會議紀要【錦集15篇】

　　在不斷進步的時代，很多場合都離不了會議紀要，會議紀要是在會議記錄基礎上經過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。那要怎么寫好會議紀要呢？以下是小編整理的會議紀要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

會議紀要1

　　會議時間：20xx年11月3日09：00—10：30 會議地點：集團公司五層總經理辦公室 主 持 人：XXX

　　參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 記 錄 人：XXX

　　會議議題：關于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內容：

　　20xx年11月3日，XXX副董事長和總經理XXX，召集總工程師XXX、經營副總XXX、基建副總XXX、總經理助理XXX在五層總經理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

　　XXXXXXXXXX

會議紀要2

　　會議地點甲方會議室

　　會議時間20xx年10月30日

　　記錄整理人徐汶林

　　參加驗收單位及人員

　　詳見附后“會議簽到表”

　　主要內容：

　　建設單位：

　　首先感謝建管站、設計院等單位的專家現場參加驗收、指導工作!千川門窗項目施工單位已按合同約定完成，工程質量控制方面請監(jiān)理單位給出評價，今天我們組織參建單位齊全、完整，驗收程序符合要求。請施工單位先作自評。

　　施工單位黃工(技術負責人)：

　　我施工單位嚴格控制原材料進場檢驗工作，所有原材料必須先進場檢驗合格，再使用到工程上。我們對施工工序嚴格把關，注重過程控制，設有專職質檢員全程跟蹤檢查，按施工規(guī)范及設計圖紙進行批批檢查，全部達到了設計要求垂直度，感光度合格。

　　在建設單位的正確領導下，在監(jiān)理單位的監(jiān)督管理下，與我單位的精心組織施工取得了成果，自評合格，申請上級主管部門專家驗收。

　　監(jiān)理單位：

　　我們對建筑節(jié)能施工這塊相當重視，項目監(jiān)理部重點控制施工質量，并設專職監(jiān)理員進行全過程旁站、監(jiān)督檢查。

　　從現場看，原材料進場見證取樣檢驗全部達到設計要求，施工過程均在處于受控狀態(tài)，施工工序處于受控狀態(tài)，施工質量達到了設計要求。

　　資料方面，與工程進度同步，資料基本齊全。同意基礎分部驗收。

　　設計單位：

　　建筑基礎施工之前，施工單位應邀我們現場溝通，交流施工工藝。今天，通過現場檢查驗收，質量符合設計要求。同意本分部驗收。

　　建管單位：

　　全部達到了設計要求垂直度，平整度，感光度合格。

　　資料審查方面，所有的`原材料檢驗合格，需專項檢驗的相關檢驗報告符合要求，資料齊全。同意驗收。

　　建設單位：

　　首先感謝建管站、設計院等單位的專家現場參加驗收工作。在施工單位的精心組織施工與監(jiān)理工程師的日常巡視、旁站、檢查，建筑節(jié)能分部取得了成績。建筑基礎分部的驗收組織、驗收程序符合要求，同意驗收。

　　建設單位：(簽章)

　　設計單位：(簽章)

　　監(jiān)理單位：(簽章)

　　施工單位：(簽章)

會議紀要3

　　因公司經營范圍有所變動，由公司法人代表楊勇進行修

　　改，現紀要如下：

　　將原經營范圍：服裝批發(fā)、辦公用品銷售。現修改為：

　　服裝生產、批發(fā)、辦公用品銷售。

　　股東簽名(蓋章)

　　實業(yè)有限公司

　　二oxx年九月十三日

會議紀要4

　　會議時間：20xx年2月28日

　　會議地點：公司三樓會議室

　　主持人：×××

　　參加會議人員：公司主管領導、各科室及各項目部負責人

　　會議主要內容：年度安全生產工作及安排部署

　　一、會議目的：

　　為加強公司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，確保公司20xx年各項安全工作目標任務的圓滿完成，特召開此次安全生產工作會議，對20xx年安全生產工作進行安排部署。

　　二、會議內容：

　　1、公司安全工作目標要達到全年無安全事故發(fā)生、零事故。

　　2、全面落實安全生產責任制，層層簽定安全生產目標責任書，公司要嚴格按管理辦法的要求與開復工項目部簽訂安全生產責任書，明確雙方的職責和工作。堅持“管生產必須管安全”的原則，定期召開安全會議，組織安全檢查。各科室、班組、重要崗位及特殊崗位個人也要簽訂安全生產目標責任書。

　　3、要完善各項安全規(guī)章制度，做到企業(yè)安全工作有法可依，根據公司實際情況調整安全管理的重點，迎接各項上級安全檢查工作，總結安全工作中的不足，積極改進。要堅決執(zhí)行事故隱患整改領導責任制，實行逐級管理，施工現場中存在的事故隱患必須由公司分管安全領導負責，限期整改落實，做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

　　4、為使安全生產意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，公司定期召開安全生產工作會議，每月不少于一次安全例會、安全檢查;重視安全培訓教育，每季度不少于一次的安全教育活動，組織各科室、各項目部、施工人員、專職安全人員全部參加;加強特殊工種作業(yè)人員的培訓、取證、復審的檢查及管理，嚴禁無證上崗。對施工現場新進場人員進行安全“三級”教育，并做好教育記錄，經考試合格后方可上崗作業(yè)，教育率應達100%，并建立三級教育卡20xx安全生產會議紀要范文20xx安全生產會議紀要范文。

　　5、嚴格執(zhí)行“安全檢查”制度，公司采取定期檢查與隨機抽查的辦法，實行安全生產工作動態(tài)管理。如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、特殊敏感時期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患要進行整改，復檢不合格的將執(zhí)行處罰，追究有關人員的責任，并強制停工整改直至合格。

　　6、公司積極投入到“創(chuàng)安全文明工地”的活動中，，并結合公司及項目實際情況，制定達標計劃。公司要按照文明工地標準爭創(chuàng)文明工地，加強文明工地的檢查工作。

　　7、加強安全防護用品及設施的監(jiān)督管理，安全防護用品(安全網、安全帽、安全帶、絕緣鞋等)必須符合國家有關規(guī)范、標準的合格產品。進入施工現場的'機械實行進場驗收，禁止使用不合格機械。

　　8、結合公司實際情況，制定安全生產應急預案，建立應急救援組織，成立了重大安全事故應急處理工作領導小組，組織相關應急演練，應急救援器材，設備準備充足，最大限度的減少人員和財產的損失。

　　9、根據公司安全生產會議制度，每月定期召開安全生產例會總結、解決、布置安全生產工作。

　　10、合理使用安全生產管理費用，嚴格資金落實，不得挪用，設立專門的賬戶或專項資金，資金的提取可根據工程項目或產值的2%，做到切實改善施工人員的作業(yè)環(huán)境，避免安全事故的發(fā)生，切實做到專款專用。

　　11、安監(jiān)部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到施工現場進行安全檢查，及公司安全制度的落實。組織做好“安全月”活動，安監(jiān)部長負責監(jiān)督落實情況，以形成濃厚的安全生產氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。

　　12、項目經理要嚴格按照施工組織設計、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。項目部的專職安全員負責對工程施工過程的安全生產進行檢查，及時糾正違章，督促安全隱患整改。

　　13、項目部加強對施工現場安全工作的檢查(著重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具)，開展定期、不定期、專項檢查，及時督促項目部對存在的隱患進行整改。

　　14、公司級施工現場建立消防制度，加強用火管理，定期對施工現場的防火工作進行檢查。

　　15、公司開車的所有司機一定要開慢點、禁止酒后駕車，在開車過程中一定要注意安全。

　　16、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。

　　×××××有限公司

會議紀要5

　　縣委副書記、縣長李英杰在大會上做了題為《凝心聚力、攻堅破難、全力推動項目工作再上新臺階》的動員報告。報告從為什么要開展項目攻堅、如何抓好項目攻堅、如何落實項目攻堅三個方面進行了闡述。李英杰指出：開展項目攻堅是加快發(fā)展的需要，是落實上級精神的需要，是推進工作的需要�？h委、縣政府把今年確定為“項目攻堅年”，就是要以項目攻堅撬動發(fā)展，以項目攻堅推進工作，全縣各級各部門要切實把思想和行動統(tǒng)一起來，牢固樹立抓項目就是抓機遇、抓發(fā)展的強烈意識，堅定必勝信心，拉開決戰(zhàn)架勢，全身心地投入，確保項目攻堅活動取得全面勝利。

　　對于如何抓好項目攻堅年活動，李英杰要求：要重點做好五個方面的工作：

　　一是要抓好項目儲備。全縣各級各部門都要把項目儲備作為一項重要的工作內容，根據國家投資導向和自身實際，謀劃儲備一批項目，確保項目不斷檔。

　　二是要抓好項目招商。全縣各級領導干部都要落實招商責任，親力親為，帶頭招商。要注重發(fā)揮企業(yè)的`招商主體作用，以商招商。要充分發(fā)揮產業(yè)集聚區(qū)的載體作用，加快招商平臺建設。

　　三是要抓好項目爭取。全縣各級各部門要認真鉆研國家產業(yè)政策、財政政策，密切關注政策動向、資金投向。積極和上級部門溝通交流，向上爭取基礎設施項目，切實做到因地制宜、因勢而調。

　　四是要抓好項目實施。對已經確定的開工項目，要把前期工作做實、做深、做細，排除一切干擾，保證項目盡早開工建設。對正在建設的項目，要全力搞好服務，力爭項目按期竣工投用。對正在洽談的項目，要緊盯不放，密切溝通，力爭項目盡快落地。

　　五是要抓好項目環(huán)境。重點是抓好“軟環(huán)境”建設，要優(yōu)化政務環(huán)境、優(yōu)化施工環(huán)境、優(yōu)化服務環(huán)境，真正為外來投資者營造更加優(yōu)良的投資環(huán)境。

　　李英杰強調：項目攻堅，重在落實。全縣各級各部門要切實加強組織領導，明確各自職責任務。要把任務分解落實到每季度、每個月、每一周，落實到每個部門單位、每個人。各級領導干部要發(fā)揮示范帶頭作用，一把手要親自抓、負總責，為項目攻堅提供堅強的組織保證。要完善項目協調機制，完善項目督查機制，嚴格考核機制，對項目多、質量高、進度快、效果好的單位和業(yè)主給予重獎；對推進不力的責任單位，實行三步問責制。李英杰最后指出，這次會上，縣委、縣政府拿出300萬元，重獎XX年度為全縣經濟建設中做出突出貢獻的先進集體和個人，鼓勵受表彰的單位和個人再接再厲，在新的一年中鼓足干勁，再創(chuàng)佳績。

　　縣委書記魏曰高在大會上做重要講話。魏曰高強調，全縣各級各部門要切實強化三種意識：一是要強化爭先意識，學習、弘揚先進；二是強化項目意識，開展項目攻堅；三是要強化目標意識，確保完成目標。魏曰高要求，全縣上下要迅速掀起學習先進、爭做先進的熱潮。要學習先進解放思想、開拓創(chuàng)新的精神，學習先進勇于拼搏、克難攻堅的精神，學習先進逢一必爭、逢冠必奪的精神。新聞宣傳部門要切實把先進的事跡宣傳好、弘揚好，在全社會營造先進光榮、爭做先進的濃厚氛圍。要強化項目意識，開展項目攻堅，把項目建設擺上一切工作的重中之重，大思路謀劃、大手筆運作、大氣魄推進，扎實有效地實施“項目攻堅年”活動。要下決心干好已確定的項目，認真謀劃、引進、爭取一批大項目。要強化目標意識，各單位、各部門要把今年的目標任務分解到人、落實到各個崗位，要根據實際情況，制定切實可行的工作措施，確保年度工作目標順利完成。

會議紀要6

　　20xx年4月21日下午，受王r書記、市長委托，沈曉東常務副市長主持召開市政府第71次常務會議，研究了供給側改革方案制定、特種設備安全監(jiān)察、鎮(zhèn)域綜合執(zhí)法工作、物業(yè)管理工作、市政府向社會購買服務工作、東南大道東延及新世紀大道北延、嘉獎和記三等功獎勵管理意見等事宜，聽取了常熟市·理工學院“十三五”校地互動發(fā)展規(guī)劃、“十三五”教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、建議給予市公安消防大隊化工集中區(qū)中隊記集體三等功及溫廣東等四位同志記個人三等功、干部處分情況的匯報。

　　會議議定以下事項：

　　一、關于推進供給側改革“五大任務”工作，研究制定供給側改革方案

　　為貫徹落實省、蘇州關于推進供給側結構性改革“五大任務”要求，前階段市發(fā)改委、經信委、住建局、金融辦分別牽頭制定我市“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”行動意見，其中《關于降低實體經濟企業(yè)成本行動的實施意見》已經市政府第70次常務會議討論通過出臺。會議要求，要充分認識供給側結構性改革的重要意義和深刻內涵，是經濟策略的轉向、體制的改革和結構的調整，更是我市建設產業(yè)特色鮮明的`先進制造業(yè)高地和體制優(yōu)勢明顯的產業(yè)科技創(chuàng)新高地的內在要求，有很強的針對性、現實性，需高度重視。各部門、板塊要切實履行好職責，進一步優(yōu)化完善方案意見，結合“十三五規(guī)劃”和“五個邁上新臺階工作意見”等我市實際，堅決貫徹上級要求，借鑒先進經驗和做法，制訂措施要針對有效，體現常熟特色。

　　二、關于《常熟市·常熟理工學院“十三五”校地互動發(fā)展規(guī)劃》

　　會議聽取并原則通過了市科技局關于《常熟市·常熟理工學院“十三五”校地互動發(fā)展規(guī)劃》的情況匯報，會議之后由市科技局、理工學院牽頭進一步豐富完善。會議明確，理工學院作為全省縣級城市唯一的本科院校，為常熟經濟社會發(fā)展作出了重要貢獻，是常熟對外展示的一張重要名片。在當前社會經濟轉型、科技綜改創(chuàng)新的新時期，理工學院要更加積極主動融入地方發(fā)展，在院系專業(yè)建設、政產學研合作、繼續(xù)教育培訓等方面服務地方建設，支持常熟發(fā)展。市相關部門、板塊和理工學院要形成合力，推動規(guī)劃的落實。

　　三、關于《常熟市20xx年特種設備安全監(jiān)察工作意見》

　　會議聽取并原則通過了市市場監(jiān)管局關于《常熟市20xx年特種設備安全監(jiān)察工作意見》的情況匯報。會議強調，要進一步落實企業(yè)主體責任，強化特種設備安全基礎建設，繼續(xù)開展氣瓶安全專項整治，持續(xù)強化電梯安全監(jiān)管工作，開展場(廠)內專用機電車輛專項整治，防范特種設備安全事故，維護全市安全生產大局。

　　四、關于《關于建立雙隨機抽查機制加強事中事后監(jiān)管的通知》和《市政府辦公室關于健全鎮(zhèn)(街道)政務服務體系中進一步明確職責關系健全聯動工作機制的意見》

　　會議聽取并原則通過了市編委辦關于《關于建立雙隨機抽查機制加強事中事后監(jiān)管的通知》和《市政府辦公室關于健全鎮(zhèn)(街道)政務服務體系中進一步明確職責關系健全聯動工作機制的意見》的情況匯報。會議強調，推行雙隨機抽查機制，是政府職能轉變、深化行政審批制度改革、加強事中事后監(jiān)管的重要舉措，各部門要認真研究落實。編辦要加強規(guī)范指導，加快平臺建設，繼續(xù)加大下移市級經濟社會管理權限和公共服務事項的力度，方便市民群眾，服務地方發(fā)展;要把事中事后監(jiān)管工作納入績效管理，作為考核的重要內容。

　　五、關于《常熟市“十三五”(20xx-20xx)教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》

　　會議聽取并原則通過了市教育局關于《常熟市“十三五”(20xx-20xx)教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的情況匯報�！笆�三五”期間，我市將大力實施科教與人才強市戰(zhàn)略，深化教育改革，優(yōu)化教育結構體系，提高教育發(fā)展水平，實現各級各類教育全面、協調、可持續(xù)發(fā)展，成為全省一流、全國知名“體系完備、優(yōu)質均衡、內涵豐富、特色鮮明”的現代教育名城。

　　六、關于《進一步加強物業(yè)管理工作意見(試行)》

　　會議聽取并原則通過了市住建局關于《進一步加強物業(yè)管理工作意見(試行)》的情況匯報。會議強調，要堅持問題導向原則，突出難點，抓住重點，落實責任，著力深化體制機制創(chuàng)新，完善物業(yè)管理工作體系。要抓緊出臺相關配套文件，提升新建小區(qū)開發(fā)建設水平，構建平安、宜居、和諧社區(qū)。

　　七、關于《常熟市政府向社會購買服務實施細則(試行)》和《常熟市政府向社會購買服務成本規(guī)制試行辦法》

　　會議聽取并原則通過了市財政局關于《常熟市政府向社會購買服務實施細則(試行)》、《常熟市政府向社會購買服務成本規(guī)制試行辦法》的情況匯報。會議強調，推進政府購買公共服務改革，要結合政府職能轉變和機構改革，科學界定購買服務范圍，規(guī)范購買服務行為，提高政府資金使用效益。具體由市財政局、編辦建立健全機制，對政府部門購買服務內容進行把關。

　　八、關于東南大道東延工程、新世紀大道北延工程情況

　　會議聽取并原則通過了市交通運輸局關于東南大道東延工程、新世紀大道北延工程的情況匯報。會議明確，市交通運輸局、國土局、發(fā)改委等部門要根據有關專題會議要求，加大工作力度，積極對上爭取，加快推進。具體工作由孫健副市長牽頭負責。

　　最后，會議聽取并原則通過了市人社局關于《常熟市機關嘉獎、記三等功獎勵工作的管理意見》的情況匯報。

　　常熟市人民政府辦公室

　　20xx年4月29日

會議紀要7

　　會議時間：20xx年xx月xx日

　　會議地點：xxxxx會議室

　　參會人員：全體股東

　　xxx (發(fā)起自然人)

　　xxx (發(fā)起自然人)

　　(備注：也可再補充說明會議通知情況及出席本次創(chuàng)立大會的發(fā)起人、認股人(及其代理人)共x名(其中代理人x名)，代表公司股份x萬股，占全部股份總額的x%，本次創(chuàng)立大會的舉行符合法定要求。)

　　列席人員：xx

　　主 持 人：xx

　　記 錄 人：

　　會議議題：協商表決xxxxxx股份有限公司創(chuàng)立事宜。

　　會議由全體參會人員選舉xx作為創(chuàng)立大會的主持人。主持人宣布大會開始，并宣讀了會議議程。會議依次討論并一致通過了如下決議：

　　1、審議通過了發(fā)起人關于公司籌辦情況的報告

　　發(fā)起人代表xx向大會作了公司籌辦情況的`報告，經與會人員審議，大會通過了該籌辦情況的報告。經全體與會人員表決，一致同意通過該籌辦報告。

　　2、表決通過公司章程

　　發(fā)起人代表xx向與會人員介紹了公司章程的起草經過和主要內容，經與會人員認真討論，一致表決通過該公司章程。

　　3、選舉董事會成員

　　發(fā)起人代表xx向大會介紹了董事候選人名單。經與會人員討論后，以無記名投票方式選舉下列人員為公司董事：

　　(1) 選舉xxxxxx為公司董事，任期xxxx年。其中，xxxx名贊成，代表股份xxxx萬股；xxxx名反對，代表股份xxxx萬股；xxxx名棄權，代表股份xxxx萬股，贊成人數符合法定比例。

　　(2)選舉xxxxxx為公司董事，任期xxxx年。其中，xxxx名贊成，代表股份xxxx萬股；xxxx名反對，代表股份xxxx萬股；xxxx名棄權，代表股份xxxx萬股，贊成人數符合法定比例。

　　(3)選舉xxxxxx為公司董事，任期xxxx年。其中，xxxx名贊成，代表股份xxxx萬股；xxxx名反對，代表股份xxxx萬股；xxxx名棄權，代表股份xxxx萬股，贊成人數符合法定比例。

　　同意上述人員組成公司第一屆董事會。

　　4、選舉監(jiān)事會成員

　　發(fā)起人代表xx向大會介紹了監(jiān)事候選人名單。經與會人員討論后，以無記名投票方式選舉下列人員為公司監(jiān)事：

　　1、選舉xxxxxx為公司監(jiān)事，任期三年。其中，xxxx名贊成，代表股份xxxx萬股；xxxx名反對，代表股份xxxx萬股；xxxx名棄權，代表股份xxxx萬股，贊成人數符合法定比例。

　　2、選舉xxxxxx為公司監(jiān)事，任期三年。其中，xxxx名贊成，代表股份xxxx萬股；xxxx名反對，代表股份xxxx萬股；xxxx名棄權，代表股份xxxx萬股，贊成人數符合法定比例。

　　3、選舉xxxxxx為公司監(jiān)事，任期三年。其中，xxxx名贊成，代表股份xxxx萬股；xxxx名反對，代表股份xxxx萬股；xxxx名棄權，代表股份xxxx萬股，贊成人數符合法定比例。

　　同意上述人員與職工(代表)大會選舉產生的職工代表監(jiān)事xxxxxxxx共同組成公司第一屆監(jiān)事會。

　　4、審核公司設立費用

　　發(fā)起人代表xx向大會介紹公司設立費用預算及設立費用計算書，設立費用預算xxxxxxx元人民幣，實際支出xxxxxxxx元人民幣(實際支出比預算超出xxxxxx元人民幣)。經與會人員討論后，一致同意對實際支出費用xxxx元人民幣計入公司創(chuàng)辦費，在公司成立后xxxx月內如數償還。

　　5、審核發(fā)起人非貨幣出資情況

　　發(fā)起人代表xx向大會介紹了發(fā)起人非貨幣出資情況，非貨幣出資者x3x名，出資標的為實物(或者知識產權、土地使用權)，折價為xxxx元人民幣，折合普通股xxxx股。與會人員經討論，一致同意(或者xxxx票同意、xxxx票反對、xxxx票棄權，贊成名額符合法定人數，通過了)上述非貨幣出資事項(或者有xxxx票不同意上述折價，認為折價應為xxxx元人民幣，差價由發(fā)起人連帶補足)。

會議紀要8

　　時間：x年12月10日15:30～18:30

　　地點：龍門“尚天然國際溫泉小鎮(zhèn)”東江客家酒樓三樓會議室

　　參會人員：

　　(以上為理事單位派代表出席)

　　會議主持：毛

　　會議內容：

　　一、會議首先由明會長匯報/闡述了第三屆協會換屆以來的工作及第三屆協會任期總體規(guī)劃，其后霍嘉彬理事長發(fā)表講話、王仕友監(jiān)事長發(fā)表講話、李有略書記發(fā)表講話。

　　二、霍嘉彬理事長就第三屆協會換屆后理事會的工作做了具體說明。

　　霍嘉彬理事長講話

　　三、王仕友監(jiān)事長就監(jiān)事會對協會的財務管理工作發(fā)表了總體要求及具體實施細則。

　　王仕友監(jiān)事長對規(guī)范財務管理工作做出部署

　　四、黨支部書記李有略傳達了上級部門對協會黨支部在行業(yè)內所發(fā)揮的作用進行了解讀。

　　李有略書記講話

　　五、毛秘書長對第三屆協會總體規(guī)劃的內容逐項進行了解說。

　　毛秘書長回答參會人員問題

　　六、與會代表踴躍發(fā)言，就協會的發(fā)展、規(guī)劃、具體工作等各抒己見，提出了很多對協會發(fā)展具有實際意義、作用的建議、方案，這些建議和方案同時也代表了協會廣大會員單位的心聲、反映了會員單位的訴求，接下來，協會將組織相關人員對各理事單位在本次大會上所提出的各項誠懇建議、進行梳理、商討，確定是否實施、如何實施。

　　胡雅生執(zhí)行會長發(fā)言，提出了自己的觀點/思路

　　曾松副會長發(fā)言，提出了協會未來發(fā)展的多項好箴言，得到與會代表的共鳴

　　馬愛明理事發(fā)言，對協會發(fā)展提出了個人真誠建議

　　七、本次理事會經過表決，形成了如下決議：

　　1、明會長根據協會發(fā)展現狀，結合個人特長，在本次會議上提名黃二珂為會長助理、黃永同為對外聯絡部部長、張景潮為會員發(fā)展部部長的建議，經過與會代表的表決獲得全體一致通過。

　　2、本屆協會財務每月要出財務報表，公布賬目，讓協會的每一分錢都花的明明白白。

　　3、副會長以上單位實行每月到協會輪流值班的.制度，真正貫徹落實到位，由秘書處制定實施細則，經批準后實行。

　　4、鑒于物流運費價格太高，需要加強協會的作用，由協會出面和物流公司進行洽談，降低會員單位發(fā)貨成本。

　　5、通過了協會辦公地點的選址與規(guī)劃的議案。

　　6、通過了協會創(chuàng)收的議案。

　　八、與會代表合影留念。

會議紀要9

　　會議時間：20xx年xx月xx日17:00—18:30

　　會議地點：項目部第一會議室

　　主持人：

　　參會人員：xx

　　記錄人：xx

　　會議內容：

　　xxxx年4月5日下午五點，月例會在第一會議室召開，會議由項目經理xx主持，項目部副部長以上等人員參加了會議。會上各位領導對三月份的工作進行了總結并對四月份的工作進行了規(guī)劃�，F將會議的有關內容紀要如下：

　　一、趙總對各部門近期工作進行明確。

　　(一)三月中旬，經過大家的共同努力，我們成功接待了集團公司“四會”各參會領導，他們參觀和檢查完施工現場后，對我們項目管理及施工精神風貌給予了較高評價。此外，趙總還介紹了十五局集團公司、城交公司“四會”相關內容。接著介紹了3月份左右線施工計劃完成情況：去年一年未完成計劃施工左線為120米，右線為68米，兩施工隊要總結經驗教訓，多找找主觀原因，少講客觀因素，力爭在近幾個月生產中彌補上來。同時宣布了4月份的施工計劃。

　　(二)各部門近期需要明確的工作：

　　因工作需要，經和幾個項目部領導商議，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長。

　　工程部：

　　1.壓濾機進場問題盡快解決，基座于4月25日前完成。

　　2.聯絡通道施工方案、凍結法施工方案等要在15號之前完成，郭志峰負責此項工作。

　　3.消防管道支架的更換問題需盡快解決，趙新建負責，4月6號啟用新支架。

　　4.針對聯合體提出的棄土不能及時外運影響施工進度的問題，由郭志峰出報告，以后每月報港鐵一次。

　　5.沿線加固工作需要各部門的大力支持，陳建武簽字之后才能開始計價，沿線加固工作必須在6月底之前完成。

　　機電部：

　　1.新增45T龍門吊的安裝需加快速度，盡早進場。

　　2.帶壓作業(yè)方案盡快上報。

　　3.施工進入香港段之后的.用電問題需盡快解決，張揚、王部長、張紅雨、張經理將此事盡快落實。

　　4.用電增容

　　5.S623的盾尾刷盡快評估，看是否需要更換，油脂倉盡快進行清理，由鄭總牽頭，張揚負責。

　　6.泥水站、沙堡的配件做好預定工作，及時清理庫存，并節(jié)約成本。

　　7.泥水系統(tǒng)互相切換問題，盡快論證是否有其必要性。

　　物資部：

　　1.與劉偉立進行溝通，確定管片廠目前鋼材的剩余量，形成報告交局指，不要影響管片生產。

　　2.膨潤土庫存較少。訂貨周期要靈活掌握，產品付款時間需提前規(guī)劃并列出時間表，提前交給趙總過目，必要時，再將付款時間表提供給財務。

　　協環(huán)部：

　　1.解決好棄土問題，如場地租金的合同等，一筆一單交予財務，并及時與財務人員進行溝通，保證資金的運轉順利。

　　2.找好3-5個備用棄土場。

　　合同部：

　　1.盡快做好2、3月的進度獎文件

　　2.與中煤三建的聯絡通道施工合同需在4月底之前完成。

　　3.完成4月份的左右線的成本分析。顏雪芬負責報告刀具管理情況，趙恒龍負責報告地面測量情況，郭志峰負責報告地質情況。

　　4.計價要及時。及時在財務掛賬，并將事情分出輕重緩急列出清單，方便急需時使用。

　　辦公室：

　　港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名，明確一下他們的要求，是否內地的醫(yī)生可行?如果不行，那么找一位在香港醫(yī)科大學注冊過的醫(yī)生，由李主任和劉雙劍負責落實。

　　團支部活動：近期局團委將進行演講比賽，張玉娟負責將此事落實好，分工到個人。

　　勞務人員過境申報工作：由張經理負責，需要進入香港段勞務施工人員的簽證申報程序及流程及時與劉總、彭春艷溝通協調，是什么類型的簽證，何時能辦下來，要趕在6月份之前辦理完成。

　　資金問題：目前項目部資金緊張，形勢不容樂觀。會盡快解決，下一步是將20xx年的獎金發(fā)放到位。此外，去年隧達和中天隊表現突出，取得不少成績，分別獎勵隧達5萬元和中天3萬元。兩位負責人各取其中的百分之十，其余兩隊再分配，最后將獎金的發(fā)放情況表提交給財務部。

　　二、鄭總著重提出三個方面的問題

　　第一、能夠推進施工進度的建設性意見要大膽提，尤其是事關安全生產方面的內容。

　　第二、工作中要注重細節(jié)，老外跟我們提出的問題要及時解決，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責任的借口。

　　第三、開工以來大家都十分注重進度，但忽視了安全和質量問題，今后施工隊和工程部要在確保安全的前提下加強質量監(jiān)督。如杜絕管片的漏水問題等，如果當時未能管控好，過后將付出幾倍甚至更高的代價修補。

　　三、張經理對近期工作的總結

　　1.3月份兩臺盾構完成施工：左線完成52環(huán)，計劃完成92環(huán)。完成計劃的56.5%;右線完成61環(huán)，計劃完成95環(huán)，完成計劃的64.2%，同時，4月份施工計劃是左右線各掘進100環(huán)。

　　2.近期雨季來臨，管片上的止水條要加強保護，否則影響掘進，值班工程師監(jiān)督作業(yè)人員貼好保鮮膜，盡可能將工作做到位，另外，現在的質檢工程師由李輝擔任，加大檢查力度。

　　3.下一步需加強的工作。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺，624有人員抽煙，測量班也有人員抽煙的情況。安監(jiān)部在施工現場要不斷抽檢，繼續(xù)加大監(jiān)管力度，做好拍攝工作，及時張貼公布違紀行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁，負責人要做好統(tǒng)計，加大排查力度。機電部和工程部相關人員要計算好掘進參數，將參數貼于主控室，如帶壓換刀工作的準備工作、泥漿密度的控制等。

　　附：《會議簽到表》

　　20xx年xx月xx日

會議紀要10

　　會議時間：

　　20xx.2.4上午9：00

　　會議地點：

　　項目部會議室

　　參會人員：xx

　　會議目的：

　　1、為總結20xx年上半年工作，明確突出下半年建設任務;

　　2、進一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識;

　　3、認真梳理上半年工作總結遇到的各種問題，為下半年建設任務奠定基礎;

　　4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據。將會議內容紀要如下：

　　一、會議明確下半年建設任務十分艱巨，需更進一步落實各項進度目標

　　會議首先傳達了公司對三個項目工期的總體目標要求：xx項目20xx年上半年交房;xx項目20xx年5月30日交房;xx項目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會議要求各個片區(qū)負責人要按照這個目標自我加壓，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進度，進一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區(qū)負責人對上半年現場工作的匯報，xx項目和xx項目都存在部分建設目標計劃與公司年度建設目標計劃相比工期滯后的現象，工期滯后的原因既有客觀的時性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現場各管理人員的管理水平與目標工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴峻，需各管理人員進一步努力，將滯后的工期調整過來，較好較快完成公司建設目標任務。

　　二、會議分析總結了上半年現場工作中存在的眾多問題和不足

　　會議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認為現場工作中存在的問題主要表現在：工作的方式方法有待調整和提升;好的經驗和資源沒有利用起來;內部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現象;工作的.主動性、積極性和執(zhí)行力亟待加強;工作的預見性不足，對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準;對內、對外協調的能力不強，溝通交流的方式方法欠缺。

　　三、會議就下半年工作明確了以下幾點要求

　　1、在進度方面：

　　要嚴格進度管理制度，各項目片區(qū)負責人及管理工程師應進一步加強和完善進度糾偏制度，通過預警、約談等措施進一步加強現場進度管理。xx項目重中之重是加強室外綜合管網統(tǒng)籌協調和安排工作，確保雨污水管網率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開展相應的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內。xx項目地下車庫是建設重點，務必重點保證地下車庫進度的正常推進。

　　2、在質量和安全方面：

　　xx項目主樓的質量安全是主控點，務必重點保證xx項目主樓的質量和安全，遇到安全隱患問題，寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。xx項目的主樓即將進入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經建設單位、監(jiān)理單位確認合格后，方可進行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細節(jié)上嚴格抓質量和安全。

　　3、在責任心方面：

　　要進一步強化責任意識，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚勇擔責任，真抓實干，嚴謹細致，雷厲風行的工作作風。

　　4、在團結協作方面：

　　在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的良好局面。

　　5、在基礎管理加強方面：

　　要全面提升工作的預見性、程序性、計劃性和執(zhí)行力，進一步完善和細化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據可陳，凡事有監(jiān)督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據，減少工作的隨意性，增強工作責任感。要充分認識自己的職責，認真執(zhí)行公司的各項制度，發(fā)揮自己的主觀能動性，不折不扣的落實各項工作，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風。

　　最后，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機，找出上半年工作中的不足并積極加以改進，認真落實此次會議精神，統(tǒng)一思想，團結一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實工作，確保公司全年建設任務的順利推進和圓滿實現。

會議紀要11

　　會議時間：20xx年3月27日15:30-17:00

　　會議地點：xx

　　主持人：余保林

　　出席人員：周敏

　　會議議題：

　　1.匯報20xx年2月份物流成本及工作情況;

　　2.討論20xx年物流優(yōu)化攻關計劃及攻關目標;

　　3.討論周邊省市關停小礦對西鋼釩物流成本的影響及對策;

　　4.討論周邊鋼鐵企業(yè)經營情況，加大周邊資源控制開發(fā)。

　　議定事項：

　　1.制造部要統(tǒng)一物流成本分析標準，下發(fā)統(tǒng)計數據標準模板，建立取數規(guī)則。責任人：付

　　2.制造部牽頭，國貿公司、運管部及相關單位配合，制定冷軋、熱軋推薦訂貨表，加大合

　　同評審銜接及范圍，根據產品具體運輸車輛、車型、裝車方式，優(yōu)化鑄坯切割長度，提高車輛滿載率。責任人：付才建、楊旭海、譚深等

　　3.制造部、設備部要繼續(xù)檢查考核設備啟停及空轉情況力度，責成相關單位加強管理，制

　　定改進措施。責任人：余保林、杜和來

　　4.熱軋熱裝率統(tǒng)計數據，要細化統(tǒng)計標準，具體包括鑄坯入爐最大溫度及最小溫度，入爐

　　平均溫度等。責任人：蔣子金、付才建

　　5.當熱軋軋制計劃不足一天生產量時，制造部要提前兩個班通知熱軋，開展“避峰就谷”

　　生產組織模式，安排設備消缺，同時定修相應往后順延。責任人：蔣子金、付才建

　　6.各單位要認真落實物流攻關項目，深入剖析物流過程，制定攻關細則措施，落實責任人，

　　保證攻關目標完成，對本月未能完成的目標，必須認真反思工作中的差距及問題，找準原因，迅速行動，改進不足，制定措施，確保下月目標完成。

　　7.物流中心廠內物資倒運要從加強現場管理著手，結合各單位生產情況，優(yōu)化倒運方式，

　　降低倒運成本。責任人：高登超

　　8.針對周邊省市關停小礦場對西鋼釩的'影響，供應公司要制定對策，采取相應措施保證原

　　料供應。責任人：鄧建勇，蘇葉平

　　9.針對周邊鋼鐵企業(yè)經營情況及新鋼業(yè)的關停，供應公司要提前制定預案，抓緊周邊資源

　　整合，優(yōu)化地區(qū)資源品種，降低物流成本。責任人：鄧建勇，蘇葉平

　　10.結合利用鐵鋼界面系統(tǒng)，計算鐵水轉運平均時間、平均溫度，優(yōu)化鐵水轉運流程，提高

　　鐵水溫度，降低生產成本。責任人：余保林、曾瀚

　　.冷軋投產后，外發(fā)產品要加強水陸聯運方式，降低運輸成本。責任人：楊旭海

　　12.制造部關于《西昌鋼釩公司保障火車物流順暢、嚴控局車停時暫行管理規(guī)定》必須作為

　　管理考核指標下發(fā)，按月落實。責任人：朱繼濤

　　參加人員：財務部朱波、劉民，運管部譚深，釩制品廠顧計勇，煉鋼廠曾瀚，熱軋廠蔣子金，冷軋廠周山寶，物流中心高登超、秦純臘，制造部付才建，林勝雄，國貿公司楊旭海，供應公司鄧建勇，蘇葉平。

　　攀鋼集團西昌鋼釩有限公司

會議紀要12

　　****年**月**日，為了進一步加強醫(yī)療質量，規(guī)范醫(yī)療行為，消除安全隱患，保障患者就醫(yī)安全，我院根據“以病人為中心，以提高醫(yī)療質量為主題”的醫(yī)院管理年活動的要求，嚴格每一項醫(yī)療操作，我院以醫(yī)療質量委員會第*次會議在*樓*會議室召開，會議由醫(yī)療質量委員會主任***主持，醫(yī)療質量委員會成員全部參加。雖然在全院職工的共同努力下，****年我院各項工作均取得了較好的成績，沒有出現一起醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故，但在醫(yī)療安全上還存在一定的隱患問題，需要我們持續(xù)改進。

　　存在問題：

　　一、病員反映服務態(tài)度欠佳的情況

　　1、對門診掛號收費處人員的服務效率和服務態(tài)度表示欠滿意;

　　2、藥房工作人員的告知說明方面欠詳細;

　　3、門診醫(yī)技科(檢驗科及b超室)工作人員態(tài)度生、冷、硬等。

　　二、主管醫(yī)生及責任護士查看病人次數不夠

　　1、個別病員反映主管醫(yī)生每天查房次數不一，有時只有一次，病員想咨詢問題或了解情況較難;

　　2、其它醫(yī)生的協作精神不夠，不是自己只管的病員就不愿意管及回答;

　　3、護士查看病員時不仔細，只管詢問一下“你有啥不舒服的沒有?”，隨后就走掉了，同時做事馬虎，敷衍了事。

　　三、上級醫(yī)生查房記錄不詳細

　　1、較多病歷住院記錄中對有鑒別診斷意義的陰性癥狀欠缺或不夠;

　　2、首次病程記錄對診斷依據的記錄或描述不夠規(guī)范，部分缺少鑒別診斷內容;

　　3、主治醫(yī)師及以上查房記錄流于形式，缺乏對病人個體診治方案等的針對性分析，缺乏指導意義;

　　4、部分危重急疑難病人缺少搶救或討論記錄等。

　　四、抗生素使用不合理

　　1、住院病人使用抗生素時間較長;

　　2、由于我院系�？漆t(yī)院，抗生素的.品種有限，故使用中有些受局限及欠合理性;

　　3、圍手術期用藥欠合理及規(guī)范。

　　五、醫(yī)患溝通有待進一步落實

　　1、門診醫(yī)師在與病員交流時，告知欠詳細，致使病員診療后“埋怨”離開。

　　2、門診人流病人簽字時，醫(yī)師告知內容很少，直接讓其簽字。

　　3、住院病人在入院后，醫(yī)師告知病情不詳細;個別醫(yī)師直接詢問病員意愿就讓其簽字決定診療方式。

　　4、病人在診治過程中轉變治療方式時，醫(yī)生與之溝通的內容欠簡單易懂，病員認為醫(yī)生“說啥就啥”。

　　整改措施：

　　1、醫(yī)院將不斷完善醫(yī)療質量和醫(yī)療安全管理規(guī)章制度及各種規(guī)定，不定時地檢查落實，及時發(fā)現問題，積極整改。

　　2、加強教育和培訓，提高醫(yī)務人員的整體素質。醫(yī)療質量意識是確保醫(yī)療安全的思想基礎，也是最基本的醫(yī)德規(guī)范。要大力開展醫(yī)療質量與醫(yī)療安全的宣傳教育，不斷強化全院干部職工的質量意識、責任意識和醫(yī)療安全意識，使全院干部職工牢固樹立“質量第一”、“病人至上”的理念。要切實加強在職醫(yī)務人員繼續(xù)教育和“三基”訓練，狠抓在職醫(yī)務人員“三基”培訓、考核制度，不斷提高醫(yī)務人員的業(yè)務素質。要加強護理隊伍的建設，提高護理入院素質，規(guī)范護理人員各項操作。

　　3、面對惡劣的醫(yī)療環(huán)境,號召全院職工對安全醫(yī)療一定要有所警示!進一步增強自我保護意識,努力做到“三個尊重” (尊重病人的人格,尊重自己的人格權),“五個會”(會說話,會寫,會請,會選,會選擇)。

　　4、加強環(huán)節(jié)管理,尤其是對重點科室, 重點人群, 重點時間, 重點環(huán)節(jié),易發(fā)誘因的管理,確保我院的醫(yī)療安全，并與績效掛鉤。

　　5、建立健全質量監(jiān)控體系，創(chuàng)新質量管理機制。根據基礎質量、環(huán)節(jié)質量和終末質量三級質量管理結構的要求完善院控、科控和自控的三級質量控制體系。要建立健全包括醫(yī)療質量檢查制度、醫(yī)療質量控制例會制度、醫(yī)療質量檢查通報制度、醫(yī)療質量考核獎罰制度等在內的醫(yī)療質量控制制度，對醫(yī)療質量與醫(yī)療安全進行定期檢查、定期質量分析和講評、定期質量信息通報、定期召開質量控制例會，不斷總結經驗教訓，及時改進工作，促進醫(yī)療質量不斷提升。

　　6、全院職工人人熟記熟背14種核心制度。不定時地抽考，

　　成績記入檔案，其分數與年終獎金掛鉤。

　　**縣****院**科

　　****年**月**日

會議紀要13

　　時間：20xx年8月26日上午9點

　　地點：馬場鎮(zhèn)人民政府三樓會議室

　　主持人：周高友（鎮(zhèn)長）

　　參會人：曹子義（黨委副書記、人大主席）曹嶺（黨委副書記、紀委書記）張道元（黨委委員、政法委書記）劉天鶴（副科級干部、白泥村包村領導）張清富（白泥村支書）、熊健（國土所所長）申時明（村建站站長）李道余（群眾代表）劉敦榮（群眾代表）劉敦學（群眾代表）吳浩（湖北殷祖古建園林工程有限公司）呂世華（大方科技園藝場）黃安順（貴州眾隆土建工程勞務服務有限公司）李龍重（貴州淇鈴交通建筑工程有限公司）

　　記錄：羅兵

　　會議內容：

　　一、本次競爭性談判嚴格按照“公平、公正、公開”的原則進行，由鎮(zhèn)紀委書記曹嶺和三名群眾代表全程監(jiān)督，確保了此次競爭性談判結果的客觀、公正、真實。

　　二、會上，對各參與本次競爭性談判的承包單位進行了資格審查，并由評標小組通過類似工程業(yè)績、設計方案評比以及投標報價三個元素對各單位進行了綜合評分，最后的評分結果為：大方科技園藝場99。99分；湖北殷祖古建園林工程有限公司95。95分；貴州眾隆土建工程勞務服務有限公司91。77分；貴州淇鈴交通建筑工程有限公司91。47分。大方科技園藝場以99。99分榮居第一，成為本項目的`第一中標人。

　　三、為確保該工程項目能保質保量有序進行，中標人應向業(yè)主繳納工程總價的10%作為保證金，待工程竣工驗收后一次性無息退還。

　　四、若第一中標人棄權，自動按本次評分排名進行遞補。

會議紀要14

　　會議時間：

　　會議地點：機場腳手架項目部辦公室

　　主持人：經理

　　記錄人：

　　參會人員：項目部—— 班組長——、

　　會議主題：戰(zhàn)酷暑，搶工期，打好室內滿堂腳手架攻堅仗

　　會議內容：

　　一、 紀律問題

　　1、項目部管理人員和班組長必須每天蹲守現場、巡視工地，有事必須經總經理批準，未經批準不到現場或脫崗，處罰100元/人次.

　　2、每天出工前半小時召開工前動員會，項目部召開到班組長,班組召開到民工,進行班前動員和教育，遲到1分鐘處罰20元，依此類推。

　　3、出工、收工時實行“四統(tǒng)一”：統(tǒng)一集中、統(tǒng)一整隊、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一出發(fā)(收隊)。

　　4、出工、上班期間要求全體人員統(tǒng)一穿著“鼎和腳手架”服裝，包括管理人員和班組民工，便于管理和保護材料。

　　5、進入工地必須戴好安全帽【管理人員不戴處罰100元 /次,民工20元/人次,帽扣不系處罰10元/人次】,由負責執(zhí)行,照好相片做好登記認可.

　　6、三步以上空中作業(yè)必須戴好安全帶【違者處罰50元/人次】

　　二、工期問題

　　1、竹跳板鋪設今日必須搶出工期，并且保證質量。下午四點對各個作業(yè)面進行實地檢查：

　　(1)鐵絲綁扎一個點不合格罰1元;

　　(2)鋼管間距過大則加鋼管，高過一米加2根扶手，低于1米加1根。

　　2、南端一條通道加鋪一層竹片，于下午3:00完成，完不成處罰100元，下午5:00還不能完成，處罰500元。

　　3、做好立桿傾斜度整改，整改完成報請檢查，發(fā)現不到位處罰200元一根。

　　4、斜桿、剪刀撐，今日下午加設到位，不完成按500元一根另外請人完成。

　　三、班組問題

　　xx16人; xx18人;xx9人;

　　料臺技工4人，小工2人。該作業(yè)面必須在18:30完成，不能完成處罰200元。

　　四、明日計劃【晚上19:00開會確定】

會議紀要15

　　會議時間：20xx年5月15日 星期三

　　會議地點：生產部安環(huán)科

　　主 持 人：王**

　　參加人員：宋** 仇**

　　會議主題：雨季安全生產工作安排

　　會議內容：一、雨季已經到來，公司的防汛工作變得特別重要。本次主要針對場內、外的防汛安全做如下安排：

　　1.整理生產現場，將損壞、破壞掉的排水設施重新修理好，清理場內排水溝，保障排水暢通。

　　2. 羅茨風機房后存水，需挖溝重新整理，嚴防明水浸入基礎，以保證暴雨后能在較短的時間排出積水。

　　3. 大風、雷雨天氣，露天生產工人應停止作業(yè)，防止雷電傷人。

　　4．所有防洪、防汛設施必須保持完好。

　　4. 認真進行現場準備、技術準備和材料準備，保障各項工作滿足雨季生產的要求。

　　5. 做好防汛自檢、做好雨季生產的'防汛檢查，保證生產各項工作的措施能力達到要求。

　　6.建立調度24小時值班制度，電話隨時保持暢通。

　　防汛搶險領導小組：

　　總指揮：***

　　副總指揮：張** 姜**

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