(通用)施工質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要范文5篇
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中,會(huì)議紀(jì)要使用的情況越來(lái)越多,會(huì)議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。你寫會(huì)議紀(jì)要時(shí)總是無(wú)從下手?以下是小編精心整理的施工質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要范文,歡迎閱讀與收藏。
施工質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要 1
會(huì)議主題:
第xx次施工例會(huì)
主持人:
xxx
出席人:
見(jiàn)會(huì)議簽到表
xx年xx月xx日上午時(shí),在項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)第x次施工例會(huì),由項(xiàng)目總經(jīng)理主持,參加會(huì)議的有各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目部管理人員。會(huì)議主要內(nèi)容:標(biāo)施工隊(duì)施工進(jìn)度未達(dá)到與公司簽訂的施工分包節(jié)點(diǎn)要求,工期嚴(yán)重滯后,公司決定調(diào)配標(biāo)、標(biāo)施工船只及施工人員全力搶標(biāo)工期,現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:
一、工程施工例會(huì)
根據(jù)業(yè)主合同工期要求,標(biāo)工期嚴(yán)重滯后,公司決定調(diào)配標(biāo)、8標(biāo)施工船只及施工人員全力搶9標(biāo)工期,確保號(hào)之前圍堰施工至標(biāo)高±0m出水面。
1、各標(biāo)段施工隊(duì)伍的人員設(shè)備必須服從項(xiàng)目部統(tǒng)一部署,按技術(shù)部最新圖紙施工。
2、標(biāo)北堤由標(biāo)x條吹沙船施工;北堤與西堤交接處,由標(biāo)兩條自吸船施工,一條由北堤向標(biāo)方向施工,另一條由西堤北側(cè)向南側(cè)施工;西堤和東堤由標(biāo)四條吹沙船施工;西堤由標(biāo)號(hào)鋪排船向北施工;東堤由標(biāo)號(hào)鋪排船和新進(jìn)鋪排船施工,新進(jìn)鋪排船由南向北施工,號(hào)鋪排船由北向南施工,再加未到位的xx條吹沙船施工。具體見(jiàn)技術(shù)部最新施工圖(附圖)。
3、會(huì)議結(jié)束后,各施工隊(duì)施工人員及船只必須迅速到達(dá)所安排的施工區(qū)域。
4、標(biāo)吸沙船移出庫(kù)區(qū),在北堤外側(cè)實(shí)施。
5、各施工隊(duì)已經(jīng)施工的.方量由技術(shù)部門組織測(cè)深并記錄備案。
6、小施排年底施工計(jì)劃,內(nèi)容要詳荊
7、各施工單位和項(xiàng)目部溝通應(yīng)采用以書面形式。
8、標(biāo)分包隊(duì)伍目前存在問(wèn)題及解決方案,今天下午xx點(diǎn)前以書面形式報(bào)項(xiàng)目部,下午xx點(diǎn)項(xiàng)目部統(tǒng)一部署解決。
二、項(xiàng)目部例會(huì)
1、王凱凱要做好測(cè)量、試驗(yàn)的檢查監(jiān)督工作,分配到每一個(gè)人,并形成文字。試驗(yàn)要收集委托試驗(yàn)資料,及時(shí)登記委托試驗(yàn)臺(tái)帳。施工員要深入工地,掌握工程實(shí)施情況搜集施工資料,記好施工日志,確保工程質(zhì)量和施工安全。
2、不論何種假期,所有項(xiàng)目管理人員一律向項(xiàng)目總經(jīng)理請(qǐng)假。
3、項(xiàng)目部使用的車輛按公司下發(fā)文件,自xx年xx月xx日起執(zhí)行。
施工質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要 2
20xx年xx月xx日上午,重慶xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司xx項(xiàng)目部在會(huì)議室召開(kāi)了工程專題會(huì)議,會(huì)議由項(xiàng)目總經(jīng)理a主持,參會(huì)人員有董事長(zhǎng)xx,副董事長(zhǎng)xx,監(jiān)事長(zhǎng)xx,工程總監(jiān)xx,營(yíng)銷經(jīng)理xx,后勤保障部經(jīng)理x,施工方負(fù)責(zé)人xx,列席會(huì)議的有xx。會(huì)議就工程相關(guān)問(wèn)題作了討論,現(xiàn)紀(jì)要如下:
一、完善工程管理制度
。1)工作進(jìn)度計(jì)劃。為提高工作效率,改變施工隊(duì)伍工作渙散的現(xiàn)象,會(huì)議要求工程部按階段目標(biāo)提出進(jìn)度計(jì)劃。6月7日前需提出現(xiàn)階段的具體進(jìn)度計(jì)劃和施工組織方案,包括土方回填計(jì)劃、園林景觀施工方案、6月10日看房通道的設(shè)置和準(zhǔn)備計(jì)劃、一期工程6月底達(dá)到預(yù)售條件的施工計(jì)劃和3、4號(hào)樓的施工進(jìn)度計(jì)劃。
(2)安全文明施工。施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格遵守《施工安全規(guī)范》,做好施工安全防護(hù);工程材料不得亂擺亂放,施工過(guò)程中學(xué)習(xí)和借鑒其他項(xiàng)目部的優(yōu)秀做法,做到安全、文明施工,提升項(xiàng)目部形象。
。3)圖紙管理。工程部嚴(yán)格審圖,及時(shí)糾正圖紙的紕漏,發(fā)放時(shí)應(yīng)保證圖紙的完善,避免讀圖的失誤;施工方對(duì)圖紙有疑問(wèn)的.,必須及時(shí)提出和解決;行政部需備份一套最新圖紙以備查閱。
。4)端正工作態(tài)度。各崗位人員應(yīng)盡職盡責(zé),保證各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到實(shí)處,做好工作的協(xié)調(diào)和銜接,遇到不能解決的問(wèn)題時(shí)應(yīng)按流程向上級(jí)匯報(bào)。
二、加大對(duì)材料的監(jiān)管力度
。1)嚴(yán)格材料審批。對(duì)乙方申報(bào)的材料計(jì)劃,必須由工程部審批后方可購(gòu)買;涉及水電類材料的申報(bào)計(jì)劃,需由水電工程師xx簽字報(bào)批;工程部應(yīng)按需審批,減小公司的資金壓力,材料不得累積堆放。
。2)加強(qiáng)對(duì)材料的監(jiān)管。重視材料的入庫(kù)統(tǒng)計(jì)監(jiān)督,保證材料的數(shù)量和質(zhì)量;科學(xué)保存和使用材料,剩余材料必須合理處理,減少浪費(fèi)。
三、加強(qiáng)配合與協(xié)調(diào)
(1)全力配合。工程部與營(yíng)銷部積極配合,加快工程進(jìn)度,在6月底達(dá)到預(yù)售條件,并做好6月10日看房通道的布置。針對(duì)看房過(guò)程中可預(yù)見(jiàn)的安全隱患提出應(yīng)急預(yù)案。
。2)加強(qiáng)協(xié)調(diào)。各參建部門與工程部配合,以大局為重,加強(qiáng)溝通,協(xié)商解決施工中遇到的問(wèn)題;維護(hù)好外部關(guān)系,相關(guān)部門配合做好接待工作,接受配合主管部門的檢查,重視并妥善處理主管部門指出的問(wèn)題與建議。
四、相關(guān)工作的安排
一期工程開(kāi)盤時(shí)間定于6月28日,由于時(shí)間倉(cāng)促,由銷售經(jīng)理提出定價(jià)方案和優(yōu)惠政策,呈報(bào)董事會(huì)審議,并與各部門協(xié)調(diào),做好開(kāi)盤前的宣傳和準(zhǔn)備工作。
為科學(xué)統(tǒng)計(jì)考勤,即日起員工請(qǐng)休假應(yīng)以書面形式,按流程審批后交行政部備案。
施工質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要 3
會(huì)議議題:
一、學(xué)習(xí)建設(shè)部、省建設(shè)廳、張家界市住房與城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于推進(jìn)建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)文件。
二、討論并成立組織機(jī)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組
會(huì)議主持人:
xxx
與會(huì)人員:
公司全體管理人員、各在建項(xiàng)目部主要管理人員
會(huì)議地點(diǎn):
公司會(huì)議室
會(huì)議時(shí)間:
20xx年xx月xx日
會(huì)議內(nèi)容
主持人:為進(jìn)一步貫徹落實(shí)省、市關(guān)于開(kāi)展建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作的有關(guān)通知,推動(dòng)建筑施工安全質(zhì)量生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高,20xx年湖南省住房與城鄉(xiāng)建設(shè)廳、張家界市住房與城鄉(xiāng)建設(shè)局下發(fā)了關(guān)于印發(fā)湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案的通知等文件。今天我們組織公司全體管理人員學(xué)習(xí)省、市的文件精神,以便于更好地落實(shí)和貫徹到今后的工作中去。會(huì)議第一項(xiàng):首先,由公司董事長(zhǎng)做工作指示。第一項(xiàng):公司領(lǐng)導(dǎo)講話
劉繼承:首次會(huì)議的主要任務(wù)是“統(tǒng)一思想,明確目標(biāo)”。本次會(huì)議要確立貫徹推行建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu),召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署,抓好貫標(biāo)工作的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等。通過(guò)廣泛宣傳,企業(yè)各部門和各項(xiàng)目部要高度統(tǒng)一貫標(biāo)工作的思想認(rèn)識(shí),明確貫標(biāo)工作目標(biāo)和任務(wù),各有關(guān)人員熟悉和掌握本部門、本項(xiàng)目部推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項(xiàng)措施及要求。第二項(xiàng):學(xué)習(xí)省、市相關(guān)文件。
由公司生產(chǎn)安全副總經(jīng)理(胡良淼)宣讀相關(guān)文件。第三項(xiàng):討論如何成立組織機(jī)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。
經(jīng)過(guò)公司全體管理人員討論,初步成立了組織機(jī)構(gòu)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。
1、公司組織機(jī)構(gòu)
公司組織機(jī)構(gòu)圖
2、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組
為進(jìn)一步貫徹和落實(shí)省、市相關(guān)文件精神,確確實(shí)實(shí)開(kāi)展公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,推進(jìn)企業(yè)以質(zhì)量和安全為核心的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化管理,不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),全面提高企業(yè)建筑施工安全保障水平。會(huì)議討論并成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):劉繼承(法定代表人、董事長(zhǎng))安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng):覃正錫(技術(shù)負(fù)責(zé)人)胡良淼(分管生產(chǎn)副總經(jīng)理兼安全科科長(zhǎng))
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員:xxx各項(xiàng)目經(jīng)理及專職安全生產(chǎn)管理人員
第四項(xiàng):會(huì)議總結(jié)
今天我們學(xué)習(xí)了省、市關(guān)于推行建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)文件,了解了文件精神,接下來(lái)就是要把文件精神和日常實(shí)際工作相結(jié)合,真真正正的`落實(shí)和貫徹。
首先,我們要做的工作就是,制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案。方案要明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體部署,落實(shí)各項(xiàng)保證措施。方案要具有可操作性。
第二,要組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作。公司要認(rèn)真組織和落實(shí)各級(jí)管理人員的培訓(xùn),重點(diǎn)就建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的政策文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和工作部署等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。各項(xiàng)目部要認(rèn)真組織項(xiàng)目管理人員的學(xué)習(xí)和民工的安全教育工作。提高作業(yè)人員的安全意識(shí),確保安全生產(chǎn)。
第三,落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照國(guó)家和省法律法規(guī)的要求制定企業(yè)貫標(biāo)技術(shù)手冊(cè),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和各類危險(xiǎn)源監(jiān)控管理實(shí)現(xiàn)流程化、表格化、崗位話。
第四,創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。公司今年將首先創(chuàng)建一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化工地,并組織其他項(xiàng)目管理人員進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí),并參照?qǐng)?zhí)行,規(guī)范項(xiàng)目管理,并逐漸落實(shí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化。
第五,推進(jìn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和安全認(rèn)證。公司在建項(xiàng)目從今年起,都必須組織達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作由項(xiàng)目安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織,按照施工項(xiàng)目部自查和整改、建筑施工企業(yè)組織考核、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部和建設(shè)單位簽署評(píng)價(jià)意見(jiàn)、項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)構(gòu)組織復(fù)核的程序進(jìn)行。分別對(duì)基礎(chǔ)、主體和裝飾階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。
第六,加強(qiáng)監(jiān)督檢查。公司應(yīng)制定相關(guān)檢查制度,定期和不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查,并建立檢查臺(tái)賬。
施工質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要 4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工程界同仁:
下午好
新區(qū)現(xiàn)在在建的道路和市政工程不多,但隨著新區(qū)的日益昌盛,以及多個(gè)項(xiàng)目即將開(kāi)工建設(shè)。我們區(qū)內(nèi)道路和市政工程已拉開(kāi)了建設(shè)的序幕。到現(xiàn)在為止,我們區(qū)內(nèi)的公路和市政工程,均未出現(xiàn)大的質(zhì)量安全問(wèn)題。但根據(jù)建設(shè)工程的規(guī)律和我區(qū)工程建設(shè)的特點(diǎn),已經(jīng)進(jìn)入的雨季施工和接下來(lái)的百天大會(huì)戰(zhàn),是工程領(lǐng)域的質(zhì)量安全事故高發(fā)期。從已施工的幾個(gè)項(xiàng)目暴露出的一些問(wèn)題,針對(duì)我們區(qū)內(nèi)的道路和市政工程建設(shè)的狀況,我借此機(jī)會(huì)講一下質(zhì)量和安全控制的幾點(diǎn)注意事項(xiàng),這其中也包括了一些房建上的問(wèn)題。
第一個(gè)內(nèi)容是質(zhì)量控制,應(yīng)做到事前要交底,事中要檢查,事后要檢驗(yàn),三個(gè)階段的控制。
第一項(xiàng)、事前控制階段——堅(jiān)持圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變更管理制,堅(jiān)持按圖施工的原則。
有了設(shè)計(jì)圖紙,我們才會(huì)有指導(dǎo)工程的思路,做到思路明晰、有條不紊,從而避免混亂。而混亂是工程的大忌,特別是道路工程,往往技術(shù)上是一動(dòng)百搖。圖紙方案變換不定,或沒(méi)有充分理解,就會(huì)沒(méi)有了明確的指導(dǎo)思想,也就成了嘴巴圖紙、拍腦袋的方案、用煙鍋桿指揮著干的工程,盲人牽瞎馬,半夜臨深池,這比三邊工程還要遭。所以,我希望施工方相關(guān)技術(shù)人員,工程監(jiān)理,設(shè)計(jì)和有關(guān)各方,在施工前必須認(rèn)真研究圖紙,實(shí)地放樣后,認(rèn)真調(diào)查實(shí)地與圖紙之間的關(guān)系,對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題、疑問(wèn),提出技術(shù)答疑,共同解決。在施工過(guò)程中,無(wú)論是建設(shè)單位還是施工單位提出的設(shè)計(jì)變更,都要填寫設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單,經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方同意簽字后,方可進(jìn)行后續(xù)實(shí)施。如果變更內(nèi)容對(duì)建設(shè)規(guī)模、投資、工藝、質(zhì)量、安全等方面影響較大的,必須報(bào)送相關(guān)主管部門核準(zhǔn)。只有堅(jiān)持技術(shù)交底答疑和設(shè)計(jì)變更管理制,才能做到按圖施工,只有堅(jiān)持按圖施工,才能防止因技術(shù)混亂出差錯(cuò)而造成的工程先天不足,同時(shí),也能有效避免工程完工后的扯皮、糾紛。千萬(wàn)不要在施工過(guò)程中出現(xiàn)這兒那兒對(duì)不攏,這處改那處返的情況,或者是到工程完工了,驗(yàn)收時(shí)一看與圖紙不相符,但又拿不出變更資料,那工程怎么驗(yàn)收?又怎么結(jié)算?
第二項(xiàng)、事中控制階段也就是施工過(guò)程中的控制
施工階段是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié),工程項(xiàng)目施工階段是根據(jù)設(shè)計(jì)的要求,通過(guò)施工形成實(shí)體,這一階段直接影響工程最終的質(zhì)量。關(guān)于施工階段質(zhì)量控制,我提幾點(diǎn)要求:
。1)實(shí)行一崗雙責(zé)制,齊抓共管:
其實(shí),質(zhì)量和安全本來(lái)就沒(méi)有分過(guò)家,大多數(shù)質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題,幾乎都是相伴隨著發(fā)生的。你的腳手架存在著安全隱患,那么就相應(yīng)帶來(lái)了上部構(gòu)造物的質(zhì)量問(wèn)題。我們區(qū)內(nèi)3月6日發(fā)生在馬郎的廣告牌傷人事故,就是廣告牌有了質(zhì)量問(wèn)題,才導(dǎo)致了爬上去維修的人傷亡的。而發(fā)生在湯池的農(nóng)戶自建圍墻倒塌傷人事故,也同樣如此。所以,抓進(jìn)度必須講質(zhì)量、講安全,抓質(zhì)量必須管安全,抓安全必須管質(zhì)量。而抓質(zhì)量抓安全,必須齊抓共管,實(shí)施“一崗雙責(zé)”制,從第一負(fù)責(zé)人直至一線每一位員工,形成“橫向到邊,縱向到底”的.全員責(zé)任體系。我們站也同樣是實(shí)施“一崗雙責(zé)”制,希望大家都如此。事實(shí)證明,只有不發(fā)生質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故的進(jìn)度,才是真正又好又快的進(jìn)度,也才會(huì)有效益,沒(méi)有質(zhì)量的進(jìn)度是最大的浪費(fèi),不講安全的質(zhì)量是徹底的愚昧。
。2)做好班組的技術(shù)和安全交底,落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì),是指導(dǎo)工人施工的全面性的技術(shù)文件,各分部,分項(xiàng)工程正式施工前,應(yīng)做好班組及工人的技術(shù)交底工作,使施工人員熟悉所承擔(dān)工程的情況、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全內(nèi)容,做到對(duì)自己的工作心中有數(shù),確保工程質(zhì)量安全。而這些呢,關(guān)鍵是在于落實(shí)。有些項(xiàng)目的施工方案是應(yīng)付檢查的,方案上是超寬碾壓,完工后卻發(fā)生路肩沉陷,這就是施組或方案不落實(shí)的表現(xiàn)。大家都知道,預(yù)防高處墜落事故,其實(shí)技術(shù)要求并不高,就是把腳手架搭設(shè)的牢固一些,把孔洞、臨邊、防護(hù)得嚴(yán)密些,把安全網(wǎng)規(guī)范,安全帶系得可靠些,但為什么還總是會(huì)發(fā)生那么多高處墜落事故呢?歸根到底還是方案不落實(shí)的問(wèn)題。
(3)施工前原材料必須檢測(cè)實(shí)驗(yàn)
材料要具備出廠合格證和檢測(cè)合格資料,才能用于工程上,對(duì)不合格材料,一律清出工地,不準(zhǔn)使用。有一個(gè)房建項(xiàng)目,到了主體驗(yàn)收時(shí)才發(fā)現(xiàn)室內(nèi)地坪開(kāi)裂嚴(yán)重,結(jié)果一查原因,是使用的回填土液塑限超標(biāo),就是因?yàn)楫?dāng)初取土前沒(méi)有做相應(yīng)的土工試驗(yàn),后悔都來(lái)不及。
原材料控制還有點(diǎn)要注意的是,土、石、砂這些屬于工地現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)成品材料,而鋼筋、混凝土、土工格柵、HDPE管等,是屬于既成品材料,這類材料是需要復(fù)試檢測(cè)的材料,未經(jīng)復(fù)試檢測(cè)或檢測(cè)不合格,是不準(zhǔn)使用的。曾有一個(gè)項(xiàng)目,在分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí),叫他出具原材料檢驗(yàn)資料,結(jié)果拿出來(lái)的全是出廠檢驗(yàn)合格證,沒(méi)有一頁(yè)進(jìn)場(chǎng)前復(fù)檢合格證明。
(4)加強(qiáng)施工工序和過(guò)程的質(zhì)量控制
施工過(guò)程中及時(shí)做好對(duì)主體、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查工作,各項(xiàng)目質(zhì)檢員和監(jiān)理必須跟班,及時(shí)自檢自查和驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理,保證每道工序的質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量,是由一道道的工序積累形成的,因此,必須對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量控制,堅(jiān)持上道工序合格,方可進(jìn)行下道工序施工的原則,把隱患和事故消滅在萌芽狀態(tài),不留隱患。例如,我們常見(jiàn)的橫坡地形的填方路段發(fā)生工后路面縱縫,多半就是因?yàn)樘钪皼](méi)有做好挖臺(tái)處理就填筑而造成的。
(5)堅(jiān)持隱蔽工程驗(yàn)收鑒證制
隱蔽工程在道路及市政工程中是較為常見(jiàn)的。嚴(yán)格的說(shuō),填前碾壓、分層填筑、級(jí)配、水穩(wěn)層都屬于隱蔽項(xiàng)目。工程隱蔽施工前,要經(jīng)自檢合格后,報(bào)監(jiān)理查驗(yàn),監(jiān)理查驗(yàn)合格后,及時(shí)辦理隱蔽工程相關(guān)的驗(yàn)收簽證,方可進(jìn)行隱蔽工程施工,(簽證最好是附帶影像資料)。我提醒大家注意,尤其是“三背回填”,是非常容易出現(xiàn)問(wèn)題的,必須認(rèn)真對(duì)待。
第三項(xiàng)、事后控制階段也就是使用過(guò)程的質(zhì)量控制
工程質(zhì)量如何,只有通過(guò)使用才能表現(xiàn)出來(lái)。一個(gè)工程,不是你通過(guò)驗(yàn)收就可以撒手不管了,要把質(zhì)量管理延伸到工程的使用過(guò)程,在工程交付使用后,要做好如下工作:
1、質(zhì)量回訪工作。通過(guò)回訪、了解工程的使用效果,征求使用單位的意見(jiàn),發(fā)現(xiàn)使用過(guò)程中的質(zhì)量缺陷,盡量采取措施補(bǔ)救,并且要分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
2、質(zhì)量調(diào)查工作。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行回查,或針對(duì)某種質(zhì)量通病,進(jìn)行專題性調(diào)查分析,把調(diào)查獲得的信息,作為改善質(zhì)量控制管理的依據(jù)。
3、質(zhì)量保修工作。由于施工造成的工程質(zhì)量問(wèn)題,在規(guī)定的保修期內(nèi),施工單位必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)保修。
總之,質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)和長(zhǎng)期的工作,是全方位、全過(guò)程的控制,那一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò),都會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量。所以,工程從前期階段、施工階段、到最后竣工驗(yàn)收交付使用,都要按照國(guó)家有關(guān)的法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范認(rèn)真執(zhí)行嚴(yán)格控制,才能創(chuàng)造出令我們有成就感的工程。我們建橋修路,是在做積德的事,是老百姓擁戴的事。但真正要把這件好事做好,關(guān)鍵在質(zhì)量,做出質(zhì)量靠得住的放心工程,那是真正的功德無(wú)量!
第二個(gè)內(nèi)容安全控制首先是要有預(yù)防為主的安全意識(shí)其實(shí),道路和市政工程的安全問(wèn)題,從性質(zhì)和控制方式基本都是一樣的。安全上也是存在著六大傷害:高空墜落、物體打擊、電擊、機(jī)械事故、坍塌、火災(zāi),只是多發(fā)的排列順序不同罷了。這些平時(shí)我們講得很多啦,剛才我們李工也與大家作了很好的講解。在這里,我就只講一講最有效的一招——其實(shí)也就是最簡(jiǎn)單大家都耳熟能詳?shù)掷鲜遣粔蛑匾暤囊粋(gè)道理,那就是具備預(yù)防為主的安全意識(shí)。最簡(jiǎn)單的道理往往是最高深的,蘋果落地這么簡(jiǎn)單的道理,卻使我們的神九上了天。有的項(xiàng)目在開(kāi)工前會(huì)搞一些祭奠活動(dòng),又是殺雞又是燒香的。我認(rèn)為這是好事啊。你能這么做,就說(shuō)明你心里有了安全的隱患意識(shí),一個(gè)施工單位,你要是什么都不怕,那么怕的就是我們,如果你帶著謹(jǐn)慎的態(tài)度,那么我們就可以稍微輕松一點(diǎn)。
不過(guò),佛學(xué)上是主張從源頭上控制、預(yù)防為主的。菩薩畏因,俗人畏果,只有不懂行的人、俗人才會(huì)怕結(jié)果而不去預(yù)防。欲知此世果,且看前世因,欲知后世果,且看此世因,想要知道你們工地將來(lái)會(huì)是什么樣的結(jié)果,那就要看看你現(xiàn)在做了些什么怎么去做。許多人都認(rèn)為我國(guó)醫(yī)術(shù)最高的是扁鵲,但扁鵲卻說(shuō):我們家醫(yī)術(shù)最高的是我大哥,我大哥是“治病于未發(fā)”,二哥是“治病于始發(fā)”,而我治病是“治病于既發(fā)”。還沒(méi)有生病,就把你調(diào)理得不會(huì)生病,那才是最高的境界。
昆明監(jiān)理內(nèi)部流傳著一個(gè)簡(jiǎn)單卻經(jīng)典的故事:一個(gè)剛參加工作的小監(jiān)理,他每天都在想,要出事要出事,所以他就事事小心,處處謹(jǐn)慎,結(jié)果工程完工了,他說(shuō)了一句:“終于完工了,什么事也沒(méi)出!”。就這么個(gè)道理,管質(zhì)量管安全,如同開(kāi)車,不管你水平多高,在早上出發(fā)之前,或正在路上行駛,沒(méi)有那位敢肯定的說(shuō):“我今天不會(huì)出事”。只有多加小心,晚上停車的時(shí)候,才可以說(shuō):“我今天沒(méi)出事”,即便是你安全的開(kāi)了40年的車,也只有在你不再開(kāi)車的那天,你才可以自豪的說(shuō):“我終于這輩子都沒(méi)出過(guò)事!”
希望大家都能講出這句話!
我就講這些最后祝大家:高高興興來(lái)陽(yáng)宗海與同事工作掙錢賞美景安安全全回到家跟家人團(tuán)圓美滿過(guò)日子謝謝!
施工質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要 5
同志們:
20xx年是公司搶抓機(jī)遇,加快發(fā)展的重要一年。半年來(lái),在xxx部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,公司上下齊心協(xié)力,緊密團(tuán)結(jié),內(nèi)抓管理,外拓市場(chǎng),為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),做出了不懈的努力,質(zhì)量管理工作也取得了一定的成績(jī)。
為了進(jìn)一步提高公司工程質(zhì)量,加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,推進(jìn)iso9000質(zhì)量管理體系上水平,公司于年初制定了《工程質(zhì)量考核管理辦法》。明確了質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量工作考核的標(biāo)準(zhǔn),為公司質(zhì)量工作的提高打下了基礎(chǔ)。同時(shí),于三月份開(kāi)展了以告別“低、老、壞,追求零缺陷”為主體的質(zhì)量管理年活動(dòng),以徹底克服多年來(lái)形成的低要求、老毛病、壞習(xí)慣的生產(chǎn)陋習(xí),加強(qiáng)對(duì)工程施工的過(guò)程控制,切實(shí)提高工程施工水平。大力宣傳了“質(zhì)量追求零缺陷”、“質(zhì)量就是符合要求,就是用戶滿意”等新的質(zhì)量管理理念。并在四月通過(guò)了20xx年度iso9000質(zhì)量管理體系的第一次內(nèi)審工作。
通過(guò)這一系列的工作,今年的質(zhì)量情況比去年同期有了顯著的提高。在上半年累計(jì)施工的65項(xiàng)工程中,562項(xiàng)分項(xiàng)工程,一次合格559項(xiàng),優(yōu)良236項(xiàng),分項(xiàng)工程一次合格率99.4%,優(yōu)良率42%。特別是由xxx施工的xxx,經(jīng)過(guò)三個(gè)月緊張施工,9.87公里管線已全部完工?傆(jì)焊口836道,焊接一次合格率達(dá)到99.37,防腐補(bǔ)口一次合格率100,獲得了甲方和監(jiān)理的一致好評(píng)。由xxx廠施工的xxx工程,一次試制就取得了很高的焊接合格率,無(wú)損檢測(cè)共拍片870張,一次合格859張,一次合格率達(dá)到98.7%。在丘東溫西三、溫五產(chǎn)能建設(shè)工程中,在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,5月份共無(wú)損檢測(cè)拍片560張,一次合格546張,一次拍片合格率達(dá)到97.5%。
但在進(jìn)步的背后,我們還應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到我們存在的問(wèn)題和不足。在上半年我公司共發(fā)生質(zhì)量事故7起,其中嚴(yán)重質(zhì)量事故2起,一般質(zhì)量事故5起。給公司帶來(lái)了較大的經(jīng)濟(jì)損失,同時(shí)對(duì)公司的聲譽(yù)造成了較大的影響。
縱觀這7起事故,主要的原因有以下幾點(diǎn):
1、基層公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心不強(qiáng),管理不到位。個(gè)別單位管理職責(zé)不明確,對(duì)質(zhì)量管理理念的宣傳和落實(shí),缺少?gòu)V度和深度。
2、有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)不高,重進(jìn)度、輕質(zhì)量的湊合思想仍然存在
3、管理人員和技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理不夠嚴(yán)謹(jǐn),對(duì)“三工序”、“三檢測(cè)”等監(jiān)視和測(cè)量工作執(zhí)行不嚴(yán)格、不規(guī)范,同時(shí)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題缺乏預(yù)判能力。
4、質(zhì)量安全監(jiān)督站對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度不夠,沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問(wèn)題,也是造成事故發(fā)生的原因之一。
5、一些員工滿于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,質(zhì)量意識(shí)不高,素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。
6、工作的靈動(dòng)性不高,對(duì)外部客觀條件的變動(dòng),缺乏相應(yīng)的'調(diào)整。
面對(duì)上半年工作的成績(jī)和不足,下半年質(zhì)量工作要繼續(xù)貫徹落實(shí)公司“質(zhì)量管理年”活動(dòng)要求,有針對(duì)性的開(kāi)展質(zhì)量管理工作。
1、進(jìn)一步加大質(zhì)量問(wèn)題的宣傳和教育工作,特別是提高廣大員工的質(zhì)量意識(shí),做到“人人心中有質(zhì)量,人人心中重質(zhì)量”。
2、建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督檢查。質(zhì)量安全監(jiān)督站要加大質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)和工程施工的監(jiān)督、檢查力度,查處在施工過(guò)程中不按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工或操作規(guī)程執(zhí)行不嚴(yán)等行為,徹底杜絕重進(jìn)度、輕質(zhì)量和施工過(guò)程的低、老、壞現(xiàn)象。分公司要明確專(兼)職質(zhì)量檢驗(yàn)員,同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量相關(guān)信息的傳遞速度。及時(shí)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題作出快速反應(yīng)。
3、采取有效措施,預(yù)防和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工,進(jìn)一步強(qiáng)化施工過(guò)程中的“三檢制”和“三工序”,加強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和質(zhì)量責(zé)任制。同時(shí)增強(qiáng)主觀靈動(dòng)性,針對(duì)臨時(shí)檢修、維修、搶險(xiǎn)工作,項(xiàng)目部接到任務(wù)后根據(jù)甲方要求和施工區(qū)域、危險(xiǎn)程度、氣候環(huán)境、人員素質(zhì)要求,采取必要的應(yīng)急措施,但絕不是違章冒險(xiǎn),合理安排設(shè)備、人員、工期,在保證工程質(zhì)量安全的前提下,滿足甲方的要求,雙方簽字記錄在案。避免為了趕進(jìn)度、搶時(shí)間,降低工程質(zhì)量和違反操作規(guī)程而發(fā)生質(zhì)量安全事故。
4、強(qiáng)化教育培訓(xùn),提高全員的操作技能。針對(duì)人員狀況,加大培訓(xùn)力度,分層次開(kāi)展多種形式的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)操作技能培訓(xùn)。在工程開(kāi)工前要對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底以及能力評(píng)價(jià),對(duì)培訓(xùn)不合格的電焊工不準(zhǔn)焊接作業(yè),對(duì)已參加施工的電焊工如出現(xiàn)兩次合格率的情況,一律停止作業(yè),由人力資源中心對(duì)其進(jìn)行重新考試,考試合格者方可重新上崗。
同志們,質(zhì)量對(duì)于我們施工單位來(lái)說(shuō)就是聲譽(yù),就是市場(chǎng),就是效益,是不可動(dòng)搖的根本。我相信只要我們牢固樹(shù)立質(zhì)量的達(dá)成是靠預(yù)防的理念,針對(duì)上半年質(zhì)量事故的產(chǎn)生原因,抓住質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度,制定詳細(xì)的預(yù)防措施,把措施實(shí)實(shí)在在的落實(shí)到實(shí)處,一定能在今年內(nèi)徹底消除工程質(zhì)量通病,使公司質(zhì)量水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
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