（通用）施工質量會議紀要范文5篇

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，會議紀要使用的情況越來越多，會議紀要一般采用第三人稱寫法。你寫會議紀要時總是無從下手？以下是小編精心整理的施工質量會議紀要范文，歡迎閱讀與收藏。

　　施工質量會議紀要 1

　　會議主題：

　　第xx次施工例會

　　主持人：

　　xxx

　　出席人：

　　見會議簽到表

　　xx年xx月xx日上午時，在項目部會議室召開第x次施工例會，由項目總經理主持，參加會議的有各標段項目經理、各施工隊負責人以及項目部管理人員。會議主要內容：標施工隊施工進度未達到與公司簽訂的施工分包節(jié)點要求，工期嚴重滯后，公司決定調配標、標施工船只及施工人員全力搶標工期，現(xiàn)將會議主要內容紀要如下：

　　一、工程施工例會

　　根據(jù)業(yè)主合同工期要求，標工期嚴重滯后，公司決定調配標、8標施工船只及施工人員全力搶9標工期，確保號之前圍堰施工至標高±0m出水面。

　　1、各標段施工隊伍的人員設備必須服從項目部統(tǒng)一部署，按技術部最新圖紙施工。

　　2、標北堤由標x條吹沙船施工；北堤與西堤交接處，由標兩條自吸船施工，一條由北堤向標方向施工，另一條由西堤北側向南側施工；西堤和東堤由標四條吹沙船施工；西堤由標號鋪排船向北施工；東堤由標號鋪排船和新進鋪排船施工，新進鋪排船由南向北施工，號鋪排船由北向南施工，再加未到位的xx條吹沙船施工。具體見技術部最新施工圖（附圖）。

　　3、會議結束后，各施工隊施工人員及船只必須迅速到達所安排的施工區(qū)域。

　　4、標吸沙船移出庫區(qū)，在北堤外側實施。

　　5、各施工隊已經施工的.方量由技術部門組織測深并記錄備案。

　　6、小施排年底施工計劃，內容要詳荊

　　7、各施工單位和項目部溝通應采用以書面形式。

　　8、標分包隊伍目前存在問題及解決方案，今天下午xx點前以書面形式報項目部，下午xx點項目部統(tǒng)一部署解決。

　　二、項目部例會

　　1、王凱凱要做好測量、試驗的檢查監(jiān)督工作，分配到每一個人，并形成文字。試驗要收集委托試驗資料，及時登記委托試驗臺帳。施工員要深入工地，掌握工程實施情況搜集施工資料，記好施工日志，確保工程質量和施工安全。

　　2、不論何種假期，所有項目管理人員一律向項目總經理請假。

　　3、項目部使用的車輛按公司下發(fā)文件，自xx年xx月xx日起執(zhí)行。

　　施工質量會議紀要 2

　　20xx年xx月xx日上午，重慶xx房地產開發(fā)有限公司xx項目部在會議室召開了工程專題會議，會議由項目總經理a主持，參會人員有董事長xx，副董事長xx，監(jiān)事長xx，工程總監(jiān)xx，營銷經理xx，后勤保障部經理x，施工方負責人xx，列席會議的有xx。會議就工程相關問題作了討論，現(xiàn)紀要如下：

　　一、完善工程管理制度

　�。�1）工作進度計劃。為提高工作效率，改變施工隊伍工作渙散的現(xiàn)象，會議要求工程部按階段目標提出進度計劃。6月7日前需提出現(xiàn)階段的具體進度計劃和施工組織方案，包括土方回填計劃、園林景觀施工方案、6月10日看房通道的設置和準備計劃、一期工程6月底達到預售條件的施工計劃和3、4號樓的施工進度計劃。

　�。�2）安全文明施工。施工現(xiàn)場必須嚴格遵守《施工安全規(guī)范》，做好施工安全防護；工程材料不得亂擺亂放，施工過程中學習和借鑒其他項目部的優(yōu)秀做法，做到安全、文明施工，提升項目部形象。

　�。�3）圖紙管理。工程部嚴格審圖，及時糾正圖紙的紕漏，發(fā)放時應保證圖紙的完善，避免讀圖的失誤；施工方對圖紙有疑問的.，必須及時提出和解決；行政部需備份一套最新圖紙以備查閱。

　�。�4）端正工作態(tài)度。各崗位人員應盡職盡責，保證各項任務落實到實處，做好工作的協(xié)調和銜接，遇到不能解決的問題時應按流程向上級匯報。

　　二、加大對材料的監(jiān)管力度

　�。�1）嚴格材料審批。對乙方申報的材料計劃，必須由工程部審批后方可購買；涉及水電類材料的申報計劃，需由水電工程師xx簽字報批；工程部應按需審批，減小公司的資金壓力，材料不得累積堆放。

　�。�2）加強對材料的監(jiān)管。重視材料的入庫統(tǒng)計監(jiān)督，保證材料的數(shù)量和質量；科學保存和使用材料，剩余材料必須合理處理，減少浪費。

　　三、加強配合與協(xié)調

　�。�1）全力配合。工程部與營銷部積極配合，加快工程進度，在6月底達到預售條件，并做好6月10日看房通道的布置。針對看房過程中可預見的安全隱患提出應急預案。

　�。�2）加強協(xié)調。各參建部門與工程部配合，以大局為重，加強溝通，協(xié)商解決施工中遇到的問題；維護好外部關系，相關部門配合做好接待工作，接受配合主管部門的檢查，重視并妥善處理主管部門指出的問題與建議。

　　四、相關工作的安排

　　一期工程開盤時間定于6月28日，由于時間倉促，由銷售經理提出定價方案和優(yōu)惠政策，呈報董事會審議，并與各部門協(xié)調，做好開盤前的宣傳和準備工作。

　　為科學統(tǒng)計考勤，即日起員工請休假應以書面形式，按流程審批后交行政部備案。

　　施工質量會議紀要 3

　　會議議題：

　　一、學習建設部、省建設廳、張家界市住房與城鄉(xiāng)建設局關于推進建筑施工企業(yè)安全質量標準化工作的相關文件。

　　二、討論并成立組織機構和標準化工作實施領導小組

　　會議主持人：

　　xxx

　　與會人員：

　　公司全體管理人員、各在建項目部主要管理人員

　　會議地點：

　　公司會議室

　　會議時間：

　　20xx年xx月xx日

　　會議內容

　　主持人：為進一步貫徹落實省、市關于開展建筑施工企業(yè)安全質量標準化認證工作的有關通知，推動建筑施工安全質量生產水平穩(wěn)步提高，20xx年湖南省住房與城鄉(xiāng)建設廳、張家界市住房與城鄉(xiāng)建設局下發(fā)了關于印發(fā)湖南省建筑施工安全質量標準化工作實施方案的通知等文件。今天我們組織公司全體管理人員學習省、市的文件精神，以便于更好地落實和貫徹到今后的工作中去。會議第一項：首先，由公司董事長做工作指示。第一項：公司領導講話

　　劉繼承：首次會議的主要任務是“統(tǒng)一思想，明確目標”。本次會議要確立貫徹推行建筑施工安全質量標準化工作的組織機構，召開專題會議進行動員部署，抓好貫標工作的學習和培訓等。通過廣泛宣傳，企業(yè)各部門和各項目部要高度統(tǒng)一貫標工作的思想認識，明確貫標工作目標和任務，各有關人員熟悉和掌握本部門、本項目部推行安全質量標準化工作的各項措施及要求。第二項：學習省、市相關文件。

　　由公司生產安全副總經理（胡良淼）宣讀相關文件。第三項：討論如何成立組織機構和標準化領導小組。

　　經過公司全體管理人員討論，初步成立了組織機構和安全質量標準化領導小組。

　　1、公司組織機構

　　公司組織機構圖

　　2、公司安全質量標準化領導小組

　　為進一步貫徹和落實省、市相關文件精神，確確實實開展公司安全質量標準化工作，推進企業(yè)以質量和安全為核心的標準化、規(guī)范化、信息化管理，不斷夯實安全生產基礎，全面提高企業(yè)建筑施工安全保障水平。會議討論并成立了安全質量標準化領導小組。

　　安全質量標準化領導小組組長：劉繼承（法定代表人、董事長）安全質量標準化領導小組副組長：覃正錫（技術負責人）胡良淼（分管生產副總經理兼安全科科長）

　　安全質量標準化領導小組成員：xxx各項目經理及專職安全生產管理人員

　　第四項：會議總結

　　今天我們學習了省、市關于推行建筑施工安全質量標準化工作的相關文件，了解了文件精神，接下來就是要把文件精神和日常實際工作相結合，真真正正的`落實和貫徹。

　　首先，我們要做的工作就是，制定安全質量標準化工作實施方案。方案要明確安全質量標準化工作的總體部署，落實各項保證措施。方案要具有可操作性。

　　第二，要組織開展安全教育培訓工作。公司要認真組織和落實各級管理人員的培訓，重點就建筑施工安全質量標準化工作的政策文件、標準規(guī)范和工作部署等內容進行系統(tǒng)學習，統(tǒng)一思想，提高認識。各項目部要認真組織項目管理人員的學習和民工的安全教育工作。提高作業(yè)人員的安全意識，確保安全生產。

　　第三，落實標準化建設。按照國家和省法律法規(guī)的要求制定企業(yè)貫標技術手冊，對施工現(xiàn)場和各類危險源監(jiān)控管理實現(xiàn)流程化、表格化、崗位話。

　　第四，創(chuàng)建標準化工地。公司今年將首先創(chuàng)建一個標準化工地，并組織其他項目管理人員進行觀摩和學習，并參照執(zhí)行，規(guī)范項目管理，并逐漸落實安全文明標準化。

　　第五，推進達標驗收和安全認證。公司在建項目從今年起，都必須組織達標驗收工作。達標驗收工作由項目安全監(jiān)督機構負責組織，按照施工項目部自查和整改、建筑施工企業(yè)組織考核、現(xiàn)場監(jiān)理部和建設單位簽署評價意見、項目監(jiān)督機構組織復核的程序進行。分別對基礎、主體和裝飾階段進行動態(tài)評價。

　　第六，加強監(jiān)督檢查。公司應制定相關檢查制度，定期和不定期對項目進行檢查，并建立檢查臺賬。

　　施工質量會議紀要 4

各位領導、各位工程界同仁：

　　下午好

　　新區(qū)現(xiàn)在在建的道路和市政工程不多，但隨著新區(qū)的日益昌盛，以及多個項目即將開工建設。我們區(qū)內道路和市政工程已拉開了建設的序幕。到現(xiàn)在為止，我們區(qū)內的公路和市政工程，均未出現(xiàn)大的質量安全問題。但根據(jù)建設工程的規(guī)律和我區(qū)工程建設的特點，已經進入的雨季施工和接下來的百天大會戰(zhàn)，是工程領域的質量安全事故高發(fā)期。從已施工的幾個項目暴露出的一些問題，針對我們區(qū)內的道路和市政工程建設的狀況，我借此機會講一下質量和安全控制的幾點注意事項，這其中也包括了一些房建上的問題。

　　第一個內容是質量控制，應做到事前要交底，事中要檢查，事后要檢驗，三個階段的控制。

　　第一項、事前控制階段——堅持圖紙會審和設計變更管理制，堅持按圖施工的原則。

　　有了設計圖紙，我們才會有指導工程的思路，做到思路明晰、有條不紊，從而避免混亂。而混亂是工程的大忌，特別是道路工程，往往技術上是一動百搖。圖紙方案變換不定，或沒有充分理解，就會沒有了明確的指導思想，也就成了嘴巴圖紙、拍腦袋的方案、用煙鍋桿指揮著干的工程，盲人牽瞎馬，半夜臨深池，這比三邊工程還要遭。所以，我希望施工方相關技術人員，工程監(jiān)理，設計和有關各方，在施工前必須認真研究圖紙，實地放樣后，認真調查實地與圖紙之間的關系，對圖紙中存在的問題、疑問，提出技術答疑，共同解決。在施工過程中，無論是建設單位還是施工單位提出的設計變更，都要填寫設計變更聯(lián)系單，經設計、監(jiān)理、甲方同意簽字后，方可進行后續(xù)實施。如果變更內容對建設規(guī)模、投資、工藝、質量、安全等方面影響較大的，必須報送相關主管部門核準。只有堅持技術交底答疑和設計變更管理制，才能做到按圖施工，只有堅持按圖施工，才能防止因技術混亂出差錯而造成的工程先天不足，同時，也能有效避免工程完工后的扯皮、糾紛。千萬不要在施工過程中出現(xiàn)這兒那兒對不攏，這處改那處返的情況，或者是到工程完工了，驗收時一看與圖紙不相符，但又拿不出變更資料，那工程怎么驗收？又怎么結算？

　　第二項、事中控制階段也就是施工過程中的控制

　　施工階段是工程質量控制的重要環(huán)節(jié)，工程項目施工階段是根據(jù)設計的要求，通過施工形成實體，這一階段直接影響工程最終的質量。關于施工階段質量控制，我提幾點要求：

　�。�1）實行一崗雙責制，齊抓共管：

　　其實，質量和安全本來就沒有分過家，大多數(shù)質量問題和安全問題，幾乎都是相伴隨著發(fā)生的。你的腳手架存在著安全隱患，那么就相應帶來了上部構造物的質量問題。我們區(qū)內3月6日發(fā)生在馬郎的廣告牌傷人事故，就是廣告牌有了質量問題，才導致了爬上去維修的人傷亡的。而發(fā)生在湯池的農戶自建圍墻倒塌傷人事故，也同樣如此。所以，抓進度必須講質量、講安全，抓質量必須管安全，抓安全必須管質量。而抓質量抓安全，必須齊抓共管，實施“一崗雙責”制，從第一負責人直至一線每一位員工，形成“橫向到邊，縱向到底”的.全員責任體系。我們站也同樣是實施“一崗雙責”制，希望大家都如此。事實證明，只有不發(fā)生質量和安全生產事故的進度，才是真正又好又快的進度，也才會有效益，沒有質量的進度是最大的浪費，不講安全的質量是徹底的愚昧。

　�。�2）做好班組的技術和安全交底，落實施工組織設計

　　施工組織設計，是指導工人施工的全面性的技術文件，各分部，分項工程正式施工前，應做好班組及工人的技術交底工作，使施工人員熟悉所承擔工程的情況、設計意圖、技術要求、質量標準和安全內容，做到對自己的工作心中有數(shù)，確保工程質量安全。而這些呢，關鍵是在于落實。有些項目的施工方案是應付檢查的，方案上是超寬碾壓，完工后卻發(fā)生路肩沉陷，這就是施組或方案不落實的表現(xiàn)。大家都知道，預防高處墜落事故，其實技術要求并不高，就是把腳手架搭設的牢固一些，把孔洞、臨邊、防護得嚴密些，把安全網規(guī)范，安全帶系得可靠些，但為什么還總是會發(fā)生那么多高處墜落事故呢？歸根到底還是方案不落實的問題。

　　（3）施工前原材料必須檢測實驗

　　材料要具備出廠合格證和檢測合格資料，才能用于工程上，對不合格材料，一律清出工地，不準使用。有一個房建項目，到了主體驗收時才發(fā)現(xiàn)室內地坪開裂嚴重，結果一查原因，是使用的回填土液塑限超標，就是因為當初取土前沒有做相應的土工試驗，后悔都來不及。

　　原材料控制還有點要注意的是，土、石、砂這些屬于工地現(xiàn)場準成品材料，而鋼筋、混凝土、土工格柵、HDPＥ管等，是屬于既成品材料，這類材料是需要復試檢測的材料，未經復試檢測或檢測不合格，是不準使用的。曾有一個項目，在分項驗收時，叫他出具原材料檢驗資料，結果拿出來的全是出廠檢驗合格證，沒有一頁進場前復檢合格證明。

　�。ǎ矗┘訌娛┕すば蚝瓦^程的質量控制

　　施工過程中及時做好對主體、分部、分項工程的質量檢查工作，各項目質檢員和監(jiān)理必須跟班，及時自檢自查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，保證每道工序的質量符合驗收標準。工程質量，是由一道道的工序積累形成的，因此，必須對每道工序進行質量控制，堅持上道工序合格，方可進行下道工序施工的原則，把隱患和事故消滅在萌芽狀態(tài)，不留隱患。例如，我們常見的橫坡地形的填方路段發(fā)生工后路面縱縫，多半就是因為填筑前沒有做好挖臺處理就填筑而造成的。

　�。ǎ担﹫猿蛛[蔽工程驗收鑒證制

　　隱蔽工程在道路及市政工程中是較為常見的。嚴格的說，填前碾壓、分層填筑、級配、水穩(wěn)層都屬于隱蔽項目。工程隱蔽施工前，要經自檢合格后，報監(jiān)理查驗，監(jiān)理查驗合格后，及時辦理隱蔽工程相關的驗收簽證，方可進行隱蔽工程施工，（簽證最好是附帶影像資料）。我提醒大家注意，尤其是“三背回填”，是非常容易出現(xiàn)問題的，必須認真對待。

　　第三項、事后控制階段也就是使用過程的質量控制

　　工程質量如何，只有通過使用才能表現(xiàn)出來。一個工程，不是你通過驗收就可以撒手不管了，要把質量管理延伸到工程的使用過程，在工程交付使用后，要做好如下工作：

　　1、質量回訪工作。通過回訪、了解工程的使用效果，征求使用單位的意見，發(fā)現(xiàn)使用過程中的質量缺陷，盡量采取措施補救，并且要分析原因、總結經驗教訓。

　　2、質量調查工作。對工程質量進行回查，或針對某種質量通病，進行專題性調查分析，把調查獲得的信息，作為改善質量控制管理的依據(jù)。

　　3、質量保修工作。由于施工造成的工程質量問題，在規(guī)定的保修期內，施工單位必須按照國家有關規(guī)定負責保修。

　　總之，質量控制是一個系統(tǒng)和長期的工作，是全方位、全過程的控制，那一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，都會影響整個工程的質量。所以，工程從前期階段、施工階段、到最后竣工驗收交付使用，都要按照國家有關的法規(guī)、技術標準和規(guī)范認真執(zhí)行嚴格控制，才能創(chuàng)造出令我們有成就感的工程。我們建橋修路，是在做積德的事，是老百姓擁戴的事。但真正要把這件好事做好，關鍵在質量，做出質量靠得住的放心工程，那是真正的功德無量！

　　第二個內容安全控制首先是要有預防為主的安全意識其實，道路和市政工程的安全問題，從性質和控制方式基本都是一樣的。安全上也是存在著六大傷害：高空墜落、物體打擊、電擊、機械事故、坍塌、火災，只是多發(fā)的排列順序不同罷了。這些平時我們講得很多啦，剛才我們李工也與大家作了很好的講解。在這里，我就只講一講最有效的一招——其實也就是最簡單大家都耳熟能詳?shù)�又老是不夠重視的一個道理，那就是具備預防為主的安全意識。最簡單的道理往往是最高深的，蘋果落地這么簡單的道理，卻使我們的神九上了天。有的項目在開工前會搞一些祭奠活動，又是殺雞又是燒香的。我認為這是好事啊。你能這么做，就說明你心里有了安全的隱患意識，一個施工單位，你要是什么都不怕，那么怕的就是我們，如果你帶著謹慎的態(tài)度，那么我們就可以稍微輕松一點。

　　不過，佛學上是主張從源頭上控制、預防為主的。菩薩畏因，俗人畏果，只有不懂行的人、俗人才會怕結果而不去預防。欲知此世果，且看前世因，欲知后世果，且看此世因，想要知道你們工地將來會是什么樣的結果，那就要看看你現(xiàn)在做了些什么怎么去做。許多人都認為我國醫(yī)術最高的是扁鵲，但扁鵲卻說：我們家醫(yī)術最高的是我大哥，我大哥是“治病于未發(fā)”，二哥是“治病于始發(fā)”，而我治病是“治病于既發(fā)”。還沒有生病，就把你調理得不會生病，那才是最高的境界。

　　昆明監(jiān)理內部流傳著一個簡單卻經典的故事：一個剛參加工作的小監(jiān)理，他每天都在想，要出事要出事，所以他就事事小心，處處謹慎，結果工程完工了，他說了一句：“終于完工了，什么事也沒出！”。就這么個道理，管質量管安全，如同開車，不管你水平多高，在早上出發(fā)之前，或正在路上行駛，沒有那位敢肯定的說：“我今天不會出事”。只有多加小心，晚上停車的時候，才可以說：“我今天沒出事”，即便是你安全的開了40年的車，也只有在你不再開車的那天，你才可以自豪的說：“我終于這輩子都沒出過事！”

　　希望大家都能講出這句話！

　　我就講這些最后祝大家：高高興興來陽宗海與同事工作掙錢賞美景安安全全回到家跟家人團圓美滿過日子謝謝！

　　施工質量會議紀要 5

同志們：

　　20xx年是公司搶抓機遇，加快發(fā)展的重要一年。半年來，在xxx部的正確領導和大力支持下，公司上下齊心協(xié)力，緊密團結，內抓管理，外拓市場，為確保全年生產經營目標的實現(xiàn)，做出了不懈的努力，質量管理工作也取得了一定的成績。

　　為了進一步提高公司工程質量，加強工程質量管理，杜絕質量事故的發(fā)生，推進iso9000質量管理體系上水平，公司于年初制定了《工程質量考核管理辦法》。明確了質量責任和質量工作考核的標準，為公司質量工作的提高打下了基礎。同時，于三月份開展了以告別“低、老、壞，追求零缺陷”為主體的質量管理年活動，以徹底克服多年來形成的低要求、老毛病、壞習慣的生產陋習，加強對工程施工的過程控制，切實提高工程施工水平。大力宣傳了“質量追求零缺陷”、“質量就是符合要求，就是用戶滿意”等新的質量管理理念。并在四月通過了20xx年度iso9000質量管理體系的第一次內審工作。

　　通過這一系列的工作，今年的質量情況比去年同期有了顯著的提高。在上半年累計施工的65項工程中，562項分項工程，一次合格559項，優(yōu)良236項，分項工程一次合格率99.4％，優(yōu)良率42％。特別是由xxx施工的xxx，經過三個月緊張施工，9.87公里管線已全部完工�？傆嫼缚�836道，焊接一次合格率達到99.37，防腐補口一次合格率100，獲得了甲方和監(jiān)理的一致好評。由xxx廠施工的xxx工程，一次試制就取得了很高的焊接合格率，無損檢測共拍片870張，一次合格859張，一次合格率達到98.7％。在丘東溫西三、溫五產能建設工程中，在項目部領導和全體員工的共同努力下，5月份共無損檢測拍片560張，一次合格546張，一次拍片合格率達到97.5％。

　　但在進步的背后，我們還應該清楚的認識到我們存在的問題和不足。在上半年我公司共發(fā)生質量事故7起，其中嚴重質量事故2起，一般質量事故5起。給公司帶來了較大的經濟損失，同時對公司的聲譽造成了較大的影響。

　　縱觀這7起事故，主要的原因有以下幾點：

　　1、基層公司領導責任心不強，管理不到位。個別單位管理職責不明確，對質量管理理念的宣傳和落實，缺少廣度和深度。

　　2、有的領導對質量的要求和標準不高，重進度、輕質量的湊合思想仍然存在

　　3、管理人員和技術人員對現(xiàn)場的管理不夠嚴謹，對“三工序”、“三檢測”等監(jiān)視和測量工作執(zhí)行不嚴格、不規(guī)范，同時對質量問題缺乏預判能力。

　　4、質量安全監(jiān)督站對施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度不夠，沒有及時發(fā)現(xiàn)存在的質量問題，也是造成事故發(fā)生的原因之一。

　　5、一些員工滿于現(xiàn)狀，不思進取，質量意識不高，素質還需進一步提高。

　　6、工作的靈動性不高，對外部客觀條件的變動，缺乏相應的'調整。

　　面對上半年工作的成績和不足，下半年質量工作要繼續(xù)貫徹落實公司“質量管理年”活動要求，有針對性的開展質量管理工作。

　　1、進一步加大質量問題的宣傳和教育工作，特別是提高廣大員工的質量意識，做到“人人心中有質量，人人心中重質量”。

　　2、建立健全質量管理網絡，加強現(xiàn)場的質量監(jiān)督檢查。質量安全監(jiān)督站要加大質量責任制的落實和工程施工的監(jiān)督、檢查力度，查處在施工過程中不按標準、規(guī)范進行施工或操作規(guī)程執(zhí)行不嚴等行為，徹底杜絕重進度、輕質量和施工過程的低、老、壞現(xiàn)象。分公司要明確專（兼）職質量檢驗員，同時加強質量相關信息的傳遞速度。及時對質量問題作出快速反應。

　　3、采取有效措施，預防和減少質量事故的發(fā)生。嚴格按照施工標準規(guī)范進行施工，進一步強化施工過程中的“三檢制”和“三工序”，加強施工人員的責任心和質量責任制。同時增強主觀靈動性，針對臨時檢修、維修、搶險工作，項目部接到任務后根據(jù)甲方要求和施工區(qū)域、危險程度、氣候環(huán)境、人員素質要求，采取必要的應急措施，但絕不是違章冒險，合理安排設備、人員、工期，在保證工程質量安全的前提下，滿足甲方的要求，雙方簽字記錄在案。避免為了趕進度、搶時間，降低工程質量和違反操作規(guī)程而發(fā)生質量安全事故。

　　4、強化教育培訓，提高全員的操作技能。針對人員狀況，加大培訓力度，分層次開展多種形式的技術標準和操作規(guī)程的學習、培訓及現(xiàn)場操作技能培訓。在工程開工前要對員工進行技術培訓和技術交底以及能力評價，對培訓不合格的電焊工不準焊接作業(yè)，對已參加施工的電焊工如出現(xiàn)兩次合格率的情況，一律停止作業(yè)，由人力資源中心對其進行重新考試，考試合格者方可重新上崗。

　　同志們，質量對于我們施工單位來說就是聲譽，就是市場，就是效益，是不可動搖的根本。我相信只要我們牢固樹立質量的達成是靠預防的理念，針對上半年質量事故的產生原因，抓住質量管理的薄弱環(huán)節(jié)，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，制定詳細的預防措施，把措施實實在在的落實到實處，一定能在今年內徹底消除工程質量通病，使公司質量水平邁上一個新的臺階。

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