點(diǎn)要求。
1、 安全月我們想要什么?
安全月我們想要好的安全形勢。但是，進(jìn)入安全月以來，全國形勢不太平，出現(xiàn)了多起死傷事故，砸死的、觸電死亡的、學(xué)校附近爆炸事故等，這些事故有些就發(fā)生在我們身邊，魯西化工附近、欒灣一家奶牛廠都出現(xiàn)了觸電身亡事故。我越來月感覺到，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。我們只有勇往直前、認(rèn)認(rèn)真真工作，腳踏實地的走下去。安全工作如逆水行舟，不進(jìn)則退。
安全月我們做到了什么呢?得到了什么?安全月我們抓什么工作、如何抓、何時抓?我認(rèn)為要抓清單、抓職工。比如說雙控體系是什么、怎么定的，目的是什么?不外乎控危險源、抓隱患排查治理。公司安全月主題是強(qiáng)化班組主體責(zé)任，我們是怎么做的。我們應(yīng)該尊重自己的行業(yè)，熱愛自己的職業(yè)，善于發(fā)現(xiàn)基層的好的案例，傾聽基層建議并推而廣之，用好異常舉報，發(fā)動一線職工的積極性。比如近期安全科安排到一線車間聽一聽“我的安全我來講”，就是這個用意。相信只要堅持用好這些方法，使我們的職工將安全內(nèi)化于心、外化于形，安全工作一定會堅如磐石。
2、 安全月我們應(yīng)該總結(jié)什么?
安全管理人員，要有枕戈待戰(zhàn)的心態(tài)。別小瞧自己、別妄自菲薄，要相信自己，相信天生我材必有用�；仡櫾瓉淼陌踩芾�，實行末位負(fù)責(zé)制，沒有名分，四年前我公司還要取消安全科這個單位。后來，安全工作經(jīng)歷了常委負(fù)責(zé)制、首長負(fù)責(zé)制。說明了什么?安全工作越來越嚴(yán)、越來越細(xì)、越來越專業(yè)化了。前段時間，縣領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)緊急通知，分析一個死亡事故，參會的都是各局一把手、二把手。
各廠區(qū)根據(jù)本廠區(qū)的特點(diǎn)，都開展了一些亮點(diǎn)活動，收到了一定的效果。安全工作沒有如果，只有結(jié)果，要以結(jié)果為導(dǎo)向，做好總結(jié)。
首先要總結(jié)教訓(xùn)。無論是國外的、國內(nèi)的、縣城的`安全事故，都要按照“四不放過”的原則，分析制定糾正預(yù)防措施，形成PPT材料，對一線職工進(jìn)行培訓(xùn)，對于公司歷年來的事故，同一時期的工傷，也要進(jìn)行落實!
其次要總結(jié)亮點(diǎn)。例如閥門開展的觸電、高溫中暑應(yīng)急演練、最美職工評選活動，平陰分廠開展的“看圖說話”活動等，讓大家學(xué)到了很多知識，各廠區(qū)也從中提取出有價值的信息。
3、 安全月我們要學(xué)習(xí)什么?
通過最近的一些經(jīng)歷，我感覺我們的知識非常匱乏，要形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓安全科學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，各廠區(qū)的安全亮點(diǎn)活動，比如平陰分廠的看圖說話、閥門的知識競賽、最美職工等活動，一定要開展起來。
在安全的管理方式，我認(rèn)為罰款正在走極端。不能光靠罰來抓安全，罰款是安全的敵人。發(fā)現(xiàn)問題或出現(xiàn)事故，要從整體分析，不要直接把責(zé)任推到某個人身上。安全管理是一個整體系統(tǒng)的行為，在教訓(xùn)中找規(guī)律，進(jìn)而形成制度、最后演變?yōu)閭�人行為。要多用熱風(fēng)法則，吹走你身上皮襖的一定是熱風(fēng)而不是冷風(fēng)。
環(huán)保知識也需要學(xué)習(xí)。我們的沖天爐融化率是多少?我們的粉塵、氮氧化物、二氧化硫濃度是多少?我們的污水氨氮濃度是多少?都回答對了，環(huán)保局就不會小瞧我們，所以要加強(qiáng)這方面知識的培訓(xùn)。
另外我們要要學(xué)體系、懂法則。杜邦理論的第一句話就是，任何事故都是可以預(yù)防的，既然我們出事故，那就是預(yù)防出了問題。安全月過去一半了，現(xiàn)在天氣越來越熱，又正直公司增產(chǎn)時期，懂生產(chǎn)的也要支援生產(chǎn)，我們責(zé)無旁貸，不要給領(lǐng)導(dǎo)添亂、添堵。要知道，沒有生產(chǎn)、什么也沒有了。
總之，安全工作從零開始，向零努力，我們要強(qiáng)化監(jiān)督、加強(qiáng)檢查和考核，形成閉環(huán)，讓全體職工放心的工作。
六、 任務(wù)安排
1、楊安然統(tǒng)計各廠區(qū)門衛(wèi)巡更器打點(diǎn)情況;
2、科技園將互控表清單更新，OA備案安全科，添加二期互控表清單;
3、李超將安全亮點(diǎn)收集，在周簡報發(fā)布。
安全環(huán)保會議紀(jì)要10
20xx年3月20日，市建委召開xx地區(qū)市政配套工程協(xié)調(diào)會，研究了xx煤氣調(diào)壓站的施工問題，投資由附近各有關(guān)單位集資，為集資單位供應(yīng)煤氣。由于地處繁華地區(qū)，地下管線復(fù)雜，施工條件困難，要求各單位互相配合、支持，盡快完成該項工程。
會議確定如下事項：
一、由xx市政工程處總承包，工期150天，爭取7月底完成。
二、原則同意施工方案，先開調(diào)壓站及西側(cè)管線，恢復(fù)以后再開東、北側(cè)管線。施工單位要文明施工，落實便民、安全措施，保證工程質(zhì)量。
三、施工過程中需要遷改的管線必須先建后拆，不能因施工而影響各種市政設(shè)施的`正常運(yùn)行，盡可能少拆改管線。
四、xx開發(fā)公司負(fù)責(zé)的熱力工程應(yīng)抓緊準(zhǔn)備，4月底出圖，盡快施工，確保今年供暖。
五、xx教育局需用煤氣，煤氣公司原則同意，管線施工中應(yīng)留口。申報用氣手續(xù)由xx教育局去煤氣公司辦理，xx聯(lián)辦協(xié)調(diào)。
六、施工中具體事宜請xx建委和xx聯(lián)辦協(xié)調(diào)解決。
參加會議人員名單（略）。
xx市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會（印）。
20xx年xx月xx日。
安全環(huán)保會議紀(jì)要11
會議時間：20xx/10/1314：40
會議地點(diǎn)：公司會議室
主持人：X總
參會人員：xxx
會議議題：加強(qiáng)公司規(guī)范化管理
會議內(nèi)容：
1、公司管理規(guī)范化
所有工程項目文檔必須按類按項存檔，由項目負(fù)責(zé)人將每個項目所有資料匯總存檔，以備后查并利于積累工作經(jīng)驗；檔案分電子檔、文字檔兩檔并存，分別交于檔案室與財務(wù)室備檔；財務(wù)室做收、付存檔。一周內(nèi)完善前期匯總工作，后續(xù)一律按存檔規(guī)定分類存檔。做好項目收集系統(tǒng)化，方便查閱。
新《項目登記表》將根據(jù)公司需要進(jìn)行格式更新，由提供版本；
工地管理規(guī)范化文檔由朱總提供版本；
《公司管理制度》《財務(wù)管理制度》的制定；
應(yīng)收帳款根據(jù)合同付款時間登記，由財務(wù)室提前列入內(nèi)部催款工作，提醒項目負(fù)責(zé)人；以勵鼓人，不以罰治人；要求員工工作規(guī)范，養(yǎng)成好的工作習(xí)慣。完善公司管理，提升員工個人專業(yè)素養(yǎng)和能力；
2、項目管理要求
項目啟動后，負(fù)責(zé)人要碰頭對項目場址視察，按具體施工方案步驟指示做《指示計劃表》，讓項目具體負(fù)責(zé)人有據(jù)可查；
項目《目錄》的制定；
按項目合同報價確定量、價，匯總；制好《資金計劃表》、《工程周期表》。每階段工程結(jié)束做階段性匯總，對增項內(nèi)容上報，評判是否合理與必須，由、商定后批示實施方案。
3、對項目施工辦事員要求：
《項目開工報告》做出后，一周內(nèi)須上報《工程進(jìn)度表》，據(jù)此做施工日志；做《工作日志》，進(jìn)行每日工作安排，羅列“已做完、未做完、明日工作安排計劃”，需其他人員配合的'及時通知；
必須常駐項目工地，對工地上的事務(wù)了如指掌；做《工作周報，》總結(jié)一周工地進(jìn)度，呈報工程所遇問題，以電子郵件形式發(fā)送給，抄送、；三日內(nèi)，由總結(jié)處理意見，以郵件形式回復(fù)給具體負(fù)責(zé)人；做《施工階段性報表》，匯總階段施工所用人工、工作量、材料等；另一人據(jù)此報表去工地結(jié)算；按階段性節(jié)點(diǎn)清算，嚴(yán)格控制成本。知識、經(jīng)驗不足的，多問多說多探討；在跟甲方與分包單位之間起到協(xié)調(diào)、管理、主導(dǎo)的作用；對專業(yè)歷練不抵觸。
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